施工单位经营部工作总结
施工单位经营部工作总结范文
施工单位经营部工作总结范文尊敬的领导和同事们：大家好！经过近一年的努力，施工单位经营部在大家的共同努力下，取得了一定的业绩。
在这个特殊的时刻，我代表整个经营部向全体员工致以最诚挚的感谢，并对我们过去一年所做的工作进行总结与回顾。
一、工作目标与任务完成情况过去一年，经营部的工作目标是确保项目顺利进行，保质保量完成施工工作，并提高项目经营管理水平。
在团队的共同努力下，我们成功完成了多个重要项目，并按时交付，取得了良好的口碑和经济效益。
同时，我们也加大了项目经营管理工作的力度，建立起了一套较为完善的管理体系，提升了工作效率，降低了成本。
二、主要工作亮点与成果1. 项目管理优化：我们深入分析了项目团队的需求，与项目部紧密配合，在项目启动之初就建立了科学高效的管理流程，完善了重要节点的控制措施，以确保项目在时间、成本和质量方面的要求得到满足。
2. 资源协调与优化：经营部在整个项目周期中，始终与供应商保持密切合作，优化了资源配置，确保了项目物资的及时供应，为施工进度的顺利推进提供了有力保障。
3. 风险控制与问题解决：在项目运行过程中，我们注重风险管理，制定了详细的风险管控计划，并建立了应急响应机制，及时解决了各类问题和突发事件，最大限度地减少了项目损失。
4. 团队建设与绩效提升：我们重视人才培养和团队建设工作，加强了员工的技术培训和管理知识的学习，不断提高员工的综合素质和工作能力。
通过有效的绩效考核和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
三、存在的问题与挑战在工作中，我们也面临着一些问题与挑战，主要包括：1. 人员流动：虽然我们对员工的培养和激励工作做得较好，但由于市场竞争激烈，一些优秀人才还是会离开。
这对提升团队的稳定性和专业性构成了一定的挑战。
2. 经验不足：由于行业特殊性，一些新员工经验不足，需要加强培训和指导，以提高他们的工作能力。
3. 项目风险：随着市场环境的变化，项目风险也在增加。
我们需要密切关注市场动态，及时调整经营策略，以应对风险挑战。
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)
一、施工单位经营部工作总结
时间过得真快，一转眼又过去一年了，回顾一下，经营部今年还是取得了一些成绩的。
总之，我们团结协作，闯过了不少的困难，把事情都做好了。
接下来我就来简单总结一下我们的工作。
一、明确工作重点，强化营销策略
在今年经营部的工作中，我们始终坚持“市场为导向，服务为本”的工作思路，在形势如此严峻的情况下，我们更加坚定了
自己的工作方向，采取了多种营销策略，不断提高我们的客户资源和服务质量。
具体地，我们举办了一些形式多样的招商推广活动，例如开展了多次推介会议、现场签约活动，策划组织了保障供应商家宴、消费者文化活动等，增强了我们的品牌影响力，提高了重要客户的满意度和忠诚度。
二、进一步加强绩效考核，突出管理重点
在我们的工作中，对于我们整体的绩效考核和奖惩机制都进行了深入调研和了解，完善了一些不足之处，建立起了相应的工作标准和考核体系，同时也注重了个人绩效考核，并将之与有效激励和奖励等相融合，促进了我们整个系统的稳定发展。
三、积极推动创新，为企业发展提供服务
在不断变化的市场中，我们要做的就是不断地提高我们的创新力，因此我们必须拥有一群思维敏捷的人才，这些人应该具备一定的管理技能和技术思想，为我们的企业发展提供更好的支撑。
最后，感谢周边单位和企业的支持和合作，你们的信任是我们前进的动力。
也感谢经营部的全体员工，是你们的辛勤工作，让公司有信心和勇气去面对未来。
施工单位经营部工作总结
施工单位经营部工作总结施工单位经营部工作总结范文（通用5篇）施工单位经营部工作总结范文（通用5篇）120xx年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。
20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。
为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。
一、20xx年的工作回顾及成绩（一）经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。
（二）客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。
相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
四）目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。
我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。
二、不足之处以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。
（一）员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。
（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。
施工单位经营部工作总结（精选16篇）
施工单位经营部工作总结施工单位经营部工作总结（精选16篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候仔细的写一份工作总结了。
怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编精心整理的施工单位经营部工作总结，希望对大家有所帮助。
施工单位经营部工作总结篇120xx年是我们公司开发xx项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。
作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。
以下是今年的工作总结。
一、工程技术管理方面认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。
在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。
在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。
进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。
在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。
审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。
并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。
特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。
工程经营工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我司工程经营部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，为公司经营目标的实现做出了积极贡献。
现将2023年度工程经营工作总结如下：二、工作回顾1. 经营目标完成情况2023年，我司工程经营部紧紧围绕公司下达的经营目标，通过加大市场开拓力度，提高项目管理水平，实现了经营目标的顺利完成。
截至2023年底，我司新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 市场开拓情况（1）积极拓展市场领域。
我司工程经营部紧紧围绕国家政策导向，紧跟行业发展趋势，主动出击，积极拓展市场领域。
在市政、房建、交通、能源等多个领域取得了丰硕成果。
（2）加强客户关系维护。
我司工程经营部高度重视客户关系维护，通过定期拜访、参加行业展会、举办客户答谢会等形式，与客户保持良好沟通，巩固合作关系。
（3）提高市场占有率。
我司工程经营部通过优化产品结构、提高产品质量、提升服务水平，不断提高市场占有率，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 项目管理情况（1）加强项目管理团队建设。
我司工程经营部高度重视项目管理团队建设，选拔了一批优秀人才充实到项目管理团队，提高项目管理水平。
（2）完善项目管理制度。
我司工程经营部不断完善项目管理制度，规范项目管理流程，确保项目顺利实施。
（3）提高项目效益。
我司工程经营部通过优化施工方案、加强成本控制、提高施工效率等措施，提高项目效益。
4. 内部管理情况（1）加强部门内部沟通。
我司工程经营部加强部门内部沟通，提高工作效率，确保各项工作有序推进。
（2）提高员工业务素质。
我司工程经营部通过组织培训、开展业务交流等活动，提高员工业务素质。
（3）加强党风廉政建设。
我司工程经营部严格遵守党风廉政建设规定，加强廉洁自律，树立良好形象。
三、工作亮点1. 市场开拓取得显著成效。
施工单位经营年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一个年度。
在过去的一年里，我国建筑市场持续发展，施工企业面临着前所未有的机遇和挑战。
在此，我们对本年度的经营情况进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、经营成果1. 业绩稳步提升。
本年度，我公司承揽工程总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，住宅项目XX个，商业项目XX个，工业项目XX个。
通过不断提升施工质量和品牌形象，赢得了业主的信任和好评。
2. 市场拓展成效显著。
本年度，我公司积极拓展市场，成功进入XX地区市场，并与当地政府、企业建立了良好的合作关系。
同时，加强与行业内优秀企业的交流与合作，提升了企业的市场竞争力。
3. 技术创新成果丰硕。
本年度，我公司共获得XX项国家专利，XX项省级科技进步奖。
通过技术创新，提高了施工效率，降低了施工成本，为企业创造了良好的经济效益。
4. 管理水平不断提高。
本年度，我公司加大了管理创新力度，优化了内部管理流程，提高了项目管理水平。
通过加强人才培养和引进，提升了员工的整体素质，为企业发展奠定了坚实基础。
三、存在问题1. 市场竞争加剧。
随着建筑市场的不断发展，竞争日益激烈。
我公司部分项目面临投标压力，需要进一步提升企业核心竞争力。
2. 成本控制压力增大。
原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，导致成本控制压力增大。
需要进一步加强成本管理，提高盈利能力。
3. 人才培养与引进不足。
虽然公司加大了人才培养力度，但与行业先进企业相比，仍存在一定差距。
需要进一步加强人才培养和引进，提高企业整体素质。
四、下一步工作计划1. 深化市场拓展。
继续加大市场拓展力度，积极参与国家重大工程、重点项目建设，提升企业市场占有率。
2. 加强技术创新。
加大研发投入，推动企业技术创新，提高施工质量和效率。
3. 优化成本管理。
加强成本控制，降低施工成本，提高企业盈利能力。
4. 人才培养与引进。
加强人才培养和引进，提高企业整体素质，为企业发展提供人才保障。
施工单位工作总结经营部
施工单位工作总结经营部经营部作为施工单位的重要部门，承担着管理和运营的重要职责。
在过去的一段时间里，我们经营部全体员工在领导的指导下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我对我们经营部的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们经营部在过去的一段时间里，积极响应公司的发展战略，全力支持项目的顺利进行。
我们充分发挥管理和协调的作用，确保项目的进度和质量得到有效控制。
同时，我们也不断加强与其他部门的沟通和协作，确保各项工作有序进行。
其次，我们经营部在成本控制和风险管理方面取得了一定的成绩。
我们通过合理的资源配置和有效的成本管控，有效降低了项目的成本，提高了企业的盈利能力。
同时，我们也加强了风险管理工作，有效预防和化解了各种风险，确保了项目的顺利进行。
再次，我们经营部在人才培养和团队建设方面做了大量工作。
我们注重员工的培训和成长，提高了员工的综合素质和专业能力。
同时，我们也加强了团队建设，提高了团队的凝聚力和执行力，为企业的发展提供了强有力的支持。
最后，我们经营部也存在一些不足和问题。
比如，我们在项目管理和沟通协调方面还需要进一步加强，以应对日益复杂的市场环境。
同时，我们也需要不断提高自身的专业素养和管理水平，以更好地适应企业发展的需要。
总之，过去的一段时间里，我们经营部在公司发展中发挥了重要作用，取得了一定的成绩。
但是，我们也清醒地认识到自身存在的问题和不足，将以更加饱满的热情和更加务实的作风，继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。
相信在领导的正确指导下，我们经营部一定能够取得更加辉煌的成绩！。
施工单位经营部工作总结
施工单位经营部工作总结一、工作内容概述施工单位的经营部负责项目的管理、合同的签订、资金的审批和控制、供应链的管理等工作。
经营部的主要职责是确保项目的顺利进行，保证施工单位的利益最大化。
在过去的一年里，经营部团队全面贯彻公司的战略决策，积极履行各项工作职责，圆满完成了公司下达的各项目标。
二、项目管理在项目管理方面，经营部始终以客户满意度为核心，积极与各相关部门配合，协调实施各个项目。
我们充分发挥了项目管理的专业技能，通过严格把控项目的进展和质量，确保项目的顺利推进。
举例来说，在某个重建工程项目中，我们成功应对了材料供应短缺、技术难题、人力资源调度等一系列挑战，最终实现了项目的按时交付，赢得了客户的高度赞扬。
三、合同管理合同管理是经营部的重要工作之一。
我们认真学习和贯彻公司的合同管理制度，严格按照合同约定履行各项责任。
我们与各合作方保持了良好的沟通和合作关系，确保了合同履行的顺利进行。
在某个大型项目中，我们遇到了双方在合同约定上意见不一致的情况，通过与客户进行充分的沟通和协商，最终找到了解决方案，避免了后续的法律纠纷，保护了公司的利益。
四、资金审批与控制作为经营部的核心工作之一，资金审批与控制的重要性不言而喻。
我们严格按照公司的资金管理制度，合理控制资金的使用，确保项目的顺利进行。
在某个项目中，我们发现了一个大额的预算超支，通过与项目组进行深入的分析和研究，以及与供应商进行充分的协商，最终成功减少了超支金额，并保证了项目的顺利完成。
五、供应链管理供应链管理是项目进展的重要保障，在经营部的努力下，我们建立了一个高效的供应链管理系统，实现了材料和设备的及时供应。
我们与供应商建立了长期合作的伙伴关系，有效降低了采购成本，并提高了采购效率。
例如，在某个高层建筑项目中，我们采取了与供应商合作的方式，共同解决了材料运输和保质期等问题，确保了项目的顺利运行。
六、团队建设和员工培训在经营部的工作中，团队建设和员工培训是一个重要的方面。
施工单位经营部工作总结
施工单位经营部工作总结经营部工作总结1x年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕"全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程"的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
现将x年上半年工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。
半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。
利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20__年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与项目报价的合作。
在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。
四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。
经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
上半年经营管理部共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。
除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。
其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20__年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
施工单位经营工作总结(3篇)
施工单位经营工作总结(3篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工单位经营部工作总结合集5篇
施工单位经营部工作总结合集5篇施工单位经营部工作总结 1本人自2024年_月参加工作以来，先后参加了__区开发区经八路工程、__工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、__工程等工程的建设。
现今在__负责__区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为__区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏。
2024年_月为了响应__市规划建设局“创建*安工地活动”我被纳如“*安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建*安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作，单位有大量劳动合同需要重新签订，以及对农民工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)篇一：尊敬的领导：时间过得真快，转眼间我的施工单位经营部工作已经结束了。
在这段时间里，我深感责任重大，使命光荣。
回顾过去的工作，我觉得收获颇多，也存在一些问题和不足之处，现对我的工作总结如下：一、完成了年度经营目标。
在过去的一年里，我积极主动，主动承担各项任务，努力完成年度经营目标。
通过与合作伙伴的紧密合作和高效沟通，我们成功签订了多个大型工程项目，为公司经营部门带来丰厚的利润。
同时，我也加强了对项目的管理和控制，保证了工程的顺利进行。
二、加强了团队协作。
作为经营部门负责人，我始终坚持团队合作的原则，并积极推动各个岗位之间的沟通和协作。
通过定期召开会议、组织培训和活动等方式，我促进了团队的凝聚力和向心力。
团队的互助合作精神让我深受鼓舞，也为工作的顺利进行提供了坚实的基础。
三、积极参与项目管理。
在过去的工作中，我积极参与项目的管理和决策，提出了一些建设性的意见和建议。
通过深入分析和研究，我及时发现和解决了一些问题，提高了项目的运作效率和管理水平。
同时，我也不断学习新知识，提升了自己的专业素养和能力。
这些经验将对我未来的工作起到积极的推动作用。
四、存在的问题和不足。
经过自我反思和客观评估，我发现自己在沟通协调能力和应变能力上还有待提高。
有时候因为沟通不清晰或者应对不当，导致了一些小的问题发生。
同时，我也需要提高自己的领导能力和管理水平，以更好地推动团队的工作。
在新的工作中，我将更加注重沟通和协调，更加注重实际操作，不断学习和提升自己的能力。
我相信，在公司领导和同事们的支持下，我一定能够做得更好！谢谢！此致礼敬施工单位经营部工作人员篇二：尊敬的领导：您好！回顾过去一段时间，我的施工单位经营部工作结束了。
在过去的这段时间里，我兢兢业业、全力以赴地工作，取得了一定的成绩。
现在，我将我的工作进行总结如下：一、积极完成经营目标。
我们的施工单位以完成年度经营目标为重要任务，我积极筹备、全力以赴，最终成功完成了任务目标。
施工单位经营工作总结（精选15篇）
施工单位经营工作总结（精选15篇）施工单位经营工作总结篇1一、项目工程完成情况1、项目进度基本达到年初制定的年度目标。
基本完成年初制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然年中受材料选定及人工费涨价影响，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
2、形象进度：前期18栋楼冬休前外架全部拆除完成，进户门、电动提升车库门安装完成。
剩余楼栋外墙保温工程全部完成。
除前期18栋楼及后期6栋搅拌桩楼栋，其余20栋三层双拼别墅外墙文化石基本完成，外墙涂料腻子，底漆、中层漆部分完成，为冬休期过后明年施工工期提供保障和支撑。
3、所有44栋别墅屋面保温、二次找平全部完成，为来年屋面瓦施工提供作业面。
针对屋面挂瓦施工队伍少，价格高，开春用工荒等问题，我公司已积极联系多家施工队伍，并与今年干的较好的施工队伍继续签订分包合同，确保来年施工人数满足现场要求。
二、施工质量控制1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。
在落实好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。
2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。
所有进场的材料均来自正规的生产厂商，材料进场时实行自检，合格后方可进场，确保进场材料必须是合格产品。
现场物料堆放整齐，安全标志明显，且复试合格后方可用于施工。
3、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
由于本工程楼栋多，分部子分部分项工程多，内业资料繁杂；且部分单体工程到了竣工验收收尾阶段，因此我司将增派专职资料员，确保内业资料完善，符合竣工验收要求。
三、安全方面在吸取了这几次安全事故经验，在事故之后这几个月中，安全生产管理是我司工作的重中之重，除了增派专职安全员以外，所有动火作业均采取旁站监督措施，并配备消防器材，全力将安全隐患降低到最小。
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)
施工单位经营部工作总结范文（精选3篇）施工单位经营部工作总结范文篇1一是深化资金预算管理，科学测定全年费用预算，严格修理费、油料费、物料消耗、运费租赁费等非生产性费用的管控。
做好资金管理工作，强化资金计划申报，保持计划的严肃性、准确性和及时性，减少资金风险。
二是深化基础成本管理，加强目标责任成本与施工队成本核算接轨工作，施工队逐步建立人工、设备、油料、主材、耗材及施工机具使用的各项规章制度和激励制度，逐步建立以班组为核算管理基础单元的成本核算管理体系，从根本上发挥全员成本管理控制的作用。
三是深化挖潜增效活动，大力压缩五项费用，充分发挥自有职工的作用，减少外雇人工成本支出；严格压缩外雇设备、车辆使用数量，实行单项工程指标控制，全年总量控制；加强对设备修理费的计划控制，按百万元施工产值核定修理费指标；加强能源消耗定额管理，按单项核定单机消耗指标，单机核算总量控制；加强材料物资管理，搞好现场材料管理，加强剩余料、措施料回收，严格维护物资消耗限额刚性；加强施工队施工用料、工器具等物资管理，暂设物资按单项工程收入核定比例包干使用。
四是规范薪酬分配管理，完善工资总量包干管理办法，合理分配施工队、各区块和项目部工资总量。
加大向一线和关键岗位、艰苦岗位分配倾斜力度，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高职工劳动积极性。
五是强化预结算管理，加强技术预算的沟通协作，特殊工艺施工前，共同研究制定施工方案，控制措施用料的发生；工程完工后共同研究编制施工措施，提高创效水平；强化分包工程签约前技术交底、资质审核、联合验收工作，严格分包工程会审会签制度，真正起到管控作用。
施工单位经营部工作总结范文篇220xx年的工作结束了。
当我们告别旧的，迎接新的，我们可以总结过去一年的工作。
有进步，有收获，有成就，但也有缺点。
一、总体工作状况（一）上半年工作——紧张而忙绿由于公司最近成立，人员不足，很多项目都是20xx—20xx年底开工。
施工单位经营部工作总结范文
施工单位经营部工作总结范文一、经营部工作总结一年来，我部门在部门领导的带领下，在全体成员的共同努力下，根据公司下达的目标任务，本着“团结、务实、高效、优质”的原则，不断深化项目施工管理，拓宽经营思路，合理调配公司及项目部的各种资源，在抓好工程结算的同时注重外部其他相关工作的协调处理，并取得了一定的成效。
现将主要工作情况总结如下：（一）工作完成情况1. 做好公司经营产值指标及清欠任务的分解和统计工作。
根据公司生产经营计划，及时将经营产值指标及清欠任务的分解指标落实到各项目部，并定期对各项目部指标的完成情况进行统计、分析，为领导决策提供依据。
2. 做好各项目部产值未交款及新开项目产值预测工作。
根据各项目部产值未交款情况，做好新开项目产值的预测工作，使公司对各项目部整体收入状况有全面的了解，并分析制定相应的解决措施。
3. 做好各项目部预算编制和审核工作。
根据公司清欠要求，及时与各项目部沟通联系，了解各项目部经营情况，做好预算编制和审核工作。
4. 做好工程结算工作。
根据各项目部上报结算资料，积极与清欠办协调沟通，配合工程部对已完工项目及时办理工程结算手续，为项目部清回款项提供帮助。
5. 配合其他部门工作。
积极配合财务部门、清欠办、工程部门及各项目部的工作，提供预算资料及其他方面需要的支持协助。
（二）存在的问题1. 预算编制时间不够，预算编制的准确性有待加强。
由于时间紧、任务重，加之一些项目部上报资料不够齐全，造成预算编制时间不够充分，部分预算有待进一步审查。
2. 外部经营环境发生变化时应对措施不够得力。
随着市场经济的不断发展变化，一些新的施工材料和工艺不断出现，对外围条件也发生了很大的变化，应对措施不够得力，没有及时为项目部提供有用的建议和意见。
3. 经营思路有待进一步开阔。
经营思路的开阔有助于公司整体经营工作的展开，目前公司的经营思路还需要进一步开阔，以适应公司不断发展的需要。
（三）下一步工作打算1. 加强经营管理。
施工单位经营部工作总结
施工单位经营部工作总结一、经营部工作总结一年来，我经营部在公司领导的正确引导和关心帮助下，在各兄弟部门的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高思想业务素质，增强业务执行能力，认真履行工作职责，较好地完成了本年度部门既定的工作任务。
在此，我代表经营部做如下工作总结：(一) 坚持加强自身建设，提高自身素质和工作能力作为公司的一名新员工，我时刻把学习作为自己的必修课，以保持先进的思想和开阔自己的视野为目标，坚持做到勤学多想、学以致用。
同时，要使自己的工作能力有较大的提高，就要向其他同志学习、向书本学习，要向实际工作学习，以解决工作中存在的问题和不足。
另外，我也特别注意加强自身的政治思想素质建设，认真学习党和国家的各种政策，使自己做到思想上与党保持高度一致。
(二) 工作中积极探索、提高市场占有率为提高公司的知名度，树立公司品牌，我部在做好市场调查及研究的基础上积极利用各种媒体进行广告宣传，提高公司的知名度。
同时，我也积极了解各项目的进展动态，辅助项目负责人积极开拓市场，做好各项技术及服务支持工作。
目前，我主要负责XX项目和XX项目的工作，为确保项目能够顺利进行，我积极与甲方负责人进行沟通协调工作，同时做好服务支持工作。
(三) 工作中任劳任怨、尽职尽责我部所有成员均在一年内完成在本岗位上的各项业务考核指标，工作虽然很辛苦繁忙，但每个人都能保证以旺盛的精力投入工作，勤勤恳恳、任劳任怨、埋头苦干。
正是由于大家的共同努力和辛勤付出，才取得公司较好的经济效益和社会效益。
(四) 积极做好公司的接待工作为更好地抓好公司的接待服务工作，提高接待规格和水平，我积极协助其他部门办理相关事宜，与下属部门负责人认真落实接待活动的具体措施和方案。
同时多做礼貌礼仪宣传，多帮助其他同志熟悉业务知识，以提高整体服务水平。
二、工作中存在的问题和不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要是思想解放程度还不够，服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。
建筑公司经营部个人工作总结3篇
建筑公司经营部个人工作总结建筑公司经营部个人工作总结精选3篇（一）尊敬的领导：经过一个月的努力，我个人工作总结如下：一、工作成果：1. 完成了本月的销售目标，在公司销售额方面做出了积极贡献。
2. 与多个潜在客户进行了沟通和交流，成功签订了几个重要的合同。
3. 组织并参与了公司参展活动，提高了公司在业界的知名度和影响力。
4. 负责了部门内的日常行政工作，包括文件处理、会议安排等。
二、存在的问题：1. 销售目标虽然完成了，但与部分客户的合作关系尚未完全稳定，需要进一步加强沟通与维护。
2. 在参展活动中，对于一些潜在客户的需求理解不深入，导致与他们的沟通效果不够理想。
3. 部门行政工作负荷较大，需要更好地安排时间和任务，提高工作效率。
三、改进措施：1. 对于合作关系尚未稳定的客户，我将加强与他们的沟通，理解并满足其需求，提高客户满意度。
2. 在参展活动前，我将更加深入地研究潜在客户的需求，与他们进行充分交流，确保能够提供针对性的解决方案。
3. 对于部门行政工作，我将制定详细的工作计划，合理分配时间和任务，以提高工作效率。
四、个人收获与展望：1. 在本月的工作中，我进一步提升了销售技巧和沟通能力，学会了与不同类型的客户建立合作关系。
2. 提高了对所在行业的了解和对市场需求的把握能力。
3. 下个月，我将继续努力，积极开拓市场，与更多的客户进行合作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我个人的工作总结，希望能够得到领导的指导和支持，不断提升自己的工作能力。
谢谢！建筑公司经营部个人工作总结精选3篇（二）尊敬的领导和同事们：大家好！在过去的一年里，我在建筑公司全身心地投入工作，积极参与各项工作，并且取得了一些成绩。
在这个个人年终工作总结中，我将简单回顾一下过去一年的工作，并反思自己的不足之处，以及对未来的展望。
在过去一年里，我主要负责项目的设计和管理工作。
我与设计团队紧密合作，研究各种建筑方案，并根据客户需求提供专业的建议和设计方案。
施工单位经营部工作总结(通用篇)
施工单位经营部工作总结（通用篇）施工单位经营部工作总结一、工作概述经过一年的辛勤付出和努力，施工单位经营部在上级领导和全体员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
在过去的一年里，我们坚持以市场为导向，稳步推进经营管理工作，不断加强内部管理，提高工作效率，提升团队凝聚力和创新能力。
以下是我们一年来的工作总结。
二、市场拓展与营销1. 市场开拓在过去一年里，经营部积极开展市场调研和市场拓展工作，通过认真分析市场需求和竞争环境，积极寻找新的业务增长点。
我们加大了与地方政府、业主和其他相关单位的合作力度，打造了一批优质项目，并成功中标一批重点项目，实现了市场份额的提升。
2. 营销策略与方案为了提升竞争力和市场影响力，经营部制定了一系列有效的营销策略和方案。
通过开展市场推广活动、加强网络营销和制定具有竞争力的价格政策，成功提升了公司品牌形象和市场知名度，有效地吸引了更多的客户，并扩大了我们的业务范围。
3. 客户关系管理经营部始终坚持以客户为中心的理念，注重与客户建立长期稳定的合作关系。
我们加强了与客户的沟通和交流，及时解决客户的问题和需求，保证了施工质量和工期的达标，提高了客户的满意度和口碑评价，为公司赢得了更多的重复业务和口碑推荐。
三、内部管理与优化1. 人力资源管理经营部注重人才的引进、培养和发展。
我们根据公司发展的需要，积极组织员工参加各种培训和学习，提升员工的专业技能和业务素质。
通过激励机制和良好的工作环境，提高员工的工作积极性和主动性，保持了团队的稳定和凝聚力。
2. 经营流程优化在过去的一年里，经营部着力优化经营管理流程，提高工作效率和质量。
我们持续改进各项管理制度和流程，推行信息化管理，减少以往人工操作的繁琐和复杂，提高了工作效率，降低了工作风险，提升了整体管理水平。
3. 经济效益管理经营部坚持财务管理的规范性和透明度。
通过加强对合同执行情况的管理和控制，及时进行盈亏预警和成本控制，提高了项目的经济效益。
施工单位经营部工作总结
篇一：工程经营部年终工作总结工程经营部2023年度工作总结光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌旳2023年已经结束。
回忆2023年度，工程经营部在企业领导旳高度重视和对旳领导下，在我司各个职能部门和司属各单位旳旳大力支持和亲密配合下，认真贯彻执行企业有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，增进部门内务管理规范化，全力配合企业导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，获得了一定成效。
现将工程经营部2023年度旳重要工作汇报如下，请企业领导审阅：一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家旳命运同呼吸共患难，与企业旳荣辱和繁华共进退。
2023年是中国历史上非常不平凡旳一年，也是我司扎实推进本省高速公路养护体制改革，探索一条符合本省省情旳养护体制道路旳一年。
今年以来，我们国家相继发生了几种举世瞩目旳大事，从年初旳60年一遇旳西南大旱到6月份旳江南暴雨洪灾，以及4月14日旳玉树大地震，都给我们国家旳经济建设带来了沉重旳影响，为了保障国家旳经济建设，切实保护本省旳经济命脉--高速公路可以正常运转，工程经营部旳全体同志一直时刻关注着国家局势旳发展，以“三个代表”旳重要思想为指导，以“科学发展观”为工作旳思绪，我们为灾区旳人民捐款捐物送去我们旳一片爱心，我们战斗在与“暴雨洪灾恶魔”斗争旳最前沿，在工程经营部全体同志旳团结协作和全力以赴旳辛勤工作下，我们载誉而归，荣获了“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”旳荣誉称号。
我们把感伤“七位抗洪勇士壮烈牺牲”旳悲伤化作了实际行动，维护了企业旳繁华，与企业荣辱与共。
所有这一切，让工程经营部旳全体同志愈加团结，愈加具有凝聚力和集体荣誉感。
二、养护业务管理工作，真抓实干，保证全省养护管理规范化、制度化，讲究时效性和效益性。
（1）、养护承包体制改革旳积极探索者和积极贯彻旳先锋排头兵。
2023年度是本省高速公路养护管理体制实行“养护总承包”旳第一年，“万事开头难”，我们从无到有，诸多管养旳经验要靠我们去探索，工程经营部给自己旳定位就是这样一种角色，要承担“承上启下”旳纽带作用，提供基础数据给企业重要领导和省企业旳决策层，把企业领导和省企业旳决策、政策积极旳贯彻贯彻到养护基层，保证了上下衔接一致，保证了养护企业在高速公路养护市场旳“可持续发展”旳良好态势。
施工单位经营部工作总结
施工单位经营部工作总结一、工作概述施工单位经营部是一个非常关键的部门。
我们的主要工作是负责施工单位项目管理、预算管理、成本管理、风险管理、供应链管理、人力资源管理等各方面工作。
在过去的一年里，我们不断加强自身建设，强化管理，提高服务质量，为公司发展做出了重要贡献。
二、项目管理项目管理是我们的重点工作之一。
在过去的一年里，我们建立了完整的项目管理制度，并规范了项目管理流程。
我们加强了对项目的监控和调度，同时也提高了客户满意度和项目利润率。
三、成本管理成本管理也是我们的关键工作之一。
我们制定了成本管理制度，建立了一个健全的成本管理体系。
在成本管理方面，我们采取了控制成本和降低成本的策略，通过提高资源的利用效率，降低物料费用和劳动力成本等方式，使项目的成本得到了有效的控制。
四、风险管理风险管理是我们的重要工作之一。
在过去的一年里，国内经济形势变化不断，政策风险、市场风险、技术风险、自然灾害等方面的风险开始增加。
为了避免风险对项目的影响，我们建立了一个完整的风险管理体系，并采取多项措施来预防和处理风险。
五、供应链管理在供应链管理方面，我们注重与供应商的合作和沟通，建立了供应商管理制度。
我们通过管理供应商的质量、交期、价格等方面来控制供应链的风险，确保项目能够按时按质完成。
六、人力资源管理人力资源管理是企业建设中不可或缺的部分。
在过去的一年里，我们加强了对员工的培训和发展，提高了员工的综合素质。
同时我们也制定了人力资源管理制度，加强人力资源规划、招聘、绩效考核和福利管理，使公司的人力资源管理得到全面的提升。
七、工作总结在过去的一年里，我们认真履行职责，本着为公司创造效益的宗旨，踏实工作，勇于创新。
通过自身建设和管理的不断加强和完善，使工作质量和服务水平得到显著提升。
同时，我们也认识到自身还存在不足，我们将继续加强自身建设，以更专业的能力和更高的工作标准来满足公司的需求和客户的要求，为公司的可持续发展贡献力量。
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篇一：工程经营部年终工作总结工程经营部2010年度工作总结光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的2010年已经结束。
回顾2010年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，取得了一定成效。
现将工程经营部2010年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家的命运同呼吸共患难，与公司的荣辱和繁荣共进退。
2010年是中国历史上非常不平凡的一年，也是我司扎实推进我省高速公路养护体制改革，探索一条符合我省省情的养护体制道路的一年。
今年以来，我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事，从年初的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪灾，以及4月14日的玉树大地震，都给我们国家的经济建设带来了沉重的影响，为了保障国家的经济建设，切实保护我省的经济命脉--高速公路能够正常运转，工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展，以"三个代表"的重要思想为指导，以"科学发展观"为工作的思路，我们为灾区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心，我们战斗在与"暴雨洪灾恶魔"斗争的最前沿，在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的辛勤工作下，我们载誉而归，荣获了"防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体"的荣誉称号。
我们把感伤"七位抗洪勇士壮烈牺牲"的悲痛化作了实际行动，维护了公司的繁荣，与公司荣辱与共。
所有这一切，让工程经营部的全体同志更加团结，更加具有凝聚力和集体荣誉感。
二、养护业务管理工作，真抓实干，确保全省养护管理规范化、制度化，讲究时效性和效益性。
（1）、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。
2010年度是我省高速公路养护管理体制实行"养护总承包"的第一年，"万事开头难"，我们从无到有，很多管养的经验要靠我们去摸索，工程经营部给自己的定位就是这样一个角色，要承担"承上启下"的纽带作用，提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层，把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层，保证了上下衔接一致，确保了养护公司在高速公路养护市场的"可持续发展"的良好态势。
（2）、积极协助基层养护单位签订养护总承包合同，切实推进养护总承包的实施。
今年是养护总承包的第一年，各个基层单位与路段公司签订"养护总承包"合同显得比较滞后。
工程经营部充分意识到只有切实把签订养护总承包合同的大量基础工作做好，包括养护工作量的调查和分类，养护工程量的定性和价格核定等等工作做好，才能保证财务计量工作的顺利进行，为全省养护公司的资金运转提供了有力的保障。
在工程经营部全体同志"横下一条心，拧成一股绳"的积极促进和协作下，及时完成了全省所有路段的养护总承包合同的签订工作。
（3）、"攘外必先安内"，工程经营部合理分工，团结协作，使全省养护工作有条不紊，扎扎实实往前推进。
目前全省已经通车的高速公路、已经在建的和正在规划拟建的高速公路里程将达到6000km，如此数量庞大的养护工作量，在工程经营部人员不足的情况下，建立一个合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。
为了满足养护管理的需要，工程经营部把全省养护工作按照专业分成日常养护、专项工程、桥涵隧等结构物工程、绿化工程以及工程内业等，安排专人负责管理，然后集中汇总部门整理统计分析，如此建立良性循环机制，有效的满足了养护工作管理的时效性。
经过几个月的磨合，现在工程经营部的养护管理工作比往年在时效性、制度化、规范化和效益性等几个方面都有了长足的进步。
（4）、日常养护是高速公路养护的"立足之本，发展之基石"，工程经营部充分认识到日常养护的重要性，始终把日常养护放在非常重要的位置常抓不懈。
随着高速公路通车里程的不断增大，日常养护工作量也越来越大。
2010年度，全省日常养护合同金额达到了16544万元，工程经营部充分认识到，如此庞大的日常养护工作量必须得有一套专门的实施办法，因此我们制定了一整套外业作业标准和操作规程、统一使用的内业资料系统和计量支付以及质量检验检查标准，为顺利高效实施日常养护工作保驾护航。
（5）、专项工程是高速公路养护的"添加剂和催化剂"，它为完善高速公路的使用功能和公司的利润增长点提供了有力的保障。
工程经营部为全省高速公路专项工程的顺利实施，制定并完善了《高速公路专项工程管理实施办法》，有效的遏制了以往高速公路专项工程施工随意性和盲目性，管理混乱无章可循的状态，使我省的高速公路专项工程实施进入良性循环阶段。
2010年度，在工程经营部的协作和指导下，全省共完成高速公路专项工程274项，合同总额达到46608万元，为养护公司的和谐可持续发展提供了强有力的经济保障。
（6）、时刻保持警惕，制定和完善防毁抢毁预案，在抵抗各种自然灾害和人为损坏事故中发挥了最有效的作用，为高速公路养护在全省高速公路系统中建立良好的口碑和良好的社会形象树立了榜样。
2010年是让人刻骨铭心的一年，这一年发生了大范围的冰灾和洪涝灾害，尤其是6月份的特大洪涝灾害更是惊动了全国。
工程经营部在灾害发生后，第一时间启动了防毁抢毁预案，严格按照预案报警系统进行灾害抢修，第一时间把灾害的损失降低到最低程度。
在抢修现场，工程经营部的全体同志团结协作，分工轮班，总是冲锋在抵抗灾害的最前线，涌现了一大批动人感人的英雄事迹，光荣的被评为全省"防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体"。
（7）、制定定期检查制度，检查和促进全省高速公路基层养护单位的养护工作。
工程经营部始终把服务于基层做为我们工作的原则，不以检查为目的，我们的目地是促进和交流各个基层单位的养护经验心得，使各个基层养护单位能够健康的发展壮大。
2010年，工程经营部组织了季度日常检查，半年度检查和年终大检查还有多次专项工程检查，比如桥梁下部结构检查和隧道防火检查等等。
在这些检查中，工程经营部制定了非常科学合理的检验评分标准，综合客观的反映了基层养护单位的养护管养水平，并且把各个基层单位的养护经验心得在全省加以推广和应用，不断提高全省高速公路养护管养水平。
（8）、严格把好养护工程成本控制和审核关，彻底告别了工程施工没有成本概念，造成的浪费严重，利润率低的现象，真正做到了"低碳高质高产出"的目标。
今年以来，工程经营部更加重视工程成本的控制和审核，要求基层养护单位认真填报各种成本控制报表，力求真正反应工程施工成本，为今后大规模养护工程施工和招投标建立数据库奠定了坚实的基础。
在成本控制审核的过程，反复和基层单位切磋核实，以求达到科学养护工程管理的目标。
这项工作虽然比较长远和艰难，但是已经慢慢为基层单位和管理层领导认识并接受，其优越性正在日益凸显。
（9）、时刻关注公路养护市场动态，积极参与养护市场招投标工作，积极拓展省养护公司业务范围和市场占有率。
今年以来，工程经营部积极参与多个大型公路养护工程的招投标工作，例如福宁和罗宁以及福银高速福州段等路面中修工程，虽然我们要面对许多市场上早已经在路面施工业界声名显赫的大型施工企业，但是我们不断在完善我们的硬件设施，包括施工机械装备和大型石料供应基地等等，所有这一切的工作，工程经营部都力求亲力亲为，积极参与，保证了我们投标路面工程几乎100%中标，这是一个我们自认为比较了不起的成绩。
当然，我们的招投标的触篇二：2014 经营部工作总结2014年度经营管理部工作总结一、2014年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：1、主要工作的完成情况截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。
2014年度中标工程为项（其中挂靠项目有项）。
其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。
2014年度中标工程中标价合计总额为元（其中自有中标工程中标价合计总额为元；挂靠项目工程中标价合计总额为元）。
陪标费 196500 元。
查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。
在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。
在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。
2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。
（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。
开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。
（2）采用资格后审的电子投标方式。
这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。
专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格审查，除了企业需具备1～3项类似工程项目的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩，同时需提供相关证明原件（中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明），投标难度和风险成倍加大。
同时，对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。
（3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。
电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业ca锁、企业法定代表人ca锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。
标书制作软件升级后，只能用企业ca锁加密，唱标的同时必须用企业ca锁现场解密，才能顺利开标。
而且一家单位只能申领一把企业ca锁和企业法定代表人ca锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。