工程经营部年终工作总结
施工单位经营部工作总结
施工单位经营部工作总结施工单位经营部工作总结范文（通用5篇）施工单位经营部工作总结范文（通用5篇）120xx年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。
20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。
为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。
一、20xx年的工作回顾及成绩（一）经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。
（二）客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。
相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。
四）目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。
我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。
二、不足之处以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。
（一）员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。
（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。
工程经营工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我司工程经营部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，为公司经营目标的实现做出了积极贡献。
现将2023年度工程经营工作总结如下：二、工作回顾1. 经营目标完成情况2023年，我司工程经营部紧紧围绕公司下达的经营目标，通过加大市场开拓力度，提高项目管理水平，实现了经营目标的顺利完成。
截至2023年底，我司新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 市场开拓情况（1）积极拓展市场领域。
我司工程经营部紧紧围绕国家政策导向，紧跟行业发展趋势，主动出击，积极拓展市场领域。
在市政、房建、交通、能源等多个领域取得了丰硕成果。
（2）加强客户关系维护。
我司工程经营部高度重视客户关系维护，通过定期拜访、参加行业展会、举办客户答谢会等形式，与客户保持良好沟通，巩固合作关系。
（3）提高市场占有率。
我司工程经营部通过优化产品结构、提高产品质量、提升服务水平，不断提高市场占有率，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3. 项目管理情况（1）加强项目管理团队建设。
我司工程经营部高度重视项目管理团队建设，选拔了一批优秀人才充实到项目管理团队，提高项目管理水平。
（2）完善项目管理制度。
我司工程经营部不断完善项目管理制度，规范项目管理流程，确保项目顺利实施。
（3）提高项目效益。
我司工程经营部通过优化施工方案、加强成本控制、提高施工效率等措施，提高项目效益。
4. 内部管理情况（1）加强部门内部沟通。
我司工程经营部加强部门内部沟通，提高工作效率，确保各项工作有序推进。
（2）提高员工业务素质。
我司工程经营部通过组织培训、开展业务交流等活动，提高员工业务素质。
（3）加强党风廉政建设。
我司工程经营部严格遵守党风廉政建设规定，加强廉洁自律，树立良好形象。
三、工作亮点1. 市场开拓取得显著成效。
工程经营业务员个人年终工作总结范文（通用7篇）
工程经营业务员个人年终工作总结工程经营业务员个人年终工作总结范文（通用7篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，下面是小编为大家整理的工程经营业务员个人年终工作总结范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程经营业务员个人年终工作总结1自从我20xx年x月从事销售工作以来，在上级领导部门的正确领导下，在同事的关心和帮助下，同事在自我的努力奋斗下，截止20xx 年x月，我总共完成了x万元的销售额，完成了全年度销售额的x%。
现将20xx年以来的销售工作总结如下：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款；2、努力完成销售管理办法中的各项要求；3、负责严格执行产品的出库手续；4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。
今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)篇一：尊敬的领导：时间过得真快，转眼间我的施工单位经营部工作已经结束了。
在这段时间里，我深感责任重大，使命光荣。
回顾过去的工作，我觉得收获颇多，也存在一些问题和不足之处，现对我的工作总结如下：一、完成了年度经营目标。
在过去的一年里，我积极主动，主动承担各项任务，努力完成年度经营目标。
通过与合作伙伴的紧密合作和高效沟通，我们成功签订了多个大型工程项目，为公司经营部门带来丰厚的利润。
同时，我也加强了对项目的管理和控制，保证了工程的顺利进行。
二、加强了团队协作。
作为经营部门负责人，我始终坚持团队合作的原则，并积极推动各个岗位之间的沟通和协作。
通过定期召开会议、组织培训和活动等方式，我促进了团队的凝聚力和向心力。
团队的互助合作精神让我深受鼓舞，也为工作的顺利进行提供了坚实的基础。
三、积极参与项目管理。
在过去的工作中，我积极参与项目的管理和决策，提出了一些建设性的意见和建议。
通过深入分析和研究，我及时发现和解决了一些问题，提高了项目的运作效率和管理水平。
同时，我也不断学习新知识，提升了自己的专业素养和能力。
这些经验将对我未来的工作起到积极的推动作用。
四、存在的问题和不足。
经过自我反思和客观评估，我发现自己在沟通协调能力和应变能力上还有待提高。
有时候因为沟通不清晰或者应对不当，导致了一些小的问题发生。
同时，我也需要提高自己的领导能力和管理水平，以更好地推动团队的工作。
在新的工作中，我将更加注重沟通和协调，更加注重实际操作，不断学习和提升自己的能力。
我相信，在公司领导和同事们的支持下，我一定能够做得更好！谢谢！此致礼敬施工单位经营部工作人员篇二：尊敬的领导：您好！回顾过去一段时间，我的施工单位经营部工作结束了。
在过去的这段时间里，我兢兢业业、全力以赴地工作，取得了一定的成绩。
现在，我将我的工作进行总结如下：一、积极完成经营目标。
我们的施工单位以完成年度经营目标为重要任务，我积极筹备、全力以赴，最终成功完成了任务目标。
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)
施工单位经营部工作总结范文（精选3篇）施工单位经营部工作总结范文篇1一是深化资金预算管理，科学测定全年费用预算，严格修理费、油料费、物料消耗、运费租赁费等非生产性费用的管控。
做好资金管理工作，强化资金计划申报，保持计划的严肃性、准确性和及时性，减少资金风险。
二是深化基础成本管理，加强目标责任成本与施工队成本核算接轨工作，施工队逐步建立人工、设备、油料、主材、耗材及施工机具使用的各项规章制度和激励制度，逐步建立以班组为核算管理基础单元的成本核算管理体系，从根本上发挥全员成本管理控制的作用。
三是深化挖潜增效活动，大力压缩五项费用，充分发挥自有职工的作用，减少外雇人工成本支出；严格压缩外雇设备、车辆使用数量，实行单项工程指标控制，全年总量控制；加强对设备修理费的计划控制，按百万元施工产值核定修理费指标；加强能源消耗定额管理，按单项核定单机消耗指标，单机核算总量控制；加强材料物资管理，搞好现场材料管理，加强剩余料、措施料回收，严格维护物资消耗限额刚性；加强施工队施工用料、工器具等物资管理，暂设物资按单项工程收入核定比例包干使用。
四是规范薪酬分配管理，完善工资总量包干管理办法，合理分配施工队、各区块和项目部工资总量。
加大向一线和关键岗位、艰苦岗位分配倾斜力度，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高职工劳动积极性。
五是强化预结算管理，加强技术预算的沟通协作，特殊工艺施工前，共同研究制定施工方案，控制措施用料的发生；工程完工后共同研究编制施工措施，提高创效水平；强化分包工程签约前技术交底、资质审核、联合验收工作，严格分包工程会审会签制度，真正起到管控作用。
施工单位经营部工作总结范文篇220xx年的工作结束了。
当我们告别旧的，迎接新的，我们可以总结过去一年的工作。
有进步，有收获，有成就，但也有缺点。
一、总体工作状况（一）上半年工作——紧张而忙绿由于公司最近成立，人员不足，很多项目都是20xx—20xx年底开工。
工程经营部年度工作总结（通用7篇）
工程经营部年度工作总结工程经营部年度工作总结（通用7篇）总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以使我们更有效率，让我们好好写一份总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的工程经营部年度工作总结（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程经营部年度工作总结（通用7篇）1自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；3、完成每周进度计划分析调整工作；4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、并对已完工工程做经营成本分析；6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况；7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
建筑工程年度经营总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着时光的流转，我们已迈入新的一年。
在此，我代表公司对过去一年的建筑工程经营工作做一简要总结，以期为新一年的发展提供借鉴和启示。
一、经营成果回顾1. 项目承揽方面：过去一年，公司在董事会的正确领导下，充分发挥自身优势，积极拓展市场，共承揽了XX个建筑工程项目，合同总额达XX亿元，同比增长XX%。
2. 工程质量方面：我们始终将工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范，确保了承揽项目的工程质量。
据统计，项目合格率达到XX%，优良率达到XX%，客户满意度达XX%。
3. 安全生产方面：我们高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
4. 财务状况方面：公司经营状况良好，实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
二、工作亮点与经验1. 坚持创新驱动，提升企业核心竞争力。
公司积极探索新技术、新材料、新工艺，不断提高项目品质和施工效率，增强市场竞争力。
2. 优化管理，提高运营效率。
我们深入推进精细化管理，强化成本控制，降低生产成本，提高项目利润。
3. 加强人才队伍建设，提升员工素质。
公司重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，不断提高员工的专业技能和综合素质。
4. 积极履行社会责任，树立企业良好形象。
我们积极参与社会公益事业，关心员工福利，为当地经济社会发展做出贡献。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，承揽项目难度加大。
面对激烈的市场竞争，公司需进一步提升自身实力，拓展市场空间。
2. 成本控制仍有待加强。
在当前经济形势下，公司需进一步优化成本结构，提高成本控制能力。
3. 人才培养和引进工作需进一步加强。
为了适应企业发展的需要，公司需加大人才培养和引进力度，为未来发展储备人才。
四、未来工作展望1. 深化改革，激发企业活力。
继续推进公司改革，优化管理机制，提高企业运营效率。
2. 拓展市场，提高市场占有率。
工程经营年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，工程建设行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了举世瞩目的成就。
在过去的一年里，我公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕市场变化和企业发展战略，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。
现将本年度工程经营工作总结如下：二、经营概况1. 市场拓展本年度，我公司充分发挥自身优势，积极拓展市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
通过参加各类行业展会、项目推介会等活动，成功签约了多个大型工程项目，实现了市场份额的稳步增长。
2. 项目执行在项目执行方面，我公司严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量、进度和安全。
本年度共完成工程量XX亿元，同比增长XX%；实现利税XX亿元，同比增长XX%。
3. 团队建设为适应市场发展需求，我公司不断加强团队建设，提高员工综合素质。
通过开展各类培训、交流活动，提升员工专业技能和团队协作能力。
三、主要工作及成效1. 市场拓展（1）成功签约XX项目，合同金额XX亿元，同比增长XX%。
（2）与XX企业签订战略合作协议，共同开拓市场。
（3）积极参加行业展会，提升公司品牌知名度。
2. 项目执行（1）XX项目提前竣工，工程质量达到国家一级标准。
（2）XX项目荣获“全国建筑工程奖”。
（3）加强项目安全管理，全年未发生重大安全事故。
3. 团队建设（1）开展各类培训活动XX场，培训员工XX人次。
（2）选拔优秀员工参加行业交流活动，拓宽视野。
（3）优化人力资源配置，提高团队协作效率。
4. 技术创新（1）研发新型建筑材料，降低工程成本。
（2）引进先进施工设备，提高施工效率。
（3）推广应用绿色施工技术，实现节能减排。
四、存在问题及改进措施1. 市场拓展（1）问题：部分区域市场拓展力度不足。
（2）改进措施：加大市场调研力度，针对不同区域制定差异化市场拓展策略。
2. 项目执行（1）问题：部分项目进度滞后。
（2）改进措施：加强项目进度管理，优化资源配置，确保项目按时完工。
工程项目经营年度总结(3篇)
第1篇2021年，在我国宏观经济形势持续向好的背景下，我公司工程项目经营工作取得了显著的成果。
现将2021年度工程项目经营工作总结如下：一、经营成果1. 项目签约额稳步增长。
2021年，我公司共签约项目XX个，签约额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，重点工程项目签约额占比达到XX%，为公司经营发展提供了有力支撑。
2. 产值稳步提升。
2021年，公司实现产值XX亿元，同比增长XX%。
其中，建筑工程产值占比XX%，市政工程产值占比XX%，其他工程产值占比XX%。
3. 质量安全水平不断提高。
2021年，公司共获得XX项质量奖项，XX项安全奖项。
全年未发生重大质量、安全事故，工程质量、安全水平得到了甲方和行业的高度认可。
4. 人才培养与引进取得实效。
2021年，公司引进各类人才XX人，选拔优秀员工晋升为中层管理人员XX人，为公司发展储备了人才力量。
二、经营亮点1. 积极拓展市场。
2021年，公司围绕国家战略和区域经济发展，加大市场拓展力度，成功开拓了XX个新市场，实现了市场布局的优化。
2. 优化产业结构。
公司积极调整产业结构，加大市政工程、建筑工程等领域的投资力度，提高公司在相关领域的竞争力。
3. 强化项目管理。
公司加强项目管理，推行标准化、精细化、科学化管理，提高项目质量和效益。
4. 深化内部改革。
公司深入推进内部改革，完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高公司整体运营效率。
三、存在问题1. 市场竞争加剧。
随着行业竞争的不断加剧，我公司面临的市场压力越来越大，需要进一步提高自身竞争力。
2. 项目管理有待完善。
部分项目在进度、质量、成本等方面存在一定问题，需要进一步加强项目管理。
3. 人才队伍建设有待加强。
公司人才队伍结构仍需优化，特别是专业技术人才和高端管理人才的引进和培养。
四、2022年工作计划1. 加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提高市场占有率。
2. 优化产业结构，提高公司在相关领域的竞争力。
公司工程部年终工作总结范文（4篇）
公司工程部年终工作总结范文转眼间，____年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。
目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。
工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
工程公司年度经营总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来呈现出蓬勃发展的态势。
在过去的一年里，我公司紧紧围绕国家政策导向，积极拓展业务领域，全面提升企业核心竞争力，取得了显著的成绩。
现将本年度经营情况总结如下：二、经营成果1. 业务拓展本年度，我公司充分发挥自身优势，积极拓展业务领域，实现了业务多元化发展。
在基础设施、房地产开发、工业安装、装饰装修等领域取得了丰硕成果，新签合同额同比增长20%。
2. 项目管理在项目管理方面，我公司严格执行国家相关法律法规，强化项目质量、安全、进度、成本控制，确保了项目按期交付。
本年度，我公司承建的项目合格率达到100%，优良率达到90%。
3. 技术创新为提升企业核心竞争力，我公司加大科技创新力度，积极引进先进技术和设备，培养了一批高素质的技术人才。
本年度，我公司成功申报了3项国家专利，并在行业内推广了5项新技术。
4. 企业荣誉在过去的一年里，我公司荣获“全国建筑行业优秀企业”、“省级文明单位”等荣誉称号，进一步提升了企业品牌知名度和美誉度。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
我公司面临着来自国内外同行的强大压力，部分项目中标率有所下降。
2. 人才储备不足虽然我公司加大了人才培养力度，但与行业领先企业相比，人才储备仍显不足。
特别是高技能人才、项目管理人才等方面存在较大缺口。
3. 企业管理需进一步优化在项目管理、财务管理、人力资源管理等环节，还存在一定程度的不足，需要进一步优化企业管理体系。
四、未来展望1. 深化产业结构调整针对市场需求，我公司将继续深化产业结构调整，拓展新的业务领域，实现业务多元化发展。
2. 加强技术创新加大科技创新力度，引进先进技术和设备，培养高素质人才，提升企业核心竞争力。
3. 优化企业管理加强项目管理、财务管理、人力资源管理等环节的优化，提升企业整体运营效率。
总之，过去的一年，我公司取得了显著的成绩，但也面临着诸多挑战。
经营部门年度工作总结(6篇)
经营部门年度工作总结(6篇)经营部门年度工作总结120__年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、20__年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。
预计全年经营部完成工程收入_万元，主要工作如下：（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为_元；（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为_元；（3）自主维修工程，预计金额为_元；（4）营销一户一表改造工程，预计金额为_元。
二、20__年度经营部工作情况1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。
三、20__年的.工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化；2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
经营部门年度工作总结220__年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
2024年经营部个人年终工作总结简单版（7篇）
2024年经营部个人年终工作总结简单版繁重的____业务活动已圆满落幕，过去一年中，经营部在公司高层的高度重视和精准指导下，以及各职能单位和下属部门的全力支持与紧密协作下，我们坚决执行公司政策，不断提升部门业务能力，推动内部管理的规范化，积极配合公司的战略决策，积极拓展各项业务管理工作。
遗憾的是，本部独立承揽并通过公开竞标的项目业绩并不理想。
随着新年的到来，经营部将广泛汲取智慧，制定详尽而具体的计划和职责分配，确保责任到人，各尽其职。
我们将致力于提升部门员工的专业素质和责任感，坚持以人为本的原则，激发员工的积极性和创新性，共同塑造经营部独特的未来。
____经营部年度工作回顾概览____，经营部全体员工团结一致，思想稳定，制度建设不断优化，确保了各项经营工作有序、高效地展开，提升了公司的经营能力。
一、项目承接状况____年度，公司共承接____项工程，合同总额约为____万元，具体包括：二、合同管理执行情况整体上，我们在合同管理中遵循了先签合同后施工、不签合同不施工的原则，执行合同审批流程，经各部门审核批准后签订。
尽管在一定程度上规避了潜在风险，但仍存在以下问题：1. 分包合同管理中，曾发生过下属单位先施工后签合同的情况。
2. 分包合同起草和会签过程耗时较长。
3. 劳务分包尚未全面实施，仅在部分大型项目中建立了相关协议。
三、公开招标活动参与情况____年，公司参与建筑工程招标项目____项，自主投标公开项目____项（包括乡镇和部门招标），未投标____项（区级招标____项，乡镇和部门____项），外借资质投标____项。
尽管如此，公司仍未在公建市政项目中中标，主要原因包括市政项目资质限制和自身竞争力不足。
____年工作改进方向与目标面对过去一年经营科存在的薄弱环节，结合公司年度目标，我们的工作重点可归纳为三个方面：工作要“用心”，管理规划要有“信心”，团队管理要“齐心”。
1. 工作要“用心”今年是结算关键年，我们将有____个工程进入结算阶段，需确保高效完成。
公司企业工程部年终工作总结范文（通用5篇）
公司企业工程部年终工作总结公司企业工程部年终工作总结范文（通用5篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编帮大家整理的公司企业工程部年终工作总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
公司企业工程部年终工作总结1转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结：一、进度控制按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1．我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。
2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。
3、我们自身管理上的问题：没有掌握更多更好的管理经验和管理办法，需要进一步提高自己的管理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献。
二、质量控制严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控，。
确保工程达到施工验收规范标准。
工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，，今年的施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，为保持了高质量工程。
三、我的目标现代企业的竞争归根到底是人才竞争。
以人为本，应树立正确的人才观，我在20xx年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的不足之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队。
我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作经验，同时与各部门做好密切协调配合。
工程公司经营管理部年终总结(精选3篇)
工程公司经营管理部年终总结（精选3篇）酒店工程部在20xx年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：一、设备运行。
1、市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。
回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目。
工程部xx年共完成各项维修任务多项。
(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。
全年共抢修管道漏水故障多处。
维修更换各种阀门多只，更换各种灯泡灯管x余支。
维修各种木制品和家私多件，更换各种管件多个。
PPR热熔管多米，PVC管多米。
更换下水软管根。
卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种。
种原因，一些突发事件还是时有发生。
xx年共发生曝管8次，x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从x月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压。
因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗。
x大楼总费用x万元，减轻去不返租及外包区域x万元，实际酒店费用x万元。
其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用电量为x万度，用水量总的`为x万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量万立方。
工程公司年终经营工作总结
工程公司年终经营工作总结工程公司年终经营工作总结范文（通用9篇）工程公司年终经营工作总结范文（通用9篇）1按照公司项目管理“三个一”主题活动安排，我项目部接到通知后，积极响应，广泛动员，根据要求，充分准备，决定于11月17-11月19日在项目部开展以“当一天项目经理、当一天安全员、讲一堂安全生产教育课”为主题的活动。
为保证“三个一”活动的顺利进展，我项目部成立以xx为组长、xxx为副组长，项目部其他成员为组员的项目安全生产和质量监督小组，组织指导项目全体人员开展安全生产隐患排查和质量控制监督工作。
现从以下几点进行说明：一、“当一天项目经理”：抓安全、重成本、保质量、抢进度；1、成本控制：(1)组织招标公开挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的专业承包商；(2)审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；(3)项目经理与项目工程师一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；(4)严格审核材料、设备采购的价格。
对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购，选择最优方案。
2、进度控制(1)项目工程师制定项目总的进度计划“横道图”，然后做出季度、月份、每周工程具体进度计划与安排，待项目经理审查其可行性，并督促劳务人员严格执行，计划在实施过程中与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；(2)定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；(3)根据冬季的天气情况调整施工计划，减小因天气及自然灾害对工程进度的影响。
3、质量控制(1)在开工前，组织技术质(2)对建设项目进行全面监督，有效地开展质量控制工作；(3)主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动各部门监督工程质量，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；(4)抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；(5)项目经理定期召开质量监督会议，定时组织技术质量部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，组织专人调查分析原因，并及时进行处理，防止诱发重大的质量事故；(6)对进场原材料、成品、半成品、构配件严格执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及施工要求；4、安全施工控制(1)审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并严格按照审核后的安全目标和措施执行；(2)保证对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并整改；(3)制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；(4)定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
工程经营部工作总结
工程经营部工作总结篇一：XX 经营部工作总结XX年度经营管理部工作总结一、XX年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，在公司领导的指导下，在部门员工的一路尽力下，咱们以企业效益为核心，形成互帮互学，一路进步的企业发展软环境，全年取得了必然的工作业绩，具体如下：一、主要工作的完成情况截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资格预审、商务标的编制任务。
XX年度中标工程为项（其中挂靠项目有项）。
其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。
XX年度中标工程中标价合计总额为元（其中自有中标工程中标价合计总额为元；挂靠项目工程中标价合计总额为元）。
陪标费196500 元。
查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签定是投标部全年工作的主项。
在竞争日趋激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点过失。
在编制资格预审、商务标、经济标的进程中，我部门成员认真阅读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和误差杜绝于未然。
二、今年招标方式的转变趋势和难点为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等办法，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。
（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。
开标时，投标的建造师必需在开标时随身携带本人有效身份证明和注册建造师证书抵达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，踊跃考取各级注册建造师，才能有效减缓投标顶峰期时的投标需求。
（2）采用资格后审的电子投标方式。
这种方式网上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事前均一无所知。
工程经营部年终工作总结
工程经营部年度工作总结光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的年已经结束。
回顾年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，取得了一定成效。
现将工程经营部年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家的命运同呼吸共患难，与公司的荣辱和繁荣共进退。
年是中国历史上非常不平凡的一年，也是我司扎实推进我省高速公路养护体制改革，探索一条符合我省省情的养护体制道路的一年。
今年以来，我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事，从年初的年一遇的西南大旱到月份的江南暴雨洪灾，以及月日的玉树大地震，都给我们国家的经济建设带来了沉重的影响，为了保障国家的经济建设，切实保护我省的经济命脉高速公路能够正常运转，工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展，以“三个代表”的重要思想为指导，以“科学发展观”为工作的思路，我们为灾区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心，我们战斗在与“暴雨洪灾恶魔”斗争的最前沿，在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的辛勤工作下，我们载誉而归，荣获了“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”的荣誉称号。
我们把感伤“七位抗洪勇士壮烈牺牲”的悲痛化作了实际行动，维护了公司的繁荣，与公司荣辱与共。
所有这一切，让工程经营部的全体同志更加团结，更加具有凝聚力和集体荣誉感。
二、养护业务管理工作，真抓实干，确保全省养护管理规范化、制度化，讲究时效性和效益性。
（）、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。
年度是我省高速公路养护管理体制实行“养护总承包”的第一年，“万事开头难”，我们从无到有，很多管养的经验要靠我们去摸索，工程经营部给自己的定位就是这样一个角色，要承担“承上启下”的纽带作用，提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层，把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层，保证了上下衔接一致，确保了养护公司在高速公路养护市场的“可持续发展”的良好态势。
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工程经营部年度工作总结
光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的年已经结束。
回顾年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，取得了一定成效。
现将工程经营部年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：
一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家的命运同呼吸共患难，与公司的荣辱和繁荣共进退。
年是中国历史上非常不平凡的一年，也是我司扎实推进我省高速公路养护体制改革，探索一条符合我省省情的养护体制道路的一年。
今年以来，我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事，从年初的年一遇的西南大旱到月份的江南暴雨洪灾，以及月日的玉树大地震，都给我们国家的经济建设带来了沉重的影响，为了保障国家的经济建设，切实保护我省的经济命脉高速公路能够正常运转，工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展，以“三个代表”的重要思想为指导，以“科学发展观”为工作的思路，我们为灾区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心，我们战斗在与“暴雨洪灾恶魔”斗争的最前沿，在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的辛勤工作下，我们载誉而归，荣获了“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”的荣誉称号。
我们把感伤“七位抗洪勇士壮烈牺牲”的悲痛化作了实际行动，
维护了公司的繁荣，与公司荣辱与共。
所有这一切，让工程经营部的全体同志更加团结，更加具有凝聚力和集体荣誉感。
二、养护业务管理工作，真抓实干，确保全省养护管理规范化、制度化，讲究时效性和效益性。
（）、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。
年度是我省高速公路养护管理体制实行“养护总承包”的第一年，“万事开头难”，我们从无到有，很多管养的经验要靠我们去摸索，工程经营部给自己的定位就是这样一个角色，要承担“承上启下”的纽带作用，提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层，把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层，保证了上下衔接一致，确保了养护公司在高速公路养护市场的“可持续发展”的良好态势。
（）、积极协助基层养护单位签订养护总承包合同，切实推进养护总承包的实施。
今年是养护总承包的第一年，各个基层单位与路段公司签订“养护总承包”合同显得比较滞后。
工程经营部充分意识到只有切实把签订养护总承包合同的大量基础工作做好，包括养护工作量的调查和分类，养护工程量的定性和价格核定等等工作做好，才能保证财务计量工作的顺利进行，为全省养护公司的资金运转提供了有力的保障。
在工程经营部全体同志“横下一条心，拧成一股绳”的积极促进和协作下，及时完成了全省所有路段的养护总承包合同的签订工作。
（）、“攘外必先安内”，工程经营部合理分工，团结协作，使全
省养护工作有条不紊，扎扎实实往前推进。
目前全省已经通车的高速公路、已经在建的和正在规划拟建的高速公路里程将达到，如此数量庞大的养护工作量，在工程经营部人员不足的情况下，建立一个合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。
为了满足养护管理的需要，工程经营部把全省养护工作按照专业分成日常养护、专项工程、桥涵隧等结构物工程、绿化工程以及工程内业等，安排专人负责管理，然后集中汇总部门整理统计分析，如此建立良性循环机制，有效的满足了养护工作管理的时效性。
经过几个月的磨合，现在工程经营部的养护管理工作比往年在时效性、制度化、规范化和效益性等几个方面都有了长足的进步。
（）、日常养护是高速公路养护的“立足之本，发展之基石”，工程经营部充分认识到日常养护的重要性，始终把日常养护放在非常重要的位置常抓不懈。
随着高速公路通车里程的不断增大，日常养护工作量也越来越大。
年度，全省日常养护合同金额达到了万元，工程经营部充分认识到，如此庞大的日常养护工作量必须得有一套专门的实施办法，因此我们制定了一整套外业作业标准和操作规程、统一使用的内业资料系统和计量支付以及质量检验检查标准，为顺利高效实施日常养护工作保驾护航。
（）、专项工程是高速公路养护的“添加剂和催化剂”，它为完善高速公路的使用功能和公司的利润增长点提供了有力的保障。
工程经营部为全省高速公路专项工程的顺利实施，制定并完善了《高速公路专项工程管理实施办法》，有效的遏制了以往高速公路专项工程施工
随意性和盲目性，管理混乱无章可循的状态，使我省的高速公路专项工程实施进入良性循环阶段。
年度，在工程经营部的协作和指导下，全省共完成高速公路专项工程项，合同总额达到万元，为养护公司的和谐可持续发展提供了强有力的经济保障。
（）、时刻保持警惕，制定和完善防毁抢毁预案，在抵抗各种自然灾害和人为损坏事故中发挥了最有效的作用，为高速公路养护在全省高速公路系统中建立良好的口碑和良好的社会形象树立了榜样。
年是让人刻骨铭心的一年，这一年发生了大范围的冰灾和洪涝灾害，尤其是月份的特大洪涝灾害更是惊动了全国。
工程经营部在灾害发生后，第一时间启动了防毁抢毁预案，严格按照预案报警系统进行灾害抢修，第一时间把灾害的损失降低到最低程度。
在抢修现场，工程经营部的全体同志团结协作，分工轮班，总是冲锋在抵抗灾害的最前线，涌现了一大批动人感人的英雄事迹，光荣的被评为全省“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”。
（）、制定定期检查制度，检查和促进全省高速公路基层养护单位的养护工作。
工程经营部始终把服务于基层做为我们工作的原则，不以检查为目的，我们的目地是促进和交流各个基层单位的养护经验心得，使各个基层养护单位能够健康的发展壮大。
年，工程经营部组织了季度日常检查，半年度检查和年终大检查还有多次专项工程检查，比如桥梁下部结构检查和隧道防火检查等等。
在这些检查中，工程经营部制定了非常科学合理的检验评分标准，综合客观的反映了基层养护单位的养护管养水平，并且
把各个基层单位的养护经验心得在全省加以推广和应用，不断提高全省高速公路养护管养水平。
（）、严格把好养护工程成本控制和审核关，彻底告别了工程施工没有成本概念，造成的浪费严重，利润率低的现象，真正做到了“低碳高质高产出”的目标。
今年以来，工程经营部更加重视工程成本的控制和审核，要求基层养护单位认真填报各种成本控制报表，力求真正反应工程施工成本，为今后大规模养护工程施工和招投标建立数据库奠定了坚实的基础。
在成本控制审核的过程，反复和基层单位切磋核实，以求达到科学养护工程管理的目标。
这项工作虽然比较长远和艰难，但是已经慢慢为基层单位和管理层领导认识并接受，其优越性正在日益凸显。
（）、时刻关注公路养护市场动态，积极参与养护市场招投标工作，积极拓展省养护公司业务范围和市场占有率。
今年以来，工程经营部积极参与多个大型公路养护工程的招投标工作，例如福宁和罗宁以及福银高速福州段等路面中修工程，虽然我们要面对许多市场上早已经在路面施工业界声名显赫的大型施工企业，但是我们不断在完善我们的硬件设施，包括施工机械装备和大型石料供应基地等等，所有这一切的工作，工程经营部都力求亲力亲为，积极参与，保证了我们投标路面工程几乎中标，这是一个我们自认为比较了不起的成绩。
当然，我们的招投标的触角还涉及到了交通工程领域和房建、绿化等领域，均取得了不菲的成绩。
（）、在完善全省养护施工体系的过程中，工程经营部始终
牢记对全省工程技术人员的继续教育和培训，使全省的工程技术人员的专业技术水平能够紧跟时代步伐，开拓进取，与时俱进。
年，在我部的牵头和组织下顺利的完成了上海路面施工养护新技术研讨培训会以及北京桥梁工程师培训工作。
还与今年月份在省海联中心举办了“公路技术状况评定标准”的培训，参与以上几个培训的工程技术人员都是我司工程技术的精英和中流砥柱。
培训结束后，参会的工程技术人员普遍反映收获很大，学习了新的专业知识，以后在实施过程中心中更加有底了，希望工程经营部能够经常组织类似的培训和交流会。
（）、尽心竭力申办养护施工资质，积极办理施工资质升级和变更增资、年检等工作，力求早日完成省养护公司成为二级施工资质总承包的知名施工企业的目标。
年，工程经营部已经在建筑业企业资质、营业执照、企业法人代码证等年检工作；完成了企业增资、工商、资质变更登记；年，工程经营部积极配合检测中心申请办理省级中心实验室资质申办工作，积极参与硬件设施的完善，为早日取得该项资质奠定了基础。
在我部的努力下，我们公司已经离二级养护施工企业总承包的目标已经越来越近了。
（）、.........
虽然我们在年度取得了比较满意的成绩，但是我们在回头审视我们取得成绩的同时，也发现了一些不足：
1、颁布的规章制度和养护报表没有装订成册出版，不便于基层养护单位选择取用和申报，造成采用表格形式不统一，浪费了时间和精力，甚至误工误时。
2、培训制度没有跟上，基本还是处于随波逐流，遇到什么项
目就培训什么项目的情况，制定完善的、系统的培训计划已经迫在眉睫。
3、成本控制和审核工作没有与财务取得同步和共同的认知，本项工作力争在明年和财务部的配合下，有一个突破性的进展和成果。
4、.......。