《学艺APP》商业计划书_互联网+_商业计划书_APP、网站、平台_ppt版
互联网教育APP商业实施计划书
互联网+教育APP商业计划书目录目录 (3)一、创业背景 (5)二、公司概述 (5)（一）公司简介 (5)1、企业文化 (5)2、企业精神 (5)3、激励制度 (5)4、技术优势 (6)5、组织结构 (6)（二）团队分工 (7)（三）产品概述 (7)1、初期阶段功能 (7)2、优势 (8)三、产品介绍 (8)（一）功能概述 (8)1、预约课程 (8)2、独立社群 (8)3、资源共享 (8)4、入驻机构 (9)5、兼职助教 (9)（二）产品优点 (9)四、目标市场 (10)（一）战略分析——TP (10)1、T——Targeting（目标市场选择） (10)2、P——Positioning（产品定位） (12)（二）市场竞争与竞争优势 (12)1、主要竞争对手 (12)2、竞争对手所含的市场份额 (12)3、竞争策略——线下教学为主，线上答疑为辅 (12)4、发展前景 (12)5、抗压能力 (13)（三）市场份额与销售预测 (13)1、小学生群体市场 (13)2、中学生群体市场 (13)3、大学生群体市场 (13)4、国外市场 (14)五、营销策略 (14)（一） APP推广——简单的操作，精准的分类14 （二）宣传slogan (14)（三）营销方案 (14)1、借势营销——类似杜蕾斯的文案创作 .. 14六、资金分析 (14)（一）资金来源 (14)（二）产品规划 (15)1、前期战略——以为例 (15)2、成熟期战略 (15)3、未来的发展规划 (15)（三）收入预期 (16)1、从教育培训机构收取的入驻费 (16)2、从教育培训机构收取的提成 (16)七、风险及对策 (17)（一）风险 (17)1、技术风险 (17)2、市场风险 (17)3、经营风险 (17)4、财务风险 (18)（二）对策 (18)1、技术风险对策 (18)2、市场风险对策 (18)3、经营风险对策 (18)4、财务风险对策 (18)八、结论 (18)一、创业背景在这个移动互联网高速发展的时期，APP软件开发已然是时代发展的必然趋势，所以众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上。
电商平台商业计划书
电商平台商业计划书电商平台商业计划书（精选5篇） ⼈⽣天地之间，若⽩驹过隙，忽然⽽已，⼜迎来了⼀个全新的起点，写⼀份计划，为接下来的⼯作做准备吧！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的电商平台商业计划书，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电商平台商业计划书篇1 ⽬录 第⼀部分投资背景分析2 第⼆部分宗旨与⽬标3 第三部分⾏业分析4 第四部分平台架构分析5 4.1总体⽬标5 4.2总体架构5 第五部分实施计划7 5.1商务基础平台建设7 5.2⽹上交易平台建设9 5.3增值应⽤平台建设11 5.4决策分析平台建设12 第六部分赢利分析14 6.1商务基础平台14 6.2⽹上交易平台14 6.3增值应⽤平台14 6.4决策分析平台15 第七部分发展资源预算16 7.1⼈⼒资源16 7.2客户资源16 7.3设备资源16 7.4发展资⾦17 第⼋部分建设团队介绍18 8.1建设团队⼈员组织结构18 8.2建设团队⼈员介绍19 8.2.1团队背景19 8.2.2团队内基本成员简介20 8.2.3团队外合作组织及成员简介22 第九部分收益分配办法23 9.1技术⽅投⼊折算23 9.2出资⽅投⼊成本折算24 9.2.1基本启动资⾦投⼊24 9.2.2基本客户资源投⼊25 9.3双⽅股权分配办法25 第⼀部分投资背景分析 随着因特⽹的⽇益普及，电⼦商务的应⽤呈现迅猛的增长势头。
电⼦商务的推⼴加快了世界经济的⼀体化。
电⼦商务⼿段的采⽤，使得经济⽣活完全打破⽂化习俗的影响，排除了语⾔交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为⼀体。
⽹络本已客观存在，⽆论你上不上去都⾯临着由⽹络带来的全球化竞争。
这对我们的企业⽽⾔，明显是⼀个很⼤的挑战。
⽹络本⾝所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作⽤是⼗分明显的，从这些功能⾓度说，它显然是⼀个潜在的已经看得见的对我们的企业⽐较成本发⽣巨⼤影响的现代⼯具⼿段，所以电⼦商务本⾝是我们的企业发展的⼀个新的增长点。
互联网+大赛项目商业计划书模板PPT幻灯片课件
正文
第二部分（1页） What？讲清楚你要做什么
• 主要内容： 讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事 应该是一两句话就能说清楚。最好能配上简单的上下游图或功能示意图 或简要流程框图，让人对项目一目了然。
关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解 决这件事中的某一个关键问题 2、不建议盲目跟风，追随投资热点
中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目 商业计划书PPT模板
大赛组委会 全国高校创新创业投资服务联盟
1
封面
项目名称：一句话描述
（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视）
参赛组别 参赛省份 所属高校 联系信息（姓名/联系方式）
2
正文
第一部分（1-2页） Why？Why Now？分析市场现状和行业背景
通常在预判投资人可能问到的问题对创业者会有很大难度，但也不是无章可循。
5
正文
第三部分（6页左右） How？如何做以及现状（续）
4、说明你未来将如何挣钱，即你的商业模式（如果真的不知道怎么挣钱，或 者是太早期的2C项目，你可以不说，但关键得让听众觉得你的产品真的对用 户有价值，有可能能做大） 5、横向竞品对比分析（做关键维度对比分析。一定要客观、真实，优劣势可 能都有） 6、产品的研发、生产、市场、销售等相关策略（如果项目处于太早期（如产 品还在概念、想法或设计阶段），该部分的市场、销售等不是重点，简要说明 即可） 7、目前已经达成里程碑（产品、研发、销售等关键环节的进展，尽量用数据）
• 主要内容： 1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业 市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求 点/机会点（在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务， 可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
商业计划书通用PPT(含完整内容)
技术核心
大数据
隐私保护
手机防盗
云计算
智能推荐
智能仓储
实名认证
电子商务（Electronic Commerce）是利用计算机技术、网 络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子 化、数字化和网络化。
推广渠道
会员拉人
通过建立会员系统，把 产品打造成客流量稳定，建 立完善的日常运作平台。
手机下载
成立
发展
组织架构
产品运营
XX经理 / XX专员
运营部
类目运营 商品运营
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
XX公司
技术部
开发组 测试组 前端组
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
设计部
接口组 设计中心
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
推广部
线上推广 地面推广
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
用户流失
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
行业转型
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恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
者一致好评。
2013年5月XX平台获得 XXX奖项，获得百万消费
者一致好评。
2013年5月XX平台获得 XXX奖项，获得百万消费
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风险管控
✓ 危机预测 ✓ 解决方案 ✓ 财务计划 ✓ SWOT分析
app商业计划书范文
app商业计划书范文篇一：手机aPP项目商业计划书范文一、手机aPP项目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项目融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、手机aPP项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4、产品未来规划四、手机aPP项目开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、手机aPP项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SwoT分析六、手机aPP项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、手机aPP项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、手机aPP项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、手机aPP项目财务分析与预测1、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目敏感性分析十、手机aPP项目风险因素1、项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、手机aPP项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购篇二：小区o2o平台(aPP)创业计划书范文小区o2o平台（aPP）创业计划书范文目录1.执行概要.................................................................................................................. (2)1.1项目介绍.................................................................................................................. (2)1.2市场前景.................................................................................................................. . (2)1.3推进方案.................................................................................................................. (3)1.4项目优势.................................................................................................................. (3)1.5盈利模式.................................................................................................................. . (3)1.6战略规划.................................................................................................................. . (3)2.市场分析.................................................................................................................. (4)2.1宏观分析.................................................................................................................. . (4)2.2微观分析.................................................................................................................. . (5)2.3SwoT分析.................................................................................................................. (5)2.4目标定位.................................................................................................................. . (6)2.5盈利模式.................................................................................................................. . (6)3.产品技术.................................................................................................................. (7)3.1研发流程.................................................................................................................. . (7)3.2研发计划.................................................................................................................. . (7)3.3增值服务.................................................................................................................. . (8)4.营销推广.................................................................................................................. (8)4.1营销策略.................................................................................................................. . (8)4.2建立cRm............................................................................................................... .. (9)5.团队管理.................................................................................................................. (9)5.1企业文化.................................................................................................................. . (9)5.2激励制度.................................................................................................................. . (9)5.3组织结构.................................................................................................................. (10)6.财务管理.................................................................................................................. . (10)6.1投资预测................................................................(:app商业计划书范文). (10)6.2收入预测.................................................................................................................. .. (11)6.3投资计划.................................................................................................................. .. (11)说明：最近小区o2o很火，很多创业者激情投入，禽叫兽闲来无事，花了一个晚上写下这篇范文，希望对创业者有所启发。
教育app商业计划书总结
教育app商业计划书总结
教育app商业计划书总结
教育app在当前互联网时代具有广阔的市场前景和巨大的商业价值。
本商业计划书旨在将教育app的商业模式和运营策略进行详细描述，以满足用户的需求，实现商业增长和盈利。
首先，本商业计划书分析了市场需求和竞争环境。
教育是人们重视的领域，家长和学生需要便捷、高效的学习资源和工具。
然而，当前市场上教育app的种类繁多，竞争激烈。
因此，我们将通过提供高质量的内容和独特的功能，与竞争对手区别开来。
其次，本商业计划书详细规划了教育app的商业模式和盈利途径。
我们将采取免费下载和付费内容的形式，吸引大量用户，同时通过广告和会员服务获得持续的收入。
此外，我们还将进行合作推广和线下活动，提高品牌知名度和用户黏性。
再次，本商业计划书强调了技术与创新的重要性。
我们将借助互联网和移动设备的普及，结合人工智能和大数据分析等技术手段，不断提升教育app的用户体验和服务质量。
通过持续创新，我们将为用户提供更加个性化和精准的学习内容，实现教育资源的优化配置。
最后，本商业计划书进行了人力资源和财务管理的总结。
教育app的运营需要拥有一支儿童教育、技术开发和市场营销等方面的专业团队。
同时，我们将严格管理财务预算和运营成本，
确保商业计划的可持续发展和盈利能力。
总而言之，本商业计划书详细规划了教育app的商业模式和运营策略，强调了创新和技术的重要性。
我们相信，通过持续优化用户体验，提供高质量的内容和服务，教育app将成为用户信赖的学习伙伴，并实现商业增长和盈利。
互联网+非遗项目商业计划书(精选10篇)
互联网+非遗项目商业计划书互联网+非遗项目商业计划书项目概述：本项目是以网络平台为基础，将非物质文化遗产与电子商务紧密结合，建立一个独立的非遗产品销售平台，通过互联网的方式将非遗产品推广到全国乃至全球市场。
项目背景：中国拥有丰富的非物质文化遗产，而非遗的保护、传承和创新是当前亟待解决的问题。
同时，互联网发展迅猛，电商成为主流，与非遗结合，具有广阔的前景。
当前，许多传统手工艺、民俗表演等非遗项目已经被纳入电商销售渠道，但缺乏独立的销售平台，使得非遗产品的推广和销售面临诸多挑战。
项目目标：本项目的主要目标是建立一个专门销售非遗产品的网络平台，推广非遗，增强人们对非遗的认知和文化价值，实现非遗文化的传承和发展。
市场分析：随着消费升级和文化自觉的提高，越来越多的人开始对非遗文化和非遗产品感兴趣。
同时，由于非遗产品销售门槛较高，市场规模相对较小，但是非遗所蕴含的文化价值与国民经济与社会发展已经渗透到人们日常生活和学习中，所以非遗市场的潜力是巨大的，并且随着消费者对文化价值的追求，非遗产品受欢迎程度和市场容量将会逐步提升。
项目策略：本项目采用电子商务模式，建立一个全新的销售渠道和交流平台，以创新的理念和科技的手段，打造一个独具特色，并且与时俱进的“非遗界面”。
为了实现此目标，项目组将秉持绿色、健康、有机、自然的理念，推出独特的非遗产品，并以互联网技术、海量用户流、物流配送速度快这些核心优势，将非遗产品销售拓展到全球范围。
产品系列：本项目将集中推广有以下类别的非遗产品：1、非遗工艺品此类产品包括工艺品造型和风格独特，特色十足，充满传统文化气息的典型的代表性手工制品，如少数民族的织物、雕刻、匠艺、宴饮等。
2、民俗表演产品此类产品包括民间艺术表演、戏曲、京剧、民间乐器等传统表演形式的产品，如皮影、木偶戏、龙、狮、杂技、歌舞、鼓类乐器等。
3、特色地产产品此类产品包括具有地域特色的非遗产品，如湖南的土家苗寨、宜兴的紫砂壶、广东的客家围屋等。
互联网商业计划书模板范文(必备6篇)
互联网商业计划书模板范文(必备6篇)一、公司简介（公司简介由后期公司的具体情况来定）。
执行机构：市场部、设计部、工程部。
二、产品/服务为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。
三公司的管理运营模式1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
四公司品牌推广（1）媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。
还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。
并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。
当然这个是以后公司有流动资金时。
广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、电视。
相对成本投入比较高，根椐公司情况再定B、报纸杂志。
可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。
C、户外广告。
主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。
尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。
D、电梯广告。
电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。
广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。
E、其他。
可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。
（2）网络推广在一些网流量比较大的网站做一些广告。
要建立装饰风格特色。
（3）联合促销与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。
比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
互联网行业商业计划书PPT模板
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市场分析
市场规模
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成立时间
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公司介绍
对市场进行深入的研究
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01 公司愿景
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02 公司使命
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06
未来规划
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未来规划
电子商务模式
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电子商务模式
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订阅模式
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众筹模式
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互联网+大学生创新创业助农直播电商实践平台商业计划书精选全文
Project background
02. 环境分析
Environmental analysis
经济分析
疫情明显冲击消费，与出行强相关的支出普遍减少。疫情催生了“宅经济”场景变革，各类线上服务不同程度的提升。一方面，在线休闲娱乐对居民受限生活产生较强的填补效应。企业复工复产有明确的复工时间表，复工不确定影响收入和行业前景预期，进而影响消费，数字化在线起到了提振消费的作用。
产品外包服务
06. 财务预测
Financial projections
初期财务分析
类别
序号
资金用途
预算金额（元）
注册费
1
工商注册费
3000
固定资产
1
电脑、打印机
5000
2
办公桌椅
500
3
路由器、网线
500
4
直播设备
50000
管理费用
1
微信小程序开发运营
100,00
2
软件研发
20000
3
营销推广费
销售费用
5,000
6,000
8,000
管理费用
2,000
4,000
6,000
职工薪酬
350,000
850,000
950,000
所得税费用
0
0
0
减：资本现金支出
购置固定资产
56,000
50,000
120,000
期末余额
69，512
736,124
1,208,417
“下课了，助农直播”大学生助农实践平台是专为大学生提供的以帮扶中小农户脱贫致富为目标的实践能力锻炼平台。该平台以助农直播电商业务为核心，以承接外包助农直播服务、创建助农直播孵化基地和提供科技扶农系统解决方案为支撑向大学生提供助农服务。解决的是贫困地区农副产品难销、滞销的痛点。
教育培训app创业计划书
教育培训app创业计划书一、背景介绍随着互联网的飞速发展，移动互联网已成为人们日常生活不可或缺的一部分。
教育培训也正逐渐向线上迁移，线上教育市场迎来了蓬勃发展的机遇。
据统计，2020年中国在线教育市场规模已达到4643亿元，同比增长了19.1%，而且预计未来几年在线教育市场规模还将持续增长。
因此，教育培训app成为了一个备受关注的创业领域。
二、商业模式1. 用户付费模式用户通过购买课程，付费观看直播课程或者购买教育培训产品来获取收入。
2. 广告变现模式通过投放广告，获得广告商的广告费用收入。
3. 服务收费模式提供一些增值服务，如线下课程辅导、学员测评等，收取一定服务费用。
三、产品介绍我们打造的教育培训app将主要覆盖K12教育、语言学习、职业技能培训等领域，为学生、家长和社会上珺的人士提供优质教育资源和培训服务。
具体产品介绍如下：1. K12教育我们将提供全面、有深度的K12在线教育服务，包括课程内容、在线直播课程、作业批改等。
2. 语言学习针对学习者的不同需求，根据不同的学习目标和水平，我们将提供英语、日语、韩语等多种语言学习课程。
3. 职业技能培训我们将提供各种职业技能培训课程，如IT技能、创业培训、职业规划等。
四、市场分析中国在线教育市场规模庞大，具有巨大的商业机会。
随着年轻一代父母对教育投入的不断增加，对教育品质的要求也越来越高。
同时，随着互联网的发展，移动互联网的普及率也在不断提高，用户对在线教育的接受度也在逐渐增加。
五、竞争分析目前的在线教育市场上已经存在大量的教育培训app，竞争激烈。
主要竞争对手包括作业帮、学而思、一起作业帮等知名在线教育平台。
这些平台在用户规模、课程品质和教学效果上有一定优势。
六、市场定位我们将主要面向K12学生、职场人士和有需求的学习者。
针对不同用户需求，我们将提供个性化的课程设计和优质的教学资源，满足用户的不同学习需求。
七、运营方案1. 课程内容我们将引进国内外一线教育资源，提供优质的教学课程，扩大课程种类和内容领域。
校园APP商业计划书
校园APP商业计划书点。
此外，校园搜索APP还提供了校园二手交易、校园招聘、校园活动等特色功能，以满足大学生的多元化需求。
1.3实施计划针对市场需求，我们将在6个月内完成APP的设计和制作，并在校园内进行试运营。
在试运营期间，我们将根据用户反馈进行优化和改进，确保APP的稳定性和用户体验。
在试运营结束后，我们将全面推广APP，并在一年内实现盈利。
同时，我们将不断升级和完善APP的功能，以适应用户需求的变化。
二、业务描述2.1业务简介校园搜索APP是一款为在校大学生提供生活服务的应用软件。
我们致力于为大学生提供最全面、最便捷、最实用的信息服务，包括校园周边信息、二手交易、招聘信息、活动信息等。
我们将为大学生提供一个全新的信息获取平台，让大学生的研究生活更加便利。
2.2发展前景随着互联网技术的不断发展，生活服务类APP的市场需求也在不断增加。
而在校大学生是一个庞大的消费群体，他们的生活需求很多，市场前景广阔。
随着校园搜索APP的不断完善和推广，我们相信其市场地位和用户数量将不断提升。
三、产品与服务3.1APP的设计校园搜索APP的设计遵循简洁、易用、美观的原则，以提高用户体验为出发点。
我们将采用响应式设计，以适应不同屏幕尺寸的设备，同时优化APP的加载速度，提高用户的使用效率。
3.2APP的制作校园搜索APP将采用最新的技术和最先进的制作工具，以确保APP的稳定性和安全性。
我们的开发团队将不断优化和改进APP的功能，以提高用户满意度。
3.3APP所能提供的服务校园搜索APP将为大学生提供周边信息、二手交易、招聘信息、活动信息等服务。
我们将通过筛选和整理，为用户提供最优质的信息服务，并提供便捷的交易和报名功能，以满足用户的多元化需求。
3.4APP的完善及发展方向我们将不断升级和完善APP的功能，以适应用户需求的变化。
同时，我们还将推出更多的特色功能，如校园外卖、校园代购等，以扩大用户群体。
四、市场与销售4.1市场开拓我们将通过线上和线下相结合的方式，进行市场开拓。
学习类app商业计划书
学习类app商业计划书学习类App商业计划书一、总体计划1. 市场概况当前的社会追求知识，学习已经成为了人们的基本需求。
尤其是年轻人，对于知识的渴望和掌握是远远超过以往。
从这个角度来看，学习市场的需求还是非常大的。
而且桌面以及端网上有许多学习类的app，也是因此稳居了这张非常大的发展市场。
2. 地域环境我们计划初期主要定位在国内市场，中国市场已经非常成熟并且具有很大的发展前景。
我们公司总部将位于北京，由于北京交通便利，资源丰富，尤其是高校和高科技企业多，为我们提供了良好的条件。
3. 目标用户我们的目标用户主要包括在校大学生和职场人士。
根据我们的调查，他们更需要的是一种专业、高效的学习工具，因此学习类App非常具有吸引力。
二、市场分析1. 目标市场在中国境内市场非常巨大，不同年龄层对学习的需求也是非常多样化的。
我们的目标市场主要放在大学生、职场人士等群体。
北京、上海、广州等一线城市以及一些教育资源丰富的地区是我们主要的目标市场。
2. 竞争分析当前国内学习类App市场竞争非常激烈，主要有一些优秀的知名品牌占有市场份额较高。
但是市场需求依然很大，我们可以从内容服务、用户体验等方面做出创新并带来更多的用户价值。
要做到和他们竞争，我们必须做强内容服务，追求更好的用户体验和技术创新。
三、产品定位与特色1. 产品定位我们的App产品是一款以提供学术学习、生活服务以及职业发展的应用平台。
我们产品将支持多种在线学习形式并融合线上和线下服务，推动教育、生活服务和职业发展的协同。
2. 产品特色a.专业教学资源丰富:我们将汇集教育界的名师、优质的课程资源，并融入多种学习形态，包括视频、直播、在线互动座谈及话题分享等。
b. 用户体验优化:我们的团队将致力于优化用户的学习和使用体验，提供更符合用户需求的服务。
c. 科技创新体验:我们将引进新技术并结合大数据分析、人工智能等技术，推动科技创新学习服务体验。
四、运营方案1. 推广策略我们的推广策略主要包括：a.营销推广:我们会利用各种渠道进行产品的推广。
教育类app商业计划书
教育类app商业计划书篇一：互联网+教育APP创业计划书项目名称：互联网+教育中介APP团队名称：优教创业团队学校名称：安徽理工大学一、公司概述 ................................................ .. (4)1.1、社会背景 ................................................ (4)1.2、产品概述 ................................................ (5)二、市场分析及定位 ................................................ .. (6)2.1、竞争对手的分析 ................................................ . (6)2.2、网络技术发展 ................................................ (6)2.3、市场环境的分析 ................................................ . (7)2.4、我们的优势 ................................................ .. (9)2.5、产品定位 ................................................ . (10)三、产品介绍 ................................................ .. (11)3.1、产品功能 ................................................ . (11)3.2、产品特点 ................................................ . (15)3.3、盈利模式介绍 ................................................ (15)四、商业模式 ................................................ (16)4.1、商业模式的由来 ................................................ .. (16)4.2、商业模式的具体结构 ................................................ . (17)五、营销策略 ................................................ (18)5.1、此款APP的优势 ................................................ (18)5.2、APP推广模式 ................................................ (19)六、财务分析 ................................................ .. (22)6.1、资金来源 ................................................ . (22)6.2、成本规划 ............................................... . (23)6.3、赢利项目 ................................................ . (24)6.4 、收入预期 ............................................... (25)6.5、收益预测 ................................................ . (25)七、团队介绍 ................................................ (27)7.1、团队组织分工结构 ................................................ .. (27)7.2、团队结构 ................................................ (29)一、公司概述1.1、社会背景在移动互联网高速发展时期，APP软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。
介绍学习软件的商业计划书
介绍学习软件的商业计划书一、商业概况软件学习市场是一个蓬勃发展的市场，随着互联网的发展，越来越多的人选择在线学习，学习软件的市场需求也在不断增加。
我们公司致力于为用户提供优质的学习软件，帮助用户实现个人学习目标，提升学习效率。
我们的软件将涵盖各种学科领域，包括编程、语言学习、数学、科学等，同时我们也将针对不同年龄和学习阶段的用户提供个性化的学习方案。
二、产品与服务我们的学习软件将提供以下服务：1. 多样化的学习内容：我们将提供丰富多样的学习内容，包括视频课程、音频课程、文字教程等，用户可以根据自己的需求选择适合自己的学习方式。
2. 个性化学习方案：我们将根据用户的学习需求和兴趣爱好，为用户定制个性化的学习方案，帮助他们更好的实现学习目标。
3. 实时互动学习环境：我们将提供实时互动的学习环境，学生可以在学习的过程中与老师和其他学生进行实时互动，提升学习效果。
4. 学习成绩跟踪：我们将为用户提供学习成绩跟踪功能，让用户清楚了解自己的学习状态，及时调整学习计划。
5. 优质师资团队：我们将聘请一支来自世界各地的优质师资团队，为用户提供高质量的教学服务。
6. 多平台支持：我们将提供多平台支持，用户可以在电脑、手机、平板等设备上使用我们的学习软件。
三、市场分析目前，随着互联网的飞速发展，越来越多的人选择在线学习，学习软件的市场需求也在不断增加。
特别是在疫情期间，很多学生和工作者都选择在家自学，学习软件的需求更是大幅增加。
未来，随着教育的普及和人们对知识的需求，学习软件市场将会有更大的增长潜力。
另外，随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重自我提升，对学习的需求也在不断增加。
因此，学习软件市场将会有更多的新增用户，市场规模也将不断扩大。
四、市场定位我们的学习软件将主要定位于高中生、大学生和职场人士，针对不同年龄和学习阶段的用户提供个性化的学习服务。
我们将致力于为用户提供优质的学习内容和个性化的学习方案，帮助他们更好地实现学习目标。
开发学习app的创业计划书
开发学习app的创业计划书一、创业项目名称学习之路APP二、创业项目简介学习之路APP是一款专注于提供个性化学习服务的教育类手机应用程序。
通过该应用程序，用户可以根据个人兴趣和学习需求，定制学习计划，获得专业的学习指导和实时反馈，提高学习效率和学习成绩。
三、市场分析1. 行业现状随着移动互联网的快速发展，教育行业也呈现出多样化、个性化的趋势。
越来越多的人选择通过手机应用程序来获取知识和技能，因此，在线学习市场有望进一步发展。
2. 市场需求随着社会竞争日益激烈，人们对学习的需求不断增加，尤其是对于个性化、有效率的学习方式的需求。
教育培训市场正逐渐走向个性化定制、智能化服务。
3. 目标用户我们的目标用户主要是在校学生、考研人群、职场人士等有学习需求的群体。
他们希望通过学习之路APP，提高学习效率，达到学业或职业的目标。
四、竞争分析1. 竞争对手当前市场上已经出现了一些类似的学习类应用程序，如知乎、百度学术、网易云课堂等。
这些应用程序在内容丰富度、用户数量等方面有一定优势。
2. 竞争优势学习之路APP将侧重于个性化学习服务的提供，通过专业的学习指导和实时反馈，帮助用户制定更有效的学习计划，提高学习效率。
此外，我们还将利用人工智能技术，实现用户画像的精准匹配。
五、营销策略1. 宣传推广通过线上渠道（社交媒体、网站、论坛等）和线下渠道（学校、培训机构等），进行宣传推广，吸引更多用户下载和使用学习之路APP。
2. 合作推广与教育机构、企业等建立合作关系，共同推广学习之路APP，通过优惠活动、线下讲座等方式，提升用户粘性和忠诚度。
3. 用户体验不断改进学习之路APP的用户体验，提供更加便捷、快速、贴心的服务，让用户感受到我们的诚意和用心。
六、盈利模式1. 付费功能学习之路APP提供一些高级功能，如定制化学习计划、VIP指导等，通过付费形式来获取收入。
2. 推广收入与教育机构、企业合作，建立付费推广的模式，获取推广费用。
互联网医院商业计划书
互联网医院商业计划书（正文）互联网医院商业计划书引言：随着互联网技术的迅猛发展和人们对医疗服务的需求不断增长，传统医疗模式已经无法满足现代社会的需求。
为了适应这种变化，互联网医院应运而生。
本商业计划书旨在分析互联网医院的商业模式，挖掘其商机，并提出具体的操作方案，以实现商业价值。
以下将从背景分析、商业模式、运营策略和市场推广等方面进行综合阐述。
第一部分：背景分析1.1 医疗行业的现状医疗行业是社会的基础行业之一，然而该行业的服务质量和效率仍然存在诸多问题。
传统医疗模式存在医患矛盾、资源分配不均等问题，导致人们对医疗服务的需求得不到有效满足。
因此，互联网医院的出现是必然的趋势。
1.2 互联网医院的定义与特点互联网医院是基于互联网技术的医疗服务平台，通过互联网连接医患双方，提供线上问诊、预约挂号、远程医疗等服务。
相比传统医疗模式，互联网医院具有以下特点：跨地域性、高效便捷、资源整合、医患双向互动等。
第二部分：商业模式2.1 主要服务互联网医院主要提供的服务包括：线上问诊、在线咨询、远程医疗、药品配送等。
用户可以通过手机App或网页平台进行预约挂号，与医生进行线上交流、咨询和诊断。
2.2 收益来源互联网医院的收益来源主要包括：医疗服务费用、平台广告费、药品销售利润、会员费用等。
用户通过平台预约挂号和在线购药，互联网医院可以提供收费服务。
同时，平台上的广告展示和会员制度也是收益来源之一。
第三部分：运营策略3.1 医生资源整合互联网医院的成功与否取决于医生资源的整合和质量的保证。
平台应与各大医疗机构合作，引入一流的医疗资源，提供高质量的医疗服务。
同时，还应推行医生培训和考核机制，确保医生的专业水平。
3.2 用户体验优化用户体验是互联网医院发展的关键。
平台应提供简洁直观的界面设计，保证用户操作的便捷性和流畅性。
此外，用户的个人信息和医疗数据应得到严格的保护，提高用户的信任度。
3.3 市场推广市场推广是互联网医院的关键环节。
《学艺APP》商业计划书_互联网+_商业计划书_APP、网站、平台_ppt版
技术负责人:孙航 多年互联网运营管理经验
现任: 哆咭屋创始人CEO 2008.8: 零点彩吧运营总监 2010.6: 喂呦电影票产品经理 2。013.12: 贵州购药网CEO
Part 06
盈利模式分析
盈利模式分析
90%
每笔交易收取
10%佣金
2017年市场规模覆盖6个省会地区，服务 学员5万人次，预计2017年总收入300万人民 币。
Part 07
市场推广计划
点此添加标题
上线时间
2016.12.12日完成研发上线
推广策略
1%计划: 切实公益行动，彰显企业承担社会责任， 学艺平台实行: 经过平台的所有交易都 将共同拿出1%作为社会救助基金；以 此为宣传点，既可承担企业应有的社会 责任，又可建立良好的口碑，倡导爱心 人士学习同时还可以奉献一份爱心。
学艺
商业计划书
Part 01
项目情况概述
学艺APP 拜师学艺 让天下没有难学的技艺
1
学艺平台—行业师傅—用户徒弟—企 业顾问
01
02
2
需求匹配—线上沟通—线下授艺—跟 踪效果
03
针对三大板块:
04
3 基础教育—技能学习—经验分享
K12教育 民间艺术 艺体 功夫 医疗
4 美业 餐饮 投资创业 企业顾问
25%
团队工资：30万
30%
产品推广：30万
30%
资金用途
其他：15万（房租、水电、日常办公费等）
15%
发展目标及规划： 致力于人人学习有人教，创业、工作有人扶；打造优秀知识、技能类收徒授艺平台。
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Part 02
市场需求分析
互联网+分享经济模式 平台+个人
市场需求
人的三大需求:求知 沟通 生活
中国具备发展分享经济的条件和得天 独厚的优势：人口众多 市场容纳力厚 实；协同、融合具有庞大空间。
师傅的优势：自己领域的高手，并且 有着特定的权限和资源。
师傅的回报：知识传承 个人品牌 发 现人才 同业交流 财务增益。
现任:一数教育投资有限公司 CEO 2004: 北京天使歌唱片公司 总经理 2008: 华创农民专业合作社 社长 2010: 绵阳晚报 餐饮娱乐版策划总监
技术负责人:孙航 多年互联网运营管理经验
现任: 哆咭屋创始人CEO 2008.8: 零点彩吧运营总监 2010.6: 喂呦电影票产品经理 2。013.12: 贵州购药网CEO
劣势
行业标准 部分行家筛选不严格
时间限制 短时间交流分享知识的宽度、 广度、深度有限，学员得到的 建设性帮助有限，无法解决核 心求知及更系统指导需求。
Part 09
我们的优势及劣势
优劣势分析
优势:
价值体现: 解决深度需求。
核心亮点: 知识共享、收徒传艺。
师傅资源: 不单纯依托行业行家，另有众多社会个体技能高手。
员工数约500万人），约占劳动人 口总数的5.5%。
参与分享经济活动总人数已经超 过5亿人。
2015年中国分享经济市场规模
2 约为19560亿元（其中交易额
18100亿元，融资额1460亿元 ）。
未来五年分享经济年均增长速度
4 在40%左右，到2020年分享经
济规模占GDP比重将达到10% 以上。 未来十年中国分享经济领域有望 出现5-10家巨无霸平台型企业 。
徒弟的需求：通过学艺平台找到优秀 的师傅，用极小代价，在浓缩体验或 者长期学习基础下，付出时间和费用 换取一个周期的高密度学习和实操， 完成对一个未知领域的求学。
Part 3
用户痛点分析
行业痛点分析
信息 渠道 机会 引领
优质求学信息不对称。 民间艺术和技能的宣传渠道少； 大众了解和学习民间艺术和技能的渠道少。 盲目求知，缺少实践学习机会。
Part 06
盈利模式分析
盈利模式分析
90%
每笔交易收取
10%佣金
2017年市场规模覆盖6个省会地区，服务 学员5万人次，预计2017年总收入300万人民 币。
Part 07
市场推广计划
点此添加标题
上线时间
2016.12.12日完成研发上线
推广策略
1%计划: 切实公益行动，彰显企业承担社会责任， 学艺平台实行: 经过平台的所有交易都 将共同拿出1%作为社会救助基金；以 此为宣传点，既可承担企业应有的社会 责任，又可建立良好的口碑，倡导爱心 人士学习同时还可以奉献一份爱心。
师傅质量: 保证平台上的信息真实和安全； 引入个人征信体系； 引入权威专家对师傅进行审核。 突出教和学的质量。
劣势:
重执教品质导致接单数量减少 重阶段性学习导致学员数量减少 搜寻民间师傅资源所需时间较长
Part 10
团队成员介绍
团队成员介绍
创始人:庞桂华 十年创业实践者 多年教育领域高管CEO 擅长运营管理、策划、涉外。
02
传递
根据自身需求匹配行家师傅，短期或长期学 习行业知识、传授经验、实操能力。
Part 05
市场规模概述
相关数据，验证市场可行
共享经济的未来——破万亿的市 场规模。
1
在行为例:2015年上线一年内完
成了10万人次学员 平均每单400
元人民币。
分享经济领域参与提供服务者约
5000万人左右（其中平台型企业 3
劣势
地域限制 城市派导致了地域限制，一位上海的学员 想约见北京的行家，因为短期求教、相隔 太远而放弃。每个城市的需求只能通过同 城供给来解决，在智库的库存和周转上产 生了效率问题。
深度缺失 通吃派此类平台面向所有用户，可以覆盖 各地区域，虽然解决了异地问题，但导致 了一个沟通上的降级，当面沟通效果相比 电话更有效。双方不进行面谈，行家无法 精确把握学员反应，很容易造成单方面自 嗨宣讲，浪费时间。这种模式削弱了社交 属性，让约单变成一个更单纯的请教。
产品推广负责人:陈丽炎 十年以上投资实践经验 擅长商业谈判 市场运营
学艺
商业计划书
Part 01
项目情况概述
学艺APP 拜师学艺 让天下没有难学的技艺
1
学艺平台—行业师傅—用户徒弟—企 业顾问
01
02
2
需求匹配—线上沟通—线下授艺—跟 踪效果
03
针对三大板块:
04
3 基础教育—技能学习—经验分享
K12教育 民间艺术 艺体 功夫 医疗
4 美业 餐饮 投资创业 企业顾问
个人及企业缺少发展引领者。
Part 04
解决方案分析
利用分享经济的理念改善知识服务的质量，打造社会化的个人或团体智库、打通技能传 承与学习的通道：对于用户来说，平台的价值在于利用社会化众包完成对普通人的顾问 式教导；专业人士利用闲余时间分享自己的经验，获得实际收益和助人之乐。
01 03
整合
整合、筛选领域优秀专业人士资源，建立 师 徒、顾问关系，分享知识，培养技能， 助 力发展。
其他 事件营销 推荐营销 合作 单位链接
Part 08
同业分析
1、企业名称
01 杭州:靠我 成立时间:2014.10
03 杭州:我懂 成立时间:2015.8
05 北京:在行 成立时间:2015.3
北京:大咖说 成立时间:2015.10
02
上海:答赏
04
成立时间:2014.6
上海:乐咖
06
成立时间:2016.3
2、经营模式：目前国内知识分享平台分为二种类型（除知乎、知道等网络问答社区交流类平 台）。
1） 在行APP为主城市派，同城预约感兴趣行家，提供短时间、付费、线下 ，一对一咨询交流服务。
2）
靠我APP为主通吃派，线上付费、在线图文交流、通话交流为主的服务
优势与劣势分析
优势
1 已积累部分行家资源和用户 2 求知时间和费用成本低
推广群道: 申请产品首发（各品牌机内部应用 HUAWEI、小米、苹果、联想、金立、 oppo、魅族等）。 铺应用市场及第三方应用（360、应用 宝、豌豆荚、安智、91/安卓、机锋、 搜狗手机助手、淘宝手机助手、应用汇、 木蚂蚁网易、优亿市场、UC等）。
运用分享经济原理推广 1元X1元 ＝10角X10角 ＝100分X100分 ＝10000分 ＝100元