第01章 工程项目风险管理与保险概述
《工程项目风险管理与保险》PPT资料38页
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进入20世纪80年代，一些发展中国家和地区 （印度、尼日利亚，我国的台湾及东南亚地区） 才开始实施风险管理教育。
风险管理传入我国大概是在80年代中期
国家大型水利工程项目“三峡工程”
如今风险管理理论已在金融、房地产、国防、 新技术开发、大型工程建设等诸多领域得到广 泛研究与应用。
18世纪产业革命，法国管理学家亨端.法约尔（Henri Fayol） 在《一般管理和工业管理》一书中正式把风险管理思想引进 企业经营领域，直至1949年“风险管理”一词才正式使用。
概率论和数理统计的运用，使得对风险的分析发生了质的飞 跃，为完整的风险管理理论体系的建立起了极大的推动作用。
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第二节 工程保险与担保的发展历程
一、工程保险的发展简史
（一）工程保险在国际保险市场上的应用
工程保险源于英国保险市场，产生于19世纪50年代，它是为
适合英国工业革命后纺织业的繁荣与需要而逐步发展起来的。 1858年6月8日，曼彻斯特的一些居民成立了第一家锅炉保险
公司－蒸汽锅炉保险公司。工程保险的迅速发展始于本世纪 的30年代末，由于二次大战的历史原因,建筑工程保险同样在 英国市场出现了，并在二次世界大战后得到了迅速的发展。
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1.当时经济环境的影响
2.项目管理活动在我国刚刚起步，项目管理组 织的成熟度和管理理念都不能满足实施项目 风险管理活动的要求
3.项目风险管理理论还管理体制还未确立，应对风险 的处理手段非常落后
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（三）我国项目风险管理工作的发展展望
第一章 工程项目风险管理与保险概述
工程项目风险管理与工程保险ppt
•风险评价准则
• CIM法
• AHP方法
•风险控制对策 ——回避 ——损失控制 ——分离 ——分散 ——转移 •风险财务对策 ——自留 ——转移 ——保险
•保险经纪人 •风险管理经理 •风险管理机构 •风险管理制度
项目风险管理的核心目标
•为项目实施创造安全环境 •降低工程费用 •控制风险发生 •控制损失量的增大 •通过风险转移把不可控的成本变成可控 •用最小的财务成本换取最大的风险保障 •保证项目质量
——是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评 价和经济控制的方法。
风险管理的内容
风险 识别
风险分析 与评价
风险 处理
风险 监控
•识别问讯法
•风险概率分布
•财务报表法
•历史资料统计
•流程分析法
•理论分布分析
•现场勘测法
•外推方法
•相关部门配合法 •风险量测定
•索赔统计记录法 •风险费用分析
•环境分析法
二、项目风险评估
4、工程建设项目风险综述
➢ 其他风险
工程中还可能发生的其他特殊风险包括： （1）在施工期间发生的战争、敌对行动、外敌入侵等； （2）在施工期间发生的叛乱、暴乱； （3）由于任何核燃料燃烧后的核废物、放射性毒气爆炸，或任何爆炸
性装置或核成分的其他危险性能所引起的离子辐射或放射性污染； （4）以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行装置产生的压力波； （5）因地雷、炸弹、爆破简、手榴弹或是其他炮弹、导弹、弹药或战
二、项目风险评估
1、风险产生的原因
风险产生 的原因
事物的 偶然性
主观世界与客 观世界的背离
人们的非 正常行为
外界的干扰
二、项目风险评估
2、风险评估方法
工程项目风险与保险管理课件
分为内部风险和外部风险。内部风险主要来自项目内部因素，如技术、管理等 因素；外部风险主要来自项目外部环境，如政策、市场等因素。
按性质分类
分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等。
工程项目风险管理的重要性
提高项目成功率
减少经济损失
通过有效的风险管理，可以降低项目失败 的风险，提高项目的成功率。
风险评估报告
撰写详细的风险评估报告，包括风险因素、风险等级、优先级、控制措施等，以便项目团队和管理层 了解和掌握。
03
工程目略
风险回避
总结词
通过主动放弃或改变项目计划，以消除风险来源的策略。
详细描述
在项目初期，对潜在风险进行识别和评估，若风险过大且难 以控制，可考虑放弃项目或改变项目目标、范围等，以避免 风险的发生。
工程目
风险识别的方法与工具
风险清单法
通过列举工程项目中可能出现的 风险因素，形成详细的风险清单， 以便进行后续的风险评估和管理。
流程图法
通过绘制工程项目流程图，分析 各个环节中可能出现的问题和风 险，以便提前发现和预防。
专家调查法
邀请风险管理专家对工程项目进 行调查和分析，识别潜在的风险 因素，并提供相应的风险控制建议。
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工程目管理案
案例一：大型基础设施项目的风险评估
大型基础设施项目通常涉及大量资金和复杂的技术问 题，风险评估是关键环节。
输入 标题
详细描述
该案例将介绍如何对大型基础设施项目进行全面的风 险评估，包括项目可行性研究、技术风险评估、市场 风险评估和财务风险管理等方面。
总结词
总结词
通过该案例，学员将了解如何运用科学的方法和工具 进行风险评估，பைடு நூலகம்确保项目的顺利进行。
工程项目风险管理
1、工程项目保险的概念 工程项目保险是指业主或承包商向专门保险机构保险公司缴纳一定的保险费,由保险公司建立保险基金,一旦发生所投保的风险事故造成财产或人身伤亡,即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度.它实质上是一种风险转移,即业主或承包商通过投保,将原应承担的风险责任转移给保险公司承担.
2、风险分析的主要内容
1风险存在和发生的时间分析. 2风险的影响和损失分析. 3风险发生的可能性分析. 4风险级别. 5风险的起因和可控性分析.
二、风险分析方法
1、调查和专家打分法 2、层次分析法AHP 3、模糊数学法 4、统计和概率法 5、敏感性分析法 6、蒙特卡罗模拟技术
第四节 工程项目风险处理
工程项目风险管理中有三种风险的处理对策,即风险控制、风险自留和风险的转移.也可将风险对策分为两类：一类是风险控制对策,一类是风险财务对策.
一、项目风险的控制
采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险.这种方法包括 1、风险回避 2、风险预防 3、风险分离 4、风险分散 5、风险转移.
3、风险管理目标
风险管理的目的,并不是消灭风险,而是在于有准备地、理性地进行项目实施,减少风险的损失. 1使项目获得成功； 2为项目实施创造安全的环境； 3降低成本,提高利润； 4保证项目质量； 5保证项目按计划、有节奏地施工,使项目实施处于良好的受控状态； 6使竣工项目的效益稳定； 7树立信誉,扩大影响； 8应付特殊变故.
二、财务措施
采用财务措施即经济手段来处理确实会发生的损失.这些措施包括 1、风险的财务转移 2、风险自留 3、风险准备金 4、自我保险.
第五节 工程项目保险
一、工程项目保险的概念和种类 二、工程和施工设备的保险 三、安装工程一切险 四、人员伤亡和财产损失的保险
工程项目风险管理与保险
第二章工程项目风险管理理论第一节、工程项目风险与风险管理的概念(一) 风险的概念：风险是人类历史上长期存在的客观现象，也是一个极深刻而又广泛的概念。
由于风险的理解不一致，到目前为止，学术界和实务界还没有一个统一的风险定义。
归纳起来，可大致包括以下几种定义：1，风险是一种不确定性2，风险是损失或者伤害的可能性3，风险是预期和后果之间的差异总的平说，风险的定义可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，可称这广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性。
广义的风险定义暗示着风险既可能是威胁，也可能是机会，而狭义的风险则强调风险带来的是不利后果。
本书侧重于从广义风险来理解，认同风险是给定情况下预期结果与实际结果的差异性，当结果存在几种可能悬且实际结果不能预知时，就认为存在风险。
(二)、工程项目风险的概念1，说明或者结构不确定性2，计量不确定性3，事件后果不确定性工程项目风险是相对于一定条件的。
一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能力的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
工程项目风险是相对于一定条件的。
一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。
对于工种项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响两个方面。
工程项目风险是相对于风险主体的。
风险主体是经济单位，可以是个人、业主、承包方、咨询方、监理方和设计单位等，不同经济单位的工程项目目标是不一样的。
工程项目风险可能发生也可能不发生，其影响后果也是不确定的。
二、风险事件、风险因素和损失的概念(一)风险事件：活动或者事件主体未曾经预料到或者虽预料到其发生，但未预料到后果的事件称为风险事件。
风险事件对项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响。
普通情况下风险分析或者风险管理更强调风险事件对项目目标的负面影响，因此有时将风险事件也称为风险事故，即指直接造成损失或者伤害的事件。
例如工期迟延、费用超支、质量事故、安全事故等都是风险事件。
工程项目风险管理与保险管理
工程项目风险管理与保险管理工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
风险管理旨在识别项目可能遭遇的风险，并制定相应的策略来降低或避免风险的发生。
保险管理则是通过购买合适的保险产品，转移项目中的一部分风险给保险公司来保障项目实施过程中可能发生的意外事故或损失。
首先，风险管理是一个全面的过程，需要对项目进行综合性的风险评估和分析。
在项目的初期阶段，项目负责人和项目团队应该对项目的风险进行系统的识别和分类，确定项目可能面临的主要风险类型，如技术风险、人力资源风险、供应链风险等。
之后，需要评估每个风险的概率和影响程度，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
其次，风险管理需要制定相应的风险应对策略。
根据风险的类型和优先级，制定相应的应对策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受等。
通过制定合理的风险应对策略，可以降低项目遭受风险的可能性和影响程度。
此外，保险管理是一种重要的风险转移手段。
根据项目的风险特点和需求，选择适合的保险产品来保障项目的实施。
常见的保险产品包括工程一切险、工地责任险、承包商延期险等。
购买保险可以为项目提供一定的财务保障，一旦发生意外事故或损失，保险公司将承担相应的赔偿责任，减轻项目方的经济损失。
同时，保险管理还需要注意保险的覆盖范围和金额。
在购买保险时，需要仔细阅读保险合同，并确保保险的范围能够覆盖项目可能遭遇的风险，并且保险金额足够覆盖项目的实际价值。
此外，还需要了解保险公司的信誉和支付能力，确保在发生保险事故时能够及时获得赔付。
综上所述，工程项目风险管理与保险管理是确保工程项目安全实施的重要环节。
通过综合性的风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，并购买合适的保险产品，可以最大程度地降低项目风险，保障项目的安全顺利完成。
工程项目风险管理与保险管理是工程项目实施过程中非常重要的一环。
在现代复杂的工程项目中，存在着各种风险和不确定性，如技术风险、供应链风险、环境风险等。
工程项目风险管理与保险 风险管理
工程特征：投资大、周期长、复杂性大
风险管理与保险最主要的区别表现在所管理的风险范围上，保险只是考虑纯粹风险中的可保
保险，而风险管理面对的风险比保险复杂、广泛的多
风险：
广义：未来的不确定性（盈利、损失、不盈不亏）一般适用金融
狭义：未来损失的不确定性（损失、不损伤）一般适用工程
风险要素：P（概率）C（影响程度）
风险构成要素：风险因素、风险事件、损失
风险因素→风险事故→风险→损失
天灾（物质风险因素）
人祸（道德风险因素——故意或恶意
心理风险因素——无意或疏忽）
损失：
直接损失
间接损失：额外费用损失、收入损失、责任损失
风险特征：
客观性、损害性、不确定性（本质）、可测定性、发展性-可变性、相对性（能力不一，风险相对而言）
工程风险分类：
根据风险产生来源分类：政治风险、经济风险、技术风险、自然风险、社会风险
根据风险造成的后果分类：纯粹风险（有损失或无损失-狭义）、
自然风险（损失、盈利、不盈不亏-广义）
根据受损对象分类：人身风险、财产风险、责任风险、信用风险
工程项目风险管理定义：以最小的成本获得最大的安全保障
工程项目风险管理的过程：
风险识别→风险分析（P、C）→风险评价（评价风险等级）→风险应对（控制）→风险监控
风险控制方法：1.风险规避（回避）适用P↑C↑
2.风险预防适用P↑C↓
3.风险抑制适用P↓C↑
4.自留适用P↓C↓
5.风险转移适用P↓C↑。
01保险学第1章 风险风险管理与保险
物资和做好风险事故发生后的损失补偿安排等事宜；最后， 总结和评价风险管理效果，改进以后的风险管理工作。
第三，风险管理的目标是以最小的成本付出，获得最 大限度的安全保障或使风险损失降到最低水平。
第四，在风险管理过程中，风险识别和风险衡量是基 础，风险管理工具的选择及实施是关键。
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2、控制损失 控制损失指全面消除风险因素、降低风险损失的程度。 相对于其他方法，控制损失更积极、合理、有效。它克服 了回避风险的某些消极性，也比事后补偿这类转嫁风险等 财务手段更能有效地减少实质性财产损失和人员伤亡。控 制损失的手段包括风险防范和风险事故发生后的施救两个 方面。 第一，受人们知识水平、技术条件的限制，许多风险 尚未被人们所认识，有些风险虽已为人们所知，但产生这 些风险的主要因素尚属未知领域，或者人们虽已掌握了某 些风险发生的规律，但还没有妥善的技术手段进行预防或 抑制。
（二）保险是风险管理的基础，风险管理又是保险经 济效益的源泉
（三）险业是风险管理的主力军
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直接转移方式是指将风险连同有关的财产或业务一同 转移给他人的转移方式，主要包括转让、转包等方法。转 让指将导致风险损失的财产卖给别人，借以转嫁财产风险； 转包主要指建筑安装工程或企业生产经营，第一承包人或 企业所有权人将其承包工程的一部分或所属企业转包给另 一承包人，借以转嫁经营风险。
间接转移方式是指把与财产或业务有关的风险后果转 嫁给他人，而财产和业务并不同时出让的转嫁方式。它主 要有租赁、担保、保险等转嫁方法。
四、风险管理的基本程序
（一）风险识别 风险识别是指经济单位对所面临的 已经存在的以及潜在的风险，加以判断、归类和鉴定的过 程。
识别风险的方法有许多种，常见的有财务报表分析法、 保险调查法、流程图分析法、风险因素预先分析法等。
工程项目风险管理与保险课件
投入5千万
销路好 0.7
+1600×10
1
4700万
销路不好
-500×10
2．专家经验法(Delphi法) 对专家询问得到的风险期望，按统计方法
作信息处理。总风险期望值 Rv为各单个风险期 望值Rw之和：
RV=ΣRW =Σf (RH * EW) 而各个风险期望值 Rw与各个风险影响值RH 和出现的可能性Ew有关。它们分别由各个专家 意见结合相加得到。
三、风险分析方法
3. 决策树方法
8.1 概述
一、工程项目中的风险 二、风险的影响 三、全面风险管理的概念 四、工程项目风险管理的特点 五、风险管理的主要工作
一、工程项目中的风险
❖ 事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人 们将它称之为风险。风险是项目系统中的不 可靠因素。 国际工程承包
❖ 风险型事业
国际投资和合作
二、风险的影响
工程项目风险具有全面性的特点： （1）风险的多样性。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅
表 8-1作 险 产生的 因 失
能 失 措施 等级
包 名 影响 号称
性期
工费
望
期用
表 8-2
风 风 风险的 边 损
可 损 预防 评价
险 险 影响范 界 失
能 失 措施 等级
编名围 号称
条 件
工费性 期用
期 望
1．列举法三、风险分析方法
风险结构体系
风险知识库
❖ 则在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类可以 不考虑。也可用级别的形式划分，例如：
❖ l级，2级，3级等，其意义是相同的。
工程项目风险管理与保险管理
工程项目风险管理与保险管理工程项目风险管理与保险管理一、引言工程项目是现代社会中重要的繁荣和发展的基石，然而，工程项目的实施过程中往往面临许多风险，如技术风险、财务风险、法律风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，企业必须进行有效的风险管理和保险管理，以规避和转移风险。
二、工程项目风险管理1、风险识别和评估在工程项目的初期阶段，企业应通过风险识别和评估，确定可能出现的各种风险。
风险识别包括分析项目的各个方面，识别可能产生的风险源；风险评估是根据该风险的潜在损失和概率，对各个风险进行综合评估和排序。
2、风险规避和控制一旦确定了可能的风险，企业应采取措施来规避和控制风险。
规避风险可以通过选择可靠的技术和工艺，遵守相关法律法规等措施来降低风险的发生概率；控制风险可以通过建立完善的管理体系和风险预警机制，及时发现和解决风险。
3、风险转移对于那些无法规避和控制的风险，企业可以通过购买保险来转移风险。
风险转移是将风险由企业转移到保险机构。
企业根据工程项目的特点，购买适当的保险产品，保障项目的顺利进行。
三、工程项目保险管理1、保险需求分析在购买保险前，企业应对工程项目的具体情况进行分析，确定保险需求。
主要包括确定项目的价值、风险分析、保险期限等，确保购买保险的充分性和合理性。
2、选择保险公司和保险产品企业应选择信誉良好、资金充足、服务规范的保险公司。
同时，根据风险识别和评估的结果，选择适合的保险产品，如工程一切险、工程施工险等。
3、合理定价和谈判保险条款企业在购买保险时应根据保费与保险公司的风险承受能力、赔付能力进行合理定价。
同时要充分理解和谈判保险条款，确保条款的综合性、可靠性和针对性。
4、保险理赔和风险管理在工程项目实施过程中，如果发生保险事故，企业应及时向保险公司报案，并配合保险公司进行理赔。
同时，企业还应通过风险管理，减少事故的发生概率，降低风险的损失。
四、工程项目风险管理与保险管理的关系工程项目风险管理和保险管理是相辅相成的。
工程项目风险管理与工程保险
工程项目风险管理与保险浅谈摘要：随着社会的发展，各大型工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越多，风险所致的损失规模也越来越大，因此，风险管理就成为一项必不可少的工作，涉及项目的整个建设过程。
风险的种类繁多，相应的风险管理方法也多种多样，在实际实践中要灵活应用，做到事前预防，事中控制，事后处理，尽量使损失降到最低。
保险是建筑工程中一种最经济，适用的风险管理措施，能最大程度的减少投保人的经济损失，故在工程建设领域，工程保险是比较受欢迎的，其发展也是日趋完善。
关键字：工程项目风险管理工程保险风险管理最先起源于第一次世界大战后的德国。
1931年，美国管理协会开始积极倡导和推广风险管理，但直到20世纪50年代以后，风险管理才在美国得到了真正地重视并得到推广。
随着风险管理在美国的广泛运用，世界其他国家和地区特别是西方发达国家，也开始重视风险管理工作，使得风险管理逐渐成为全球的潮流，成为大家日常工作的重要管理工具和手段。
无论是政府部门还是企事业单位，都自觉地运用风险管理改进本部门的风险状况，提高管理水平。
风险管理就是在辨认,评价及剖析风险的根底上,运用科学的管理技术及手腕对工程项目可能发作的风险进行一定的预防及处置,尽可能的控制风险,使其向有利条件转化,并能在风险发生后及时采取主动的弥补措施。
关于建筑工程项目来说,风险管理的过程如下:①预测及辨认风险。
经过信息搜集,剖析出可能发作的风险,并对其可能性通过专家咨询以及寻求实验论证,将可能发作的风险记载在案。
②对可能发作的风险进行剖析及评价。
剖析风险发作的可能性及危害性,评价对工程项目的潜在影响,并按其危害大小列制风险清单。
③依据所列的风险清单,针对不同危害水平的风险采取不同的应对措施。
工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。
项目外风险是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，主要包括：1．自然风险：是指建设工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险，通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。
工程项目风险管理与保险概述
under the condition of normal production, the role of each factor is not obvious, and there is no one factor plays a leading role. So the fluctuations • Normal distribution. • In the construction of water conservancy projects, many hydrology workers study of river flood peak flow of randomness, found that most of the rivers obeyed • P - Ⅲ type distribution.
Analysis of risk event evolution
• Fault Tree Analysis (FTA, 故障树) • Event Tree Analysis（ETA，事件树）
管理科学与工程专业适用
What is a fault tree ？
Is a special kind of inverted tree logic causality diagram, it USES event symbols, transfer of logic gate signs and symbols to describe a cause-andeffect relationship between various events in the system. Logic gate input output events \"because\", logic gate output is the input events \"fruit\".
第01章 工程项目风险管理与保险概述
6.在工程保险领域研究工程建设保险成本的估计方 法
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第二节 工程保险与担保的发展历程
一、工程保险的发展简史
（一）工程保险在国际保险市场上的应用
工程保险源于英国保险市场，产生于19世纪50年代，它是为
适合英国工业革命后纺织业的繁荣与需要而逐步发展起来的 。1858年6月8日，曼彻斯特的一些居民成立了第一家锅炉保
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什么是工程项目风险
高铁事故
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工程在建设过程中面临的主要风险:自然灾害 地震引致桥梁损失
了解工程在建设过程中面临的主要风险 风险无处不在
工程在建设过程中面临的主要风险:自然灾害
暴雨后排不出去的积水造成大量设备水损
工程在建设过程中面临的主要风险:自然灾害 台风导致大桥的坍塌
经济发展、民间工程的兴办等大规模建设工程中，承包人及
世界金融机构需要保险保障，于是建筑工程保险一开始就以“
一切险”的面目出现，成为工程保险的重要业务，且发展很快
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。
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1950年国际土木工程师和承包建筑工程师组织制定的承包土木建筑合同中， 明确列有要求承包人购买保险的条款。至此，建筑工程保险已成为全世界建 筑合同的基本条款。1957年咨询技术人员国际联盟(FIDIC)和欧洲建筑业者联 盟(FIEC)协商，以I·C·E条款的想法为基础,制定了以用于海外工程为目的的国 际标准合同条款。后来不仅欧洲，逐渐普及到亚洲，中南美洲和美洲等地。 其中以把在现实中容易受业主和承包人的实力关系左右的承包合同的内容确 立为在二者平等立场上的公正而明了的合同条件，以此作为避免合同当事人 之间的纠纷的一个手段，引进了投保工程保险的义务，为工程保险的普及发 挥了作用。
建设工程项目风险管理与保险
建设工程项目风险管理与保险当今经济竞争是如此的激烈，不确定因素在不断的增加，给工程项目带来了各种风险，因此，风险管理和保险在项目管理中受到普遍的重视。
1风险管理随着我国经济的快速发展，工程项目必然向规模大、难度高、材料新颖、施工工艺要求高等方面发展，工程项目管理的重要性越来越明显。
1.1工程项目风险的概念。
（1）风险：就是遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性。
（2）风险管理：就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。
（3）为什么要风险管理？一项工程的工期长、参与方多、易受外界影响，这样就会导致成本增加，利润减低，甚至有可能使项目失败。
这样的案例在我国是很多的，结果造成大量的资源浪费。
1.2工程项目风险的特点。
（1）风险的客观性与必然性。
在整个工程项目中，风险的存在与发生，总体而言是一种必然现象。
（2）风险的多样性。
在一个工程项目中有许多种类的风险，如自然风险、政治风险、合同风险、经济风险等，这些风险之间又有复杂的内在联系。
（3）风险在整个项目生命期中存在，而不仅仅是在实施阶段。
如：在设计阶段，可能存在专业不协调、地质不确定、图纸错误等；在施工阶段，可能存在物价上涨、资金缺乏等。
（4）风险影响全局性。
如：气候异常导致工程停滞，带来了工期的延长，同时也增加了费用。
一个活动受到风险干扰，可能影响到与它相关的许多活动，因此，在工程项目中的风险影响，随着时间推移有扩大的趋势。
（5）风险有一定的规律性。
工程项目的环境变化、项目的实施有一定的规律性，所以，风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以预见的。
1.3风险管理中常有的应对方法。
（1）风险回避：是一种消极的风险处置方法，再大的风险也只是可能发生，也有可能不发生。
采取回避，当然是能彻底消除风险，但同时也失去了可能的收益。
应该根据自身特点，回避风险大的，选择风险小或者适中的。
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20世纪50年代，风险管理在美国开始发展成为一门 学科 20世纪70年代，风险管理已发展成为一门综合性的 边缘学科，应用领域扩大，风险管理教育也非常普 及 风险管理教育从少数开设风险管理课程较早的国家 （美国、德国、英国）逐步传播到加拿大、法国、 日本等经济发达国家 各个国家对风险管理的研究和运用极不平衡
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2．观念认识上的不足
由于长期计划经济建设体制的影响，一些建设单位对项 目各阶段所处风险的认识不足，或存在侥幸心理，认为 投保是浪费建设资金，对保险手段不够重视，采取少投 保甚至不投保的做法，造成大量风险自留。我们要大力 倡导工程担保和工程保险制度的建立，建议国家从立法 的源头对忽视工程建设风险，不重视采取工程保障和保 险措施的现象加以治理。
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三 、风险管理的沿革及现状
（一）风险管理的发展 风险管理理论的萌芽——公元前916年的共同海损制度以及 公元前400年的船货押贷制度
18世纪产业革命，法国管理学家亨端.法约尔（Henri Fayol） 在《一般管理和工业管理》一书中正式把风险管理思想引进 企业经营领域，直至1949年“风险管理”一词才正式使用。 概率论和数理统计的运用，使得对风险的分析发生了质的飞 跃，为完整的风险管理理论体系的建立起了极大的推动作用。
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进入20世纪80年代，一些发展中国家和地区 （印度、尼日利亚，我国的台湾及东南亚地区） 才开始实施风险管理教育。 风险管理传入我国大概是在80年代中期 国家大型水利工程项目“三峡工程” 如今风险管理理论已在金融、房地产、国防、 新技术开发、大型工程建设等诸多领域得到广 泛研究与应用。
沉降土体的移动
工程在建设过程中面临的主要风险:意外事故
中央电视台新址园区在建的附属文化中心 大楼工地火灾
工程在建设过程中面临的主要风险:意外事故
2007年湖南凤凰在建桥塌桥事故
工程在建设过程中面临的主要风险:意外事故
焊接时因工艺不善造成的断裂
工程在建设过程中面临的主要风险:第三者责任
基坑塌方导致邻近楼宇倾斜
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（三）我国项目风险管理工作的发展展望
1.应增强各级人员的风险意识 2.要适当地采取强制性措施，以加快风险管理技术的实施和 推广 3.在工程项目经济评价报告中推广工程项目财务风险分析方 法
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4.在工程项目投资估算中使用项目投资风险分析方
法
5.在工程项目进度控制中尝试工程项目进度风险分
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什么是工程项目风险
高铁事故
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工程在建设过程中面临的主要风险:自然灾害 地震引致桥梁损失
了解工程在建设过程中面临的主要风险 风险无处不在
工程在建设过程中面临的主要风险:自然灾害
暴雨后排不出去的积水造成大量设备水损
工程在建设过程中面临的主要风险:自然灾害
台风导致大桥的坍塌
1950年国际土木工程师和承包建筑工程师组织制定的承包土木建筑合同中， 明确列有要求承包人购买保险的条款。至此，建筑工程保险已成为全世界建 筑合同的基本条款。1957年咨询技术人员国际联盟(FIDIC)和欧洲建筑业者联 盟(FIEC)协商，以I· C· E条款的想法为基础,制定了以用于海外工程为目的的国 际标准合同条款。后来不仅欧洲，逐渐普及到亚洲，中南美洲和美洲等地。 其中以把在现实中容易受业主和承包人的实力关系左右的承包合同的内容确 立为在二者平等立场上的公正而明了的合同条件，以此作为避免合同当事人 之间的纠纷的一个手段，引进了投保工程保险的义务，为工程保险的普及发 挥了作用。 现代建筑工程日新月异，规模日趋增大，其设计和施工方法日益精湛而且复 杂；所需施工机械的价值，特别是工程造价也日益昂贵。因此，不论是工程 投资人、工程所有人或承包人，随时间推移均有可能因各种风险而受到巨大 的经济损失，均需要保险的保障。正是由于上述各种计划、方案的亟待实施 和客观形式发展的迫切需要，为工程保险的发展提供了极为良好的社会环境 和经济环境，使之得以迅速发展。
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我国保险市场从独家垄断经营到多元竞争及至群雄逐鹿， 经历了一定的过程。相应地保险公司经营观念的转变， 人员素质的提高，承保技术的成熟，风险管理能力的加 强等都有一个逐步到位的过程。近些年从广州地铁的成 功修建到上海地铁四号线的惨痛经历，从奥运场馆的顺 利完工到世博园系统工程的稳步进行，都从一开始就有 保险公司的介入，而且还有国际知名的风险管理公司和 保险经纪公司的参与，使得整个项目始终处在一个多方 参与的风险管控体系下运作，确保了项目的风险发生可 能降到了最低，国内的工程保险市场也逐渐趋于完善。
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（三）我国工程保险发展过程中存在的困难和不足
1．理论方法的不足
我国保险公司目前使用的最大可能损失法（PML）考虑风险 时，是将风险分成各自独立的风险单位，大部分是依靠经验 主观定性的估计各种风险造成项目的损失程度，然后估计每 个风险单位最大可能的损失，来确定项目的最大损失额，再 考虑费率的调整幅度，进而确定保费。计算PML对评价承保 标的风险、报价、确定自留比例等均具有指导意义。但是这 样做最大的缺陷是认为工程风险为确定型的风险，而且各自 是无关联的，无规律性的。事实上，工程保险中风险的发生 是随机的，每个工程也各有不同；一个工程的某些风险的发 生造成的损失是有规律可循的（即损失分布）。因此用PML 法很难计算出准确的费率。
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项目风险管理理论起源于20世纪70年代西方国家实施 的一些大型能源工程项目 70年代中期北美遥远北部地区的极地管线项目 70年代中期至80年代初英国石油公司的北海海底管线 铺设项目 加拿大和美国的许多能源项目
20世纪80年中期到现在，项目风险管理的理论开始运 用于各种类型的项目 现在项目风险管理已构成项目管理的重要知识体系 项目风险管理的过程正趋于完善和标准化，以及容易 使用
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第一章 工程项目风险管理与保险概述
第一节 工程项目风险管理的发展历史与现状 第二节 工程保险与担保的发展历程 第三节 工程保险与风险管理的关系
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1.1 工程项目风险管理的发展历史与现状
一 、风险是什么 二 、风险的普遍性 政治、经济、生活
身边的事： 第天走路：有人摔死 人车混行：生死一瞬间
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随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论发达国家还是发 展中国家均在大兴土木工程、兴建新工厂、改造旧工厂，许许多 多的具有现代水平的体育、娱乐场所和桥梁、隧道、高速公路以 及写字楼、宾馆、住宅等摩天大厦相继出现。此外，由于社会经 济的不断发展，人们对各种能源、交通、电讯等有了更加广泛的 需求，使得许多高、精、尖科技工程在近二、三十年来获得了迅 速发展与进步，从而带来了工程保险业的发展，出现了海洋石油 开发保险；航天工程保险；核能工程保险等等。这些都属于当代 规模宏大、技术复杂、价格昂贵，风险集中的特种工程保险。随 之而来的，与之相对应的保险组织机构也在变化。欧洲、美国、 日本这些保险业发达的国家，其保险公司、再保公司、经纪人公 司，大都设有工程部，专门负责经营程保险。原因是经营这类业 务，均需有工程技术或专业知识的工程师或科学家的参与。目前， 世界保险业发达的国家，其工程保险已迈入了专业化、制度化和 现代化的阶段。
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一美女下夜班,被一色男子尾随跟踪,美女很害怕,正路过一片坟 地, 色男子正要下手, 美女走到一座坟墓前说:“爸爸,开门吧,我回 来了”。吓的色男子狂奔而去。 美女为自己的聪明得意地笑了 起来，哪知笑声未落，从坟墓里传出一个阴森森的声音说：“闺 女，你咋又忘记带钥匙了呢？”吓得美女尖叫著跑了。 这时， 一个盗墓者从坟墓里爬了出来，说：“影响我工作，吓死你”。 突然发现墓碑前有一老者，手拿凿子在刻墓碑，就奇地问：“你 在干吗”？老者生气地说：“这些不肖子孙把我的墓碑都刻错了 ，只好自己来改啦”。盗墓者一听，吓得撒腿就跑了。看著盗墓 者的背影，老者冷笑道：“跟老子抢生意，吓死你”。一不小心 ，凿子掉地上了，老者正要弯腰去拾，却看见从草丛中伸出一 只手，同时还有个冷冰冰声音：“ 啊，敢乱改我家的门牌号”。 吓得老者连滚带爬地跑了。 一个拾荒者从草丛中爬出来，捡起 地上的凿子，感叹道：“这年头，捡块烂铁还得费这么大神。”
风险后果有时是灾难性的…...
风险是不以人的意志为转移的客观存在 风险是客观存在的，不以人的意志转移
对待风险的态度： 有一个船夫在湍急的河水中驾驶小船，上面坐 着一位哲学家。哲学家问船夫：“你懂得历史 吗？”船夫说：“不懂。”哲学家说：“那你 失去了一半的生命。”哲学家又问：“你研究 过数学吗？”船夫说：“没有。”哲学家说： “那你失去了一半以上的生命。”然而，哲学 家话音刚落，风就把小船吹翻了，哲学家和船 夫两个人一同落入水中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于是船夫喊到：“你 会游泳吗？”哲学家说：“不会。”船夫说： “那你失去了整个生命！”
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（二）工程保险的在我国的发展历程
我国的工程保险起步较晚，80年代初才开始正式实行，国内
安装工程保险业务在一些地区还是空白。国内的工程保险业 务量在国内财产险业务中所占比重微乎其微，截至1995年底， 工程保险的保费收入约为6900万元，仅约占当年国内财险保 费收入的0.3%，发展始终不尽人意。发达国家工程的投保率 几乎接近100%，而在我国，在2000年以前，甚至经济建设 较发达的上海建筑市场内资项目的投保率不足30%，这其中 不乏意识和体制上的因素。直至1994年中国建设银行为适应 市场经济的变化，印发了《关于调整建筑安装工程费用项目 组成的若干规定》，调整后的建筑安装费用增加了保险费用 项目。