中国保镖或于明年初保驾雇主重返利比亚

中国保镖或于明年初保驾雇主重返利比亚
11.10.13
去年底赴利比亚的6名保镖在当地的合影。

中国企业正打算重返利比亚，夺回失去的“阵地”，这无疑是保镖业的机会。

一切似乎在保镖们的意料中。

事实上，从逃离的黎波里那一刻起，他们从未把目光从战火纷飞的北非平原上挪开。

局势迅速明朗，作为胜者，利比亚“过渡委员会”获中国承认，涤清了最后一丝疑虑。

早已做好准备的保镖们等来了生意。

两家曾有利国执勤经验的保镖公司证实，已接到多家企业咨询，或于明年初派出人马，保驾雇主重返利比亚———这次，或许要买几把枪。

赴利大潮
墨镜藏不住潘显今，反倒在人群里标明了他的身份。

这个身高1.88米、重逾200斤的大汉今年29岁，曾于少林学艺，入职保镖业已10年。

今年早些时候，他还受雇于中国大兵（国际）保镖有限公司（下简称“大兵”），在特种兵出身的杨和平麾下行事；现在，潘显今自立门户，成立了金盾国际保镖公司（下简称“金盾”）。

共同的经历令他和老东家一样，瞄准了重返利比亚的广阔市场。

去年10月底，在杨和平的联络、策划下，包括潘显今在内的6
名保镖分2批前往利比亚，为一家中国建筑业私企保驾护航，潘显今是队长。

生意缘起于杨和平和私企副总的交情，但在中、利两国火热的经贸背景下，生意并非偶然。

自2004年国际社会对利比亚解禁以来，中利经贸关系如火如荼。

2007年，两国双边贸易额达到24亿美元，中国是利比亚当年第3大贸易进口伙伴和第7大贸易出口伙伴。

2008年，利比亚出台三年规划，对工程建设投资金额超过9000亿元，更是将众多中国建筑企业吸引到了这个石油帝国。

据中国商务部统计，截至2009年，中国累计对利比亚投资4269亿美元。

“大兵”的主顾正是在这股浪潮中赴利。

据杨和平介绍，仅这家私企组织前往利比亚的团队就达3000余人，包括众多分包商，这些分包商还招徕了许多务工者，一同赴利。

工人中，有的是直接签约，有的是与中介公司签约，待遇自然不同，矛盾因此而起，成为主顾找到“大兵”的首要原因。

此外，潘显今和队友们还要协助到银行提取上千万工资款，押运到各个工地分发。

“大兵”花了5个月时间，为这笔为期一年、酬劳百余万的生意做准备。

去年10月26日，真正降落的黎波里时，潘显今发现，这个国家比想象中安全。

比起火箭筒800余元一把、菜市场外有售的巴基斯坦，或是吃着饭就能遭遇一轮枪战的安哥拉，在战前利比亚，他们无需带枪。

平静之下，紧张触手可及。

潘显今很快注意到，这个国家的气氛封闭、压抑，大街小巷都遍布了警察、特务，每晚都有人在他们落脚的别墅外蹲点，这令他对提款愈加谨慎。

“我们以秒计算，安排了提款的流程，从保护财务到银行地下金库取钱，到财务把钱存入保险柜、加上密码后通知我们，再到我们的车去银行门口迎接、我们的人冲下车形成人墙，每一步都算好了时间，回来后还要‘复盘’，以便下次能排除安全隐患”，潘显今回忆说，执行任务之外的时间大多用于体能训练和上述“复盘”，或者，通过网络了解利比亚与周边国家局势。

信号在圣诞前传来。

的黎波里街头的游行令潘显今意识到，情势可能有变。

大撤退
如今回忆起来，潘显今仍觉得卡扎菲“仁义”———“他是有意等国外企业撤得差不多了才开打的”———无论结论对错，“大兵”和主顾都在最后一刻逃离了战乱。

从去年圣诞到今年年初，利比亚变革的信号愈发强烈。

到1月底，潘显今和队友们常能听到夜半的枪声，天亮了出去看，地上血迹未消；距驻地不远的另一家中资公司没有专业人员把守，电脑、设备都被抢走。

2月，局势甚至威胁到了利比亚本国的生意人，作为“大兵”主顾的客户，他们请求6个中国保镖去为他们护驾。

“当时公司中高层很纠结，不怎么想走，毕竟是民营企业，全是自己的东西，跟国企不同”，潘显今回忆说，“我们当时跟公司高层表态，你们可以走，我们可以护送，也可以留下，保护公司财产。

”
2月20日，一家中国企业的千余名员工被武装分子赶出营地，跑到沙漠躲避，引发了中资公司撤离的大潮，“大兵”的主顾也在其中。

就在当天，公司高管和保镖们做出了两个决定：一是在黑市买枪；二是赶快到银行取钱。

地中海的艳阳下，捧着微型冲锋枪的潘显今和队友们往返于的黎波里混乱的城区内，除了取现金，他们还跑了五六家银行，试图将一笔巨额第纳尔（卡扎菲时代货币）兑换成其他货币。

未果之下，主顾决定，以人为本，果断撤出利比亚。

同期离开的中国人数以万计。

“大兵”的主顾也抛下了未完的工程、大量重型机械与多部奔驰、雷克萨斯轿车，向西邻的突尼斯出发，踏上回国旅程。

身带千余万现金，相当于为团队绑上不定时的炸弹。

前后方反复沟通之下，以5辆车组成车队，当地人驾一辆开路，随后是主顾与两名保镖坐的丰田车，以及其他员工乘坐的大巴，而潘显今与其他保镖随两辆奔驰11座车殿后押运，以免遭遇情况时连累主顾。

两小时的路，走了足足5个钟头。

“一直到了突尼斯，才在黑市上换掉了第纳尔，跟当时的汇率比，损失不小，但想到后来第纳尔惨跌，那个决定还是正确的，没让客户损失更大。

我把换来的欧元打包、封条，背在背包里，跟主顾说，我走在你前面，双手碰不到背包，到你的住处，放下我就走。

这其实也是保护我们自己的安全，不会引起纠纷”。

抵达上海那一天，潘显今才知道，自己乘坐的是最后一架由利比亚回国的飞机。

蛰伏观望
对潘显今而言，重返利比亚早已列入计划。

“刚回来的时候，就差点想再去，当时卡扎菲在招募雇佣兵，听说一天能有两三百美金，我和几个同事认真考虑过，筹备从第三国家过去”。

据潘显今向另一家媒体透露的数字，他在国内的年薪在20万元左右，当雇佣兵折合一两千元人民币的日薪确实具有吸引力，“可后来西方国家介入了，根据以往经验，卡扎菲肯定没赢头，我们就放
弃了。

幸好法国动手早，否则我们也像那些苏丹雇佣兵一样，领不到工资还被俘虏了。

”
相比潘显今略显疯狂的“打工”念头，中国企业显然具备更强的重返冲动。

3月底，在审查了工程进度后，中国出口信用保险公司分别向北京建工和宏福建工进行了预赔付，2家企业分别获得预赔付款4631万元人民币和8568万元，约占赔偿总金额的42%.然而，在13家央企的投资中，保险覆盖的合同金额实际上只有可怜的5.68%.
即使是获得赔付的宏福集团，也担心掌权的“过渡委员会”在对前政府签订的合约审查时以腐败为由，废除合同。

该公司利比亚项目总经理张英保在接受《每日经济新闻》采访时强调，位于的黎波里南部盖尔扬地区的5000套住房项目只是被迫中止，没有结束，“我们还有预付款保函在利比亚政府手里，相当于5亿多元人民币的保证金。

”
情况相似的是中国交通建设集团有限公司，其战前在利比亚有近5000名员工，仅苏卢格5000套住房项目部就有2383人。

集团与利比亚政府签订合同约涉22亿美元，主要为房屋建设，工程进度已完成20%，款项却只预收了10%到15%.
像江苏司达建筑工程机械有限公司这样有大批机械、建材货款、质保金未收回的则更为常见。

该公司总经理朱绍棠的话代表了众多企
业的心声，“现在我们只期盼局势尽快稳定，在战后重建中赢得机会，这样我们的损失能够减少些。

”
这样的心情，对潘显今与杨和平而言，正是机会。

“这几个月里，我们一直在研究利比亚的局势，对每个城市做具体分析，也根据客户的情况，对执行任务的方式做准备”，潘显今坦言，历经生死后，增进了与客户间的信任，实力也为更多人所知，有四五家企业曾找上门来，咨询业务，希望在保镖陪同下去利比亚收拾残局。

和曾经的部下一样，杨和平也一直在观望利比亚局势，包括学习该国法律、习俗。

他还联系上一位一直坚守在的黎波里的中国人，双方都看好战后重返的市场，意欲合作，“像这样的资源，国内其他公司没有。

”
“要的就是乱”
生意来了，但在保镖们看来，新的生意并不好做。

杨和平有“内线”不断向他更新当地局势，“对企业过去投资的前景，我不是太乐观，但相信还是会有中国企业进入”，他说。

潘显今认同这种分析，重返利比亚，他准备随身带枪行动，“战乱的地方，最直接的应对办法，就是你也用武力。

”
对此，杨和平还有所保留。

在他看来，安全不仅由是否携带武器决定，有些情况下，没有武器或许更安全，“第一要看当地形势，第
二要依据政策，第三则是客户要求，所以佩枪与否不单是我们决定，在警备没有达到这个等级的地方，佩枪反而可能给自己找麻烦。

”
尽管难度有所提升，杨和平仍抱有信心。

特种部队的出身让他积累了大量资源，曾远赴伊拉克执勤的同事、曾安排人大会议勤务部署的老领导，都列席他的智囊团。

潘显今的优势则是更直接的一线经验，“风险不是一星半点，最终靠的是这个”，他指指自己的脑袋。

在出发时间的估算上，他俩意见一致。

杨和平说，年底若能前往，已是最好的情况，更可能的时间则是明年初。

为此，金盾在新疆设立了培训点，新招来的两名员工正在这片与阿拉伯地区语言、生活习惯最为相近的区域接受训练，其中一人原是海军陆战队成员。

“要的就是乱”，潘显今认为，利比亚的复杂局势不仅带来大笔生意，也为中国涉外保镖提供了舞台，展现自己的机敏。

新加入的成员，又如何看待这样一趟未知的旅途？
“他们很向往”，潘显今笑了，“他们想去镀金。

”。