施工方进场须知

个人精品文档施工单位入场须知一、施工单位入场须知、须做 (3)1、须提交的证件证书 (3)2、须提交的各种保证措施 (3)3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (3)4、项目管理人员变更规定 (4)5、施工单位授权要求 (4)二、签证办理 (5)1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (5)2、签证办理流程 (6)3、转扣签证办理 (7)三、工程进度及资料管理 (7)1、施工期工程进度管理要求 (7)2、资料管理规定 (7)四、会议管理 (8)1、第一次工地例会制度及每周例会制度 (9)2、建设单位月度交流会制度 (10)3、建设监理单位现场协调会制度 (10)4、工程质量、安全交流会制度 (10)五、设计变更管理 (11)六、质量、安全管理规定 (12)1、隐蔽验收制度 (11)2、安全文明施工管理规定 (12)3、样板现行制度 (12)4、成品保护制度 (13)七、索赔处理流程及要求 (13)1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程 (13)2、工期顺延审批流程： (14)一、施工单位入场须知、须做1、须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案证、质量保证体系、安全保证体系、管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）、特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）、项目经理资料员等人员的授权书、管理人员分工及联系方式、部分劳务人员的分工及联系方式等。

2、须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。

3、施工组织设计及重大施工组织方案管理（1）项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、成本管理中心对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。

（2）各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、成本管理中心组成的评审小组审核。

4、项目管理人员变更规定派驻现场的施工管理人员（包括项目正、副经理、主办施工员、安全员、资料员等），须与合同约定的项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报发包人审核同意。

施工单位填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》提交至工程部，并附随以下资料：合同约定的管理人员以及拟变更人员名单；拟变更人员的学历、经历、经验等证明材料（有效上岗证件、执业资格证件等复印件，原件随时根据发包人要求提交备查），按权限审批完毕后按意见执行。

《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》见附页。

5、施工单位授权要求合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。

应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。

如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。

合同签订进场后、开工前，施工单位提交项目章、文件签收人、材料领用人授权委托书给工程部，工程委托用印单独授权。

另提交预结算授权人授权委托书给预决算部。

授权委托书必须采用我司合同管理部制作的标准文本，另行签订工程委托的盖章若非公司公章需单独授权。

授权主体必须是签订合同的公司；施工单位未对其项目部印章授权的情况下，其项目部以自己的名义出具文件指定文件资料签收人的，其文件效力不确定，我司工程部不予接收。

施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围；施工单位使用“项目部资料专用章”请款的，应在授权文件中特别注明。

授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位，不得单独换页。

落款时间必须填写完整，且要求打印。

签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。

授权书版本见第五章附页部分4二、签证办理及工程委托办理1、工程签证的内容和填写格式基本要求一般签证应包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图文件、反映工程状况变化或型号规格的照片等）。

签证单一式三联：施工单位、工程部和预决算部各一联。

签证单必须加盖监理项目章和工程部章。

有如下一般要求：（1）签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。

（2）签证原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。

机械台班、人工工日必须办理签证原始记录。

对可反映工程内容和工程状况变化的现场面貌，一定要拍摄照片，作为原始记录与签证单一起报送并存档。

（3）设计变更签证必须有设计部门下发的正式设计变更文件作为附件，没有正式设计变更文件的变更内容不得办理签证。

部分较重大的修改或较独立的增加工程必须进行验收，附上相应的验收表。

（4）如签证内容不清晰、不准确、工作内容不予签证的，给予退回施工单位，我司会注明退回理由，并录入台账。

2、签证办理流程施工单位向我司工程部报送签证的同时，工程部会将施工单位联系人及联系方式、签证单（含编号）、与工程部交接签收记录等资料传真或扫描报送集团开发建设监察中心。

若我司工程部拒绝接收、审核的。

一般签证办理流程：签证事项完成后在合同约定期限内（合同未约定的应在五天内）施工单位要报签证单，不及时报的视作施工单位自动放弃，不再办理签证。

（1）设计变更签证办理流程：设计变更下发后，施工单位应与监理工程师应及时对变更前已完成（依据设计变更将与拆除或调整）的工程量进行确认（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。

（2）大型施工机械进场签证办理流程：施工合同中需要对大型施工机械进退场费用进行计价时，在工程开工大型施工机械进场后即时将大型机械型号、数量以签证形式进行确认。

（3）土方签证办理流程：大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标、标高及开挖边界）作为竣工结算资料，并经施工方、监理方书面确认；小型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认。

小型土方、园林、园建及市政工程开工前，应先办理场地移交，移交时应明确坐标及标高，办理移交后七天内，施工单位报送工程签证，工程部按流程办理。

3、转扣签证办理签证内容由责任单位造成或依据合同应由其承担费用，但责任单位不予施工的，我司工程部将另行委托其他施工单位施工，由此产生转扣签证。

（1）转扣签证内容发生前，工程部会以书面通知责任单位，要求责任单位限期完成，否则另行委托其他单位施工，所发生的费用从责任单位工程款中扣回，转扣的具体金额以我司实际发生的金额为准(如合同有约定则按合同约定的计价方式）。

（2）转扣内容的签证单办理后，我司工程部会发函（附上该签证单的复印件）送达至被转扣单位并签收，如其拒不签收，我司工程部则采用特快专递邮寄给该单位，在邮寄单上填写函件具体的内容，并将回执存档。

（3）被转扣单位如同意认可转扣签证工作内容及金额，可在签证单页面签字确认并加盖公章，签证单右上角须注明被转扣单位全称。

三、工程进度及资料管理1、施工期工程进度管理要求（1）工程进度相关要求：工期必须满足合同工期的要求。

（2）主体单位与装修单位、铝合金单位、电梯单位等其它重要施工单位的配合要求根据合同及现场建设单位管理要求，主体单位必须承担施工配合、协调及总包管理义务，负责对各专业工程承包人的施工质量、施工进度、安全文明施工、相互之间的协调与配合、竣工资料的归档与整理等进行管理，主体施工单位、各专业工程施工单位就各专业工程施工单位所存在的任何违约行为按有关规定各自承担责任。

主体施工单位在履行前述义务时，如需建设单位提供必要的信息或其它协助的，应书面向发包人提出申请。

对于建设单位直接发包的专业工程项目，主体施工单位必须向各专业工程施工单位提供的配合内容以主体施工合同具体条款为依据。

2、资料管理规定(1)工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求。

(2)总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包单位的资料整理工作负有指导义务。

(3)各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工前资料必须经总包单位验收符合要求，交总包汇总。

(4)未在当地建管部门注册的分包单位，其工程技术资料要求以所在单位工程总包单位的名义整理。

(5)竣工图的编制应符合郑州市工程质量监督及档案管理部门的要求。

四、会议管理1、第一次工地例会制度及每周例会制度（1）第一次工地例会制度我司工程部在施工单位进场后，开工前一周内，召开第一次工地例会。

第一次工地例会由我司工程部经理主持，参加人员包括工程部全体成员、监理人员、施工单位项目经理及项目部成员。

第一次工地例会主要内容：1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场的组织结构、人员及其分工；2）建设单位根据委托监理合同宣布对项目部的授权；3）建设单位介绍工程开工准备情况；4）施工单位介绍施工开工准备情况；5）建设单位和总监对施工准备提出的意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）确定每周例会的召开时间、地点、参加人员、会议流程及主要议题。

（2）每周例会制度按照确定的时间、地点、参加人员每周召开例会。

每周例会主要内容：1）总结上周的施工情况，分析质量和进度情况，对本周各参建单位的工作进行讲评；2）工程部经理传达公司整体工作计划、各级会议精神及工作要求；3）施工单位汇报工程质量、进度情况，需协调解决的问题，确保完成计划的措施；4）工程部通报工程中存在的质量、进度问题，下一步工作要求以及签证、进度款审批情况。

5）工程部经理作会议总结，提出工作的要点，进行布置和安排。

同时协调解决工程中存在的问题。

2、建设单位月度交流会制度在工程开工前及开工后，每月召开一次全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。

工程建设交流会内容：（1）工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；（2）工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；（3）施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；（4）工程部对质量控制措施进行交底；（5）工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题，施工单位表明态度；（6）施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；（7）施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；（8）工程部就施工单位的问题进行解答；3、建设监理单位现场协调会制度每周三我司主管工程领导组织总工室、合同管理部、工程技术部、招投标部、预决算部、采购部、开发部、工程部召开现场协调会，解决工程上遇到的问题。