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第六章 短期经营决策 《管理会计》PPT课件
4000
该企业是否应开发新产品。若开 发新产品，应开发哪种新产品？
32
根据以上资料分析如下：
项目 产品最大的生产量 销售单价
A产品 250 220
B产品 500 120
C产品 200 200
单位变动成本
180
80
120
单位边际贡献
40
单位定额机器小时
80
40
80
40
100
边际贡献总额
10 000 20 000 16 000
思考
当企业利用现有生产能力进行何种产品生产时， 为何在决策时对固定成本不加以考虑呢？这类 决策除了使用差量分析法外，还可采取什么决 策分析方法？
6．4 生产决策
6. 4. 2 开发新产品的决策分析 如果企业在安排了现有产品生产任务后尚有剩
余的生产能力可供利用，为避免生产设备的闲 置浪费，也为企业增加盈利或减少亏损，则需 要对剩余生产能力进行安排。在企业可以同时 生产几种产品且都有销路的情况下，是将剩余 生产能力用来生产老产品，还是用来生产新产 品？如果选择生产新产品，又该选择哪种新产 品进行生产？这就需要决策者做出决策。
注： 固定成本按三种产品的销售收入比例分配。
39
利润表１
项目
甲产品
乙产品
丙产品
合计
月销售量 销售单位 单位变动成本 销售收入 变动成本总额
10000
15000
20000
100
80
90
60
50
70
1 000 000 1 200 000 1 800 000
600 000 750 000 1 400 000
6．2 短期经营决策中常用的成本概念
管理会计第短期经营决策ppt课件
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调 ◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调 ◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均可
决策标准
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就采用此法。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本
其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
九、微分极值法
管理会计实务-第6章短期经营决策-PPT精品文档
在生产经营决策分析中，较为常见的相关成本 包括差量成本、机会成本、专属成本、付现成 本、重置成本等；在定价决策分析中，有时需 要考虑边际成本。
（1）机会成本。机会成本原是经济学术语。 它以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在 为前提，是指在经济决策中应由中选的最优方 案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算 的那部分资源损失，又叫机会损失。
（3）专属成本。指那些能够明确归属于特定 决策方案的固定成本或混合成本。它往往是 为了弥补生产能力不足，增加有关设备、工 具等资产而发生的。专属成本的确认与获得 的设备、工具的方式有关。若用租入的方式， 则专属成本就是与此相关联的租金成本；若 采用购买方式，则专属成本就是这些设备的 全部购买成本。
与相关收入相对立的概念是无关收入。如果无论是否存 在某决策方案，均会发生某项收入，那么就可以断定该 项收入是上述方案的无关收入。
3．相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须 予以充分考虑的成本，又称有关成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若 有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方 案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项 成本就是相关成本。
相关收入和相关成本的影响而实现的。计算 某一产品的相关收入与相关成本所使用的业 务量不一定相同，所以，在短期经营决策中 必须认真考虑。
2．相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生 重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收 入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策 方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该 方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就 是相关收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单 价和相关销售量为依据。
（1）机会成本。机会成本原是经济学术语。 它以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在 为前提，是指在经济决策中应由中选的最优方 案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算 的那部分资源损失，又叫机会损失。
（3）专属成本。指那些能够明确归属于特定 决策方案的固定成本或混合成本。它往往是 为了弥补生产能力不足，增加有关设备、工 具等资产而发生的。专属成本的确认与获得 的设备、工具的方式有关。若用租入的方式， 则专属成本就是与此相关联的租金成本；若 采用购买方式，则专属成本就是这些设备的 全部购买成本。
与相关收入相对立的概念是无关收入。如果无论是否存 在某决策方案，均会发生某项收入，那么就可以断定该 项收入是上述方案的无关收入。
3．相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对 决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须 予以充分考虑的成本，又称有关成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若 有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方 案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项 成本就是相关成本。
相关收入和相关成本的影响而实现的。计算 某一产品的相关收入与相关成本所使用的业 务量不一定相同，所以，在短期经营决策中 必须认真考虑。
2．相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生 重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收 入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策 方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该 方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就 是相关收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单 价和相关销售量为依据。
管理会计课件第6章_短期经营决策
温州大学城市学院会计分院
例: 分辨相关收入与成本
贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学， 贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或 乘坐长途汽车的方式去杭州（400公里），他收集了以下的信息 公里），他收集了以下的信息: 乘坐长途汽车的方式去杭州（400公里），他收集了以下的信息:
温州大学城市学院会计分院
情况三 如果追加订货冲击正常任务， 如果追加订货冲击正常任务，此时存在减少正常 追加订货冲击正常任务 任务的机会成本。 任务的机会成本。 如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同， 如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同， 需要支付违约金，应视为追加订货的专属成本。 需要支付违约金，应视为追加订货的专属成本。
温州大学城市学院会计分院
例: 分辨相关收入与成本
基于每年行驶10 公里的标准) 汽车的费用 基于每年行驶 10 , 000 公里的标准 ) 每公里的 金额 成本 2,800 0.280 汽车的折旧 0.500 汽油费 1,380 0.138 汽车的保险费 0.065 汽车的维修及养护费 500 0.050 小区停车费 1.033 合计
1 2 3 4 5 6
其他信息 7 8 9 10 11 12 13 汽车价格 汽车票 旅程的舒适度 高速公路的过路费 自家车的便捷 在杭州停车的麻烦 在杭州停车的费用 100000 140 ???? 170 ???? ???? 50
温州大学城市学院会计分院
例: 分辨相关收入与成本
站在财务角度进行决策，贝尔熊应该选择乘坐长途汽车， 站在财务角度进行决策，贝尔熊应该选择乘坐长途汽车， 但其他的一些非财务因素仍然会左右他的决定。 但其他的一些非财务因素仍然会左右他的决定。
温州大学城市学院会计分院
《短期生产经营决策》课件
变动成本
企业在生产过程中，随着生产数量的 变化而变化的成本。例如：直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本，从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中，了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤，它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析，找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程，以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素， 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势，以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品， 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等，是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等，是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益，包括成本、利润、投资回 报等，以实现企业价值的最大化 。
企业在生产过程中，随着生产数量的 变化而变化的成本。例如：直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本，从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中，了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤，它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析，找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程，以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素， 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势，以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品， 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等，是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等，是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益，包括成本、利润、投资回 报等，以实现企业价值的最大化 。
【学习课件】第六章短期经营决策
案总成本相等的业务量。记作x0。
设A方案的成 :y1本 a1为 b1x
B方案的成 :y2本 a2为 b2x
令y1 y2
即a1 b1x a2 b2x
解得成本平衡点 : x0
a1 a2 b2 b1
Ａ优
Ａ方案 Ｂ方案
Ｂ优
.
X。
20
成本无差别 点业务（ 量x0）
两方案相关固定差 成本之 两方案相关单位本 变之 动差 成
.
2
决策分析的一般程序，如图所示：
提出问题
确定决策目标
拟定备选方案
评价选择
组织实施、跟踪反馈 反馈
.
3
决策可以按照不同的标志进行分类：
1．按决策的重要程度分为战略决策和战 术决策。
2．按决策问题所处的条件可分为确定型 决策、风险型决策和非确定型决策。
3．按决策的规划时间长短可分为短期决 策和长期决策。
.
25
是否继续生产亏损产品的决策
２、剩余生产能力可以转移，亏损产品是否停产？ 边际贡献＜相关机会成本，应停产！ 边际贡献＞相关机会成本，不应停产！
贡献边际20000 ＜ 机会成本25000
.
【例6－2】 应停产！
26
二、是否增产亏损产品的决策
1、企业已具备增产能力，且无法转移 ，
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策
.
1
第一节 决策分析概述
决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序* 决策分析的分类*
管理会计 CH6 短期经营决策PPT课件
5
决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则
6
②围绕决策目标收集相关的信息
①根据内外 部环境确定 决策目标
修订 目标
③根据决策 目标和相关 信息提出各 种备选方案
补充 方案
④对各种备选 方案进行充分 论证选择最满 意（ 可 行 ）方 案 案
纠正 偏差
8.可延缓成本（deferrable costs）
可延缓成本指在企业受到资源稀缺的情况下， 对已经选定的方案，如果推迟执行，也不致 于对企业的全局产生重大的影响，这类方案 相关的成本即~ 。
9.不可延缓成本(undeferrable costs)
不可延缓成本是指尽管企业受到资源稀缺的 约束，对已经选定的方案，也不得推迟执行， 否则会对企业的全局产生重大的影响，这类 方案相关的成本即~ 。
增量成本 边际成本 机会成本 估算成本
对决策产生重大
重置成本
影响的、在短期
付现成本
经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本
可避免成本
14
1.差别成本（differential costs） 广义的差别成本指在决策分析时，两个 或两个以上备选方案之间预期成本的差 异。
管理会计
周明智
湖北汽车工业学院 经济管理学院 财经贸易系
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题
决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则
6
②围绕决策目标收集相关的信息
①根据内外 部环境确定 决策目标
修订 目标
③根据决策 目标和相关 信息提出各 种备选方案
补充 方案
④对各种备选 方案进行充分 论证选择最满 意（ 可 行 ）方 案 案
纠正 偏差
8.可延缓成本（deferrable costs）
可延缓成本指在企业受到资源稀缺的情况下， 对已经选定的方案，如果推迟执行，也不致 于对企业的全局产生重大的影响，这类方案 相关的成本即~ 。
9.不可延缓成本(undeferrable costs)
不可延缓成本是指尽管企业受到资源稀缺的 约束，对已经选定的方案，也不得推迟执行， 否则会对企业的全局产生重大的影响，这类 方案相关的成本即~ 。
增量成本 边际成本 机会成本 估算成本
对决策产生重大
重置成本
影响的、在短期
付现成本
经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本
可避免成本
14
1.差别成本（differential costs） 广义的差别成本指在决策分析时，两个 或两个以上备选方案之间预期成本的差 异。
管理会计
周明智
湖北汽车工业学院 经济管理学院 财经贸易系
第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题
Chapter6短期生产经营决策
第五节 定价决策
四、特殊环境下的定价决策方法 特殊环境是指企业面临闲置生产能力、市场需求 发生了变化或参加订货会议以及投标活动过程中 遇到强劲的竞争对手等环境。此时企业所采用的 定价基本上属于一次性的。解决这类定价决策问 题可采用本-量-利分析法。 （一）极限定价法 （二）保本定价法 （三）保利定价法
第五节 定价决策
三、以市场需求为导向的定价决策方法 边际分析法 边际成本是指销售量每增加一个单位所增加的成本；边际 收入是指销售量每增加一个单位所增加的销售收入。边际 收入与边际成本的差额称为边际利润，表示销售量每增加 一个单位所增加的利润。 按微分极值原理，当边际利润为零，边际收入等于边际成 本时，此时的利润达到极大值，这时的价格就是最优价格。 (一)公式法 (二)列表法
第五节 定价决策
一、定价决策的范围及目标 在高度发达的市场经济环境中，价格可分为垄断价格、完 全自由竞争市场价格和非完全自由竞争市场价格三类。 非完全自由竞争价格，又称企业可控制价格，是指企业可 自行决定的价格。只有这类价格，才属于管理会计中定价 决策的范围。 确定定价目标，是每一个企业制定产品价格的首要过程。 所谓定价目标，就是每一个产品的价格在实现以后应达到 的目的。 （一）利润最大化 （二）保持和提高市场占有率 （三）实现目标投资报酬率 （四）应付和防止竞争
第五节 定价决策
二、以成本为导向的定价决策方法(成本加成定价 法)， 按一定的加成率计算相应的加成额，进而确定商 品价格的方法。其价格确定的通用模型为： 价格＝单位产品成本+加成额 ＝单位产品成本×(1+加成率) 其中：成本加成率＝加成内容相关成本×100% 1．完全成本加成定价法 2．变动成本加成定价法
短期经营决策.ppt
A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件， 消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；
B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台， 消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12 000件甲产品。 本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为 1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本 为800万元/件。
+100 000
四、相关损益分析法
为增加甲产品产量，某公司2011年用11 000万元购置一台通用 设备，年折旧为1 000万元，就可以使甲产品的销售收入达到140 000万元，变动成本达到112 000万元；市场上具有可以接受增产产 品的容量。
在分析是否值得增加甲产品产量时：
项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本
十、线性规划法
□确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合
某厂生产两种产品，下表给出了单位产 品所需资源及单位产品利润。问：应如何 安排生产计划，才能使总利润最大？
产品 资源
I
设备
1
材料 A
4
材料 B
0
单位利润
（元）
2
可利用 II 资源
2
8
0
16
4
12
3
第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各 种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考 虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。
B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台， 消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优
三、差别损益分析法
A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12 000件甲产品。 本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为 1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本 为800万元/件。
+100 000
四、相关损益分析法
为增加甲产品产量，某公司2011年用11 000万元购置一台通用 设备，年折旧为1 000万元，就可以使甲产品的销售收入达到140 000万元，变动成本达到112 000万元；市场上具有可以接受增产产 品的容量。
在分析是否值得增加甲产品产量时：
项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本
十、线性规划法
□确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合
某厂生产两种产品，下表给出了单位产 品所需资源及单位产品利润。问：应如何 安排生产计划，才能使总利润最大？
产品 资源
I
设备
1
材料 A
4
材料 B
0
单位利润
（元）
2
可利用 II 资源
2
8
0
16
4
12
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第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各 种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可考 虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决策。
《短期经营决策》PPT课件 (2)
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。
别 利点 润销 无量 差 固 拟定 调成 单 本 调 价 单价 位前 变可 动获 成利 本润
◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可 考虑调价；
◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不 能调价；
◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调 价与不调价效益一样。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
相关成本的内容
相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。
第二节 短期经营决策的相关概念
四、短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
一、生产经营能力
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力
短期经营决策中,生产经营能力是决定 相关业务量和确认机会成本的重要 参数.
一、生产经营能力
３剩余生产经营能力 (1)绝对剩余生产经营能力,又称暂时未被利用 的生产经营能力,它是指企业最大生产经营能力 与正常生产经营能力之差,属于生产经营的潜力 (2)相对剩余生产经营能力,指由于受市场容量 或经济效益原因的影响,决策规划的未来生产经 营规模小于正常生产经营能力而形成的差量,也 可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部 分生产经营能力.
别 利点 润销 无量 差 固 拟定 调成 单 本 调 价 单价 位前 变可 动获 成利 本润
◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可 考虑调价；
◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不 能调价；
◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调 价与不调价效益一样。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
相关成本的内容
相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。
第二节 短期经营决策的相关概念
四、短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
一、生产经营能力
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力
短期经营决策中,生产经营能力是决定 相关业务量和确认机会成本的重要 参数.
一、生产经营能力
３剩余生产经营能力 (1)绝对剩余生产经营能力,又称暂时未被利用 的生产经营能力,它是指企业最大生产经营能力 与正常生产经营能力之差,属于生产经营的潜力 (2)相对剩余生产经营能力,指由于受市场容量 或经济效益原因的影响,决策规划的未来生产经 营规模小于正常生产经营能力而形成的差量,也 可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部 分生产经营能力.
短期经营决策-PPT
(二)无关成本 1、沉没(落)成本:已经发生了得、现在或未来得决策无力改变 2、共同成本:由不同方案共同承担得相同成本。
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献＝销售收入－变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
识别相关成本得程序
1)找出备选方案中所有得各种成本;
2)排除沉没成本;
3)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;
4)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本 (记住:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到, 才能正确决策。)
短期经营决策得专门方法
一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点) (一)相关利润分析法 (二)相关成本分析法 (三)边际贡献分析法 (四)差量分析法 (五)边际分析法 (六)成本无差别点分析法 (七)线性规划法 二、风险性短期经营决策得具体方法:概率分析法(期望值法)(自学) 三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学) (一)乐观准则 (二)悲观准则
常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条 件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足 决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。
二、经营决策得类型
4、按决策重要程度(决策者层次)分
战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者) 、业务 决策(基层管理者)
5、其她分类
3、边际贡献分析法 通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。 正指标
边际贡献＝销售收入－变动成本
6、2 、1 生产决策主要方法
4、成本无差别点法 在各备选方案得相关收入均为0且方案间得相关固定成本水平与单位变动成
本水平恰好互相矛盾(即A方案得相关固定成本大于B方案,单位变动成本却 小于B方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。
决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计 算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。
6项目六 短期经营决策课件
机会成本是以经济资源的稀缺性和多种选择机会为 前提的，如果某项资源只有一个用途，那么它就没 有机会成本。
机会成本不是实际支出，但决策中必须认真考虑。
19
【例6-4】某公司现有一空置的车间，既可以用于A 产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品， 其收入为40000元，成本费用为26000元，可获收益 14000元；如果用于出租，可获租金收入15000元。
27
注意： 1.企业大多数固定成本均属于沉没成本，但并不是 说所有固定成本都属于沉没成本，如与决策方案 有关的新增固定资产的折旧费就属于相关成本。 2.某些变动成本也属于沉没成本，如在半成品的深 加工决策中，半成品本身的成本不仅其固定成本 而且其变动成本均为沉没成本。
28
（2）共同成本
共同成本是与专属成本相对立的成本概念，它是指 应该由多个方案共同负担的必定要发生的固定成本。
5
（二）按决策的重要程度可分为战略决策和战术决策确定 型决策 1.战略决策：是指关系到企业未来发展方向和大政方 针的全局性重大决策。 2.战术决策：是指为达到预期的战略目标，对企业日 常经营活动所采取的方法和手段的局部性决策。
6
（三）按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、 互斥决策和最优组合决策 1.接受或拒绝决策：是指只存在一个备选方案，决策 只需要对这一个方案做出接受或拒绝的选择。 2.互斥决策：是指在两个或两个以上的备选方案中选 择一个最优方案的过程。 3.最优组合决策：是指有几个不同备选方案可以并举， 但由于某种资源受到限制，
23
（6）专属成本 专属成本：是指那些能够明确归属于特定决策方案 的固定成本。
（7）可延缓成本 可延缓成本：是指在决策中对其暂缓开支，也不会 对企业未来的生产经营产生重大不利影响的成本。 【例6-7】某企业现在的办公房屋比较简陋，原定 在计划年度对其进行改造，预计需花费80万元。现 在由于计划期间资金比较紧张，决定推迟改造计划。
机会成本不是实际支出，但决策中必须认真考虑。
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【例6-4】某公司现有一空置的车间，既可以用于A 产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品， 其收入为40000元，成本费用为26000元，可获收益 14000元；如果用于出租，可获租金收入15000元。
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注意： 1.企业大多数固定成本均属于沉没成本，但并不是 说所有固定成本都属于沉没成本，如与决策方案 有关的新增固定资产的折旧费就属于相关成本。 2.某些变动成本也属于沉没成本，如在半成品的深 加工决策中，半成品本身的成本不仅其固定成本 而且其变动成本均为沉没成本。
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（2）共同成本
共同成本是与专属成本相对立的成本概念，它是指 应该由多个方案共同负担的必定要发生的固定成本。
5
（二）按决策的重要程度可分为战略决策和战术决策确定 型决策 1.战略决策：是指关系到企业未来发展方向和大政方 针的全局性重大决策。 2.战术决策：是指为达到预期的战略目标，对企业日 常经营活动所采取的方法和手段的局部性决策。
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（三）按决策方案之间的关系可分为接受或拒绝方案决策、 互斥决策和最优组合决策 1.接受或拒绝决策：是指只存在一个备选方案，决策 只需要对这一个方案做出接受或拒绝的选择。 2.互斥决策：是指在两个或两个以上的备选方案中选 择一个最优方案的过程。 3.最优组合决策：是指有几个不同备选方案可以并举， 但由于某种资源受到限制，
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（6）专属成本 专属成本：是指那些能够明确归属于特定决策方案 的固定成本。
（7）可延缓成本 可延缓成本：是指在决策中对其暂缓开支，也不会 对企业未来的生产经营产生重大不利影响的成本。 【例6-7】某企业现在的办公房屋比较简陋，原定 在计划年度对其进行改造，预计需花费80万元。现 在由于计划期间资金比较紧张，决定推迟改造计划。
短期经营决策概述(PPT 76页)
在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用某一 方案如推迟执行，还不至于影响企业大局。则与这 一方案有关的成本即可延缓成本。
小案例
某公司原来办公房屋比较简陋，原定计划年度新盖 办公楼一座，需花费200万元，现在考虑到计划期 间资金比较紧张，决定推迟3年再盖大楼，那么与 建楼有关的建筑材料、人工等都属于可延缓成本。
锅炉，并装上防止污染的装置，需花费20万元。这
个方案即使在财力紧张的情况下也必须执行，否则
市政机关和环保部门勒令停业。则与方案有关的成
本是不可延缓成本。
32
小结
所谓相关与无关都是相对于决策方案而 言。相关成本的共同特征是在不同备选 方案之间产生差异的未来成本。
在决策分析中区分相关成本和无关成本， 有利于分清可供选择方案效益的相关因 素和无关因素，抓住主要矛盾，真正有 效地利用信息，避免信息过量，进而做 出正确选择。这对决策分析至关重要。
自己是否能录取没有把握。为保险起见，考试之后，
他积极联系工作。由于大学期间成绩优异，不久，
有三家公司同意聘用他。分别承诺给予年薪3万、2
万和1万。此时，学校通知他面试，不久，学校正
式录取了他，请问：他该如何选择，若有公司答应
给他年薪30万，则他的选择是否会改变？
19
机会成本
注意问题
如果某项资源只有一个用途，例如煤气公司 的输气管道，自来水公司的地下水管等等， 没有其他选择机会，那么他的机会成本等于 零。
第六章 短期经营决策
2
本章主要内容
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策中的相关信息 第三节 生产决策 第四节 定价决策
3
第一节 决策分析概述
本节主要内容 一、决策分析的含义 二、决策分析的分类
小案例
某公司原来办公房屋比较简陋，原定计划年度新盖 办公楼一座，需花费200万元，现在考虑到计划期 间资金比较紧张，决定推迟3年再盖大楼，那么与 建楼有关的建筑材料、人工等都属于可延缓成本。
锅炉，并装上防止污染的装置，需花费20万元。这
个方案即使在财力紧张的情况下也必须执行，否则
市政机关和环保部门勒令停业。则与方案有关的成
本是不可延缓成本。
32
小结
所谓相关与无关都是相对于决策方案而 言。相关成本的共同特征是在不同备选 方案之间产生差异的未来成本。
在决策分析中区分相关成本和无关成本， 有利于分清可供选择方案效益的相关因 素和无关因素，抓住主要矛盾，真正有 效地利用信息，避免信息过量，进而做 出正确选择。这对决策分析至关重要。
自己是否能录取没有把握。为保险起见，考试之后，
他积极联系工作。由于大学期间成绩优异，不久，
有三家公司同意聘用他。分别承诺给予年薪3万、2
万和1万。此时，学校通知他面试，不久，学校正
式录取了他，请问：他该如何选择，若有公司答应
给他年薪30万，则他的选择是否会改变？
19
机会成本
注意问题
如果某项资源只有一个用途，例如煤气公司 的输气管道，自来水公司的地下水管等等， 没有其他选择机会，那么他的机会成本等于 零。
第六章 短期经营决策
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本章主要内容
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策中的相关信息 第三节 生产决策 第四节 定价决策
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第一节 决策分析概述
本节主要内容 一、决策分析的含义 二、决策分析的分类
6短期经营决策基本方法.pptx
第肉章短期後营决策基漆方弦。
经营决策概述。
经营决策常用的成本概念。
经营决策的一般分析方法第一节住營决策欄述决策:为了实现一定的目标，借助于科学的理念和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的方案中, 选取最可行方案的过程。
＞短期决策一短期经营决策＞长期决策一长期投资决策一,经营决策的分类1,按内容分类:存货决策,生产决策和定价决策2,按所掌握的信息特点分类:确定性决策,不确定性决策. 风险性决策3,按决策项目之间关系：独立方案决策,互斥方案决策,优化组合方案决策4,按相同决策出现的重复程度:程序性决策；非程序性决策5.按经营决策的目的不同成本决策：指企业管理者在现实条件下，为达到预定的成本目标而于两个或两个以上的可行性方案中，选择可使未来（预期）成本达最低值的行动方案的过程。
实现成本最小化是实现利润最大化的基础。
利润决策：为实现既定的利润目标而于两个或两个以上的可行性方案中选择可使未来（预期）利润最大的行动方案的过程。
二,经营决策的一般程序。
确定I标:力求明确具体，尽可能定量化。
收集并分析信息。
设计备选方案。
比较、评选备选方案的可行性O选择最优方案O对最优方案进行组织实施与评价第M节住會决策中专用翰肉专欄念。
决策成本：决策成本是指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本。
在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。
这是一种非财务成本，是不需借助会计账簿进行记录，计算的特殊成本。
一, 差别成本（差量成本）可供选择的不同备选方案之间预计成本的差额。
例：某企业现有生产能力可以生产甲产品也可以生产乙产品，若生产甲可生产5000件，成本为60000元, 若生产乙可生产4500件，成本为80000元,则：差量成本= 80000-60000 = 20000在实际工作中，差别成本必须与差别收入结合起来应用。