市场经济环境下企业成本管理问题的研究

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企业成本管理存在的问题及对策研究

企业成本管理存在的问题及对策研究1. 成本信息不准确：企业可能存在成本数据收集和记录不规范、数据错误、漏报等问题，导致成本信息不准确。

这使企业无法准确评估产品成本、项目成本等，从而影响决策的准确性。

2. 成本控制不力：企业可能存在成本控制手段不完善、流程不规范、缺乏有效的成本控制措施等问题，导致成本控制不力。

这使得企业难以降低成本、提高效益，进而影响企业的竞争力和盈利能力。

3. 成本核算方式陈旧：一些企业可能仍然采用传统的成本核算方式，如全面成本法、直接成本法等，而未能及时采用现代成本核算方法，如活动成本法、目标成本法等。

这使得企业无法准确把握各项成本的变动趋势和造成成本变动的原因，限制了企业成本管理的深度和广度。

4. 成本管理与业务管理脱节：一些企业存在成本管理和业务管理脱节的问题，即成本管理只注重内部控制和成本核算，而忽视了与业务活动的结合。

这导致企业难以将成本管理成果与业务效益相结合，无法实现成本管理的最终目标。

对策研究1. 提高成本数据的准确性：企业应建立健全成本数据收集和记录的制度和流程，加强对成本数据的审核和校对，确保成本数据的准确性。

可以采用现代技术手段，如ERP系统等，提高成本数据的自动化采集和处理效果。

2. 加强成本控制的措施：企业应建立成本控制的目标和制度，设定明确的成本控制指标和责任人，并对成本控制过程进行监控和评估。

可以推行成本控制的有效手段，如预算控制、绩效评价、成本审计等，提高对成本控制的效果和持续性。

企业应重视成本管理存在的问题，并采取相应的措施进行解决。

只有加强成本管理，才能有效控制成本、提高效益，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

市场经济环境下企业成本管理问题研究

市场经济环境下企业成本管理问题研究作者：张可友来源：《经营者》2018年第21期摘要随着我国社会经济不断发展，市场经济体制不断完善，企业在发展过程中面临着巨大的挑战。

市场经济体制和传统的计划经济差别巨大，新时期市场主导着企业的发展和方向。

各企业在发展中必须要提升核心竞争力和经济效益，为此成本管理工作成了企业管理重点。

本文将针对市场经济环境下的企业成本管理进行分析，对其中的问题和对策提出笔者的看法和建议。

关键词市场经济环境企业成本管理对策一、引言市场经济是一种自由经济体系，该体系下的供求关系更加自由，市场竞争也更加激烈。

企业想获得长足发展，就需要控制生产运营成本，增加企业收益和资金储备。

其中成本管理是企业对各项支出的核算、管理和控制，包括原材料消耗成本、人工成本、产品间接成本。

只有加强各环节科学管理，才能够保障产品质量，提高经济效益，促进企业健康发展。

二、企业成本管理中存在的问题目前不少企业在成本管理工作中缺乏创新，依旧沿用传统的管理模式和理念，在新时期市场经济不断完善背景下，成本管理工作出现了各种问题和不足。

具体表现在对非生产领域的重视，管理模式单一机械化，在精确性和标准化管理上与经济原则相背离。

（一）忽略非生产领域重视在某些企业成本管理中，对生产领域的资金控制管理十分严格，但是由于管理计划没有远见性，导致成本管理不完整。

在新时期市场经济体制下，企业最重要的不仅仅是产品领域，还有流通领域和技术领域。

只有不断提升产品质量，加强人才管理，在产品流通和技术水平上下功夫，在金融、技术和人力资源管理中进行成本规划，才能够更好地适应市场经济模式。

但是传统企业降低经营活动成本来提升利润，将目光放在生产领域成本中，导致管理工作存在问题。

（二）成本管理模式机械化问题企业成本管理通过企业财务会计资料分析落实，通过分析财务数得到企业在生产经营中的各项支出，明确企业在资金上的分配占比，从而不断优化成本支出情况，提升企业的资金利用率。

浅谈市场经济下的成本管理

浅谈市场经济下的成本管理1. 引言市场经济是指由供给和需求的相互作用自由决定商品价格和分配资源的经济体制。

在市场经济中，企业需要进行有效的成本管理，以保证盈利能力，并提高竞争力。

本文将就市场经济下的成本管理进行浅谈。

2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的重要环节，它对企业的经营和发展起着关键作用。

有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量和竞争力，从而获得更多利润。

成本管理也有助于企业实现资源的合理配置和利用，提高整体运营效率。

3. 市场经济下的成本结构在市场经济中，企业的成本主要包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与生产过程直接相关的成本，例如原材料成本、人工成本等。

间接成本是指与生产过程间接相关的成本，例如管理费用、营销费用等。

4. 市场经济下的成本控制成本控制是指通过合理管理和控制成本，以达到降低成本的目标。

市场经济下的成本控制可以从以下几个方面入手：4.1 生产过程的优化优化生产过程可以提高生产效率，减少生产成本。

企业可以通过流程再造、技术创新和自动化设备引入等方式优化生产过程，从而降低人工成本和能源消耗。

4.2 供应链管理供应链管理是指通过优化供应商、生产制造商和分销商之间的合作关系，提高供应链的效率和效益，从而减少成本并提高产品质量。

通过建立稳定可靠的供应链，企业可以有效控制原材料采购成本、库存管理成本和物流运输成本。

4.3 成本管理软件的应用市场经济下的成本管理离不开信息化技术的支持。

成本管理软件可以帮助企业实现成本数据的采集、分析和报告，并提供决策支持。

通过成本管理软件，企业可以更好地掌握成本结构和成本变动情况，及时调整经营策略。

4.4 成本意识的培养市场经济下的成本管理需要全员参与，因此培养成本意识非常重要。

企业可以通过员工培训、激励机制和内部沟通等方式提高员工对成本的认知和管理意识，从而推动成本管理的有效实施。

5. 成本管理的挑战和对策在市场经济下，成本管理也面临着一些挑战。

市场经济环境下企业成本管理问题的研究

市场经济环境下企业成本管理问题的研究摘要：市场经济与我国传统的计划经济存在巨大的差异，其主要体现在市场主导企业发展，而不是企业主导市场变化。

因此，国内现代市场竞争日趋激烈，各公司在发展过程中不断追求更高的利润，同时也使得成本管理工作成为了企业管理体系当中的核心问题。

现以我国某汽车制造企业为例，探讨了该企业以往成本管理当中存在的缺陷和问题，最终阐述了该企业成本管理的优化措施，以期能为相关工作提供参考。

关键词：市场经济；企业成本管理；优化措施中图分类号：F27 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2016）04-0118-02市场经济又被称为自由市场经济，是现代主要的经济体系之一，在这一经济体系下，所有的产品生产、服务项目、销售活动等均是由完全自由市场当中的自由价格机制进行引导，因此使得供求关系更加自由，但同时也会催生激烈的市场竞争。

而企业如果想要稳定发展，就必须要更好地控制自己的运营成本，进而增加收益和资金储备量，获得更强的竞争能力。

一、成本管理的概述成本管理主要指的是在企业的整个生产和运营过程中对各类成本数据进行核算、分析和控制，这一系列的管理工作就被统称为成本管理。

成本管理工作本身是企业内部管理工作当中重要的组成部分，其在开展时要求生产企业全体员工的配合，在保障企业产品质量的大前提下，对生产和销售当中的各个环节进行科学化的管理，以求能够以最低的消耗完成最大的生产成果，并带给企业最大的生产效益。

从制造企业的角度来看，成本管理的主要内容包括三大方面，其一是生产原材料消耗成本，其二是产品制造过程当中人工消耗成本，其三是不在产品本身上的间接生产成本。

但是在实际管理过程中不仅需要对这三项主要成本进行统计，还包括了成本分析方法管理、成本意识管理等多方面内容，因此也可以将成本管理看做是一套系统的财务管理工作。

二、某汽车制造企业以往成本管理中存在的问题（一）某汽车制造企业简介某汽车制造企业成立于2002年，是在我国市场经济环境下产生的中外合资型汽车制造公司，其中股份比例中中方占25%、韩方占50%、日方占25%，总公司设立于我国苏北地区，总公司工厂占地面积超过45万m2，该工厂内员工超过2 500人。

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，企业要在市场中获得持续竞争优势，就需要不断提高管理水平和降低成本。

成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着关键性的作用。

但是在实际操作中，企业成本管理存在着一系列问题，包括成本信息不准确、成本控制不到位、成本管理体系不完善等。

本文将结合实际情况，分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策研究，以期帮助企业提高成本管理水平，提升竞争力。

一、企业成本管理存在的问题1. 成本信息不准确成本信息是企业决策的重要依据，但在很多企业中，成本信息并不准确。

这主要是由于企业内部管理体制不健全，成本核算方法不科学，导致了成本信息的不准确。

不准确的成本信息会误导企业管理层的决策，影响企业的经营效益。

2. 成本控制不到位成本控制是企业成本管理的核心内容之一，但是在很多企业中，由于缺乏有效的成本控制手段和方法，导致成本控制不到位。

这就会使企业的成本不断增加，降低企业的利润率。

3. 成本管理体系不完善成本管理体系是企业成本管理的框架和支撑，但是在很多企业中，由于成本管理体系不完善，导致了成本管理无法有效进行。

企业缺乏成本管理的制度、流程和规范，导致成本管理无法按照既定的目标和计划进行，影响了企业的管理效果。

二、对策研究1. 完善成本核算方法企业应该加强对成本核算方法的研究和改进，确保成本信息的准确性。

可以采用先进的成本核算方法，如活动-based 成本核算、精细化成本核算等，更好地反映成本的真实情况，为企业管理决策提供准确依据。

2. 强化成本控制手段企业应该建立有效的成本控制手段和方法，包括制定科学合理的成本控制目标、建立完善的成本控制制度、推行成本控制流程和方法等，全面加强对成本的控制，确保成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。

4. 加强管理人员培训企业应该加强对管理人员的成本管理培训，提高管理人员的成本管理意识和水平。

只有通过不断提高管理人员的成本管理能力，才能更好地推动企业的成本管理工作，实现企业成本管理的有效进行。

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业成本管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业成本管理一直是企业管理中的一个重要部分，对企业的经营状况和利润水平有着直接影响。

随着市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要通过有效的成本管理来确保自身的盈利能力和竞争力。

实际情况却表明，很多企业在成本管理方面存在着各种问题。

这些问题不仅限制了企业的发展，还影响了企业的经营效益。

在这样的背景下，研究企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，变得尤为重要。

只有深入分析成本管理中存在的问题，找出根本原因，并提出有效的解决对策，才能帮助企业提升成本管理水平，实现经济效益的最大化。

通过对企业成本管理存在的问题及对策进行深入研究，能够为企业管理者提供更好的指导，帮助他们更好地开展成本管理工作，提升企业的竞争力和盈利能力。

1.2 问题概述企业成本管理作为企业管理中的重要部分，直接关系到企业经营效益和竞争力。

在实际操作中，企业成本管理存在着一系列问题，影响着企业的发展和利润水平。

在本文中，将重点分析成本管理存在的问题，并提出相应的对策建议。

在实际操作中，企业成本管理存在着诸多问题。

成本计算方式不精准是一个普遍存在的问题。

许多企业在计算成本时，往往忽略了一些潜在的成本因素，导致最终的成本数据不够准确。

成本控制不到位也是一个常见的问题。

一些企业在成本控制方面缺乏有效的管理手段和监督机制，导致成本无法有效控制。

成本监管缺乏有效机制也是一个不容忽视的问题。

企业在成本监管方面缺乏有效的机制和流程，导致成本监管不力，容易出现成本失控的情况。

企业成本管理存在的问题主要集中在成本计算方式不精准、成本控制不到位和成本监管缺乏有效机制等方面。

针对这些问题，需要制定相应的对策建议，以提高企业成本管理的效率和水平。

1.3 研究目的本研究的目的是对企业成本管理存在的问题进行深入分析，探讨解决问题的有效对策。

通过对成本管理问题的全面梳理和分析，为企业提供可行的解决方案，提高成本管理效率和质量，最终实现降低成本、提高利润的目标。

论市场经济环境下的企业成本管理问题

年26期(9月)产者与消费者的作用(盛亚,2016)。

未来,“摇一摇”需要紧跟新技术的趋势与潮流,用更加周到的用户服务和产品品质,来取得更多的用户关注度和满意度,满足用户间的交互性选择需求,实现创新扩散和创业选择(张博,曹婧,2016)。

3.从“双创”平台未来趋势角度研究:田丰(2016)指出“双创”承载着促进企业转型、产业升级,推动中国经济振兴的历史使命,正逐步成为中国经济发展新旧动能转换的新引擎。

同时,中央企业还积极构建面向社会的大众创业、万众创新支撑平台,带动全社会创业创新(杨绪辉,2016)。

为了助推“中国制造2025”、尽快形成创新驱动发展的新格局,“双创”平台的建设已刻不容缓。

滕静(2016)指出支撑平台的建设是“双创”发展过程中的必要环节,也是一项重要行动。

在未来,“双创”平台结合“摇一摇”的信息传播,将助力以下几个方面应用:一是分享经济;王春晖(2017)表示共享经济的兴起为大众创业提供了一种新的思维和较为便捷的路径。

即充分利用自身资源,使广大创业者可以通过互联网提供直接交易的渠道,同时可以不断降低初始入成本,创新出更多的新商业模式和新生活方式。

二是发展众筹;许泽玮(2016)说到众筹是一个梦想的放大器,无论是促进大众创业,万众创新,还是发展未来共享经济,众筹是互联网的下一步。

三是众创空间;众创空间不是简单的商品或服务交易,而是多主体间的价值共创(段浩,2015)。

文丽(2016)指出“双创”浪潮下,围绕“互联网垣”创业提供支撑服务的众创空间相继出现,一类是互联网企业运营的众创空间,另一类是由传统孵化器和产业园区转型。

因此,“双创”作为新的发展动力是内生的,是从社会发展的现实中“长”出来,而不是“造”出来的(曾红颖,2015)。

构建好“双创”平台,各级政府相关部门应找准切入点,出台相关配套机制,确保政策落地生根(莫开伟,2015)。

综上所述,国内研究没有一篇文章将“摇一摇”与“双创”平台信息共享应用搭边。

企业成本管理问题研究

企业成本管理问题研究企业成本管理问题一直是企业经营管理领域中的一个热点问题，随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业的成本管理问题愈加突出。

如何做好成本管理，实现“以市场为导向、以成本为基础、以效益为中心”的企业管理模式，已经成为企业重要的现实问题。

在就企业成本管理问题进行研究时，我们需要从以下几个方面入手：1.成本的定义成本是指企业生产和经营过程中所发生的各种费用，包括原材料的采购费、生产过程中的人工费、设备维护费、管理费用等，也包括间接费用如研发、市场营销等。

在企业经营管理中，成本的定义具有重要的意义。

2.影响成本的因素影响成本的因素是多方面的，其中包括市场竞争情况、生产技术水平、原材料价格波动、人力资源状况、财务管理水平等多种因素。

企业要做好成本管理，必须从这些因素入手，建立比较完善的成本控制体系，来控制成本，并提高企业的竞争力。

3.成本管理的决策要做好成本管理，企业需要制定一套合理、科学的成本管理策略。

管理层需要根据企业的实际情况，制定不同的成本控制方案，并通过科学的数据分析和比较，来确定最为适合企业实际情况的成本控制方案。

4.信息技术在成本管理中的应用随着信息技术的发展，越来越多的企业开始将信息技术应用到成本管理中。

企业可以通过使用计算机程序、信息技术管理系统来实现成本信息的收集、整理和分析等工作，从而得出更加准确的成本信息，为企业节约成本，提高管理水平，提升竞争力。

5.思维转型与成本管理企业成本管理过程中，管理层必须进行思维转型，并意识到成本管理是与企业的生产、财务、市场等其他关键业务密切相关的。

管理层需要根据不同的经营策略，将成本管理纳入到企业管理的各个环节，以便为企业更好地管理成本，提高效益。

在思维转型的过程中，管理层还需要对企业的组织结构、管理模式等进行优化和调整，以更好地适应市场竞争和发展需求。

总之，企业成本管理问题对于企业的经营管理发展具有重要的意义，需要管理层在全面、系统、科学的认识和思考基础上加强研究，建立和完善成本管理体系，从而提高企业的整体竞争力和效率。

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业成本管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍企业成本管理是企业管理中一个重要的方面，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业对成本管理的要求越来越高。

在实际运营过程中，很多企业存在着各种各样的成本管理问题。

这些问题不仅使企业无法有效降低成本，提高效益，还可能影响企业的可持续发展。

在企业成本管理中，很多企业存在着成本信息不及时、不准确的问题。

由于信息的不对称，企业管理层往往无法准确了解各项成本的情况，导致难以有效控制成本。

一些企业在成本管控方面缺乏科学的方法和工具支持，无法对成本进行有效分析和监控。

这使得企业很难找到降低成本的有效途径，影响了成本管理的效果。

一些企业管理层对成本管理的重要性认识不够，缺乏长远的规划和战略眼光，容易陷入短期利益的盲目追求中，忽视了成本管理对企业长期发展的重要性。

有必要对企业成本管理存在的问题进行深入研究，并制定相应的解决对策，以提高企业的成本管理水平，增强企业的竞争力。

1.2 问题现状目前，企业成本管理存在着诸多问题。

许多企业在进行成本管理时缺乏系统性和科学性，导致成本核算不准确，难以有效控制成本；一些企业的成本管理流程繁琐复杂，缺乏集成化的管理模式，使得成本管理工作效率低下；部分企业在成本管理中缺乏创新意识和方法，未能及时应对市场变化和竞争压力，造成成本控制不力。

一些企业在成本管理中存在着信息不透明、数据不准确等问题，缺乏有效的决策支持；部分企业在成本管理中存在着重视短期效益而忽视长期发展的情况，导致长远目标无法有效实现。

企业成本管理问题主要表现在管理体系不完善、管理方法不科学、管理水平不高等方面，亟需寻找有效的对策来解决。

1.3 研究意义企业成本管理是企业经营管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想取得更好的经营成果，必须加强成本管理，提高成本管控的能力。

成本管理存在的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确、成本管理流程不合理等，这些问题严重影响了企业的经营效益。

企业成本管理现状分析及对策研究（五篇材料）

企业成本管理现状分析及对策研究（五篇材料）第一篇：企业成本管理现状分析及对策研究企业成本管理现状分析及对策研究摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。

如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。

本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。

关键词：企业成本管理必要性措施一、企业成本管理工作的现状分析据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重要性。

这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。

这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）对成本管理的认识存在偏差现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。

这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。

首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。

其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。

（二）成本管理缺乏针对性成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普遍存在的问题之一。

企业成本管理存在的问题及对策研究

一、引言随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的关键因素。

然而，在实际运营过程中，许多企业存在成本管理问题，导致企业效益低下。

本文旨在分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。

二、企业成本管理存在的问题1. 成本意识淡薄部分企业管理者及员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本意识。

在实际工作中，对成本的控制和降低缺乏重视，导致企业成本居高不下。

2. 成本管理方法落后一些企业采用的传统成本管理方法已无法满足现代企业发展的需求。

如，成本核算方法单一、成本控制手段落后等，使得成本管理难以发挥应有的作用。

3. 成本管理信息不准确企业成本管理信息不准确，导致决策依据不足。

信息不准确可能源于数据采集、传递、处理等环节出现问题，使得成本管理难以实现科学化、精细化。

4. 成本管理缺乏全员参与企业成本管理往往只关注少数管理人员，缺乏全员参与。

员工对成本管理的认知和参与度不高，导致成本管理难以形成合力。

5. 成本管理组织机构不健全部分企业成本管理组织机构不健全，缺乏专门的成本管理部门或人员，导致成本管理工作难以有效开展。

三、企业成本管理对策1. 强化成本意识加强企业内部成本管理宣传教育，提高员工对成本管理的认识。

企业领导者要带头重视成本管理，将成本控制纳入企业战略规划。

2. 优化成本管理方法采用先进的管理方法，如目标成本法、作业成本法等，提高成本核算的准确性和成本控制的科学性。

3. 完善成本管理信息体系建立健全成本管理信息系统，确保成本数据的准确、及时、全面。

加强数据采集、传递、处理等环节的监控，提高信息质量。

4. 推动全员参与成本管理鼓励员工积极参与成本管理，发挥员工的主观能动性。

建立成本管理激励机制，激发员工降低成本的积极性。

5. 健全成本管理组织机构设立专门的成本管理部门或人员，明确职责分工，确保成本管理工作有序开展。

加强部门之间的沟通与协作，提高成本管理效率。

企业成本管理存在的问题及对策研究

企业成本管理存在的问题及对策研究企业成本管理是企业运营管理中的重要部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在问题，影响了企业的发展。

本文将围绕企业成本管理存在的问题及对策进行研究，以期提供一些有益的经验和建议。

一、问题分析1.成本数据不准确：企业成本管理的前提是准确的成本数据，然而在很多企业中，成本数据往往存在不准确的情况。

可能是由于数据采集和记录不规范，也可能是由于数据统计和分析方法不完善，这导致了成本数据的不准确。

2.成本控制困难：企业在成本控制方面面临很大的困难。

一方面，企业生产过程中的成本元素众多，关联复杂，很难进行精确的控制和分析；企业管理者对成本控制的意识和方法相对薄弱，很多时候只是简单地减少投入，而并没有深入研究和改进。

3.成本增长过快：部分企业成本增长速度过快，超过了预期，这导致企业的盈利能力下降。

成本的增长可能是由于原材料价格上涨、人力成本增加等原因引起的，也可能是由于管理不善、浪费现象严重等原因引起的。

4.成本与价值不匹配：有些企业在成本管理中存在一个很大的问题，就是成本和价值不匹配。

企业在控制成本的过程中，可能过度节约或减少成本，却忽略了产品价值的提升，导致产品失去竞争力。

二、对策研究1.完善成本数据管理：企业应建立健全成本数据的采集、记录和分析机制，确保成本数据的准确和及时性。

可以采用成本核算软件、ERP系统等工具，提高成本数据的准确性和可靠性。

2.加强成本控制意识：企业管理者应增强成本控制的意识，将成本控制作为企业经营管理的重要环节。

可以通过定期进行成本分析和成本监控，优化资源配置，减少浪费，降低成本。

3.制定成本控制策略：企业应该根据自身实际情况，制定合理的成本控制策略。

可以通过规范采购流程、降低库存成本、优化生产工艺等方式，降低成本。

还可以通过提高产品质量和技术含量，增加产品附加值，提高产品竞争力。

4.建立绩效考核机制：企业可以建立以成本控制为核心的绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制活动。

市场经济下企业经济成本管理研究

1引言我国社会主义改革进程不断深入，同时，产业结构和经营环境也在悄然发生变化。

这些变化，从我国愈发完善的市场经济结构和越来越小的产品差异中都可以得到充分的体现。

社会主义市场经济的良好发展要求企业之间要积极进行良性的竞争，企业为了在激烈的市场竞争当中生存，就必须要对自身的成本管理进行优化和改善，以期在最大程度上降低成本，增强企业实力，提高企业在市场经济当中的地位。

企业对成本的控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制主要是指企业项目立项以及企业对项目所需预算的控制；事中控制主要是指企业为降低成本，而对生产经营管理进行的合理控制；事后控制主要是指企业对产品验收及售后服务的成本控制。

2经济活动下的成本概念以及表现特点企业成本不仅属于商品经济的价值范围，还是商品经济中的重要组成部分。

企业成本一般会在日常的生产经营过程中表现出来，是企业消耗资源的价值体现。

而在社会主义市场经济中，我国的成本主要包含折旧性费用、消费性费用、工资3个方面。

企业在生产经营的过程中对有价值的物资的消耗，如燃料动力、原辅材料等，为消费性费用。

而工资则是指生产者为确保生产活动的正常进行，通过工资支付来雇佣劳动力。

折旧性费用通常与企业的固定资产相关，包括企业的办公用品、厂房和机器设备等折旧换新所产生的费用。

我国社会主义市场经济的发展确定了我国的经济体系是以市场为导向的。

而对经济成本的控制则是我国经济体系的主要内容。

企业成本控制的关键是在市场经济活动中取得长久的优势。

因此，企业进行企业管理时，不但要考虑怎样的企业管理才能将企业的利益最大化，还要考虑怎样的企业管理才能强化企业在经济活动中的优势。

3市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题如今，我国的市场经济发展迅猛，企业在成本管理方面也硕果累累。

尽管如此，我们必须要面对仍然有较多的问题存在于我国企业的成本管理中的事实。

3.1过分追求利益最大化近年来，我国企业的成本管理在社会主义市场经济的发展中占据了较为关键的地位。

企业成本管理存在的问题及对策探析

企业成本管理存在的问题及对策探析企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在实际的运营中，很多企业都存在着成本管理方面的问题，这些问题直接影响着企业的运营效率和经营状况。

有必要对企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策，以期更好地解决这些问题。

我们来探讨一下企业成本管理存在的问题。

在实际运营中，很多企业都面临着成本控制不力的问题。

具体来说，就是企业在成本结构方面存在着不合理的地方，比如过多的人力成本、过高的原材料成本、过多的间接费用等。

这些不合理的成本结构直接影响了企业的盈利能力，使得企业的成本控制不力，无法有效地提高企业的盈利水平。

企业成本管理存在着对成本信息不足的问题。

在很多企业中，由于成本信息的不足，企业管理层往往无法准确地了解企业的成本结构和成本变动情况，导致对成本的控制和管理不够到位，从而影响了企业的经营效率和盈利水平。

还有一些企业存在着成本核算方法不合理的问题，这也导致了企业成本信息的不足和不准确。

企业成本管理存在着对成本预测能力不足的问题。

在市场经济环境下，企业面临着来自市场竞争、政策法规、原材料价格等各种风险因素的影响，这就需要企业有较强的成本预测能力，能够及时准确地预测未来成本的变动情况，从而及时采取相应的对策。

在现实中，很多企业在成本预测方面存在着一定的问题，导致企业无法有效地应对外部环境的变化，影响了企业的经营状况。

针对上述问题，我们可以提出一些对策来加以解决。

企业需要加强成本控制，合理调整成本结构，减少不必要的成本支出，提高成本控制的效率和水平，从而提高企业的盈利能力。

企业需要加强成本信息的收集和分析工作，做到成本信息的及时、准确、全面，为企业的经营管理提供准确的数据支持。

企业还需要不断完善成本核算方法，提高成本核算的准确性和科学性，从而为企业的经营决策提供依据。

企业需要加强成本预测能力，不断提高对外部环境变化的敏感度，提前预测成本的变动情况，及时调整经营策略，保持企业的竞争优势。

成本管理在企业经济管理中存在的问题分析

成本管理在企业经济管理中存在的问题分析【摘要】现代企业面临着复杂多变的市场环境，成本管理在企业经济管理中扮演着至关重要的角色。

本文首先从成本管理的定义与作用入手，分析了其在企业管理中的重要性。

然后深入探讨了成本管理中存在的问题，包括成本计算的不准确性、成本控制的不足、成本信息的不透明和成本管理系统的缺陷。

通过对这些问题的分析，我们可以看到成本管理在企业经济管理中存在的挑战和难点。

本文对成本管理在未来的发展和研究展望进行了探讨，为企业在成本管理领域的不断进步提供了参考。

【关键词】成本管理、企业经济管理、问题分析、成本管理定义、成本管理作用、问题总结、未来研究展望1. 引言1.1 背景介绍成本管理在企业经济管理中起着至关重要的作用，它是企业经营管理中的一个重要组成部分。

随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，成本管理在企业中的地位和作用愈发突出。

成本管理的优劣直接关系到企业的经济效益和竞争力。

在实际应用过程中，成本管理存在一系列问题，严重影响了企业经济管理的效果和效率。

深入分析成本管理中存在的问题对于提高企业经济管理水平具有重要意义。

1.2 研究意义成本管理在企业经济管理中的问题分析旨在深入探讨成本管理中存在的问题，并提出相应解决方案，从而帮助企业制定更加合理的经济管理策略。

成本是企业经营活动中的重要组成部分，成本管理的科学与否直接影响企业的经济效益。

对成本管理中存在的问题进行深入研究，对于提高企业的经济效益、降低经营风险具有重要意义。

通过分析成本管理中可能存在的问题，可以帮助企业更好地把握成本核算方法和技术，避免因成本核算不准确而导致的经营风险。

深入研究成本管理中的问题，有助于企业建立完善的成本管理体系，提高成本控制的有效性和精准度。

深入探讨成本管理中存在的问题，还可以为企业经济管理提供新的思路和方法，促进企业经济管理的创新和发展。

对成本管理在企业经济管理中存在的问题进行深入分析具有重要的研究意义，可以为企业提供有效的经济管理建议，提高企业的经济效益和竞争力。

企业成本管理问题研究

企业成本管理问题研究在当前市场竞争激烈和经济不稳定的环境下，企业面临的成本管理问题尤为突出。

成本是企业运营管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

如何有效管理和控制企业成本，成为了企业发展过程中的一个重要课题。

本文将从成本管理的概念、目标和方法等方面进行探讨，旨在为企业提供一些有益的参考。

一、成本管理的概念成本管理是指企业为了达到经济最大化的目标，通过合理的运作和管理，对企业的生产成本、经营成本、财务成本等进行计划、控制和分析的管理活动。

需要明确的是，成本管理并不是简单地追求成本的降低，而是在保证产品和服务质量的前提下，力求在成本控制的基础上提高企业的附加值。

成本管理的核心是平衡成本控制和价值创造的关系。

在实际运营中，企业可以通过规范的成本计算、合理的成本控制标准、科学的成本管理制度等手段，来实现对成本的有效管理。

这不仅需要企业有一套完整的成本管理体系，还需要有一支专业的成本管理团队，以及科学的现代管理理念作为支撑。

成本管理的目标既包括降低成本，也包括提高价值。

具体来说，成本管理的目标主要有以下几个方面：1. 降低生产成本。

生产成本是企业的主要成本之一，降低生产成本可以降低产品的生产价格，提高产品的市场竞争力。

2. 提高效率。

提高生产效率可以在保证产品质量的前提下降低成本，提高产品的附加值，实现成本和价值的双重提升。

3. 降低经营成本。

经营成本是企业日常经营活动中的支出，通过降低经营成本可以提高企业的盈利能力。

4. 提高管理水平。

规范的成本管理可以促进企业管理水平的提高，进而提高企业整体竞争力。

成本管理的目标是通过对成本的合理管理和控制，实现企业成本的最小化，最大程度地提高企业的附加值，从而达到经济效益的最大化。

1. 成本控制方法。

成本控制是成本管理的核心内容，它直接影响到企业的盈利能力。

成本控制方法主要包括：直接成本控制、间接成本控制、成本差异分析、成本弹性分析等。

在实际操作中，企业可以通过设定合理的成本控制目标、建立科学的成本控制体系、实施有效的成本控制措施等手段，来实现对成本的有效控制。

探讨公司成本管理问题与对策

探讨公司成本管理问题与对策公司成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业利润的提高以及企业竞争力的增强。

在当今市场竞争激烈的环境下，如何有效地管理和控制公司成本成为了每个企业都不得不面对的问题。

本文将就公司成本管理问题及其对策进行探讨。

一、公司成本管理问题1. 成本结构不合理公司成本结构不合理是导致成本高企的主要原因之一。

企业在生产经营过程中，各项成本权衡的不合理也是导致成本结构不合理的主要原因之一。

一些企业在生产过程当中，对生产成本缺乏有效的管控和管理，导致一些无效的生产成本存在，从而使得生产成本居高不下。

2. 成本核算不及时成本核算的及时性对企业成本管理至关重要。

一些企业在成本核算上存在不及时、不准确的情况，导致了成本的盲目增加。

企业在进行成本核算的时候，应当加强对成本核算的监控，及时掌握成本的动态变化情况，从而有针对性地进行成本管理。

3. 资产使用率不高一些企业在生产经营过程中，由于资产的使用率不高，导致了资产的闲置浪费，从而增加了企业的固定成本。

资产的闲置浪费是导致成本居高不下的一个重要原因，企业应当合理规划和安排资产使用，提高资产的使用率，降低固定成本。

二、对策1. 合理规划成本企业在制定生产成本预算时，应该根据市场需求和产品资质进行合理的开发，研究生产成本的原因和变化规律，合理分析生产成本，切实提高成本的控制能力，最大限度地节约成本。

2. 加强成本核算企业应当加强对成本核算的监督和管理，提高成本核算的精度和及时性，建立完善的成本核算制度，确保成本核算准确无误。

同时要善于利用信息化技术，提高成本核算的效率和精确度。

3. 提高资产使用效益企业在管理资产时，应该加强资产的维护和管理，合理安排资产使用，提高资产使用效益。

同时可以采取资产租赁或共享的方式，将闲置资产通过合理的方式进行有效利用，降低固定成本。

4. 强化成本管理意识企业应当加强对成本管理的意识，通过提高员工的成本管理意识，增强对成本管理的重视，从而形成全员共同参与成本管理的氛围，提高成本管理的效果。

企业成本管理问题研究

企业成本管理问题研究随着市场竞争的日益激烈，企业在经营管理中面临着众多挑战，其中成本管理问题是企业经营管理中亟需解决的核心问题之一。

成本管理是企业管理中关键的一环，它直接关系到企业的利润水平，影响到企业的生存和发展。

对企业成本管理问题进行深入的研究与分析，也就显得尤为重要。

一、成本管理的重要性1.1 成本管理对企业盈利的重要性成本管理直接关系到企业的盈利水平，一个企业如果采取合理的成本管理措施，能够有效地控制成本，提高效率，进而提高企业的盈利水平；相反，如果企业的成本管理不善，成本不断增加，将会直接影响到企业的盈利能力，最终导致企业的生存和发展受到威胁。

随着市场的全球化和国际化，企业之间的竞争日益激烈。

而在这种竞争中，企业如果能够有效地管理成本，降低产品生产成本，那么就能够在市场上占据更大的优势，提高企业的竞争力，获得更多的市场份额。

一个企业如果能够合理地管理成本，提高资源利用效率，将有更多的资金投入到技术研发、市场开拓和品牌建设等方面，从而推动企业的创新与发展。

二、当前企业成本管理所面临的问题2.1 成本控制不严，浪费现象严重在许多企业中，成本控制不细致，导致了许多资源的浪费现象。

生产过程中存在原材料的浪费、能源的浪费、人力资源的浪费等。

而这些浪费现象将直接影响到企业的成本水平，是企业成本管理中亟需解决的问题。

2.2 成本管理方法滞后，效率低下目前许多企业的成本管理方法仍停留在传统的手工方式，操作效率低下，而现代化的成本管理方法，如ERP系统、成本控制系统等，尚未得到普及和应用，这也是影响企业成本管理效率的重要因素。

2.3 企业内部成本管理体制不完善部分企业内部成本管理体制不够健全，部门之间协同性不强，导致了成本的重复支出，增加了企业的成本负担，降低了企业的整体效益。

2.4 成本管理人员素质偏低企业的成本管理层面人员素质参差不齐，在成本控制、成本核算等方面存在着较多问题，这也是当前企业成本管理面临的一个主要问题。

探讨公司成本管理问题与对策

探讨公司成本管理问题与对策公司成本管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

而在目前经济形势下，成本管理更显得尤为重要。

本文将探讨公司成本管理问题与对策，希望可以为企业提供一些有益的参考和建议。

一、公司成本管理存在的问题1. 成本控制不到位许多企业在经营中往往侧重于销售业绩，而忽略了对成本的控制。

在高投入高回报的经济环境下，成本控制不到位就容易导致企业盈利能力下降，甚至陷入亏损。

在这种情况下，成本管理就显得尤为重要。

2. 成本分配不合理在一些企业中，成本的分配往往存在不合理的情况。

某些固定成本被分摊到每个产品上，而实际上它们与产品并没有直接关联。

这样一来，就会导致产品成本被高估，从而影响产品的市场竞争力。

3. 成本管理流程不畅在一些企业中，成本管理流程不够畅通，导致成本信息无法及时、准确传达；或者在决策过程中未能充分考虑成本因素。

这样一来，就难以有效地进行成本控制和成本优化。

1. 建立有效的成本管理体系企业需要建立起一个有效的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。

通过建立科学、规范的成本管理制度，可以为企业提供决策支持和管理依据。

2. 加强成本控制企业需要加强对各项成本的控制，包括原材料成本、人工成本、制造成本、销售成本等。

可以通过建立总成本控制和分项成本控制的方式，对成本进行全面、系统的管理。

3. 优化成本结构企业需要对成本结构进行深入分析，找出其中的浪费和不必要的部分，进而进行优化。

可以通过技术改进、工艺创新等方式来降低成本，提高效率。

4. 加强成本意识企业需要加强员工对成本的意识，让他们从自己的岗位上做起，节约每一分成本。

可以通过开展成本管理培训、建立员工激励机制等方式来提高员工对成本管理的重视程度。

5. 加强成本信息的管理与分析企业需要加强对成本信息的收集、整理、分析和报告工作，及时向管理层提供准确的成本信息。

可以通过成本分析和成本控制手段，找出成本管理的短板，为企业的决策提供依据。