浅谈成本管理在项目管理中的地位和作用
浅议成本管理在项目管理中的地位和作用
浅议成本管理在项目管理中的地位和作用随着经济发展和全球化竞争加剧，企业参与各种类型的项目越来越频繁，而项目成本管理对于项目管理的效率、质量以及盈利能力有着重要的影响。
成本管理是项目管理中的重要组成部分，它是指对项目资源的计划、估算、控制、分配和使用进行有效的管理和监督，以实现项目目标，同时确保成本控制在可接受的范围内。
成本管理需要涉及到项目的各个方面，包括人力资源、设备、资金、物料、时间等。
在项目管理中，成本管理有以下几个作用：1. 为决策提供依据成本管理提供了决策时所需要的数据和信息。
成本管理不仅要明确项目成本的预算和估算，还要根据实际情况及时更新预算和估算，为项目的决策提供更具体更全面的依据。
2. 实现成本控制成本管理可以有效地实现成本控制，避免了项目成本的超支，保证了项目的可持续性和盈利性。
实现成本控制需要加强对项目成本的跟踪和监控，在整个项目周期中不断优化成本，尽可能减少浪费和成本的不必要增加。
3. 提高效率和质量成本管理可以提高项目管理的效率和质量，通过对成本的控制和管理，可以有效地提高项目资源的使用效率。
利用有效的成本管理措施可以促进团队间的协作和沟通，提高项目质量和完成时间。
4. 改进决策能力成本管理可以改进项目管理中的决策能力，这可以通过收集和整理项目成本的数据，对比预算和实际成本。
这个过程会为未来的决策提供宝贵的经验和方法，协助项目经理和成员更理性地进行项目计划和预算决策。
在项目管理中，好的成本管理不仅可以降低成本，而且能够提供更多的机会，提高了企业的竞争力。
通过正确的成本管理策略，企业可以更有效地管理资源，成功地实现项目计划和目标的同时，为客户带来更高的价值。
因此，成本管理对于项目管理的成功具有重要的作用。
在成本管理中，成本预算和成本估算是至关重要的。
成本预算是在项目开工前期制定的，它是对项目整体成本的预期支出。
成本估算是通过对项目的资源、时间和成本的详细分析来确定项目成本。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用成本管理是企业管理的重要内容之一，它在企业中的地位和作用不可忽视。
成本管理对于企业经营的效益和发展具有重要影响，能够提高企业的竞争力，实现盈利最大化。
成本管理在企业管理中的地位体现在它是企业经营决策的重要依据之一。
企业的经营决策需要考虑成本因素，通过对成本的分析和控制，可以为企业提供准确、全面的成本信息，为经营决策提供有力支持。
企业进行产品定价时，需要充分考虑产品的成本情况，以确保产品定价合理，能够覆盖成本并获得一定的利润。
成本管理在企业管理中的作用体现在它能够提高企业的效益和竞争力。
通过成本管理，企业可以实现成本的降低和效益的提高。
成本的降低可以使企业在同类产品中具有更高的价格竞争力，从而将更多资源和市场份额纳入自己手中；成本管理还可以提高企业的经营效率，优化资源配置，实现资源的最优利用。
这些都能够提升企业的竞争力，进而实现盈利最大化。
成本管理还能够帮助企业实现质量管理和效益管理的目标。
质量管理是企业生产经营的重要内容之一，而成本管理能够为企业提供识别和纠正成本偏差的手段，从而及时发现并解决产品质量问题，提高产品质量水平。
效益管理是企业追求经济效益的管理活动，而成本管理可以通过对成本的控制和优化，提高效益水平，实现效益最大化。
在成本管理中，企业需要进行成本的确定、成本的分析和成本的控制。
成本的确定是指对企业发生的各项费用进行统计、计算和核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
成本的分析是对企业成本的各个方面进行分解、比较和分析，揭示成本的组成和结构，为成本控制提供依据。
成本的控制是对企业成本进行规划、控制和调整，通过建立成本管理制度和措施，实现成本的合理控制和控制目标的达成。
在成本管理中，需注意以下几点。
成本管理需要与企业的战略目标和业务流程相结合，形成一套与企业特点和经营环境相适应的成本管理体系。
成本管理需要实现成本数据的全面、准确和及时，要建立完善的成本核算和信息系统。
浅析在项目管理中的成本管理
设 备 管 理 部 门要 根 据 工 程 质 量 、进 度 和 设 备 能力 的要 求 ， 合 理地 配 备 机械 。 外租设备要从降低成本的角度考虑 ， 分别 采 取 按 台班 、按 工 作 量 或 包 月 等 不 同 的 租 赁形 式进 行 租用 ； 要制 订设 备维 修 和油 料 消 耗定 额 ， 并 按月 进行 考 核 ； 建立 各 项 保 养 制度 ， 认 真 组织 实施 ， 确保 机械 设 备 的完好 ， 杜绝 机 械事 故 的发 生 ， 努力 降低 机 械使 用 成 本 。 非 生产 性 费用 的开 支 可 缩性很大 ， 必 须 从严 从 紧 控制 ， 根 据工 程 量 的大 小 ， 确 定 合 理 比例 ， 总量 控 制 ， 分 项 考核 ，财 务要 认 真执 行 有 关 制 度 并 实 施监督 ， 防止项 目成本 盈 亏异常 。 ２ ． ５ 管 理费 控制也 不容 忽视 施 工 过 程 中 ，管 理 层 的人 员 工 资 及 福利待遇 ， 各种办公用品采买 、 会议费用 、 后 勤 保 障 、管 理 用 车 等 也 是 一 笔 不 小 的 开支。必须严 格控制采 买单 价及数量 ， 缩 小 会 议 规 模 ，管 理 用 车 采 取 办 理 加油 卡 ，集 中地 点 维 修 等 手 段 ，压 缩 管 理费 开 支 。 长 明 灯 、 长 流水 ，一 脚 油 ，都会 使 效益 流失 。 ３如何进 行项 目成本 的管理 工作 成 本 管 理 是 企 业 管 理 学 中一 个 重 要 内 容 ，企 业 管 理 要 实行 管 理科 学 化 ，就 必 须 把 有 关 自然 科 学 和社 会 科 学 中 的理 论 、技术和方法运用于成本管理。在施 工 项 目成 本 管 理 中 ，可 以运 用 预 测 与 决 策 方 法 、 目标 管 理 方 法 、量 本 利 分 析 方 法和价值工程方法等。 ３ ． １ 施 工准 备期 在施工的准备阶段要进行合 同交底 ， 使 项 目经 理部 全 面 了解 投 标 报 价 、合 同 谈 判 、合 同签 订 过 程 中 的情 况 ，同 时 投 标单位应将合同协议书、投标 书、合同 专 用 条 款 、技 术 规 范 、标 价 的 工 程 量 清 单 移 交 给 项 目经 理部 。项 目经 理 部 应认 真研读合 同文件 ，对设计图纸进行会审， 对合 同协议 、合 同条款、技术规范进行
论成本管理在项目管理中的重要性
论 成本 管理 在项 目管 理 中 的重 要性
何 洁 明 （ 广州市 电力工程有 限公司经营 部 广州 ５ ２ ０ １ ６ ） ０
企业管理
摘 要 ： 工企业对施 工习 目的绩 效评价 ， 施 ｉ 首先是对 成本管理绩 效的评价 。 本文通过对 项 目成本 管理 与项 目管理 关 系的分析 ， 有效论述 了 项 目成本 管理在 喷 目管理 中的重要 性 。 关键 词 ： 施工嘎 目 成本 管理 中 图分 类 号 ： Ｕ Ｔ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ２ ３ ９ （０ ｏｏ （） １ ８ ０ １ ７ － ７ １２ １ ）Ｉａ一０ － １ ５
一
社 会 提 供 各 类 产 品 ， 满 足 国 民 经 济 发 展 以
和 人 民 物 质 文 化 生 活 水 平 日益 增 长 的 需
个 衡 量 成 本 管 理 水 平 的 客观 标 准 业 ［】热 孜 完 古 丽 ・ 尔 班 ． 筑 施 工 项 目成 企 ３ 库 建 本 管理 初 探 ［】商 品 与 质量 ， ０ ９ ￥ ） Ｊ． ２ ０ （４ ：
所 反 映 出来 的 管 理 水 平 能 力 ， 现 为 它能 表
否用最低 的成本去生产让 业主满意的 、 符 所 在 。 工 项 目管 理 的 实 际 运 作 状 态 与 施 施 合 合 同 要求 的 产 品 。 换言 之 ， 工 企 业 经营 工 企业 的生 存 和 发 展 环 境 的 优化 或 恶 化 一 施
因此 ， 工企 业 必 然 要对 所属 施 工 施 管 理 活 动 的 全 部 目的 ， 在 于 追 求 低 于 同 脉 相通 ， 就
行 业 平 均 成 本水 平 ， 取得 最大 的成 本 差 异 。
浅谈成本管理在项目管理中的地位和作用
赖 于各 项 管理 制度 是 否健 全 ，要 靠 制度 来 规 范操 作行 为 ， 特别 是材 料 、 备 和管 理 费用 的开 支等更 设
是管 理 的重 点 。 材料成 本在 整个项 目成 本 中的 比重 最大 ， 一般
中的重 中之重 。本文结 合 实际施 工情 况 ， 施工 中 就 成本 管理存 在 的一些 问题 谈些 粗浅认 识 。
成 本 的 角度 考虑 ， 别采 取 按 台班 、 Ｔ 作 量或 包 分 按
己 的切 身 利 益并 无太 大 关 系 ，也会 表 现 出对成 本 漠 不关 心 ， 于是成 本 控制 就 成 为一 句空 话 ， 目的 项 利 润 目标会 大打 折扣 ， 的甚 至 出现严 重亏 损 。 有 ２ 利用项 目成本全面管理原则控 制和 降低成本 、
目的经 营 者对 各 项成 本 不重 视 ， 理不 精 细 ， 至 管 甚
有 可 能 出现 ” 黑洞 ” 。而 项 目的职 工 由于成 本 与 自
注意各个环节之 间的相互监督 ， 互制约 。 相 设备 管理 部 门要 根 据工 程 质 量 、进 度 和设 备 能力 的要求 ， 合理 地配 备机 械 。外 租设备 要从 降低
形式 ， 降低材料采 购单价 的基础上 ； 做好混合 材料配 比的优化设 计 ， 强施工过 程控制 ，降低各类 材料 加
的生产消耗 量和不必要 的损 耗 。项 目部 自行采购 的
般都是 由项 目经理承包或实行经济责任考核 ， 但不 论 哪种 形 式 ，一个 普遍 存 在 的 问题 都是 利益
的各 项耗 费控 制在 计划 范 围之 内。也 就是 说 ， 只有
场 管理员都 必须 落实成 本 管理责 任 ， 知道 自己管 理
的内容是 什么 ， 要达 到怎么 样 的控制 目标 以及 如何
成本管理在企业管理中的地位与作用
成本管理在企业管理中的地位与作用【摘要】现代企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境，成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文从成本管理对企业经营的重要性、成本管理方法与工具、成本管理对企业盈利能力和竞争力的影响，以及成本管理在企业战略决策中的作用等方面进行分析。
通过深入探讨，可以发现成本管理不仅是企业管理中不可或缺的重要环节，更是企业提高效益和竞争力的关键。
企业应当重视成本管理，并不断优化成本控制手段，以实现更好的经营业绩和长期发展。
通过有效的成本管理，企业可以在市场竞争中立于不败之地，并取得更大的成功。
【关键词】成本管理、企业管理、重要性、方法与工具、盈利能力、竞争力、战略决策、效益、优化、控制手段。
1. 引言1.1 成本管理在企业管理中的地位与作用成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，其地位和作用不可忽视。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断降低生产成本、提高生产效率，以保持竞争优势。
成本管理不仅是企业管理的基础，更是企业经营的重要环节。
通过科学合理地进行成本管理，企业可以实现资源的有效利用和优化配置，避免浪费，降低不必要的开支，提高生产效率和质量，从而增强企业的盈利能力。
成本管理方法与工具的应用也将对企业的利润和现金流产生积极的影响，有助于企业提高经营效益，实现可持续发展。
成本管理还能促进企业的竞争力提升。
通过对各项成本进行有效控制和管理，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品和服务，吸引更多客户，扩大市场份额，实现企业的长期发展目标。
成本管理在企业战略决策中扮演着重要的角色，其有效运用将有助于企业规避风险、提高效益、增强竞争力，为企业持续发展提供有力支持。
企业应当认识到成本管理的重要性，不断优化成本控制手段，以实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 成本管理对企业经营的重要性成本管理对企业经营的重要性体现在多个方面。
成本是企业经营活动中的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和生存发展。
工程项目成本管理的作用
工程项目成本管理的作用1.预测和控制项目成本工程项目成本管理可以通过制定预算和计划，对项目的成本进行预测和控制。
通过对项目各项成本进行详细的估算和分析，可以减少成本估算的风险，提高成本预测的准确性。
同时，通过制定明确的成本控制措施，对项目的各项成本进行实时监控和调整，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目按预算、按计划进行。
2.提高项目投资回报率工程项目成本管理可以通过对成本和效益的全面分析，优化资源配置，提高项目的经济效益和投资回报率。
通过合理控制和降低成本，提高项目的利润率和利润空间，提高项目投资回报率，增加项目的经济效益。
同时，通过对各项成本的管理和控制，优化资源配置，提高项目的生产效率和质量，降低生产成本，提高资源利用率和利润率。
3.优化项目进度和质量工程项目成本管理可以通过对项目各项成本的管理和控制，优化项目的进度和质量。
通过预测和控制成本，可以避免项目发生经济损失和时间延误，保证项目按计划和要求进行。
同时，通过成本管理，可以优化资源的配置和使用，提高生产效率和质量，确保项目按质按量按时交付，满足客户的要求和期望。
4.提高项目管理效能工程项目成本管理可以提高项目管理的效能和管理人员的管理水平。
通过对项目成本的管理和控制，可以使项目管理人员更加关注项目的成本和效益，提高管理人员的成本意识和管理能力。
同时，通过成本管理，可以优化资源的使用和配置，减少资源浪费和损失，提高资源利用效率和管理效能。
5.优化商业决策工程项目成本管理可以提供准确的成本数据，为商业决策提供可靠的依据。
通过对项目成本的详细估算和分析，可以为商业决策提供准确的成本预测和成本效益评估。
同时，通过对各项成本的管理和控制，可以为商业决策提供实时的成本信息和数据，帮助管理人员做出科学合理的决策，优化资源配置和投资决策，提高商业决策的准确性和成功率。
综上所述，工程项目成本管理在工程项目的全过程中起到至关重要的作用。
它能够预测和控制项目成本，提高项目投资回报率，优化项目进度和质量，提高项目管理效能，优化商业决策。
成本管理管理制度在企业项目管理中的作用
成本管理管理制度在企业项目管理中的作用企业项目管理是指为实现特定目标而进行的临时性工作，通常需要投入大量的资源和资金。
在项目管理中，成本控制和管理尤为重要，而成本管理管理制度是帮助企业实现有效成本控制和管理的关键。
本文将探讨成本管理管理制度在企业项目管理中的作用，以及它对项目成功的影响。
一、什么是成本管理管理制度成本管理管理制度是企业为了控制和管理项目成本而建立的一系列规章制度、流程和方法。
它主要包括成本预算制度、成本核算制度、成本控制制度、成本评估制度等。
这些制度通过明确责任、规范流程、提供决策依据等方式，促进项目的成本控制和管理。
二、成本管理管理制度的作用2.1 确保成本控制的准确性和透明度成本管理管理制度通过成本预算制度和成本核算制度，确保项目成本的准确计算和透明度。
预算制度对项目成本进行合理预估和规划，核算制度对实际成本进行准确核算和分析，使得企业能够明确成本的构成和实际支出情况，为成本控制提供准确的数据基础。
2.2 提供决策依据和指导成本管理管理制度为项目决策提供了重要依据和指导。
通过成本控制制度，及时掌握项目成本的动态变化情况，对成本超支、成本风险等问题进行预警和控制。
这样，企业可以根据实际情况进行调整和决策，以确保项目的顺利推进和成本控制的有效实施。
2.3 提高项目效益和利润率成本管理管理制度有助于提高项目的效益和利润率。
通过成本评估制度，对项目成本的合理性进行评估和分析，发现成本效益不佳的环节，并加以优化和改进。
同时，通过成本控制制度，及时调整和管理项目成本，以降低不必要的支出，提高项目的利润率。
2.4 提升管理效率和质量成本管理管理制度还能够提升项目管理的效率和质量。
它通过明确责任、规范流程、提供标准化的工作方法等方式，优化和规范项目管理过程。
这样，可以有效避免项目管理中的成本风险和失误，提高项目管理效率和质量，实现项目目标的顺利达成。
三、成本管理管理制度对项目成功的影响成本管理管理制度对项目成功具有重要影响。
浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用
事 前 管 理和 事 中 控 制 。 ４ 项 目成 本 管理 范 围 具 有 约 束 性 。 、 工 程 项 目成 本 管理 ， 是 对 工 程 项 目的直 接 只 成 本 和 间 接 成 本 的 管 理 ， 实 行 “ 造 成 从 制 本 法 ” ， 非 所 有 收 人 都 属 于 成 本 管 理 后 并 范 畴 ， 管 理 费 用 、 务 费用 等 就 不 在 此 如 财 范 围内。 二 、 响建 筑工 程 项 目部 成 本 的 因 素 影 １ 施 工 成 本 控 制 体 系 是 否 有 效 运 转 、 成 本 控 制 体 系 的 建 立 是 项 目部 施 工 成 本 控 制 的 前 提 和 基 础 。 目部施 工 成 本 项 控 制 是 一 个 系 统 工 程 ， 全 员 、 过 程 的 是 全 成本 控制， 需要项 目部每一个部 门及每 一 位人 员的参与。 ２ 施 工 组 织 设 计 编 制 是 否 科 学 、 理 、 合 施工组 织设计 是工程 项 目进 展的核 心 和 灵 魂 。 既 是 全 面 安 排 施 工 的技 术 经 它 济 文 件 ， 是 指 导 施 工 的 重 要 依 据 ， 对 也 它 于 加 强 项 目施 工 的 计 划 性 和 管 理 的 科 学 性 ， 服 施 工 中 的 盲 目混 乱 现 象 ， 起 到 克 将 极 其 重 要 的 作 用 ， 编 制 是 否 科 学 、 理 其 合 直接影响着工程成本 的高低 。 ３ 工程材料 、 械的控制 、 机 在项 目成本 中， 材料 成本 占工程成本 的 比重 最 大 ， 般 可 达 ６ ％至 ７ ％左 右 ， 一 ０ ０ 材料节余将影响着整个工程 的节约 ， 而且 材料费具有较大的节约潜力 ， 因此 控制 材 料的购 买费用和 合理使用 材料 增加材 料 的利 用率是控制成本的关键 。 ４ 安 全 、 量 的 控 制 、 质 如 今 在 建 筑 市场 中各 部 门对 项 目施
浅谈成本控制在项目管理中的应用
浅谈成本控制在项目管理中的应用0 引言众所周知，建筑施工企业进行施工生产，必然消耗材料、物资、使用机械以及生产人员工资等。
为了能使项目施工所消耗的物资、机械、人工等消耗到最低点，这就是我们要对项目施工实行的全面的成本管理。
我们知道，建筑产品成本降低越多，建筑企业的经济效益也就越高，同时，也是企业开展市场竞争，进行工程投标报价的重要依据及条件。
尤其是，在现阶段，建筑业主压低价格，使我们不能满足于以前的施工管理方法，而是要为项目寻求更大的盈利空间。
所以，我们把施工时项目过程中所施工的资料进行统计汇报，目的也就是要加强成本控制，保证成本目标的实现，并通过成本信息的资料来决定下一个月目标的施工计划周期的降低成本的最优方案，以形成科学的良性循环。
1 建筑项目成本控制的概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。
由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。
因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
2 如何加强工程项目的成本管理2.1 准确编制标底预算，严格公正评标，保证合同造价的准确合理2.1.1 制定严密的招标文件。
编标人员要求专门从事相关专业，分工明确、责任到人，严格防止工程量多算、错算和分项工程内容重复计算，坚决避免分项工程单价错算错套和取费费率高取多算，同时土建、装饰、安装各专业编标人员必须积极配合、相互沟通，避免专业间脱节，并且标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，防止施工和决算过程中甲乙方相互扯皮现象的发生。
成本管理应作为项目管理的主线
成本管理应作为项目管理的主线目前项目亏损问题日益加剧，虽有建筑行业问题因素叠加，但其本质问题还是项目成本管理能力薄弱，管理人员对成本管理意识不够重视。
为加强项目管理能力的提升做如下要求：一、以项目经济责任制实施办法为根本项目以利润考核为导向。
项目在合同签订1个月内或开工3个月内完成项目经济责任状签订，确定项目责任利润率。
签订1个月内完成风险抵押金的缴纳工作，按照“主体封顶、项目竣工、项目结算完成”分阶段从严落实考核。
要正确认识“签订、缴纳、考核”三位一体的关系，确保考核及时兑现。
只有树立员工的信心，才能确保项目经济责任制的完美执行，企业与员工共受益。
二、以低成本限额指标管理办法为基础项目成本管理以目标成本为导向。
低成本限额指标管理办法作为项目编制目标成本的限额指标，结合项目投标成本测算完成目标成本的编制。
编制工作由区域公司总经济师牵头，评审后的项目目标成本应作为项目限额成本。
目标成本测算应在开工后1个月内完成，因甲方因素导致施工图无法按时完成，应在施工图预算编制完成后落实调整。
夯实条线责任成本，过程抓好成本管控。
根据条线职能落实成本责任的划分，商务部落实合同降本，生产、技术部门落实生产降本。
商务部通过分包招标的多轮竞价、引进新分包单位等方式，促进分包价格降低。
生产、技术部门做好对现场的管理工作，在确保质量的前提下，加快施工进度，减少项目固定成本支出。
并落实限额领料制度，减少材料的浪费。
项目管理人员应具备合同履约意识，对项目的工期、质量要求提前策划，避免毫无意义的抢工，徒增抢工成本、维修成本。
同时应避免引进履约差、不诚信供应商，导致成本未降反增的情况。
项目经理是项目成本管控的第一责任人。
对项目成本具备高度的敏感性，施工过程中应协调各部门的成本管理工作。
项目商务部应针对项目的限额成本指标情况、盈亏情况落实数据的分析，为项目的成本管理工作提供数据支撑。
在项目经营质量分析会中对盈亏数据进行剖析，由项目经理针对成本管理工作制定下阶段措施，避免经营质量分析会形式主义。
项目管理中成本管控的重要性
DETECTION发 现区域治理项目管理中成本管控的重要性厦门联发工程管理有限公司 朱毅文一、引言代建单位是为业主提供专业化项目管理服务的单位，在项目的实施期间受业主委托按照合同要求管理项目，在项目完工后移交第三方使用。
代建单位由于在项目的实施过程中扮演业主代理人的角色，因此需要按照特定的要求对项目的各个方面进行管理和控制，就其中项目的成本管控而言，不仅是合理分配资产，减少成本支出的重要因素，更是衡量代建单位项目管理能力的重要条件[1]。
项目的成本管控以动态化、权责细化和定额科学性为原则，需要运用科学合理的管理体系和方法来进行管控，以此达到项目成本管理的目标[2]。
二、代建单位成本管控的重要性代建单位在项目管理中的职能与工程总承包管理（PM）类似（与CM相比还是有差别的，CM是施工总承包管理，但代建涉及的项目管理领域更大），其按照合同的要求管理项目投资、建设等工作，并以此获得代建收益。
代建单位代替业主管理和监督项目的实施，并对项目成本进行管控。
成本控制不仅关系到项目的经济和社会效益，更是影响代建单位管理收益的重要因素。
将项目的成本控制在一个合理的范围内不仅能提高代建单位的项目管理能力，更为代建单位的履历上增添良好的一笔，对代建单位的企业合作和战略发展产生重要的影响。
三、代建单位成本管控现状及存在问题建筑企业广泛存在着成本控制意识不强，缺乏完整的成本控制体系等问题，而代建单位自然也不例外3。
从项目全过程期来看，代建单位在项目成本控制的预算、施工和竣工决算各阶段都存在急需改进的方面。
一是在项目的前期，代建单位对成本预测力度不够。
项目成本管控以成本预测工作为基础，运用有效的成本预测方法制定出合理的项目预算成本，才能为做出正确的投资决策提供保障。
二是在项目的施工阶段代建单位成本控制能力弱。
项目的施工阶段由于涉及众多的采购和施工等建设活动，加大了成本管控的复杂性和难度，因此需要管理方在进行成本控制的过程中遵循统一的标准和流程，而代建单位在这一过程中往往忽视对施工活动的过程控制，成本管控偏形式化，控制能力明显不足。
成本管理在工程项目管理中的应用与效益
成本管理在工程项目管理中的应用与效益摘要：成本管理在工程项目管理中扮演着至关重要的角色。
本文首先解释了成本管理的概念以及与工程项目管理的紧密关联。
随后，阐述了成本管理的主要步骤，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。
进一步，强调了成本管理在项目的不同阶段的应用，强调了其关键性。
随后，讨论了成本管理的效益，包括与项目成功的关系、与风险管理的结合以及在决策支持中的作用。
最后，总结成本管理在工程项目管理中的不可或缺性。
关键词：成本管理；工程项目管理；应用引言工程项目管理是当今社会中的关键活动，对于成功完成项目至关重要。
在这一背景下，成本管理成为了确保项目财务可行性和可持续性的核心因素之一。
成本管理的正确应用不仅有助于控制项目的预算，还为决策制定和风险管理提供了重要支持。
本文旨在深入探讨成本管理在工程项目管理中的应用与效益，以揭示其在项目成功中的关键作用。
通过对成本管理的理解和实践，工程项目管理者能够更好地应对挑战，提高项目的竞争力，实现项目的可持续发展。
一、成本管理在工程项目管理中的重要性1.1 成本管理的概念在工程项目管理领域，成本管理被视为一项关键的任务，它涵盖了一系列活动，旨在有效地规划、估算、预算、监控和分析项目相关的成本。
成本管理的核心是确保项目在预定的成本范围内顺利完成，从而实现项目的财务可行性和可持续性。
成本管理的概念围绕着识别、计量和管理与项目相关的各种成本元素。
这包括直接成本（如劳动和材料）、间接成本（如设备租赁和管理费用）以及成本的时机分布。
通过充分理解这些概念，项目管理团队可以更好地掌握项目的财务状况，做出明智的决策，确保项目成功完成。
1.2 成本管理与工程项目管理的关联成本管理与工程项目管理之间存在密切的关联，因为成本管理是工程项目管理的一个基本要素。
成本管理不仅仅关注项目的经济方面，还涉及到资源的合理分配、成本效益分析和风险管理。
在工程项目管理中，合理的成本管理可以确保项目的财务稳定性，避免超出预算，从而提高项目的竞争力。
成本管理在建设项目管理中的应用
成本管理在建设项目管理中的应用摘要：利润最大化也是建筑企业追求的根本目标所在，笔者认为，要想获得较高的经济效益，则必须在提供高质量、性能好和工期短的建筑产品的同时，严格控制企业各项成本的支出，这就需要对建设项目进行全方位、全过程的成本管理。
关键词：建筑企业；建设项目；成本管理1.引言对于建筑公司来说，企业对建设项目成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等全过程管理以及制定相应成本管理制度的总称，即成本管理。
随着项目管理在建筑业逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识和重视，项目成本管理正成为项目管理中的重要内容，也是建设项目管理过程中不可忽视的一部分，施工项目成本管理在施工项目管理中的作用举足轻重，地位越来越重要。
下面结合多年工程实际经验，笔者论述了对施工项目成本管理在整个项目管理过程中应用的一点认识和理解。
按照施工项目进行的时间顺序分的阶段进行论述。
2．投标报价阶段在投标报价阶段，企业项目部的项目经理组织本企业预算部门、技术人员和采购部门协同参与，积极备战，要熟悉并理解整个招标文件的内容和各种要求，结合工程图纸，以专业知识为依托，严格审查招标文件的错漏之处，为投标报价提供依据和第一手重要参考资料，并为后期索赔做好准备工作。
此间还应对工程成本进行预测，我们根据施工图纸算出的工程量或业主提供的招标文件中清单的工程量，按照相应定额进行组价，材料价按采购部门提供的材料指导价，计算并合计得出建设工程直接费。
根据技术部门提出的技术措施、安全文明施工和质量标准，计算工程措施费和其他措施费。
结合建设工程的区位、等级等指标计算出现场管理费、规费、资金成本、税金等，最后把各项支出汇总算出工程预算成本，以此作为公司投标报价的依据。
3．成本原始资料收集整理和对比分析阶段根据材料采购单和工料单正确计算月度工程成本，将实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否存在偏差。
如有偏差，先分析是超支还是节约，若出现超支即实际成本大于预算成本，一定要及时准确查明原因，并采取相应措施挽回损失，例如：人工费超了，原因有人员组织散乱，施工安排不妥当，现场监管不到位存在出工不出力现象；若是材料费超支，则原因可能是材料浪费或者采购价格过高等问题。
试论成本管理在企业管理中的地位和作用
本科生毕业论文（设计）论文（设计）题目：学院、系：专业 (方向)：年级、班：学生姓名：指导教师：年月日声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归兰州财经大学所有。
特此声明毕业论文（设计）作者签名：年月日试论成本管理在企业管理中的地位和作用摘要随着经济全球化步伐的加快，市场竞争俞来俞激烈，为赢取更大的利润空间，及时的对市场变化做出有效反应，发展长期竞争优势，企业必须加强管理，强化成本管理尤为关键。
现代化的成本管理不再是仅仅强调低成本和追求短期的利润最大化，还要着眼于企业竞争优势的构建，做出有竞争力和前瞻性的战略措施来抢占市场，开辟新的市场，挖掘企业发展的潜力。
本文从成本管理理论概述，到结合我国宝钢企业成本管理的具体分析，得出了国内企业在成本管理中地位和作用，选择最合适的方法来提高我国企业的成本管理水平，探讨成本管理在企业管理中的地位和作用，提出相关性建议，全面构建整合后的企业成本管理体系。
【关键词】成本管理地位和作用宝钢建议ABSTRACTWith the quickening pace of the economic globalization, the market competition become increasing fierce. In order to make greater profit, actively respond to the market change and develop long-term competitive advantages, it is of essential for enterprises to strengthen management and cost management.Modern cost management is no longer merely emphasizing low cost, and the pursuit of short-term profit maximization, but focusing on the construction of enterprises' competitive advantages, competitive and forward-looking strategic measures to seize market, open up new markets, and dig up the potential of enterprise development. From the cost management's basic definition, object, function, present situation, to the present situation of our country enterprises' cost management, this article analyzes the defects that exist in the domestic enterprises in cost management. Through comparing the traditional and modern cost management, it selects the most appropriate method to improve the level of our country enterprises' cost management.[Key words ] Cost strategy Corporation management Status and function Suggestions目录一、成本管理概述 (1)（一）成本管理的概念及管理对象 (1)1、成本管理的概念 (1)2、成本管理的对象 (1)（二）成本管理的目标 (2)1、成本管理的总体目标 (2)2、成本管理的具体目标 (2)二、成本管理在企业中的地位和作用 (3)（一）成本管理在企业管理中的地位 (3)1、作业成本管理在企业管理中的地位 (3)2.战略成本管理在企业管理中的地位 (4)（二）成本管理在企业中的作用 (6)1、从成本预测分析的角度 (6)2、从成本决策分析的角度 (7)3、从从成本计划分析的角度 (7)三、案例分析-以宝钢为例 (8)（一）案例介绍 (8)（二）宝钢成本管理的实例具体分析 (8)1、宝钢成本管理的目标计划 (8)2、宝钢成本管理的产品预测 (9)3、宝钢成本管理的方法决策 (10)（三）宝钢成本管理启示 (11)1、注重成本管理的灵活性 (11)2、注重成本管理的创造性 (12)四、加强成本管理在企业管理中作用的建议和措施 (12)（一）微观成本管理模式 (12)1、成本管理组织合理化 (12)2、成本管理思想转变 (12)（二）宏观成本管理模式 (13)1、完善相关的会计法律法规 (13)2、成本管理方法科学化 (13)五、结语 (13)试论成本管理在企业管理中的地位和作用成本管理是企业内部控制中最重要的环节，是对生产成本的控制和核算，也是对企业可能获得的利润的估训一方法。
成本管理在项目管理中的作用
成本管理在项目管理中的作用摘要：在建筑工程施工中，项目成本管理是其中的重点工作，通过成本管理工作的展开，能够将项目工程施工中所花费的成本控制在合范围内，避免成本浪费等情况产生。
项目成本管理工作包含许多不同内容，需要成本管理工作人员能够掌握更多管理知识，明确成本管理原则。
这样才能提升成本管理质量与管理效率，实现各项施工工作的有序进行。
所以，本文将针对建筑工程项目成本管理等内容进行阐述。
关键词：成本管理；项目管理；作用1工程项目成本管理重要作用在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：①有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。
项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。
将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。
从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。
②将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。
项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。
通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。
③项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。
在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。
2工程项目成本管理应遵循的原则2.1全面性原则一般情况下，每个工程项目的建设周期长，投资大，在其中涉及许多不同职能部门与工作人员。
因此，在实际项目成本管理中，要遵循全面性管理原则。
通过全面性管理原则的落实，能够提升成本管理质量。
在整个工程项目施工的各个环节中，不同因素都会对项目成本产生影响。
成本控制在项目管理中的应用
成本控制在项目管理中的应用摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，建筑行业发展规模不断扩大，而成本控制作为企业项目管理的重要内容，它可以起到降低成本，提高经济效益的作用，是现代企业管理的重要手段，因此也越来越受到企业的重视。
本文将从成本控制的重要性出发，分析当前环境下企业在成本控制中存在的问题，提出成本控制的策略以在实际项目管理进行运用。
关键词：成本控制；项目管理；策略；应用1.成本控制的重要性成本控制是成本管理的重要手段，它是运用系统工程原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节、和监督的过程，在此过程中，寻找可能降低成本的方法。
成本控制通过降低公司的运营成本，获取最大利润，确保公司项目管理的经济利益以及相关人员的经济权益。
然而随着我国经济的飞速发展，甲方对施工质量、施工技术、工期的要求也越来越高，而施工成本越来越透明，施工单位的利润逐渐被压缩，这就使企业对成本控制更加重视。
2.成本控制中存在的问题2.1成本控制意识淡薄当下，许多施工单位管理人员对成本管理和控制缺乏正确的认识。
由于施工成本和质量具有辩证的统一性，管理人员容易陷入极端。
如果过于重视施工成本，在工程质量上必然会出现问题，反而会导致企业受到更大的损失，而如果过于重视施工质量，在施工成本上又会增加，结果还是导致企业的效益变差，无法立足于当前竞争激烈的环境下[1]。
为了在施工成本和质量当中找到平衡点，企业需要对工程的成本控制进行有效的管理，以确保企业和施工单位能达到利益最大化。
2.2工程技术和理念的落后随着行业的发展，全球的工程技术都进行了更新换代，但在实际工程中，大多数企业仍然没有将这些技术真正运用到工程当中，还在沿用较为落后的技术工艺，虽然这样可以暂时减少投入，也可以使项目施工比较顺利和稳定，但长期以往，工程的人工、材料等损耗都会增加，施工效率也会跟不上其他先进企业，从而导致又回到一味压榨成本而确保利益的怪圈当中。
论成本管理在企业管理中的地位和作用
论成本管理在企业管理中的地位和作用
成本管理是企业管理中非常重要的一环，其地位和作用不可忽视。
企业在追求盈利的
同时，要在成本控制上做到精益求精，成本管理能够帮助企业发现成本问题，优化成本结构，提高企业的竞争力。
首先，成本管理在企业管理中的地位十分重要。
成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业绩效管理模式中的一项核心内容。
在企业管理中，成本管理不仅确定了企业生产资
料的支出和成本分配，还为企业提供了生产和销售决策的决策依据。
在企业经营过程中，
成本管理可以从控制成本、提高效益、增强竞争优势等各个方面为企业创造价值。
其次，成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
成本管理通过对企业各项业务的成
本核算、分析和管理，为企业提供了很多的决策依据。
成本管理能够揭示企业所不能觉察
的成本情况，发现消耗不必要的资源、成本浪费的现象，促进企业的资源利用效率。
从绩
效管理的角度来看，成本管理不仅是企业降低成本、提高效益的有力工具，而且还是企业
财务管理和决策管理的基石。
最后，成本管理在企业管理中起到了至关重要的作用。
成本管理可以进一步完善企业
财务管理，提高企业经济效益。
成本管理不仅可以提高企业的资源利用效率，消除浪费，
而且能够有效降低企业的生产成本，提高企业在市场竞争中的优势地位。
因此，成本管理
是企业管理中不可或缺的一个环节，只有加强成本管理，企业才能实现持续发展。
2021年浅谈成本管理在项目管理中的地位和作用(2)
浅谈成本管理在项目管理中的地位和作用(2)浅谈成本管理在项目管理中的地位和作用5.1 施工准备期一是进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况,同时投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。
二是项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款、技术规范进行精读,并结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。
三是制定先进、经济合理的施工方案,它包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的___。
施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此发生的费用也会不同。
5.2 工程施工期一是落实技术 ___措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益。
二是 ___均衡施工, 加快施工进度,只有这样项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等都会有明显的节约。
三是公司(分公司)的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能,必要时进行过程审计。
主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效以及责、权、利落实情况定期进行检查, 以督促其提高工作成效。
四是提高机械的利用率,以降低施工项目的成本。
5.3 竣工验收期竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。
首先,要对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理, 该清退的及时清退,该转移的抓紧转移,以降低费用减少成本。
其次,要对剩余工作量作全面核对,以免造成遗漏;对项目施工过程中的变更情况,要准备充分的资料,及时提出变更请求并落实专人负责。
再次,要安排技术人员,在规定的时间内完成竣工验收资料。
总之,项目成本管理是一项系统工程,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全企业和全过程的管理 (亦称“三全”管理),才能真正取得成效。
在施工项目管理中,项目成本管理作为重要组成部分,其地位和作用也需提 ___化。
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浅谈成本管理在项目管理中的地位和作用
论文关键词:施工企业项目管理成本管理
论文摘要:本文主要是作者结合自己做的工作，对工程项目管理中成本管理的具体论述，成本管理对于降低工程项目成本支出，提高施工企业的竞争力，提高项目整体管理水平和经济效益都起到一定的作用。
并从几个方面讲述了成本管理的重要性,并提出了降低工程成本的几种方法。
0、前言
在我国的经济体制由计划经济转向市场经济过程中,行业竞争日趋激烈,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成, 行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力,就必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
也就是说,只有施工企业加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。
所以以项目利润成为企业利润主要来源的施工企业,成本管理就成为施工企业管理中的重中之重。
本文结合实际施工情况,就施工中成本管理存在的一些问题谈些粗浅认识。
1、增强项目成本控制意识
随着我国经济的不断发展,加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,使降低成本成为每个员工的自觉行为。
做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。
目前,国有企业的项目经营模式一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核,但不论哪种形式,一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等,权利与义务不相称。
有的项目经理权力很大,风险却很小。
企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏。
正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”。
而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出现严重亏损。
2、利用项目成本全面管理原则控制和降低成本
2.1 建立和完善成本管理控制体系
成本管理控制体系是指以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。
从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,知道自己管理的内容是什
么,要达到怎么样的控制目标以及如何控制。
成本控制体系应根据工程的进展和需要及
时调整和完善,同时要注重对管理人员的业务培训,以不断提高管理人员的业务素质和管理水平。
2.2 制订行之有效的规章制度以规范操作行为
项目成本管理是否控制有效,很大程度上依赖于各项管理制度是否健全,要靠制度
来规范操作行为, 特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。
材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。
因此,必须要有严密的材料管理制度, 在做好材料采购计划,采取招标采购的形式,降低材
料采购单价的基础上;做好混合料配合比的优化设计, 加强施工过程控制,降低各类材料
的生产消耗量和不必要的损耗。
项目部自行采购的材料时,也要做到货比三家(比质量、比价格、比服务),选定合格材料的供方后以会议和会签的形式组织有关人员对材料供
货商进行集体评价,并在评价的基础上选定合格的材料供应商,经主管领导批准后,方可
确定为材料供应商。
而其他保管、发料等环节必须责任到人,做到账物相符,台账清楚,
特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械。
外租设备要从降低成本的角度考虑,分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行
租用;要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进行考核;建立各项保养制度,认真组织实施,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。