施工单位入场工作指引
工程建设管理工作指引
工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。
1前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。
1.1现场查勘1.1.1取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。
1.1.2现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。
1.1.3地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。
根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。
1.2综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
1.3围蔽1.3.1收地围蔽（1）准备工作。
①办理收地手续。
②明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。
做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。
③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。
④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。
⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。
工程施工进场制度
工程施工进场制度一、施工进场管理的重要性施工进场管理是工程施工的第一环节，是整个施工过程中至关重要的一环。
好的进场管理制度可以有效地保障施工现场的安全生产，提高施工效率，保证工程质量，达到工程项目管理的预期目标。
因此，建立健全的施工进场管理制度是每个工程项目必须高度重视的事项。
二、施工进场管理制度的内容1. 进场资质要求：承揽单位必须具备相应的资质与技术实力，符合国家规定的相关条件。
施工企业应当提供有效的营业执照、安全生产许可证、施工资质证书等必要文件，并按照相关规定进行备案登记。
2. 进场审批流程：施工企业在进场前必须按照项目部的要求进行审批流程，由相关部门进行审核，并出具相应批准文件，包括项目工程部、安全监管部门、质量监督部门等。
3. 进场人员要求：施工现场进场人员必须符合国家规定的工程施工从业人员资格要求，需要提供有效的证明文件和个人保险。
同时，施工企业应当对所有进场人员进行专业培训，并办理相关手续。
4. 进场设备要求：施工企业必须对所有进场设备进行严格的检验和验收，保证设备的安全性和可靠性。
同时，需要定期维护和保养设备，并保证设备处于良好的使用状态。
5. 进场安全管理要求：施工现场的安全管理是施工进场管理中最重要的环节之一，施工企业必须严格执行国家规定的安全生产标准和相关法律法规，建立健全的安全管理体系，保证施工现场的安全。
6. 进场质量管理要求：施工企业必须严格按照国家规定的工程建设质量标准进行施工，保证施工质量，减少质量事故的发生。
同时，要对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。
7. 进场环境管理要求：施工企业必须对施工现场的环境进行综合治理，保证环境卫生和施工现场清洁。
同时，要合理利用资源，降低对环境的影响，做到绿色施工。
8. 进场行政管理要求：施工企业必须建立健全的行政管理制度，确保施工进展顺利进行，做到统筹协调，高效运作。
同时，要建立相应的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。
全过程工程咨询服务施工阶段的监理工作指引
全过程工程咨询服务施工阶段的监理工作指引1.1工程质量控制工作(1)在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。
(2)专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工方案或作业指导和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
(3)当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
(4)项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
(5)监理人应对材料、设备的进场验收负主要责任。
专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
(6)项目监理机构应定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
(7)总监理工程师应安排监理人员对建筑材料设备的进场检验的全过程进行见证，对施工过程进行巡视和检查(包括重点检查、抽查及专项检查)。
对基础工程中土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装和主体结构工程中梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装及发包人要求的其它旁站工作等，专业监理工程师应安排监理员进行旁站，主要职责是：1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
工程管理工作指引
工程管理工作指引（试行）第一章工程施工办事指南发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理，承包人在发包人项目部办理相关工程事务，原则上按此办事指南办理，若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行，以快速处理为目的。
一、文件资料办事指南（适用各种技术、计划、报告等文件资料的报审、报批和核定）1、承包人的各种需监理审查、审核，并经发包人审核、批准或核定的技术、计划、报告等文件资料，必须先由承包人负责按发包人要求的格式或市建委的标准格式准备完成，并经承包人完善签字或盖章等手续，由承包人指定的内业人员报送到监理内业资料人员签收。
2、对文件格式合格和内容清楚的文件资料，监理须在收到后2天内提出书面处理意见，并报送发包人，由发包人指定的人员签收；对文件格式不合格或内容不清楚的监理应当日退回承包人补充完善。
3、发包人在收到文件格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料后3天内对报送文件资料做出处理决定，并由发包人指定的人员将文件分发回承包人和监理指定人员签收；对文件格式不合格或内容不清楚或监理处理意见不明确的，发包人应当日退回监理，由监理重新提出明确意见或发回承包人补充完善。
发包人处理文件时间一般不得超过3天，特殊原因除外。
4、所需书面资料：格式合格和内容清楚且监理处理意见明确的文件资料。
二、甲供物资申报及验收指南1、乙方应在图纸会审后两周内提出准确的需用计划报甲方批准，计划中应说明材料设备的品种、规格、型号、数量、质量等级、到货时间、到货地点等，并报送甲方组织采购。
2、计划审批后，由发包人组织按计划供货。
3、承包人在按首次例会规定的时间内提出各种物资进场时间，提供仓储场所。
4、甲供材料、设备到场后，由承包人、监理负责验收、下车堆码，进行详细清点后妥善保管，并由乙方负责检验或试验。
未经试验合格的材料不得使用。
试验不合格或与材料样板不符的，乙方应立即通知甲方，并通知供货单位，组织材料退场。
5、所需书面资料：1）甲供物资总计划；2）甲供物资进场计划3）物资合格证及其他相关技术资料。
施工机械与机具管理工作指引和维护保养记录
施工机械与机具管理工作指引和维护保养记录施工机械与机具管理工作指引和维护保养记录施工机械与机具特指使用的特种设备、施工机械与工器具、自制设备、试验设备和个人防护用品（PPE）等。
具体明细见附录B。
1管理要点1.1管理目标规范施工机械与机具管理，杜绝发生安全质量事故。
1.2管理要求施工单位（施工项目部）贯彻落实国家有关法律法规、规范标准和公司有关规定。
建立健全施工机械与机具管理机构和管理制度。
按规定对施工机械与机具操作人员进行管理。
负责施工机械与机具注册、使用、维护保养、检测与检验和日常检查工作。
2流程步骤及说明2.1注册管理一般要求施工单位应购置检验合格的施工机械与机具。
如租赁的，应确保租赁的施工机械与机具证照齐全，并应与出租方签订专门的租赁合同或协议，约定双方安全责任。
施工机械与机具和特种作业人员进入现场前，施工单位应向监理单位报审，监理单位按照要求对其进行审核。
施工机械与机具进场前，施工单位应对其进行检查，并做好检查记录。
监理单位应对其进行抽查。
不合格的施工机械与机具不得进入现场。
施工机械与机具进场后，施工单位应建立施工机械与机具清册或台账，并对其状态进行标识和动态管理。
施工单位应建立特种作业人员清册或台账，并进行动态管理。
特种设备施工单位应向负责特种设备监督管理的政府主管部门办理使用登记，取得使用登记证书。
登记标志应当置于特种设备的显著位置。
施工单位应建立特种设备安全技术档案。
安全技术档案应当包括以下内容：（1）特种设备的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维护保养说明、监督检验证明等相关技术资料和文件；（2）特种设备的定期检验和定期自行检查记录；（3）特种设备的日常使用状况记录；（4）特种设备及其附属仪器仪表的维护保养记录；（5）特种设备的运行故障和事故记录。
2.2自制设备2.3施工单位应建立自制设备安全技术档案。
自制设备安全技术档案应当包括以下内容：（1）设计图纸及设计计算书（施工单位自行设计和制造的设备）；（2）验收大纲或标准；（3）产品质量合格证明或验收报告；（4）定期检验记录或施工单位出具的定期检验合格证明；（5）安装、拆卸作业指导书或技术文件和资料；（6）安全操作规程和操作手册；（7）设备保养维护计划表；（8）设备使用、检查及维修保养记录。
安全文明施工工作指引
1.施工现场安全文明施工规定1.1要把安全生产的宣传教育放在首位，确保各项安全生产措施的落实。
作业人员要熟记安全技术操作规程。
1.2参加施工的所有职工都必须经过“三级”安全教育，各类特殊工种必须经过专门的安全操作技术训练，有合格证方可独立操作。
严禁酒后操作。
1.3施工现场作好“四口”巡查,危险作业部位要挂有安全生产宣传画，大幅标语和安全色标，安全教育常抓不懈。
1.4施工现场的各种机具设施、材料、构件均按现场施工平现图堆放布置，保证场内道路畅通无阻。
1.5施工现场设置围墙和门卫及巡视检查。
做好防盗、防火、防止坏人破坏工作。
1.6工地实行封闭管理，工地大门设置专门人员出入口，其他部位禁止人员出入。
工地人员挂牌入内；工地内非建筑公司相关人员禁止入内；找人及送货人员应有接访人接进,并填写“外来人员进出登记证”后方可进入，离开时由接访人签字的单据,门卫确认后方可离开.1.7新到施工人员应填写“施工人员进出登记表”,所负责部分完工后,离开时应检查所携带物品后，签字离开；施工人员如有携带工地物资外出时，必须持有“物品出入证"，并有其工长及项目经理的签字方可放行.1.8凡进入施工现场人员必须遵守各项安全管理制度，正确使用防护用品；任何人进入施工区必须戴好安全帽，高空作业需系好安全带;严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场;场内严禁吸烟.1.9施工现场全体人员佩戴的安全帽必须符合国家标准,安全帽材质符合安全监督部门质量要求。
管理人员安全帽为红色，特种作业人员安全帽为黄色，其它施工人员安全帽为白色或蓝色.1.10施工现场工人着装暂不要求。
1.11施工现场内的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。
因施工需要必须拆动时,必须报监理及甲方项目管理人员并经批准后方可拆动。
1.12临近街巷、民房、高压线等施工时，要搭设可靠的防护棚或采取有效的防护措施，确保行人、居民和高压线安全。
1.13防止施工扰民，作好防粉尘、防噪音工作,作好民扰协调工作。
公司临时施工出入管理制度
公司临时施工出入管理制度制度应明确管理目的和适用范围。
本制度旨在加强施工现场安全管理，规范人员及车辆出入行为，确保工程顺利进行，同时防止未授权人员进入，避免安全事故的发生。
适用于本公司所有临时施工项目的出入管理。
建立出入证制度。
所有进入施工现场的人员必须持有由公司颁发的有效出入证。
该证件应注明持有人的身份信息、照片以及允许进入的区域范围。
出入证应按不同颜色或标识区分不同类别的工作人员，如工程师、安全监督员、施工工人等。
第三，设立专门的出入口。
为便于管理和监控，施工现场应设立专门的人员和车辆出入口。
这些出入口应设置明显的标识，并有专人负责管理。
所有进出人员和车辆都必须经过这些指定通道，并在入口处接受检查。
第四，实施严格的检查程序。
所有进入施工现场的人员和车辆都需接受安全检查。
这包括但不限于身份验证、携带物品的检查以及车辆的安全状况检查。
特别是在携带危险品或重要工具设备时，应有明确的登记和管理流程。
第五，规定出入时间。
为保证施工安全和效率，应制定固定的施工作业时间，并在此时段内允许人员和车辆出入。
非工作时间，除特殊情况外，禁止任何非授权人员和车辆进入施工现场。
第六，加强安全教育和培训。
公司应定期对员工进行安全教育和应急演练，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
特别是对于那些需要进入施工现场的非施工人员，更应提供必要的安全指导和防护措施。
第七，建立应急预案。
针对可能发生的安全事故，公司应制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、塌陷等情况的应对措施。
预案中应包含紧急疏散路线、救援队伍的组织和联系方式等信息。
制度的执行和监督。
公司应指派专责团队负责监督执行情况，并对违反制度的行为进行处理。
同时，应定期对制度进行评估和更新，以适应施工现场的变化和新的安全要求。
工程建设管理工作指引
工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，结合我司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。
1前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：1.1现场查勘1.1.1取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。
1.1.2现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。
1.1.3地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。
根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。
1.2综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。
1.3围蔽1.3.1收地围蔽（1）准备工作。
①办理收地手续。
②明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。
做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。
③测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。
④对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。
⑤组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。
（2）围蔽实施①对征地围蔽精心策划，做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。
②围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。
进入施工场所工程制度
进入施工场所工程制度第一章总则第一条为了保障施工场所的安全和生产秩序，规范施工作业行为，根据《建筑法》、《建筑安全生产管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进入施工场所从事工作的人员，包括施工人员、监理人员、业主代表、咨询设计人员及其他相关人员。
第三条施工场所管理单位应当建立健全施工现场管理制度，明确责任分工，确保施工现场安全生产和文明施工。
第四条进入施工场所工作的人员应当遵守本制度的各项规定，服从现场管理人员的管理和指挥，不得违反相关规定，影响工程安全和质量。
第五条各方人员进入施工场所前，应当准备好必要的证件和个人防护用品，并接受现场安全教育培训。
第二章施工现场管理第六条施工现场应当设立明显的进出口，加强安全防护措施，确保施工场所的安全出入口畅通。
第七条施工现场应当根据工程实际情况设置安全警示标识，标明危险区域、安全通道等信息，提醒人员注意安全。
第八条施工现场应当配备足够的消防设备和应急处理设施，保障施工现场的火灾安全和紧急处理能力。
第九条施工现场应当进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，及时消除安全隐患，确保工程安全、质量和进度。
第十条施工现场不得私自拆除、挪动或破坏现场安全设备和标志，不得随意进入危险区域或现场封闭区域。
第十一条进入施工现场的人员应当佩戴统一的个人标识，配备必要的安全防护用品，严格按照规定穿着工作服装，严格遵守安全操作规程。
第十二条施工现场管理人员应当对施工现场进行安全技术管理，定期组织施工安全检查，及时处理安全隐患，确保施工现场的安全生产。
第三章工作制度第十三条进入施工现场的人员应当严格遵守工作时间制度，不得迟到早退，请假须事先请示，请假期间交接工作。
第十四条进入施工现场的人员应当积极配合施工单位的工作安排，服从施工单位的指挥和调配，不得擅自离开工作岗位。
第十五条施工现场人员应当按照工程的要求和安排，认真完成各项工作任务，保质保量完成施工任务。
第十六条进入施工现场的人员应当保管好个人物品和工作工具，维护施工现场的环境卫生和公共秩序，不得进行违规行为。
工程施工入场后首先
工程施工入场后首先入场后首先，施工单位需要进行的工程施工准备工作包括：一、办理相关手续和程序1. 人员登记：施工单位需将施工人员的相关信息进行登记，并发放工作证和安全帽。
对于外来施工人员，则需要查验相关证件，并进行登记备案。
2. 工地验收：施工单位需要将工程相关资料提交给监理单位或建设单位进行验收，确保施工资质合格。
3. 安全交底：施工单位需对施工人员进行安全交底，明确施工区域的危险点和应急措施，确保施工过程安全。
二、勘察和测量1. 勘察：施工单位需要对施工区域进行勘察，了解地形地貌、周边环境等情况，为后续施工提供依据。
2. 测量：在施工前，施工单位需要对施工区域进行精确的测量，确保设计图纸与实际情况一致，避免施工过程中的误差。
三、组织施工人员1. 任务分工：施工单位需要对施工人员进行任务分工，明确每个人员的职责和任务，确保施工进程有序。
2. 培训教育：对新进人员进行必要的培训教育，包括施工安全、质量要求等方面的内容，确保施工人员具备必要的技能。
四、制定施工计划1. 时间节点：施工单位需要根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工计划，明确工程进度和时间节点。
2. 资源配置：施工单位需要合理配置施工资源，如人力、材料、设备等，确保施工进度和质量。
五、安全保障1. 安全设施：施工单位需要设置必要的安全设施，如警示牌、安全带、防护网等，确保施工过程中的安全。
2. 安全教育：施工单位需要不定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急能力。
六、环境保护1. 环境评估：施工单位需要对施工区域的环境情况进行评估，制定相关环保措施，确保施工对环境的影响最小化。
2. 垃圾处理：施工单位需要合理处理施工过程中产生的垃圾和废弃物，确保施工现场的整洁和环境卫生。
以上是工程施工入场后首先需要进行的工作，通过一系列的准备工作，可以确保施工进展顺利、安全，为后续工程施工奠定基础。
希望本文内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
工程入场管理制度
工程入场管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的入场管理流程，确保所有参与方明确各自职责，保障工程安全、有序地进行。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须经过安全教育培训，并取得相应的安全操作资格证书。
2. 入场人员需佩戴工作证，并严格遵守现场的安全管理规定。
3. 对于特殊工种的操作人员，必须持证上岗，并定期接受专业技能培训。
三、设备材料管理1. 所有入场设备必须符合国家安全标准，并经过专业检验合格。
2. 材料入场前需进行质量检验，确保其性能符合工程要求。
3. 设备材料的存放应规范有序，便于管理和使用。
四、安全规范1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
2. 严格执行作业票制度，未经批准不得擅自作业。
3. 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护1. 施工现场应做好噪音、粉尘等污染物的控制，减少对周边环境的影响。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 鼓励采用环保材料和节能技术，提升工程的绿色建设水平。
六、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、地震等多种可能的紧急情况。
2. 配备必要的应急救援设备，并保证其处于良好状态。
3. 定期进行应急演练，提高现场人员的应急处理能力。
七、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 对违反管理制度的行为，依据相关规定进行处理。
3. 定期对项目管理情况进行评估，及时调整改进管理措施。
通过上述制度的实施，可以确保工程项目的各个环节都能按照既定的标准和要求进行，从而保障工程的顺利进行。
需要注意的是，这份制度范本仅供参考，具体的管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善。
进入施工现场须知模版
进入施工现场须知模版施工现场须知模板一、施工现场安全须知1. 请务必佩戴好安全帽，并根据施工现场具体情况佩戴相应的防护装备；2. 确保施工区域道路畅通，不得堵塞紧急出口和消防通道；3. 在进行高空作业时，必须正确使用安全带，并确保固定良好；4. 禁止携带易燃、易爆物品进入施工现场，严禁吸烟、使用明火；5. 注意施工周边环境，及时清理垃圾和杂物，保持施工区域整洁；6. 严禁私自更改施工设备和现场临时设施的位置及设置；7. 如遇危险情况或发生事故，请立即向现场负责人报告，并采取紧急救护措施。
二、施工现场秩序维护须知1. 遵守施工现场作息时间，按照规定的施工时间进行工作；2. 不得在施工现场噪音高的地方大声喧哗，影响周边居民生活；3. 严禁私自调整施工进度和施工顺序，必须经过现场负责人同意；4. 施工人员之间应保持良好的工作协调和沟通，避免发生纠纷和冲突；5. 遵守施工现场安全标识，不得擅自更改或遮挡警示标识牌；6. 使用施工设备时，必须按照操作规程进行操作，确保安全；7. 对施工现场产生的废弃物和污水，必须按照规定进行分类和处理。
三、施工质量保障须知1. 施工现场必须按照相关设计和施工图纸进行施工，严禁私自改变构造和尺寸；2. 使用的材料必须符合国家标准和质量要求，不得使用低质次品材料；3. 严禁在施工过程中随意拆除、更改或移动其他施工单位的工程设施；4. 施工人员必须熟悉施工工艺和操作规程，确保施工质量；5. 如发现施工存在质量问题，应及时上报现场负责人，并停止相关施工工作；6. 严禁私自调整工程进度和施工顺序，必须经过相关部门和现场负责人同意。
四、环境保护须知1. 施工现场周边环境保护，包括噪音、粉尘、废弃物等的控制；2. 在施工过程中，必须减少噪音对周边居民的影响，遵守施工时间限制；3. 控制粉尘排放，采取措施防止扬尘，保障周边环境的空气质量；4. 废弃物要按照相关规定进行分类、封存和处理，确保不对环境产生污染；5. 水资源的合理利用，严禁浪费和污染水源。
工程入场管理制度
工程入场管理制度一、总则为规范工程施工过程中人员进出管理，保障工程安全和施工顺利，特制定本工程入场管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司下属所有工程项目的施工现场，包括施工人员、监理人员、设计人员等所有进入施工现场的人员。
三、工程入场1. 所有进入施工现场的人员必须经过工程部门的安全培训和考核后方可进入；2. 进入施工现场的人员必须佩戴统一的工作证和头盔，并且服从现场管理人员的指挥；3. 所有进入施工现场的人员必须遵守施工现场的安全规定，不得擅自闯入禁区；4. 进入施工现场的车辆必须经过安全检查，驾驶人员必须具备相应的驾驶证，并服从现场管理人员的指挥。
四、工程出场1. 所有离开施工现场的人员必须经过管理员核实后方可离场；2. 离开施工现场的人员必须按规定时间离开，不得滞留在施工现场；3. 离开施工现场的人员必须将工作证件交还给管理员，并签字确认离场；4. 离开施工现场的车辆必须按规定路线和时间离开，不得擅自停留或改变行驶路线。
五、违规处理1. 对于违反工程入场管理制度的人员，将视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工等处理；2. 对于严重违纪的人员，公司将依法处理，并追究其法律责任；3. 对于严重影响工程安全和进度的行为，公司将采取相应的紧急措施，确保施工安全。
六、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改的地方由工程部门负责审批；2. 工程部门有权对工程入场管理制度进行解释，并对违规情况进行处理；3. 各部门必须严格执行该制度，确保工程施工安全和进度。
七、签署本制度经公司相关部门审批通过，并由公司总经理签署生效。
以上为本工程入场管理制度，相关部门在执行过程中如有争议，以公司总经理最终解释为准。
土方施工入场安全教育范本（二篇）
土方施工入场安全教育范本【导言】作为一种高风险的施工作业，土方施工需要各参与人员具备一定的安全意识和安全技能，保障工作场所的安全稳定，保证人员的人身安全。
为了达到这个目的，我们制定了土方施工入场安全教育范本，以便对参与土方施工作业的人员进行全面的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
【一、基本情况介绍】在进行土方施工前，我们首先对土方施工的基本情况进行介绍，包括工程的背景、施工的范围和工作内容，以及施工过程中可能遇到的危险和风险等。
通过详细的介绍，让参与人员对土方施工工作有一个全面的了解，明确施工的目标和要求。
【二、安全责任分工】在土方施工作业中，每个人都有自己的安全责任。
我们会对每个参与人员的安全责任进行分工，并明确各自的职责和权限。
施工单位负责人负责组织、协调和管理工作；安全主管负责制定、实施和监督安全管理制度；施工人员负责正确使用工具和设备，配合施工单位负责人和安全主管的工作等。
通过明确安全责任，确保每个人都知道自己的责任和行动范围，减少安全事故的发生。
【三、施工现场安全管理】在土方施工现场，我们会对施工现场的安全管理进行介绍。
包括施工现场的布置和标识、施工现场的防护设施和安全设备、施工现场的危险源、施工现场的交通管理等。
通过详细介绍施工现场的安全管理，让参与人员了解到施工现场的危险因素和安全风险，并知道如何正确使用防护设施和安全设备。
【四、作业操作规范】土方施工的作业操作是关键，也是容易导致安全事故的环节。
为了确保作业操作的安全性，我们会对土方施工的作业操作进行规范介绍。
包括使用挖掘机和推土机的操作规范、土方挖掘和运输的操作规范、施工现场的排水操作规范等。
通过详细介绍作业操作规范，让参与人员了解到如何正确使用工具和设备，如何正确操作和管理施工现场，减少作业操作中的安全风险。
【五、安全意识和技能培养】安全意识和技能是土方施工作业的基础。
为了提高参与人员的安全意识和技能，我们会对安全意识和技能进行培养。
工程进场施工制度
工程进场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的进场施工行为，确保施工过程的安全、高效与有序。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行。
3. 施工单位应设立专门的管理机构，负责监督和管理进场施工的各项活动。
二、施工准备1. 施工单位需提前制定详细的施工计划，包括施工进度表、人员分配图、机械使用计划等，并报送监理单位审批。
2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全告示，确保施工区域内外的人员能够清晰识别。
3. 施工单位应对进场人员进行安全教育培训，确保每位员工都了解并掌握基本的安全知识。
三、施工人员管理1. 施工人员必须佩戴工作证，穿戴相应的安全防护装备。
2. 严禁无关人员进入施工现场，对于参观、检查等特殊情况，应事先申请并获得批准后方可进入。
3. 施工人员应遵守劳动纪律，不得在施工现场饮酒、打闹或其他影响施工安全的行为。
四、机械设备管理1. 所有施工机械必须经过安全检查合格后方可投入使用。
2. 操作施工机械的人员必须持有相应的操作资格证书，并严格遵守操作规程。
3. 施工机械的使用应有明确的台账记录，包括使用时间、维护情况等。
五、材料管理1. 施工所需材料应按照施工计划提前准备，确保材料的质量和数量符合要求。
2. 材料的储存应符合相关规定，防止受潮、污染或损坏。
3. 材料的领用应有严格的记录，以便追踪和管理。
六、环境保护与安全生产1. 施工单位应制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场的安全。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并解决安全隐患。
七、质量控制1. 施工单位应建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全程监控。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行重点检查和控制。
3. 对于出现的质量问题，应及时采取措施进行整改。
八、监督检查1. 监理单位应定期对施工现场进行检查，确保施工质量和进度符合要求。
2. 对于违反施工制度的行为，应及时指出并要求整改，严重者应予以处罚。
施工单位进场工作指引全套
施工单位进场工作指引全套・进场管理1.1独立发包工程的施工单位进场，须接受总包单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议，并按相关规定向总包单位交缴配合费（费用于合同内约定）。
1.2总包单位须按合同提供以下条件：材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付），垂直运输工具及脚手架使用等。
13项目部负责总承包商与独立分包商间的协调。
・文件传递2.1所有施工单位应在进场后三天内，出具由合同法人单位开出的授权委托书，授权委托相关人员代表其公司收发相关文档，未经授权不得领取任何来往函件。
2.2所有施工单位在接收文件时除在发放记录上签具姓名及时间外，同时须在工程通知单及项目部存档的图纸及设计变更文件首页签具姓名及时间。
23所有施工单位不得以任何理由拒签及拒收文件，项目部外发文件经48小时施工单位拒绝领取,视为施工单位已收到该文件并认可其内容, 以甲方及监理签字时间为准，经甲方及监理盖章生效。
2.4施工单位收到的文件应在限期内回复（文件注明无须回复的除外），超过限期视为同意文件内容，文件未注明期限的以72小时为限。
2.5施工单位的往来函必须按照各自公司标准格式，以书面形式联系。
2.6工程支付申请及验收等甲方有格式要求的文件必须以甲方最新版本为准。
・施工组织设计（方案）3.1施工单位须于合同签订7日内编制《施工组织设计（方案）》，报项目监理部及项目部审批，否则每延迟壹日罚款IOOO元。
3.2经审批的施工组织设计（方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。
3.3对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成损失和工期延误等责任由施工单位承担。
・图纸会审及技术交底4.1施工单位在合同签订后应及时安排技术人员深入细致的熟悉图纸及相关技术文件，将对图纸及相关技术文件的疑问详细记录，以便图纸会审及交底时要求甲方及设计作出解答。
4.2按时参加由项目部或监理组织的图纸会审及技术交底会议，以及发现时解决图纸及相关技术文件的问题，并如实做好记录经各方签字后存档。
工程施工如何进场
工程施工如何进场随着城市化进程的加快，各类建筑工程施工也愈发频繁。
工程施工在一个项目的整个周期中起着至关重要的作用，它决定了项目的质量、进度和成本。
而工程进场是整个工程施工过程中的第一个重要环节，只有做好了进场工作，后续的施工才能顺利进行。
因此，本文将从工程施工的角度，探讨工程如何进场。
一、前期准备在工程进场之前，必须进行充分的前期准备工作，确保能够顺利进行施工。
首先是工程资料的收集整理，包括工程图纸、规划设计、施工图、合同等文件的梳理和备案。
其次是选定施工团队，包括施工人员、技术人员、管理人员等的招聘和培训。
还要准备好所需的施工设备、材料和施工场地等。
此外，还要进行现场勘察和分析，确定工程进场的地理位置、供电供水情况、交通状况等。
并要与相关部门协商，取得相关的施工许可证、施工牌照等。
二、施工进场1. 施工队伍进场施工队伍进场是整个工程施工的第一步，要做好的准备工作。
首先要将施工人员的档案资料齐全备案，包括身份证、健康证明、技术证书等。
其次是对人员进行安全教育培训，加强施工安全意识。
还要安排好工作任务和分工，明确各人的责任和权利。
2. 施工设备进场施工设备进场是保证施工进度和质量的重要环节。
要确保设备齐全、完好、安全。
在设备进场之前，要对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
并要对设备操作人员进行培训和考核，确保他们具备操作技能和安全意识。
3. 施工材料进场施工材料进场是工程施工的关键环节之一。
要对材料进行验收和分类，确保材料的质量和数量符合要求。
要做好材料的储存管理工作，避免材料损坏和浪费。
同时要与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应。
4. 施工场地准备施工场地准备是工程进场的最后一步。
要对施工场地进行清理和整理，确保施工区域平整干净。
要设置好施工区域的标识和警示牌，避免误入施工区域。
还要做好安全设施的设置，保障施工人员和设备的安全。
三、总结工程施工如何进场，是整个工程施工过程中的一个重要环节。
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施工单位进场工作指引
一、入场须知、须做
1.现场基本管理要求
1)召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场；
2)分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求；
2.须提交的证件证书
施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件：
1)项目组织架构及企业资质
2)营业执照、安全生产许可证、进当地备案证；
3)质量保证体系、安全保证体系
4)管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）；
5)特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）
6)项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书；
7)管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。
3.须提交的各种保证措施
施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件：
1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施；
2)民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。
4.施工组织设计及深化图纸管理
1)进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进
度计划等施工组织文件。
2)施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟
通，经业主工程部同意后，正式打印施工图，完成签字确认。
5.施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同）
1)施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同
中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未
经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。
2)根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负
责人、生产负责人不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。
未经
我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合
同承担相应违约金。
3)施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守
的项目管理人员（包括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位
必须服从并执行。
6.材料样板与工艺样板
1)材料样板：进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报
送一份材料样品到建设单位样品室备案，并对每种报审的材料填写附件
一之表格；
2)工艺样板：正式施工前，需于建设单位现场指定的地点和时间内
制作集中展示工艺样板，以提前展示工艺做法并做交底使用。
7.施工单位授权要求
合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。
应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。
如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。
施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围；施工单位使用“项目部资料专用章”请款的，应在授权文件中特别注明。
授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位，不得单独换页。
落款时间必须填写完整，且要求打印。
签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。
8.关于周例会
1)监理例会：每周二上周9：30，分包单位项目经理、生产负责人必须参加，参加例会时需同时提交周报，周报内容需包含周进度计划、上周计划完成情况及与总计划对比滞后情况、需协调事宜及分包单位认为应有的其它内容；
2)周质量、安全巡检制度及例会：已开始正式施工的分包单位，均需于每周四上午9：00参加由建设单位、监理单位、总包单位、专业分包单位共同参加的质量、安全巡检。
项目经理、生产经理必须参加。
9.向总包及监理单位提交的文件及进场流程办理
请遵照监理及总包的相关要求及时办理，以免影响进场及资料报送等事宜。
二、质量、安全管理规定
1.质量管理规定
1)隐蔽验收制度
请遵照监理单位规定执行。
2)样板先行制度
所有分项大面积施工前均需于现场做施工样板，通过建设单位及监理验收后方可大面积展开施工。
3)工作面交接制度
a)现场各专业分包之间、专业分包与总包之间实行工作面交接制
度，即上道工序完成将工作面交予下道工序时，必须在监理见证下将工作面移交，工作面移交需填写附件二之表格。
签字完成即表示下道工序接收上道工序工作面，签字日期即为上道工序结束时间及下道工序开工时间，故上道工序施工单位应在完成本专业工序后积极组织移交。
b)完成进场手续后，总包立即组织对分包的标高、轴线、控制线等
移交，形成书面记录，要求监理、总包、分包三方共同参与移交、签字确认后报建设单位存档。
分包单位以总包移交的标高、轴线、控制线等为基本进行施工。
4)成品保护样板制度
对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、门窗、给排水管道、电气地暖等重要部位，须做成品保护样板，经工程部验收批准后方可大面积施工。
5)实测实量制度
本工程实行“实测实量”制度，对纳入实测范围的专业分包，需于开工前组织学习我司相关制度并指派实测实量专员，定期上报数据。
2.安全文明施工管理规定
专业分包单位的施工安全管理须符合国家或省、市等的有关规定，且须保证安全生产文明措施费专款专用。
本项目每周组织一次安全生产文明施工检查，提出的安全文明施工问题须按规定时间整改完成，请监理复查，并形成安全整改报告书面报送建设单位、监理备案。
附件一：材料样品报审表
设备/材料/样本/样品提交送审表项目公司：中基太业房地产开发有限公司工程名称：世茂大厂项目5、6#地块XX 工程
系统：□水□电□暖□幕墙□内装□土建
名称：送审编号：
B：可以接受，但需审批意见跟进。
C：送审产品未达到标书、图纸及合同技术要求，审批不能接受，安排退标。
附件二：工作面接接记录
工作面交接记录
工程名称：编号：
2、本表一式四份，业主工程部、监理单位、移交单位、接收单位各一份。