库存管理应用与分析课件
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第六章
库 存 管 理 应用与案例
1
案例
• 詹姆（JAM）电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩 国制造企业。公司在远东地区的五个国家拥有五家制造工 厂，公司总部在汉城。美国詹姆公司是詹姆的一个子公司， 为美国国内提供配送和服务功能。供应詹姆电子大约生产 2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的， 产成品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同 的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥的仓库 的。近年来，美国詹姆公司已经感觉到竞争大大加剧了， 并感受到来自于其顾客要求提高服务水平和降低成本的巨 大压力。正如其库存经理所说：“目前的服务水平处于历 史最低水平，只有大约70%的定单能够准时交货，另一方 面，库存却不断地堆积起来，大多是没有需求的产品。” 他指出服务水平低的几个原因：
2
案例
• 预测顾客需求存在着很大的困难。 • 供应链存在着很长的提前期（美国仓库的定单一般6到7个
星期才能交货） • 公司处理大量的库存（2500种产品） • 汉城总部给美国子公司很低的优先权。 存在问题总结：高需求变动性、长提前期、不可靠的供应过
程以及大量库存数。
3
本章的主要问题
• 服务水平与库存水平之间存在着什么关系 • 提前期和提前期的变动性对库存水平有什么影响 • 什么是有效的库存管理策略
1.0
1060 1060
0.02 100
14
wk.baidu.com
ABC方法的基本法则
A类
B类
C类
控制的程度 库存记录 优先级
尽可能严格控制，包括最完 正常控制，包括良好 备、准确的记录、经常评审、的记录与常规的关注 订单频繁交货、对车间紧密 跟踪杂所提前期等
– A类：少数项目的价值占整个库存量总值比例很高，通 常15-20%的项目占75-80%的总值
– B类：数量多而价值不高，通常30-40%的项目占5-10 %的总值
– C类：数量很多而价值总量很少，通常40-50%的项目 占5-10%的总值
9
10
确定ABC分类的标准
• 工业企业： • 按项目所占库存金额分类：分别计算存货品种累积
数目占品种总数的比例与其存货金额累计数所占库 存总金额的比例，如：存货品种累积数约占品种总 数的5%～10%，但金额占库存总金额的比例达到70 %左右，设为A类；品种累积数占品种总数的20 %～30%，而金额占库存总金额的20%左右，设为 B类；品种累积数占品种总数的60%～70%，而金 额占库存总金额的15%以下为C类。 • 按项目年消耗金额分类：分别计算每种物品年消耗 金额占全部物品消耗总金额的比例，与各类物品品 种数占全部品种数的比例。
4
1 库存管理概述
库存：就是库存物资。凡是处在储存状态的 物资，都可称为库存物资，简称库存。包括：
储备库存 周转库存 库存管理就是对库存物资的管理。主要包括： 库存业务管理 库存物资品种与数量的管理 库存成本管理 库存量的控制管理
库存管理的目标：保障供应；成本低
5
库存的利弊分析
作用
预防不确定的、随机的需求变动。 调节供求差异，保证生产经营活动的正常进行。 为了以经济批量订货。 可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需 求变化。 客观的要求。
的方法。周转率就是产品的年销售额与同期库存平 均投资额的比率，其中物流渠道中各个层面的销售 和库存投资按产品存放地计算价值。即 库存周转率=某库存成本下的年销售额/平均库存投资
• 由于该方法的简洁性和数据的易得性，该方法运用 较广泛。不同类别的产品会有不同的周转率。通过 确定要达到的库存周转率，可以对一定销售水平下 的总库存投资进行控制。
11
确定ABC分类的标准
• 商业企业 • 考察商业企业的主要指标就是销售额，因此在对商业企
业库存物品进行ABC分类时考虑的一个因素可设为销售额， 使用储存品种与销售额这两个相关因素作为分类时的计算 对象。
12
ABC分类的应用步骤
• 进行统计分析 ，选定一个合适的统计期
– 比较靠近当前 – 销售比较正常（处于正常情况）
70.6
6
2.22
13.3
45
3820 171900 3.8
74.4
B
…
…
…
…
…
…
…
…
13
2.22
28.9
1.5
40000 60000 1.3
88.6
14
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31.1
10.2
4880 49776
1.1
89.7
15
2.22
33.3
11.25 37
41675 0.9
90.6
C
…
…
…
…
…
…
…
…
45
2.22 100
测变化而设置的一定数量的库存。 – 调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速
度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。 – 在途库存：指处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两
个组织之间的库存。
7
2 总体库存决策
（1）控制周转率 • 通过周转率来管理的办法是库存总量管理中最常见
库存带来的弊端
占用大量资金。 发生库存成本。 带来其他一些管理上的问题。
6
库存的分类
• 按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类：原材料 库存、在制品库存、维修库存和产成品库存
• 按库存的作用分：
– 周转库存：由批量购入或批量生产而周期性地形成的库存。 – 安全库存：为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不
• 分别统计出所有各种物资在统计期中的销售量 （使用量）、单价及销售（使用）金额
• 按金额由大到小的顺序排队，并计算累计金额与 累计百分数，根据百分数确定A、B、C类物资
13
物料编 号
1 2
3
品种 （%）
2.22 2.22
2.22
累计品 单价 销售量 销售额 种（%） （元/件）（件） （元）
2.22
8
（2） ABC分类控制法
• ABC分类法就是依据库存品的数量和其库存价值 将库存物品分为3类，并分别采取不同的策略进行 管理。利用ABC分类法，可以将库存物资进行分 类，并进行重点管理。这样做能够把有限的资源 进行最合理的分配，既保证了对少数品种的有效 管理，从而保证了绝大部分的效益，又能照顾到 一般。
480
3280 1833600
销售额 百分比
40.5
销售额累 计百分比 （%）
40.5
分类
4.44 470
1680 789600 17.4 57.9
6.70
200
1060 212000 4.7
62.6
A
4
2.22
8.90
8
23750 190000 4.2
66.8
5
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11.1
29
6000 174000 3.8
库 存 管 理 应用与案例
1
案例
• 詹姆（JAM）电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩 国制造企业。公司在远东地区的五个国家拥有五家制造工 厂，公司总部在汉城。美国詹姆公司是詹姆的一个子公司， 为美国国内提供配送和服务功能。供应詹姆电子大约生产 2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的， 产成品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同 的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥的仓库 的。近年来，美国詹姆公司已经感觉到竞争大大加剧了， 并感受到来自于其顾客要求提高服务水平和降低成本的巨 大压力。正如其库存经理所说：“目前的服务水平处于历 史最低水平，只有大约70%的定单能够准时交货，另一方 面，库存却不断地堆积起来，大多是没有需求的产品。” 他指出服务水平低的几个原因：
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案例
• 预测顾客需求存在着很大的困难。 • 供应链存在着很长的提前期（美国仓库的定单一般6到7个
星期才能交货） • 公司处理大量的库存（2500种产品） • 汉城总部给美国子公司很低的优先权。 存在问题总结：高需求变动性、长提前期、不可靠的供应过
程以及大量库存数。
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本章的主要问题
• 服务水平与库存水平之间存在着什么关系 • 提前期和提前期的变动性对库存水平有什么影响 • 什么是有效的库存管理策略
1.0
1060 1060
0.02 100
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ABC方法的基本法则
A类
B类
C类
控制的程度 库存记录 优先级
尽可能严格控制，包括最完 正常控制，包括良好 备、准确的记录、经常评审、的记录与常规的关注 订单频繁交货、对车间紧密 跟踪杂所提前期等
– A类：少数项目的价值占整个库存量总值比例很高，通 常15-20%的项目占75-80%的总值
– B类：数量多而价值不高，通常30-40%的项目占5-10 %的总值
– C类：数量很多而价值总量很少，通常40-50%的项目 占5-10%的总值
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确定ABC分类的标准
• 工业企业： • 按项目所占库存金额分类：分别计算存货品种累积
数目占品种总数的比例与其存货金额累计数所占库 存总金额的比例，如：存货品种累积数约占品种总 数的5%～10%，但金额占库存总金额的比例达到70 %左右，设为A类；品种累积数占品种总数的20 %～30%，而金额占库存总金额的20%左右，设为 B类；品种累积数占品种总数的60%～70%，而金 额占库存总金额的15%以下为C类。 • 按项目年消耗金额分类：分别计算每种物品年消耗 金额占全部物品消耗总金额的比例，与各类物品品 种数占全部品种数的比例。
4
1 库存管理概述
库存：就是库存物资。凡是处在储存状态的 物资，都可称为库存物资，简称库存。包括：
储备库存 周转库存 库存管理就是对库存物资的管理。主要包括： 库存业务管理 库存物资品种与数量的管理 库存成本管理 库存量的控制管理
库存管理的目标：保障供应；成本低
5
库存的利弊分析
作用
预防不确定的、随机的需求变动。 调节供求差异，保证生产经营活动的正常进行。 为了以经济批量订货。 可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需 求变化。 客观的要求。
的方法。周转率就是产品的年销售额与同期库存平 均投资额的比率，其中物流渠道中各个层面的销售 和库存投资按产品存放地计算价值。即 库存周转率=某库存成本下的年销售额/平均库存投资
• 由于该方法的简洁性和数据的易得性，该方法运用 较广泛。不同类别的产品会有不同的周转率。通过 确定要达到的库存周转率，可以对一定销售水平下 的总库存投资进行控制。
11
确定ABC分类的标准
• 商业企业 • 考察商业企业的主要指标就是销售额，因此在对商业企
业库存物品进行ABC分类时考虑的一个因素可设为销售额， 使用储存品种与销售额这两个相关因素作为分类时的计算 对象。
12
ABC分类的应用步骤
• 进行统计分析 ，选定一个合适的统计期
– 比较靠近当前 – 销售比较正常（处于正常情况）
70.6
6
2.22
13.3
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3820 171900 3.8
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41675 0.9
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2.22 100
测变化而设置的一定数量的库存。 – 调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速
度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。 – 在途库存：指处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两
个组织之间的库存。
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2 总体库存决策
（1）控制周转率 • 通过周转率来管理的办法是库存总量管理中最常见
库存带来的弊端
占用大量资金。 发生库存成本。 带来其他一些管理上的问题。
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库存的分类
• 按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类：原材料 库存、在制品库存、维修库存和产成品库存
• 按库存的作用分：
– 周转库存：由批量购入或批量生产而周期性地形成的库存。 – 安全库存：为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不
• 分别统计出所有各种物资在统计期中的销售量 （使用量）、单价及销售（使用）金额
• 按金额由大到小的顺序排队，并计算累计金额与 累计百分数，根据百分数确定A、B、C类物资
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物料编 号
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品种 （%）
2.22 2.22
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累计品 单价 销售量 销售额 种（%） （元/件）（件） （元）
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（2） ABC分类控制法
• ABC分类法就是依据库存品的数量和其库存价值 将库存物品分为3类，并分别采取不同的策略进行 管理。利用ABC分类法，可以将库存物资进行分 类，并进行重点管理。这样做能够把有限的资源 进行最合理的分配，既保证了对少数品种的有效 管理，从而保证了绝大部分的效益，又能照顾到 一般。
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3280 1833600
销售额 百分比
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销售额累 计百分比 （%）
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分类
4.44 470
1680 789600 17.4 57.9
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62.6
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23750 190000 4.2
66.8
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