仓库管理员培训_2.pptx

伍娟
腌制池
原料菜出入库管理 仓库整体日常工作的安排及管理工作
仓储业务运作的全过程
收货
管理
出库
按采购订单 验收送货
不 合 格 品管检验
合格
物料进仓
单据管理 （订单/进出库单） 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理
原材料仓库
按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法）
仓库的安全管理 重点——消防管理
火灾产生的必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)； 2、可燃物质； 3、燃烧环境。
防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习； 2、遵守“建筑设计防火规范”； 3、电气设备应符合规范的要求；
防火的六种措施
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
第二部分：仓库运作管 理
物料盘点的六检查
1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况；
物料盘点的六检查
4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。
仓库运作管理之五
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
仓库运作管理之二
物料的储存和防护
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等；
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
第一部分：仓库管理概 论
仓库有什么作用?
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范；
2、物品的进出库管理；
3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；
4、物料防护及仓库安全措施；
5、定期搞好物料的盘点工作；
6、管理搬运装卸工用具和设备；
7、物料的有效期管理
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
仓管员应具备的五点素质和技能
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
物料摆放的六条原则
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找；
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；
⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存。
产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。
2
陈实
包材仓 酱厂卷膜、包装袋，豆干内袋
炼油房原料仓 康师师傅原料
3 夏天厚 菜厂包膜仓 配合菜厂包装车间包膜当日数据统计、出入库存管理
4
刘涛
成品仓 菜厂、酱厂、豆干成品出入库管理
五金仓 五金配件的收发货、基建材料、库存管理
5
杨颂
化学品仓
日常易耗品的采购计划、协助成品出货盖批次号贴唛头，做好标 识
6
制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运
把握的原则—— 及时、准确、安全、节约
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库
②先进先出。
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
危险品储存的八注意
①储存地选址；②专柜专人管理； ③警告标志；④明确标识； ⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求； ⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。
物料的有效期管理
① 于标识单注明生产日期； ② 于文件中规定物料保存期限； ③ 定期进行检查。
仓库运作管理之三
物料的进出库管理
物料入库交接程序
订购单——送货单——点收检查— —办理入库手续——物料放置到指 定位置——物料标识
物料入库可能出现的问题
1、证件不齐； 2、数量短缺； 3、质量不符合要求； 4、价格不一致。
物料出库流程
内部：领料人填领料单——主管签 字——凭单领料——核对品名规格 数量并发料
外部：出库单——客户确认——付 款——仓库发料——确认规格数量 无误后在领料人处签字
物料出库要求的“三不”
三不：未接单据不登帐 未经审单不备货 未经复核不出库
仓库管理员岗位职责
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
仓库人员构架
主管：伍娟
原料：陈丹 包材：陈实
菜厂包膜： 夏天厚
五金配件 及其它：
杨颂
成品：刘涛
仓库人员配置责任划分
序号 人员 分管仓库 工作范围及区域划分
酱厂辅料仓 菜厂小品项辅料、酱厂辅料及豆干卤香料
1
陈丹
豆干原料仓 豆干原辅料
纸箱仓 菜厂、豆干外箱、内盒及其它（胶带、内袋）出入库管理
物料出库要求的“三核”
三核：即在发货时要 核实凭证 核对帐卡 核对实物
物料出库要求的“五检查 ”
五检查：即对单据和实物进行
品名检查、规格检查、包装检查、 件数检查、重量检查。
仓库运作管理之四
物料的账务与盘点
物料盘点
盘点的运作： 盘点计划——订定目标——执行盘点 ——比较分析——调整、处理和改善