探究财务管理在绩效管理中的功能性
财务管理在企业绩效评价中的作用与应用
财务管理在企业绩效评价中的作用与应用V V 李雪在现代化企业管理中，财务管理的水平和质量是影响绩效评估效果的重要因素。
这是因为企业往往在绩效评价中会涵盖财务方面的评价。
不同企业对于绩效管理的重视程度，往往会影响到财务管理的成效。
如今我国已经进入了可持续性的发展阶段，很多企业也都更加注重财务管理以及考勤绩效，同时在财务管理方面也暴露出了各种各样的问题。
企业需要对绩效管理中存在的问题进行详细的解析并进行改进，以调动企业全体员工的工作积极性，同时让企业的管理变得更加完善。
一、绩效评价和财务管理的含义（一）绩效评价的含义现代企业普遍实施绩效评估，其主要目的是在企业发展的过程中，通过一种科学、合理的方式来评估员工的工作状态。
通过对员工实际工作情况，以及最终所取得的业绩进行评估，可以有效地约束员工的行为，进一步提高员工工作的效率，提升员工工作的积极性，从而使各部门到公司整体的工作质量得到改善，从根本上保证公司的整体发展和效益。
（二）财务管理的含义财务管理是企业在对自身条件进行全面考虑的基础上，合理分配公司的资金，并且合理分配公司资源的行为。
在财务管理方面，要严格遵守国家有关法律、法规，保证财务数据的合法、真实、可信，才能确保公司的健康发展。
二、财务管理在企业绩效评价中的作用（一）财务管理为企业绩效目标的实现奠定基础财务管理中所制定的各项具体指标，可以为企业的业绩评估提供基础，只有对其进行分析和评估，并通过相应的考核工作，才能有根据地制定最终的业绩评估标准，而财务部门则掌握着大量的经营数据，以及各种财务数据，因此能够直观、准确地了解到公司的经营情况，并且根据这些数据可以确定各类财务指标，为企业制定绩效评价提供重要的参考依据。
当然，企业利润作为企业业绩评价中的重要内容，其计算需要财务部门提供相应的数据，才可以得出最终的结论。
另外，在财务水平上，预算管理已成为公司业绩评估的先决条件，它提供了一个比较合理的未来运营计划，并将各个目标进行分解、分配，并以特定的财务指标来反映。
试论财务管理在企业绩效管理中的作用
提供尽可能多的信息辅助 管理层 作出决 策。 此基础上 ，协助最 在
高 管 理 层设 立 一些 重 要 的 目标 ，比 如销 售 增 长 的 比例 、销 售 利 润
率 。这些前期工作的铺垫 ， 对顺利 完成 预算 任务起 到极其重要 的 作用 。 否则的话 ， 很容 易造 成各部 门强调 困难 ， 保守估计 销量 ， 费 用需求膨胀 ， 上下扯皮 ， 浪费很多时间在内部的讨价还价上 。 了 有 增长率 、利润率等主要 目标做指导 ， 各职 能部 门可以将精力放在 具体的策略上。行动计划 的方 向性 就会 很明确 。比如下一年销售
系 ， 推 动工 作 时可 能会 受 到 阻 力 ， 在 比如 紧缩 人 员 或 费用 会 令 某些 部 门不 满 。 时 候 一 定 要 有 理 有 据 地 摆 出如 此 计 划 的 原 因 ， 到 上 这 得
主角 ， 有哪些技巧需要掌握并运用昵？
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是把握 预算的指 导思想 。 刻领会公 司管理层 的思想 ， 深 并
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当一个企业有明确的 目标 ，并 在运 营当中将 现状 和 目标不 断 对 照， 清楚 地知 道 自己行进 的速度 和与 目标 的距离时 ， 目标奋进 向 的动力会得 到维持并 加强 。 在遇到 困难 时 ， 也会 及时采取措施 ， 把 握行动方 向， 以确保 目标 的实现 。 预算管理是 这一理论用 于实践 的
具体方式之一。
划等必定要相互配套 。 如果各个部 门按不 同的假设去预计 未来 ， 那 么做 出的预算质量肯定不能被接受 。所以财务部门一定要在此把
好关。
预算工作涉及企业方方面面的人员 。财务人员在预算组织 中 扮演着最关键的角色。 从工作 的计划 、 布置 、 信息的沟通 ， 到最终 的 确定 ， 财务人员领导着这项任务的每个过程 。 么要成功扮演好这 那
财务管理在企业绩效评价中的作用与应用
财务管理在企业绩效评价中的作用与应用财务管理在企业绩效评价中的作用与应用一、引言财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的绩效评价起着至关重要的作用。
在当今激烈的市场竞争中，企业绩效的准确评价和有效管理不仅决定了企业的生存与发展，更关系到企业的竞争力和长远发展的可持续性。
因此，本文将探讨财务管理在企业绩效评价中的作用与应用，旨在为企业提供实用的参考和启示。
二、财务管理对绩效评价的影响1.财务指标的重要性绩效评价是通过对企业内、外部各项指标进行收集、分析和归纳，以全面客观地评价企业的绩效表现。
而财务指标作为衡量企业经营状况和经济效益的重要指标，对绩效评价起着决定性的作用。
例如，营业收入、成本管理、资产利用率和利润等财务指标直接体现了企业的盈利能力和偿债能力，对于评估企业经营绩效具有重要意义。
2.财务数据的真实性和准确性财务管理在绩效评价中的另一个重要作用是保证财务数据的真实性和准确性。
只有准确的财务数据才能为企业提供准确的绩效评价指标，揭示企业的真实状况并为企业决策提供依据。
通过财务管理，企业能够确保财务数据的及时、准确和全面，从而提高绩效评价的可靠性和可比性。
3.财务控制的效果评估财务管理还可以通过企业内部控制体系的建立和运作，对企业的绩效评价起到积极的推动作用。
通过建立科学合理的内部控制制度，财务管理有助于发现和解决企业内部管理存在的问题和风险，提高效率、降低成本，并为企业创造更多的附加值。
同时，财务管理还能够推动企业内部资源的优化配置，优化成本结构，从而提高企业的整体绩效水平。
三、财务管理在绩效评价中的应用1.利润管理利润是衡量企业经营效益的重要指标，也是衡量企业绩效优劣的重要依据。
通过财务管理，企业可以通过精确的成本控制和利润分析，找到最佳的生产与销售组合，提高利润水平。
同时，通过利润的动态分析和对比，可以及时发现和解决经营中的问题，优化企业的运营策略。
2.资金管理资金管理是企业财务管理的核心内容之一，也是影响企业绩效评价的重要因素。
财务管理在绩效管理中的功能性
财务管理在绩效管理中的功能性1.目标设定：财务管理帮助制定绩效管理的目标和指标。
财务管理的一个主要功能是确保企业的财务目标与业务目标相一致。
绩效管理需要明确的目标和评估指标，财务管理确保这些指标与企业财务目标相匹配。
财务管理还可以帮助确定绩效管理的关键成功因素，从而更好地为企业设定明确的目标。
2.绩效评估：财务管理提供了评估绩效的依据和工具。
通过对企业的财务状况、经营成果和财务指标进行分析和评估，可以客观地评价企业的绩效。
绩效评估需要对财务报表进行分析，例如利润与损失表、资产负债表和现金流量表，以确定企业是否实现了预期的财务目标。
3.奖励和激励：财务管理提供了一种激励和奖励员工的方式。
绩效管理通常涉及到奖金、股权激励和其他形式的激励措施。
财务管理可以帮助确定适当的奖励和激励方案，例如设定绩效目标和提供相关的财务激励，以鼓励员工在实现企业目标方面做出更多的努力。
4.预算和控制：财务管理提供了预算编制和控制的手段。
绩效管理涉及到制定和实施预算，以确保企业的绩效目标得到实现。
财务管理可以帮助制定预算和控制系统，通过对预算与实际绩效进行比较，检测和纠正业务活动中的偏差，并采取适当的补救措施。
5.绩效改进：财务管理为绩效管理提供改进的依据。
通过对财务数据的分析和绩效评估，可以发现业务过程或部门的瓶颈和问题。
财务管理可以提供相关的财务信息，帮助确定改善业务绩效的机会，并制定改进计划和目标。
此外，财务管理还可以提供成本效益分析，以确定绩效改进的成本与益处。
综上所述，财务管理在绩效管理中扮演着重要的角色，不仅帮助确定绩效管理的目标和指标，还提供了评估、奖励和激励、预算和控制以及绩效改进的依据和工具。
绩效管理和财务管理相互作用，相互支持，共同促进企业的发展和成功。
基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究
基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要绩效管理和财务管理是企业管理的两个重要组成部分，在管理过程中将两部分充分结合起来，进而促进企业经营效率的最大提升。
将企业未来的发展目标用以协调统一管理中各个环节。
通过科学的管理规范和条例有序的开展工作，在不断提高企业财务管理的同时提高企业的绩效管理水平。
关键词财务管理绩效管理功能性随着市场经济的不断发展和变化，企业管理向现代化的发展方向迈进，企业内部管理的职能和各要素之间存在紧密的联系，在具体的管理设计中深入的剖析核心管理在推动企业成长方面具有重要的意义和价值。
尤其是处于目前经济发展的快速时期，需要从系统发展的长远眼光来看待最新的财务管理和绩效管理模式，通过详细研究二者之间的关系和功能对企业未来的发展做进一步的规划和安排。
下面就从企业的财务管理和绩效管理的关系着手开始深入探讨。
一、企业财务管理和绩效管理的关系分析（一）财务管理与绩效管理的内涵在企业管理工作中财务管理是专门针对企业内部的财务活动进行组织和策划的一项经济管理工作，并遵循相关财经法规制度和财务管理原则，处理一系列的企业财务问题。
将实现企业利益的增长和最大化作为财务管理的终极目标，同时利用符合时代发展的管理方法来进行预测、计划、控制、核算等具体的操作。
绩效管理是根据个人、组织、部门的共同目标制定的相关管理循环过程，主要涉及绩效计划制定、辅导沟通、绩效考核、结果应用和绩效目标的提升等几部分内容。
其目的在于充分挖掘员工潜能来更好的服务企业。
作为一种激励制度，绩效与员工的实际利益有着直接的关系。
将员工的个人目标和企业的大目标充分结合起来，实现企业和员工共同成长和进步，最后获得双赢局面。
（二）财务管理和绩效管理的关系通过对财务管理和绩效管理含义的分析，了解到两者都是基于企业发展目标来实施具体的方案设计和组织协调工作的。
财务管理中的绩效管理
财务管理中的绩效管理绩效管理是财务管理中一个关键的方面，它能够帮助组织实现财务目标并提升整体业绩。
在这篇文章中，我们将探讨财务管理中绩效管理的重要性、目标、方法和挑战，并提供一些应对挑战的策略。
一、绩效管理的重要性绩效管理在财务管理中具有重要的作用。
首先，它能够帮助管理者识别和评估组织的财务绩效。
通过制定关键绩效指标和监测财务数据，管理者可以及时发现业绩问题并采取相应措施进行调整和改进。
其次，绩效管理能够帮助组织制定和实施财务目标。
通过定期的绩效评估和反馈，管理者可以及时调整目标，并激励员工积极推动目标的实现。
最后，绩效管理还可以提高组织的财务效率与效果。
通过对绩效评估的基准制定和比较分析，管理者可以发现财务管理中的低效环节，并采取相应措施进行改进，从而提高整体业绩。
二、绩效管理的目标在财务管理中，绩效管理有几个主要的目标。
首先，它要求管理者对财务目标进行明确和量化。
明确的财务目标可以帮助管理者监控业绩，并为员工提供明确的方向和期望。
其次，绩效管理要求管理者与员工进行有效的沟通和反馈。
沟通和反馈可以帮助员工了解自己的绩效表现，以便进行调整和改进。
此外，绩效管理还要求管理者激励员工积极推动财务目标的实现，并提供必要的支持和资源。
最后，绩效管理要求管理者对绩效评估进行定期的复盘和改进。
通过对过去绩效的回顾和反思，管理者可以发现问题和改进的空间，并提出相应的改进措施。
三、绩效管理的方法在财务管理中，有几种常用的绩效管理方法可以帮助管理者实现绩效目标。
首先，管理者可以使用关键绩效指标来监测和评估财务绩效。
关键绩效指标能够帮助管理者聚焦于对业绩有重要影响的关键指标，并作出相应的决策和调整。
其次，管理者可以采用绩效奖励和激励措施来激发员工的积极性和动力。
例如，通过设立奖励机制，管理者可以鼓励员工在财务管理中表现出色，并提供相应的奖励和认可。
此外，管理者还可以建立有效的绩效评估体系，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的绩效表现，并为之后的调整和改进提供指导。
浅谈财务管理在绩效管理中的应用
浅谈财务管理在绩效管理中的应用作者：魏明芳来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第08期摘要：随着时代的不断发展，财务管理和绩效管理已经成为了现代企业管理中决定公司发展走向和趋势的关键部分。
在发展潮流中，我国的企业在各个方面都在不断的发展更新中，企业管理更是逐渐展现出自身的重要性，其中的财务管理和绩效管理的功劳不可忽视，企业正常运转中都绕不开这两部分，所以财务管理和绩效管理势必要被重点分析和研究以便能更好的互相应用和恰当的结合，以让这两部分发挥出更大的作用。
本文即针对财务管理在绩效管理中的应用进行各方面的分析和说明。
关键词：财务绩效管理关系当今的的企业管理中，基本上都同时设有财务管理和绩效管理存在，是企业运转中的基本也是重点步骤。
财务管理自不用说是一个企业的关键，是企业中每一位员工都关注并有密切联系的，而绩效管理是公司的一种有效带动员工有激情和目标的工作的一种管理方法，能让公司管理者与员工能统一目标共同长期有效的合作，也是公司运营的关键。
所以这两部分是公司必不可少的部分，从二者的名称和职责来看，似乎没有太大的交集，各有各的工作范围，但放大视野，着大处出发，我们要肯定一点财务管理在绩效管理中是有着很重要的地位的，有很多的应用和功能。
二者要有机的结合，才能发挥出更好的效果，让企业发展更加健康长久。
一、财务管理与绩效管理的含义与关系一家企业最重要最中心的管理就是财务管理，简单而言财务管理是指公司在共同的环境和宗旨下，对资金流向的每个步骤比如资产的进出，资本的融出以及最终利润的分发等经济活动进行研究跟进和监督一系列的管理行为。
财务管理要必须在国家法律的大环境下，遵守法律法规，以及财务管理的各种原则，才能进行一系列的工作，才能在健康的前提下帮助企业获取最大的利益，以及给公司管理者提供公司走向的最直接和说服力的各种资料如对企业的财务预测以及财务状况等。
绩效管理也是一家企业必不可少的管理组成部分，它是一种持续运转循环的的过程，在公司确定了一个大家的共同目标后，对每一个员工都进行沟通，评价和考核的过程，能持续不断强有力的推动个人，部门的绩效，从而完成公司目標。
财务管理在绩效管理中的功能性研究
财务管理在绩效管理中的功能性研究企业财务管理和绩效管理是现代企业管理中的两个比较重要方面，要做好企业管理工作，财务管理与效绩管理必须相互紧密联系在一起，只有合理的加强两者的关系，才能使得两者的功能得到有效的发挥。
根据近期的调查，论述财务管理和绩效管理的功能性分析，为现代企业的良好发展提出有效方法。
标签：财务管理;效绩管理;功能性研究F230 引言企业的运营管理中，财务管理和绩效管理是其中的两个特殊的部分，管理中的每一个模块都是有着必然的联系，是密不可分的。
一个企业的管理中，必须加强每一个部门的联系，做好部门之间的联系工作，才能有效的提高企业的效绩和工作速率。
然而就目前两者的发展情况分析，我国多数企业还没有完全认识到这两者联系的重要性，如何在企业管理的大局中，准确的把握住财务管理和效绩管理两者之间的关系是重中之重。
本文通过对两者关系的分析提出解决的方式。
1 财务管理和效绩管理两者关系1.1 财务管理和绩效管理财务管理主要是对企业的财务活动进行准确的组织和策划，根据自己企业的情况来处理企业的财务问题，做任何决定的根据主要还是依赖于企业未来的发展战略。
财务管理是为了实现企业的长远规划，根据实际的情况以管理的形式对企业的财务进行预测、控制等操作。
绩效管理工作的主要目标是潜在挖掘员工的内在的能力，为企业的发展做出更加长远的贡献。
企业的发展应当与员工个人的发展紧密的结合在一起，这样才能实现企业和员工双赢的局面，最中企业得到更好的效绩。
1.2 财务管理与绩效管理的关系通过分析财务管理与绩效管理的含义，我们不难发现两者其实都是以实现企业的目标为基准，为这个目标而计划的方案和相关的方案。
两者通过默契的相互配合，能够较出色的完成企业的目标。
但是两者还是存在着差异，这主要是结合实际的工作才能看出来的。
绩效管理具有战略性，是根据企业的战略性目标进行角色的分工。
战略性目标主要是根据企业不同阶段的发展目标，制定的不同阶段的计划，通过与财务管理和绩效管理的联合，将两者的功能发挥到最大限度。
绩效管理在公司财务管理中的应用
绩效管理在公司财务管理中的应用绩效管理一直以来都是企业管理中的重要环节之一，它不仅在人力资源管理中扮演着关键的角色，同时也对公司财务管理产生着重要影响。
本文将探讨绩效管理在公司财务管理中的应用，并分析其重要性和实际效益。
一、绩效管理对成本控制的重要性成本控制是财务管理的核心任务之一，而绩效管理在成本控制中起到了关键作用。
通过对员工的工作绩效进行科学评估和激励，公司能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率，从而降低单位生产成本。
通过合理的绩效管理，公司可以识别出高绩效人员和低绩效人员，采取相应的措施，激励高绩效人员并进一步提高他们的工作效率，发现低绩效人员的问题并及时予以改进或淘汰，从而减少无效人力资源的浪费和成本。
二、绩效管理对利润提升的影响利润是公司存在的根本目的，而绩效管理对于利润提升有着直接的影响。
绩效管理能够帮助公司更好地激发员工的工作潜力，提高整体工作效率，优化业务流程，从而提高产品和服务的质量和竞争力，进而实现利润的增加。
通过设立科学的绩效考核指标，公司能够明确员工的任务目标和绩效要求，激励员工不断追求卓越，提高责任感和工作积极性，最终带来更多的创造性、创新性的想法和方案，从而提升利润水平。
三、绩效管理对投资决策的指导作用投资决策是财务管理中的重要环节，而绩效管理对投资决策起到了指导作用。
通过对绩效管理结果的分析和评估，公司能够更好地了解不同部门、不同员工的工作表现和贡献价值，为公司未来的投资决策提供重要依据。
例如，在拟定新项目或新业务投资计划时，公司可以借助绩效管理的结果，更加准确地评估预期收益和风险，避免对无效或低效的项目进行投资，提高投资回报率。
四、绩效管理对预算控制的支持作用预算控制是公司财务管理中的重要手段之一，而绩效管理能够提供有效的支持。
通过对绩效管理结果和数据进行分析，在预算编制和控制过程中，能够更加准确地判断和预测经费的分配和使用情况。
同时，绩效管理还可以帮助公司进行预算差异分析，及时发现预算执行过程中的偏差和问题，采取相应的措施加以调整，从而确保预算的合理性和成本控制的有效性。
财务管理在企业绩效评估中的应用有哪些
财务管理在企业绩效评估中的应用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和取得竞争优势，科学有效的绩效评估至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心领域之一，在绩效评估中发挥着举足轻重的作用。
本文将详细探讨财务管理在企业绩效评估中的多种应用。
一、财务指标分析在绩效评估中的应用财务指标是衡量企业经营绩效的重要量化工具。
通过对企业的财务报表进行分析，可以获取一系列关键的财务指标，如盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标和发展能力指标等。
盈利能力指标包括净利润率、毛利率、净资产收益率等。
净利润率反映了企业在销售活动中获取利润的能力；毛利率则体现了企业在扣除直接成本后的盈利空间；净资产收益率衡量了企业运用股东权益获取利润的效率。
这些指标能够帮助评估企业的盈利能力是否达到预期，以及与同行业竞争对手相比的优势和差距。
偿债能力指标如资产负债率、流动比率和速动比率等，用于评估企业偿还债务的能力。
资产负债率反映了企业资产对负债的保障程度；流动比率和速动比率则着重考察企业短期偿债的能力。
良好的偿债能力是企业保持财务稳定和信誉的关键，也是绩效评估的重要方面。
营运能力指标，如应收账款周转天数、存货周转天数和总资产周转率等，反映了企业资产的运营效率。
应收账款周转天数越短，说明企业收款速度越快，资金占用少；存货周转天数短则表明存货管理效率高；总资产周转率高表示企业资产利用效果好。
这些指标对于评估企业的运营管理水平具有重要意义。
发展能力指标，如营业收入增长率、净利润增长率等，展现了企业的成长潜力和发展趋势。
持续稳定的增长是企业健康发展的重要标志，也是绩效评估中关注的重点。
二、成本管理与绩效评估成本管理是财务管理的重要组成部分，对企业绩效评估有着直接影响。
通过成本核算，企业能够准确了解产品或服务的成本构成，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
这有助于制定合理的价格策略，确保产品或服务在市场上具有竞争力的同时，能够实现盈利目标。
财务管理在企业绩效管理和改进中的作用
财务管理在企业绩效管理和改进中的作用财务管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的绩效管理和改进起着至关重要的作用。
本文将从财务规划、成本控制、资本投资和绩效评价四个方面阐述财务管理在企业绩效管理和改进中的作用。
一、财务规划财务规划是企业实现目标的重要步骤，它包括财务目标的设定、预算编制和经营计划的制定等。
财务规划的目的是通过有效的资源配置和合理的预算控制，使企业能够在预定的时间内实现预期的经济效益。
财务规划对于企业绩效管理和改进至关重要，它能够帮助企业明确发展目标，并通过预算和运营计划的制定，为企业的绩效管理提供了指导和依据。
二、成本控制成本控制是企业绩效管理中的一个重要环节。
通过对企业各个环节的成本进行监控和控制，企业可以使得在有限的资源下实现最佳效益。
财务管理通过对成本的核算和分析，能够帮助企业识别和削减无效的成本，并优化资源配置，提高企业的绩效。
三、资本投资资本投资是企业实现长期发展的重要手段，合理的资本投资对企业的长期绩效至关重要。
财务管理在企业的资本投资决策中发挥着重要作用。
通过对投资项目进行资金需求分析、投资回报率评估和风险评估，财务管理可以帮助企业选择最具潜力的投资项目，并对项目的进行跟踪监控，以确保实施的投资能够实现预期的经济收益。
四、绩效评价绩效评价是企业管理的重要环节，它通过定量和定性的指标对企业的各项业务进行评估，并为企业的决策提供依据。
财务管理通过财务指标的核算和分析，能够对企业的绩效进行客观的评价，同时也可以为企业的改进提供数据支持。
通过财务报表分析和财务指标的设置，企业可以了解自身的经营情况，及时发现问题，并采取相应措施进行改进。
在企业绩效管理和改进中，财务管理发挥着不可替代的作用。
它通过财务规划、成本控制、资本投资和绩效评价等多个方面的工作，为企业提供了全面的财务决策支持，同时也为企业的发展提供了有效的管理手段。
因此，企业在进行绩效管理和改进时，必须高度重视财务管理的作用，充分利用财务管理工具和方法，确保企业的可持续发展。
财务管理在提升企业内控绩效中的功能分析及实践
财务管理在提升企业内控绩效中的功能分析及实践1. 引言1.1 财务管理的重要性财务管理在企业内控绩效中发挥着至关重要的作用。
其重要性主要体现在以下几个方面：财务管理可以帮助企业建立健全的内部控制机制。
通过对企业的财务状况、经营情况等方面进行全面、及时的监控和分析，财务管理可以及时发现问题并采取措施进行调整，从而有效防范和化解内部风险，保障企业的资金安全和持续发展。
财务管理可以提高企业的效率和经济效益。
通过科学合理地管理资金、成本、利润等方面的信息，并采取相应的措施和计划，财务管理可以帮助企业实现资源的最大化利用和经营效益的最大化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
财务管理还可以加强企业的风险管理和合规性管理。
通过对企业的财务信息和财务数据进行准确、可靠的记录和报告，财务管理可以帮助企业及时识别并应对可能存在的风险和问题，确保企业的经营活动符合法律法规和规范的标准，降低企业的经营风险和合规风险。
财务管理在企业内控绩效中具有不可替代的重要性。
只有加强财务管理，提高内控绩效，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 企业内控绩效的意义企业内控绩效是指企业通过建立和维护一套有效的内部控制机制，确保企业运营活动的合规性、效率性和风险管理的有效性的能力。
内控绩效的意义在于对企业整体运营的管理和控制起到至关重要的作用。
企业内控绩效可以有效减少企业内部不规范、不合规行为的发生，提高企业经营风险的控制能力。
通过建立严格的内部控制制度和流程，规范企业员工的行为，防范潜在的风险，减少企业经营活动中的漏洞和薄弱环节，提升企业整体的管理质量和效率。
企业内控绩效有助于提高企业的经营效率和运营成本的控制。
通过内部控制机制的建立和完善，企业可以优化资源配置，降低运营成本，提高生产效率，提升企业整体竞争力。
企业内控绩效还可以帮助企业建立良好的企业形象和声誉。
良好的内部控制机制可以增强外部投资者和合作伙伴对企业经营管理的信心，提升企业在市场上的信誉和竞争力。
基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究
摘要:对于企业而言，财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分，科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础，也可以有效提升企业的经济效益和社会效益；良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性，也能够有效提升企业的综合管理水平。
但是，由于各种因素的影响，我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式，这不仅会影响企业财务管理工作的成效，也会制约绩效管理效率的提升，本文主要从组织战略基础下来分析财务管理在绩效管理中的功能性。
关键词:组织战略财务管理绩效管理功能性在现代企业管理活动中，财务管理与绩效管理是两个重要的内容，同时，财务管理与绩效管理之间是具有密切的联系的，只有做好每个模块的管理工作才能够从根本上提升企业的工作效率与运行效率。
但是，由于各种因素的影响，我国企业财务管理与绩效管理多采用并行式的管理模式，这不仅会影响企业财务管理工作的成效，也会制约绩效管理效率的提升。
因此，从组织战略的角度来分析财务管理在绩效管理中的功能性，并采取相应的解决措施对于促进企业的发展有着极为重要的作用。
1企业财务管理和绩效管理的关系对于企业而言，财务管理与绩效管理有机构成了企业的两个管理部分，随着社会的发展，我国已经全面进入了市场经济体制阶段，企业经营的最主要目的也是为了提升自己的经济效益，在企业的运行过程中，企业财务管理工作有着极为重要的作用，科学合理的财务管理工作不仅能够为企业的正常运行奠定好坚实的基础，也可以有效提升企业的经济效益和社会效益；良好的企业绩效管理工作能够有效激发出员工工作的积极性与主动性，也能够有效提升企业的综合管理水平。
但是，无论是财务管理工作还是绩效管理工作，其最终的目的都是为了满足企业的组织战略与经营目标，考虑到这一因素，企业管理活动必须建立在组织战略的基础上，寻求出财务管理与绩效管理工作之间结合点，不断的改善财务管理以及绩效管理的方法，从根本上提升企业的经济效益。
财务管理在绩效管理中的功能性
财务管理在绩效管理中的功能性财务管理在绩效管理中的功能性财务管理是指在企业运营过程中，处理财务关系的一种经济活动，是集预测、计划、控制、协调、核算、决策、考核和分析的综合性管理活动的总称。
在财务管理当中最主要的即是组织财务，但不单单是为了实现企业的经济效益，同时也是为了提高员工的积极性和绩效水平，从而更好的为企业的经济效益所服务。
绩效管理是一种管理工具，指对员工的绩效进行审核、记录和管理。
绩效管理是为了企业的总体目标所服务的，从总体目标的设定到目标的实施，都是需要绩效管理的辅助和活动支持，因此从整体的角度来考虑绩效管理与财务管理之间必然会出现职能交叉和相互辅助的情况。
从财务的运转上看，绩效管理包括了绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效改进四个主要的阶段，绩效管理四个阶段之间相互联系相互影响，形成了一个独立的循环的系统。
而相反的，财务管理相较于绩效管理来说更加的独立和专业，也正是如此，财务管理可以很好的融入到绩效管理的整个系统中去。
对企业最好的做法即是将绩效管理作为主线，而财务管理则相当于一个个珠串，串于绩效管理的主线当中去，这样做不仅仅能够提高绩效管理的效率，还能够加大财务管理的力度。
为了提高财务管理在绩效管理当中的作用，更好的发挥绩效管理的作用，提高企业的经济效益，财务管理就应当在绩效管理的四个核心环节(绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效改进)都要进行不断的改进和展开，在牢牢把握企业战略的大方向的前提下，为绩效管理的四个步骤提供支持和服务。
(一)绩效计划阶段绩效的计划包括确定绩效的目标和设计绩效的指标。
在确定绩效目标中，个人的目标来自部门的目标分解，而部门的目标则来自了企业的总目标，企业总目标即财务目标。
从此可以看出，若想要明确各个部门和个人的绩效目标，首先需要明确的就是组织整体的财务目标，这也就要求了财务部门要能够提供明确的财务明细和财务目标，但这远远不够，财务部门还需要协助人力资源管理部门对各个部门进行财务目标的分解，同时也需要帮助员工明确自己的劳动努力程度对于公司的绩效和财务影响，提高员工的工作积极性，提高绩效沟通的流畅度。
基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究
一、财务管理与绩效管理的关系
财务管理是组织食业财务活动，处理财务关系的一项经济 管理活动，是企业为实现良好的经济效益，所进行的科学预测、 决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列工作的总 称，部门上作的核心是组织财务；绩效管理是对组织和员工的 行为与结果进行管理的一个系统，是一系列充分发挥每个员工 的潜力、提高其绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略相 结合来提高组织绩效的一个过程。然而，无论是组织财务还是 组织绩效，其目的都是嗣绕着组织战略和组织目标的实现展开 的。因此，从两者的内涵ｊ：分析，宏观上，两者统一于组织的战 略目标之下；微观层面，两者在各项具体的职能活动上存在着 专业分丁的不同，但基于共同的组织目标，两者在具体的各项 活动中存在着互相支持、协调配合的需求，那么，在具体的实践 中，财务管理与绩效管理究竟有着怎样的联系呢？’ 本质上，绩效管理是一种战略性的管理ｌ：具，它的一切活 动同绕着组织战略日标的实现展开；财务管理则在组织战略目 标的实现中扮演着蕈要的角色，从战略目标的设定到战略实施 都需要财务管理活动的参谋和活动支持。因而从组织战略出 发，绩效管理活动和财务管理活动必然能够实现职能的交艾。 从活动的内容上讲，战略性的绩效管理主要分为绩效计划、绩 效监控、绩效评价和绩效改进等四个先后有序衔接的阶段，内 容之间相互影响和相互联系，构成一个相对封闭的循环系统； 而财务管理活动则主要由一些相对独立而专业的工作来组合 而成，形成一个功能强大的整体．因而这些独立而专业的各项 具体财务Ｉ：作能够很好地融人系统的绩效管理流程。因此，以 战略性绩效管理活动为线，财务管理活动辅助其中，由此一方
【收稿Ｅｔ期】２０１２－０３—１５ ｌ作者简介】龚尚猛（１９７７一），湖北荆州人，嘉兴学院商学院讲师。研究方向：人力资源管理。
财务管理制度在企业财务绩效管理中的作用
财务管理制度在企业财务绩效管理中的作用财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到资金的筹措、使用和控制等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
而财务绩效管理，则是指通过合理运用财务管理制度，对企业的财务状况和经营情况进行评估和指导，以达到提高企业经济效益和财务健康状况的目标。
本文将从企业财务管理的角度探讨财务管理制度在企业财务绩效管理中的作用。
一、规范财务管理行为财务管理制度是企业财务管理的基础和基本准则，它对企业财务管理中各项行为进行了明确的规范，使得企业的财务管理程序规范化、有序化。
通过制定财务管理制度，可以规范财务部门的工作流程，明确财务报表的编制标准和要求，确保财务信息的准确性和可靠性。
此外，财务管理制度还可以规范企业的资金运作和经济合同的签订与履行，有效防止财务风险的发生。
因此，财务管理制度在企业财务绩效管理中起着重要的规范作用。
二、提升财务管理效率财务管理制度的建立有助于提高企业财务管理的效率。
通过明确财务管理目标、完善财务管理制度，可以建立高效的财务管理工作机制，合理分配财务资源，提高财务资源的利用效率。
同时，制定并执行财务管理制度可以规范企业的财务决策流程，加快重要决策的执行速度，提升企业对外业务的响应速度。
此外，财务管理制度的建立还有助于提高财务部门的工作效率，减少人员的失误和工作中出现的错误，提高财务工作效率，为企业的战略决策提供可靠的财务数据支持。
三、增强财务控制能力财务控制是企业财务管理的重要环节，它可以通过制定和执行财务管理制度，对企业财务活动进行控制和监督，以实现企业财务风险的有效控制。
财务管理制度的建立可以规范企业的财务活动，加强对各项财务规章制度、财务政策、财务流程的管理与控制，有效防止财务违规行为的发生。
同时，财务管理制度还可以强化企业对资金的管理和使用，提供了有效的财务监督手段，实现资金的有效分配和使用，避免资源浪费，增强企业的财务控制能力。
四、优化财务决策财务管理制度的建立为企业的财务决策提供了有力支持。
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业 的经济利益和竞争 力。而企业进行绩效 管理能够提高员工 的工 适 合 企 业 发 展 的绩 效 目标 。 同时， 财 务 部 门还 会 围绕 着 企 业 的 战 略 作积极性 ， 从 而 也 能 使 企 业 的 经 济 效 益 有 一 个 提 高 。 因此 ， 企 业 的 目标 ， 对员工进行一系列的奖惩措施， 提高员工 的积 极性 。企业的 财 务 管 理 与 绩效 管理 都 是 以提 高企 业 的经 济 利益 为 目的 的 。而 企 财务管理对绩效管理有着一定 的推动作用 ，让企业 在有 着一个合 业 管 理 人 员 在 企 业 的管 理 过 程 中 ， 不能将二者分离开来 ， 而 是 应 该 理 的效益管理 目标 的基础上 ， 增加其 经济 效益和综合竞 争力 。 将财务管理工作放在基础位置 ， 绩效管理围绕着它展开进行 ， 并提 财 务 管 理 在 绩 效 考 核 阶 段 的功 能 。对 企 业 员工 进 行 最 终 的 绩 供 一 定 的辅 助 功 能 。使 企 业 管 理 变 得 合 理 、 有序 ， 从 而 提 高 企 业 的 效 考 核 是 绩 效 管 理 工 作 的终 极 目的 。 在 绩 效考 核 的众 多 依据 中 ， 最 经济利益 。 主 要 的 还 是 要 把 财 务 部 门 的 考 核 指 标 放 在 绩 效 考 核 的第 一 位 ， 它 二、 企业进行绩效管理和财务管理的重要意义 直接体现 了绩效 目标 。财务部 门的财务指标在 公信 力和影响力方 企 业 进 行 财 务 管 理 的 意义 。企 业 进 行 财 务 管 理 能 够 使 企 业 的 面 较 之 企 业 指 标 还 要 略 胜 一 筹 ， 能 让 更 多 的人 信 服 。 针 对 每 个 员 工 财务工作得 到更好 的控制 ， 实现企业的最大利益 。 国家 的法律制度 和 社 会 环 境 等 都 能对 财 务 管理 产 生影 响 。这 就 需 要 财 务 管 理 人 员 具备一定 的风 险意识 ， 确保财务管理工作的顺利实施 。 通过进行财 务管理 ， 使企业的综合水平和经济利益能有一个大幅度 的提 升， 使 企业更加实用市场经济 的发展需求 。 企业进行绩效管理 的意义 。 企业进行绩效管理， 能使员工在一 爪‘ ‘ 多劳 多得 ” 的公平 的环 境中工作 ， 大大增加 了企业 员工 的积极 性。 让员工竭尽所能的为企业创造更大的经济效益， 提 升 企 业 的发
企业的人力部门在对绩效评估的基础上对认真工作的员工进行奖励并对那些消极怠慢的员工ห้องสมุดไป่ตู้行批评和引导这显示了财务管理在绩效计划阶段的重要功能
探 究财 务管理在 绩效管理 中的功 能性
◆ 万雅 健 成前 刘 玲 娇
（ 辽宁工程技术大 学
辽宁
葫芦 岛
１ ２ ５ １ ０ ５ ）
【 摘要 】 作 为企业管理 中的 两个最重要 的构成成分财务 管理 和绩效 数 据 中得 到 呈 现 。通 过 这 些 财 务 数 据 能 够 清 楚 的看 出 员 工 的 工 作
管理 ， 二者是相互促进的 。 企 业 想 要 在 市场 竞 争 中谋 求 发 展 就 应 将 效 率 ， 了 解 他 们 的工 作 状 况 ， 更便于 管理者进行管 理， 提 高 员 工 的
二 者结合起 来发挥作 用。文章将在 分析 两者关 系的基础 上 ， 探 究财 工作积极性 ， 转变 员工的工作态度 ； 另一方面 ， 企业进行 绩效考核 的重 要 部 门就 是 财 务部 门 ， 将员工的绩效考核结果作为其升 职、 加 务 管理 在 绩 效 管 理 中的 功 能 。 【 关键词 】 企业管理 财务 管理 绩效 管理 功能 薪 的 重要 依 据 。 财 务 管理 绩 效 监 督 阶段 的功 能 。企 业 的人 力 资 源 部 门不 单 单 要对 绩效 的结果进行管理 ，还要对员工执行绩 效 目标的过程 时进 企 业 管 理 的 过程 中 ， 各个 部 门 之 间 需 要 进 行 相 互 协 调 与 共 同 行必要 的监督 。而在这个过程 中需要财务部 门的参与才能顺利完 合 作 。想 要 提 高 企业 的 管 理效 率 ， 进一步加强其综合 竞争力， 就 需 成 监 督 。企 业 的财 务 部 门将 员工 的各 项 支 出转 化 成 绩 效 指 标 并 对 要 看 到 财 务 管理 和 绩 效 管 理在 企业 管理 中 的 作 用 。而 这 两 者 又 不 其 进 行 监 控 ， 保 证 绩 效 目标 的 有 序 实 施 。 由此 ， 我们 看 出 财 务 管 理 是互利存在 的， 是相互促进 的。因此 ， 探 究财 务管理在绩效管理 中 在企业绩效管理 中有着非常重要 的协助监督 的功能 。 的功能 ， 能够有效 的将两者 结合 ， 在 管理 中谋求 企业 的长足进 步 ， 财务管理在绩效改进阶段 的功能 。企业在进行 绩效管理 的过 从而使得企业管理得 更高效， 提高其综合竞争力 。 程 中， 需要对企业绩效管理或者是员工的绩效进行相应 的改进 ， 以 财 务 管 理 与 绩 效 管 理 之 间 的 关 系 便绩效 目标更加合理 ， 更有利于企业 的长远发展。 企业在绩效改进 企 业 进 行 财 务管 理 能在 基 础 上 实现 企业 的 经 济 效 益 ，提 高 企 的过 程 中 ， 财 务 部 门需 要对 企 业 的 成 本和 收 益 进 行 分 析 ， 制 定 出更
和 部 门绩 效 完 成 情 况 ， 对其进行相应的奖励和惩罚 ， 为那 些 工 作 能 力 突 出 的员 工 发 放 奖 金 ， 为他们提供晋升机会 ， 以此 来提 高 员 工 的 参与热情 ， 让 他 们 自愿 为 公 司 创 造 更 高 的 价值 ， 提 高 公 司 的 经 济 利
益和综合竞争力 。 财务管理部 门参与绩效考核 的工作 中。财务管理有助 于企业 进 行 绩 效 指 标 的制 定 ，绩 效 指 标 又 是 绩 效 管 理 工 作 得 以 正 常 实 施 的关 键 。 因此 ， 将 企业 的 生产 总值 、 税 收 情 况 的指 标 等 作 为衡 量 标 准， 而进 行 绩 效 的考 核 是十 分必 要 的 。 财 务 部 门为 人 力 资 源 管 理 部 展空间 。 把 员工的个 人利益与企业的利益统一在 一起 ， 员工就会参 门提供相应的成本预算和结算的数据 ， 帮助其 制定绩效考核 目标 ， 与到企业管理 目标 的决策 中来 ，从而使企业 的 目标更 合理、更科 并 直 接 参 与 到 绩 效 考 核 工 作 当 中 ， 在 绩 效 管理 工 作 中 突 出其 功 能 。 学。 财务管理对绩效管理的介入 ，既能够将公司的经济利润准确 的计