医联体管理

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医联体建设管理制度模版(三篇)

医联体建设管理制度模版一、医联体概述医联体是指由不同医疗机构、卫生服务部门和其他相关机构依法组成的联合体，共同进行医疗服务、床位池共享、人才交流和综合协作，为广大患者提供高质量、高效率的医疗服务。

二、组织架构1.医联体理事会：由各成员机构的负责人组成，负责制定和决策医联体的整体发展战略、项目计划和资源分配。

2.医联体管理委员会：由医联体理事会选出的常务委员组成，负责监督和协调医联体成员的工作，确保医联体的正常运营。

3.医联体综合业务部：负责医联体的日常运营，包括项目管理、资源整合、绩效评估等工作。

4.医联体科室：由各成员机构的专业科室组成，负责在医联体范围内开展临床服务和学术交流。

三、医联体管理制度1.成员资格与退出（1）成员资格：成员机构必须符合国家卫生健康主管部门的相关规定，并经过医联体理事会的审批才能加入。

（2）退出机制：成员机构如有违反法律法规、严重失职失责或其他严重违反医联体章程的行为，经医联体管理委员会讨论决定后，可以被强制退出。

2.权益与义务（1）权益：医联体成员享有使用医联体资源、参与医疗服务项目、分享医疗技术和经验等权益。

（2）义务：医联体成员应积极参与医联体的各项活动和项目，并按照医联体的规定和要求提供相关信息和数据。

3.收入分配（1）医联体成员的收入可以根据所参与的医疗服务项目的比例进行分配。

（2）医联体成员应按照规定的时间和程序向医联体综合业务部提供相关收入和支出的情况。

4.信息共享与保密（1）医联体成员应按照医联体的要求共享有关临床服务、病例数据、医疗技术和研究成果等信息。

（2）医联体成员应严格遵守相关法律法规和医联体的保密规定，确保患者隐私和医疗机构商业机密的保密。

四、绩效评估与激励机制1.绩效评估：医联体综合业务部负责对医联体成员的工作进行定期评估，评估内容包括医疗服务质量、经济效益和综合能力等。

2.激励机制：医联体可以根据成员机构在医疗服务、科研创新、人才培养等方面的表现，给予相应的激励和奖励。

医联体工作制度

医联体工作制度
是指多个医疗机构通过合作组成的联合体，共同合作制定和执行一套工作制度。

医联体工作制度的目的是为了提高医疗机构之间的协作效率和质量，提供更好的医疗服务。

以下是医联体工作制度的一些主要内容：
1. 统一的管理体制：医联体设立统一的管理机构，负责协调各个医疗机构的工作，制定统一的工作制度和政策。

2. 分工合作：医联体内的医疗机构根据自身特长和资源，分工合作，实现优势互补。

比如，一个医疗机构负责治疗，另一个负责康复，再一个负责社区健康管理等。

3. 共同医疗标准：医联体制定统一的医疗标准和操作规范，确保医疗质量和安全。

这些标准可以包括治疗方案、手术操作流程、药品使用和管理等。

4. 信息互通：医联体各个医疗机构之间共享病例信息和医疗数据，通过信息化技术实现快速的信息传递和共享，提高工作效率和协同能力。

5. 人员流动和培训：医联体内的医务人员可以在不同的医疗机构之间流动，促进经验和知识的交流。

同时，医联体也会组织培训和学术交流活动，提升医务人员的专业水平。

6. 共同财务管理：医联体制定统一的财务管理和收支分配规则，确保资源的合理利用和分配。

综上所述，医联体工作制度是一种通过协作和合作，实现医疗机构间优势互补、资源共享的工作制度。

它可以提高医疗服务的质量和效率，更好地满足患者的需求。

医疗联合体管理办法(试行)—自2020年8月1日起施行

• 城市医疗集团和县域医共体应当加强医联体内资源共享，通过设置医学影像、检查检验、病理诊断和消毒供应等中心，为医联体内各医疗卫生机构提供同质化服务
• 在保障医疗质量的前提下，推进医联体内不同级别类别医疗卫生机构间检查检验结果互认
医学影像
检查检验
病理诊断
消毒供应
人员岗位管理与多点执业
• 城市医疗集团和县域医共体实行人员岗位管理，逐步实现医联体内人员统一招聘、培训、调配和管理
医联体内整合资源、统一管理
城市医疗集团和县域医共体应当按照精简、高效的原则，整合设置公共卫生、财务、人力资源、信息和后勤等管理中心，逐步实现医联体内行政管理、医疗业务、公共卫生服务、后勤服务、信息系统统一管理，统筹医联体内基础建设、物资采购和设备配置，主动控制运行成本
医联体内资源共享与结果互认
医联体建设应当坚持以人民健康为中心，优化资源结构布局，引导优质医疗资源下沉，推进疾病预防、治疗、管理相结合，逐步实现医疗质量同质化管理
预防
治疗
管理
医联体建设政策支持与管理
国家卫生健康委负责全国医联体建设相关政策制定与监督管理工作，县级以上地方卫生健康行政部门负责规划、实施、管理与监督本辖区医联体建设工作
• 鼓励传染病、精神疾病专科医院纳入医联体网格管理，发挥医疗资源统筹优势，带动提升区域内传染病、精神疾病救治能力
• 鼓励社会力量办医疗卫生机构按照自愿原则参加医联体
医联体提供医疗卫生服务范围
提供一体化、连续性医疗卫生服务
原则上，每个网格由一个医疗集团或者医共体负责，为网格内居民提供疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务
专科联盟和远程医疗协作网

医联体建设管理制度范本

医联体建设管理制度范本一、导言本医联体建设管理制度旨在规范医联体的运作和管理，提高医疗资源的整合和协同发展效能，优化医疗服务质量，保障患者的合理用药和就诊需求。

同时，本制度将帮助医联体成员单位建立协商、合作、共赢的关系，推动全面深化医疗体制改革。

二、组织架构医联体由以下组成单位组成：1. 主办单位：负责整体规划和协调医联体发展工作，组织召集医联体成员单位会议，并制定重大事项的决策方案。

2. 成员单位：为医联体提供具体医疗服务，并按照医联体的要求积极参与协同发展工作。

三、医联体成员资格1. 医院应具备相应的医疗许可资质，包括有关政府管理部门核发的医疗机构执业许可证和医疗人员执业资格证书。

2. 医院需具备良好的服务质量和声誉，符合医联体建设的宗旨和发展需求。

3. 医院需能够与其他成员单位展开有效协作，形成医疗服务整合优势，并具备一定的协同发展潜力。

4. 其他具备相应资质和条件的医疗机构也可根据实际需要参与医联体建设。

四、医联体目标医联体的建设目标是推动医疗资源的整合和优化配置，建立协同发展的体制机制，服务于患者，满足他们的医疗需求并提供高质量的医疗服务。

具体目标包括：1. 优化医疗服务机构布局，提高服务效率，减少患者就医负担。

2. 提高医疗资源的整合水平，共享医疗信息和设施设备，提高医疗服务水平和质量。

3. 提高医疗信息共享和医疗数据管理水平，实现医学科研和临床决策的智能化。

4. 加强卫生人才培养和交流合作，提高专业技术水平和服务能力。

五、医联体协同发展机制1. 医联体成员单位应遵守相应的法律法规和职业道德规范，共同维护医联体形象和声誉。

2. 医联体成员单位应及时共享医疗信息和协同治疗方案，确保患者的医疗安全和医疗质量。

3. 医联体成员单位应加强技术交流和经验分享，提高医疗服务水平和治疗效果。

4. 医联体成员单位应建立健全医疗质控机制，加强对医疗行为的监督和评估，保障医疗质量。

5. 医联体成员单位应加强医疗人员的培训和继续教育，提高专业技术水平。

医联体建设管理制度范文(三篇)

医联体建设管理制度范文医联体是一种以医疗卫生为主线，由多家医疗机构组成的协作体。

为了规范和管理医联体的建设过程，制定医联体建设管理制度是必要的。

以下是医联体建设管理制度的范文：第一章总则第一条为了加强医联体建设的管理，提高医疗服务的质量和效益，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于医联体建设过程中的各项管理活动。

第三条医联体建设的目标是建立一体化的医疗服务网络，加强医疗资源整合，提高服务效率，提供优质的医疗服务。

第四条医联体建设的原则包括公平、公正、公开、效益、协作等。

第二章医联体的组织和管理第五条医联体的组织形式可以是联合体、协作组、合作社等。

医联体的组织形式应根据实际情况确定。

第六条医联体的管理机构应设立领导小组，并明确领导小组的职责和权限。

第七条医联体的成员单位应签订医联体合作协议，明确各方责任和义务。

第八条医联体的管理机构应制定医联体的发展规划和实施方案，确保医联体建设的顺利进行。

第三章医联体建设的要求第九条医联体建设应按照国家相关政策和规定进行，确保合法合规。

第十条医联体建设应注重高水平医疗资源的整合，提供全方位的医疗服务。

第十一条医联体建设应加强信息化建设，建立健全的信息共享和流转机制。

第十二条医联体建设应加强医疗质量管理和风险防控，确保医疗服务的安全和质量。

第四章医联体建设的监督和评估第十三条医联体建设应接受相关部门的监督和评估。

第十四条医联体建设应设立监督机构，对医联体的工作进行监督和评估。

第十五条医联体建设应定期进行自评，及时发现问题并进行整改。

第十六条医联体建设应定期向社会公开医疗服务质量和效益情况。

第五章附则第十七条鼓励医联体之间的交流和合作，促进经验共享。

第十八条医联体建设管理制度的解释权归医联体的管理机构所有。

第十九条本制度经医联体的领导小组审议通过，并报相关部门备案。

第二十条本制度自公布之日起实施，如有修订，由医联体的管理机构负责。

医联体建设管理制度范文（二）一、目的和范围1. 目的：为了统一医联体建设管理，规范各项工作，提高医疗服务质量，促进医疗资源合理配置。

医联体建设管理制度模版（四篇）

医联体建设管理制度模版第一章总则第一条为了规范医联体建设管理工作，提高医疗服务质量，保障患者权益，制定本制度。

第二条医联体建设管理制度适用于医联体建设管理工作。

第三条医联体建设管理工作应遵守法律法规和政策规定。

第四条本制度的目的是为了进行医疗资源整合，提供优质高效的医疗服务。

第五条医联体建设管理工作的实施要坚持以患者为中心，以服务为宗旨，以实际效果为核心。

第二章医联体建设管理基本原则第六条医联体建设管理应坚持以下原则：1. 公平公正原则：遵循资源均衡配置、公平合理利用的原则，确保患者公平享受服务。

2. 效益优先原则：以提高医疗服务效益为目标，优化资源配置，提高整体运作效率。

3. 安全可控原则：确保患者安全和信息安全，合理控制风险，防止医疗事故和泄露患者隐私。

4. 风险共担原则：各参与单位共同承担医疗风险，在医疗责任与风险分担方面达成一致。

5. 信息共享原则：建立健全信息共享机制，促进医院间数据共享和互联互通。

6. 诚信合作原则：各参与单位应本着诚实守信的原则进行合作，共同维护医联体的声誉和利益。

第三章医联体建设管理机构第七条设置医联体建设管理机构，负责医联体的管理和协调工作。

管理机构的主要职责包括：1. 组织协调医联体成员单位开展合作；2. 制定医联体发展规划和目标，制定具体工作方案；3. 监督医联体成员单位履行合作协议和规定；4. 加强医联体成员单位间的沟通交流和合作共享。

第八条医联体建设管理机构的组织形式可以根据实际情况选择，可以是委员会、协会、联盟等形式。

第九条医联体建设管理机构应由医疗机构、药品企业、医学科研机构等相关单位组成。

各成员单位应派出专人负责医联体建设管理工作。

第四章医联体建设管理内容第十条医联体建设管理包括以下内容：1. 建立医联体成员单位之间的合作协议，明确各方的权责义务；2. 统一制定医疗服务标准和流程，提高服务质量和效率；3. 开展优势互补、资源共享，提高整体医疗水平；4. 建立机制促进医疗技术和经验的交流与共享；5. 开展联合培训和学术交流，提升医务人员的综合素质；6. 建立医疗质量管理和评估制度，提高医疗质量；7. 建立信息共享和互联互通机制，提高信息化水平；8. 开展医疗安全管理和风险控制，保障患者安全；9. 加强医患沟通和患者尊重，提升患者满意度。

县级医院医联体管理制度

一、总则为加强县级医院医联体建设，提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，推进分级诊疗制度，根据国家有关政策法规，结合实际情况，制定本制度。

二、医联体组织架构1. 医联体实行统一领导、分级管理、协同发展的管理体制。

2. 医联体由县级医院牵头，联合辖区内二级医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等医疗机构组成。

3. 医联体设立理事会，负责医联体重大决策、发展规划和日常管理工作。

4. 医联体设立办公室，负责医联体日常工作。

三、医联体职责1. 县级医院：（1）发挥龙头作用，提高医疗服务能力，带动其他成员单位共同发展；（2）负责制定医联体发展规划，组织实施医联体建设项目；（3）负责协调解决医联体内成员单位之间的矛盾和问题；（4）负责医联体内医疗资源的共享和优化配置。

2. 二级医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院：（1）按照县级医院要求，开展医疗服务和管理工作；（2）积极参与医联体建设，提高医疗服务水平；（3）加强与县级医院、其他成员单位的合作与交流。

四、医联体运行管理1. 医联体实行统一领导下的分级管理，各成员单位按照各自职责分工，开展医疗服务和管理工作。

2. 医联体内实行资源共享，包括医疗设备、人力资源、技术支持等。

3. 医联体内实行分级诊疗制度，按照疾病种类和病情程度，合理引导患者就医。

4. 医联体内实行双向转诊制度，对病情复杂、需要上级医院诊疗的患者，由县级医院负责转诊。

5. 医联体内实行医疗质量管理，定期开展质量检查和考核，确保医疗服务质量。

五、医联体监督考核1. 医联体对成员单位实行年度考核，考核内容包括医疗服务质量、医疗资源配置、医疗技术进步等方面。

2. 医联体设立监督委员会，负责对医联体运行情况进行监督，确保医联体各项工作顺利开展。

3. 对考核不合格的成员单位，医联体将采取相应措施，包括通报批评、整改等。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由县级医院医联体理事会负责解释。

3. 本制度未尽事宜，按国家有关政策法规执行。

医联体建设管理制度(5篇)

医联体建设管理制度一、为全面加强医联体建设，推进区域内分级诊疗，形成上下联动、资源共享、疾病诊治连续化管理的机制，保障医疗联合体工作顺利实施，特制定本制度。

二、医院实行由医联体领导小组组成的医联体质量管理委员会--职能科室--临床医技科室三级质量与安全管理，制定小组工作制度，明确职责，建立协调机制，定期开展工作，对医联体建设工作事项进行协调、研判、推动。

三、医联体质量管理委员会是医联体内质量与安全管理的决策层，负责全面分诊诊疗的管理工作。

依据国家、省、市医联体建设有关精神，市、区医联体建设有关会议和文件要求，卫生行政部门下发的质量标准、质量管理要求、规定、办法、措施等，制定医院医联体管理新模式。

院长是医联体质量管理委员会管理第一责任人，其他院领导参与制定、监控质量、安全管理与持续改进。

四、院办公室、医务科、护理部、质控科等职能科室是医院质量与安全管理控制层，全面负责分级诊疗质量与安全的控制工作，落实医联体工作目标，依据分级诊疗标准、要求，实施各个环节质量的指导、检查、考核、评价、监督、点评、总结及反馈。

____上级医院专家来院坐1诊、查房、讲座等，负责规范业务管理，提升医疗服务能力。

____本院医务人员积极参加上级医院举办的各种技能培训，激励员工学习积极性。

科长、主任是管理控制层第一责任人，履行环节质量与持续改进的指导、检查、考核、评价和监督职责。

五、各临床科室对应医联体质量管理委员会，建立科室医联体管理小组。

医联体建设管理制度（2）是指在医疗机构之间建立起合作关系，并制定相应的管理制度进行统一管理和协作。

下面是医联体建设管理制度的一些重点内容：1. 组织架构：医联体建设管理需要明确各个医疗机构的职责和权责，并建立相应的组织架构，明确管理层级和职能分工。

2. 协作机制：医联体建设管理需要建立协作机制，包括协作的内容、方式、频率等，确保各个医疗机构之间能够紧密合作，共同协作完成各项工作。

3. 绩效考核：医联体建设管理需要建立绩效考核机制，对各个医疗机构的合作情况和协作成果进行定期评估和考核，确保医联体建设的有效实施。

医联体建设管理制度

医联体建设管理制度
是指为了推动医疗资源整合和提高医疗服务质量，将多家医疗机构组成医联体，共同合作开展医疗活动，并建立相应的管理制度和流程。

医联体建设管理制度主要包括以下方面内容：
1. 组织结构和权责分配：明确医联体的组织结构和各成员单位的权责分工，确定医联体的领导机构和决策流程。

2. 人员管理：规定医联体人员的招聘、聘用、考核、激励等管理措施，确保医联体的人员队伍稳定和专业能力的提升。

3. 资源整合和利用：规定医联体成员单位之间资源的整合和共享机制，包括人员、设备、药品、信息等资源的流动和共享，以提高整体资源利用效率。

4. 服务规范和质量控制：制定医疗服务规范和操作流程，确保医疗服务质量的一致性和可管理性，以提高患者满意度和医疗安全。

5. 经济管理和分配制度：建立医联体的经济管理和分配制度，包括预算编制、财务管理、收入分配等方面的规定，确保医联体的经济可持续发展。

6. 知识管理和继续教育：制定医联体成员单位的知识管理和继续教育制度，包括学术交流、病例讨论、培训计划等，以提高医疗专业水平和技术能力。

综上所述，医联体建设管理制度对于推动医疗资源共享和提高医疗服务质量具有重要作用，是医联体建设的重要基础。

医院医疗联合体管理制度

一、总则第一条为规范医院医疗联合体（以下简称“医联体”）的管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，促进医疗资源的合理配置和优化整合，根据国家有关法律法规和卫生政策，结合本地区实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于通辽市医院医疗联合体及其成员单位。

第三条医联体以通辽市医院为核心，联合一定区域内的专科医院、二级医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院，通过集团化、医院托管、院办院管、医疗合作等模式，实现资源共享、优势互补、共同发展。

二、组织架构第四条医联体设立理事会，负责制定医联体发展规划、工作计划、管理制度等，协调解决重大问题。

第五条理事会下设办公室，负责医联体的日常管理工作，包括组织协调、信息沟通、监督检查等。

第六条医联体成员单位设立相应管理部门，负责本单位在医联体中的工作。

三、职责分工第七条通辽市医院作为核心医院，负责统筹协调医联体工作，承担以下职责：（一）制定医联体发展规划和工作计划；（二）协调解决医联体成员单位之间的重大问题；（三）负责医联体内部培训和人才培养；（四）推动医联体内部医疗资源整合和共享；（五）开展医联体内部质量控制和评价。

第八条医联体成员单位承担以下职责：（一）贯彻执行医联体理事会决定；（二）按照分工负责医联体内部各项工作；（三）加强内部管理，提高医疗服务质量；（四）积极参与医联体内部培训和人才培养；（五）配合核心医院开展医联体内部质量控制和评价。

四、管理制度第九条医联体内部建立双向转诊制度，实现患者在不同层级医疗机构之间的有序流动。

第十条医联体内部建立资源共享制度，包括人才、技术、设备、信息等方面的共享。

第十一条医联体内部建立人才培养制度，加强医务人员培训，提高医疗服务水平。

第十二条医联体内部建立质量控制和评价制度，定期对成员单位进行质量评价，促进医疗服务质量的持续改进。

第十三条医联体内部建立信息沟通制度，确保信息畅通，提高工作效率。

五、监督检查第十四条医联体理事会负责对医联体内部各项工作进行监督检查。

医疗联合体管理办法

医疗联合体管理办法（试行）第一章总则第一条为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，规范医联体建设与管理，完善医联体运行管理机制，助力构建分级诊疗制度，推动医疗卫生机构发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，根据《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件，制定本办法。

第二条本办法所称医联体包括但不限于城市医疗集团、县域医疗共同体（或者称县域医疗卫生共同体，以下简称县域医共体）、专科联盟和远程医疗协作网。

第三条城市医疗集团和县域医共体建设应当坚持政府主导，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求实施网格化管理。

专科联盟和远程医疗协作网以依托学（协）会等行业组织或医疗卫生机构自主组建为主，地方卫生健康行政部门和中医药主管部门进行指导。

医联体建设应当充分调动社会办医参与的积极性。

第四条医联体建设应当坚持政府办医主体责任不变，按原渠道足额安排对医联体各医疗卫生机构的财政投入资金，切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益性，有效提升医疗服务、公共卫生服务和突发公共卫生事件应急处置能力，体现公立医院的社会责任。

第五条医联体建设应当坚持医疗、医保、医药联动改革，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，引导医联体内建立完善分工协作与利益共享机制，促进医疗联合体持续健康发展。

第六条医联体建设应当坚持以人民健康为中心，优化资源结构布局，引导优质医疗资源下沉，推进疾病预防、治疗、管理相结合，逐步实现医疗质量同质化管理。

第七条国家卫生健康委负责全国医联体建设相关政策制定与监督管理工作，县级以上地方卫生健康行政部门负责规划、实施、管理与监督本辖区医联体建设工作。

第二章城市医疗集团和县域医共体第八条各级卫生健康行政部门（中医药主管部门）要按照“规划发展、分区包段、防治结合、行业监管”的原则，加强中西医协同，科学规划、组建城市医疗集团和县域医共体，主要发挥地市级医院和县级医院（均含中医医院，下同）以及代表区域医疗水平医院的牵头作用。

医联体管理制度

医联体管理制度一、医联体的结构医联体由多家医疗机构组成，可以包括大型综合医院、社区卫生服务中心、专科医院等。

医联体的结构可以根据实际情况进行调整，通过协商确定医联体成员单位的数量和医疗服务的范围。

医联体需要建立一套完整的管理制度，包括组织结构、管理权责等方面的规定。

二、医联体管理制度1. 联合经营管理医联体成员单位在联合经营管理方面享有平等的权利和义务。

联合经营管理涉及到人员配备、资金协调、医疗资源共享等方面的规定，需要明确责任分工和协作机制。

医联体需要建立一套科学、合理的管理制度，确保医疗服务的质量和安全。

2. 医疗协作机制医联体成员单位需要建立健全的医疗协作机制，加强临床协作和诊疗协作，提高医疗服务的连续性和协同性。

医联体可以通过建立会诊制度、病例讨论制度等方式，提高医疗资源的利用效率，实现合作共赢。

3. 信息共享医联体成员单位需要建立信息共享机制，确保医疗信息的安全、完整和及时性。

医联体可以通过共享电子病历、医学影像、检验结果等方式，提高医疗服务的质量和效率。

信息共享需要建立一套严格的管理制度，确保医疗信息的保密性和隐私权。

4. 医保共建共享医联体成员单位需要建立医保共建共享机制，加强医保基金的管理和使用。

医联体可以通过建立基金池、共建共享医疗保险体系等方式，提高医疗服务的可及性和公平性。

医保共建共享需要建立一套合理的管理制度，确保医疗服务的可持续性和稳定性。

三、医联体的管理机制1. 领导机构医联体设立领导机构，负责医联体的整体规划、组织协调和相关决策。

领导机构可以由医联体成员单位负责人组成，负责医联体的整体运作和管理。

2. 管理团队医联体建立管理团队，负责医联体的日常运营和管理工作。

管理团队需要具备丰富的医疗管理经验和专业知识，确保医联体的平稳运作和持续发展。

3. 决策机制医联体建立合理的决策机制，确保医联体的管理决策科学、公正和规范。

决策机制需要充分考虑医联体成员单位的利益和意见，促进协作共赢。

医联体建设管理制度

医联体建设管理制度一、总则为进一步推动医疗卫生体制改革，提高医疗资源利用效率，提高医疗服务水平，推动医院改革和发展，依据国家相关法律法规，特制定本管理制度。

二、机构设置医联体由各级医疗机构、医保部门、卫生健康委员会等单位构成。

医疗机构包括综合医院、专科医院、社区卫生服务中心等。

医保部门负责统筹医疗保障政策，卫生健康委员会负责协调医疗卫生工作。

三、管理架构1.医联体领导小组：由医疗机构负责人、医保部门主管、卫生健康委员会负责人等组成，负责统一领导医联体建设和管理工作。

2.医联体办公室：设在卫生健康委员会内，负责具体协调医联体内部事务。

3.医联体工作组：由医疗机构的管理人员、医生、护士等人员组成，负责医联体内具体事务的执行。

四、工作内容1. 优化资源配置：医联体内的医疗机构可以按照各自的优势和特长，合理配置医疗资源，提高服务效率。

2. 优化服务流程：医联体内的医疗机构可以共享病历信息、检查报告等资料，提高医疗协同效率。

3. 实施医保政策：医联体要紧密结合医保政策，推动基本医保和商业医保的衔接，实现医保资金的合理使用。

4. 加强科研教育：医联体内的医疗机构要加强科研力量建设，推动医疗技术的提升，提高医疗质量。

5. 提高服务质量：医联体内的医疗机构要加强人才培养，提高服务态度和技术水平，提高患者满意度。

五、管理制度1. 管理标准：医联体内的医疗机构要严格按照相关法律法规和医疗卫生政策执行，确保服务质量和安全。

2. 绩效考核：医联体领导小组要定期对医疗机构进行绩效考核，评估医疗服务质量和效率。

3. 安全管理：医联体内的医疗机构要建立安全管理制度，保障医疗安全。

4. 数据统计：医联体要建立数据统计体系，定期汇总医疗数据，为医疗决策提供依据。

5. 信息共享：医联体内的医疗机构要建立信息共享平台，实现病历数据、检查报告等信息的共享。

六、监督检查1. 监督机构：卫生健康委员会对医联体建设和管理工作进行监督检查。

2. 巡查考核：卫生健康委员会可以组织相关人员对医联体进行巡查考核，发现问题及时整改。

医联体医院管理制度

一、总则为规范医联体医院管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，促进医疗资源的合理配置和高效利用，根据国家有关法律法规和卫生健康政策，结合实际情况，制定本制度。

二、医联体医院组织架构1. 医联体医院由牵头医院和成员医院组成，实行理事会领导下的院长负责制。

2. 理事会负责制定医联体医院的发展战略、重大决策和规章制度，监督院长的工作。

3. 院长负责组织实施理事会决议，领导医联体医院日常管理工作。

4. 成员医院应服从牵头医院的统一管理，积极参与医联体医院的建设和发展。

三、医联体医院管理职责1. 牵头医院：（1）负责医联体医院的规划、建设和发展，协调解决成员医院间的问题。

（2）组织成员医院开展技术交流、业务培训、人才培养等活动。

（3）监督成员医院执行国家法律法规和卫生健康政策，保障医疗安全。

（4）协调医联体医院与其他医疗机构、政府部门、社会团体等的关系。

2. 成员医院：（1）按照医联体医院的要求，开展医疗、教学、科研、预防等工作。

（2）参与医联体医院的技术交流和业务培训，提高自身医疗服务水平。

（3）保障医疗安全，严格执行国家法律法规和卫生健康政策。

（4）积极参与医联体医院的建设和发展，为医联体医院的发展提供支持。

四、医联体医院管理制度1. 医疗质量管理：（1）严格执行国家医疗卫生标准和规范，加强医疗质量管理。

（2）建立健全医疗质量监控体系，定期开展医疗质量评估。

（3）对医疗质量存在的问题进行整改，确保医疗安全。

2. 人力资源管理：（1）建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源。

（2）加强人才培养，提高医务人员业务水平。

（3）规范医务人员执业行为，保障医疗安全。

3. 财务管理：（1）严格执行国家财务管理制度，规范财务管理。

（2）加强成本控制，提高资金使用效益。

（3）定期开展财务审计，确保财务安全。

4. 医疗信息化建设：（1）推进医疗信息化建设，实现医疗信息资源共享。

（2）加强医疗信息化管理，保障医疗信息安全。

国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知

国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2020.07.09•【文号】国卫医发〔2020〕13号•【施行日期】2020.08.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知国卫医发〔2020〕13号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为进一步推进分级诊疗制度建设，构建优质高效的医疗卫生服务体系，按照《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等有关要求，在充分总结各地医疗联合体（以下简称医联体）建设试点工作经验基础上，国家卫生健康委、国家中医药管理局制定了《医疗联合体管理办法（试行）》，加快推进医联体建设，逐步实现医联体网格化布局管理。

现将该办法印发给你们，请结合实际认真贯彻落实，并及时报送工作推进情况。

国家卫生健康委联系人：耿铖、胡瑞荣、王毅联系电话：************传真：************电子邮箱：****************.cn国家中医药管理局联系人：严华国联系电话：************传真：************电子邮箱：****************************.cn附件：医疗联合体管理办法国家卫生健康委国家中医药管理局2020年7月9日附件医疗联合体管理办法（试行）第一章总则第一条为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，规范医联体建设与管理，完善医联体运行管理机制，助力构建分级诊疗制度，推动医疗卫生机构发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，根据《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件，制定本办法。

《医疗联合体管理办法(试行)》

1、坚持以人民健康为中心，
2、优化资源结构布局，
3、引导优质医疗资源下沉，
4、推进疾病预防、治疗、管理相结合，
5、逐步实现医疗质量同质化管理。
国家卫生健康委
负责全国医联体建设相关政策制定与监督管理工作，
县级以上地方卫生健康行政部门
负责规划、实施、管理与监督本辖区医联体建设工作。
第八条
各级卫生健康行政部门（中医药主管部门）要按照 1、“规划发展、分区包段、防治结合、行业监管”的原则，
5、鼓励传染病、精神疾病专科医院纳入医联体网格管理，发挥医疗资源统筹优势，带动提升区域内传染病、精神疾病救治能力。
6、鼓励社会力量办医疗卫生者医共体负责，为网格内居民提供：
疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理
等一体化、连续性医疗卫生服务。
1、医联体内各医疗卫生机构应当严格落实自身功能定位，落实急慢分治要求。
2、牵头医院应当逐步减少常见病、多发病、病情稳定的慢性病患者比例，
3、主动将急性病恢复期患者、术后恢复期患者及危重症稳定期患者及时转诊至下级医疗卫生机构继续治疗和康复，
4、为患者提供疾病诊疗—康复—长期护理连续性服务。
城市医疗集团和县域医共体应当落实防治结合要求，做到防治服务并重。
2、逐步实现医联体内财务统一管理、集中核算、统筹运营。
3、加强医联体内部审计工作，充分发挥审计监督作用。
1、城市医疗集团和县域医共体应当加强信息平台规范化、标准化建设，
2、逐步依托区域全民健康信息平台推进医联体内各级各类医疗卫生机构信息系统的互联互通，
3、建设医联体网格内远程医疗服务网络，为基层提供远程影像、远程心电、远程会诊等服务。
3、在保障医疗质量的前提下，推进医联体内不同

医联体医院同质化管理制度

一、前言为贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的决策部署，提升医疗服务质量，保障人民群众健康，根据《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》等相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。

二、制度目标1. 实现医联体内各医院医疗服务同质化，提高医疗服务质量和水平。

2. 促进医疗资源优化配置，提升基层医疗卫生机构服务能力。

3. 降低医疗服务成本，减轻群众就医负担。

三、组织架构1. 成立医联体管理委员会，负责制定同质化管理制度，协调解决相关问题。

2. 建立医联体专家委员会，负责医疗技术、质量控制、人才培养等方面的同质化工作。

3. 各成员医院设立同质化管理办公室，负责具体实施同质化管理制度。

四、管理制度内容1. 医疗质量管理（1）建立医疗质量管理规范，统一医疗技术操作规程。

（2）定期开展医疗质量检查，对检查中发现的问题进行整改。

（3）加强对医疗纠纷的预防和处理，提高医疗安全水平。

2. 人才培养与交流（1）制定人才培养计划，提高医务人员业务水平。

（2）开展医联体内各医院之间的学术交流，促进医学技术进步。

（3）支持医务人员参加各类培训，提高综合素质。

3. 药品管理（1）统一药品采购渠道，确保药品质量。

（2）规范药品使用，降低药品不良反应发生率。

（3）加强药品不良反应监测，提高用药安全。

4. 设备管理（1）统一设备采购、安装、维护标准。

（2）定期对设备进行检测，确保设备性能稳定。

（3）提高设备使用效率，降低设备闲置率。

5. 信息管理（1）建立医联体内信息共享平台，实现信息互联互通。

（2）加强信息安全保障，确保患者隐私不被泄露。

（3）提高信息化管理水平，提高医疗服务效率。

五、实施与监督1. 医联体各成员医院应严格执行本制度，确保同质化管理工作落到实处。

2. 医联体管理委员会定期对同质化管理工作进行监督检查，对发现的问题及时整改。

3. 鼓励社会公众参与监督，对违反本制度的行为进行举报。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

医院内医联体备案管理制度

第一章总则第一条为了加强医院内医联体建设，规范医联体备案管理，提高医疗服务质量，根据国家相关法律法规和卫生政策，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院内医联体建设的备案管理。

第三条医院内医联体备案管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，注重实效；（三）权责明确，分工协作；（四）动态调整，持续改进。

第二章备案范围第四条医院内医联体备案范围包括：（一）与其他医疗机构组建的医联体；（二）与社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构组建的医联体；（三）与医疗集团、区域医疗中心等组建的医联体；（四）其他形式医联体。

第三章备案程序第五条医联体备案程序如下：（一）提出申请。

申请组建医联体的医疗机构应向医院医联体管理部门提出书面申请，并提交相关材料。

（二）审核审批。

医院医联体管理部门对申请材料进行审核，提出审核意见，报医院领导审批。

（三）签订协议。

经批准的医联体，双方应签订合作协议，明确各自的权利、义务和责任。

（四）备案登记。

医联体双方将合作协议报医院医联体管理部门备案，由其统一登记。

（五）公示公告。

医院医联体管理部门将备案的医联体信息进行公示，接受社会监督。

第四章备案内容第六条医联体备案内容包括：（一）医联体名称、性质、组织形式；（二）医联体成员单位的基本情况；（三）医联体合作协议的主要内容；（四）医联体服务范围、服务项目、服务标准；（五）医联体内部管理机制、责任分工；（六）医联体经费来源、使用及监督；（七）其他需要备案的事项。

第五章监督管理第七条医院医联体管理部门负责医联体备案的监督管理，主要职责如下：（一）制定医联体备案管理制度，明确备案程序、内容、时限等；（二）对医联体备案材料进行审核，确保材料真实、完整；（三）对医联体运行情况进行监督检查，确保医联体合作协议的落实；（四）对违反本制度的行为进行查处。

第八条医联体成员单位应按照合作协议，履行各自的权利、义务和责任，确保医联体健康发展。

医联体合作管理制度

医联体合作管理制度第一章总则第一条为了推动医疗资源整合，提高医疗质量，提升医疗服务水平，促进医疗机构之间的协同发展，依法合规开展医疗联合体合作管理，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于医疗联合体中所有成员机构的管理和协调工作，包括但不限于医院、医疗中心、诊所等各类医疗机构。

第三条医疗联合体的组织形式包括但不限于资产整合、服务整合、资源整合等形式，需要依法规范确立，建立合法有效的合作关系。

第四条医疗联合体合作应遵循合作共赢、互利互惠、诚实守信、合法合规的原则，共同推动医疗卫生事业的稳步发展。

第五条医疗联合体成员机构应遵守国家法律法规，遵循职业道德和规范，履行社会责任，维护医疗卫生行业的良好秩序。

第六条医疗联合体成员机构应加强协作，优化资源配置，提升服务质量，共同推动医疗卫生事业的发展。

第七条医疗联合体应明确协作目标，合理规划合作内容，建立科学合理的合作机制和管理机构，切实保障医疗卫生服务的质量和安全。

第八条医疗联合体应设立纠纷解决机构，及时有效地解决合作中出现的分歧和争端，保障联合体各成员机构的合法权益。

第二章组织结构第九条医疗联合体应设立领导机构和协调机构，明确机构职责和权责关系，推动合作事务的协同开展。

第十条医疗联合体领导机构的主要职责包括但不限于制定合作发展战略、审批重大事项、协调各成员机构合作事务等。

第十一条医疗联合体协调机构的主要职责包括但不限于协调各成员机构日常合作事务、落实领导机构要求、推进合作计划的实施等。

第十二条医疗联合体应设立专门工作组织机构，负责具体事务的开展，包括但不限于医疗质量管理组织、医疗服务组织、医疗安全管理组织、医疗科研组织等。

第十三条医疗联合体的各成员机构应遵守领导机构和协调机构的管理要求和规定，积极配第三章合作管理第十四条医疗联合体应制定合作协议，明确各成员机构的权责关系、合作内容、合作期限、分工协作等事项，确保合作事务有序可行。

第十五条医疗联合体应建立联络会议制度，定期召开联络会议，总结合作经验，剖析合作问题，寻求合作解决方案，推动合作工作的持续稳步发展。

医联体各项管理制度

医联体各项管理制度一、医联体组织架构医联体的组织架构包括领导机构、管理机构和专业委员会。

领导机构是医联体的最高权力机构，负责决策、制定战略规划和政策，监督医联体的运作。

管理机构是医联体的执行机构，负责具体的事务管理和运营工作。

专业委员会是医联体的专业技术顾问团队，负责提出医疗服务的指导性意见和建议。

二、医联体人事管理制度医联体的人事管理制度包括人才选拔、培训、考核、激励和晋升等方面。

医联体应根据各自的特点和需求，建立一套科学合理的人事管理制度，确保医疗服务机构拥有高素质的医务人员和管理人员，提高医联体的整体绩效和竞争力。

三、医联体医疗服务管理制度医联体的医疗服务管理制度包括医疗服务流程、质量管理、安全管理、医疗纠纷处理等方面。

医联体应建立完善的医疗服务管理制度，规范医疗服务流程和标准，确保医疗质量和安全，提升患者满意度和信任度。

四、医联体财务管理制度医联体的财务管理制度包括预算管理、成本控制、资金调度和审计监督等方面。

医联体应建立严格的财务管理制度，确保医疗资源的合理利用和财务风险的控制，保证医联体的经济稳健和可持续发展。

五、医联体信息化管理制度医联体的信息化管理制度包括信息系统建设、数据安全、信息流程管理和数据分析利用等方面。

医联体应借助信息化技术，建立统一的信息平台和数据共享系统，整合医疗资源和信息资源，提高医疗服务效率和质量，促进医联体的协同发展。

六、医联体与社会环境的协作机制医联体应积极与社会环境进行合作，加强与政府部门、医保机构、患者团体等的沟通与协调，共同推动医疗卫生事业的发展。

医联体应建立健全的社会责任体系，履行社会责任，服务社会大众，促进医联体的可持续稳定发展。

七、医联体风险管理与危机应对机制医联体在运作中面临各种风险和挑战，包括医疗事故、患者投诉、经济风险等。

医联体应建立健全的风险管理体系和危机应对机制，及时发现和解决问题，规避风险，确保医联体的安全稳定和可持续发展。

以上是医联体各项管理制度的主要内容和要点。