经营部工作总结39162
经营部年度工作总结范文7篇
经营部年度工作总结范文7篇篇1时光荏苒，我在经营部的工作已经度过了整整一年。
回首过去，我在公司领导的指导和关怀下，在经营部全体同事的帮助和支持下，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
下面，我将结合自己的工作经历，对过去一年的工作进行总结和反思。
一、工作成绩与亮点1. 销售额稳步增长：在过去一年中，我积极开拓市场，加强与客户的沟通和联系，通过多种渠道推广产品，实现了销售额的稳步增长。
2. 市场营销策略优化：针对市场需求和竞争情况，我制定了更加合理的市场营销策略，包括产品定价、促销策略、渠道选择等，提高了产品的市场竞争力和客户满意度。
3. 团队建设与培训：我注重团队建设和培训工作，通过定期组织团队会议和培训活动，提高了团队成员的业务水平和团队协作能力。
同时，我也积极参与公司的各项培训活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
4. 客户关系维护与发展：我始终坚持以客户为中心的理念，积极维护与客户的良好关系，并通过提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和好评。
同时，我也积极开拓新客户，为公司的业务拓展做出了贡献。
二、工作不足与反思1. 沟通能力有待提高：在工作中，我发现自己的沟通能力还有待提高，有时在与客户或团队成员沟通时，表达不够清晰、准确。
因此，我将继续加强沟通技巧的学习和提升，以提高工作效率和质量。
2. 市场营销策略需要进一步细化：虽然我已经制定了较为合理的市场营销策略，但我认为还可以进一步细化和优化，以更好地满足市场需求和客户需要。
因此，我将继续加强市场调研和分析工作，以制定更加科学、合理的市场营销策略。
3. 团队建设需要进一步加强：虽然我们的团队已经取得了不错的成绩，但我认为还可以进一步加强团队建设工作，提高团队成员的凝聚力和团队协作能力。
因此，我将继续加强团队沟通和协作，同时注重团队成员的个人发展，以打造更加优秀的团队。
三、未来工作计划与展望1. 继续加强市场开拓：我将继续加强市场开拓工作，通过多种渠道推广产品，扩大市场份额。
经营部个人工作总结范文10篇
经营部个人工作总结范文10篇【导语】总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。
以下是整理的经营部个人工作总结范文10篇，希望帮助到您。
1.经营部个人工作总结范文篇一自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升。
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达。
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作。
3、完成每周进度计划分析调整工作。
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程。
5、并对已完工工程做经营成本分析。
6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况。
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立。
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作。
经营部个人工作总结6篇
经营部个人工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，经营部在公司的领导下，取得了显著的成绩。
作为经营部的一员，我深感荣幸能够参与其中，并为之贡献自己的一份力量。
以下是我对过去一年在经营部工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、找出不足，为未来的工作提供指导。
二、工作成绩1. 销售业绩显著在过去一年中，经营部在销售方面取得了显著的成绩。
通过制定科学的销售策略和开展多样化的促销活动，我们成功吸引了大量客户，提高了销售额。
同时，我们也注重客户关系的维护和发展，通过定期回访和沟通，建立了长期稳定的客户关系。
2. 市场开拓有力在市场开拓方面，我们积极寻找新的增长点，通过市场调研和数据分析，发现了多个潜在市场。
我们制定了一系列开拓市场的方案，并取得了不错的效果。
同时，我们也注重品牌建设和产品创新，提高了产品在市场上的竞争力。
3. 内部管理规范在内部管理方面，我们注重规范化和标准化管理。
通过制定完善的规章制度和流程，我们提高了内部管理的效率和准确性。
同时，我们也注重员工培训和素质提升，打造了一支高素质、专业化的团队。
4. 风险控制有效在风险控制方面，我们注重事前预防和事后应对。
通过建立完善的风险评估和预警机制，我们能够及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，我们也注重与客户和供应商之间的合同管理和资金结算，确保了资金的安全和合规性。
三、存在问题虽然经营部在过去一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
例如：市场开拓的深度和广度仍需进一步拓展；销售策略仍需进一步优化；内部管理和风险控制仍需进一步完善等。
针对这些问题，我们需要认真分析原因并制定相应的解决方案。
四、未来展望在未来的一年中，经营部将继续在公司的领导下，以市场需求为导向，以客户需求为中心，不断开拓市场、优化销售策略、提高产品质量和服务水平。
同时，我们也将注重内部管理和风险控制的完善，确保公司的经营稳定和持续发展。
在具体工作方面，我们将继续加强市场调研和数据分析工作，深入了解市场需求和竞争情况；优化销售策略和促销方式；加强产品创新和品牌建设工作；完善内部管理和风险控制机制等。
经营部部门工作总结(32篇)
经营部部门工作总结（32篇）经营部部门工作总结（精选32篇）经营部部门工作总结篇1光阴如梭，20__年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：一、认认真真，做好本职工作一是遵从岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉。
二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百。
三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。
及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。
二、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守各项制度。
谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。
做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报。
待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容。
严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
三、存在的不足一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。
二是工作中不够大胆，要在不断的`学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
四、下半年的工作打算1、一路既往抓发货。
要理清发货流程，更细化的，更明朗的。
2、要不断提高修养，树立良好的公司形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。
3、对存在的问题不断提出积极及合理化意见。
经营部部门工作总结篇220__年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。
以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。
公司经营部工作总结（精选15篇）
公司经营部工作总结（精选15篇）公司经营部工作总结（精选15篇）公司经营部工作总结 1首先感谢院领导和同事们对我工作的信任和肯定，本人在中建勘察院目前主要侧重市场经营工作，我的主要工作是协助部长负责市场经营部的部门工作；进行市场信息搜集、分析；对勘察院年生产经营计划和季度生产计划进行编制、检查；协助其他部门进行投标工作；协助市场项目部部长进行项目洽谈、合同签订和结算等工作。
可以说，市场项目部的部门重要性决定了日常工作的繁琐和复杂，而目前主要的工作只有xxx和我两个人在具体负责，面对一年中100多个工程项目和30多个分包项目，这其中的工作量可想而知。
作为市场项目部的一员，我深知市场项目部在市场开拓和经营、项目计划控制、合同费用收缴等方面发挥的重要性。
为了让自己的业务水平更符合部门的要求，我重点在以下几个方面做出了工作：一、加强相关知识的学习，尽快达到生产项目部的专业要求。
为了做好自己的日常工作，我首先在业余时间加强业务学习，这其中包括对勘察专业知识的学习和对相关法律法规的学习，我在虚心向周围同事请教的同时自觉购买了许多相关的学习资料并利用工作闲暇之余认真钻研，我深知作为一个生产经营工作者，没有过硬的专业知识理论是没有办法和甲方进行业务洽谈的，另外我还注意收集了《合同法》、《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等与平时工作切实相关的法律法规进行学习，使自己在合同的编制和项目投标时能做到知法懂法，最大限度的避免因为合同条款等原因对勘察院带来的损失。
二、认真改进流程，规范日常管理。
由于以前没有专人对合同、资质、合同章等进行管理，从今年开始，我在这方面做了一系列的改进，首先制定了《印信管理制度》和《资质管理制度》，对平时合同章的加盖和借用、资质的借用等进行了规范的说明，并制作了《合同章使用登记表》、《合同章借用登记表》、《资质借用登记表》等相关表格，使合同章的使用和资质的使用做到有人可审，有据可查。
经营部年终工作总结(范文10篇)
经营部年终工作总结（范文10篇）【导语】总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。
经营部年终工作总结（范文10篇）由整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.经营部年终工作总结篇一20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况。
二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。
20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。
在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。
现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。
为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。
同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。
经营部工作总结模板7篇
经营部工作总结模板7篇我们在写工作总结的时候是可以将发现问题的能力提升的，通过工作总结能够发现自己在工作中的创新点和突破口，为职业发展提供新的方向，下面是本店铺为您分享的2024年经营部工作总结模板7篇，感谢您的参阅。
2024年经营部工作总结篇1尊敬的各位领导、各位同事：20XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。
为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。
一、工作情况：20XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。
它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。
截止20XX年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。
从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。
除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。
2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。
在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。
2024经营部年终工作总结范本(2篇)
2024经营部年终工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了2024年的年末。
在过去一年里，我们经营部全体成员凭借团结协作、积极进取的精神，充分发挥自身优势，克服各种困难，取得了一系列重要的工作成绩。
在即将迎来新一年的时刻，我谨向大家致以衷心的感谢和最诚挚的祝福！2024年，是我部门发展的关键之年，我们在充分认识市场形势的基础上，坚定不移地贯彻落实公司战略，始终以客户为中心，加大产品创新和市场拓展力度，实现了良好的经营效益。
具体而言，主要表现在以下几个方面：一、市场拓展成果显著今年，我们经营部紧密注视市场变化，制定了一系列科学合理的市场拓展策略，并配以精确的目标管理和实施落地的推进方案。
通过大量市场调研和客户洽谈，我们成功签约了多家大型客户，并拓展了新兴市场的销售额。
同时，我们也在原有客户中加大了服务和销售力度，进一步提高了客户忠诚度和满意度。
这样的努力，使得经营部的市场份额显著提升，为公司的发展做出了积极贡献。
二、产品创新取得突破在过去一年里，我们经营部创新意识得到了极大的激发和提高。
通过加强与研发部门的合作，以及与客户的广泛沟通和反馈，我们成功推出了多个具有市场竞争力的新产品。
这些产品不仅在技术性能上达到了国内领先水平，而且在外观设计、用户体验等方面也赢得了客户的一致好评。
以此为基础，我们进一步提高了产品质量和品牌形象，为公司赢得了更多的市场份额和口碑。
三、团队建设成果显著团队是我们战胜一切困难、共同前行的力量之源。
在过去的一年里，我们经营部始终重视团队建设，通过培训专业知识、提高工作技能、改善工作环境等一系列措施，不断提升团队凝聚力和战斗力。
我们特别注重团队成员的个人发展，倡导学习型组织的理念，并积极组织各类培训和交流活动，让每个人都能不断学习和成长。
正是因为这种团队精神的凝聚力，我们才能在各项工作中取得如此出色的成绩。
四、具备可持续发展的潜力经营部在今年的发展过程中取得了显著的成绩，但我们深知这只是一个开始。
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2014年度经营管理部工作总结一、2014年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：1、主要工作的完成情况截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。
2014年度中标工程为项（其中挂靠项目有项）。
其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。
2014年度中标工程中标价合计总额为元（其中自有中标工程中标价合计总额为元；挂靠项目工程中标价合计总额为元）。
陪标费 196500 元。
查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。
在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。
在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。
2、今年招标方式的变化趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。
（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。
开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。
（2）采用资格后审的电子投标方式。
这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。
专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格审查，除了企业需具备1～3项类似工程项目的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩，同时需提供相关证明原件（中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明），投标难度和风险成倍加大。
同时，对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。
（3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。
电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业ca锁、企业法定代表人ca锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。
标书制作软件升级后，只能用企业ca锁加密，唱标的同时必须用企业ca锁现场解密，才能顺利开标。
而且一家单位只能申领一把企业ca锁和企业法定代表人ca锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。
（4）投标保证金采用指定账户缴纳配合电子投标，投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储备提出了更高的要求的同时，成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。
后期市招办电子评标系统完善后，将采用电子标书网络上传，同时追踪网络上传的ip地址，最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司现有的投标装备、相关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要求。
（5）各专项资质的专业化趋势明显做为投标文件商务标中，项目管理人员的配备是必要的一项。
目前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、安全员、施工员、造价员上岗证和公司三类人员的安全考核合格证的区别化，各自形成与专项资质相配套的项目管理人员岗位证制度，互不通用。
且此类证书通常3年一个继续教育周期，如此大量的证书管理和相应的继续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通行业等协会部门的跟进，指派专人专项管理已刻不容缓。
3、投标保证金的回笼为缓解公司资金的紧张状态，投标工作结束后，回笼投标保证金就成为投标部的工作重点。
截至到11月底，投标保证金回收工作已全部完成。
二、2015年工作思路及目标（一）工作思路：认真贯彻落实公司2015年度工作会议精神，围绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化项目经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。
（二）极力配合市场开发，搞好投标报价。
为实现经营目标，我们要做好以下工作：1、要严格执行公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。
3、完善内部定额，调整经营政策。
深入项目，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充修订企业内部定额调整办法，尤其针对市政工程，绿化工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司投标工作积累资料。
4、问题及建议（1）、创新经营分析方式目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。
但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。
对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。
建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。
（2）、改革现有的经营核算模式就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公司对外投标中标价格与市场背道而驰。
改革部分经营制度，如长期亏损项目，是否不适于现有核算和承包方式？是否应改革，改变其现有管理模式?（3）、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。
对我公司的实力、声誉影响不可小觑。
内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。
2015的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的根本。
在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2015我们会做的更好！经营管理部2014年12月15日篇二：公司经营部年度工作总结公司经营部年度工作总结20**年，在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下，经营部按照集团公司的总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，认真履行部门职责，较好的完成了全年各项工作任务。
现将2009年工作总结如下：一、生产经营管理工作1、认真分析考核各项经营指标。
为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。
在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。
根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。
7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。
12月份，根据2009年指标完成情况及经营形势，对2010年的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。
2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。
通过对涉油服务企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金**元。
3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。
为全面了解各子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。
4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。
为拓展各子公司生存发展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。
目前，集团公司共取得的资质**项，包括：《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等；正在办理8项，包括：工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等；计划办理6项，包括：工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。
二、安全生产管理工作1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。
当前，油田加大了对改制企业的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩大油田市场占有率，3-6月，经营部完成了《安全生产许可证》到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查，按要求进行了安全评估，对暴露出的问题及时进行了整改，顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工作。
2、加大现场监管力度，强化隐患治理。
从各子公司施工服务方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。
2009年度集团公司认真贯彻落实xx市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化安全监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式，对各子公司的安全基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各子公司对安全生产重要性的认识，促进了公司安全形势的持续稳定发展。
在现场管理方面，我们坚持深入各子公司生产一线，对各子公司安全生产活动进行督导、检查，同时在xx市、管理局、鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。
此外，钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订安全施工协议书，让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管，通过双方共同努力，有效提升了我方施工队伍的安全作战能力，在油田组织的安全大检查以及承包商安全评审过程中，得到了上级主管部门的肯定和好评。
1-12月份，经营部共组织、参与各类安全检查*次，查出安全隐患**处，下发隐患整改通报*份，各子公司已整改或已制定整改计划**项。
3、安全教育常抓不懈，不断提高员工安全意识。