进度管理目标责任书

1、审核施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目来自百度文库任务。
2、建立完善的计划保证体系，保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。
3、确保施工项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和安全，并不因此而增加施工成本的前提下，适当缩短施工工期。
4、采取一切有利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。
进度管理目标
通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定合理的施工工序及制定阶段性目标，促使相关各部门协同，高效的工作，通过对阶段性计划的实施执行与调整，在满足安全及质量目标的基础上，最终实现项目工程施工合同约定的工期进度目标，并力争提前完成生产任务。
签发人签字：责任人签字（项目经理）：
年月日年月日
项目经理进度目标管理职责
进
责
中国地质工程集团有限公司
河南分公司
年月日
进度
为加强公司对各项目部工程建设进度的实时控制，建立有效的进度控制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。实现工程进度达到施工合同及相关要求，明确“项目经理为进度目标管理第一责任人”的管理机制。项目经理部向中国地质工程集团有限公司河南分公司签订以下进度管理目标责任书。
5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划，在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项，确保工期总进度目标的圆满完成。
6、项目经理根据进度计划组织人员编制机械设备施工计划，确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。