房地产经纪公司人事制度

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地产公司的人事管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。

第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责公司人事管理的日常工作。

第四条人力资源部的主要职责包括：1. 负责制定公司人事管理制度，并监督执行；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等管理工作；3. 负责员工薪酬、福利、保险等管理工作；4. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；5. 负责公司人力资源规划、统计和分析工作；6. 负责处理员工投诉、纠纷等事宜。

第三章招聘与配置第五条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到合适的人才。

第六条招聘程序：1. 根据公司发展需要，制定招聘计划；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选、面试；4. 通知录用人员；5. 签订劳动合同。

第七条新员工入职后，人力资源部负责对其进行入职培训，使其尽快适应工作。

第四章薪酬与福利第八条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、工作难度、员工绩效等因素确定工资水平。

第九条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 年假：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假；3. 员工体检：定期为员工提供免费体检；4. 节日慰问：在春节、中秋节等传统节日为员工发放慰问品；5. 员工活动：定期组织员工开展文体活动，增进员工之间的沟通与交流。

第五章培训与发展第十条公司重视员工培训，为员工提供以下培训机会：1. 新员工入职培训；2. 职业技能培训；3. 管理能力培训；4. 专业知识培训。

第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业素养。

第六章考核与奖惩第十二条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。

房产公司用人管理制度

房产公司用人管理制度第一章总则第一条为了规范和规范房产公司的人力资源管理工作，保障房产公司员工的权益，提高员工的工作效率和服务质量，提高房产公司的整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于房产公司全体员工，包括董事、高级管理人员、各级管理人员和普通员工。

所有员工都应严格遵守本制度。

第三条本制度内容包括人力资源招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系和离职管理等方面。

第二章人力资源招聘第四条房产公司坚持依法择优录用的原则，按照工作性质和岗位要求，公平、公正、公开地选拔人才。

第五条人力资源招聘应当遵循以下程序：（一）编制招聘计划，确定招聘岗位和招聘需求；（二）根据岗位要求制定招聘要求和条件；（三）开展招聘宣传，吸引应聘者；（四）组织面试、考核和笔试，确定最终录用人员；（五）签订劳动合同，办理入职手续。

第六条房产公司应当遵循平等、竞争、择优的原则，严格按照规定程序开展招聘工作。

不得有偏袒、黑箱操作等不正当行为。

第七条房产公司应当建立健全招聘信息管理制度，保障招聘过程的公开和透明，接受社会监督。

第三章培训与发展第八条房产公司应当根据员工的工作需要和个人发展规划，制定相关培训计划和发展规划。

第九条房产公司应当开展各类培训活动，包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，提高员工的综合素质。

第十条房产公司应当设立专门的培训部门，负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训效果的评估。

第十一条房产公司应当鼓励员工参加各类职业资格认证和学历提升考试，提高员工的专业水平。

第四章绩效考核第十二条房产公司应当建立健全绩效考核制度，通过全面、科学、客观的考核方式，评价员工的工作绩效。

第十三条绩效考核应当量化、定期、系统化，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面。

第十四条房产公司应当为员工制定明确的绩效考核标准和指标，让员工清楚知道自己的工作目标和要求。

第十五条房产公司应当根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖惩，并进行个性化的职业规划。

房地产公司人力管理制度

第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，保障公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。

第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。

第五条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括发布招聘信息、组织面试、体检等。

第六条面试过程中，应注重考察应聘者的专业知识、技能、工作经验及综合素质。

第七条人力资源部门根据面试结果，提出拟录用人员名单，报公司领导审批。

第八条新员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章员工培训与发展第九条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质和技能。

第十条人力资源部门根据公司发展需求，制定年度培训计划，并组织实施。

第十一条培训内容主要包括专业技能、管理能力、职业道德等。

第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。

第四章员工考核与奖惩第十三条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队合作等。

第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第十五条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

第十六条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司给予警告、记过、降职等处分。

第五章员工福利与待遇第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。

第十八条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益。

第十九条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。

第二十条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。

第六章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，我们旨在为公司打造一支高素质、高效率的员工队伍，为公司持续发展提供有力的人才保障。

房产经纪公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范业务流程，提高工作效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于经纪人、客服人员、市场部人员、行政人员等。

第三条本制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，具有法律效力。

第二章人员管理第四条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第五条公司对员工实行考核制度，包括业绩考核、考勤考核、品德考核等，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第六条员工晋升、调岗、离职等事项，需按照公司规定程序进行，确保公司业务稳定运行。

第三章业务管理第七条公司业务范围包括但不限于房源信息收集、客户接待、交易撮合、售后服务等。

第八条经纪人负责收集、整理房源信息，确保信息的真实性、准确性和时效性。

第九条经纪人负责接待客户，了解客户需求，为客户提供专业咨询，协助客户完成交易。

第十条公司设立客户服务中心，负责客户投诉处理、售后服务等工作。

第十一条公司定期对业务流程进行梳理，优化业务流程，提高工作效率。

第四章考勤管理第十二条公司实行标准工作时间，员工需按时上下班，不得迟到、早退。

第十三条员工因特殊原因需请假，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。

第十四条公司设立考勤制度，对员工考勤情况进行记录，考勤结果作为员工奖惩的依据。

第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司声誉的员工进行处罚。

第十六条奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准由公司制定。

第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体处罚标准由公司制定。

第六章保密制度第十八条公司对客户信息、房源信息等商业秘密负有保密义务，员工不得泄露公司商业秘密。

第十九条员工离职后，仍需遵守保密协议，不得利用公司商业秘密从事与公司竞争的业务。

第七章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

房产经纪公司人事管理规定

房产经纪公司人事管理规定第一章总则第一条这个规定是为了规范房产经纪公司人事管理行为，确保公司人事制度合理、公正、透明，促进公司稳定发展。

第二条房产经纪公司在管理人事工作中，应当遵循“公平、公正、公开”的原则，依法合规运作。

第二章招聘管理第三条房产经纪公司为了全面、科学、规范地进行招聘工作，应当制定招聘计划,并公开发布招聘信息，用人单位不能设立性别、年龄、户籍等限制人才的条件。

第四条拟招聘人员应当在平等互惠、公开竞争的原则下，依据岗位要求和人员实际情况确定人选，认真做好招聘工作的宣传、面试、考察、录用等环节。

第三章劳动用工管理第五条房产经纪公司应当合理控制员工数量和构成，按照用人需求，制定科学的用人计划、用人标准和用人程序，严格执行劳动合同制度。

第六条房产经纪公司不得采取限制性交易，违规调配人员，降低劳动报酬等手段影响当事人的劳动权、劳动利益。

第四章奖惩管理第七条房产经纪公司应当及时、公正、明确地对员工的工作表现、工资待遇进行评估和分类。

第八条对于违反公司规定的员工，房产经纪公司可以直接予以警告、解除劳动关系等处理，但应当在程序上合法合规，保障员工的正当权益。

第五章员工培训和晋升第九条房产经纪公司应当制定合理的培训计划，制度化、规范化地对员工进行岗前培训、岗中培训和岗后培训。

第十条房产经纪公司应该建立完善的员工晋升机制，确保员工有足够的晋升空间和机会。

第六章其他规定第十一条房产经纪公司应当遵循人性化管理，尊重员工的人格尊严和基本权利，激励员工归属感和幸福感。

第十二条本规定所称的“公司”包括房产经纪公司及其所属分支机构。

第十三条本规定解释权归房产经纪公司所有。

第七章附则第十四条本规定自发布之日起实行。

任何与本规定相悖的新规定废止。

本规定的解释权归公司所有。

地产人事规章制度范本

地产人事规章制度范本第一章总则第一条为了加强地产公司的人事管理，规范公司人事管理行为，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。

第二条本公司全体员工必须遵守本规章制度，确保公司人事管理的正常运行。

第三条本公司的人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供平等的竞争机会，促进公司的发展。

第二章招聘与录用第四条公司各部门因工作需要，需增加人员时，应提前向人力资源部门提出申请，经批准后，由人力资源部门统一组织招聘。

第五条招聘应以职位要求为依据，采取适当的考核和面试方式，选拔合适的人才。

第六条新进员工实行试用期制度，试用期长短根据职位要求确定。

试用期满，经考核合格者，予以正式录用。

第七条员工录用后，应与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章人事变动第八条员工的晋升、调动、降级、解聘等人事变动，应按照公司的规定和程序进行。

第九条晋升、调动应依据员工的绩效、能力、素质等因素进行评估，遵循公平竞争的原则。

第十条员工解聘应遵循合同约定和法律规定，公司应提前通知员工，并支付相应的经济补偿。

第四章培训与发展第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十二条公司应为员工提供职业发展的机会，鼓励员工参加内外部的培训和进修。

第十三条员工晋升、调动等人事变动，应进行相应的岗位培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。

第五章薪资与福利第十四条公司实行岗位绩效工资制度，员工的薪资待遇根据岗位、绩效等因素确定。

第十五条公司为员工办理社会保险和大病统筹等福利，保障员工的基本生活需求。

第十六条公司为员工提供节假日福利、生日礼物等福利待遇，关心员工的生活。

第六章劳动纪律与考核第十七条员工应遵守公司的劳动纪律，按时上下班，服从工作安排。

第十八条公司建立员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、业务能力等进行定期考核。

第十九条考核结果作为员工晋升、奖励、培训、解聘等的依据。

房产中介人事管理制度范本简单

第一章总则第一条为加强我公司人事管理，提高员工素质，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行能者上、平者让、庸者下的用人机制。

第二章聘用与解聘第四条公司根据业务发展需要，招聘各类人才，实行公开招聘、竞争上岗。

第五条聘用流程：1. 招聘信息发布；2. 应聘者报名；3. 简历筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。

第六条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利义务。

第七条员工如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职；3. 严重失职，对公司造成重大损失；4. 劳动合同约定的其他解除情形。

第三章职责与权限第八条各岗位员工应明确自己的职责，严格遵守公司规章制度。

第九条各部门负责人对所辖部门的人员进行管理，有权对员工进行考核、奖惩。

第十条公司领导对全体员工进行监督管理，确保公司各项政策、规章制度的贯彻执行。

第四章考勤与假期第十一条公司实行标准工作时间制，员工应按时上下班。

第十二条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。

第十三条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等假期。

第五章薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定工资待遇。

第十五条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十六条公司定期组织员工体检，关注员工身心健康。

第六章培训与发展第十七条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。

第十九条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求，适时进行岗位调整。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。

地产公司员工人事管理制度

第一条为规范公司员工人事管理，保障公司和员工的合法权益，提高公司整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。

第三条公司员工人事管理应遵循以下原则：1. 合法、公平、公正原则；2. 优化配置、人尽其才原则；3. 稳定与发展相结合原则；4. 保密与信任相结合原则。

第二章招聘与录用第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过合法途径进行。

第五条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，报人事部门审核；2. 人事部门发布招聘信息，组织面试；3. 面试合格者，经人事部门审核后，报总经理批准；4. 签订劳动合同，办理入职手续。

第六条员工录用条件：1. 具备相应岗位所需的学历、专业、技能等；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 身体健康，符合岗位要求。

第三章员工培训与发展第七条公司应定期对员工进行岗前培训、在职培训和技能提升培训，以提高员工的专业技能和综合素质。

第八条员工培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部专家或外部讲师进行；2. 外部培训：选派员工参加外部培训课程；3. 在职培训：通过工作实践、案例分析等方式进行。

第四章考核与奖惩第九条公司对员工实行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 业务能力。

第十条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。

第十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括：1. 荣誉称号；2. 薪酬调整；3. 培训机会；4. 奖金。

第十二条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予相应处罚，包括：1. 警告；2. 记过；3. 离职。

第五章员工关系第十三条公司应关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和生活条件。

第十四条公司应建立和谐的劳动关系，鼓励员工积极参与公司事务，共同推动公司发展。

第十五条员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，努力完成工作任务。

房地产公司人事管理制度

第一章总则第一条为加强公司的人事管理，规范公司员工的管理行为，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司人事管理遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 激励与约束并重；3. 人才培养与使用相结合；4. 动态调整，持续改进。

第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经董事会批准后实施。

第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括职位、岗位职责、任职资格等；2. 筛选简历，确定面试名单；3. 面试，包括初试、复试等；4. 背景调查，核实应聘者信息；5. 录用通知，签订劳动合同。

第六条公司根据岗位需求，合理配置人员，确保各部门、各岗位的职能充分发挥。

第三章员工培训与发展第七条公司建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和工作能力。

第八条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 法律法规培训；4. 专项业务培训；5. 领导力与团队建设培训。

第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，支持员工职业发展。

第四章员工考核与晋升第十条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。

第十一条考核内容：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。

第十二条员工晋升：1. 公司根据员工工作表现和岗位需求，制定晋升计划；2. 员工晋升需经过考核、选拔、试用等程序；3. 晋升后，公司为晋升员工提供相应的薪酬福利。

第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。

第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 医疗保险；3. 工伤保险；4. 住房公积金；5. 带薪年假；6. 节日福利；7. 其他福利。

第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。

房产公司人事管理制度

第一章总则第一条为了规范公司人事管理，保障公司各项工作的顺利开展，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政后勤人员。

第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备的用人标准，注重员工培训和发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理的具体工作，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等。

第五条人力资源部的主要职责如下：1. 制定公司人事管理制度，并监督实施。

2. 负责员工招聘、选拔和配置工作。

3. 组织员工培训和职业发展规划。

4. 实施员工绩效考核，提出奖惩建议。

5. 管理员工薪酬福利，确保福利待遇的落实。

6. 处理员工劳动合同和离职手续。

7. 维护员工合法权益，处理劳动争议。

第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道选拔人才。

第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息。

2. 收集应聘资料，进行初步筛选。

3. 组织面试，评估应聘者的综合素质。

4. 审核应聘者的背景和资质。

5. 发放录用通知，签订劳动合同。

第四章培训与发展第八条公司重视员工培训，提供各类培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。

第九条员工培训采取内部培训和外部培训相结合的方式，鼓励员工参加各类职业资格认证考试。

第五章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，以岗位职责和工作目标为依据，定期对员工进行考核。

第十一条绩效考核包括以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等。

2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力等。

3. 工作成果：包括完成工作任务的效率和质量等。

第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。

第六章薪酬福利第十三条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平性、激励性的原则，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

地产公司人事制度

地产公司人事制度第一章总则第一条为了规范地产公司的人事管理，促进公司发展，维护员工合法权益，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司的全体管理人员、员工以及与公司人事管理相关的各方。

第三条地产公司应遵循合法、合规、公平、公正的人事管理原则，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第四条地产公司应建立健全人事管理制度，明确各部门和员工的职责、权限，确保人事管理的规范化和制度化。

第二章招聘与选拔第五条地产公司应根据业务需要，制定招聘计划，确保岗位需求的合理性。

第六条招聘过程中，地产公司应遵循公平竞争、任人唯贤的原则，选择具备相应能力和经验的应聘者。

第七条地产公司应对应聘者进行全面的面试、考察和评估，确保招聘结果的公正、合理。

第八条地产公司应与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章培训与发展第九条地产公司应建立完善的培训制度，为员工提供业务、技能和职业发展等方面的培训。

第十条地产公司应根据员工的实际情况，制定个性化的职业发展规划，促进员工的职业成长。

第十一条地产公司应鼓励员工参加各类专业培训和考试，提高员工的综合素质和能力。

第四章考核与评价第十二条地产公司应建立科学的考核制度，对员工的工作绩效进行全面、客观的评价。

第十三条考核结果应作为员工薪酬、晋升、奖励等方面的依据，确保公平、合理。

第十四条地产公司应定期对员工进行绩效沟通，提供反馈和建议，帮助员工改进工作。

第五章薪酬与福利第十五条地产公司应建立合理的薪酬制度，确保员工薪酬的公平、竞争力。

第十六条地产公司应根据员工的岗位、工作绩效等因素，确定薪酬水平。

第十七条地产公司应提供完善的福利制度，包括社会保险、公积金、带薪年假等，保障员工的合法权益。

第六章劳动关系第十八条地产公司应依法与员工建立劳动关系，签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十九条地产公司应按时足额支付员工工资，确保员工权益的实现。

第二十条地产公司应建立健全员工申诉制度，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。

房地产经纪公司人事制度

**房地产经纪公司人事制度人才储备是房地产经纪公司重要的内部资源，企业要发展与进步，少不了优秀的人才队伍，从人员的录入到培训及提升我们应该建立合理科学的人才梯队建设。

一、招聘与录用程序1、人力资源规划按公司规定，因公司发展及工作需要增添人员时，各分行负责人需要填写《招聘员工申请表》（附表一），待总部批准后方可招聘。

每个分行除不计薪酬的跑盘新人外总人数不得超过 12 人，公司由于拓展分行的需要会在适当的时候安排人员进入指定分行进行培训实习，此类人员不受分行在编人数限制。

2、招聘途径由人事部负责，途径为：（1）向外界发布招聘信息，在公司进行现场招聘；（ 2）参加各种人才网站及相关政府部门组织的人才交流会；（3）公司网站或专业招聘网站及房产网经纪人频道，招聘网站可重点关注就要人才网、赶集及同城网的人才招聘频道，房产网可关注晒房网的房地产经纪人频道；（4）参加大学的现场招聘会；（5）联系本地的职业介绍所。

3、面试及评价招聘过程中，应聘人员认真填写《员工求职表》（附表二），由人事部面试完后，将应聘人员的相关资料上交总部，待公司总部确认后才可聘用。

4、入职手续（1）员工入职，需先详细填写《员工基本情况登记表》（附表三）及签订《保密承诺书》，人事部应仔细检查是否填完整，并为其填好部门、入职日期、基本工资。

另附身份证、学历证、职称证、职业执格或相关证书复印件，一寸照片三张一并存于公司人事档案并制成电子档。

（ 2）分行新入职员工经过七天的跑盘期后要及时到公司人事部填写《员工基本情况登记表》及签订保密承诺书，已确定正式入职时间及工资核算起始日。

（ 3）公司在验证新入职员工的各项证件无误后，介绍管理层，带新员工到部门，介绍给分行经理。

凭人力资源部开出的报到证明《入行通知单》（附表四）到任职部门向该分行经理处报到。

（ 4）各用人部门未经人力资源部面试、审核、办理入职及安排报到入职，不得先用人再补办手续，否则即使上班也不计考勤。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度

房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。

可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。

四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。

可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。

五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。

一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。

通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。

房产经纪人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强房产经纪人员的管理，规范经纪行为，提高服务质量，维护市场秩序，根据《中华人民共和国房地产经纪管理办法》及相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有房产经纪人员，包括经纪主管、经纪人、助理等。

第二章职责与权限第三条房产经纪人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，遵循诚信、公正、公开的原则，为客户提供优质、高效的服务。

第四条房产经纪人员的主要职责包括：1. 负责收集、整理、分析房地产市场信息，为客户提供市场咨询；2. 协助客户办理房屋买卖、租赁等相关手续；3. 负责房屋的推广和销售，维护客户权益；4. 积极参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平；5. 遵守职业道德，维护公司形象。

第五条房产经纪人员的权限包括：1. 根据客户需求，推荐合适的房源；2. 与客户签订房屋买卖、租赁合同；3. 参与房屋交易谈判；4. 向公司报告工作情况。

第三章业务管理第六条房产经纪人员应严格按照公司规定的业务流程操作，确保交易安全、合法。

第七条房产经纪人员在进行房屋交易时，应向客户充分说明交易流程、费用、风险等信息，并取得客户的同意。

第八条房产经纪人员应确保所提供的房源信息真实、准确，不得隐瞒或误导客户。

第九条房产经纪人员应积极跟进交易进度，及时解决交易过程中出现的问题。

第四章考核与奖惩第十条公司对房产经纪人员进行定期考核，考核内容包括业务业绩、服务质量、客户满意度等。

第十一条对表现优秀的房产经纪人员给予奖励，包括但不限于：1. 提高薪酬待遇；2. 优秀员工称号；3. 业务培训机会；4. 提前晋升机会。

第十二条对违反公司制度、损害公司利益、损害客户权益的房产经纪人员，公司将给予以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 降职；4. 解除劳动合同。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第六章保密条款第十五条房产经纪人员应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、房源信息等涉及公司利益的敏感信息。

房地产公司人事部管理制度

一、总则第一条为加强房地产公司人事部的规范化管理，保障公司人力资源的有效配置和利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及人事部全体工作人员。

第三条人事部应遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益，保障员工权益。

二、人事部职责第四条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等工作。

第五条人事部负责建立和完善公司人力资源管理体系，提高员工素质，优化人力资源配置。

第六条人事部负责制定公司各项规章制度，并监督实施。

三、招聘与配置第七条招聘工作遵循公开、平等、竞争、择优的原则，根据公司发展需要，制定招聘计划。

第八条招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。

第九条招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。

第十条招聘过程中，人事部应确保招聘信息的真实性、准确性，并对应聘者信息保密。

四、培训与开发第十一条人事部负责制定公司员工培训计划，并组织实施。

第十二条培训内容主要包括岗位技能、专业知识、职业道德等。

第十三条培训方式包括内部培训、外部培训、自学等。

第十四条人事部负责跟踪培训效果，对培训效果不佳的部门或个人进行整改。

五、考核与评价第十五条人事部负责制定公司员工考核制度，并组织实施。

第十六条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、个人素质等。

第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。

六、薪酬福利第十八条人事部负责制定公司薪酬福利政策，并组织实施。

第十九条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。

第二十条人事部负责监督薪酬福利政策的执行，确保员工权益。

七、劳动纪律第二十一条人事部负责制定公司劳动纪律规定，并组织实施。

第二十二条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第二十三条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。

八、监督与检查第二十四条人事部负责对公司各项人事管理制度执行情况进行监督与检查。

第二十五条对违反公司人事管理制度的行为，人事部有权进行调查和处理。

地产中介;人事制度;讲解

地产中介: 人事制度讲解一、地产中介的人事制度概述地产中介公司是一个特殊的机构，操作房地产买卖、租赁等交易业务。

为了有效管理公司的人员，比如经纪人、销售人员和行政人员等，地产中介公司需要建立健全的人事制度。

本文将深入探讨地产中介的人事制度，包括招聘、培训、绩效评估以及员工福利等方面。

二、招聘流程地产中介公司的招聘流程是确保招聘工作的规范和高效性的关键。

下面是一个基本的招聘流程示例：1.制定招聘计划：根据公司的业务需求和人员规模，制定招聘计划。

招聘计划应包括所需职位、招聘渠道和招聘周期等信息。

2.发布招聘广告：通过内部和外部渠道发布招聘广告，吸引潜在候选人的关注。

这些渠道可能包括招聘网站、社交媒体以及校园招聘等。

3.简历筛选：对收到的简历进行筛选，将符合条件的候选人进行初步筛选。

4.面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。

面试可以包括个人面试、技能测试和群面试等。

5.面试评估：面试官根据面试表现和相关技能进行评估，并录入评估结果。

6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其应聘信息真实可靠。

7.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，决定是否录用候选人。

8.录用手续：与录用候选人签订劳动合同，并完成入职手续，如提供招聘信息、办理劳动保险等。

三、员工培训在地产中介公司内部，员工培训是非常重要的一环。

通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能和业务水平，同时提高公司整体绩效。

以下是地产中介公司常见的员工培训方式：1.新员工入职培训：对新入职员工进行针对性培训，使其快速适应工作环境和了解公司业务流程。

2.岗位培训：根据员工的具体岗位职责，开展相应的技能和知识培训。

3.专业培训：定期组织专业培训课程，包括法律知识、市场分析、销售技巧等方面的内容，以提高员工的专业素养。

4.集体学习：组织员工集体学习活动，如每周研讨会、业务案例分享等，促进团队合作和知识共享。

5.外部培训资源：鼓励员工参加与房地产行业相关的外部培训课程和研讨会，拓宽视野和增加业务技能。

房地产公司人员管理制度完整版

第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。

第三条本制度旨在明确公司人员的管理原则、招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定，以促进公司持续健康发展。

第二章招聘与配置第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、待遇等；2. 应聘者提交简历及有关证明材料；3. 人力资源部门对简历进行筛选，确定面试名单；4. 面试及测评；5. 确定录用名单，办理入职手续。

第六条公司根据工作需要，合理配置各部门人员，确保人员结构合理、素质优良。

第三章培训与发展第七条公司重视员工培训，提高员工综合素质和业务能力。

第八条培训内容：1. 新员工入职培训；2. 职业技能培训；3. 管理人员培训；4. 专项培训。

第九条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职自学。

第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。

第四章考核与评价第十一条公司建立科学、合理的考核评价体系，对员工进行全面考核。

第十二条考核内容：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 业务能力；5. 综合素质。

第十三条考核方式：1. 定期考核；2. 随机抽查；3. 案例分析；4. 360度评估。

第五章奖惩与激励第十四条公司实行奖惩分明、激励与约束并重的原则。

第十五条奖励：1. 对工作表现突出、业绩优秀的员工给予物质奖励；2. 对在团队协作、创新等方面有突出贡献的员工给予精神奖励；3. 对在危急关头挺身而出的员工给予表彰。

第十六条惩罚：1. 对违反公司规章制度、工作失职、造成损失或不良影响的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分；2. 对严重违反公司规章制度、造成重大损失或不良影响的员工，依法解除劳动合同。

第六章休假与福利第十七条公司严格执行国家法定休假制度，保障员工合法权益。

房地产子公司人事管理制度

第一章总则第一条为加强房地产子公司人力资源管理，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产子公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司战略目标。

第二章组织机构第四条房地产子公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的组织实施。

第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 负责员工劳动合同管理，办理员工入职、离职手续；4. 负责员工档案管理，确保档案的完整、准确；5. 负责公司内部人事调整、晋升、奖惩等工作；6. 负责公司人事信息的收集、整理和分析；7. 负责处理员工投诉、调解劳动争议等工作。

第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 严格按照岗位需求进行招聘，确保招聘到合适的人才；2. 坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度；3. 优先考虑公司内部员工的晋升和转岗需求。

第七条招聘流程：1. 人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划；2. 通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等；3. 对应聘者进行筛选、面试、笔试等环节；4. 人力资源部对面试合格者进行背景调查，确定最终录用名单；5. 人力资源部与录用者签订劳动合同，办理入职手续。

第四章培训与发展第八条培训原则：1. 针对公司业务发展需求，制定培训计划；2. 注重员工个人成长，提高员工综合素质；3. 采取多种培训方式，如内部培训、外部培训、导师制等。

第九条培训内容：1. 公司文化、企业价值观；2. 业务知识、技能培训；3. 管理能力、沟通能力、团队合作能力等综合素质培训。

第五章考核与绩效第十条考核原则：1. 定期对员工进行考核，了解员工工作表现；2. 考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

房地产企业人事管理制度

房地产企业人事管理制度一、制度的目的和依据1.1 目的本制度的目的是规范房地产企业的人事管理工作，保障企业的正常运营和稳定发展。

1.2 依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和企业实际情况制定。

二、人事管理组织架构2.1 人事部门职责人事部门主要负责以下工作： - 制定并执行人力资源管理制度； - 管理企业的招聘、入职、离职、员工档案等工作； - 制定并执行薪资福利政策； - 负责员工绩效考核和培养发展等工作。

2.2 人事部门组织结构人事部门组织结构如下：人事部门├─ 人力资源部│ ├─ 招聘岗位组│ ├─ 薪资管理组│ ├─ 绩效考核组│ └─ 培训发展组└─ 人事行政部└─ 档案管理组3.1 招聘需求企业部门提出招聘需求，人力资源部根据企业发展和业务需求制定招聘计划和招聘岗位描述，并编制招聘公告和招聘简章。

3.2 招聘渠道人力资源部可通过以下招聘渠道进行招聘： - 企业官网 - 招聘网站、招聘APP - 猎头公司 - 校园招聘3.3 招聘流程招聘流程如下： 1. 岗位发布：发布岗位信息和职业要求； 2. 简历筛选：根据岗位需求进行筛选，将符合条件的简历推荐给相关部门； 3. 电话初试：对简历通过筛选的候选人进行电话初试，及时评估候选人的基本素质； 4. 面试评估：安排候选人参加面试，评估候选人岗位技能和个人素质； 5. 拟聘通知：对经过面试评估的候选人进行筛选，拟聘通知已选定人员； 6. 入职手续：新员工入职后，人事行政部门将根据公司规定为其完成入职手续。

四、员工管理4.1 员工档案管理人事行政部门将每位员工的个人信息、合同信息、薪资信息、绩效信息等重要资料建档存档，并且要对档案进行保密。

员工档案由人事行政部门进行维护更新。

4.2 薪资福利管理人力资源部门制定并执行企业薪资福利政策，根据员工工作情况，确定员工薪资待遇、绩效奖金和其他福利待遇。

4.3 绩效考核管理企业对员工进行年度绩效考核，安排对应的奖金，以激励员工积极工作。

房地产中介人员管理制度

第一章总则第一条为规范房地产中介市场秩序，保障房地产交易安全，提高房地产中介服务质量和效率，根据《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国房地产中介行业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有从事房地产中介业务的机构及其从业人员。

第三条房地产中介人员应遵守国家法律法规，遵循诚实信用原则，恪守职业道德，为客户提供优质、高效、专业的服务。

第二章人员招聘与培训第四条房地产中介机构应严格按照国家规定，建立健全招聘制度，对招聘人员进行资格审查，确保其具备相应的从业资格。

第五条房地产中介机构应对新入职人员进行岗前培训，培训内容包括法律法规、行业规范、业务流程、职业道德等，确保其具备基本的专业知识和业务能力。

第六条房地产中介机构应定期对在岗人员进行业务培训和职业道德教育，提高其业务水平和综合素质。

第三章业务规范第七条房地产中介人员应严格遵守国家法律法规，不得参与非法房地产交易活动。

第八条房地产中介人员在接受客户委托时，应如实告知房源信息，不得隐瞒房屋的真实情况。

第九条房地产中介人员应按照合同约定，为客户提供全程服务，包括但不限于房源推荐、交易谈判、合同签订、贷款办理、过户登记等。

第十条房地产中介人员应尊重客户意愿，不得强迫客户购买或出售房屋。

第十一条房地产中介人员应保守客户隐私，不得泄露客户信息。

第四章考核与奖惩第十二条房地产中介机构应建立健全考核制度，对从业人员的工作业绩、服务质量、职业道德等方面进行考核。

第十三条对考核优秀的房地产中介人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的，给予警告、通报批评或解除劳动合同等处罚。

第五章监督与管理第十四条房地产中介机构应接受当地房地产主管部门的监督管理，定期报送业务报告，接受检查。

第十五条房地产中介人员应主动接受客户监督，对客户投诉及时处理，确保客户权益。

第六章附则第十六条本制度由XX房地产中介协会负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。