2016年大数据公司组织架构和部门主要职能

公司大数据安全规章制度

公司大数据安全规章制度一、总则为确保公司大数据的安全、保密和可控，维护公司的利益和声誉，特制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司内所有员工，在处理、管理、存储和使用大数据的过程中必须严格遵守。

三、大数据安全管理机构公司设立大数据安全管理机构，负责大数据安全管理工作的规划、组织、实施和监督。

四、大数据安全责任1. 公司领导要高度重视大数据安全工作，履行大数据安全管理的主体责任。

2. 每个部门负责人要对本部门大数据的安全工作负责，并对部门内员工进行大数据安全知识的培训。

3. 每位员工都要遵守本规章制度，严格履行大数据安全管理的职责。

五、大数据安全原则1. 权责分离原则：明确每个员工在大数据管理中的权限和责任。

2. 需求原则：根据实际工作需要，设定相应的大数据应用规则。

3. 安全原则：确保大数据资源的安全、保密、完整性和可用性。

4. 合法合规原则：所有对大数据的操作都必须符合相关法律法规及公司的规章制度。

六、大数据安全工作措施1. 数据备份与恢复：重要数据必须定期备份，确保重要数据可以随时恢复。

2. 数据传输加密：在数据传输的过程中，必须采用加密技术，确保数据不被窃取。

3. 数据访问控制：对大数据的访问必须进行严格控制，确保只有授权人员可以访问。

4. 日志监控：对大数据的操作日志进行监控和记录，及时发现异常操作。

5. 安全审计：对大数据的安全进行定期审计，确保数据安全管理的有效性。

七、大数据安全宣传教育公司要定期组织大数据安全知识的宣传教育活动，提高员工的大数据安全意识和技能。

八、大数据安全事件处理1. 发生大数据安全事件时，员工要立即向公司的大数据安全管理机构报告，并协助处理。

2. 大数据安全管理机构要及时调查和处理大数据安全事件，并做好防范措施。

九、大数据安全违规处理对于违反大数据安全规定的员工，公司将按照规章制度进行相应的处理，严肃追究责任。

十、附则本规章制度自发布之日起生效，如有疑问和建议，欢迎向大数据安全管理机构反馈。

2017年大数据公司组织架构和部门职能

（二）大数据部
1、大数据应用中心
（1）负责面向客户业务的大数据系列应用咨询、研究、开发、实施和推广，覆盖大数据采集、存储、产品、交换、使用等整个应用环节；
（2）负责大数据价值变现应用与技术的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据应用团队的建设、管理和人才培养。
2、大数据支撑中心
（1）负责面向客户业务的大数据处理及分析；
（3）负责对接云巅研发中心跟进产品疑难问题或用户特定需求；
（4）负责云巅技术团队的建设、管理和人才培养。
2、系统集成中心
（1）负责基础架构软硬件产品集成技术、方法和方案的咨询、研究、开发、实施和推广；
（2）负责面向客户业务应用的集成技术、方法和方案咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责基础架构软硬件产品及应用的维护、支持和服务；
（6）及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算；
（7）往来款项的对账并加强欠款的催收工作；
（8）费用单据审核、费用控制、规范费用业务的账务处理等，并开展费用分析。
（七）财务部
（1）负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责；
（2）贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；
（3）设置核算账薄体系，协助其他部门建立必要的台账；
（4）负责会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，编制记账凭证，准确登账；
（5）依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督；
（2）负责大数据挖掘技术、方法、过程、算法和模型的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据平台及应用的运营、维护、支持和服务；
（4）负责大数据支撑团队的建设、管理和人才培养。
（三）基础架构部
1、云巅技术中心

2016年电力电子企业组织架构和部门职能

2016年电力电子企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、计划部 (3)
3、市场部 (3)
4、中试部 (3)
5、研发部 (3)
6、品质部 (3)
7、株洲电气（负责制造） (4)
8、产品线管理部 (4)
9、售后服务部 (4)
10、财务部 (4)
11、人事行政部 (5)
12、审计部 (5)
13、智能家电事业部 (5)
14、工业电源事业部 (5)
15、焊机事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司根据经营需要设立了采购部、计划部、市场部、中试部、研发部、品质部、株洲电气（负责制造）、产品线管理部、售后服务部、财务部、人事行政部、审计部、智能家电事业部、工业电源事业部和焊机事业部等职能部门。

1、采购部
负责采购生产所需原材料；遴选合格原材料供应商及委托加工厂商，实施对供应商进行付款管理等。

2016年电容器企业组织架构和部门职能设计

2016年电容器企业组织架构和部门职能
设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
2．审计部 (2)
3．新品研发部 (3)
4．技术工程部 (3)
5．工艺设备部 (3)
6．品质保障部 (3)
7．生产部 (4)
8．电力设备事业部 (4)
9．行政管理中心 (4)
10．市场营销部 (4)
11．用户服务部 (5)
12．财务资产部 (5)
13．采购部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．证券事务部：主要负责公司股东大会、董事会和监事会的筹备、会议记录及文件保管；协助董事会各专门委员会的日常工作；负责公司信息披露工作；负责投资者关系管理工作。

2．审计部
主要负责对公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；负责公司及子公司日常财务管理的审计监督工作；。

XXX组织架构及部门职能

XXX组织架构及部门职能XXX的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。

处理公司运营中遇其他工作综合部职能1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。

2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。

3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。

4、负责公司的各类资产管理工作。

5、负责公司文化的宣传工作。

6、负责公司的接待工作。

7、完成上级交办的其他工作。

1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、XXX、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。

及时的让公司了解最新的政策。

2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情形，公道调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情形、资金动态、营业收入和用度开支的资料并举行分析、提出发起，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支打算，编制公司的月、季、年度营业打算和财务打算，定期对执行情形举行检查分析。

5、严格财务管理，增强财务监督，督促财务人员严XXX执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的注销、核对、抽查的调7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、经营报告资料编制。

单元成本、标准成本协助建立。

效力奖金核算、年度预算资料汇总。

10、收入有关单据审核及帐务处理。

各项用度支付审核及帐务处理。

应收帐款帐务处理。

总分类帐、日记帐等帐簿处理。

财务报表及会计科目明细表。

11、统一自动报缴作业。

营利事业所得税核算及申报作业。

营、印税冲退作业及事务处理。

资金预算作业。

财务盘点作业。

12、完成领导交办的别的事情。

到的问题。

详细事情技术部详细事情市场营销部职职能能1、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善技1、组织编制公司年、季、月度销售术规程，组织、和谐有关部门建立和完善各类管理打算及销售用度预算，并监督实施标准及制度。

大数据分析中心规章制度

大数据分析中心规章制度第一章总则第一条为规范大数据分析中心的运作，保障数据安全和隐私，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条大数据分析中心是指利用大数据技术对数据进行深度挖掘、分析和处理的部门，旨在为公司决策提供有效参考和支持。

第三条大数据分析中心的任务是根据公司的战略目标和需求，为管理层提供有针对性的数据分析和报告，协助决策制定和执行。

第四条大数据分析中心的管理原则是依法合规、科学规范、公平公正、保密安全。

第五条大数据分析中心的工作原则是诚实守信、高效协作、专业负责、创新求实。

第六条大数据分析中心的组织架构采取扁平化管理，明确各个职能部门和人员的职责分工和权责关系。

第七条大数据分析中心设立数据管理部、数据分析部、数据挖掘部、数据应用部等职能部门，明确各自的主要职责和工作内容。

第八条大数据分析中心应当建立健全各项管理制度和工作流程，完善内部控制机制和信息安全保护体系。

第二章组织管理第九条大数据分析中心的领导班子由中心主任、副主任和部门负责人组成，负责领导具体工作。

第十条大数据分析中心应当定期召开全体员工大会，传达公司和部门政策、方针和目标，及时沟通问题和建议。

第十一条大数据分析中心应当建立健全绩效考核和激励机制，激发员工工作积极性和创造力。

第十二条大数据分析中心应当加强与其他部门和单位的协作沟通，积极参与公司的各项重大活动和决策制定。

第十三条大数据分析中心应当建立健全人才培养和队伍建设机制，提高员工的专业素质和综合能力。

第三章数据管理第十四条大数据分析中心的数据管理部门负责数据采集、整理、存储、清洗和维护工作。

第十五条大数据分析中心的数据管理须遵循数据保密、数据完整和数据可用的原则，严格执行数据权限管理制度。

第十六条大数据分析中心应当建立健全数据备份和灾备机制，确保数据的安全性和可靠性。

第十七条大数据分析中心应当定期对数据进行归档和清理，清除无用数据和冗余信息，提高数据处理效率和质量。

大数据实验室组织架构及岗位职责

大数据实验室组织架构及岗位职责
答案：
大数据实验室的组织架构通常包括实验室主任、副主任、固定研究人员、流动研究人员、技术人员等角色，并且可能设有专门的技术研发中心和办公室，负责日常行政、人事管理、档案管理、技术研究和合作项目的洽谈等工作。

实验室主任负责实验室的全面管理，包括制定实验室的建设发展规划、经费预算、年度工作计划和有关规章制度，并组织实施和检查。

他们还负责仪器设备、财务、安全和卫生等管理，以及主持工程技术委员会的日常工作。

固定研究人员需要熟悉本科领域的研究动态和发展方向，积极、主动、认真地开展各项研究工作。

他们需要熟练掌握本岗位的仪器性能和使用方法，严格遵守操作规程，真实、清楚、完整地记录研究过程中的数据和现象，并对所承担的研究工作的正确性和真实性负责。

技术人员应忠于党的教育事业，兢兢业业地完成本职工作。

他们需要熟练掌握实验室的各项实验
原理和实验技术，以及实验仪器设备的使用方法，并能维修一些小毛病。

互联网教育大数据决策与评估关键技术研究中心负责互联网教育决策与评估数据采集规范与预测模型的研究，提供互联网教育决策与评估咨询服务，合作搭建甘肃“教育大数据中心”，开展研究工作。

办公室负责工程实验室的日常行政工作，包括人事、档案管理、生活及后勤保障等，还负责与国内大专院校的研究合作项目的洽谈和签约等工作。

此外，大数据实验室还可能涉及网络安全、数据安全等方面的研究，涉及的教育安全高级研究员和云计算安全研究员等岗位，这些岗位的职责包括研究报告编制、产学研合作、重大科技专项的组织和申报工作等。

综上所述，大数据实验室的组织架构和岗位职责涵盖了从实验室管理到具体研究工作的各个方面，确保了实验室的有效运行和研究的顺利进行。

数据管理组织架构与职责

数据管理组织架构与职责1. 引言随着大数据时代的到来，数据管理变得越来越重要。

一个清晰的数据管理组织架构和职责分工对于确保数据质量、提高数据利用效率以及合规性具有重要意义。

本文档旨在阐述数据管理组织架构与职责的相关内容。

2. 数据管理组织架构2.1 数据管理组织架构概述数据管理组织架构是指在组织内部建立一套完整的数据管理体系，包括数据治理、数据质量、数据安全、数据仓库、数据分析等部门，以实现对组织数据的全面管理和有效利用。

2.2 数据管理部门设置数据管理部门可分为以下几个部分：1. 数据治理部门：负责制定和实施数据治理策略，确保数据质量、数据安全和合规性。

2. 数据质量部门：负责数据质量的监控、评估和改进，确保数据的真实、准确和完整。

3. 数据安全部门：负责数据安全政策的制定和执行，保障数据在存储、传输和处理过程中的安全性。

4. 数据仓库部门：负责数据仓库的设计、开发和维护，为组织提供高效、可靠的数据存储和检索服务。

5. 数据分析部门：负责数据挖掘、统计分析和业务智能，为组织决策提供数据支持。

3. 职责分工3.1 数据治理职责1. 制定和更新数据治理策略和标准。

2. 监督数据治理政策的执行情况。

3. 负责数据质量和数据安全的风险管理。

4. 协调各部门进行数据治理工作。

3.2 数据质量职责1. 制定和实施数据质量策略，确保数据的真实、准确和完整。

2. 监控数据质量，对问题数据进行追溯和处理。

3. 定期开展数据质量评估，持续改进数据质量。

4. 协助各部门提高数据质量，提供数据质量管理培训和支持。

3.3 数据安全职责1. 制定和更新数据安全政策，确保数据在存储、传输和处理过程中的安全性。

2. 监督数据安全政策的执行情况，对违规行为进行查处。

3. 负责数据安全事件的应急响应和调查处理。

4. 协助各部门进行数据安全管理和风险评估。

3.4 数据仓库职责1. 设计、开发和维护数据仓库，为组织提供高效、可靠的数据存储和检索服务。

2016年资产管理公司组织架构和部门职能

2016年资产管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责股东大会、董事会、董事长日常工作服务、会议支持与事项督办、负责公司党委日常党务综合；负责董事会、董事长名义相关文件、报告、讲话、文章起草；负责公司治理相关工作，治理制度建设、投资者关系管理、公共关系维护、公司信息披露；负责公司新闻宣传、品牌管理、舆情处理；完成公司领导交办的其他工作。
5、子公司管理部
负责研究制定对子公司的管控策略；牵头负责对子公司的管理，制定子公司重大事项范围，牵头子公司重大事项的审批，组织制定子公司经营计划和经营考核指标体系，考核评价子公司经营计划情况，分析、监测子公司经营执行情况，制定公司对子公司的资本配置计划，牵头实施对子公司增资工作，协助派驻子公司董事按照公司治理程序履行股东权利和义务；负责派驻子公司董事履职评价；负责新设子公司的方案设计、论证及报批；负责子公司融资担保涉及的信用使用管理，包括制订信用使用额度分配预案，负责对信用使用规模进行控制；负责总裁权限内信用使用事项的审查，对外提供担保合同或承诺函；负责协助办理除公司国际业务平台外各经营单元的信用使用代偿或收购；完成公司领导交办的其他工作。
7、计划财务部
负责计划财务有关规章制度的制定、实施和完善；负责组织制定公司综合经营计划、资本计划和资源配置，实施全面预算管理，监督、分析计划及预算执行情况；负责银监会、财政部、人民银行、统计局等监管统计制度的贯彻落实、负责牵头制定事业部、分公司经营计划、资源分配和经营考核指标体系，并牵头与对事业部、分公司经营计划情况进行考核和评价；负责公司财务决算；负责总部会计核算、财务信息披露及经营状况分析等日常会计管理工作；负责公司税务及固定资产财务管理工作；负责公司固定资产出租财务管理工作；负责审核公司财务相关事项；负责公司资产负债管理；负责公司内部资金转移定价；负责公司资金财务审查委员会秘书处及大额采购办公室日常工作；负责公司资产并表监管计量、检测及相关信息的分析及报送；负责组织集团财务报表审计工作，牵头审计管理建议书整改工作；负责财务相关信息系统建设与优化，及系统日常业务运营维护；负责总部资金划拨以及日常账户管理；负责公司会计核算集中审核；负责分公司、子公司财务主要负责人专业任职资格审查与考核评价；完成公司领导交办的其他工作。

2016年大数据企业组架构和部门职能

2016年大数据企业组架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、数据中心 (2)
（1）基础设施事业部 (2)
（2）轨道交通智能系统事业部 (2)
（3）安全运维服务事业部 (3)
2、行政事务部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、财务计划部 (3)
5、综合监察部 (4)
6、商务管理部 (4)
7、营销管理中心 (5)
8、创新产品研发中心 (5)
9、内控部 (5)
10、董秘办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、数据中心
（1）基础设施事业部
专业从事大型数据中心等系统工程的项目咨询、规划设计及施工总承包、能效管理等业务。

负责建筑智能化系统工程设计和电子工程设计。

对工程设计过程的有效控制，确保工程设计过程有序等。

（2）轨道交通智能系统事业部
专业从事云计算、智能交通通信系统、综合监控系统等业务。

负责轨道交通通信系统集成相关项目的策划、组织和实施等。

2016年期货公司组织架构和部门职能

2016年期货公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、财务部 (3)
3、结算部 (3)
4、信息技术部 (4)
5、人力资源部 (4)
6、研究所 (5)
7、营销服务中心 (5)
8、风险管理部 (6)
9、合规稽核部 (6)
10、市场部 (7)
11、创新业务部 (7)
12、资产管理部 (8)
13、化工事业部 (8)
14、金融事业部 (8)
15、农产品事业部 (9)
16、培训事业部 (9)
17、机构投资总部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
负责公司收发文工作，组织草拟公司文件，做好会议纪要、通知等文书工作;负责公司股东大会、董事会、监事会及公司办公会议组织、材料准备;负责公司对外接待及其他外联协调工作;负责公司办公采购、车辆、维修等事项的费用控制和具体落实工作;负责公司各项规章制度执行情况的检查工作，对公司布置的各项工作及阶段性任务进行跟踪和督办;公司各类文件收集、整理和归档;负责公司及固定资产登记、管理、调配工作;负责公司员工纪律考勤以及办公场所环境。

2016年民爆企业组织架构和部门职能

2016年民爆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、公司的权力机构 (2)
2、公司主要部门职能 (3)
（1）审计部 (3)
（2）证券部 (3)
（3）研发部 (3)
（4）质量控制部 (4)
（5）工艺技术部 (4)
（6）工程项目部 (4)
（7）软件技术部 (5)
（8）财务部 (5)
（9）采购部 (5)
（10）市场部 (6)
（11）客户服务部 (6)
（12）国际业务部 (6)
（13）物控部 (6)
（14）行政部 (7)
（15）人力资源运营部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、公司的权力机构
本公司最高权力机构为股东大会，下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责。

公司董事会共八名成员，其中独立董事三名；监事会共三名成员，其中职工代表监事一名。

董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会，并聘任了总经理、副总经理、财务总监及董事会秘书等高级管理人员。

公司组织结构及部门职责

公司组织结构及部门职责目录1．组织机构设置的目的： (3)2．组织机构的设置： (3)3．现有的组织架构： (3)4.部门职能： (5)4.1市场营销中心： (5)4.2解决方案产品中心： (7)4.3项目交付运维中心： (9)4.4互联网事业中心： (11)4.5产品开发中心： (13)4.6基础研发中心： (15)4.7职能中心： (17)1．组织机构设置的目的：为了合理配置资源，支撑战略目标的达成，明确公司组织单位的职能，落实组织单位的管理责任制。

2．组织机构的设置：公司管理层会议根据公司的战略规划、产品线状况、公司整体业务流程划分和设置公司的主要部门，明确各个主要部门的主要职责及相互之间协作关系后，绘制公司的组织结构图。

公司组织结构图在上报公司董事会批准后执行。

公司的组织结构图原则上每年审核并修订一次。

组织结构图是公司开展管理活动的基础，仅有公司管理层会议和董事会有修订和更改的权限。

组织结构图由人力资源部备案和保管。

3．现有的组织架构：目前公司采取直线职能制，所有的组织单位按照层级划分五层，第一层为公司层，第二层为中心层，第三层为分中心/职能部门层，第四层为中心下的部门层，第五层为小组层；所有的组织单位按照性质分为项目营销类、技术类和专业类，其中项目营销类主要指项目办所辖单位，包括项目交付运维中心、市场营销中心、解决方案产品中心、互联网事业中心；技术类主要指技术产品办所辖单位，包括产品开发中心、基础研究开发中心；专业类主要指职能中心所辖单位。

公司目前组织层级情况参见《组织单位层级图》公司现组织架构图：4.部门职能：4.1市场营销中心：4.2解决方案产品中心：4.3项目交付运维中心：4.4互联网事业中心：4.5产品开发中心：4.6基础研发中心：4.7职能中心：。

2016年市场调查公司组织架构和部门职能

6
负责电话访问项目的样本调查执行相关工作。
7
负责公司研究项目的数据处理、互联网大数据抓取和分析、分析模型设计、出具数据报告，以及大数据平台建设和技术支撑等相关工作。
8
负责区域的业务开发、项目数据采集管理、质量控制和公司相关运营管理等工作。
2016年市场调查公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、研究部2
2、运作部2
3、财务部3
4、市场部3
5、行政人事部3
6、CATI中心3
7、大数据事业部3
8、分公司/办事处3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司的项目接洽、研究设计、报告撰写、研究模型设计等相关工作。
2
负责公司调查业务的数据采集和数据质量管控等相关工作。
3
负责日常帐务管理，报表分析、成本管理，工商、税务、社保事务管理、资金、投融资管理等相关工作。期客户维系等相关工作。
5
负责公司合同管理、公司员工招聘、档案管理，员工福利、培训和绩效考核等事务；负责公司内部环境维护、办公设备用品采购、管理，公司日常杂事务处理等相关工作。

2016年银行总行组织架构和部门职能

2016年银行总行组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、总行专业委员会 (4)（1）资产负债管理委员会 (4)（2）风险控制委员会 (4)（3）业务创新委员会 (4)（4）财务审批委员会 (4)（5）信贷审查委员会 (4)（6）营销服务及消费者权益保护委员会 (5)（7）信息科技管理委员会 (5)（8）绩效考核委员会 (5)（9）投融资决策委员会 (5)（10）互联网金融产品创新决策委员会 (5)2、总行常设机构 (5)（1）公司业务部 (6)（2）零售业务部 (6)（3）零售业务部（信用卡中心） (6)（4）零售业务部（财富管理中心） (7)（5）小企业部 (7)（6）金融市场部 (7)（7）金融市场部（同业业务部） (7)（8）金融市场部（资产管理部） (8)（9）投资银行部 (8)（10）营业部（国际业务部） (8)（11）电子银行部 (8)（12）电子银行部（消费者权益保护办公室） (8)（13）信贷管理部 (9)（14）信贷管理部（贷后管理中心） (9)（15）授信审批部 (9)（16）会计结算部 (10)（17）会计结算部（会计核算中心） (10)（18）会计结算部（现金管理中心） (10)（19）会计结算部（对账中心） (10)（20）科技部 (11)（21）风险管理部 (11)（22）全面风险管理项目建设办公室 (11)（23）行长办公室 (12)（24）人力资源部（组织部） (12)（25）人力资源部（培训中心） (12)（26）计划财务部 (12)（27）合规部 (13)（28）合规部（资产管理中心） (13)（29）机构管理部 (13)（30）行政服务部 (13)（31）行政服务部（物业管理中心） (14)（32）董事会办公室 (14)（33）监事会办公室 (14)（34）审计稽核部 (14)（35）研究发展部 (14)（36）党委办公室（团委） (15)（37）纪检监察室 (15)（38）保卫部 (15)（39）工会办公室 (16)。

(完整版)公司组织架构及部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

董事会董事长/总经理副总经理总经办财务部企业发展部企业管理部资本运营部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

行政管理人事管理档案管理企业文化总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

大数据公司组织架构

大数据公司组织架构
随着大数据产业的不断发展，越来越多的大数据公司涌现出来。

为了更好地发挥团队的协作能力和提高公司的整体效率，一个合理的组织架构显得尤为重要。

一般来说，大数据公司的组织架构应该包括以下几个部分：
1. 研发部门：研发部门是大数据公司的核心部门，负责开发和维护公司产品，包括数据挖掘、数据分析、机器学习等方面的技术。

这个部门需要拥有大量的技术人才和专业知识，同时还需要有一定的项目管理和质量控制能力。

2. 产品部门：产品部门负责公司产品的策划和设计，包括产品的功能、界面、用户体验、市场营销等方面。

这个部门需要有一定的市场分析能力和用户调研能力，能够根据市场需求和用户反馈不断优化产品。

3. 运营部门：运营部门负责公司产品的推广和运营，包括市场营销、客户服务、用户管理等方面。

这个部门需要有一定的市场推广能力和服务意识，能够提供优质的客户服务和用户体验。

4. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表、预算管理、资金管理等方面。

这个部门需要有一定的财务知识和会计工作经验，能够为公司提供准确的财务数据和分析报告。

5. 行政部门：行政部门负责公司的行政管理和事务处理，包括人事管理、办公设施管理、文件管理等方面。

这个部门需要有一定的行政管理能力和沟通协调能力，能够为公司提供高效的行政服务和管
理支持。

以上是大数据公司的基本组织架构，不同公司根据自身特点和发展阶段，还可以增加或调整不同的部门和岗位。

一个合理的组织架构能够让公司的各个部门协作有序，提高整体效率，为公司的稳定发展打下坚实的基础。

大数据企业组织构成

大数据企业组织构成
随着大数据时代的到来，企业的组织架构也发生了变化。

在过去，企业的组织架构主要是分为部门和职能，而现在，随着大数据技术的高速发展，企业需要在组织架构上做出相应的调整。

首先，大数据企业需要设立数据部门或数据中心。

数据部门或数据中心负责整个企业的数据管理、存储、处理和分析。

这个部门需要拥有专业的技术人员和高效的硬件设备，以确保企业的数据安全和稳定性。

其次，大数据企业需要设立数据分析团队。

数据分析团队主要负责对企业内部和外部的大数据进行分析和挖掘，以提供更好的业务决策。

这个团队需要拥有数据分析和挖掘的专业技能和经验。

再次，大数据企业需要设立数据应用团队。

数据应用团队负责将数据分析的结果应用到企业的具体业务中，以提升企业的效益和竞争力。

这个团队需要具备深入了解企业业务的能力和经验。

最后，大数据企业还需要设立数据保护团队。

数据保护团队主要负责企业数据的保护和安全。

这个团队需要具备网络安全和数据安全的专业知识和技能。

综上所述，大数据企业的组织架构需要针对大数据业务的特点进行调整和改变。

只有在组织架构上进行相应的调整，企业才能更好地应对大数据时代的挑战和机遇。

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大数据管理机构设置

大数据管理机构设置
大数据管理机构的设置涉及到组织架构、职能分工、人员配备等方面。

首先，大数据管理机构通常由高层领导、技术专家、数据分析师、数据工程师等多个层级的人员组成。

在组织架构上，可以考虑设置大数据部门或者数据管理中心，该部门可以直接向公司高层汇报。

在职能分工上，大数据管理机构需要负责数据的收集、存储、清洗、分析和应用，因此可以设立数据采集团队、数据存储团队、数据分析团队和数据应用团队等。

此外，还需要设置数据质量管理团队和数据安全团队来确保数据的质量和安全性。

在人员配备方面，需要招聘具有大数据相关专业背景和经验丰富的人才，包括数据科学家、数据工程师、数据库管理员等。

另外，大数据管理机构还需要建立完善的管理制度和流程，包括数据采集规范、数据存储管理规定、数据分析流程、数据应用规范等。

同时，需要建立数据治理委员会或者数据管理委员会，负责监督和指导大数据管理工作。

此外，还需要建立数据管理平台和工具，用于数据的收集、存储、分析和可视化展示，以及数据的安全保障和合规管理。

总的来说，大数据管理机构的设置需要考虑组织架构、职能分
工、人员配备、管理制度和流程等多个方面，以确保数据的高效管理和有效应用。

同时，随着大数据技术的不断发展和应用场景的不断拓展，大数据管理机构也需要不断调整和完善，以适应新的挑战和机遇。