质管部员工绩效考核制度(试行)
员工绩效考核管理办法(试行)
员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学"的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果.第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80％）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季)度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分.2、工作能力和态度考核(占20％）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季)度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的.加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
月（季）度考核年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和.得分计算方法如下：年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数,属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导)考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
质量部绩效考核办法
质量部绩效考核办法（试用）1、目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
2、相关人员：班组长及以下人员，不包含实习及试用期人员。
3、相关事项：3.1、部门绩效结合全年公司产值进行计算。
3.2、全年部门绩效金额需要扣除客诉产生的相关费用及采购费用（没有项目的订单）。
3.3、由于质量事故造成的客诉相关费用会在相关责任人的绩效模式中扣除，对于多人参与相关费用会根据情节情况进行按人员分配。
3.4、质量事故界定及费用产生参考质量事故等级划分的相关信息。
3.5、个人绩效有工时绩效系数、绩效评分系数以及个人技能绩效系数三部分组成。
3.6、当相关责任人出现重大质量事故是取消当月绩效。
3.7、遵守公司相关规章制度，遵守本部门相关检验规章制度及岗位职责。
如果违规会在相应绩效评分中进行扣除。
4、计算方法：4.1、部门全员全年度绩效金额占全年总产值1.1%，即：部门全员全年度绩效金额=全年总产值*1.1%。
4.2、个人月度绩效=【（部门全员全年度绩效金额÷12（月份）—部门扣款）÷人数】*个人绩效系数-质量扣款。
4.3、个人绩效系数=（工时系数+绩效评分系数+技能系数）/34.4、工时系数=实际工时/理论工时；绩效评分系数=实际分数/100；技能系数为技能考核系数，当个人技能提升时技能系数会有相应提升=总体系数不变=人数*1.04.5、目前部门人员每月固定成本1.5万元（不含主管），年度成本18万元；设备每月固定成本5000元（三坐标成本），年度成本12万元；土地水电每月固定成本3550元，年度成本4.26万元；部门整体每月固定成本23550元，年度部门固定成本34.26万元（不包含退货及采购成本）。
5、质量事故等级划分：5.1、一般质量事故：A：事故给公司造成直接经济损失大于500小于等于2000元。
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）公司质量管理部门员工绩效考核管理规定一、目的：为了不断提高产品质量，强化公司全体员工质量意识，要求“人人具有质量意识，个个参与质量管理”，调动员工的工作积极性，明确产品质量的责任。
按“谁生产，谁负责”、“谁检验，谁负责”的原则。
实行每日绩效考核，让你的工作一目了然，有据可依、有章可循。
特制订本管理规定。
二、考核范围和考核人：1、目检员工2、质检（QC）3、车间主任和副主任、组长4.、质量管理部门员工的绩效考核由质量部长（主管）、厂长、生产部长共同考核。
三、考核方法：1、绩效考核直接与工资挂钩。
2、每位员工当天的考核基数，不得超出考核标准值，直到扣完为止。
（行政处罚除外）3、按指定的考核内容的各项分值，合计计算出当天的总分值，可算出当天的考核金额。
4、考核人在下班前十分钟，必须完整填好被考核人的考核内容和分值。
5、现场员工、目检员工、车间主任、副主任、组长、厂长、生产部长等参与双向考核，即拿出当月绩效工资的40%参与质量考核（60%参与现场考核）。
质检员工、质检、质量主管、质量部长，拿当月绩效工资的60%参与质量考核，即，质量绩效部分总额除以当月的实际上班时间（上班天数）得出每天的考核基数。
例如：当月绩效工资600元员工，质检的质量绩效为360元，现场考核240元。
那么质量考核每个上班工作日拿出8元作为一天的质检质量考核标准。
其余的360元作为现场考核的部分。
7、员工的考核的结果报表由公司文员半个月计算一次并收集整理保存、入档。
四、考核细则（质检质量现场）：1、机台生产出的产品通过质检检验不合格，质检提示车间主任或者副主任、组长，在5分钟内未进行处理、调整，或者敷衍了事（该清洗模具的、该调整模具等），仍为解决实际问题的、置之不理、拖延时间一次扣1分。
2、新产品或者更换模具调试阶段产品（有油污、破损、黑点、异常、没有吹起来、变形等），没有区别分开，流入到半成品检验区，车间主任（副主任、组长）一次扣1分，目检人员扣2分。
质量部员工绩效考核制度
质量部员工绩效考核制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历供应的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的质量部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!质量部员工绩效考核制度篇1一、考评原则：公开、公正、公正。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情赐予嘉奖;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作乐观主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理准时实行措施，避开经济损失者;⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者;⑹合理掌握各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成果者;⑺爱护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
嘉奖方法分为：口头表扬、书面表扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例：消失以下状况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不听从合理的工作支配;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
员工绩效考核标准
月员工绩效考核标准（试行）姓名：员工绩效考核办法一、考核对象：领班级以下全体员工（不含领班）；二、考核考评时间：每月月底30日至次月月初6日之前；三、考核纪律及办法：1、届时由被考核人的直属上级领班、经理、店长、各部门主管人员组织成立绩效考评委员会；2、由各分店店长任组长；由人力资源经理任副组长，其主要负责监督考评工作，负责考评的真伪性；其他负责人任组员，主要负责实际考评工作；3、绩效考评工作要本着公平、公正、公开和民主的原则；负责考核的考评会委员必须依据事实以及被考核人的当月的实际表现事实求是的进行考评工作，不得以个人的好恶进行考评，工作中杜绝人情奖与人情罚的现象发生；4、根据被考核人当月工作中的实际情况，对被考核人的考核由领班和经理分别给出该名员工的应该得分，然后两份得分除以2得出该名员工的实际得分；店长结合人力资源部经理给予最后确定；（人力资源经理对于该分数有权予以否定并要求给予重新议定的权力）；5、如被考核人对自己的考核结果有异议，可以准备申诉材料到总经理办公室进行申诉；6、本公司总经理对该考核具有最终解释权。
7、本条例实属试用期间，特殊情况另行商议。
绩效考核管理制度一、一级考核分数为100-115分，二级考核分数在89-99分，三级在80-89分；备注：部门必须细化考核标准内容，并以操作与理论相结合考核方式执行；二、当月的考核工资按实际的考核分数标准发放，各店店长，主管人员、人力部审核、总经理审批；三、每月的考核分数将作为工资涨幅依据；四、员工的工资涨幅将按每月的考核分数（半年统计一次），若其中有三个月连续平均分在95分以上的给升一级工资，平均分在60分以下的给降一级工资处理；五、在实行本工资体系期间，中途不管是何种原因凡是个人提出离职且不按正常离职时间办理的，一律不给予绩效工资发放；六、原则上工资上涨最高标准不超过一级，若能持续一年的一级，可以考虑晋升为上一职能岗位的最低级别工资；七、运行过程中，员工工资若在三级持续6个月，将考虑给予辞退处理。
部门员工绩效考核办法(质管部)
部门员工绩效考核办法（质管部）第一章总则第一条为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高质管部的工作效率，根据公司综合部的相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于质管部。
第二章绩效管理第三条部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。
第四条通过推行绩效管理与绩效考核，引导部门最大限度的改善和提高绩效。
第五条“绩效管理”是通过目标管理中的“年度目标责任”这个载体来实现的。
第六条根据公司的战略目标来设定本部门的年度战略目标，原则上所设定的战略目标高于公司对于本部门的战略目标。
第七条部门根据年度战略目标，及时制定本部门《年度目标责任实施计划》，并将部门目标分解到部门内各个岗位。
第八条部门根据《年度目标责任实施计划》，拟定本部门各岗位的《岗位职责考核标准》，公司综合部应为部门提供相应指导和帮助。
第九条部门管理人员应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
第十条部门管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高部门的整体绩效与管理水平。
第十一条部门经理在对本部门管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的“记录”、“辅导”及与部属共同“协作”、“沟通”的情况，作为考核的关键指标来进行考核。
第十二条综合部会同本部门根据上述绩效管理原则，制定对本部门工作人员实施绩效管理与绩效考核所需的管理文件和管理表格，上报公司总经理办公室核准后使用。
第十三条本办法所称“利益共享”原则的内涵为：1、本部门按照公司的年度战略目标责任的相关规定，在完成公司年度战略目标时，按公司规定提取“公司年度奖金”。
2、根据本部门贡献程度的评价结果,由总经理办公室确定本部门在企业的权重（部门权重），并据此核定该“部门年度奖金”，即“部门年度奖金=公司年度奖金×部门权重”。
质量部-绩效管理规定
质量部,绩效管理规定质量部绩效考核管理规定一．目的：通过绩效考核实现客观定量化评定员工的工作效率和质量，为员工工作表现评价提供数据，鼓励员工高效优质工作，实现多劳多得，从而推动公司业绩的提升。
二．适用范围：品管部全体检验员三．考核方法及细那么：对员工在工作能力、态度、5S、考勤、工作质量等方面的表现按重要程度划分权重配相应分值，然后将各项汇总成百分制，按分值乘以绩效奖金。
（例如某员工考核基数为 600 元，当月绩效得分90 分，那么当月该员工的实际绩效奖金为 600x90%=540 元）说明：考核工程及分值占比：考核工程分值占比 1. 工作能力 10% 2. 态度 20% 3. 5S 10% 4. 考勤 10% 5. 工作质量 50% 3.1 工作能力的考核方法：3.1.1 从办公自动化运用、专业技能、沟通能力、分析思维能力、控制能力五个评估工程对员工的工作能力进行考核，总分值 10 分； 3.1.2 每个评估工程权重为 2 分，分四级，A 级为 2*1，B 级为 2*0.8，C 级为 2*0.6，D 级为 2*0.3； 3.1.3 五个评估工程的实际得分之和为该员工工作能力的实际总得分。
3.2 工作态度的考核方法：3.2.1 从责任感、合作意识、乐于承受任务、主动性四个评估工程对员工进行考核，总分值 20 分； 3.2.2 责任感权重为 6 分，合作意识权重 4 分，乐于承受任务权重 6 分，主动性权重 4 分；3.2.3 每项评分分四级，A 级得分为单项权重*1，B 级为单项权重*0.8，C 级为单项权重*0.6，D 级为单项权重*0.3； 3.2.4 四个评估工程的实际得分之和为该员工工作态度的实际总得分。
S 3.3 5S 的考核方法：3.3.1 从整顿、清扫清洁、平安素养三个方面进行考核，总分值 10 分； 3.3.2 整顿权重为 3 分，清扫清洁权重为 3 分，平安素养权重为 4 分； 3.3.3 每项评分分四级，A 级得分为单项权重*1，B 级为单项权重*0.8，C 级为单项权重*0.6，D 级为单项权重*0.3；1. 四个评估工程的实际得分之和为该员工工作态度的实际总得分。
员工绩效考核标准
员工绩效考核标准员工绩效考核标准（试行）出勤情况（满分10分）：1、出勤率低，偶有迟到、早退现象；病假、事假3天以内（1-3分）。
2、出勤率一般，能按要求超时加班干活，无迟到、早退现象；病假、事假1天以内（4-6分）。
3、出勤率高，经常主动加班，超时工作，从不迟到、早退、无病假、事假（7-10分）。
工作纪律（满分10分）：1、无违规，偶尔有溜号现象，严格遵守公司规章制度，无犯规现象，堪称员工楷模，无病假、事假，服从安排，尊重领导，遇事自觉请示汇报（7-10分）。
2、迟到、早退不超过两次，病假、事假三天以内，重领导，团结同事（4-6分）。
语言能力（满分5分）：1、思维反应慢，条理不清，讲话缺乏逻辑性，观点不明，经常讲家乡话（1-2分）。
2、思维反应较快，有条理，讲话有一定的逻辑性，重点不够突出，但语言尚清晰，能基本表达思想，上班期间偶尔讲家乡话（3-4分）。
3、思维敏锐，反应快，条理清晰逻辑性高，观点明确，言词表达清晰，语言简练有说服力和感染力，上班从不讲家乡话（4-5分）。
工作质量（满分10分）：1、工作一般，不突出，各项业务不能按要求保质完成（1-3分）。
2、接受工作任务讲价钱，责任心较差，工作拖拉，缺乏主动性，敷衍了事，有时推脱责任（1-3分）。
3、工作认真，各项任务完成极其出色，远远超出大家期望，各方面反映都非常满意（7-10分）。
工作态度（满分15分）：1、对工作有一定的责任心，工作要求不高，不够主动，办事有欠扎实（4-10分）。
2、工作中抢挑重担，视店如家，有极强责任心，自觉坚持标准，严格要求，刻苦钻研业务，有实干精神，积极主动完成各项任务（10-15分）。
业务能力（满分20分）：1、对本质工作业务知识掌握不全，难以独立开展工作（1-2分）。
2、基本掌握本质工作业务知识，独立能力稍差，只能处理工作中一般问题（3-15分）。
3、熟练掌握本质工作业务知识，能独立处理、协调解决实际工作中出现的各种问题（15-20分）。
质量管控员工绩效考核制度[1]
![质量管控员工绩效考核制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/915f2551974bcf84b9d528ea81c758f5f61f290d.png)
质量管控员工绩效考核制度简介质量管控员工绩效考核制度是为了全面评估质量管控员工的工作表现，评定其岗位贡献，体现岗位价值而制定的。
良好的绩效考核制度能够激励员工积极推进工作、改进流程，提升业绩水平和企业竞争力，实现多赢的局面。
目的本考核制度旨在：1.对质量管控员工职责范围以及要求进行明确和梳理，突显其重点内容；2.对质量管控员工工作质量和效率进行全面评估，建立健全的绩效考核体系，并推动其持续提高。
考核标准一、岗位职责质量管控员工岗位职责主要包括：1.负责产品或项目的质量管控任务；2.制定和维护相关制度、流程和规范等；3.完成质量管控相关的文件、报告等；4.积极参与相关会议，提出改进意见，推动质量管控工作的持续优化。
二、工作质量在质量管控工作中，工作质量是最为重要的考核指标之一。
其主要考核内容包括：1.能否按照质量标准和要求完成质量管控任务；2.在处理质量问题时，能否快速有效地解决，并进行总结和归纳；3.在制定和维护相关制度、流程和规范时，能否掌握企业与行业的最新政策、标准等信息，并根据实际情况进行对应调整。
三、工作效率高效的工作效率能够保证质量管控工作的顺利开展，其主要考核内容包括：1.完成质量管控任务的时效性；2.有效地节约成本、资源和时间，提高工作效率；3.能否以客户为中心，及时、准确地解决客户的反馈和问题。
考核方式考核方式主要通过定期的绩效评估和专项考核两种方式来实现。
一、定期绩效评估定期绩效评估是指在一定时间内，通过考核人员和考核结果，对员工在岗位职责、工作质量和效率等方面进行全面评估和综合评价。
其主要方式包括：1.综合评定：根据考核标准的不同，分别从工作质量和效率两个方面综合评定；2.员工自评：员工对自己的表现进行评价，并对不足之处进行反思和改进；3.定期考核：对员工在一定时间内的工作表现进行考核，如季度考核、年度考核等。
二、专项考核专项考核是指根据具体情况，针对性地制定一系列考核项目和规定，对员工的某些工作方面进行专项考核。
品质部门管理人员绩效考核方案（精选7篇）
品质部门管理人员绩效考核方案品质部门管理人员绩效考核方案（精选7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的品质部门管理人员绩效考核方案（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
品质部门管理人员绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
质量部人员绩效考核细则
质量部人员绩效考核细则1.主管和领班考核（主管800元，领班700元，非过检人员400元做为考核基数）1.1投诉考核（主管400元，领班300元，非过检人员150元做为考核基数）1.1.1内部投诉：当投诉到领班时，查实后每次扣当事人20元，扣完为止；当投诉到主管时，查实后每次扣当事人20元、领班40元，扣完为止；当投诉到部门经理时经查实每次扣当事事人20元、领班40元，当事主管60元，扣完为止。
1.1.2外部投诉：经查是因为产品质量控制问题造成的投诉，每次扣当事人30元、当事领班和主管50元，扣完为止。
1.1.3非过检人员在内外部审核过程中出现重大问题，每次扣50元，领班和主管50元，扣完为止。
1.2期限考核（主管200元，领班200元，非过检人员150元做为考核基数）1.2.1非过检人员当班的工作任务必须在当班内完成，如果完不成，每次15元，扣完为止。
1.2.2生产交检的产品，过检领班必须在24小时内安排完成，其他领班必须在当班安排完成，如果完不成，主管和领班每批次扣20元，扣完为止。
1.2.3现场质量问题的处理，必须在24小时内处理，如未处理也未上报，每次扣除当事人基数的10%，扣完为止。
1.2.4当有紧急要求时，必须在规定的时间内完成，如果不能完成，每次扣除基数的20%，扣完为止。
1.3 重大质量事故考核（主管100元，领班100元，非过检人员50元做为考核基数）当发生重大质量事故（《质量奖罚条例》中3.2、3.3条款）时，此项一次扣完。
1.4工作质量考核（主管100元，领班100元，非过检人员50元做为考核基数）当上级交代的或其他任务，不能按质按量完成的，此项一次扣完。
2.过检人员考核2.1产量考核2.1.1过检人员的工资结构为基本工资+产量考核2.1.2产量考核：产品工价考核按附表1执行。
2.2工作质量考核2.2.1在公司内部发现产品错检、漏检或其他问题的，按产品考核工价的1.5倍扣除。
质管部员工绩效考核方案
3.1.1评审机构：质管部绩效考核组
3.1.2组成：部门经理组织班长、助工及其他基层管理人员组成绩效考核组，部门经理任组长，班长任副组长。
3.2职责和权限
3.2.1绩效考核组长负责组织部门员工绩效考核工作，负责组织制定各基层人员考核细则与方案。
3.2.2绩效考核组成员负责员工绩效考核的具体实施工作。其中副组长负责基层员工的绩效考核工作。基层管理人员的考核由考核组长组织各基层人员进行综合考核，主要是上级考核、平级考核和下属考核。
4.3考核分数类别及执行说明
4.3.1考核分数类别
A类—100分~91分；
B类—90分~71分；
C类—70分~61分；
D类—60分以下。
4.3.2执行说明
A．部门当期考核A类不得超过10%；C类不得低于3%；部门人员不足数者，以连续数期合并计算。
B．部门需将考核表格经被考核者确认签名后，提交至人力资源部汇总分数并存档。
5.8当期考核中，如员工被开具工作整改通知，则附加分项每次工作整改扣5分。
5.9当期考核中，如因员工自身原因发生了重大安全事故（包括人身安全、仪器安全）、重大质量事故、严重违纪行为等对部门造成较大影响的事件，如公司决定留用，则部门仍然会一律考核为C或D。
注：第5.8项和第5.9项说明，xx年上半年的工作整改和较为严重的违纪事件因在本办法发布之前，故不计入此列，但会暂时以违反纪律进行常规考核。半年度考核之后严格执行本办法。
6.绩效申诉
6.1考核申诉
员工对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日内，以书面形式向绩效考核组提出实名申诉。
6.2申诉处理
6.2.1员工申诉后，绩效考核组应在六个工作日内做出相应调查，并请示绩效考核组长是否接受申诉。
质量管控员工绩效考核制度
质量管控员工绩效考核制度一、前言质量管控员工绩效考核制度是现代企业中不可或缺的一项管理制度。
它是指针对质量管控员工的工作绩效进行全面、科学、公平、规范的评估和考核，是企业实现战略目标的重要保障。
科学的质量管控员工绩效考核制度，能够提高员工工作积极性、主动性和创造性，促进企业的稳定发展，提高企业的核心竞争力。
二、质量管控员工绩效考核的重要性质量管控员工是企业中非常重要的岗位，他们的工作直接关系到产品的质量和安全，从而对企业的发展起着至关重要的作用。
质量管控员工绩效考核是一项比较复杂的工作，它需要结合公司的战略目标，确立合理的评价指标，全面、科学、公平、规范地对员工进行考核。
1、提高员工工作积极性员工的工作积极性是企业生产经营的重要保障。
科学合理的绩效考核制度可以激发员工的内在潜能和主动性，让员工感到自己的劳动所产生的价值被认可、被重视，从而提高员工的工作积极性。
2、促进员工职业成长质量管控员工如果想要提高自己的工作能力和素质，需要接受更多的培训和学习。
对于企业而言，有能力的员工才会有更好的表现，也才有更好地推动企业稳步发展。
因此，绩效考核制度应该对于员工的培训和学习情况给予考核并适时激励。
3、提高企业增长的稳定性和核心竞争力通过考核制度对员工工作情况的全面、科学、公平、规范的评估，不仅能够提高员工的工作积极性和工作效率，还能从根本上提高企业的生产效率和产品质量。
优秀的质量管控员工会赢得客户的信任和支持，从而提高企业的市场品牌和影响力。
三、质量管控员工绩效考核的主要内容1、考核指标的制定考核指标的制定是质量管控员工绩效考核的重要一环。
合理的考核指标能够反映员工工作的方方面面，并且符合企业的战略目标和员工个人目标，因此考核指标在质量管控员工绩效考核中具有重要的作用。
质量管控员工的考核指标通常包括以下方面：（1）产品合格率：产品合格率是生产最基本的要求，因此成为质量管控员工考核的一项重要指标，通过对产品合格率的考核，能够评估员工的工作质量和水平，从而反映员工的工作状况。
质管部员工绩效考核制度(试行)
质管部员工考核制度（试行）考核目的：加强质管部员工管理及资金分配的制度化。
考核范围：质管部全体员工。
考核人员：质管部长、QA、综合部长共同考核,以质管部长为主考核方式:无特殊情况下，一般不安排加班，工作任务及工作质量必须在规定时间保质保量完成，如有特殊原因未完成，需有正当理由说明，领导临时安排工作除外。
考核结果：以每月考核的内容为依据，工作成绩（数量、质量)突出者,对于能服从领导安排进行加班者加5～20分（视加班多少及加班工作量而定)。
月初汇总后交于领导审阅。
按等级发放奖金（50-200元)，激发人员工作主动性及责任心。
考核内容及比列：总基础分为100分。
比例如下：工作内容占50％;工作纪律占30％；现场卫生及其它占20%.考核方法：每天根据员工的具体工作情况如实慎重的填写《质管部员工月考核表》扣分标准见下表根据考核结果确定本部门人员奖金，具体标准如下：1。
考核得分在110分（不含110）以上的,当月奖金100—200元；连续三个月考核分数在110分以上的，基本工资上调80元；2.考核得分在100以上～110分的（含110），当月奖金100-50元；连续三个月考核分数在100以上~110分(含110分），基本工资上调50元；3.考核得分在90-100分（含90、100）的，当月工资不变；连续三个月考核得分90分以下，基本工资下调50元说明: 因个人原因延误工作而自行加班的，不计加班。
本方案为试行方案,不适用部分，可做出修订。
附件：1。
质管部员工月考核表2。
加班记录表1、鉴于质管部工作性质特殊，加班相对较多,按上述制度考核，不按加班费计，人员请假3天内，其工作由部门内部调配，扣除费用由部门支配。
2、针对新产品的研发项目，现无专职人员进行研发，每个人工作量均在原基础上有所增加，该项目费用不再单独额外支付,建议在公司普调工资基础上适当增加基本工资。
相对技术人员较高些，差别不要太大。
附件1质管部员工月考核表年月份附件2加班记录表。
质量管控员工绩效考核制度
质量管控员工绩效考核制度在公司中，质量管控人员的工作是至关紧要的。
他们不仅要监管生产过程中的质量问题，还要确保产品符合相关标准。
为了衡量质量管控员工的工作表现，建立一个有效的绩效考核制度特别必要。
考核制度设计要设计出符合公司实际情况的质量管控员工绩效考核制度，需要考虑以下因素：岗位职责就质量管控员工的工作职责而言，他们需要执行的工作任务重要包括：•监测产品的质量，确保产品符合公司规定的相关标准。
•对生产过程中显现的任何质量问题做出适时反应，实行相应措施以防止问题加剧。
•参加订立公司的质量管控策略，以确保公司产品在市场上具有合法地位。
•向公司其他部门供给有关质量问题的咨询和建议，提高公司的整体生产效率。
基于这些职责，公司可以开发一套适合本身的绩效考核制度。
绩效指标绩效指标应当是可量化的，确保能够精准地评估员工的贡献。
常见的指标包括：•产品质量评分: 对每个产品进行评分，以便评估其达到公司质量标准的程度。
•问题解决率: 表示员工解决客户提交的问题的本领，包括问题的数量，解决率以及处理时间等。
•发觉问题的本领: 员工能否适时发觉问题并定位问题。
每个指标的权重可以基于岗位职责和公司业务需求做调整。
考核周期确定考核周期可以避开员工贡献被夸大或被低估。
这取决于公司的业务模式以及质量管控的特点。
通常，考核周期为1-2个季度。
实施绩效考核制度的意义订立一套合适的绩效考核制度可以有很多好处。
以下是一些可能的好处：激励员工透亮的绩效考核制度将激励员工工作积极性、制造力以及为公司取得成功的成为部分。
提高质量质量管控员工的工作直接影响公司产品的质量。
对员工的绩效进行考核，可以提高员工对工作的责任感和敬业精神，从而提高产品的质量。
为提高效率奠定基础通过考核，员工被激励工作效率的同时也可以更好地针对生产过程中的问题做出优化和改进。
总结建立一个透亮、公正、科学的质量管控员工绩效考核制度是提高公司产品质量的关键要素。
订立适合本身的考核制度、合理设置指标和周期、为员工制造发挥的空间是实施绩效考核制度的重点。
质量管控员工绩效考核制度
质量管控员工绩效考核制度绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由作者给大家带来的质量管控员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!质量管控员工绩效考核制度篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。
质量管控员工绩效考核制度
培训计划制定
针对个人弱点进行培训
根据员工的个人考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的 技能和知识水平。
培训内容多样化
培训内容应涵盖技能、知识、团队合作等多个方面，确保员工全 面发展。
培训效果评估
对培训计划实施过程中和实施后的效果进行评估，确保培训计划 的针对性和有效性。
团队合作指标
衡量员工在团队中与他人合作的能 力和态度，包括沟通能力、协作能 力等。
个人成长指标
衡量员工的个人成长和职业发展情 况，包括培训学习、技能提升等。
考核指标量化方法
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定量指标
将考核指标转化为具体的数值，如产品合格率 、生产效率等，便于进行比较和计算。
定性指标
将考核指标转化为具体的描述，如客户满意度 、团队合作等，便于进行评估和反馈。
修订小组在修订过程中 ，应广泛征集各级管理 人员、质量管控员工及 员工代表的意见和建议 。
修订小组根据公开征集 的意见和建议，制定修 订草案，并在内部讨论 和完善。
修订草案需提交上级管 理部门审批，经审批通 过后，由人力资源部门 公布新修订的制度。
修订重点与注意事项
重点考虑员工反馈
在修订过程中，应重点关注员工对现有制度的反 馈和建议，特别是那些与员工切身利益相关的方 面。
考虑企业战略发展
在修订过程中，应将企业战略发展目标与制度相 结合，确保制度与企业战略发展方向保持一致。
保持制度的公平性
修订制度时，应确保新制度对所有员工公平公正 ，避免因制度漏洞导致员工之间产生不公平感。
保持制度的可操作性
修订制度时，应注意制度的可操作性，避免制度 过于复杂或难以执行。同时，还要对制度执行情 况进行定期评估和调整，以确保制度的实际效果 。
绩效考核---质管部
质管部绩效考核方案一、考核目的：为确保市场部合同的准时履约、提高出厂产品的合格率，充分挖掘质管部员工的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。
对质管部员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。
为公司薪酬调整、人力资源调配，员工发展及培训提供依据二、考核范围：本方案用于质管部所有员工，将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，从工作的配合协调性、责任心、市场签约项目数量、质量体系、岗位工作熟练掌握程度、质量记录准确实时性、工作效率、漏检率（低级人为错误、具备检测条件的情况下漏检）等方面来确定考核内容。
三、考核周期根据公司实际情祝和考核目的将考核周期为月度，绩效考核为每月一次，考核周期为上月25号到下月25号。
四、考核原则本方案侧重于对员工的激励,以达到稳定人才、培养人才、吸引人才、建立高效的人才队伍的目的。
1、以过程控制为出发点,以结果为导向,做到公平、公正。
2、按照公司实际情况和考核目的,确定考核方式，为发放月度绩效工资提供依据。
3、考核人员应做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结果须及时反馈给被考核入员，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向。
4、考核原则上是直属上级领导对下属的考核；5、质管部员工的考评一般包括工作任务、合格率、工作效率、工作态度、主动意识、学习能力、团队精排、安全等，根据部门和岗位的不同适当调整；6、对员工的考核，岗位不同考核的项目不同，选派指定的人员对部门工作入员进行考核，各方考核权重以该员工上级领导为主，其它部门考核为辅助；7、对员工的考评以表格形式体现，根据表格内容进行不同级别的考核，最终由执行部门统计核定，交由被考核人的部门领导及员工本人复核确认后存档；8、考核后充分运用考核结果，做出相应的奖惩措施，奖优罚劣，有奖有罚，达到奖励先进，鞭策后进的目的；五、考核方式按照月度完成市场订单情况进行考核六、考核内容1、根据工作内容及岗位不同（需要明确分工），制定不同考核项目；2、公司的考核指标、分解后的部门业绩目标、岗位业绩目标是重要的参考依据，(管理部将主要依据客观业绩作为考核依据，业绩考核表中的相应考核内容权重可做调整。
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质管部员工考核制度（试行）
考核目的：加强质管部员工管理及资金分配的制度化。
考核范围：质管部全体员工。
考核人员：质管部长、QA、综合部长共同考核，以质管部长为主
考核方式:无特殊情况下，一般不安排加班，工作任务及工作质量必须在规定时间保质保量完成，如有特殊原因未完成，需有正当理由说明，领导临时安排工作除外。
考核结果:以每月考核的内容为依据，工作成绩（数量、质量）突出者,对于能服从领导安排进行加班者加5～20分（视加班多少及加班工作量而定）。
月初汇总后交于领导审阅。
按等级发放奖金（50-200元），激发人员工作主动性及责任心。
考核内容及比列：总基础分为100分。
比例如下：
工作内容占50%；
工作纪律占30%；
现场卫生及其它占20%。
考核方法：每天根据员工的具体工作情况如实慎重的填写《质管部员工月考核表》
扣分标准见下表
根据考核结果确定本部门人员奖金，具体标准如下：
1.考核得分在110分（不含110）以上的，当月奖金100-200元；连续三个月考核分数在110分以上的，基本工资上调80元；
2.考核得分在100以上～110分的（含110），当月奖金100-50元；连续三个月考核分数在100以上～110分（含110分），基本工资上调50元；
3.考核得分在90-100分（含90、100）的，当月工资不变；连续三个月考核得分90分以下，基本工资下调50元
说明：因个人原因延误工作而自行加班的，不计加班。
本方案为试行方案，不适用部分，可做出修订。
附件：
1.质管部员工月考核表
2.加班记录表
1、鉴于质管部工作性质特殊，加班相对较多，按上述制度考核，不按加班费计，人员请假3天内，其工作由部门内部调配，扣除费用由部门支配。
2、针对新产品的研发项目，现无专职人员进行研发，每个人工作量均在原基础上有所增加，该项目费用不再单独额外支付，建议在公司普调工资基础上适当增加基本工资。
相对技术人员较高些，差别不要太大。
附件1
质管部员工月考核表年月份
附件2加班记录表。