NPI简介及NPI注意事项
npi措施
npi措施NPI是指非药物干预措施，是一种针对传染病或其他疾病的预防和控制措施。
本文将介绍一些常见的非药物干预措施，包括个人卫生措施、社交隔离和个人行为改变等方面的措施。
首先，个人卫生措施是预防疾病传播的重要手段。
个人应该养成勤洗手的好习惯，特别是在接触食物、饭前饭后、上厕所后，或者与有感冒或其他传染病的人接触后应彻底洗手。
使用肥皂和水洗手，并确保将手洗干净。
另外，个人应该避免用手触碰眼睛、鼻子和嘴巴，以减少病毒和细菌进入体内的机会。
其次，社交隔离是一种有效的非药物干预措施。
社交隔离指的是减少人与人之间的身体接触，以避免疾病的传播。
在疫情爆发或传染病流行期间，人们应该尽量避免参加人多拥挤的活动，如聚会、集会等。
此外，可以尽量避免到人群密集的场所，如商场、公共交通工具等。
如果有必要外出，应佩戴口罩，以减少飞沫传播的风险。
另外，个人行为改变也是一项重要的非药物干预措施。
个人应该学会正确的咳嗽和打喷嚏礼仪，用纸巾或手肘遮住口鼻，以阻止飞沫传播。
此外，如果有发热、咳嗽等症状，应及时就医，尽早接受诊断和治疗。
个人还应接受疫苗接种，以增强免疫力，预防传染病的发生。
同时，养成良好的生活习惯，保持适当的运动和饮食，增强身体的抵抗力，有助于预防疾病的发生。
此外，定期消毒和通风也是重要的非药物干预措施。
个人应定期清洁和消毒经常接触的物品和表面，如手机、电脑、门把手等。
室内空气应保持良好的流通，定期开窗通风，减少空气中病菌和病毒的积聚。
总结起来，NPI措施是一系列非药物干预措施的总称，包括个人卫生措施、社交隔离、个人行为改变以及定期消毒和通风等方面的措施。
这些措施的实施有助于预防和控制传染病的传播，保护个人和社会健康。
个人应该养成良好的卫生习惯，并遵守相关的预防措施，以提高自身的免疫力，减少疾病的传播。
npi概念
npi概念
NPI 是 New Product Introduction 的缩写，即新产品导入。
它是指将新产品从设计、开发、测试到最终推向市场的整个过程。
NPI 通常包括以下阶段：
1. 产品规划：确定新产品的目标市场、产品特点和竞争优势。
2. 设计开发：进行产品设计、原型制作和工程开发。
3. 测试验证：对新产品进行功能、性能、可靠性等方面的测试，以确保产品质量。
4. 生产准备：准备生产所需的设备、工具、原材料等，并进行生产工艺的设计和验证。
5. 生产爬坡：逐步提高新产品的产量，以满足市场需求。
6. 市场推广：通过广告、促销等手段将新产品推向市场。
7. 售后支持：提供产品的售后服务和技术支持，以满足客户需求。
NPI 的目标是确保新产品能够快速、高效地推向市场，并在市场上取得成功。
它需要跨部门的团队合作，包括研发、工程、生产、市场、销售和售后等部门。
NPI 是产品生命周期管理（PLM）的重要组成部分，对于企业的创新和发展至关重要。
什么是npi,其有什么特点和作用呢(二)
什么是npi，其有什么特点和作用呢（二）引言：NPI是一个广泛应用于医疗领域的术语，它代表着医疗行业的国家提供者标识号。
NPI旨在确保个人医疗服务提供者的唯一性，以提升医疗信息管理系统的有效性和安全性。
本文将详细介绍NPI的定义、特点和作用。
正文：一、NPI的定义1. NPI的全称和简介2. NPI的由来和发展历史3. NPI的组成和分类4. NPI与其他医疗标识号的区别和联系5. NPI的使用范围和适用对象二、NPI的特点1. 唯一性和不可更改性2. 法定要求和强制实施3. 统一标准和规范4. 保护个人信息的隐私和安全性5. 便捷的信息交流和共享三、NPI的作用1. 个人医疗服务提供者身份识别2. 医疗信息管理系统的数据关联和一致性3. 医疗保险索赔和支付的准确性和效率4. 预防欺诈和滥用医疗资源5. 公众对医疗服务质量的评估和选择四、NPI的应用和实施情况1. 医疗机构的NPI申请和注册流程2. 医疗信息系统对NPI的集成和应用3. 政府机构对NPI的监管和管理4. 医疗保险公司对NPI的要求和使用5. 医疗从业者对NPI的认知和遵循五、NPI的未来发展趋势和挑战1. 移动医疗和远程医疗对NPI的影响2. 大数据和人工智能在NPI管理中的应用3. 跨地区和跨境医疗服务的NPI协调4. 隐私和安全保护在NPI实施中的挑战5. 不同国家和地区对NPI的标准和认可总结：NPI作为医疗行业的国家提供者标识号，在保障医疗信息管理系统的有效性和安全性方面起着重要作用。
它具备唯一性、法定要求和便捷的信息交流等特点，并对个人医疗服务提供者的身份识别、医疗信息管理、医疗保险索赔和支付等方面发挥着积极作用。
然而，随着移动医疗和大数据等新兴技术的不断发展，NPI在未来还面临一些挑战和改进的方向。
因此，不同国家和地区应加强合作，共同推动NPI的标准化和国际化。
NPI产线相关准备工作
目录
• NPI产线介绍 • NPI产线准备工作的重要性 • NPI产线准备工作流程 • NPI产线准备工作的关键要素 • NPI产线准备工作的注意事项 • NPI产线准备工作的评估与改进
01 NPI产线介绍
NPI产线的定义
01
NPI产线是指新产品导入生产线， 是新产品从研发阶段到量产阶段 的重要环节。
感谢您的观看
短周期
由于新产品需要尽快上市，NPI产线 的周期通常较短，需要快速完成验证 和优化。
NPI产线的应用场景
新产品研发
当企业推出新产品时，需要在新 产品研发阶段进行NPI验证，以确
保产品能够顺利地过渡到量产阶 段。
技术升级
当企业进行技术升级或工艺改进时， 也需要进行NPI验证，以确保新技 术或改进工艺的可行性。
设计产品工艺流程
分析产品制造流程
根据产品技术规格书，分析产品的制造流程，确定各工序的工艺要 求和加工顺序。
设计工艺流程图
根据分析结果，设计详细的工艺流程图，明确各工序的加工内容、 工艺参数、设备需求等。
制定工艺流程说明
针对每个工序，制定详细的工艺流程说明，包括工艺参数、操作步骤、 注意事项等。
采购和准备生产材料
质量控制
NPI产线还可以用于质量控制，对 新产品的质量进行检测和评估，确 保产品符合要求。
02 NPI产线准备工作的重要 性
确保生产顺利进行
01
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提前规划
在NPI阶段，需要提前规 划好产线的布局、设备配 置、工艺流程等，以确保 生产能够顺利进行。
人员培训
对生产线上的操作人员进 行培训，确保他们熟悉生 产流程、设备操作和品质 要求。
NPI 介绍
NPI (New Product Introduction)NPI (New Product Introduction) 的角色是介於工廠(Factor)與研發(R&D)之間的橋樑，顧名思義，就是要把【研發單位】新設計出來的產品介紹到工廠端生產的一個角色。
說是介紹到不如說是要求工廠生產出來比較貼切。
只是工廠也要感謝NPI，因為沒有NPI就沒有新產品，後續就沒得生產了。
一般來說，新產品在研發階段，會分成好幾個試產階段，如EVT(工程驗證測試階段), DVT(設計驗證測試階段), PVT(生產驗證測試階段)，有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。
NPI的職責必須統合製造工廠的所有資源，協調生管，並排定及跟催試產的時程，由於大多數的公司都希望新產品可以越快上市越好，目的當然是搶在競爭對手前發表以搶市，所以試產的時程大多非常緊迫。
一般來說，如果是整機生產，從打板到機殼組裝，會要求在一個星期或更短的時間內完成；如果僅僅是電路板的組裝，會要求在三個工作天或更短的時間內完成。
就經驗來說，試產時最大的問題通常是料況不明確，再來是頻繁的工程變更。
由於新產品通常都伴隨著新料(公司從未用過的零件)，因此在新料取得上會有交期(lead-time)及最小訂單(MOQ, Minimum Order Quantity)上的問題，這時候會需要採購的大力支援，運用公司或式各種手段，以取得零件的最佳交期及樣品，有時甚至的免費樣品(fre e sample)。
頻繁的工程變更也會增加材料交期的困難度，這個問題牽扯到研發人員的能力，不在這篇文章討論的範圍內，強烈建議所有的工程變更都一定要透過公司系統做工程變更(ECO, Engineering Change Order)，雖然麻煩，但是這樣可以避免日後一些工程問題上的不必要的紛爭。
有些公司甚至還會要求NPI具有基本的工程背景，當研發設計新製程時得適時的指出生產的困難點，避免設計出無法量產的產品；還得要求製造工廠進一步提升本身的製程能力，尤其現在的產品越設計越小，對製造工廠來說是一項挑戰。
NPI(新产品导入)
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关职能部门经理,质量部经理,质量总监NPI经理，NPI工程师，产品技术经理、质量经理、QE工程师、项设计工程师、工艺工程师、制造工程师和其他直接参与新产品。
学员背景要求：有对新产品开发与制造目管理的实践经验。
特别适合行业：电子行业，研发/贸易型企业
项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者, 各相经理，NPI工程师，产品技术经理、质量经理、QE工程师、项目经理、其他直接参与新产品。
学员背景要求：有对新产品开发与制造转产或项行业，研发/贸易型企业。
NPI新产品导入
04 NPI新产品导入后期工作
量产评估与决策
量产评估
对新产品进行全面的性能、质量、成 本等方面的评估，确保产品满足市场 需求和公司战略目标。
决策制定
基于量产评估结果，决定是否继续生 产该产品，并制定相应的生产计划和 销售策略。
产品持续改进与优化
收集反馈
通过市场调查、客户反馈等方式收集产品使用情况及用户需求，为产品持续改 进提供依据。
提高产品质量和降低风险
NPI流程可以对产品进行全面的品质检测和验证， 确保产品质量的稳定性和可靠性，同时降低新产 品上市的风险。
NPI流程的阶段划分
研发阶段
新产品从概念提出到设计完成的阶段，主 要任务包括市场调研、产品规划、设计和
原型制作等。
批量生产阶段
经过试产验证成功后，进入批量生产阶段， 主要任务包括稳定生产、品质监控和持续 改进等。
试产阶段
在生产线进行小批量试产的阶段，主要任 务包括生产流程验证、品质检测和问题改 进等。
上市推广阶段
新产品经过生产和品质检测后，进行市场 推广和销售的阶段，主要任务包括市场推 广、销售渠道建设、售后服务等。
02 NPI新产品导入前期准备
市场调研与产品定位
目标市场分析
分析目标市场的需求、竞争态势、市场规模等，以确 定产品定位。
关键成功因素
良好的组织架构、明确的职责分工、有效的沟通机制。
经验教训
在NPI项目中，需要打破部门壁垒，充分发挥各部门的专业优势， 确保项目的顺利进行。
THANKS FOR NG
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改进与优化
针对产品存在的问题和不足进行改进，提高产品性能、降低成本、增强用户体 验等。
NPI流程的总结与反馈
npi岗位职责
npi岗位职责NPI（New Product Introduction，新产品导入）岗位职责主要涉及产品的开发、测试和推广等方面，负责确保新产品顺利投产并满足市场需求。
这篇文章将详细介绍NPI岗位的职责以及所需的技能和能力。
一、产品开发在产品开发阶段，NPI需要与研发团队合作，参与新产品的设计和改进。
他们需要根据市场需求和竞争情况，提出产品的改进方案，并确保设计满足技术要求和成本控制。
此外，他们还需要与制造团队密切合作，确保产品的可制造性和质量。
二、项目管理NPI需要具备良好的项目管理能力，能够制定详细的项目计划，并与各相关部门沟通和协调。
他们需要监督项目进度，并及时解决项目中出现的问题和风险。
在项目执行过程中，他们还要管理供应商和其他合作伙伴，确保项目能够按时、按质地完成。
三、测试和验证在产品开发完成后，NPI需要进行产品的测试和验证工作。
他们需要制定测试计划，并与测试团队协作，确保产品符合规格和标准。
同时，他们还需要参与产品的验证工作，确认产品性能和可靠性，并记录测试结果和问题。
四、产线导入NPI需要负责将新产品导入生产线，并进行生产流程的优化和改进。
他们需要与制造团队和供应链团队密切合作，确保材料供应和生产计划的准确性。
在产品导入的过程中，NPI还需要进行工艺验证和生产效率评估，以确保产品能够按照计划顺利投产。
五、市场推广NPI是连接市场需求和产品开发的重要角色，在新产品投入市场后，他们需要与市场部门合作，进行市场调研和竞争分析，以确定产品的定位和推广策略。
他们还需要协助制定市场推广计划，并与销售团队合作，推动产品的销售和市场份额的增长。
六、持续改进NPI在产品导入生产线后，并不意味着工作的结束，他们还需要进行产品的持续改进和优化。
通过收集并分析产品的反馈数据，NPI可以确定产品的改进方向，并提供给研发团队，以不断提升产品的竞争力和用户体验。
总结：NPI岗位的职责涵盖了产品开发、项目管理、测试和验证、产线导入、市场推广以及持续改进等多个方面。
npi岗位职责
npi岗位职责NPI是供应链管理中一个重要的环节，它的全称是New Product Introduction，也就是新产品导入。
NPI的相关工作人员需要有效地监督和掌控新产品的研发、原型制作、试产以及量产等全过程。
那么，这就需要NPI团队成员具备一定的技能和知识，下面我们具体了解一下NPI岗位职责。
岗位职责1：整合管理NPI团队成员需要明确梳理整个产品研发、生产过程中的各个环节，在开展项目前期工作时，需要了解项目的背景、原型制作、广泛进行市场调研、竞争对手的情况等等。
在这个过程中需要与产品设计人员、工程师、业务、质量等部门进行充分的沟通协调，最终达成一个综合的生产计划。
岗位职责2：原型制作新产品研发的前期，需要进行原型的制作以及验证。
这就需要NPI团队成员能够有效地组织相关的样品制作，并针对制作出来的样品进行定量和定性的测试验证，以便最终反馈到设计人员和工程师处，促进产品更好的升级和改善。
岗位职责3：调试及试产NPI团队成员需要对试产模型进行检测，逐步进行测试，从而保证产品的成功量产。
这其中还需要针对生产过程中可能遇到的问题进行分析，并和相关部门进行沟通，调整工艺流程和制造参数，以实现量产。
岗位职责4：推广及销售NPI团队成员需要在生产过程中与销售和推广团队保持良好的沟通协调，以确保产品能够顺利市场推广，并得到消费者的认可。
岗位职责5：数据分析数据分析是允许出错率变得更低的有效方法。
NPI团队成员需要通过分析和评估整个产品过程中收集到的所有数据，通过数据分析找出相应生产流程中可能存在的问题或者不足，关键的是及时发现和解决问题，最终提高生产效率并优化整个生产过程。
岗位职责6：提高生产效率在产品的整个生产周期过程中，NPI团队成员需要思考如何最大化的提高生产效率，从而使生产过程更为顺畅。
这涉及到供应链中的方方面面，NPI团队成员需要在客户需求、工程设计、制造和物流等方面协调推进，确保整个生产过程的高效运行，提高总体工作效率和产品的质量。
NPI管理流程范文
NPI管理流程范文NPI (New Product Introduction) 是指新产品导入过程，是将新产品从概念设计阶段引入到量产阶段的过程。
在NPI过程中，需要协调各个部门和团队的工作，确保产品的质量和交付时间。
下面是一个常见的NPI管理流程：1.项目立项：确定新产品的研发目标和计划，包括产品功能、规格要求、预算等。
建立项目团队，明确各个成员的责任和职责。
2.提供设计：在设计阶段，进行产品的原型设计、细节设计等工作。
通过与客户和供应商的沟通，获取反馈和修改意见，确保设计的可行性和符合需求。
3.零件采购：根据设计的要求，进行零部件的采购工作。
选择合适的供应商，并与之建立稳定的合作关系。
同时，对供应商进行评估和管理，确保零部件的质量和交货时间。
4.工艺开发：根据产品设计要求，进行相应的工艺开发工作。
这包括制定工艺流程、设备选型、制定标准作业程序(SOP)等。
同时，也需要进行工艺的验证和改进，确保工艺可行性和产品质量。
5.试制生产：在NPI过程中，通常会进行小批量的试制生产。
通过试制生产，可以验证产品设计和工艺的可行性，并进行必要的修改和改进。
同时，也需要进行产品的严格测试和检验，确保产品符合各项标准和要求。
6.量产准备：在试制生产阶段，需要积累相关的生产经验和数据，并进行相关的分析和总结。
根据试制生产的结果，进行量产的准备工作，包括生产设备的准备、员工培训、物料供应链的建立等。
7.量产生产：在量产阶段，需要进行全面的生产管理和控制。
包括生产计划编制、生产进度跟踪、品质管理、成本控制等。
同时，也需要建立相应的质量管理体系和持续改进机制，确保产品的质量和交货时间。
8.产品发布：在产品量产后，需要进行相应的销售和市场推广工作。
包括营销策略的制定、市场推广活动的执行等。
同时，也需要进行用户反馈的收集和分析，不断改进和优化产品。
9.项目总结：在NPI过程完成后，需要进行项目总结和评估。
包括项目成本、时间、质量等方面的评估和分析，并总结经验教训，为今后的项目提供参考。
npi岗位职责
npi岗位职责新产品导入(NPI)岗位的职责是确保公司成功推出新产品并实现公司战略目标。
该岗位与跨部门合作密切相关，需要能够协调和管理各种资源以确保项目的顺利进行。
以下将详细介绍NPI岗位的职责以及必备的技能和能力。
一、项目管理NPI岗位负责管理新产品导入项目，包括制定项目计划、跟踪项目进度、协调不同部门的工作以及解决项目中的问题和障碍。
这要求NPI人员具备良好的项目管理技巧，能够有效地组织资源、制定优先级和管理风险。
二、市场分析NPI人员需要进行市场分析，了解市场需求、竞争对手和行业趋势，以便为新产品导入项目提供有价值的信息。
通过市场分析，NPI人员可以为公司制定合适的产品战略和计划，并预测产品上市后的市场表现。
三、产品规划NPI岗位需要与产品开发团队密切合作，参与产品规划的每个阶段。
这包括产品概念开发、原型设计、产品测试和验证等。
NPI人员需要与不同部门的成员协调合作，确保产品开发过程按计划进行，并及时解决问题。
四、供应链管理NPI人员需要与供应链团队紧密合作，确保所需的零部件和材料按时到位。
他们需要与供应商协商并建立合作关系，以确保供应链的稳定性和产品的交付准时性。
此外，NPI人员还需要与物流和仓储部门合作，确保产品能够准时发货。
五、质量管理NPI人员要确保新产品的质量符合公司的标准和客户的需求。
他们需要制定和执行质量控制计划，跟踪产品的质量指标和问题，并采取纠正措施。
此外，NPI人员还需要与质量团队合作，确保生产过程符合质量标准。
六、团队协作与沟通能力NPI岗位需要与各个部门的成员进行紧密合作，包括研发、生产、采购、市场等。
因此，NPI人员需要有良好的团队协作和沟通能力，能够有效地与不同团队进行沟通和协调，解决问题并达成共识。
七、问题解决和决策能力NPI岗位经常面临各种问题和挑战，需要快速作出决策并解决问题。
NPI人员需要具备逻辑思维和分析问题的能力，能够从多个角度考虑并制定解决方案，以确保项目的顺利进行。
NPI工程师职责相关
npi是什么意思_npi工程师主要职责npi是什么意思NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件。
npi工程师工作内容1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。
3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。
搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总工程师布置的各项临时任务。
npi工程师职权1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
院感NPI措施
院感NPI措施什么是院感NPI措施？院感NPI措施是指医疗机构为了预防和控制院内感染而采取的一系列措施。
NPI全称为Non-Pharmaceutical Interventions，即非药物干预措施。
这些措施旨在减少院内感染的传播，保护医院的患者和医务人员。
院感NPI措施包括但不限于以下几个方面：1. 手卫生手卫生是最基本、最重要的院感NPI措施之一。
医务人员应通过经常且正确地洗手来减少病原体在医院中的传播。
关键时刻包括术前、术后、接触患者前后、接触体液等情况。
正确的手卫生流程包括用肥皂和清水洗手并搓揉20秒，或者使用含酒精的手消毒液。
2. 实施严格的消毒措施医疗设备、病房、手术室和其他医疗环境都需要经过严格的消毒处理，以确保病原体得到有效杀灭，从而减少院内感染。
医院应按照相关标准和程序进行消毒，并定期对消毒效果进行监测和评估。
3. 使用个人防护装备医务人员在与患者接触时应佩戴适当的个人防护装备，以减少因接触患者体液而造成的交叉感染。
个人防护装备包括口罩、手套、护目镜等。
医务人员需要学会正确佩戴和脱掉这些装备，并确保在接触患者后进行适当的处理。
4. 控制患者流动对于患有传染性疾病的患者，医院应采取相应措施控制其流动，以减少感染的传播。
这可能包括将患者隔离或分区，并限制患者的接触和访问。
医务人员需要严格执行相关的隔离和流行病学调查措施，以及对患者和访客进行健康教育。
5. 健康教育和宣传健康教育和宣传对于院感NPI措施的有效实施至关重要。
医院应向患者、访客和医务人员提供相关的健康教育，使他们了解院感NPI措施的重要性和正确实施方式。
此外，医院还可以通过宣传手段如海报、宣传册等向公众普及院感NPI措施的知识，提高大众的院感防护意识。
为什么院感NPI措施如此重要？院感NPI措施的重要性在于可以有效地预防和控制院内感染的传播。
院内感染是医疗机构面临的一大挑战，不仅会给患者的生命健康带来威胁，还会增加医疗机构的医疗成本和风险。
NPI详细资料大全
NPI详细资料大全
NPI即NPI公益组织发展中心，是在*** 主管部门和国内外资助型机构的支持下于上海浦东正式注册的民间非营利组织。
它从创立伊始，就以“助力中国社会创新，培育公益创业人才”为己任，旨在为初创和中小型民间公益组织提供关键性支持，积极探索在中国公益事业蓬勃发展的初期阶段，NPO支持性组织的发展道路。
基本介绍
•外文名：NPI
•类型：公益组织发展中心
•总部：上海
•办事处：北京、成都、深圳等地
机构简介,其他缩写,网路最佳化,新品导入,营业利润,含镍生铁,
机构简介
NPI总部位于上海，在北京、成都、深圳等地设有办事处，几个领域的业务互相促进，互为补充，使得从初创期到成熟期NGO能够获得全方位的支持与协助。
其他缩写
网路最佳化
,Improvement NPI 是英文 Neork Performance Improvement 的缩写，翻译为网路性能改善，俗称网路最佳化,
新品导入
Introduction NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可档案。
营业利润
Income NPI是英文 Net Property Income的缩写，即会计名词
“营业利润”：是指收入减去成本及费用后的金额，但其金额未扣除利得与损失。
含镍生铁
Nickel 含镍生铁，冶炼不锈钢用纯镍的低级替代品。
npi岗位职责
npi岗位职责NPI（New Product Introduction）是指新产品导入，是企业推出新产品或服务的过程。
NPI团队负责在产品或服务的整个生命周期中从概念到实施的各个阶段，包括设计、开发、测试和投产。
NPI岗位是一个关键职责，旨在确保产品和服务的成功引入市场。
以下是NPI岗位职责的详细介绍。
一、计划和组织NPI团队首要任务是制定并实施项目计划。
他们需要与产品开发、设计和生产团队紧密合作，确保项目按时交付并符合质量标准。
在项目执行过程中，NPI团队需要与其他相关部门协调，包括采购、供应链和市场营销，以提供协作和支持。
二、产品设计和开发NPI团队在产品设计和开发过程中发挥重要作用。
他们需要与产品经理合作，了解市场需求，并将其转化为具体的产品要求。
NPI团队还需要与工程师和设计师合作，确保产品满足技术和工程标准。
他们负责跟踪产品开发进展，确保符合项目计划，并做好相关文档的管理和归档工作。
三、生产准备和测试在产品设计完成后，NPI团队开始准备生产和测试阶段。
他们需要与生产团队紧密合作，确保生产线能够按时并有效地投入产能。
NPI团队还需要制定和实施生产测试计划，以确保产品质量和性能符合要求。
他们需要跟踪生产进展，解决可能出现的问题，并及时采取纠正措施。
四、供应链管理NPI团队负责与供应链部门合作，确保所需材料和零部件能够按时供应给生产线。
他们需要与供应商协商，建立供应合同，并监督供应商的履约情况。
NPI团队需要跟踪供应链的进展，及时解决可能出现的问题，以确保产品生产的连贯性和顺畅性。
五、质量控制与改进NPI团队在产品导入过程中负责质量控制和改进。
他们需要制定并实施质量控制计划，确保产品符合质量标准和客户要求。
NPI团队还需要跟踪产品在市场中的表现，并根据客户反馈或市场需求进行产品改进和优化。
六、项目报告和总结作为NPI团队的一部分，团队成员需要准备、撰写和提交相关的项目报告。
这些报告包括项目进展、成本控制、质量指标和市场反馈等方面的信息。
npi 非分区索引
NPI 非分区索引简介NPI（Non-partitioned Index，非分区索引）是数据库中一种常见的索引类型。
索引是用于加快数据库查询速度的数据结构，它可以提高数据的访问效率，减少查询的时间复杂度。
非分区索引是指在数据库表中创建的索引不基于表的分区，而是对整个表的数据进行索引。
NPI 的原理非分区索引是一种简单的索引结构，它存储了表中的数据和对应的索引键值。
在查询时，数据库引擎会首先通过非分区索引定位到符合条件的索引键值，然后再根据索引键值找到对应的数据行。
非分区索引的数据结构可以是B树、B+树或哈希表等。
NPI 的创建过程可以分为以下几个步骤：1.扫描表：数据库引擎会扫描表中的每一行数据，提取出索引键值并进行排序。
2.创建索引文件：根据排序后的索引键值，数据库引擎会创建一个索引文件，该文件存储了索引键值和对应的数据行的位置信息。
3.更新索引：当表中的数据发生变化时，索引也需要相应地进行更新。
数据库引擎会在数据更新操作完成后，对索引进行更新，保证索引的一致性和准确性。
NPI 的优势非分区索引相较于其他索引类型具有以下优势：1.简单高效：非分区索引的数据结构相对简单，查询速度快，适用于大部分查询场景。
2.空间利用率高：非分区索引只需存储索引键值和数据行的位置信息，相较于其他索引类型占用的存储空间更小。
3.适应性强：非分区索引适用于各种类型的查询，无论是范围查询还是精确查询都能够得到较好的性能。
NPI 的应用场景非分区索引适用于以下几种应用场景：1.OLTP（Online Transaction Processing）系统：非分区索引能够提高事务处理的效率，满足高并发的需求。
2.数据仓库系统：非分区索引适用于大量数据的查询和分析，可以提高数据仓库系统的查询性能。
3.数据库备份和恢复：非分区索引可以加快数据库的备份和恢复速度，提高数据库的可用性。
NPI 的使用注意事项在使用非分区索引时，需要注意以下几点：1.索引的选择：根据实际需求选择合适的索引类型，非分区索引适合大部分查询场景，但并不是适用于所有场景。
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定義:
NPI (New Product Introduction)就是要把 【研發單位】新設計出來的產品介紹到工廠端生產 的一個角色。 对OBM/ODM工厂而言,是指自新产品概念,研发到工程 试产,产线试产及量产导入(也有的工厂特指工程试 产至量产导入为NPI),OEM工厂NPI是指收到客户试产 要求,试产,送样承认到客户下量产订单的过程.
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NPI導入流程:
6.生管安排新機种上線。 7.生產部負責新機种生產。 8.品保需依相關檢驗規范及允收水准對新機種驗証﹑確 認﹑監控及檢驗與測試。 9.工程部對新機種生產中問題點追蹤及解決過程做出該機 種的<<新機種問題點追蹤報告>>,以備后繼查閱. 10.工程部及相關單位依照機種的整個制程﹐從進料﹑生 產到出貨按照產品的管制項目﹑管制規格﹑制程的參數﹑ 檢測方式﹑抽樣計划﹑頻率﹑負責單位﹑管制時 檢驗與測試的依據。
NPI簡介及NPI注意事項
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目錄:
1.NPI定義 2.NPI目的 3.NPI所參與單位與職責 4.NPI導入流程 5.NPI相關流程文件及表單 6.NPI注意事項
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NPI相關流程文件及表單
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NPI注意事項:
1.試產時間安排. 2.SOP及相關WI製作:(完成時間) 3.參數設定. 4.相關治具製作. 5.工程資料發行狀況 6.產品制程 7.出貨時間 8.試產人員
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NPI所參與單位與職責: 工程部:
1.PE負責接收相關的工程資料,召開產品導入會議,簡介產品 特性,匯報工程資料接收狀況,解釋或說明客戶特殊要求及注 意事項,匯總產品導入會決議並 e-mail給相關部門.必要時 需申請oracle料號.2. QA對試產的產品進行首件檢查, PE協 助進行相關確認.. 3. 文管中心(Document Control Center)負責文件的發放、 登記、回收和管制工作,保證文件的準確性和有效性. 4. ME依據PE提供的相關工程資料制作治工具,進行SMT編程, 調試機器設備,確定生產 layout,確定試產方案.詳細完整地 記錄各製程參數. 5. TE依據PE提供的相關工程資料制作治工具,進行ICT編程/ 調試. 6. IE依據PE提供的相關工程資料制作相關SOP/WI.
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NPI所參與單位與職責:
關務部:
1.批文的申請 2.材料的進料報關 3.出口成品報關 4.貸物車輛安排 5.各類許可証辦理 6.轉廠作業 7.設備批文申請等
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NPI導入流程:
1. PE依據“工程資料接收表”通過業務或直接從客戶 方窗口接收相關工程資料.
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目的:
建立新機种導入流程及新機 種導入功能圖,确保新機种順利導入 生產。 举例说明要建一个漂亮的新房子是 目的,而建房子的过程就是NPI.
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NPI所參與單位與職責:
生產部:
1.生產品質的管控 2.人員的管理 3.機器設備的維護 4.材料的控制等 5.及時回報異常狀況,制作試產相關數據報表. 維修不良品,提供分析數據. 必要時於試產開 始前對人員進行相關訓練.
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NPI所參與單位與職責:
品保部:
1.制訂品質目標與計划 2.進料檢驗 3.制程稽核(QA對試產的產品進行首件檢查,將 結果記錄於“IPQC首件檢查表”中. ) 4.出貨檢驗 5.品質異常處理等 6.建立新產品的檢驗規範,對試產全制程進行稽 核,召開試產檢討會議.
2.機种負責人按照【新機种導入流程圖】（814-3090098）作業,召開新機种導入說明會, 傳達新機种相關
內容並記錄會議決議事項e-mail給相關部門執行. 3.物控根據 BOM表及生產進度表計算需求物料數量。 4.採購負責物料搜尋及送樣,並依物料需求數量購買物 料,供應商評鑑擬訂 5. VQA依承認書﹑相關檢驗規范及允收標准對來料進行 檢驗。
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NPI所參與單位與職責: 資材部:
PMC追蹤料況,收料,備料,發料,發 試產排程和出貨排程.
采購部:
及時採購試產所需物品,提供準確的 物品價格給需求部門.
財務部:
成本經營分析&帳務管理定義
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NPI所參與單位與職責: 業務部:
1.RFQ取得,召集工程,採購,關務介紹報價相關信息確 定各單位報價時限. 提出包裝、交貨方式供客戶確認.
2.業務提出報價需求: 預計需求量, 出貨方式,地點 .
3.工程部根據業務提供資訊, 提報加工工時,耗材,包 裝方式等給業務
4.採購提報材料成本, 最小定購數量, 訂貨至交貨期 list等 5.關務提報運輸,報關相關成本 6.對外問題與客戶溝通