动力部水暖车间设备检修质量验收单
设备检修管理制度
设备检修管理制度设备检修管理制度11.目的作用为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到公司对设备管理的目标要求，特制定本制度。
2.管理职责设备的检修工作分为公司和车间二级管理。
年度大修、中修和二级以上的保养由公司统一安排，具体由设备动力科作出计划并负责组织实施。
二级以下保养及日常使用过程的检修由各车间负责组织实施。
3.设备修理的原则3.1 先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。
3.2 修用结合的原则企业领导在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。
在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排。
在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。
3.3 修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。
4.设备在中修、大修前的检查4.1 设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行。
修前检查要列人月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列人周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。
修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。
4.2 设备的清洗和油箱的换油设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。
清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。
设备点检管理制度
设备点检管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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检修现场标准化管理规定
内蒙古中煤远兴能源化工有限公司60万吨/年煤制甲醇装置检修现场标准化管理规定机械动力部二〇一六年七月十五日一、目的本规定明确了公司各保运单位在现场检修过程中检修现场标准化实施细则、管理职责、检查标准及考核办法。
二、适用范围本规定适应于公司检修现场标准化管理。
三、管理职责3.1动力部职责机械动力部是检修标准化管理的归口部门，贯彻执行集团公司和中煤远兴公司有关检修标准化管理的制度、规定和标准。
制定和修改公司检修标准化制度、标准和规定，并检查和监督各中心及保运单位执行情况。
总结检修现场标准化管理工作经验和教训，开展检修现场标准化管理经验交流活动，推广和应用先进的的检修标准化管理方法和技术，组织参加集团和中煤远兴公司及相关单位组织的检修标准化管理各种技术交流活动，不断提高检修现场标准化管理水平。
机械动力部每周对本单位检修现场标准化实施情况进行检查，并进行相应考核。
3.2生产中心职生产中心是检修标准化实施的执行部门，贯彻执行集团公司和中煤远兴公司有关检修标准化管理的制度、规定和标准。
负责实施本中心检修现场标准化实施细则并制定相应的考核办法。
生产中心每日对本单位检修现场标准化实施情况进行检查，并进行相应考核3.3 保运单位职责贯彻执行公司相关检修现场标准化管理的制度、规程、标准和规定。
负责本单位检修现场标准化工作的实施并制定相应的考核办法。
四、名词解释4.1检修标准化定义为使检修属地内获得最佳秩序，对检修作业过程中实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的管理规则，称为检修标准化。
它包括制定，发布及实施检修标准的过程。
检修标准化的重要意义是改进检修过程和服务的适用性，获得最佳检修秩序和检修质量。
4.2检修标准化的基本特性检修标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①定制性；②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性；⑤约束性；⑥制度性。
4.3检修标准化的对象在公司检维修过程中，有多次重复使用检修方法、方案和需要制定标准的场所，以及检维修作业中各种定额、规划、要求、方法、概念等，都可称为检修标准化对象。
设备点检管理制度 (1)
设备点检管理制度（1）设备, 制度, 管理1.目的点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。
2.范围办法适用于机械动力部所辖维护润滑故障检修阀门系统规范电缆电气电力变压器施工损坏可能。
推行“点检制度”提高设备管理水平所谓设备点检制度，即以点检为核心的全员生产维修管理体制，按照制订的标准定期、定点地对设备进行检查，准确掌握设备技术状态、设备故障的初期信息和劣化趋势，及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，以提高设备工作效率，延长设备寿命，确保企业生产的正常进行。
? ? 点检制度的实质就是全员参与、全员管理、责任到人，以预防为基础，以点检为核心，以定修为目的，可以说是一种及时掌握设备运行状态，指导设备检修的严肃、科学的管理方法。
? ? 全面推行设备点检制度，主要从以下程序开展以点检为核心的维修：(1)定人。
设立兼职和专职的点检员。
(2)定点。
明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。
(3)定量。
对劣化倾向的设备实行定量化测定。
(4)定周期。
不同设备、不同设备故障点要有不同点检周期。
(5)定标准。
明确每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。
(6)定点检计划表。
指导点检员按照规定的路线作业。
(7)定记录格式。
包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都要有固定的格式。
(定点检业务流程。
明确点检作业和点检结果的处理程序。
如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理，请求安排计划检修。
为了保证定期检查能按规定如期完成，针对制丝线设备特点，按照全程动态检查情况，编制一套完善的设备定期检查记录制度。
与此同时，通过积极开展设备点检成果评比工作，了解设备的使用维护质量和设备管理情况，检查设备点检责任制度的贯彻落实情况，以保证设备的平稳、高效运行。
? ? 作为设备状态监测的主要方式，“点检”已成为有效制订检修计划和技术创新的信息来源。
设备验收单模板
设备验收单模板一、设备基本信息。
设备名称，___________。
设备型号，___________。
设备编号，___________。
验收日期，___________。
验收人员，___________。
供应商信息，___________。
二、设备外观检查。
1. 设备外观是否完好，无损坏、变形、划痕等情况？2. 设备表面是否清洁，无灰尘、污渍等？3. 设备标识是否完整清晰，无掉落、模糊等现象？4. 设备外壳是否牢固，无松动、脱落等情况？三、设备功能检查。
1. 设备是否能够正常开启、关闭？2. 设备各功能按钮是否灵活可靠，无卡滞、失灵等情况？3. 设备是否能够正常运行，无异常噪音、异味等？4. 设备是否能够正常连接网络、电源等外部设备？5. 设备是否能够正常进行基本操作，无卡顿、死机等现象？四、设备性能检查。
1. 设备是否符合技术规格要求？2. 设备是否能够达到承诺的性能指标？3. 设备是否能够满足工作需求，无功能缺陷、不足等情况？4. 设备是否能够稳定持续运行，无频繁故障、停机等现象？五、设备配件检查。
1. 设备配件是否齐全，无遗漏、错配等情况？2. 设备配件是否完好，无损坏、变形、污渍等？3. 设备配件是否符合要求，无质量问题、不合适等情况？六、验收结论。
根据以上检查，本次设备验收结果为___________（合格/不合格），具体情况说明，___________。
七、验收人员意见。
验收人员，___________。
意见，___________。
日期，___________。
八、供应商意见。
供应商，___________。
意见，___________。
日期，___________。
以上为设备验收单模板，用于记录设备验收过程中的各项检查内容和结果，以及验收人员和供应商的意见。
希望能够对您的工作提供帮助，确保设备的正常使用和性能达标。
设备动力部管理制度（3篇）
设备动力部管理制度第一章总则第一条为规范设备动力部的管理与操作，保证设备运行的安全和有效，特制定本管理制度。
第二条设备动力部是指负责设备运行动力供应的部门，包括燃料供应、锅炉运行、电力供应、冷气供应等工作。
第三条本管理制度适用于设备动力部的职工和相关人员。
第四条设备动力部的任务是保证设备运行的供电、供热、供冷等动力供应充足、稳定并符合要求。
第五条设备动力部应当建立并完善各项管理制度和操作规程，做好设备运行的监控和维护工作。
第六条设备动力部应当具备相应的技术力量和设备维护能力，保证设备的稳定运行。
第七条设备动力部的负责人应当具备相应的专业知识和管理能力，负责设备动力部的管理与运行。
第二章组织机构第八条设备动力部的组织机构包括部长、副部长和相关技术人员。
第九条设备动力部部长由上级主管部门任命，负责设备动力部的全面工作。
第十条设备动力部副部长由部长推荐并上级主管部门批准任命，协助部长负责设备动力部的管理与运行。
第十一条设备动力部应当根据工作需要，合理设置技术人员岗位，保证设备运行的正常维护。
第三章管理职责第十二条设备动力部部长是设备动力部的直接主管，负责设备动力部的管理与运行。
第十三条设备动力部部长有权制定设备动力部的管理制度和操作规程，并监督落实。
第十四条设备动力部部长有权对设备动力部的工作进行安排和调度，确保设备动力部的正常运行。
第十五条设备动力部副部长协助部长进行设备动力部的管理与运行，根据部长的要求进行工作分配。
第十六条设备动力部的技术人员负责设备动力部运行的维护和监控，及时处理设备运行中的故障。
第十七条设备动力部的技术人员应当定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
第四章工作职责第十八条设备动力部的工作职责包括但不限于以下几个方面：（一）燃料供应：负责设备所需的燃料的供应和管理，确保燃料的充足和质量符合要求。
（二）锅炉运行：负责锅炉的正常运行和维护，确保锅炉的安全和效率。
（三）电力供应：负责设备所需的电力供应，确保设备的正常供电和电力设施的安全运行。
设备的使用维护保养清洁管理规程
5.4.6凡没按清洁操作规程清洁设备或没达到清洁要求，一律不准使用。
5.4.7关键设备的清洁操作规程要由技术科研部制定出设备清洁验证方案。
6.文件的编制历史和变更原因：
本文件是哈药集团中药三厂第三版文件
5.1.1设备的使用要实行设备操作人负责制,要严格执行设备操作SOP,所有的设备操作人员必须熟悉设备构造,掌握设备的操作技能,了解常见的故障类型和解决办法,保证能正确地使用设备；单人使用的设备由操作人员负责，多人操作的设备由本岗位的组长负责，设备的操作人员应保持相对稳定，在设备的操作人员因事不能上岗进行操作时，应由受过相应培训的人员替代。
5.2设备的维修、保养：设备的维修、保养应贯彻预防性维修为主的方针，即在设备故障发生之前按照检修计划或相应的技术规定进行维修、保养。维修工对设备负有维修的责任，经常检查设备的运转情况并经常向操作人员了解设备运转情况，发现隐患及时予以消除。
5.2.1设备的日常保养:
5.2.1.1设备的日常保养通常是在设备使用之后或之前，在一定的时间内由设备操作人员进行，具体要求有：设备的清洁、设备的检查、必要的设备润滑等，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑良好状态。
附：设备运行记录。
设备清洁记录
设备年检记录
设备大中修验收单
设备维修记录
设备定期保养记录
设备运行记录
编号：GL-J-05-008-03-004
设备名称
设备编号
设备型号
使用地点
使用
日期
运行时间
运行情况
交接记事
操作者
备注
运行
情况
图例
工程动力部组织机构与职责
动力工程的任务是负责宾馆动力设备的运营管理，维修保养更新改造，保证营业的需要，维护宾馆的格调。
工程动力管理需要有科学性和严密性，由于除了它自身的技术性之外，还由于它的工作直接或间接地与客人联系在一起。
客人来到宾馆需要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受很大限度上依赖于完善的服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，就没有后盾。
工程动力部工作范围如下：1.0负责宾馆电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运营管理、设备维护、保养和故障检修；2.0 负责宾馆水暖设备、厨房机械的维修保养和故障检修；3.0 负责宾馆冷冻设备、制冰设备、排气设备的维修保养和故障维修；4.0 负责宾馆内楼宇维护和室内装修设施、家具、门锁的维修维护工作；5.0 负责宾馆灯饰、灯具的维修、维护工作；6.0 负责宾馆动力各系统的设备更新和系统改造；7.0 负责油料及其设备的维修保养；8.0 负责组织实行宾馆改造工程。
1.0机构图部门经理岗位职责1.0 执行总经理及主管副总经理的指示，对总经理及主管副总经理负责；2.0 对动力部所有人员和设备全权管辖和调配。
挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运营与装修设施的完好。
尽最大的努力，以最低的费用开支保持宾馆高格调的水准；3.0 制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度；4.0 进一步现场，掌握人员和设备状况，坚持天天作如下检查：4.1审核运营报表，掌握能耗规律，发现异常，分析因素，及时采用整改措施；4.2审阅各系统运营监测技术数据，发现偏差及时纠正；4.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正；4.4现场巡查重点设备运营技术状况，发现隐患或发生影响营业的大故障，立即安排人员排除及解决；4.5审定下属班组工作计划，大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时采用措施；4.6组织制定设备更新、改造工程计划，大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实行；4.7根据营业规定与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改善原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善；4.8 进一步了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育，培养员工的公司责任感；4.9 编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平,把工程动力部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
机械动力部岗位职责
机械动力部岗位编制及岗位职责一、岗位编制二、岗位职责（一）机械动力部部长1．认真贯彻执行上级有关部门有关设备管理方面的政策、条例，给总经理当好参谋。
2．组织有关人员做好机械、动力、电力设备的运行、维护、保养，有计划、有针对性地进行技术引进、更新改造、备品备件的合理储备，并制定具体措施，保证工作的完成。
3．负责主抓机动部下属的维修车间、机加车间、吊车车间、计算机中心的行政管理工作。
4．负责与其他部门协调工作。
5．按时参加上级部门召开的会议，及时传达布置领导交给的任务，保证任务完成准确及时。
6．参与管理评审和内部质量审核。
7．负责提供满足轧钢生产工艺要求的设备.8．对本部门员工的思想、业务进行教育,全面提高员工素质，保证适应工作需要。
9．负责对闲置、报废设备的处理审批。
10．检查下属各部门的任务完成情况，解决存在的问题，并做出事实求是的评价。
（二）电工班长1．负责领导电工班全体成员完成全厂电气设备的日常维护、检修、事故抢修及备品备件准备等各项工作；2．提前20分钟组织召开班前会，传达上级有关指令，布置当天工作，检查班组成员劳保品穿戴是否符合规定要求，根据具体工作内容提出安全规定要点，做好上岗前准备工作，提前10分钟上岗；3．负责每天检查生产线电气设备运行记录、点检记录，掌握现场设备运行状况及备品备件准备情况，组织现场事故抢修。
要求合理调配人员，充分利用生产间歇时间处理设备故障及隐患，压缩事故时间;4．负责日常维护及检修用备品备件、材料的准备工作；5．参加检修项目平衡会,组织班组人员完成检修计划项目；6．负责班组日常工作及设备检修质量的检查，安全措施执行情况的检查，作业区域、文明施工情况检查;7．负责高压设备计划停送电操作的监护，要求严格遵守安全技术操作规程;8．负责定期组织设备事故的分析工作,查明原因制定改进措施；9．负责班组间的联系与协调工作，做到联系及时协调到位；10．负责班组考勤及奖金分配，做到考勤准确、奖金分配公平合理；11．对完成上级下达的各项指令的及时性负责，对班组检修、抢修任务完成的及时性、质量的可靠性负责，对班组所承担维护、检修设备的正常运转负责，对常耗备品备件准备的及时、准确性负责,对设备事故的分析工作准确性及改进措施的有效性负责，对班组考勤及奖金分配的准确、合理性负责；12．负责全班人员的思想政治工作，搞好班组建设。
设备技术员岗位说明书(1)
设备开工率
18.
审核班组设备检修记录，并对检修项目进行分析、梳理
月
检修记录表
检修流程
设备检修率
19.
依据生产及设备更新需要，填写设备设施变动及报废申请单
月
设备变更申请表
设施变动流程
20.
根据设备设施变更单，修改设备台帐
月
设备台帐
设备管理制度
21.
编制设备改造、技改方案，组织实行
月
技改技措方案
任职资格
岗位聘任
基本要求
性别
■男□女□不拘
电脑操作
熟■□可□不拘
年龄
最低22岁最高45岁
身体素质
■健康□肢障可□喑哑可
身高
□Cm~Cm
■不拘
体重
□kg~kg
■不拘
视力
□正常（裸视）
□正常（矫正） ■不拘
辨色
□可色弱 □可色盲
■正常 □不拘
学历
□硕博士□本科■大专□高中□初中
学习专业
化工机械
语言能力
■普通话□方言：__________□外语：_________说□写□读□听□
项目实施流程
成效性
22.
根据设备添置，填写设备配置申请单并移交仓储科负责落实
不定期
设备配置单
设备请购流程
/
23.
依据设备发票及设备档案，填写固定资产领用登记表，相关部门签字
不定期
固定资产登记表
设备领用流程
24.
提交固定资产领用登记表给财务，并存档
不定期
固定资产登记表
设备领用流程
25.
建立到厂新设备台帐，不定期更新
工作经历
动力部岗位职责要点
动力部岗位职责JTNMG/QEHSⅢ—DLB-13一.部长岗位职责1.负责动力部的安全生产工作；对动力部的运行.检修和行政管理负全面责任。
2.完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，各项指标均达到行业同类型设备先进水平。
3.负责防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故。
4.具体负责动力部的组织建设和思想建设，保障生产计划的顺利完成。
5.注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作。
6.对动力部的生产有指挥权。
7.对动力部行政工作中的问题有决策权。
8.在上级规定范围内有权进行动力部的考核工作。
9.对工段长和主操的人选有建议权。
10.有权对违章违纪的职工进行处理和处分建议。
11.完成公司领导交给的其他任务。
二.副部长岗位职责1.协助抓好动力部的安全文明生产工作，负责动力部的技术管理和生产管理工作直接指挥各工段完成各项任务。
2.负责检修计划编制.材料.工器具的审定和落实。
3.负责设备管理和大.小修.技术改造项目的编制及实施。
4.负责消除装置性违章及反事故安全措施和反事故技术措施的落实。
5.领导运行.检修.安全监查.技术培训.新技术应用等方面工作。
6.负责检修管理制度和设备管理制度健全。
7.对动力部的生产运行有指挥权。
8.对行政工作中的问题有建议权。
9.对技术工作有决策权。
三.调度岗位职责1.调度在行政上隶属.副的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。
2.负责当班期间热电车间的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
3.所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属调度领导，凡调度发布的正确命令均应严格执行，不得违误。
调度的一切命令均应通过班长（未设班长的，通过正值）传达给值班人员执行。
在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
4.负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理.文明生产。
5.调度在当班时间内若发现值班人员有严重违反劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场；对违规违纪人员有处罚权。
设备大修管理制度样本(2篇)
设备大修管理制度样本一、目的规范生产设备维护工作流程，明确各相关部门职责，保证公司生产设备的正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命。
二、适用范围适用于公司所有生产设备的保养、维修和事故处理。
三、责任机械动力部、生产技术部负责实施。
四、设备保养1.机械动力部负责编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修保养计划表”，经本部门负责人签字后转生产技术部。
2.生产技术部部长审核半年设备检修保养计划，报生产副总审批后，转机械动力部执行设备半年检修保养计划。
3.机械动力部根据设备半年检修保养计划编制“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”。
因检修保养需某部位停电、水、气时，还应填写“停电(水、气)通知单”，经本部门负责人同意后转生产技术部。
4.“月设备检修保养计划表”应与“保养申请单”、“停电(水、气)通知单”一并上报生产技术部部长，生产技术部部长与生产副总和各部门沟通后，签署意见，下达执行。
5.机械动力部根据批准的月检修保养计划，签发“设备一(二、三)级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排维修人员负责实施。
6.设备维护保养的任务是保持设备清洁、整齐、润滑良好、运行安全，包括及时紧固松动的零部件、调整活动部分的间隙等。
维护保养依工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养等。
7.每周机械动力部应组织检修会，制定本次检修项目，并形成检修计划，下达至班组及生产部，做好检修准备。
8.检修结束后，应由生产技术部进行验收，形成验收卡片。
9.在线设备均不添加状态标识，使用人员要做好维护保养工作。
10.对于备用闲置设备，应指定放置区域，并用标牌注明放置设备的信息。
备用闲置设备应注明完好状态，未经检修的设备应注明“待检”字样。
11.机械动力部应形成全厂的设备台帐，定期进行盘点、核对，做到帐物相符，及时了解设备使用和保养情况。
五、设备巡检1.设备维修人员应对主要生产设备每天至少一次进行巡回检查。
工厂设备动力部岗位职责
设备动力部岗位职责
一、部门职能
1、部门名称：设备动力部
2、上级部门：公司总经理
3、下级部门：设备技术科、设备管理科、机修班
4、部门本职：负责公司设备规划、设备选型、固定资产管理、设备
使用维护管理、水电气动力能源消耗统计及节能减排、设
备维修、备品备件计划、工具、动力及特种设备管理、设
备运行安全管理和设施消防
5、具体职能：
5.1. 负责公司设备规划方案制定、设备选型、调研、验收、安装、调试工作
5.2. 检查、监督设备使用维护制度的执行并依据规定进行考核工作5.3. 负责设备安装验收、设备移交调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理，并建立档案等固定资产管理工作
5.4. 制定设备使用维护保养制度、维护保养作业指导书，使用者操作培训等
5.5.记录设备技术状态原始数据，检测、检查处理紧急故障和事故5.
6.制定公司设备大、项修计划及时更换设备失灵、失效零部件，
保障设备正常运行
5.7.做好设备备品备件计划、生产和维修工具的计划，按照公司流
程领用并建立台帐记录
5.8.负责配电房、供水、供气设备设施的运行管理，水电气、动力
能源消耗计算及维修费用计算，展开节能减排工作
5.9.负责特种设备（泵站、锅炉、压力容器、煤气管道、压缩空气
站、叉车），起重设备的行业年检工作
5.10.计量仪表、检测工具的校验工作
5.11.负责公司消防设施管理和对外协调配合行业检查工作
5.12.负责公司自制设备、设施的设计、制作，老旧设备改造工作
二、岗位职责
（1）设备动力部长岗位职责
（2）设备技术科岗位职责
（3）设备管理科岗位职责
（4）机修班岗位职责。
设备管理文件
设备管理文件设备部治理文件第一部分、设备部全然构架及职责范畴第二部分、设备治理工作流程第三部分、设备部治理轨制设备部全然构架及职责范畴设备部现有职员8人，个中治理人员1人，一样职员7人，今朝全然组织构架如下：设备部职责范畴：1、负责公司设备筹划、设备选型、固定资产治理。
2、空压机，锅炉房，水泵站供给体系，对临盆线供给气源，水源，蒸汽的运行保证。
水电气动力能源消费统计及节能减排。
3、负责全厂动力设备和车间临盆设备的保养爱护。
4、设备修理、备品备件筹划、对象、动力及特种设备治理、设备运行安稳治理和举措措施消防设备主管职责1、负责公司设备筹划筹划制订、设备选型、调研、验收、安装、调试工作。
2、检查、监督设备应用爱护轨制的履行并依照规定进行考察工作。
3、负责设备安装验收、设备移交调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理，并建立档案等固定资产治理工作。
4、制订设备应用爱护保养轨制、爱护保养功课指导书，应用者操作培训等。
5、记录设备技巧状况原始数据，检测、检查处理紧急故障和变乱。
6、制订公司设备大年夜、项修筹划及时改换设备掉灵、掉效零部件，保证设备正常运行。
7、做好设备备品备件筹划、临盆和修理对象的筹划，按照公司流程领用并建立台帐记录。
8、负责配电房、供水、供气设备举措措施的运行治理，水电气、动力能源消费运算及修理费用运算，展开节能减排工作。
9、负责特种设备（泵站、锅炉、压力容器、煤气管道、紧缩空气站、叉车），起重设备的行业年检工作。
10、计量外表、检测对象的校验工作。
11、负责公司消防举措措施治理和对外调和合营行业检查工作。
12、负责公司克己设备、举措措施的设计、制造，老旧设备改革工作。
13、负责动力修理和运行人员的治理。
14、负责修理和运行人员思惟和技巧培训。
15、完成好引导临时安排的义务。
修理班长职责1、以身作则，身先士卒，起榜样感化和榜样带头感化，有必定的阻碍力。
2、要有工作热忱，办事热忱和工作才能，会开展工作。
生产设备管理制度_1
生产设备管理制度生产设备管理制度1一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。