论制造业应收账款风险控制与管理
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制邵青青岛青汽实业有限公司摘要：目前，中国经济进入了一个新的常态，市场需求和投资不足。
许多制造业企业都出现了产能过剩的现象，无法通过扩大销售的方式实现利润提升。
面对日益激烈的市场竞争，想要在市场经济体制下，在市场中占据有利的地位，提高企业的经济效益，必须从内部控制制度建设入手，加强制造业的财务管理。
在财务管理中，应收账款具有稳定财务、有效防控风险的作用。
所以，对应收账款进行研究，对提高制造业企业的风险防范能力，具有很大的影响作用。
关键词：制造业企业；应收账款；财务管理应收账款管理是企业管理的重要内容之一，尤其对于制造企业来说是一个利润落地的关键环节。
加强对应收账款的管理，可以起到三方面作用，一是提高制造企业的资本运作水平；二是减少坏账，增加企业利润；三提高企业整体经营质量，增强企业竞争力。
一、制造业企业应收账款特征制造企业应收账款的特点，主要取决于制造企业的经营特点。
首先，制造企业的大部分应收账款都以授信形式。
订单量大，批量生产和生产周期长，使应收账款占比较大。
其次，生产企业生产的大部分产品分批出售，数量和金额较大。
因此，大多数企业向购买单位实行较长的付款周期，导致款项回收过程变慢。
最后，考虑到上述两种情况的影响和采购单位的信用，制造企业的坏账处理如果不够完善，也将使企业无法实现预期的经营目标。
二、对企业应收账款进行管理的目的通过对企业应收账款管理的系统化研究，可以帮助企业制定合理的信用政策，加强企业对应收账款的动态监控，减少企业信用销售的风险，避免企业陷于财务危机甚至走向破产。
通过对企业应收账款管理的系统化研究，可以使企业因使用信用销售手段所增加的收益，大于持有应收账款的成本。
通过对企业应收账款的系统化研究，可以加强应收账款的流动性，改善与应收账款有关的财务指标，从而提高企业的融资能力[1]。
三、制造业企业应收账款管理方面存在的问题(一)财务管理存在脱节现象制造业企业在生产方面与其他企业存在很大的不同，相关的管理系统的模块设置也有很多不同之处，首先，我们应该根据企业的具体情况和条件设置系统，而不是“拿来主义”。
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制【摘要】制造业应收账款是制造企业在销售产品或提供服务后所应收取的款项，是企业资金链的重要组成部分。
应收账款存在着多种风险，如客户付款能力不足、经济环境波动等。
这些风险可能会对企业的资金流造成影响，甚至导致企业资金链断裂。
制造业应该重视应收账款风险的控制，采取合适的措施进行防范。
为了控制应收账款风险，制造企业可以加强内部管理，建立完善的财务审批流程和风险评估机制，及时发现和解决潜在风险。
制定合理的信用政策，明确客户信用额度和付款条件，避免客户拖欠款项造成损失。
通过加强内部管理和建立合理的信用政策，制造企业可以有效控制应收账款风险，保障企业资金链的稳定运转，促进企业可持续发展。
.【关键词】制造业，应收账款，风险控制，来源，影响，策略，内部管理，信用政策，结论1. 引言1.1 引言制造业是国民经济中的重要组成部分，其发展对国家经济发展至关重要。
而在制造业中，应收账款是一项重要的资产，但同时也存在着一定的风险。
本文将探讨制造业应收账款的风险及相应的风险控制策略。
应收账款风险的来源主要包括客户信用风险、市场风险和经济风险等。
客户信用风险是指客户出现付款困难或拖欠款项的风险；市场风险是指市场变化导致客户需求下降或者供应链问题；经济风险是指宏观经济环境不稳定导致企业经营不利。
应收账款风险对制造业的影响是十分显著的。
若企业无法妥善管理和控制应收账款，将会导致资金链断裂，进而影响企业的正常运营和发展。
在探讨应收账款的风险控制策略方面，需要加强内部管理，建立健全的信用政策。
加强内部管理可以有效减少应收账款风险，建立合理的信用政策可以规范客户交易，降低信用风险。
探讨和应对制造业应收账款的风险是制造企业发展的关键之一。
通过本文的研究，可以为企业提供有效的风险控制策略，保障企业的财务安全和持续发展。
2. 正文2.1 制造业应收账款风险的来源制造业应收账款风险的来源主要包括客户信用风险、市场风险、经济环境风险和管理不善风险等几个方面。
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制制造业是国民经济的重要支柱，对于一个国家来说，制造业的发展是至关重要的。
随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定性，制造业面临着越来越多的风险和挑战。
应收账款风险是制造业面临的一个重要问题，如何有效控制应收账款风险，成为制造业企业亟需解决的问题之一。
一、制造业应收账款风险的表现制造业企业面临的应收账款风险主要表现在以下几个方面：1. 高额应收账款占用资金：由于销售产品需要时间，制造业企业往往需要给客户提供一定的信用期，这就导致企业的大量资金被应收账款占用，直接影响到企业的经营资金周转。
2. 坏账风险：由于市场竞争激烈和外部环境的变化，客户的经营状况不稳定，导致部分客户无法按时支付欠款，甚至发生坏账风险，给企业带来了不小的损失。
3. 法律风险：在交易过程中，由于双方履约能力不足或合同条款不完善，容易发生法律纠纷，造成企业应收账款难以收回的风险。
1. 信用政策不合理：一些企业为了扩大市场份额，对客户的信用政策过于宽松，导致大量应收账款囤积。
2. 客户履约能力差：受外部市场环境的影响，客户的支付能力大大降低，企业难以收回应收账款。
3. 财务管理不规范：企业在应收账款管理方面存在漏洞，导致应收账款风险难以控制。
1. 合理的信用政策：企业在与客户签订合应该根据客户的实际情况制定合理的信用政策，即使是老客户也不能放松信用管理，要根据客户的信用状况和历史交易记录来设定信用额度和支付期限。
2. 完善的合同条款：企业在签订合同时要完善合同条款，明确应收账款的收款时间和方式，并在发生纠纷时具备足够的法律依据，保障企业的权益。
3. 优化财务管理流程：企业应当合理规划资金的使用，保证流动资金充裕，严格控制应收账款周转时间，并采取相应的措施来减少应收账款占用资金，提高企业资金利用效率。
4. 加强风险评估，严格授信审查：企业在与客户合作之前，应该对客户进行风险评估，并制定严格的授信审查制度，避免因客户经营状况不佳导致的坏账风险。
论制造企业应收账款风险控制与管理的几点建议
（ 三） 对制 造 企 业 账 面 上 应 收 账 款及 时 处 理
、
（ 一） 制 造 企 业 的 内部 管理 失 控
制造企业 的内部管理 失控是 制造企业应收账款管理出现风险 的原 因的主要原 因之一 。由于一些 制造企 业不重视对单位内部控制制度的 建设 ， 使得一些制造企业 中的财务职责分工不明确 ， 业务 中存在较为明 显 的交叉 现象等 ， 这 些都是 由于制造企业 中内部控制制度不 完善 以及 制造企业 内部管理规 范缺失所 导致 的。这种不 完善的 内部控 制制度 ，
投 资理 财
论制造 企业 应收账款风 险控制 与管理 的几点建议
宝钢金 属 有 限公 司 熊丹 宇
摘要 ： 随着现代 社会 的 不断发展 ， 制 造企 业之 间的竞 争越 来越激 烈 。促使 制造企 业在 实现其远 大发展 目 标 的过 程 中， 需要 不断思 索如
何 降低 商 品 库 存 ， 减 少不 必要 的 成 本 损 失 。 制 造 企 业 与顾 客 之 间 的 账
一
要完善制 度的流程 以及执 行过程 ， 最 基础要求为实现制 造企业 内 部 岗位责 任 的明确分 工 ， 对每 个员 工该尽 到 的责任 与义务 有 细致规 划 。制造企 业 内部在 岗位 设置与职能分 配过程中 ， 难免 出现一人身兼 多职或职务设置重叠现象 。需要对制造企业 内部职能 以及工作任务分 工不 明确的岗位进行协 调与取消 。如 此一来 ， 可 以避免 财务核算过程 中， 因内部控制混乱 而造成核算结果 缺乏科学性与规范性 。只有通过 对制造 企业 内部职 能的不 断完善 与加 强 ， 企业 内部控制 制度才能得 以 实施 ， 并取得预期效果 。 （ 二） 强化单位 内部预 算制度 当前 ， 有一部 分制造 企业 ， 因对企业 内部各个 部门之间缺 少严格 统 的预算管 理 ， 致 使一 些企业 内部预算部门在预算 活动过程中 ， 未严 格 遵守 预算管理制 度进行相应财务 活动 。这种现象 的出现 ， 究其 主要 原 因多是因为企业 内部的预算控 制制度不完善所造成 。因此 ， 要 实现制 造企业 内部 完善的预算管理 ， 就要对预算制度不断加强 ， 建立符合企业 实际情况 的内部 预算体系 ， 以实现对制造企业 内部门进行科学 统一的 预算 管理 ， 最终 实现单位预算 管理水平提高 的 目的。也促使制 造企业 内部控 制体 系越来越完善 ， 为企业 的发展与壮大提供强大保 障。
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制随着全球经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要，成为推动经济增长的重要组成部分。
制造业企业在发展过程中，往往面临着应收账款的风险。
应收账款是企业在销售产品或提供服务后，客户应支付的货款，是企业资金的重要来源。
由于客户信用风险、市场风险和运营风险等因素的存在，制造业企业在管理应收账款时面临着一系列的风险。
探讨制造业应收账款的风险控制，对于提高企业的经营效率和降低经营风险具有重要意义。
一、客户信用风险客户信用风险是指客户由于财务状况不稳定、信用记录不良或欠款行为等原因，导致无法按时支付货款或者无法支付货款的情况。
制造业企业在销售产品或提供服务时，通常会面临大量的应收账款，若客户信用风险较高，则可能导致企业的应收账款违约风险。
针对客户信用风险，制造业企业可以采取以下措施进行风险控制。
建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行评估和筛选，避免与高风险客户交易。
建立严格的账期管理制度，明确客户的账期要求和付款方式，及时跟进客户的付款情况，确保应收账款的及时回笼。
可以引入第三方信用保险机构，对客户的风险进行保险，一旦客户出现违约情况，可以通过保险公司进行赔付，降低企业的信用风险。
二、市场风险市场风险是指由市场供需关系、市场价格波动、市场竞争等因素导致的收款风险。
制造业企业通常面临着市场需求不确定、产品价格波动等风险因素，这些因素可能导致企业的销售收入减少，进而影响企业的应收账款回笼。
为了降低市场风险，制造业企业可以采取以下措施进行风险控制。
建立市场预警机制，对市场供需关系、市场价格波动等因素进行监测和分析，及时做出调整。
建立销售收款计划，根据市场需求变化和产品价格波动情况，制定合理的收款计划，确保企业的收款稳定。
建立多元化的销售渠道，降低对单一市场的依赖，分散市场风险。
三、运营风险运营风险是指由于企业自身运营管理不善、资金链紧张等因素导致的收款风险。
制造业企业在生产经营过程中，可能面临原材料价格上涨、生产成本增加、库存管理不当等运营风险，这些因素可能导致企业的资金链紧张，进而影响企业的应收账款回笼。
制造企业应收账款的风险管理与控制
纳税Taxpaying管理论坛制造企业应收账款的风险管理与控制王增捷（天津环球磁卡股份有限公司，天津300202）摘要：本篇文章首先对应收账款基本含义进行概述，从资金链弹性风险、财务管理风险、客户信用风险三个方面，对制造企业面临的主要应收账款风险进行解析，并以此为依据，提出制造企业应收账款的风险管理与控制对策。
关键词：制造企业；应收账款；风险管理；控制随着我国社会经济水平的提升，制造企业为了实现稳定发展，通常会采用各种方式获取更多客户源，扩充销售业绩，并通过赊销方式，给企业扩充更多市场资源，并加剧应收账款出现。
要想防止应收账款风险出现，制造企业需要给予应收账款管理高度重视，结合实际情况，科学制定应收账款管理体系，做好客户追踪对账管理工作，防止各种应收账款管理漏洞出现，在给制造企业创造理想效益的同时，实现制造企业健康发展。
一、应收账款基本概述从企业组织角度来说，应收账款也就是指在产品、服务、劳作等，向接受产品或者服务的客户收取相应费用，是作为企业信誉营销下形成的一种债权型资产形式。
作为企业流动资产中重要内容，应收账款管理打破传统货币同步交易格局，是建设在市场经济中企业信誉下的一种商业形式。
应收账款管理如同一把双刃剑，管理力度过大，将会影响企业营销规模扩充，削减企业综合竞争实力，减少企业整体效益。
管理力度偏低则会使得企业面临各种风险，形成呆账或者坏账，影响企业运营和发展。
基于此，保证应收账款管理的合理性和规范性是非常必要的。
二、制造企业面临的主要应收账款风险（一）资金链弹性风险采取赊销方式的意义在于，缩减销售和回款之间的时间差，是企业获取最大时差和份额，提升企业整体效益的一种方式。
但是，制造行业发展效率比较迟缓，并且受到市场因素影响，材料成本、人工成本随之增加，制造企业订单货款无法快速回收，给企业运营发展带来直接影响。
应收账款的出现是因为制造企业在交付订单产品以后，向订单企业获取对应税务发票而明确的收入，货款却没有及时进账，在这种情况下，使得企业大量资金被占用，不仅形成大量资金成本，影响企业效益获取，同时也加剧了企业资金链压力，部分制造企业为了稳定运营，不得不向其他金融机构贷款或者融资，使得企业面临资金风险，严重阻碍企业稳定运营。
浅析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理
浅析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理1. 引言1.1 重卡汽车制造业背景介绍重卡汽车制造业是指生产重型商用车辆的行业，通常包括生产货车、挂车、牵引车等。
重卡汽车在物流运输、城市建设、工程施工等领域有着广泛的应用，是经济发展和社会运行的重要支撑。
随着我国经济的快速发展，重卡汽车市场需求持续增长，为重卡汽车制造业带来了巨大的发展机遇。
在全球化竞争日益激烈的情况下，重卡汽车制造业面临着市场风险、技术风险、财务风险等多种挑战。
应收账款风险是企业面临的重要问题之一。
应收账款是企业在销售产品或提供服务后所产生的应收款项，其回笼速度直接关系到企业的资金流动和经营效益。
而重卡汽车制造业的特点是产品单价高、订单周期长、客户分散等，这些特点使得企业面临的应收账款风险更加复杂多样。
加强应收账款风险的控制与管理，对于提高企业经营效益、降低经营风险具有重要意义。
本文将对重卡汽车制造业应收账款风险进行深入分析，探讨风险控制策略和管理实践，旨在为企业提供有效的风险管理方法和经验借鉴。
1.2 应收账款风险的重要性应收账款是企业正常经营中的重要资产之一，对于重卡汽车制造业而言，应收账款风险的重要性不言而喻。
应收账款风险的存在将直接影响企业的经营活动和盈利能力。
过多的应收账款会导致企业资金周转速度变慢，影响企业的资金流动性，进而影响企业的正常生产经营活动。
应收账款风险还直接关系到企业的经济效益和财务健康状况。
如果企业无法及时收回应收账款，将会导致企业的现金流量不足，进而影响企业的盈利能力。
应收账款风险还会直接影响企业的信誉和市场声誉。
如果企业频繁出现坏账或违约现象，将给企业带来极大的负面影响，降低客户对企业的信任度，进而影响企业的市场竞争力。
对于重卡汽车制造业来说，应收账款风险的重要性不可忽视，必须采取有效的管理措施来加以控制和规避，以确保企业的稳健经营和可持续发展。
1.3 研究目的和意义研究目的是为了深入分析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理问题，旨在探讨如何有效应对应收账款风险，提高企业的经营效益和风险防范能力。
浅析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理
浅析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理随着中国经济的快速发展，重型卡车市场需求不断增长，重卡汽车制造业也获得了快速发展。
随着市场规模的扩大和竞争的加剧，重卡汽车制造业面临着应收账款风险的挑战，如何有效控制和管理应收账款风险就显得尤为重要。
本文将从应收账款风险的来源、影响和管理措施等方面进行浅析，以期为重卡汽车制造业提供一定的参考和借鉴。
一、应收账款风险的来源1. 市场供需矛盾：重卡汽车市场行业竞争激烈，市场供需关系也十分复杂，市场需求下降或供应过剩都会导致客户无力支付货款，进而增加应收账款风险。
2. 公司内部管理不善：重卡汽车制造企业内部管理不善，信用审核不严格，账务核对不及时等都将直接影响应收账款风险的增加。
3. 客户信用风险：部分客户资信状况不佳，无法按时支付货款，甚至发生财务状况恶化或破产清算等情况，进而带来应收账款违约风险。
1. 资金回笼困难：应收账款风险的增加会导致企业的资金链断裂，造成企业资金周转困难，直接影响企业的生产经营。
2. 信用风险扩大：一旦出现应收账款坏账，不仅影响企业的经济效益，对企业的信誉和声誉也会造成严重的影响，甚至引起行业内其他企业的联动效应，扩大整个行业的信用风险。
3. 企业经营风险加大：若应收账款风险得不到有效控制，可能会直接影响企业的经营稳定性，甚至导致企业的倒闭和破产。
1. 严格审核客户信用：重卡汽车制造企业应建立完善的客户信用审核制度，对客户的资信状况进行全面评估和审核，以减少客户信用风险。
2. 加强内部管理：建立健全的账务核对机制和内部审计制度，加强对销售人员的管理和督导，提高应收账款的管理效率。
3. 合理制定信用政策：制定合理的信用政策，对不同客户进行分类管理和信用额度控制，确保资金安全和账款的及时回笼。
4. 加强合同管理：在与客户签订合应重视合同条款的风险防范，明确双方责任和义务，并在合同中加入应收账款追偿的条款，以提高合同执行力。
5. 利用金融工具降低风险：可以通过应收账款保理、信用保险等金融工具降低应收账款风险，提高企业的风险防范能力。
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制制造业是一个资金密集型行业，为了满足生产和运营的资金需求，企业往往需要将商品销售后的款项以应收账款的形式延迟收回。
制造业应收账款存在一定的风险，包括信用风险、流动性风险和市场风险等。
制造业企业需要采取措施来控制这些风险，保证应收账款的安全性和稳定性。
制造业企业应建立健全的客户信用评估体系。
通过对客户的信用状况、经营状况和历史还款记录等进行全面的评估，确保与客户建立合作关系的风险可控。
制定合理的信用额度，根据客户的信用等级确定应收账款的额度和期限，避免给予过高的信用额度给予风险较大的客户。
制造业企业应加强对应收账款的监控和管理。
建立完善的账款管理制度和流程，确保应收账款的收回过程规范和及时。
采用现代信息技术手段，实时监控账款的收付情况，及时发现异常情况并采取适当的措施。
建立与客户的良好沟通机制，及时了解客户的还款意愿和能力，及时跟进客户的还款情况，避免因客户经营不善或其他原因导致的违约。
制造业企业还应加强与金融机构的合作，利用金融工具来降低应收账款的风险。
可以向银行或其他金融机构转让应收账款，获得短期资金支持，提高公司的流动性。
可以采用信用保险等方式，购买应收账款的保险，减少坏账风险。
制造业企业应关注市场风险，确保销售产品的质量和售后服务的满意度。
只有提供良好的产品和服务，才能保持与客户的良好合作关系，降低应收账款的风险。
企业应关注市场的变化和竞争情况，及时调整销售策略和市场定位，避免因为市场需求的不确定性而导致的应收账款风险。
制造业应收账款的风险控制涉及信用风险、流动性风险和市场风险等方面。
企业要建立健全的客户信用评估体系，加强对应收账款的监控和管理，与金融机构合作降低风险，关注市场变化和竞争情况等。
通过这些措施，制造业企业可以有效控制应收账款的风险，保证企业的资金安全和稳定运营。
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制随着经济的不断发展，制造业作为国民经济的支柱产业之一，扮演着重要的角色。
随之而来的是制造业企业面临的各种风险和挑战。
应收账款风险是制造业企业普遍面临的问题之一。
应收账款是指企业将产品或提供服务后所形成的应收款项，是企业运营中的重要资产，但也是风险较高的资产之一。
如何有效控制制造业应收账款的风险，成为制造业企业需要解决的重要问题。
一、制造业应收账款的风险特点制造业企业面临的应收账款风险主要体现在以下几个方面：第一，销售周期长。
制造业产品通常需要一定的时间才能完成生产，加之客户付款方式不一，销售周期常常较长，导致企业应收账款率的风险较高。
第二，客户信用风险。
由于制造业企业的客户往往是其他企业或机构，客户的还款能力和还款意愿都可能存在变化和风险，带来企业应收账款的坏账风险。
产能过剩。
由于市场竞争激烈，制造业企业往往要承担价格下跌的风险，降低了企业的收入，也就间接增加了应收账款的风险。
第四，季节性波动。
制造业的需求往往受季节、气候、市场等影响，导致企业在一定时期内应收账款增加，进而风险加大。
一是加强信用风险管理。
制造业企业在与客户合作时，需建立信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估，以减少坏账发生的风险。
在签订合也应严格约定付款方式和期限，避免客户拖欠付款或无法支付的情况发生。
二是加强销售结构管理。
制造业企业应对不同类型的客户采取不同的应收账款管理策略，对销售较大、信用好的客户可以适当延长收款期限，对销售较小、信用较低的客户应严格控制收款期限。
三是强化内部管理。
制造业企业需要建立健全的内部财务管理制度，包括应收账款的实时监控和管理，对逾期未还的应收账款及时跟进并采取合适的措施，包括催款、提起诉讼等手段，以减少坏账的风险。
四是加强客户关系管理。
制造业企业需要与客户建立长期稳定的合作关系，增强与客户的沟通和互信，及时了解客户的经营状况和变化，以便及时应对风险。
三、探索利用金融工具进行风险管理除了以上提及的内部管理措施外，制造业企业还可以考虑利用金融工具进行风险管理。
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制制造业是国民经济的重要组成部分，也是各类企业中最常见的一种。
制造企业的应收账款是经济活动中的一种财务周期，也是企业生产经营活动中重要的财务风险。
应收账款的管理和风险控制关系到企业的长期经营和健康发展。
本文主要从以下四个方面谈论制造业应收账款的风险控制。
一、应收账款风险的概念应收账款是指卖方在销售商品或提供服务后，所形成的、买方未结清而尚未收回的货款。
应收账款风险是指因买方不履行合同或其他原因而导致卖方不能及时收回货款所带来的财务风险。
应收账款风险分为内部风险和外部风险。
内部风险是指企业内部因为经营管理等原因导致的应收账款风险。
外部风险指的是市场环境、宏观经济和政策等因素导致的应收账款风险。
制造业因为其生产和销售过程较长，存在形成周期长、应收账款集中和难以回收等特点。
具体表现为以下几点：1.长周期。
制造业本身从原材料采购、生产、质检、组装、包装到销售等环节需要一段相对较长的时间，而且周期因产品不同存在极大的差异。
2. 销售形式多种多样。
制造业产品在销售过程中既有大宗销售，也有小批量多次销售的情况。
3. 一般信用期长。
由于制造业产品大多数需要按照客户的具体需求生产。
因此不可避免的会出现较长的信用周期。
4. 应收账款集中度高。
由于制造业订单一般都是几个大客户订单集中。
形成的应收账款也属于集中化的。
1. 规范信用销售政策。
制定合理的出货政策，确定信用销售的额度上限，严格按照客户信用资质制定销售条件。
完善信贷政策，对不同客户采取不同的信用措施。
2. 加强对客户信用评估。
制造企业应注意对客户资信情况的认真评估，合理选择客户，降低应收账款的风险。
3. 建立完善的应收账款管理制度。
应制定完善的应收账款管理制度，明确职责，控制账款回收时效，监控应收账款风险。
4. 优化财务管理。
应妥善处理资金流，优化公司流程，增强流程监管，防范财务风险。
5. 风险后期处理。
应收账款不能及时收回时，及时采取应对措施，例如采取外部追收、采取法律程序等提高收回率。
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制制造业的应收账款风险是指企业在销售产品或提供服务后，客户未能及时支付货款或发生违约情况，导致企业无法按时收回应收款项的风险。
这种风险在制造业中相对较高，主要原因包括客户信用风险、市场经济环境风险、供应链金融风险等。
为了控制应收账款风险，制造业企业需要采取有效的措施。
制造业企业应加强客户信用管理。
在与客户签订合同前，企业应对客户进行信用评估，包括评估客户的财务状况、还款能力、信用记录等。
对于信用较差的客户，企业可以采取预收货款或货到付款等方式降低风险。
企业还可以与第三方金融机构合作，通过信用保险或信用担保等方式对客户信用风险进行保护。
制造业企业应建立健全的应收账款管理制度。
企业应明确应收账款的归属、流程和责任，确保账款的及时核销和回款。
企业应将应收账款纳入日常财务管理中，建立合理的账款管理流程，包括设立专门的账款回款团队、定期与客户进行对账、及时跟踪和催收逾期账款等措施。
企业还可以通过供应链金融来降低应收账款风险。
制造业企业往往与多个供应商和分销商合作，与其建立合作关系的可以考虑使用供应链金融工具，如应收账款质押融资、应收账款保理等，将应收账款转让给金融机构，以获得流动资金，并将风险转移给金融机构。
制造业企业应密切关注市场经济环境的变化，及时调整经营策略。
在经济下行周期中，企业应警惕客户的支付能力下降，通过细化市场情报、加强与客户的沟通和协商等方式，及时采取措施应对风险。
控制制造业应收账款风险需要企业在客户信用管理、应收账款管理制度、供应链金融和市场经济环境等方面加强管理。
只有通过全面的风险防控手段，企业才能降低应收账款风险，保证企业的正常运营和可持续发展。
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制随着全球经济的不断发展，制造业已经成为了国民经济发展中不可或缺的支柱产业之一。
随之而来的是制造企业的应收账款也在逐渐增加，这也带来了相应的风险。
应收账款是企业经营活动中最常见的一种资产，是指企业销售商品或提供服务后尚未收到货款的部分。
应收账款的增加可以带来一定程度的经济效益，但与此同时，它也带来了相应的风险，主要表现在以下几个方面。
首先，应收账款增加会导致资金周转不畅。
企业的资金链是非常重要的，资金周转不畅不仅会导致企业的生产经营受阻，也会导致企业的财务状况恶化，甚至出现流动性危机。
其次，应收账款增加会增加企业的坏账风险。
如果客户无力或者不愿意支付应收账款，企业就会面临坏账风险。
如果企业没有建立完善的风险控制机制，将会对企业的财务状况和经营活动产生严重的影响。
再次，应收账款增加会影响企业的信誉度。
如果企业的应收账款长期得不到清偿，将会打击企业的信誉度，直接影响企业的声誉和客户关系，进而影响企业的长期发展。
基于以上风险，制造企业应采取有效的措施来控制应收账款风险。
首先，制定合理的信用政策。
制造企业应制定合理的信用政策，对客户进行信用评估，建立信用额度并严格执行。
同时建立信用管理体系，加强客户群的动态管理和监控，及时根据市场和客户情况进行调整，确保信用额度得到合理的控制。
其次，提高应收账款的回收率。
制造企业应利用各种手段推动应收账款的回收，如建立追款体系，加强沟通和协调，提高回款速度。
同时，加强与客户的关系管理，掌握客户的资信情况和购买习惯，及时发现并解决问题，避免应收账款长期得不到清偿。
最后，建立完善的风险控制机制。
制造企业应从风险管理的角度出发，建立起完善的风险控制机制，包括制订风险控制策略、建立风险管理体系、加强风险监控和预警等。
同时，建立风险应对及处理机制，提高应对突发事件的能力。
综上所述，控制制造业的应收账款风险是关键的经营管理任务之一。
企业应采取有效的风险控制措施，确保应收账款的回收和管理，以提高企业的经济效益和赢得客户信任，从而达到可持续发展的目标。
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制制造业应收账款的风险控制对企业的经营和发展至关重要。
应收账款是企业经营活动中的一项重要资产，但也存在着一定的风险。
本文将从制造业应收账款的特点、风险原因和风险控制措施等方面进行探讨。
制造业应收账款的特点决定了其风险较高。
制造业产品的生产周期相对较长，销售的周期也比较长，这会导致应收账款回收周期相对较长，增加了风险。
制造业的产品质量和售后服务等因素也会影响应收账款的回收情况。
制造业应收账款的风险原因主要有以下几个方面。
市场需求波动大会导致销售额和应收账款的波动，如果不能及时调整销售策略和控制贸易风险，就会导致应收账款的风险增加。
客户信用风险是应收账款风险的一个重要来源。
客户的信用状况直接影响了应收账款的回收情况，如果客户不能按时支付款项，就会导致企业的资金周转困难。
制造业的供应链金融体系薄弱，也会增加应收账款的风险。
为了控制制造业应收账款的风险，企业可以采取以下措施。
建立完善的应收账款管理制度。
这包括明确应收账款的管理责任和权限、建立科学合理的应收账款管理流程和标准、完善应收账款的记录和跟踪系统等。
加强对客户信用状况的评估和监控。
企业可以通过建立客户信用评估体系、与第三方信用机构合作等方式，及时获得客户的信用状况，减少客户信用风险带来的应收账款风险。
企业还可以通过签订合同、垫付保证金等方式对客户进行担保，增加应收账款的回收保障。
加强与金融机构的合作，改善供应链金融体系，可以提供企业资金周转的保障，减少应收账款风险。
制造业应收账款的风险控制是企业经营管理的重要任务，通过建立完善的应收账款管理制度、加强对客户信用状况的评估和监控、与金融机构合作等方式，可以有效降低应收账款风险，确保企业的经营稳定和发展。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析制造型企业在经营过程中，通常会面临着大量的应收账款管理问题，这是由于制造型企业的生产周期长、库存周期长、销售周期长的特点所导致的。
应收账款管理不善不仅会影响企业的现金流，还可能导致企业的盈利能力下降，乃至资不抵债。
制造型企业应该重视应收账款的管控，找出存在的问题，并制定有效的对策，保障企业的经营稳定和可持续发展。
一、制造型企业管控应收账款存在的问题1. 应收账款的逾期率高制造型企业一般与大型的下游企业进行合作，由于订单周期长，销售周期长，因此存在较大的信用拖欠风险。
一旦下游客户逾期付款，就会造成企业的资金链出现问题，容易引起资金周转不畅，进而影响企业的正常经营。
2. 应收账款的坏账率高由于制造型企业的销售周期长、生产周期长，且产品大多采用订单生产模式，一旦客户拖欠账款，企业将无法及时收回货款，可能导致部分账户出现坏账，进而影响企业的盈利能力。
3. 应收账款管理不善一些制造型企业在应收账款的管理上存在着不善，比如无法及时更新客户的账户信息、发票管理不规范、没有建立完善的信用管理体系等，这些都会导致企业在管理应收账款上出现漏洞。
二、对策分析1. 建立健全的信用管理制度制造型企业应该建立完善的信用管理制度，包括客户评估和分类、授信额度的设定、信用期限的管理等。
客户在购买企业产品时须经过信用评估，根据信用状况给予不同的授信额度和信用期限，以此来控制客户的逾期风险。
2. 加强应收账款的监控企业应当建立健全的应收账款监控机制，通过ERP系统实时监测应收账款的动态情况，及时发现异常情况，采取有效的措施。
建立应收账款的清单管理机制，确保账款及时到账。
3. 采取多元化的回款手段企业应该采取多元化的回款手段，可以通过银行承兑汇票、保理业务等方式来提高回款速度，减少逾期风险。
可以考虑与金融机构合作，通过融资手段提前回笼资金，缓解资金周转压力。
4. 完善的应收账款管理流程企业要建立起应收账款的管理流程，包括订单的审核、交货和开票、发货单的核对以及客户的回款核对等环节。
浅谈制造业应收账款风险管理和控制
浅谈制造业应收账款风险管理和控制作者：暂无来源：《经营者》 2018年第23期刘蕊摘要本文从风险管理意识有待提升、内部管理存在失控现象、应收账款处理不及时三个方面入手，对导致制造业应收账款风险的主要因素进行解析，并以此为依据，提出加强制造业应收账款风险管理和控制的优化对策。
希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许参考。
关键词制造业应收账款风险管理风险控制一、导致制造业应收账款风险的主要因素（一）风险管理意识有待提升据目前情况，导致制造业应收账款风险的主要因素在于相关工作人员没有给予风险管理高度重视，缺少规范的风险管理意识。
企业管理层级过于注重生产运营管理，忽略了应收账款管理，并且没有制定完善的风险防范和管控措施。
此外，企业管理工作人员没有意识到应收账款管理对企业发展的作用。
所以，没有将工作重心放在应收账款管理方面，进而给企业后续应收账款回收和管理工作的开展增添了难度。
（二）内部管理存在失控现象部分企业没有意识到构建内部控制体系的必要性，导致部分企业在落实应收账款管理工作时对岗位职责分配缺少清晰性，业务方面存在重叠交叉现象。
而导致这种现象的关键因素就是企业没有结合自身管理需求，制定完善的内部控制体系。
由于内部控制体系缺少完善性，企业整体管理水平偏低，给企业内部管理失控现象营造了条件，这样不仅不能保证企业整体应收账款管理质量，同时还约制了企业的长远发展。
（三）应收账款处理不及时当前，在社会经济全面发展的背景下，企业账目中的应收账款数量逐渐增多，即便这也预示着企业业务规模逐渐扩大，但是如果出现大量的应收账款，也会给企业的发展埋下隐患。
例如，部分账目中的主营业务整体效益得到了提升，然而在主营业务中，应收账款占据的比例相对较高，导致企业在后续运营发展中存在一定风险，在应收账款收回环节中也会存在风险。
针对无法及时收回的款项，久而久之其将转变为坏账，这不但给企业带来一定损失，还会制约制造业的正常运作。
二、加强制造业应收账款风险管理和控制的优化对策（一）提升风险管理意识要想提升企业应收账款风险管理水平，提升风险管理意识是非常必要的。
论制造业应收账款风险控制与管理
论制造业应收账款风险控制与管理摘要现代市场经济条件，制造业应收账款是企业资金的重要来源，应收账款的规模对制造业有重大的意义，其风险虽不可规避，但可以通过有效的信用管理手段来降低风险，制造业可控下的应收账款规模，往往可以实现企业价值最大化。
本文阐述了制造业应收账款风险控制与管理，并针对存在的问题及风险提出可行性建议。
关键词应收账款风险控制管理制造业一、制造业应收账款概述当前制造业市场竞争很激烈，为稳定企业销售渠道，扩大企业产品销售范围，增强企业竞争能力，不得不面向客户提供信用业务，这些积累的款项，就是“应收账款”。
它是企业持续经营的前提，同时也给企业经营带来风险。
2011年正略铭诚风险公司发布的《中国制造类上市公司应收账款管理状况研究报告》，报告显示：“中国制造业企业应收账款赊账期通常在60天左右。
应收账款余额占总资产的比率在15%以内，主营业务利润率一直维持在20%左右，而净资产收益率也一直高于10%的水平。
数据表明：制造业应收账款的存在，并未使企业净资产收益率降低。
因此，，应收账款风险虽不可规避，可能会使企业产生损失，但我们可以通过有效的信用管理手段来降低风险。
可控风险下的应收账款规模，往往可以实现企业价值的最大化。
不敢承担风险的企业，会导致经营业绩下降，落后于市场和行业。
不擅长管理风险的企业，给企业造成损失的同时，经营业绩同样表现不佳。
二、制造业应收账款的风险控制与管理1. 制造业应收账款风险管理目标制造业应收账款的风险是应收账款到时期能否及时足额回款的不确定性。
应收账款到期无法收回或者部份收回时，企业就会产生损失。
引起应收账款不能及时足额回款的因素就是风险的来源。
企业应明确应收账款风险管理目标，做好应收账款风险管理的识别、风险的评估与风险的控制等程序。
应收账款风险管理目标又可分为两部分：损失发生之前的目标和损失发生之后的目标，前者是为了避免或减少应收账款发生损失的可能性，后者是努力使应收账款损失降低到最小。
浅析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理
浅析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理重卡汽车制造业是一个具有较大规模和较长产业链的行业，产品的制造、销售和服务都需要较长的时间和大量的资金投入。
在这样的背景下，应收账款管理对于企业来说非常重要。
合理的应收账款管理可以促进企业的经营健康，而不良的应收账款管理则可能带来很大的风险。
本文将从风险控制和管理的角度对重卡汽车制造业的应收账款进行浅析。
一、重卡汽车制造业应收账款的特点重卡汽车制造业具有较大的规模，其产品价格高昂，因此在销售环节中通常需要给予客户较长的信用期。
这就导致了企业的应收账款较为庞大，并且风险较高。
重卡汽车的生产周期较长，通常需要数月甚至更长的时间，这也会导致企业应收账款的周期较长。
重卡汽车制造业的应收账款管理面临着较大压力和挑战。
1. 坏账风险由于重卡汽车的价格昂贵，一旦客户发生经营困难或者破产，企业很可能会面临较大数额的坏账风险。
而且重卡汽车是属于大宗商品，客户通常会一次性购买大量产品，因此一旦出现坏账，可能会对企业的财务状况造成严重影响。
2. 催收风险重卡汽车制造业的应收账款逾期催收较为困难。
一方面，客户购买重卡汽车的金额通常较大，多数情况下客户并不愿意在短时间内一次性支付全部款项，这就需要企业进行较长时间的催收。
重卡汽车制造业的客户通常是分布在全国各地，这就增加了催收的难度和成本。
1. 严格的信用审查重卡汽车制造业在交易之前应对客户进行严格的信用审查，充分了解客户的信用记录、财务状况和经营状况，确保客户具有一定的偿付能力和偿付意愿。
2. 合理的信用政策企业应根据客户的信用状况和交易金额确定合理的信用期限和支付方式，并在合同中明确约定。
企业应根据不同客户的信用等级制定不同的信用政策，以降低坏账风险。
3. 主动催收企业应建立健全的应收账款催收体系，对逾期账款进行及时、主动的催收。
可以采取电话催收、信函催收、委托律师事务所进行法律催收等方式，确保逾期账款及时回笼。
4. 风险分散企业应根据客户的地域和行业特点，合理布局客户，避免过度集中在某一地区或某一行业，以降低风险。
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析
制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析1. 引言1.1 制造型企业管控应收账款存在的问题及对策分析现代制造型企业在管理应收账款时面临着诸多问题，这些问题可能直接影响企业的经营效益和财务健康。
本文将对制造型企业在管控应收账款方面存在的问题及对策进行分析，以期为企业提供参考和建议。
应收账款管理不规范的问题是制造型企业面临的一个主要挑战。
由于企业规模大、业务复杂，导致应收账款管理工作繁琐且容易出现漏洞。
企业可能存在着没有建立完善的应收账款管理制度和流程，导致账款核对和收款操作不规范，进而影响企业资金流动。
客户信用风险管理不足也是制造型企业的一大隐患。
企业在销售产品或提供服务时，难免会遇到信用较差或资金短缺的客户，如果企业没有建立严格的信用评估机制和风险控制措施，就容易造成应收账款逾期或坏账的情况，进而影响企业的经营稳定性。
应收账款账龄过长和回款周期长也是制造型企业常见的问题。
应收账款账龄过长会加大企业资金周转压力，影响企业的现金流；而回款周期长则会导致企业资金积压，影响企业的运营效率。
这些问题都需要企业及时采取有效的对策来加以应对。
在对策方面，企业可以加强应收账款管理的重要性，建立健全的管理制度和流程，加强内部控制，提高账款核对和收款效率；企业应该重视客户信用风险管理，建立客户信用评估体系，及时跟踪客户的应收款情况，降低坏账风险；企业还可以通过优化应收账款回款流程，推动应收账款回款周期的缩短，提高资金周转效率，降低企业的财务风险。
制造型企业在管控应收账款方面需要认识到存在的问题，并采取有效的对策来加以解决。
加强应收账款管理、有效控制应收账款风险、推动应收账款回款周期的缩短是企业在应对这些问题时需要重点关注的方向。
只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能更好地应对市场竞争，保障企业的稳健发展。
2. 正文2.1 应收账款管理不规范的问题应收账款管理不规范是制造型企业在管控应收账款过程中经常遇到的一个问题。
探讨制造业应收账款的风险控制
探讨制造业应收账款的风险控制
制造业是经济发展的重要支柱，但其资金回笼周期长、应收账款高，也使得该行业面临着债务违约和坏账损失等风险。
因此，制造业企业必须采取有效的风险控制措施，确保应收账款的安全。
首先，制造业企业应该加强对客户的信用风险评估，建立信用评级体系。
该评级体系应考虑客户的财务状况、经营风险、市场情况等因素，并根据评级结果制定相应的信用额度。
同时，企业还应积极应对不同类别的客户，制定不同的信用管理政策，例如对于高风险客户采取先付定金或分期交付等方式，以降低风险。
其次，制造业企业应加强内部管理，确保内部流程规范、准确。
应收账款的帐务处理程序应当规范、标准，避免人为差错和漏洞。
制造业企业还应加强内部审计，及时发现和纠正内部管理上的问题，改进内部管理、提高内部效率。
另外，制造业企业应积极营造合作伙伴关系，建立长期合作伙伴，通过建立信任的关系，来互相降低风险。
建立信任关系的关键是合作伙伴间的沟通，企业应加强与客户之间的沟通，并根据客户交货情况和偏好，不断改进产品和服务，寻求双赢，从而让企业与客户建立和谐的合作关系。
最后，制造业企业应采取多方式的风险分散策略。
除了单一的交易或明确的客户外，企业还应寻求多种资本来源，以减少对某一特定客户的依赖，同时减少应收账款的风险。
与此同时，多元化的产品供应渠道和多样化的产品线，也有助于减少企业的应收账款风险。
总体来说，制造业应收账款的风险控制需要采取综合措施，包括根据客户信用评级制定相应的信用额度和管理政策，加强内部管理，营造合作伙伴关系以及采取多方式的风险分散策略等等。
这些措施可以帮助企业规避风险，提升企业的经济效益。
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论制造业应收账款风险控制与管理
摘要现代市场经济条件，制造业应收账款是企业资金的重要来源，应收账款的规模对制造业有重大的意义，其风险虽不可规避，但可以通过有效的信用管理手段来降低风险，制造业可控下的应收账款规模，往往可以实现企业价值最大化。
本文阐述了制造业应收账款风险控制与管理，并针对存在的问题及风险提出可行性建议。
关键词应收账款风险控制管理制造业
一、制造业应收账款概述
当前制造业市场竞争很激烈，为稳定企业销售渠道，扩大企业产品销售范围，增强企业竞争能力，不得不面向客户提供信用业务，这些积累的款项，就是“应收账款”。
它是企业持续经营的前提，同时也给企业经营带来风险。
2011年正略铭诚风险公司发布的《中国制造类上市公司应收账款管理状况研究报告》，报告显示：“中国制造业企业应收账款赊账期通常在60天左右。
应收账款余额占总资产的比率在15%以内，主营业务利润率一直维持在20%左右，而净资产收益率也一直高于10%的水平。
数据表明：制造业应收账款的存在，并未使企业净资产收益率降低。
因此，，应收账款风险虽不可规避，可能会使企业产生损失，但我们可以通过有效的信用管理手段来降低风险。
可控风险下的应收账款规模，往往可以实现企业价值的最大化。
不敢承担风险的企业，会导致经营业绩下降，落后于市场和行业。
不擅长管理风险的企业，给企业造成损失的同时，经营业绩同样表现不佳。
二、制造业应收账款的风险控制与管理
1. 制造业应收账款风险管理目标
制造业应收账款的风险是应收账款到时期能否及时足额回款的
不确定性。
应收账款到期无法收回或者部份收回时，企业就会产生损失。
引起应收账款不能及时足额回款的因素就是风险的来源。
企业应明确应收账款风险管理目标，做好应收账款风险管理的识别、风险的评估与风险的控制等程序。
应收账款风险管理目标又可分为两部分：损失发生之前的目标和损失发生之后的目标，前者是为了避免或减少应收账款发生损失的可能性，后者是努力使应收账款损失降低到最小。
2.制造业应收账风险的识别
应收账款风险识别是风险评估和风险控制的基础。
企业在做应收账款风险分析时，找出企业可能面临的各种风险因素，并将这些风险因素与企业管理业务流程联系起来，以便于发现潜在的风险。
如：贸易双方产生的商业纠纷；客户因经营管理不善，到期无力偿还债务；贸易对方故意延迟拖欠款项；交易对象进行恶意的商业欺诈等等。
针对每一种原因，我们查找其原因中的原因，比如：因贸易双方产生的商业纠纷，我们要看合同中特定条款是否约定不明确，或者是否因产品质量的问题导致顾客不满意拒绝付款；而后三种情况企业应检讨给予客户的信用政策和销售管理的业务流程是否存在
问题，给予的赊销或赊销账期是否经过审批，对客户的信用情况、赊销资格、信用额度的评估，企业销售人员是否发生存在越权审批，
或与客户内外勾结，收受客户好处，损害企业利益的等情况。
企业应收账款风险识别需要相关部门的密切配合，尤其是销售部门，客户为获取商业折扣和信用额度，常常夸大企业实力，提供虚假会计报表，使企业所掌握客户的信息片面、不真实。
这些信息很可能使企业做出错误的信用政策，如果我们的销售人员直接与客户交往，最容易获取客户的真实情况，像管理人员流动性大，工资不能按时发放，开始销售不动产等这些信息。
根据实际情况及时调整客户信用政策，同时需要企业定期对我们的销售人员进行培训，提高销售业务和捕捉客户风险信息的能力，及时发现所存在的风险，避免企业造成不必要的损失。
3.制造业应收账风险的评估
企业在选择客户时应结合风险识别与风险分析结论，考虑其资金成本，在劳动力成本上升，原材料价格上涨，人民币升值的背景下，中国制造业面临巨大的挑战，如我们给予国际客户赊销政策，人民币升值会使企业承担较高的汇率损失，为降低企业汇率损失，企业可采取预收货款或给予客户合理账期，使企业获取的利润有覆盖这个资金成本，如果低于这个资金成本，企业可选择放弃。
4.制造业应收账风险的控制
制造业应收账款管理应以企业发展战略为核心，建立预算管理制度，对企业应收账款总体额度进行预算，根据每个客户的信用期，信用额度的多少，进行合理分配，我们在设立客户账期时，把毛利率指标考虑进去，对于毛利率较高的客户，给予的账期相当长一些，
企业还可以制定一些管控指标如：周转天数，周转率等进行考核。
三、制造业风险控制与管理存在问题
1.审批制度不健全
企业经营管理者对销售环节审批不严，缺乏财务管理意识，管理制度陈旧落后等。
片面追求账面利润，大量的运用各种商业促销，而对应收货款能否及时收回来往往不是那么重视，缺乏有效的应收账款规章管理制度，或有规章而不遵照执行。
大多企业按销售业绩的多少提成，未考虑应收账款回收金额与工资报酬绩效相挂钩，因此销售人员只追求销售业务量，后续应收账款能不能收回来就很少关注，风险意识淡薄，导致不能及时收回货款，这样很容易产生呆账坏账的可能，影响企业资金的流动性，给企业再生产带来困难。
2.没有建立系统的客户档案和信用政策
制定合理的信用政策，需要了解同行竞争对手的情况；了解企业承担违约风险的能力；了解客户资信程度等资料。
商业信用信息现还没有采信统一标准和相应的评判机构，而企业各行政部门所掌握的商业信用信息相对封闭，社会商业信息网络以及商业信用惩罚机制还不完善等，一方面：大多数企业从正规渠道很难获得客户的信用记录，另一方面：对收集到的客户信用资料也没有进行有效的管理和利用，没有建立完整的客户资料档案。
销售人员主要凭个人经验和销售惯例等与客户沟通，从而导致销售具有较大的主观因素。
3.内部会计控制不严密。