浅谈合同管理对项目成本控制的重要性研究
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响作者：刘丽媛来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
本文分别同过合同实施的三个阶段探讨了项目工程造价的影响，并提出了确实可行的管理措施。
【关键词】合同管理工程造价中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：一、前言合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的重点。
合同管理与工程造价控制是紧密相连的，科学合理的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。
只有加强项目合同的规范化、科学化管理，随时处理好计价、变更、索赔等问题，才能合理确定工程造价和有效投资，维护好各方的合法利益，达到互利共赢的目的。
二、项目建设中合同管理对工程造价的影响1、合同签订前的管理对工程造价的影响施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
完整、合理的施工合同应当充分考虑工程造价相关的信息。
这些信息包括：一是合同文件的组成与解释顺序、具体、明确的工程实施范围、工程数量、总造价的组成、计费方式及费率、浮动率、工程款的支付方式、工程的变更、签证等规定；二是工程结算、工期、质量的约定和检测、检验费、索赔、风险责任和保险、甲供材料和设备、分包工程等等。
上述各项内容均是合同签订前期进行合同管理的重要组成部分，搞好合同签订前期的管理为保证整个合同实施的奠定良好基础。
对工程变更及签证等复杂的问题，在工程造价控制上要做到：（1）明确工程变更、签证的管理程序，各个环节各负其责分别把关，相互制约。
（2）注意各项变更内容，工程变更涉及诸多方面，主要包括：业主对功能标准的变更、现场地质条件等不可预见因素的变化、由于业主原因工程总进度计划的变更、业主要求施工方案的变更、由于审图或国家标准的改变而引起设计变更、不可抗力的变更、业主不能及时提供施工场地，技术资料的变更以及其他非承包人原因造成的变更。
浅谈规范合同管理在建设工程造价控制中的重要性
工程 管理 Ｉ ｌ ｊ
浅谈规范合 同管理在建设工程造价 控制 中的重要性
迟 琳 贾 璐 。
（ 、 龙 江 省寒 地 建 Fra bibliotek科 学研 究 院 。 龙 江 哈 尔滨 １００ ） １黑 黑 ５ ００
摘 要： 在建设工程造价控制 中， 范合 同管理具有重要作 用。下面探讨应如何做好 这项 工作。 规 关 键 词 ： 程 造价 ； 范合 同管 理 ； 工 规 重要 性 费用的变更还是不增加费用的变更。如： 由于施工 企业施工方案、 施工方法、 工艺流程改变 ， 合同中 规定的由施工企业 自行设计的 总价承包项 目的结 构尺寸改变， 合同单价中已包括的内容的改变， 合 同中隐含的工作内容的改变等属于不需要增加费 用的变 更 。设计 、 主 业 结合将来运行管理 ， 对于永久工程数量、 质量、 其 他特征、 结构尺寸、 工作内容的变更 ， 属于增加费 用的变更。 无论哪种变更都应按合同约定处理。 施 工企业由于投标报价中永久工程项目的单价偏低 交 底 标 报价 的重要依 据 。由于设 计阶段 的不 同 、 计深 或不当提出的变更 ， 设 是不应采纳这种变更。 了 专 门 的法 律顾 问 度不同、 外部环境的变化等 ， 工程实施 阶段合同中 的 ， 能是 不可 预 可 来参与合同的谈判、 签署、 修改、 履约监控、 存档和 提供的施工条件及地质资料变化是不可避免 的。 见的自 然灾害、 地质变化 、 业主的违约等给施工企 保管等一系列管理活动， 但是 ， 还有相当一部分施 所 以 ， 程实 施 阶段 ， 区 别 和处 理施 工 条 件 、 业造 成损 失 的施工企 业索 赔 ，也 可能 是施 工企 业 工 正确 工企业还没有建立这样的制度。由于建筑产品施 地质条件变化及其导致的施工方案改变，按照合 的违约给业主造成损失的业主索赔。所以在签订 工过程的长期性、 复杂性 ， 投资大风险 比 较高 ， 因 同规定公平、 公正、 科学、 合理的方法去处理， 是合 施工合同时必须明确详细工程变更和现场签证的 而对施工合同管理水平的要求非常高 ， 必须要有 同管理中不容忽视的一项工作 ，正确区分变化和 处理办法， 避免事后发生争议。 专门机构和专业 人员 来完成 ， 而不应兼任 ， 甚至是 改变的性质 ， 是实施阶段成本控制的组成部分。 其次， 规范工程变更和索赔的程序。合理管 Ｉ时管理。 前 ， 临 目 建筑企业中 集团性大型施工企业 合同中规定应提供施工企业的施工条件 ， 业 理的各项工作需要按程序进行管理。 价款支付、 各 较多， 集团管理为主 ， 一 以 统—对外承接项 目 交由属 主没有按合同规定提供，地质资料由于设计阶段 类文件的报批 、 目 项 经理的变更需要按程序进行， 下的施工企业负责具体的施工。由于集团和其属 和设计深度不同引起的变化或设 ｌ案 的重大变 处理工程变更和索赔更要严格按照合 同约定执 方 下的施工企业都是独立的法人 ， 故两者之间虽有 更 ， 属于业主责任 ， 由此引起施工企业施工方案改 行 ， 不能有随意性。应规范工程变更的提出、 变更 投资管理关系 ， 但在法律 匕 又相互独立。 施工企业 变 和增加 的费 用 ， 由业主 承担 。例 如 ： 主没 有 的批准、 应 业 变更的实施 、 变更价款的支付和索赔事件 在经营 匕 有各自的灵活性和独立性。对于这种集 按合同规定时间或规模提供施工用地、 施工道路、 的发生、 索赔提出、 索赔报告的报送 、 索赔费用的 团型施工企业的管理应当设置二级双重合 同管理 施工供电等。当然， 由于施工企业的原因引起的施 批准及支付的程序。 制度 ，即在集团和其子公司中分别设立各 自的合 工条件的改变、 施工方法不当增加的工程投资 、 完 总之， 工程变更和索赔费用处理的原则和方 同管理机构 ， 工作相对独立 ， 但又应 当及时联络 ， 善合同中施工方案不足或改变合同中的施工方案 法应按照合同约定进行。 形成统分灵活的管理模式。 和方 法 、施 工企 业原 因延 误 的赶工 方案 等增 加 的 ４规 范合同 中各方关 系 合同管理制度是合同管理活动及其运行过 费用 ， 应由施工企业承担。又如： 施工企业施工场 业主、施工企业在工程建设中是相互联系、 程的行为规范 ， 合同管理制度是否健全是合同管 地布置超出了合同中 规定的征地范围、 建筑工程 相互约束的 ， 如何公平、 公正处理双方的关系， 不 理的关键所在。施工企业必须拥有—套完善、 合理 招标工程量清单中总价承包的场内施工道路 、 施 仅关系到工程能否按期建成， 工程质量能否保证， 的合同管理制度才能将合同管理工作落实到实 工供电方案的改变等。在正确区分这些变化和改 而 目将直接影响工程投资。所以， 规范合同中各方 处。 完善的施工企业合同管理制度应当包括： 施工 变的同时， 各方应严格按照合同约定去履行， 属于 关系是 非常 重要 的。 企业合同内部会签制度 、审 查批准制度、印章制 业主原因引起的，就应按照变更或索赔给予施工 规范各方的权力 、 责任、 义务关系。各方的权 度、 检查和奖励制度、 合同管理 目 标制度以及合同 企业补偿；属于施工企业原因引起的或应由施工 力 、 责任、 义务关系 ， 在合同的商务条款和技术条 管理质量责任制度。 企业 承担的 ， 就应 由施工 企业 承担 。 能把 施工企 款 中均有明确规定。在工程建设中规范处理各方 不 在建立合同管理机构与制度的基础上， 应对 业合同中 规定的施工方案或工艺流程改变作为合 的权力 、 责任、 义务的前提是： 业主、 施工企业二者 各级项 目 管理 人员 进行合同交底 ， 组织大家认真 同外项 目 如果业主随意改变合同中提供的条件， 之间是平等的。 。 只有在这 『 下， 圭 才能够正确处 黾 学习合同文件全部内容， 对合同的主要内容做出 或要求施工企业必须改变合 同中的施工方案时 ， 理双方的权力 、 责任、 义务之间的关系。如果在工 解释和说明 ， 使大家熟悉合同中的主要内容、 施工单位可按照合同规定 的程序进行 申诉或索 程建设中不能按照合同规定的各方权力 、 各自 责任、 义 的权利与义务 、 管理程序 ， 各种行为的法律后果 赔 。 务去执行 ， 合同将无法执行 ， 必将造成权责不明． 等。使大家树立在全局经济活动中 ， 必须把“ 按图 ３规 范工 程变更 和索赔 工程的工期、 质量、 投资无法控制。 施工’ ， 转变到‘ 洽 同施工” 特别是在工程中使用 ‘ 拯 。 工程变更和索赔是建筑工程实施阶段不可 规范各方的工作程序关系按程序进行合同 非标 准合 同文本或本项 目 组不熟悉的合同文本 避免的， 也是合同管理的 工作。 如何规范工程 管理 ， 是合同中约定的， 也是工ｊ 匿皂设需要的。按 时， 合同交底工 作就 显 得格外重要。 变更和索赔， 不仅是维护合同各方的权益 ， 同时也 程序进行各方的工作 ， 实质上就是各方在履行各 在进行合同 交底时， 应首先将各种合 同事件 是保证工程按期 、 保质、 保量完成的 关键。 所以， 在 自 的权力和义务。 所以， 在工程建设中规范各方的 的 责任分解落实到各专业实施责任人。具体的合 工作程序是保证合同履行的重要因素。按合同约 同和合同分析文件有 ： 合同事件表ｆ 务单 ， ｆ 壬 分包合 首先 ， 正确区分工程变更和索赔的性质。工 定应 该 按程序 报批 各类 文件 ，需报 批 的项 目应报 同） ； 施工图纸； 设备安装图纸； 详细的施工说明等。 程变 更产 生 的原 因是多 方面 的 ，提 出工程 变更 的 批后才能实施 ； 重点对如下几 进行技术、 顾 法律的解释和说明： 工 单位可能是没计、 业主、 施工企业。所 以应根据合 大变 更 由业主批 准 后才 能实施 ；施 工图 纸和 设计 程的质量、技术要求和实施中的注意点； 工期要 同商务条款和技术条款的规定，正确区分是增加 （ 转７ 页ｌ 下 １ 规范建筑工程合同管理 ， 确保工程按合同规 求 ； 消耗标准 ； 相关事件之间的关 系； 各专业责任 定的内容保质、 保量、 按期完成工程建设 ， 减少工 界限的划分 完不成责任的影响和法律后果等。同 程变更和索赔， 合理有效地控制投资， 保证建筑工 Ｂ 由强合同实施前和其他相关方面（ 寸Ⅱ 业主、 监理工 程师、 分包商） 的沟通 ， 召开协调会议， 落实各种安 建筑工程施工合同管理是施工企业项 目管 排， 强调合同实施过程中的经常性的检查 、 监督 ， 理的先决条件， 也是项 目 管理的中Ｊ工作之一。 �
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
试论工程项目管理中合同管理的重要性与应用
试论工程项目管理中合同管理的重要性与应用作者：张聪燕刘志雄来源：《建筑与文化》2013年第03期【摘要】随着市场经济的不断深入，建筑市场日益规范，合同管理成为工程项目的重要内容，它是业主与承包方在履行工程项目中明确各自的责任与义务的最重要的依据，为双方提供一个合理规范、公平有效的平台。
我们企业要重视工程合同的管理工作，逐步构建合同管理体系。
【关键词】合同管理；工程项目管理；重要性；应用一、合同管理概述1、合同管理的概念。
合同管理是工程项目管理的重要内容之一，它是指在项目的实施过程中，以工程项目为对象，以实现合同为目的，对合同进行计划、组织、指导、控制的系统的管理方法。
合同管理是促进合同双方履行约定义务、确保项目实现的重要手段，它与企业的经济效益息息相关。
要提高工程项目的经济效益，就应该将合同管理贯穿于工程项目管理的全过程，通过制定合同管理模式，建立成本控制模型，实现工程项目最佳的经济效益。
2、合同管理的内容。
订立合同的一般程序包括要约和承诺，一个有效的合同必须包含主体要件、客体要件和合同内容。
合同主体通常是指合同双方当事人，合同客体是指合同双方约定的所应达到的目标，即权利义务所指向的对象，包括履约时间、费用、效果等款项。
合同内容包括双方当事人约定的权利和义务以及合同生效的时间、地点、条件和违约责任等。
3、合同管理的依据。
对合同进行管理，需要有一定的根据。
首先，合同管理是以双方当事人订立的合同条款为根本依据，把合同谈判、签订、履行、监督检查等各个环节落到实处，使整个过程得到有效的控制。
从项目开始实施时，就要全面了解对方，只有在全面了解对方真实情况的基础上，才能选择最佳合作伙伴，促进合作的互利双赢。
其次，要时刻关注市场的变化、法律法规的调整、政策的变化、对方经营状况的变化，这是合同管理的又一重要依据。
因为市场的变化、法律法规的调整、政策的变化、对方经营状况的变化会影响自己的经济效益和合同的履行情况，及时关注这些情况，采取适当措施将不利因素转化为有利因素，能够促进合同的顺利履行。
浅谈对工程项目管理中成本控制的探究
浅谈对工程项目管理中成本控制的探究作者：林珍丽来源：《经济与社会发展研究》2014年第01期【摘要】项目管理是工程中的核心部分，成本控制是工程项目管理中的最重要的环节，因此，工程项目管理中对成本控制很重要。
本文从对工程项目管理中成本控制的重要性、发现的问题、采取有效的措施进行探究，并且要保证在工程项目管理中对成本进行有效的控制。
【关键词】工程项目管理；成本控制；重要性；问题；措施一、工程项目管理中成本控制的重要性工程项目管理中成本控制的重要性主要有几个方面：（1）成本控制是企业发展的基础，也是增加盈利的根本途径。
企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须加强对项目管理中的成本控制。
如果对项目控制中预算偏低，利润就会过高，使利润分配时候出现空虚现象而实际上已经是亏损；如果预算成本偏高，则恰恰相反。
因此，只有对工程项目中的成本控制进行科学合理的管理，才能在经营中消耗较少的成本获取较高的收益，来实现利润的最大化。
（2）建立精干队伍，节约开支费用。
在企业中要避免形成人浮于事的局面。
通过成本控制，可以精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。
（3）对材料进行合理的成本控制，提高工程质量。
在工程过程中对劳动力、物质材料等都需要消耗大量资金，只有对材料耗费进行科学合理的控制核算，并树立强烈的质量意识，做好工程防护、交付工作，才能减少售后服务及维修费用，保持盈利的状态。
否则，会因质量问题增大维修开支等。
综上所述，既然成本控制对企业有如此重要的作用，我们在实际施工中就要时刻注意项目成本控制中存在的问题和有效措施。
降低工程项目成本的途径，应该是既增收又节支，如果只节流不开源，是不可能达到降低成本的目的。
二、工程项目管理中成本控制存在的问题在工程项目管理中成本控制是管理者的首要的任务，并贯穿于项目施工的始终，从开始就要制定降低成本的具体目标与方法，有计划地控制支出。
多年经验所得，谈论下影响项目成本控制中出现的主要问题：如：（1）在工程项目中对成本控制缺乏科学合理的管理。
合同管理在成本控制中的作用
合同管理在成本控制中的作用合同管理在项目成本控制中担任着关键的角色，对于项目的成本控制起着至关重要的作用。
在合同管理中，合同管理人员通过与供应商和承包商进行有效的沟通和合作，确保项目的成本控制在预期范围内进行，从而保证项目的成功实施。
合同管理可以帮助项目团队在项目实施过程中进行成本控制。
合同管理人员可以根据合同约定的付款方式和进度，及时对供应商和承包商的工作进行审计和检查，确保其按照合同要求进行工作，并在合理的时间内完成工作。
通过合同管理，项目团队可以及时发现和解决成本控制方面的问题，防止成本的超支或延误。
在合同管理中，合同管理人员还可以通过与供应商和承包商的协商和谈判，降低项目的成本。
合同管理人员可以与供应商和承包商就项目的合同条款和成本进行谈判，争取到更有利于项目成本控制的条款和价格。
通过合同管理人员的协商和谈判，项目的成本可以得到有效的优化和控制。
合同管理还可以帮助项目团队制定和实施风险管理计划。
合同管理人员可以通过对合同中风险相关条款的分析和评估，及时发现和评估项目的风险，并提出相应的处理措施和预防措施。
通过合同管理人员的风险管理工作，项目的成本风险可以得到有效的控制和减轻。
合同管理在成本控制中起到了至关重要的作用。
通过合同管理，项目团队可以在合同签订前进行合理的成本估算，并在项目实施过程中进行成本控制。
通过合同管理人员的监督和控制，供应商和承包商的绩效可以得到及时的评估和监测，项目的成本效益也可以得到提高。
合同管理人员还可以通过协商和谈判，降低项目的成本，并制定和实施风险管理计划，确保项目的成本控制和成功实施。
合同管理是项目成功的关键要素，必须得到重视和有效管理。
关于项目管理中成本管理及合同管理的探讨
『 １ １ 毛建红． 施工企业工程项 目成本控制存在 的问题 与对 策探讨 】 ． 中国科
技信息 ， ２ ０ １ ０ ， １ ８ （ ２ ２ ） ： ５ ３ ４ ～ ５ ３ ５ ．
ｆ ２ １ 张 强． 构建我国建筑工程项 目的成本控制体系［ Ｊ 】 ＿ 中小企业管理与科技 （ 上旬刊） ， ２ ０ １ ０ ， １ １ （ ２ ７ ） ： ４ ８ ０ ～ ４ ８ １ ． 『 ３ １ 袁国盾 ． 建筑工程项 目成本控制 的方法和 内容『 Ｊ 】 ． 中小企业管理与科技
一
理 。以此 ， 可以知道合 同管理在工程项 目管理与工程成本控制中 定集中的材料 、 构配件， 可充分利用买方市场 的优势 ， 实行招标采 所存在 的重大 意义 ， 利用合 同来规 范项 目的成本管理 ， 可 以保障 购 ， 利用供方的竞争， 实行“ 货 比三家 ” 达到质优价廉 的 目的， 同时 建筑市场 的资金、 材料 、 技术、 信 息、 劳动力管 理发展和完善 建筑 也可避 免由于独家供应而带来在资源 价格 、 货款上被牵着 走的被 市场 。 动局面。
材料代号 Ｏ １ ２ ３ １
０ ｌ ２ ３ ２ ０ ｌ ２ ３ ３
表 １ 某建筑工程材料成本明细 材料名称 计量单位
钢筋
拱 石 砾 石
材料单价 ２ ９ ０ ０ 兀
４ ５ ． Ｏ ０兀 ５ ２ ． ｏ ｏ兀
ｔ
ｍ ３ ｍ ３
０ １ ２ ３ ４
枋材
ｍ ３
工程项 目管理 的内涵是指“自项 目开始至项 目完成 ， 通 过项 目策划和 项 目控制， 以使 项 目的费用 目标 、 进 度 目标和质量 目标
１ 合 同管理与成本控制
工程造价 的高与低是受着合 同价格水平 的影响 。 在合 同管理 得 以实现 。随着工程项 目规模 的扩大化 ， 组织也逐 渐复杂 ， 所有 当 中必须要有一定的成本观念 ， 特别是 当项 目开始阶段与项 目竣 的工程项 目中都会受到成本、 安全 、 进度 、 质量 、 合 同等 各种 因素 工阶段。在双方 订立合 同时， 都要 灵活 的运用谈判技巧及合同价 的影 响。因此 ， 成本 管理 、 进度管理 、 质量管理 、 安全管理及 合 同 格决定方法 ， 尽量把工程项 目中合同管理 的效益提 高， 在 项 目竣 管理 是整个 项 目管理最主要的部分 。工程项 目管理 中的核心与 工阶段 ， 做好工程结算和签证 ， 建立索赔意识及偏差分析 ， 扩宽 自 主干部分就是指成本管理与合 同管理 。 己的利益范围。 在 项 目管理 中主要 的 因素有 成本 、 质量、 安全 、 进度、 环 境 （ １ ） 掌握项 目前期阶段 的合 同价格方法 ， 降低价款成本“ 招标 等， 这些因素往往通常都是依靠 合同来规范 当事人 的行为， 要想 谈判” 法是很多合同项 目的价格都采用 的常见方法。尤其 是对 于 对工程项 目全过程进行有效管理就必须重视 对其相关 的合 同管 些市场资源相对 宽松， 可供选 择厂家较 多， 需要较大而 消耗稳
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响发表时间：2020-09-16T10:56:10.917Z 来源：《工程管理前沿》2020年第14期作者：赵前[导读] 合同管理工作是工程项目建设管理工作的重要内容，对于工程项目的造价以及结算管控等具有非常重要的作用。
基于此，实践中有必要对工程合同加强管控。
赵前身份证：4210811985111****摘要:合同管理工作是工程项目建设管理工作的重要内容，对于工程项目的造价以及结算管控等具有非常重要的作用。
基于此，实践中有必要对工程合同加强管控。
对于合同管理人员而言，应当以项目流程以及工程施工建设要求为基础，对工程合同进行全面、详细以及严谨地管控，使其能够满足项目开展进程中成本、质量等要求。
关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响引言建筑工程的工程造价一般意义来讲，是指自项目工程签订合同之时起，项目工程的筹建、施工、建设，直至竣工完成，建筑施工方所需要投入的经济成本。
进行工程造价控制的主要目的便是要将项目工程的施工建设成本控制在合理的范围内，以期保障建筑施工方的经济效益。
建筑合同管理就是在全过程工程项目中通过签署合同，合法地保障合同双方利益不受损害，对于建筑项目工程造价有着积极利好影响.1概述合同管理的意义从广义的角度来看，其主要指的是法律方面所规定的各项权利跟义务。
从狭义的角度来看，我们所签署的各项合同一般情况下是指所有的民事合同。
而在工程项目之中所签署的合同，则主要是承包商以及发包人之间所实施的权利界定，主要目的是明确彼此之间所担负的责任跟义务，可以运用法律形式来进一步规范双方的权利、责任跟义务、约束双方的实际行为。
从而有效防止后期工程中所造成的较大经济损失。
随着社会经济的发展，原本粗犷的合同管理模式依然不能满足当下企业发展的需要，对此，就需要实施精细化的合同管理。
这主要分为以下两个方面:其一，合同签订前的细致化管理。
其二，合同履行进程中或是违约后的细致化理。
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响
分析合同管理对工程结算及工程造价的影响在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的全过程，对工程结算和工程造价有着至关重要的影响。
有效的合同管理能够保障工程项目的顺利进行，控制成本，减少纠纷，实现项目目标；而不当的合同管理则可能导致工程结算困难，工程造价失控，给项目参与方带来巨大的经济损失。
合同管理对工程结算的影响主要体现在以下几个方面。
首先，合同条款的明确性和完整性直接影响工程结算的准确性和效率。
合同中应明确规定工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、计价方式、支付条款等关键内容。
如果合同条款模糊不清或存在漏洞，在工程结算时就容易产生争议，双方可能对工程量的计算、工程价款的调整、费用的承担等问题产生分歧，从而拖延结算进度，增加结算成本。
例如，在计价方式方面，如果合同没有明确是采用固定总价还是固定单价，或者对于变更工程的计价方法没有规定清楚，那么在结算时就很难确定工程价款。
同样，如果合同对工程质量标准的描述不具体，导致在验收时对工程质量的认定存在争议，也会影响结算的进行。
其次，合同履行过程中的变更管理对工程结算有着重要影响。
工程项目在实施过程中，由于各种原因，经常会发生工程变更，如设计变更、施工条件变更、业主需求变更等。
这些变更会导致工程量和工程价款的调整，如果变更管理不善，没有及时办理变更手续，没有对变更的费用和工期进行确认，那么在结算时就会出现扯皮现象。
比如，施工过程中，业主提出增加一项新的工作内容，但没有及时签订变更协议，施工方完成工作后，在结算时业主可能不认可这项费用，从而引发纠纷。
因此，在合同中应建立规范的变更管理程序，明确变更的提出、审批、实施和费用确认等流程，确保变更能够得到及时有效的处理，保障工程结算的顺利进行。
再者，合同中的风险分担条款对工程结算也有影响。
工程项目存在着各种风险，如物价波动、政策法规变化、自然灾害等。
合同中应合理划分这些风险的承担方，如果风险分担不合理，当风险发生时，就会导致工程价款的调整争议。
工程项目合同管理对造价的影响
工程项目合同管理对造价的影响在工程项目的不同阶段，合同管理的有效性是一项关键因素，它直接关系到工程造价的控制与最终的经济效益。
无论是小型的建筑工程，还是大型的公共基础设施建设，合同管理都起到了不可忽视的作用。
我们将分多个方面探讨合同管理在工程项目中的重要性及其对造价的深远影响。
合同的类型及其特点工程项目中通常涉及多种合同形式，包括总承包合同、分包合同、采购合同等。
每一种合同形式都有其独特的条款与约束，这些都可能影响到项目的实施进度及造价。
例如，总承包合同要求承包商对整个工程项目负责，从而在价格和质量上承担更多的风险。
而分包合同则可能引入额外的成本控制和协调问题，进而影响项目整体造价。
合同条款的合理性合同条款的设计与合理性直接关系到成本控制。
有效的合同应当对工期、材料采购、费用支付等做出明确规定。
比如，当项目延期时，承包商可能会向业主索赔以补偿其损失。
如果合同中缺乏对于延误责任的具体规定，可能导致之后的纠纷，增加了项目的总支出。
因此，在合同起草时需要对每一个条款都进行仔细考量，以确保其必要性和有效性。
风险管理与成本控制在合同管理中，风险识别与评估是至关重要的环节。
不同类型的风险，如市场波动、材料价格波动、工期延误等，都可能导致造价的上升。
通过合同中的风险分配条款，项目各方可以明确各自承担的风险，合理配置资源，减少潜在费用的发生。
比如，若合同明确由承包商承担材料价格上涨的风险，则业主可以相对放心，减少后续支出的不确定性。
变更管理的影响在工程实施过程中，由于设计变更、技术调整、法规变化等原因，往往会出现合同变更。
这不仅关系到工期与成本，还可能引发一系列的法律问题。
因此，变更管理需合理规范，确保其对造价的影响在可控范围内。
合同中应当设立明确的变更申请、审查及批准流程，以避免随意变更造成的不必要开支。
争议解决与成本风险合同中可能因为对条款的理解不同或履约过程中出现的争议，引发法律诉讼或仲裁。
此类争议不仅损害了双方的合作关系，还会导致额外的法律费用及工期延误，直接影响项目预算。
学习体会：浅谈如何加强合同管理
浅谈如何加强合同管理，降低项目成本汤远谋合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
开发、施工企业面对当前的实际情况，只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。
一、概述在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因，在合同管理方面也比较强势。
面对当前的实际情况，项目管理单位只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润，有效进行风险的防范，维护自身合法权益。
合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。
二、增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。
过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。
为此，必须增强合同风险防范意识，从以下两个方面去防范合同风险：（一）合同签订风险1．认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。
2．要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。
合同风险防范，在于化解自己承担的风险，转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。
（二）合同履约风险高层建筑工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于经济环境、社会情况、货币政策等的改变而引发合同变更，引起项目或者工程量的增加和减少等，这些都将会给企业带来一定的风险，主要包括工期风险、质量风险、安全风险、投资风险、社会风险等。
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。
当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。
上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是一个增值的过程和结果应得到有效或资源成本。
成本管理是指在满足质量的前提下,合同工期要求,项目实施过程中发生的费用,通过计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本的一种必要的项目管理过程。
获取利益的本质是企业经营业绩、成本管理影响项目利润空间的大小。
因此,成本管理在工程项目管理有着非常重要的地位,它不仅是项目管理的本质,也是项目管理的核心。
可以说,安全管理、质量管理、进度管理、合同管理是防止由于片面强调降低成本,忽略合同管理成本,盲目地追求进步,忽视施工安全和工程质量的激增,导致法律成本,然后从长期完整性的角度提高项目利润空间。
之间的合同是平等的自然人、法人和其他组织的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同管理是指合同的法律规范和指导下,从初步选定的合作伙伴开始合同谈判,合同签署,合同到最后的过程中,系统管理。
性能管理、变更管理、索赔管理纠纷解决方案的主要内容是合同管理、etc.Scientific和标准化合同管理可以保障双方的合法权益,合法,使合同双方愉快地履行各自的义务,建立良好的合作关系,减少合同纠纷,促进项目的顺利实施,最终实现项目成本控制目标。
我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：(1)自愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚实信用原则;(4)公平原则。
工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。
合同管理在成本控制中的作用
合同管理在成本控制中的作用合同管理在成本控制中扮演着非常重要的作用。
在企业经营活动中，合同通常是与供应商、客户、承包商等合作伙伴签订的，通过合同来规定双方的权利和义务，明确交付时间、计划、价格、付款方式等关键信息，以确保双方之间的合作公平有序。
在成本控制方面，合同管理能够有效地控制各种成本，并且使得企业能够比较容易地掌握财务和账单信息，有助于企业为决策者做出更加明智的管理决策。
首先，合同管理可以帮助企业控制成本。
企业通过合同管理能够将合同中涉及到的各种费用进行管理和控制，能够帮助企业降低成本，并且确保合同中列出的价格达成一致。
通过监督供应商、承包商和其他合作伙伴的工作，企业可以确保他们不会超过预算范围，从而降低成本。
其次，合同管理使得企业能够更加准确地估算和预测成本。
在签订合同时，价格、费用和计划的细节都要明确记录，并且在合同上加以详细描述，使得企业能够更加准确地了解和掌握实际收入和支出的情况。
通过这种方式，企业可以在预算编制时更加准确地估算成本，为企业的管理者做出更明智的决策提供依据。
第三，合同管理使得企业能够更加负责地管理相应资源。
通过合同管理，企业能够更加有效地管理资源，包括人力、物资、设备和机器等各种资源，确保有序地完成各种任务。
如果合同过程没有得到良好的管理，企业就很难做到高效地利用资源，还会出现资源浪费和效率低下的情况。
最后，合同管理使得企业能够更加方便地处理账单信息和财务记录。
通过合同管理，企业可以每月或每季度跟踪和更新所有合同的细节信息，记录和核算所有和合同相关的支出和收入。
这样，企业能够更容易地处理账单信息和财务记录，合同信息更轻松地同步到企业的财务系统中，让决策者更加容易地了解企业的财务状况。
综上所述，合同管理在成本控制中的作用非常关键。
它能够帮助企业控制成本、准确估算和预测成本、负责地管理资源，并且更容易地处理账单信息和财务记录。
对于企业来说，要想在竞争激烈的市场中获得成功，必须重视和加强对合同管理的管理和控制。
公路工程合同管理在项目成本控制中作用分析
公路工程合同管理在项目成本控制中作用分析摘要：建筑业市场竞争逐渐加剧，为了进一步维稳企业利润，有效控制成本，公路工程项目在合同管理过程中，要发挥其作用，有效辅助成本控制工作，加强管理，不断完善企业内部管理体系，降低工程风险，才能保证收益。
公路工程项目从签订合同到竣工，整个工期必需要保证安全性和工程质量，又要有效控制成本支出。
在合同管理方面，要针对内容进行合法性、合理性剖析，在逐条分析与成本控制之间的紧密联系，在保证工程顺利推进的前提下，加强合同管理，促进成本控制。
关键词：公路工程；合同管理；成本控制前言：随着社会经济的不断发展，公路工程建设项目逐渐增多，其市场竞争压力逐渐加剧，为了长远的发展，整个公路工程、城建企业都在不断开源节流，通过有效控制成本来保证企业获得更多盈利。
合同管理与成本控制本身存在着紧密的联系，结合合同签订内容，有效约束双方权利和义务，认真查看变更和更改条款，防止在施工建设中存在成本加大的风险。
全面分析成本控制的影响因素，结合在施工之前签订的各项合同内容，制定完善的成本控制体系，发挥管理职能，保证工程质量。
一、加强工程项目合同管理的重要性公路工程中，合同管理及最主要的内容则是由承包商与业主之间签订的施工合同，其合同内容和约束条款，对整个工程管理工作的实施会起到直接影响。
合同中确定了整个工程的施工目标和双方权利及义务，包括工期、质量要求、项目单价。
其中对材料使用、设备要求、人工支出等内容，都能够涉及到成本控制，所以加强合同管理，不仅能够清晰双方责任利益条款，还能对成本控制工作起到重要的辅助作用。
另外合同内容中还包括对施工安全、工程质量、施工进度有一定的责任约束，成本控制工作中，很多可行性策略是通过降低安全风险、保障施工材料性能、合理定编人员数量等方式实现的成本节约，能够与合同中的不同条款，存在着紧密联系[1]。
在这一方面也能看出合同管理工作对成本控制的有效影响。
针对公路工程项目合同管理工作来讲，加强管理力度，还能促进城建企业自身内容规章制度完善，以合同内容为核心，在施工之前管理人员会结合工程量大小和施工流程制定管理模式，针对成本控制方面，会制定更有针对性的优化策略，从而为企业提升利润创造条件。
浅谈项目部合同管理
浅谈项目部合同管理今天咱们来聊一聊项目部的合同管理。
这就好像是我们玩游戏的时候定的一些小规则一样呢。
项目部啊，就像是一个小团队在做一件特别的事情。
比如说，要盖一座漂亮的小房子。
那这个时候呢，合同就特别重要啦。
合同就像是一份特别的约定书。
我给你们讲个小故事呀。
有一个项目部要建一个小花园。
他们找了一些工人叔叔来帮忙。
可是呢，没有一个清楚的合同。
开始的时候大家都开开心心的，可是干着干着就出问题啦。
工人叔叔们觉得自己干的活太多，钱却给得不够。
项目部的人呢，觉得自己已经给了不少钱了。
这就乱套了，就像我们玩游戏的时候突然有人说规则不对了一样。
这就是没有好好管理合同的结果。
那怎么管理合同才好呢？合同得写得明明白白的。
就像我们写作业的时候，字要写清楚一样。
比如说在这个小花园的项目里，合同上要写清楚工人叔叔每天要做多少活，是要种多少棵树，还是要铺多少块地砖。
然后呢，能拿到多少钱也要写得清清楚楚。
还有呀，合同要好好保存起来。
这就像我们把自己心爱的小玩具放在一个安全的小盒子里一样。
要是合同丢了，就像小玩具找不到了，到时候要是有了什么争执，都不知道该怎么办了。
比如说有一个项目部，不小心把合同弄丢了。
后来和供应商有了矛盾，供应商说当时说好的东西不一样，项目部想找合同来看看，可是怎么也找不到，只能吃哑巴亏啦。
而且呀，合同里的内容要时不时地拿出来看看。
就像我们经常复习功课一样。
比如说建小花园的时候，可能一开始计划种十棵大树，可是种到一半发现地方不够了。
这时候就看看合同，能不能改改计划。
要是不看合同随便改，那可能又会有新的麻烦啦。
项目部的合同管理看起来有点复杂，但只要我们把它想象成是我们生活里的一些小约定，就会觉得简单很多啦。
就像我们和小伙伴们约定好今天一起玩什么游戏，谁负责带什么东西一样。
要是我们都能按照这个约定来，大家就都能开开心心的。
项目部把合同管理好了，那他们的项目也就能顺顺利利地完成啦，就像我们顺利地完成一场有趣的游戏一样。
浅谈项目管理关于合同成本控制的重要性
浅谈项目管理关于合同成本控制的重要性摘要：伴随社会经济的高速发展，企业的管理模式也在逐渐的转变，当前合同成本控制已是企业项目管理中的重点部分。
合同成本控制效果对于企业的经济效益具有非常大的影响，在一定程度上关系到企业的生存与发展。
那么，本篇文章将针对项目管理中关于合同成本控制的重要性进行阐述与分析。
关键词：项目管理；合同成本控制；重要性合同成本控制是项目管理中的重点部分之一，在当下的项目管理中具有非常重要的作用，可是合同成本控制在实际实行当中仍存在些问题，此种问题同样致使当前企业以及项目损失一定效益的重点因素，因此，根据一定的解决措施实行合同成本管理是当前项目管理的重要方向。
一、关于合同成本控制的重要性（一）合同成本控制在确保企业效益中具有举足轻重的作用企业效益来自项目的具体实行，然而项目的具体实行给企业带来的最后效益与成本控制有着密不可分的关系。
在实施项目过程中，成本是重点部分，包含人工费用、材料费用、管理费用、相关设备费用等，然而有关费用如若没有合理的控制，就会造成项目的工程延误、相关设备破损率提高、浪费材料、人工等系列问题，致使整体项目的成本不能合理有效的控制，为企业带来不必要的损失。
可是如若有效的合同成本控制施展其作用，在成本控制当中就会防止在人工、材料以及设备等方面再有不必要的支出，把成本控制在项目管理可承受的范围之中，进而有效的确保企业经济利益[1]。
（二）合同成本控制是防止企业发生不必要问题的重要措施在项目实施中，若无有效的合同管理，就会极易发生不必要的麻烦现象。
主要有两点：第一，在项目实施中会产生不同方案的现象，若无有效的合同成本控制，就会致使相应的项目实施规划或方案不能按照成本控制方向来进行，造成方案实行后并不适合有关的实施要求，为项目的正常进展带来一定的影响。
第二，在项目实施中，若没有合同成本控制，项目相关工作人员就会对选择材料以及设备没有合理的规划，致使采购的材料与设备未能达到项目实施的需求或者超过项目实施的可接纳范畴，进而造成再次选择购买等不必要的浪费现象。
浅谈工程成本管理中的合同管理
浅谈工程成本管理中的合同管理发表时间：2018-08-30T15:03:50.140Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第9期作者：侯德文[导读] 现阶段，随着工程行业的逐渐兴起，人们对于工程项目的施工质量也愈发严格。
中铁上海工程局集团华海工程有限公司摘要：随着社会经济的飞速发展离不开建筑工程项目，越来越多的投资商已经逐渐将注意力转移到建筑工程行业，如何合理科学的管理工程项目已经成为当前人们关注的焦点。
众所周知，合同管理和成本管理是工程项目的核心要点，二者之间的关系密不可分。
本文针对工程项目成本管理中如何进行合同管理进行了分析，进一步探讨了合同管理的有效措施，以期能够为降低实际施工中存在的风险，提高企业的经济效益提供一些帮助。
关键词：成本管理；合同管理；工程项目；施工现阶段，随着工程行业的逐渐兴起，人们对于工程项目的施工质量也愈发严格。
一般情况下，施工项目完成的时间周期比较长，技术含量比较高，因此存在着一定的难度，越来越具有挑战性。
在这样的市场环境下，如何有效管理工程项目的施工成本已经成为当前的重点及难点。
由于施工过程中存在很多的风险因素，严重阻碍了工程项目的完成进度。
因此，通过研究分析工程项目成本管理中的合同管理来有效解决当前成本存在的问题，在保证质量的情况下进一步控制项目成本。
本文将对成本管理中的合同管理进行详细说明。
1.成本管理、合同管理相关介绍在项目施工过程中，为了达到施工目标而进行的投资叫做项目工程成本。
成本管理的主要责任是在保证项目顺利完成和施工质量达到要求的基础上，管理项目工程中的一切费用，包括支出、人力及物力等，以此来提高公司或者企业的经济效益。
任何一家企业经营的主要目的就是为了获得巨大的经济利益，从而推动企业和社会的发展，有效管理成本对此极为重要。
作为工程项目管理的核心，无论是从项目工程的安全性还是质量性的角度来讲都应该进行深入分析。
为了合理控制工程项目成本，最有效的措施就是对管理合约进行逐步完善，简而言之就是对合同管理，在合理范围内对工程成本进行控制能够提高企业的效益。
合同管理在工程项目中的重要作用
合同管理在工程项目中的重要作用合同是工程项目的重要组成部分，它是工程项目中各方之间的法律约束和约定，同时也是工程项目进度和成本控制的重要手段。
在工程项目中，合同管理的作用至关重要。
本文将介绍合同管理在工程项目中的重要作用，包括合同管理的定义、作用、流程和注意事项等方面。
合同管理的定义合同管理是指在工程项目中负责管理、执行和评估合同的过程。
它包括合同签订、执行、变更、终止和评估等方面，并与其他工程项目管理过程紧密相连。
合同管理的作用1. 约束各方责任合同是工程项目中各方之间的法律约束和约定，它明确了各方应承担的责任和义务。
通过合同管理，可以有效约束各方责任，提高合同履行的积极性和效率。
2. 控制工程成本在工程项目执行中，合同管理可以通过合同里涉及的条款和条件，控制工程项目成本。
比如合同中约定的工程量、设备价格、工程周期等，都能直接或间接影响工程项目的成本。
3. 管理工程风险工程项目中存在着各种风险，比如质量风险、安全风险、进度风险等。
合同管理通过对合同中相关条款和条件的约定，能够有效管理这些风险，防止和减少工程项目运行过程中的风险事件发生。
4. 保障合同履行在工程项目中，各方都要依据合同的内容和约定履行自己的义务。
而在合同管理的过程中，可以有效保障各方依据合同履行自己的义务，维护合同履行的公平、公正和合法性。
5. 优化工程项目管理合同管理是工程项目管理中的重要一环，它与其他管理过程相互支撑、相互配合，共同推进工程项目的成功实施。
有效的合同管理可以优化工程项目管理过程，提高项目管理效率和成功率。
合同管理的流程1. 合同准备和签订合同准备和签订是整个合同管理流程的起点。
在开始实施工程项目前，需要对合同条款、合同金额、合同期限、责任和义务等进行协商和约定，最终以双方签字的形式达成协议。
2. 合同履行和文档管理合同履行是工程项目生命周期中最重要的一个阶段。
它包括合同履行过程的管理、监督和记录等工作。
同时，对于合同变更、索赔、延误赔偿等问题，需要进行文件管理和记录，以备后续的处理和评估。
公路工程合同管理在项目成本控制中的作用
公路工程合同管理在项目成本控制中的作用发布时间：2022-09-30T03:32:14.337Z 来源：《工程建设标准化》2022年11期作者：王乾坤[导读] 公路施工期间涉及到的单位相对较多，因此在合同管理期间需要明确各个单位的责任，王乾坤身份证号码：43052319890314**** 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000摘要：公路施工期间涉及到的单位相对较多，因此在合同管理期间需要明确各个单位的责任，无论是工程的建设质量还是公路的建设工期，都需要在合同中作出详细的规定，以合同来平衡各方单位的权益和责任。
在合同管理期间，作为成本管理的重要依据，需要相关人员结合实际工程的建设情况在合同中适当地增加条款，降低施工期间存在的危险因素，保障成本降低的目标有效实现。
同时在合同中也能够清晰体现出工程建设的步骤、计划和目标。
因此做好合同管理工作，可以保障工程顺利完成，实现预期的建设目标。
关键词：公路工程;合同管理;项目成本控制引言现如今，我国建筑行业的市场竞争无比激烈，施工单位想要确保自身的核心竞争力能够得到有效提升，便要加强对合同管理的重视程度，通过合理的手段开展项目成本控制，降低风险因素的干扰，提高工程施工质量，对于自身的经济效益也会产生积极有效的促进作用。
但是，就目前来看，我国部分施工单位在开展合同管理的过程中，缺乏对这方面的管控力度，使得项目成本控制效率很难得到有效提升，尤其是在公路工程中这种现象更是频繁发生。
1公路工程合同管理的特点1.1多样性对于施工单位而言，由于公路项目中所设计到的施工环节相对较多，因而在开展合同管理的过程中很容易会受到外界因素的干扰，使得整个施工单位的经济建设受到较为不利的影响。
为了避免类似的情况出现，相关施工单位在开展合同管理的过程中，便要依照实际情况进行合同内容的调整，结合工程需求以及技术手段开展相应的记录工作，进而确保整个工程能够顺利开展，在成本管控方面也能够实现有效的保障。
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浅谈合同管理对项目成本控制的重要性研究
摘要：建设工程的市场竞争愈演愈烈，施工企业利润不断减少，施工风险不断
增加。
合同管理的好坏直接体现企业的管理水平的高低，对企业以后的生存发展
起着至关重要的作用。
通过分析合同管理在国内外的现状，国内外建设工程市场
对成本控制的要求，探讨了合同管理与成本控制的相互关系；并且介绍了合同管
理在企业施工全过程中对于成本控制的作用机理，以及应要遵循的五项原则，来
规范双方的管理水平，以此降低成本。
关键字：合同管理、成本控制、造价控制
1合同管理在对成本控制的作用
项目的可行性研究报告是项目决策的基本文件，项目决策的正确性，关乎到
工程造价和投资利润。
工程设计阶段对造价控制程度可达百分之七十，但是设计
者主要是从质量与功能方面考虑，设计指标采用最保守取值，造成工程材料的浪
费和成本的增加。
建设单位应结合考虑勘察设计咨询单位的咨询、设计。
施工图
预算阶段，要反复的调整工程量、材料用量等，保证工程造价最低。
建设单位在编制招标文件时，要尽量符合工程实际的标底价；合理选择使用
固定总价、固定单价还是可调总价的合同形式，建设单位在选择中标单位时要综
合考虑技术可行性与成本最优化。
在施工中，建设单位可委托具有相应管理资质
的监理单位，对工程施工全过程的实施监督管理，保证工程变更的合情合。
在竣
工后施工单位就要编制竣工结算报告，提交给建设单位进行初步审核后，上交政
府审计部门进行相关的审核工作。
2合同管理与成本控制的关系
工程项目管理包括质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等，其中成本
管理和合同管理是工程项目管理必不可少的两个方面，这两方面不仅要求管理人
员有管理方面的知识和经验，还要求具有工程建设相关的法律、经济、造价等方
面的基础知识。
工程项目中的内容都要体现在工程合同的文本上，包括工程造价、进度安排表、质量要求等，因此，可以认为合同管理控制着其他方面的管理，也
就是说合同管理是成本控制的有效管理因素。
工程合同管理的好坏决定了成本控
制的效果，工程合同管理是成本控制的前提条件。
3合同管理在项目施工全过程中的作用
3.1合同管理在施工过程中的作用
施工企业在施工过程中涉及到的合同有与业主签订的建设工程施工合同，与
材料供应商签订的材料采购合同，如果有分包业务时，还要与分包商签订分包合
同等，这些合同都会对工程成本产生举足轻重的影响，所以要合理控制工程造价
就得从合同的有效管理开始。
（1）项目的签订阶段
在进行施工之前应该先签订施工合同，此阶段是控制工程造价最重要的阶段，在这个阶段中，要明确工程款竣工结算方式。
投标是合同管理的基础，投标的价
格也直接影响了施工单位的盈亏。
合同价格属于施工合同中的核心内容，合理的
合同价格是保证合同得到充分执行的前提条件和必要条件，是施工企业获得合理
利润的重要条件，也是建设单位对工程质量能放心的保证。
（2）项目的施工阶段
项目的施工阶段是从施工队进场开工到竣工验收或交付使用为止，此阶段是
全面的履行合同的阶段。
进行施工时，要确保合同的全面履行，有效控制工程造
价，积极进行合同管理。
在施工中充分应用合同措施对成本进行控制，施工合同
是成本控制的基本遵循，合同中不仅包含有直接控制成本的因素，如合同价格，
还包含有间接的控制因素，如索赔，处理好业主和分包商的索赔问题，可以有效
控制工程施工成本。
所以，在工程施工中应以施工合同为依据，分析不同合同之
间的相互联系和影响，以便有效控制工程的总体施工成本
（3）项目的结算阶段
竣工验收完成以后，施工单位就要依据竣工的图纸、变更签证资料、技术资料、技术核定单、附属合同和施工合同编制竣工决算文件，具体情况可参考3.1.3
章内容。
3.2合同管理对竣工结算的作用
工程建设项目在竣工完成之后，由建设单位组织人员确认工程的质量符合工
程建设的强制性要求，以及设计文件和合同的要求，然后依据竣工资料编制竣工
决算，按施工合同的约定在竣工验收合格后及时办理竣工结算手续。
竣工验收还
有非常重要的部分就是确定施工的总工期，与合同约定工期进行比较，提前竣工
可给予一定奖励，延期竣工则要追究施工方的延误责任。
良好的合同管理可以节
约竣工验收成本，缩短竣工决算编制时间。
4合同管理对成本的影响
在完整的工程项目中，签订的合同数量之多，包括咨询合同、勘察设计合同、施工合同、材料及设备采购合同等，，包含的内容之复杂，但所有的工程合同都
包含了甲方应付给乙方的资金数目。
合同管理的好与坏与成本的多与少有直接的
联系，合同管理对成本的影响是贯穿整个工程的全过程的，完善的合同管理对全
过程工程造价控制有着及积极的作用。
4.1合同管理在施工前影响成本的确定
施工前的工程设计、施工图纸设计阶段对建设工程的成本的影响很大，此过
程确定的成本是施工期间成本控制的标准，也是确定工程承包合同价格的依据，
施工期间严格按照合同价格分阶段对成本进行有效控制，确保工程总造价在合理
范围内。
合同价格作为施工的执导价格，不能轻易发生更改，除非出现必须更改
的项目或者施工合同中预先估计到会发生更改的情况，且更改的程序、方法都的
按照合同在这方面的要求进行，因此，合同管理人员在对合同进行管理时要尽心
尽力，避免出现管理漏洞，降低成本控制的力度。
4.2工程变更、索赔对成本的影响
工程变更和索赔是工程施工过程中的常见情况，对工程变更的研究有利于业
主控制建设规模，提升工程质量，降低投资风险，达到控制成本的目的。
施工索
赔主要是对经济和工期提出的索赔，如由于承包方的原因使得某一结构的质量不
满足合同要求，那么发包方就有权向承包方提出费用索赔；工期索赔是由于施工
中的某些原因导致工期延误而提出的。
要重视工程变更和施工索赔，深刻理解合
同中的相关内容，熟悉各种相关文件、图纸，注重收集工程变更和索赔的资料、
证据，依照合同约定的程序及时、严格、准确地进行变更、索赔工作，维护本企
业的合法权益，降低工程成本，全面实现利益最大化。
5.总结
合同管理的好坏直接体现企业的管理水平的高低，对企业以后的生存发展起
着至关重要的作用。
现阶段，我国通过合同管理达到成本控制的效果并不好，企
业忽略了合同管理的重要性，往往只从施工阶段通过节省材料等方式来控制工程
造价，使得工程质量没有保障，且没有很好达到成本控制的目标。
所以，针对项
目管理中合同管理对成本控制的影响因素的分析研究，对提高我国施工企业的综合竞争力有一定的现实意义。
参考文献：
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筑,2007,33(31):241-242.
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