中国海运企业文化
中国外运长航集团企业文化建设纲要-长航集团芜湖长江轮船有限公司
中国外运长航集团企业文化建设纲要(2013-2020)中国外运长航集团有限公司企业文化建设工作委员会目录前言 (1)第一部分集团企业文化建设的现状和现实意义 (5)一、当前集团企业文化建设工作取得的成绩 (5)（一）形成了企业文化建设共识 (5)（二）推进了集团品牌整合工作 (6)（三）活跃了集团的企业文化氛围 (6)（四）提升了集团的社会形象 (7)二、当前集团企业文化建设工作存在的问题 (7)（一）尚未形成统一的集团企业文化体系 (8)（二）缺乏相应的企业文化建设机制 (8)（三）缺乏系统规划，所属企业各行其是 (8)三、加强集团企业文化建设的现实意义 (9)（一）加强企业文化建设，是集团贯彻落实党中央和国务院国资委有关精神和要求的一项重要任务。
(10)（二）加强企业文化建设，是集团打造核心竞争力的内在需要。
(11)（三）加强企业文化建设，是集团提高管理科学化水平的需要。
(12)（四）加强企业文化建设，是集团攻坚克难的有力举措。
(13)（五）加强企业文化建设，是集团建设高素质员工队伍的有效途径。
(13)（六）加强企业文化建设，是集团回应员工诉求、调动员工积极性的迫切需要。
(14)（七）加强企业文化建设，是集团创新党建工作的重要载体。
(15)第二部分集团企业文化建设的总体思路 (17)一、集团企业文化建设的指导思想 (17)二、集团企业文化建设的基本原则 (17)（一）传承与创新相结合 (17)（二）战略指引与注重实效相结合 (17)（三）共性与个性相结合 (18)（四）上下互动与内外兼顾相结合 (18)（五）系统规划与分步实施相结合 (19)（六）领导示范与全员实践相结合 (19)三、集团企业文化建设的目标 (20)（一）总体目标 (20)（二）阶段性目标 (20)四、集团企业文化建设的主要任务 (20)（一）确定理念层文化 (21)（二）完善制度层文化 (21)（三）规范行为层文化 (21)（四）建设物质层文化 (22)（五）总结、完善，持续提升企业文化 (22)五、集团企业文化建设的组织保障 (22)（一）建立集团企业文化建设体制机制 (23)（二）抓好集团企业文化建设工作者队伍建设 (24)（三）建立、健全集团企业文化建设管理制度 (24)第三部分集团企业文化建设体系构成及内涵 (26)一、集团企业文化建设的体系 (26)（一）集团理念层文化体系 (26)（二）集团制度层文化体系 (27)（三）集团行为层文化体系 (27)（四）集团物质层文化体系 (28)二、集团理念层文化体系的内容及其内涵 (28)（一）企业定位 (28)（二）企业使命 (29)（三）企业愿景 (30)（四）企业核心价值观 (30)（六）企业口号 (33)（七）经营理念 (33)（八）人才理念 (34)第四部分集团企业文化建设的实施意见 (36)一、全面启动阶段( 2013年8月-12月) (36)（一）建设目标 (36)（二）主要任务 (36)二、整体推进阶段( 2014年-2016年) (37)（一）建设目标 (37)（二）主要任务 (37)三、总结提高、创新完善阶段( 2017年-2020年) (40)（一）建设目标 (41)（二）主要任务 (41)前言企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业软实力,是企业核心竞争力的重要组成部分。
中国海运集团总公司调研报告
中国海运集团总公司调研报告一、公司概况：中国海运（集团）总公司（简称“中国海运”）成立于1997年7月1日，总部设在上海市东大名路700号。
中国海运是中央直接领导和管理的重要国有骨干企业之一，是以航运为主业的跨国经营、跨行业、跨地区、跨所有制的特大型综合性企业集团。
中国海运主营业务设有集装箱、油运、货运、客运、特种运输等专业化船队；正在开展汽车船运输和LNG业务。
相关业务有码头经营、综合物流、船舶代理、环球空运、船舶修造、船员管理、集箱制造、供应贸易、金融投资、信息技术等产业体系。
中国海运在全球85个国家和地区，设有北美、欧洲、香港、东南亚、韩国、西亚六个控股公司和日本株式会社、澳大利亚代理有限公司；境外产业下属90多家公司、代理、代表处，营销网点总计超过300多个。
自1997年成立至今,以运载能力计,已位列全球前十，中国第一,是中国最主要的航运商之一,亦于中国港口的集装箱航运业占据主导地位。
班轮航线班轮航线：拥有内外贸干支线80余条，班轮航线服务范围覆盖：班轮航线服务范围覆盖整个中国沿海、亚洲、欧洲、美洲非洲、波斯湾等；全球各主要贸易区域内贸航线：内贸航线内贸集装箱运输船舶3030余艘，总箱位约3000030000TEU；内贸支线内贸支线海南支线、湛江支线、钦州支线、北海支线、珠江支线、福建支线、长江支线、渤海湾支线长江内贸航线；长江内贸航线挂靠南京、扬州、镇江、泰州、张家港、南通、常熟、太仓共投入1111艘驳船，总箱位900900多TEU品牌形象是企业的无形资产，“CHINA SHIPPING”、“中国海运”是企业最大的无形资产。
中国海运企业文化建设中的品牌形象，就是要坚持科学发展、建设百年中海，使中国海运成为具有世界一流水平的航运企业，积极培育和推出自己的企业精品和品牌，在国内外树立良好的企业形象，不断增强中国海运在国际、国内市场的核心竞争力。
中国海运在建设一流船队的同时，将加快培养和造就一支与世界一流航运企业需要相适应，与一流船队和相关产业发展相适应，与中国海运全面、协调、可持续发展相适应的一流团队。
中远物流企业文化
员工成长是企业发展的关键驱动力，中远物流重视员 工的职业发展和能力提升，通过培训、轮岗、晋升等 方式，激发员工的积极性和创造力。
企业发展也为员工提供了更广阔的发展空间和更好的 福利待遇，形成良性互动。中远物流将不断完善员工 激励机制和福利制度，营造和谐稳定的工作环境，实 现员工和企业共同成长。
THANKS
组织架构及规模
• 中远物流的组织架构包括董事会、监事会和经营层，实行总经理负责制。公司 在全国范围内设有分支机构近300家，覆盖全国各大中小城市，并拥有员工近 万人。同时，公司还拥有一支由各类专业人才组成的优秀团队，包括资深物流 专家、高级工程师、会计师、经济师等，为公司的发展提供了强大的智力支持 。
02
企业文化理念
企业愿景与使命
企业愿景
成为全球物流行业领先者，为客户提供高效、可靠的物流解决方案，创造卓越的物流服务体验。
企业使命
致力于以优质的物流服务，推动全球贸易和经济增长，为客户创造价值，为员工创造机会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为社会创造效益。
核心价值观
诚信经营
坚持诚信经营，遵守法律法规 ，尊重他人权益，赢得客户信 任。
要点一
传承
中远物流企业文化传承了中国远洋海运集团的核心价值观 “服务客户、奉献社会”，强调以客户为中心，积极服务 社会。
要点二
发展
为适应时代发展和企业战略转型的需要，中远物流将不断 丰富和完善企业文化内涵，倡导创新、开放、共享的理念 ，增强员工的归属感和自豪感，为企业发展提供强大的精 神动力。
员工成长与企业发展之间的关系
感谢观看
客户回头率
通过提供优质的服务和产品，中远物流拥有较高的客户回头率，客 户对公司的信任和支持是公司发展的动力。
展示厅解说词
展示厅解说词修正开始语：尊敬的各位领导,各位来宾,大家好我是XXX,今天很荣幸由我担任大家的讲解员下面,就请跟随我开始今天的参观;A 展厅外侧浮雕墙前首先,请看这面浮雕墙;它是中国海运展示厅的组成部分;海燕在波涛中俯冲搏击,寓意中国海运不畏艰险的发展历程；破浪疾驶的巨轮与陆岸景物相互映衬,展现航运主业与陆岸产业协同发展的中海特色；画面中心的三位船员,神情坚毅的远眺前方,寓意了中国海运这艘巨轮正驶向辉煌的未来;下面,请跟随我一同走进展示厅参观;B 序厅1弧形幕我们的展示厅总面积450平方米,共分为4个展区;现在大家所在的位置就是序厅;她的主题是“历史巨轮扬帆远航”;注：加粗部分为展板现有文字,以下同航海业是反映国家综合实力的重要标志;15年来,中国海运走过了一条不平坦的改革发展之路,按照“集约化管理,专业化分工,规模化经营,多元化发展”的战略构想,仅用几年时间就创造了世界海运业的奇迹,实现了全面、协调、可持续发展;可以说,中国海运发展史不仅是新中国航运事业的发展史,更是中国经济腾飞的历史记载;大家可以看到在展厅门口展示了是一组船舶重要组件——舵、桨、锚实物模型,她们有什么寓意呢舵——把握方向,桨——推动前进,锚——保持稳定,寓意着中国海运这艘巨轮正朝着既定目标平稳前行;请大家观看短片中海·巨轮;2模拟船舶动态演示系统这里是模拟船舶动态演示系统,模拟了我们的大型船舶离靠港口以及装卸货物的繁忙场景;分别手指：集装箱船、货轮、油轮、客轮大家请看：这里是中国海运国内的经营网点展示墙;3GPS定位系统接下来,我要重点向大家介绍这里展示的全球航海GPS定位系统;在您面前的投影墙上,您可以清晰地看到我们集团所有500多条船在全球的精确位置,这都是由GPS定位系统实时跟踪的;操作在这里,您可以查询我们集装箱轮、油轮、货轮和客轮最先进船舶的详细资料和精确定位;下面,请各位领导跟随我步入第一展区;C 第一展区1投影墙第一展区的主题是“爱国中海创业中海”;中国海运以服务于国家航运发展战略为己任,发扬爱国创业精神,以改革促发展,实现了有速度、有效益、有质量的良性循环;踏进这条历史长廊,我们看到了当年以海辽轮为代表的招商起义和上海、广州、大连三大海运局开拓航运的珍贵历史镜头;您看到的是中央电视台拍摄的专题片转向113片段;1949年9月19日晚,原国民党招商局海辽轮在方枕流船长率领下毅然起义,历经8天9夜的惊险航程,于9月28日清晨胜利抵达大连港,为新中国的航海事业奠定了不可磨灭的贡献;2从图表起—“互动景箱”视频中国海运成立伊始,果断确立“抓住沿海,拓展远洋；一业为主,多元发展”的发展战略,实施一系列卓有成效的改革,实现了航运主业和产业结构的两个三足鼎立;这些图表反映了集团15年的总资产、总收入、运力、年货运量、集装箱运量等生产经营指标的增长轨迹;我们现在看到的是6条船模,可以形象地解读我们“小船到大船”的发展变化,印证了10多年来中海航运实力的大幅提升;左、中、右3个视屏分别介绍了中国海运集团及所属公司的发展简介;请看,;;;操作：播放集运视频3“战略调整五个转型”展板中国海运把握机遇,通过反周期运作以及“大船、大客户、大合作”等重要经营战略,拓展市场,做强航运,实现了从固守沿海到亮剑远洋的跨越发展;通过战略调整,推动了“产业结构、发展方式、管理方式、团队建设、竞争力模式”五个方面转型,力争十二五期间,实现“从行业成功者向行业领先者转变,从经济增长向经济发展转变,从单一速度指标向全面和谐发展转变”三大转变;指视频这是2010年和2011年,中央主要媒体先后2次集中采访报道我们中海的情况;操作,播放2010年董事长接受采访视频4“放眼世界全球经营”展板中国海运15年的发展轨迹可以归纳为“历史跨越三大巨变”8个字;历史跨越即完成由小到大,由弱到强的破茧重生；三大巨变即实现“由单一计划经济管理模式转变为适应市场经济的经营管理模式,由小型船队发展为大型化、现代化、规模化、专业化船队,由沿海运输为主发展为以远洋航运为主体营销网络遍布全球”的华丽转身;中国海运积极实施“走出去”战略,建立和完善全球化经营网络,实现了从“本土化”向“国际化”经营的重要转变,建立了五大控股公司400多个营销网点,遍及在全球100多个国家,海外收入超过集团总收入1/3;指向习近平视察洛杉矶码头灯箱和视频大家请看：这是国家副主席习近平在今年2月16日视察中海洛杉矶码头的照片和视频;习副主席对中海“走出去”战略,尤其是在美国拓展航运业务和投资建设绿色码头,为促进中美经贸合作做出贡献表示了充分肯定;这是中海工业江苏造船基地的沙盘模型;江苏造船基地拥有单坞内实施六船并造的技术,年造船能力400万吨,具备建造10万吨级以上各种类型船舶的能力;科技是中国海运发展的核心动力;上海船舶运输科学研究所于2010年8月整体并入中国海运,从业人员中80%以上为科技人员,具有高级专业技术职称人员近200名,设有4个硕士研究生培养点,为中国海运科技创新与转型升级增添了的新的活力;这是上海船研所“水动力实验”的3D互动系统;操作D 第二展区1玻璃门各位来宾,伴随着鸣叫与海浪声,我们进入了第二展区;第二展区的主题是“责任中海诚信中海”;中国海运作为国有重要骨干企业,积极履行政治、经济、社会责任,倡导绿色环保、推行技术革新、落实责任安全、支持民族工业、加强国防战备、勇挑国家重担、热心社会公益、实施海上救援、开展合作共赢、铸造诚信品牌、倡导创先争优,用实际行动履行“安全,优质,高效,绿色,为客户创造价值,为社会和谐服务”的企业使命和“诚信四海、追求卓越”的核心价值观;请看指向风雪运煤画面：这是一幅风雪运电煤的动人画面;讲述的是2008年春节前夕,我国南方地区遭受罕见的冰冻灾害,电厂用煤库存频频告急;关键时刻,中国海运挺身而出,牺牲利益,抽调运力抢运电煤,有力保障了电煤运输正常供应和人民群众正常生活,树立了中国海运响当当的品牌;接下来请欣赏一部短片;E 二、三展区通道现在我们进入了陈列区;这边展示的是以船舶通讯导航设备的变迁为主题的实物展示；这边是集团荣获的部分重要荣誉奖项,集团先后荣获业绩优秀企业奖和管理进步特别奖,都是我们中海精细化管理所取得的优异成绩;F 第三展区1沿圆形互动平台-杨怀远小扁担各位来宾,现在您来到了第三展区;这个展区的主题是“创新中海百年中海”;人才为本,文化为魂;创新中海才能成为百年中海,中国海运积极实施和推进战略创新、理念创新、机制创新、科技创新,狠抓人才强企,注重精神传承,用优秀的企业文化建设精神家园,凝聚人心,15年来,涌现出一批又一批优秀模范人物,成为4万中海人心中永远的丰碑;集团老劳模、全国双百人物杨怀远同志就是其中的佼佼者;2杨怀远小扁担现在大家看到是杨怀远同志使用过的一根小扁担,上面写满了旅客的签名;杨怀远在平凡的客运服务员岗位上全心全意为人民服务,被亲切地誉为“小扁担精神”;退休后,他仍心系社会,成为精神文明的宣传员,培养出一批青年服务标兵,让“小扁担精神”代代相传;江泽民同志为此亲笔题词：“学习杨怀远同志在改革中坚持为人民服务的宗旨”;3圆形互动平台中国海运有着厚重的历史底蕴和文化传承,我们的企业文化继承融合了天南海北的优秀文化,将来自不同地域不同肤色的中海人汇聚在中海旗帜下,为中国海运的企业文化焕发出勃勃生命力;大家请看,上面的环形视频和下面的互动平台展示的就是中国海运企业文化丰富多彩的活动片段;进行操作4电子书在这里,您可以翻阅中国海运的十二五发展规划纲要电子书,这里规划了中国海运未来的宏伟蓝图;5视频屏幕请大家跟随我共同欣赏短片目标未来;6“领导关怀寄托厚望”展板请走这边;中国海运的发展得到毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等党和国家几代领导人的亲切关怀,为中国海运的发展指明了方向;7“领航中海继往开来”展板这是我们中海历任和现任领导的亲切笑容;俗话说,火车跑得快,全凭车头带,作为中海的领路人,他们为中国海运的事业呕心沥血,中海的发展壮大倾注了他们毕生精力;结束语各位领导,各位来宾,中国海运将始终不渝地深入贯彻落实科学发展观,坚持百年中海,世界一流的发展目标,为实现科学发展,建设成为具有国际竞争优势、质量效益型的世界一流航运企业勇往直前;G 电子签名与留影系统尊敬的各位领导,各位来宾,感谢大家莅临中海展示厅参观,我今天的讲解到此结束,有不到之处请多指正;大家可以继续自由参观,您可以在我们精心制作的电子签名与留影系统中留下身影,也可以在留言簿上为展示厅提出宝贵意见和建议;我们热忱期盼您的再次光临谢谢。
中国远洋运输(集团)企业文化报告
一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。
而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。
创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。
作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在市场上占有一席之地呢？下面我们从企业文化的角度来谈一谈这个问题。
企业文化是管理文化、经济文化及微观管理文化的总和。
用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它又分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
从企业文化的几个层次来分析，中远（集团）总公司的文化现状呈现出以下特点：中远集团创立于1993年，是由1961年成立的交通部远洋局演变而来。
迄今为止，它已经包括广州远洋、上海集运、天津散运、大连远洋、青岛远洋、中货、外代、中燃等三个一级子公司和若干个二、三级子公司。
由于每个子公司的特点不同，他们所体现出来的企业文化也不尽相同，下面将详细介绍以下每个子公司的文化特点。
（一）广州远洋运输公司（广远）1．“爱国奉献、振兴广远”广洲远洋运输公司成立于1961年4月，是新中国第一家国有远洋运输企业。
广远是中国远洋运输集团属下的以经营特种船为主的杂货船远洋运输公司。
38年来，先后完成了一系列首航任务；完成了一系列关系到国家安全和利益的政治、军事、外交和重要的经济运输任务；建立了一套完整的管理制度和遍及世界各地的业务网络，被成为中国远洋运输事业的摇篮和发源地。
“爱国奉献、振兴广远”是广远多年来贯彻的企业精神。
从访谈中我们体会到，从广远总经理到基层船员，处处都体现了这一精神，并且每一名职工都以这一精神作为行动的指导思想。
广远原来肩负着运输国家特资的任务，为此，公司特别制定了一整套详细的规章制度及措施，正是基于严格的把关及高度民主的责任感，他们每一次都能保证出色地完成任务，为国家的国防事业作出了巨大的贡献。
中远物流企业文化
中远物流注重人才培养，采用内部培训、外部培训、岗位轮 换等多种方式，提升员工的专业技能和管理能力。同时，公 司还设立了奖学金和职业发展基金，鼓励员工继续深造和提 升自己。
客户服务理念与案例
客户服务理念
中远物流坚持“客户至上”的宗旨，致力于为客户提供优质、高效、便捷的 物流服务。
客户服务案例
公司通过不断优化运输路线、提高运输效率、提供定制化服务等手段，成功 地为众多客户提供了个性化的物流解决方案，得到了客户的广泛赞誉和信任 。
社会责任感与环保理念
社会责任感
中远物流积极履行企业社会责任，关注社会公益事业，参与扶贫济困、支持教育 事业等公益活动。
环保理念
中远物流倡导绿色物流，注重环境保护和可持续发展。公司采用环保节能的运输 工具和包装材料，推广低碳、环保的物流运作模式，实现经济效益和社会效益的 双重提升。
中远物流企业文化
目录
• 中远物流企业文化的理念 • 中远物流企业文化的形成与发展 • 中远物流企业文化的实践与成果 • 中远物流企业文化的挑战与对策 • 中远物流企业文化的文化符号 • 中远物流企业文化的未来展望
01
中远物流企业文化的理念
服务理念
客户需求至上
中远物流始终将客户放在首位，致力于满足客户的物流需求 ，提高客户的满意度和忠诚度。
中国远洋运输业的发展历程，从清朝时期的轮船招商局到新中国成立后的中国远 洋运输总公司，为中远物流提供了深厚的历史底蕴和文化积淀。
经济全球化背景
随着经济全球化的不断发展，物流行业逐渐成为全球经济的重要支柱，中远物流 也面临着全球化带来的挑战和机遇。
发展历程
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中远物流的成立与早期发展
中远物流在改革开放初期成立，经历了早期的 艰苦创业和快速发展，逐渐成为国内物流行业 的领军企业。
中国远洋运输(集团)总公司
中国远洋运输(集团)总公司一、公司简介中国远洋运输（集团）公司（China Ocean Shipping(Group) Company）简称中远或COSCO，是中国大陆最大的航运企业，全球最大的海洋运输公司之一，中华人民共和国53家由中央直管的特大型国企之一。
中国远洋运输集团(以下简称中远或中远集团)是以国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨国企业集团，在《财富》世界500强企业中排名第327位。
目前，中远集团拥有和控制各类现代化商船近800艘，5600多万载重吨，年货运量超4亿吨，远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1600多个港口，船队规模稳居中国第一、世界第二。
其中集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第六；干散货船队世界排名第一；专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列；油轮船队是当今世界超级油轮船队之一。
中远集团在全球范围内投资经营着32个码头，总泊位达157个，根据Drewry 2009年7月发布的最新统计，2008年中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。
中远集团拥有丰富的物流设施资源，控制各种物流车辆超过4000台，包括具有289个轴线、最大承载能力达8000吨的大件运输车，堆场249万平方米，拥有和控制仓库297万平方米，在家电、化工、电力、融资等领域为客户提供高附加值服务，为青藏铁路、天津空客、印度电站等国内外多个重大项目提供物流服务，创造多项业界记录。
中远集团在国内的多家船舶修造基地，拥有含30万吨级、50万吨级的各类型船坞16座，业务涉及大型船舶和海洋工程建造、改装及修理，生产设备装配水平、生产管理水平国内领先，技术能力、生产效率及生产成本等指标居世界前列。
年修理改造大型船舶500余艘，年造船能力840万吨，是中国最大的修船企业及技术最先进的造船企业。
中远集团已形成以北京为中心，以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点的全球架构，在50多个国家和地区拥有千余家企业和分支机构，员工总数约13万人，其中驻外人员400多人，外籍员工4000多人，资产总额超过3000亿元人民币，海外资产和收入已超过总量的半数以上，正在形成完整的航运、物流、码头、船舶修造的全球业务链。
港航企业文化
企业道德
港航企业应严格遵守国家和地方的法律法规和行业标准，规范经营行为，维护良好的市场秩序和社会环境。
遵守法规
港航企业应坚持诚实守信的原则，遵守商业道德和职业道德规范，树立良好的商业信誉和形象。
诚实守信
港航企业应遵循公平竞争的原则，不进行恶性竞争和不正当交易，维护良好的市场环境和竞争秩序。
文化形象
港航企业的文化形象是企业的软实力形象之一，要积极培育和传承优秀的企业文化，树立良好的文化形象和人文形象。
服务形象
港航企业的服务形象是企业的窗口形象之一，要不断提高服务质量和水平企业文化的建设
确定企业愿景和使命
制定发展目标
制定实施计划
制定企业文化战略
02
港航企业文化的构成要素
企业精神
港航企业作为国家交通运输行业的重要组成部分，要始终坚持爱国主义精神，积极为国家和人民服务。
爱国奉献
港航企业需要发扬团结协作的精神，共同应对各种挑战和困难，提高整体运营效率和服务质量。
团结协作
港航企业应秉持诚信守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系，树立良好的行业形象。
2023
港航企业文化
港航企业文化概述港航企业文化的构成要素港航企业文化的建设港航企业文化的传承与弘扬港航企业文化的未来发展
contents
目录
01
港航企业文化概述
港航企业文化是指在港航企业中形成的，以企业价值观为核心，包括企业使命、愿景、经营理念、行为规范、物质文化等在内的文化形态。
港航企业文化的内涵包括企业的使命与责任、愿景与目标、价值观与行为规范、员工培训与发展等方面，它反映了企业的精神风貌、文化传统和发展方向。
中国海油企业文化
中国海油企业文化一、概述中国海油企业文化是中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油）所倡导和践行的企业文化，是中国海油在长期发展过程中形成的独特文化体系。
中国海油企业文化以“创新、协同、责任、奋斗”为核心价值观，以“为国家能源安全和经济发展作出贡献，成为全球领先的能源公司”为愿景，以“以人为本，和谐共赢，追求卓越，永续发展”为使命。
二、核心价值观1. 创新中国海油鼓励员工积极探索和创新，提倡勇于尝试新理念、新技术和新方法，不断推动企业发展。
创新是中国海油发展的动力源泉，通过不断创新，实现企业的可持续发展。
2. 协同中国海油强调团队协作和合作精神，鼓励员工之间互相支持、互相学习，形成高效的工作团队。
通过协同合作，中国海油能够更好地应对市场变化，提高工作效率，实现企业目标。
3. 责任中国海油注重员工的责任意识，要求员工对企业、对社会承担起应有的责任。
中国海油积极履行企业公民责任，关注环境保护、社会责任等方面，推动可持续发展。
4. 奋斗中国海油鼓励员工克服困难，勇于面对挑战，努力追求卓越。
奋斗是中国海油企业文化的重要组成部分，激励员工不断超越自我，实现个人和企业的发展。
三、愿景中国海油的愿景是成为全球领先的能源公司，为国家能源安全和经济发展作出贡献。
中国海油致力于通过技术创新、资源整合和管理优化，提供高质量的能源产品和服务，成为行业的领导者。
四、使命中国海油的使命是以人为本，和谐共赢，追求卓越，永续发展。
中国海油注重员工的发展和福利，倡导员工与企业共同成长，通过实现企业的可持续发展，为员工和社会创造更大的价值。
五、文化体系1. 价值观引领中国海油通过价值观引领企业文化建设，将核心价值观融入企业各个层面和方面，使其成为员工行为的准则和指引。
2. 激励机制中国海油建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等，激励员工积极工作，实现个人和企业的共同发展。
3. 文化活动中国海油定期组织各种文化活动，如员工篮球比赛、文化艺术展览、团建活动等，增强员工之间的交流与凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
2024年中远集团安全文化基本框架（2篇）
2024年中远集团安全文化基本框架中国远洋运输集团是中国最大的船公司，也是世界最大的船公司之一，拥有远洋船舶500余艘、近2400万载重吨，航线遍及世界各地。
中远集团从事的国际远洋运输，一方面具有情况复杂、危险性大、安全隐患多的特点，远洋船舶常年穿梭于国际航线，时刻要经受复杂的地形、恶劣的天气以及战争、动乱等各种天灾人祸的考验，具有相当的危险性，我们的远洋船员常年远离祖国和亲人漂泊在外，有时一年也回不了一次国，消息闭塞、生活枯燥、思想容易出现波动起伏，劳动强度大；另一方面，又具有安全责任重大、事关企业信誉，有时甚至关系到国家利益、国家信誉和国家对外形象的特点。
因此，如何抓好企业的安全工作，是中远集团需要始终着重考虑的一个关键问题。
经过长期的实践摸索，我们逐步形成了企业安全工作和安全文化建设的独特思维方式，奠定了中远企业安全文化建设的理论基础。
首先，我们找到了中远安全文化的“两个规律”，归纳出需要着重解决的“三个关系”，提出了做好安全工作的“八个观点”。
一、两个规律1、2/8规律2/8理论在自然界中具有普遍规律，例如全球80％的海事往往发生在20％的海域，有20％的常见原因造成了80％的事故，还有80％的海损事故都与人的因素有关。
“二八”规律普遍存在，20％的海域，20％的常见原因，都是关键的少数。
关键的少数制约着次要的多数，在工作中，要下工夫抓住关键的少数，但也不能疏忽次要的多数。
对于80％的次要多数，尽管发生的概率相对少一些，但一旦发生事故后果是一样严重的。
因此，无论是陆产各单位，还是船舶，在安全工作中要充分认识和运用2/8规律。
2、结果滞后性的规律安全工作的结果不是立竿见影的，很可能今天的工作松懈、失误在本航次或当年体现不出来，而相反今天大量的基础性安全工作，其效果可能在相当一段时间才表现出来，这就是安全工作结果的滞后性。
认识了这个规律就要根据规律，提前抓，提前规划，认真宣传贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
中国海运(集团)总公司
企业精神：爱我中海、 企业精神：爱我中海、勇创一流 企业核心价值观：诚信四海、 企业核心价值观：诚信四海、追求卓越
企业愿景：百年中海， 企业愿景：百年中海，世界一流 企业使命：安全，优质，高效，绿色， 企业使命：安全，优质，高效，绿色， 为客户创造价值， 为客户创造价值，为社会和谐服务
人力资源
人才结构
人才理念
服务发展，适应发展。 服务发展，适应发展。 人才优先，适度超前。 人才优先，适度超前。 以用为本，用好人才。 以用为本，用好人才。 创新机制，激发活力。 创新机制，激发活力。 高端引领，抓住关键。 高端引领，抓住关键。 整体开发，提高素质。 整体开发，提高素质。
中国海运（集团） 中国海运（集团）总公司
公司简介
中国海运（集团）总公司（简称“中国海 运”）成立于1997年7月1日，总部设在上海市。 中国海运是中央直接领导和管理的重要国有骨干 企业之一，是以航运为主业的跨国经营、跨行业、 跨地区、跨所有制的特大型综合性企业集团。 中国海运主营业务设有集装箱、油运、货运、 客运、汽车船运输、特种运输等专业化船队；正 在开展LNG业务。相关业务有码头经营、综合物 流、船舶代理、环球空运、船舶修造、船员管理、 集箱制造、供应贸易、金融投资、信息技术等产 业体系。
在线服务
企业文化
公司标识
中国海运的企业标志由中国海运的英文“CHINA SHIPPING”的第一个字“CS”变形组成的一个“中”字形，图 形标志为蓝色。由中英文相结合的标志图形，寓意着中国海 运是一个跨国界的国际化经营的综合性企业集团，变形的 “中”字既象征着中国海运是“中字号”大型国有企业，又 寓意着中国海运如一艘乘风破浪、永往直前的巨轮；蓝色代 表着大海，既意味着中国海运是海上运输企业，反映了中海 人“爱我中海，勇创一流”的企业精神，又传达出中国海运 紧紧围绕“海”这个中心，秉持“诚信四海，追求卓越”的 核心价值观，以产业化、集团化、专业化、国际化的经营理 念，做强做大航运主业，积极发展相关产业的经营战略，坚 持科学发展，建设百年中海的发展理念，驰骋蓝海，努力建 设成为具有较强国际竞争力的国家重要骨干企业之一，建设 具有世界一流水平的航运企业。
某航运公司企业文化介绍
某航运公司企业文化介绍一、背景介绍航运公司成立于2000年，总部位于中国。
作为一家全球领先的航运公司，我们拥有先进的船舶和运输设施，并提供全方位的物流解决方案，为客户提供高效、可靠的航运服务。
多年来，我们秉承着“客户至上、合作共赢”的经营理念，致力于为客户创造价值，成为全球最受信赖的航运公司之一二、核心价值观1.客户至上：我们的一切行动都以客户利益为核心。
我们致力于为客户提供高质量、高效率的航运服务，满足客户的需求和期望。
我们始终保持与客户间的有效沟通，倾听客户的意见和建议，不断提升客户满意度。
2.合作共赢：我们相信合作是取得成功的关键。
我们与供应商、合作伙伴、员工等各界人士之间建立了紧密的合作关系。
我们鼓励和支持团队合作，共同努力，实现共赢发展，共同打造世界一流的航运公司。
3.创新进取：我们注重科技创新，持续提升我们的技术和服务水平。
我们鼓励员工提出创新性的想法和建议，鼓励他们在工作中积极探索，勇于挑战，不断追求卓越，确保公司的持续发展。
三、企业文化价值观1.以人为本：我们视员工为公司最宝贵的财富。
我们重视员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥自己的潜力和创造力。
我们鼓励员工保持平衡、健康的工作和生活，并关注员工的福利和幸福感。
2.开放包容：我们倡导开放和包容的文化氛围。
我们欢迎员工的多样性和不同文化背景，鼓励员工相互尊重和学习，开放交流，共同发展。
我们鼓励员工提出问题、提供创新意见，推动公司的持续发展。
3.社会责任：我们注重企业的社会责任。
我们积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展，倡导企业与社会、环境的和谐共融。
我们鼓励员工积极参与社会公益活动，传递爱心和正能量，推动社会的进步和繁荣。
四、企业文化建设为了更好地凝聚员工的力量，航运公司积极开展企业文化建设。
我们以“坚持、创新、共赢”为主题，开展了多种形式的企业文化活动，如员工培训、团队建设、文化氛围营造等。
1.员工培训：我们注重员工的全面发展和专业技能的提升。
中国海油企业文化
中国海油企业文化一、概述中国海油是中国最大的综合能源公司之一，致力于海洋油气勘探、生产、加工和销售，以及涉及石油化工、煤炭等领域的相关业务。
作为国有企业，中国海油秉持着一套独特的企业文化，旨在推动可持续发展、创新和责任感。
二、核心价值观1. 诚信：中国海油坚守诚信原则，以诚信为基础建立与客户、合作火伴和员工之间的信任关系。
2. 创新：中国海油鼓励员工勇于创新，不断寻求新的技术、业务和管理方法，以推动企业的持续发展和竞争力。
3. 协作：中国海油强调团队合作精神，倡导员工之间的协作和互助，以实现共同目标。
4. 环保：中国海油致力于保护环境，积极采取措施减少对环境的影响，并推动可持续发展。
三、企业精神1. 自强不息：中国海油鼓励员工不断追求进步，克服难点，勇往直前，实现个人和企业的发展。
2. 服务至上：中国海油将客户的需求置于首位，致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的期望。
3. 团结奋进：中国海油强调团队合作和员工之间的互相支持，共同努力实现企业的目标。
4. 社会责任：中国海油积极履行企业社会责任，关注员工福利、社区发展和环境保护，为社会做出贡献。
四、企业行为准则1. 遵守法律法规：中国海油要求员工严格遵守国家和地方的法律法规，不得从事任何违法违规行为。
2. 诚信经营：中国海油坚持诚信经营原则，不进行任何形式的贿赂、腐败和不正当竞争行为。
3. 安全生产：中国海油高度重视安全生产，制定和执行严格的安全标准，确保员工和环境的安全。
4. 保护环境：中国海油致力于减少对环境的影响，并积极采取措施保护海洋生态环境。
5. 尊重员工权益：中国海油尊重员工的权益，提供公平的薪酬和福利待遇，关注员工的职业发展和工作环境。
五、企业文化活动1. 员工培训：中国海油定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和技能，以适应市场的变化和发展需求。
2. 文化节庆：中国海油举办各种文化节庆活动，如春节晚会、员工运动会等，增强员工之间的凝结力和团队合作精神。
港航企业文化
B A 总结词
创新、勇敢、客户至上
C
D
客户至上
汉堡南美邮轮始终把客户放在首位，致 力于提供超越期望的服务，让游客享受 到更加优质、贴心的旅游体验。
勇敢
汉堡南美邮轮敢于突破传统，勇于探索 新的市场和业务领域。
THANK YOU.
象，提升企业在市场竞争中的地位和影响力。
05
港航企业文化的挑战与未来发展
港航企业文化面临的挑战
全球经济形势变化
随着全球经济形势的不断变化，港航企业需要不断适应新的市场环境，同时还要面对各种 不确定性和风险。
绿色环保要求
港航业对环保的要求越来越高，需要企业加强环保意识，采取更加环保、节能的技术和设 备，以满足相关法规和标准的要求。
营造创新氛围
推进企业社会责任
港航企业需要营造有利于创新的文化氛围， 鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法， 激发员工的创造力和创新力。
港航企业需要积极履行社会责任，关注环保 、公益等领域，提升企业的形象和声誉，同 时促进可持续发展。
06
港航企业文化的案例分析
成功案例一：南方航空的企业文化
总结词
细致、严谨、服务为本
04
港航企业文化的实践与应用
港航企业文化在企业管理中的应用
凝聚团队
港航企业文化通过共同的价值观和目标将员工凝聚在一起，增强 团队的凝聚力和向心力。
提高效率
港航企业文化鼓励员工积极参与，促进知识共享和技能提升，从 而提高企业整体效率。
促进创新
港航企业文化注重员工的自主性和创造性，鼓励员工大胆尝试新思 路和新方法，促进企业不断创新发展。
港航企业文化在员工管理中的应用
招聘与培训
复苏中波动,波动中发展
高端视野Gao Duan Shi Y eMODR N S O R S R 现代国企研究D ,七年来，国际海运业经历了史无前例的辉煌与繁荣，也经受了前所未有的冲击与考验，让我们对海运业的周期性波动有了更深刻的认识与体验。
如何认识并把握未来？总结成一句话，就是：复苏中波动，波动中发展。
第一层含义：经济发展的基本规律决定了海运需求的持续性增长。
首先，经济全球化趋势不可逆转，必将推动国际贸易量继续保持高位水平，并持续增长，这是海运业发展的基础和前提。
其次，“中国因素”仍将为全球经济发展提供持续动力。
一是中国经济增量对世界经济的贡献举世瞩目。
中国因素成为世界经济和海运增长的引擎。
二是“中国因素”内涵变化将为全球经济注入新的活力。
城市化进程的加快、基础设施的大规模建设将使中国成为世界上一个重要的消费国，中国的进口增长明显加快，对世界经济的拉动作用更加稳定。
今后几年，中国对世界海运需求的贡献将不仅表现在能源和资源的进口方面，还将体现在制成品进口的持续高速增长方面。
第二层含义：经济发展的现实环境决定了海运需求的周期性波动。
国际经济环境变化更加频繁，周期性更强，波动性更剧烈。
经济发展的周期性波动特征必然对国际海运业产生影响。
波动正在成为一种常态。
因此，我认为，航运企业应在波动中顺势而为，乘势发展。
一是树立更加理性的市场观念。
国际航运需求出现快速反弹回升，但航运市场总体面临着大量新船下水、运力过剩。
因此，我们必须树立更加理性的市场观念，控制运力的盲目扩张，顺势而为，理性发展，这是实现持续、稳定发展的唯一必然选择。
二是培育更加包容的企业文化。
未来企业的竞争是文化的竞争。
海运业是世界上国际化程度最高、最开放的行业之一，但同时也是一个古老行业、传统行业。
未来的航运企业要有更强的适应性，首先要大力培育具有竞争力的企业文化。
三是推动更加紧密的产业合作。
只有纵向加强产业链各环节的相互依存度和紧密度，横向提升同行企业之间的信息共享和新型竞争合作关系，才能抵御市场波动带来的冲击。
中国远洋海运集团笔试
中国远洋海运集团笔试
【原创版】
目录
1.中国远洋海运集团简介
2.笔试的准备和重要性
3.笔试的内容和形式
4.笔试的技巧和策略
5.笔试的结果和影响
正文
中国远洋海运集团，是我国最大的综合性海运企业，其笔试是选拔人才的重要环节。
对于应聘者来说，笔试是一项重要的挑战，它不仅测试应聘者的专业知识，也测试应聘者的思维能力和应变能力。
在准备笔试时，应聘者需要对公司的基本情况有所了解，包括公司的历史、业务范围、企业文化等。
此外，应聘者还需要对应聘岗位的相关知识有深入的了解，这样才能在笔试中取得好成绩。
笔试的内容和形式多种多样，可能包括选择题、填空题、简答题、案例分析等。
在选择题和填空题中，应聘者需要准确掌握相关知识；在简答题和案例分析中，应聘者需要能够运用所学知识分析问题和解决问题。
在笔试中，应聘者需要运用一些技巧和策略，例如合理分配时间、准确把握题目要求、条理清晰地回答问题等。
这些技巧和策略可以帮助应聘者在有限的时间内，尽可能地发挥出自己的水平。
笔试的结果对应聘者来说非常重要，它可以决定应聘者是否能够进入下一轮面试。
因此，应聘者需要对笔试结果进行认真的分析，找出自己的优点和不足，以便在今后的工作中进一步提升自己。
第1页共1页。
中国远洋海运集团有限公司百事公司案例分析
上海船舶运输科学研究所是集团从事科研业务的重要平台，是我国最大 的交通运输及航运综合技术研究开发基地。 Page 15
社会化产业集群是集团支持产业集群，包括地产资源开发、
酒店管理、海事院校、医院等社会化服务业务。当前，集团 正着力将其打造成新产业的孵化器，专业人才培育地。
集团正着力开展基于商业模式创新的互联网+相关业务，以 更好地推动各业务升级和转型。
Page 16
企业文化：
中远集团的象征图形： 象征图形是由中国远洋运输（集团）总公司的英文缩写COSCO 组成的抽象船形图案。该标志是中远集团在开展业务活动中 广泛使用的视觉形象，在造型表现上突出反映了中远集团的 行业特点和经营理念：基本色为蓝色，象征着中远集团与大 海的不解之缘；全幅图案构思精巧，立意深刻，象征着中远 集团这艘巨轮乘风破浪、锐意进取、走向世界的企业精神。
全球最大的海运公司排行榜情况可修改
全球最大的海运公司排行榜情况航运公司是以航运为主业的跨国经营、跨行业、跨地区、跨所有制的特大型综合性企业集团。
以下是我为大家整理的全球十大航运企业排名名单，希望你们喜欢。
全球十大航运企业排名名单一：Mearsk 马士基马士基集团成立于1904年，总部设在丹麦哥本哈根，在全球100多个国家设有数百间办事机构，雇员逾六万多名，效劳普及世界各地。
除航运业外，集团多元化的业务范围广及物流，石油及天然气之勘探和生产，造船业，航空业，工业生产，超级市场零售业和IT等范围。
马士基海陆，作为集团的集装箱海运分支，是全球最大的集装箱承运人，效劳网络普及六大洲。
马士基物流为客户提供各种一站式的效劳，包括：出口物流、仓储、分拨、空运、海运代理、报关代理和拖车效劳。
马士基物流能够根据客户的具体要求，度身定制各种效劳。
如：标签、条形码、取货包装、货物特殊处理、挂衣仓储、客户管理及其它高附加值效劳。
马士基物流80年代末进入中国，目前在华已有16个办事机构。
A.P.穆勒-马士基集团在中国大陆的成功开展根植于我们一贯秉承的效劳宗旨“优质，效劳和可靠〞。
集团在远东和中国大陆的效劳赢得了广阔客户的高度赞誉。
全球十大航运企业排名名单二：MSC 地中海航运地中海航运 Mediterranean Shipping CompanyS.A.，MSC成立于1970年，在世界十大集装箱航运公司中排名第二，业务网络遍布世界各地。
七十年代，地中海航运专注开展非洲及地中海之间的航运效劳。
至一九八五年，地中海航运拓展业务到欧洲，及后更开办泛大西洋航线。
虽然，地中海航运在九十年代才踏足远东区，但在这个朝气蓬勃的市场内，已经占有一个重要的地位。
最初，地中海航运开办远东至欧洲的航线，然后再开设另一条航线到澳洲。
一九九九年，地中海航运的泛太平洋航线正式启航，并迅即广泛地受到寄货人的欢迎。
从投资的规模，亦可看到地中海航运对航运业的热诚及其开展的速度。
全球十大航运企业排名名单三：CMA-CGM 达飞轮船总部设在法国马赛的达飞海运集团始建于1978年，经营初期主要承接黑海地区业务，进入90年代后期，达飞集团不仅开通了地中海至北欧、红海、东南亚、东亚的直达航线，还分别于1996年、1999年成功收购了法国最大的国营船公司——法国国家航运公司CGM和澳大利亚国家航运公司ANL，正式更名为“CMACGM〞。
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中国海运“十二五”企业文化建设规划一、序言“加强文化建设，明显提高全民族文明素质”，是党的十七大提出的实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。
要坚持社会主义先进文化的前进方向，兴起社会主义文化建设的新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上。
”党的十七届五中全会再次强调，“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。
充分发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，建设中华民族共有精神家园，增强民族凝聚力和创造力。
”这不仅深刻阐明了兴起社会主义文化建设新高潮的重大现实意义和深远历史意义，更为新时期和新形势下加强企业文化建设指明了方向和路径。
中国海运是“关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域”的国有重要航运骨干企业。
长期以来，中国海运始终不渝地支持国家的改革开放和社会主义经济的可持续发展，对我国国民经济的持久增长、社会安定、人民安居作出了积极贡献，中国海运自身也得到了进一步的发展壮大。
按照党和国家提出的要在新世纪前20年全面实现小康社会的宏伟战略目标，中国海运积极推进、实施“十一五”发展规划、期内年度滚动调整规划和建设“百年中海、一流企业”的发展目标；在产业结构、发展方式、管理方式、团队建设、竞争力模式建设方面，努力开展“五个转型”；围绕航运主业，坚持“立足沿海，开拓远洋”的指导思想，努力做强、做大、做优；同时，贯彻国家产业发展方针与政策，积极发展相关陆岸产业，培育新的经济增长点；抓住重要战略机遇期，把握国际和国内政治、经济发展形势与环境，突出主业，保持企业经营、效益的平稳较快发展。
努力将中国海运建设成为国家30至50家重要骨干企业之一，成为具有较强国际竞争优势、质量效益型、世界一流的航运企业。
企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂，是实现企业科学发展的重要精神支柱。
中国海运企业文化是集团软实力的重要组成部分，是持续提高企业综合素质和核心竞争力，推动企业科学发展的关键因素之一，也是构建企业民主、和谐的内在推动力。
在激烈的市场竞争环境下，实现集团“十二五”发展规划，把中国海运全面建设成为世界一流航运企业，不仅要靠经济实力，还要靠文化的力量，把广大员工的智慧和力量凝聚起来、发挥出来，为建设“百年中海、世界一流”体现价值。
中国海运经过十多年的经济快速增长，实现了从小船到大船、从沿海向远洋、从计划经济向市场经济的“三个转变”；同时，发展不平衡的问题逐步突出，深入推进转变经济发展方式刻不容缓。
为此，站在“十二五”新起点上，我们要进一步坚持改革开放，坚持科学发展，把集团的发展与国家的规划相衔接，努力实现新的“三个转变”：一是从航运的行业成功者向行业领先者转变；二是从经济增长向经济发展转变，经济增长是经济发展的手段，经济发展是经济增长的目的；三是从单一的速度指标向全面和谐发展转变。
全面协调可持续发展是科学发展观的内在要求。
努力实现新的“三个转变”，是我们推进“五个转型”、向“百年中海、世界一流”迈进的重要新台阶，也是建设与时俱进的先进企业文化体系的重要内容。
集团“十二五”发展规划提出了达到2000亿总资产规模，世界一流航运企业总体目标，同时，对企业软实力建设提出了明确的目标要求，这就要求我们抓住企业文化这一软实力的核心，扎实努力开展工作。
为实现集团“十二五”发展规划，依据国务院国资委和交通运输部有关文件精神和中国海运“十二五”发展规划要求，在总结前五年特别是2008-2010年企业文化建设实践成果、主要经验、形成基本特点特色的基础上，制定中国海运“十二五”企业文化建设规划。
二、集团“十一五”企业文化建设主要经验及存在困难与问题企业文化是生产力，优秀企业文化是先进生产力。
在当今经济全球化的背景下，企业文化已成为决定一个企业竞争力的关键因素，特别是经历了始于2008年下半年全球金融危机后，广大干部职工更认识到企业文化在凝聚人心，应对危机，迎接挑战中不可或缺的作用。
中国海运的企业文化不断融合上海、广州、大连海运三地的优秀文化，系统总结集团文化建设丰硕成果，在实践中不断加强探索并发扬光大，逐步提炼了具有航运特点、企业特色、时代特征的“爱我中海、勇创一流”的企业精神和“诚信四海、追求卓越”的企业核心价值观,确立了企业宗旨、企业愿景、企业目标、企业形象、经营战略、管理理念、行为准则、共同价值观等体系，推出了《中国海运企业形象识别系统（CIS）》等企业文化建设重要成果，为提高员工综合素质发挥了积极作用，成为凝聚员工意志和力量的重要精神支柱，促进了企业持续稳健发展，提升了企业的综合竞争软实力。
2008年初，集团编制印发的《中国海运2008—2010年企业文化建设规划》，明确提出，通过“实践年”、“推进年”和“提高年”的三年努力，力争“在2010年基本形成适应中国海运‘十一五’改革发展要求，具有航运特点、中国海运特色并逐步成为被广大员工认知认同的企业文化体系”的企业文化建设目标。
经过近三年的不懈努力，企业文化的各项工作在集团各层面不断推进和提高，企业文化的理念在中海员工的头脑中已沉淀、清晰，一些优秀的属于中国海运自身的企业文化理念正潜移默化地影响着员工的价值取向和行为方式，建设具有鲜明时代特点和集团行业特色的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化，并在安全、管理、经营、服务等各个工作环节中得以体现，企业文化内聚人心、外树形象的作用已清晰显现，并越来越彰显文化软实力和文化影响力等诸多效应。
其主要成效：一是集团党组高度重视企业文化建设工作。
调整和充实了集团企业文化建设领导小组，多次召开了企业文化建设领导小组专题会议，具体落实完善企业文化建设工作机构、加强企业文化建设力量、落实企业文化建设经费、筹办企业文化展示厅、制作企业形象宣传片、梳理企业形象识别系统、协调推进企业文化建设等七项工作，明确了工作要求、责任部门和时间限定，为加强和推进集团企业文化建设起到了主导作用。
近三年来，集团先后召开了7次思想政治工作研究会年会、企业文化研讨会和企业文化建设交流推进会，对推进和深化集团企业文化建设，形成企业文化建设领导机制、工作机制、运行机制和企业文化子系统建设等达成了共识，取得上下联动效用。
二是在实践中形成集团企业文化建设评价体系。
以集团参与央企8家企业文化建设评价体系试点单位为契机，形成了具有中国海运特色和行业特点的企业文化建设评价标准体系，开展企业文化建设评价，坚持以评促建、重在推动工作的原则，通过评价，查找存在问题和不足，进一步明确努力方向，完善工作措施，改进工作方法，以进一步规范、引导、推动企业文化建设。
同时，形成集团企业文化建设示范、达标单位管理办法，将在集团系统中，开展企业文化建设示范、达标单位评选，推广先进经验，促进平衡发展。
三是集团核心价值体系初步形成并引领企业文化建设。
集团成立后，确定了“爱我中海、勇创一流”的企业精神；2004年8月正式确立体现时代特色、具有航运特征“诚信四海、追求卓越”的企业核心价值观。
近三年来，集团不断丰富企业精神和核心价值观的内涵，同时提炼和培育了各具特点的经营战略、宗旨和理念，成为推动企业改革发展的思想先导。
集团所属各单位，包括每艘运输船舶都逐步形成了具有各自特点的精神和价值观。
精神和价值观的凝聚，不断激发广大干部职工建设世界一流航运企业的激情，体现了中海人建设百年中海和世界一流航运企业的勇气和信心，为集团科学发展提供了不竭的精神动力。
四是以先进文化理念融入企业管理。
近几年来，中国海运以“安全、优质、高效、绿色，为客户创造价值、为社会和谐服务”为使命，以“建设百年中海”为企业愿景，以“世界一流航运企业”为企业发展目标，以“做强做大航运主业，积极发展相关产业”为企业经营方针，以“精细化”为企业管理理念，以“执行力”为企业工作要求，以“爱中海、有思路、能干事”为企业员工理念，以“中国海运、共创双赢”为企业广告语等，切实使企业管理，上升为文化行为，促进企业的管理升级。
五是丰富企业文化活动，建设精神家园。
近三年来，集团充分肯定了企业文化建设在企业发展中的战略定位，建立和完善安全文化、廉洁文化、服务文化、管理文化、风险文化、学习文化、团队文化等体系建设，并以在全国交通系统开展的“学先进、树新风、创一流”活动主题，结合集团实际，延续开展了“一流企业、一流员工”素质工程建设和“精细化管理”，所属单位包括运输船舶开展了与国际国内同行业先进企业“对标”活动，找差距、定目标，缩小差距、赶超目标，较好做到了把企业文化建设活动与企业管理创新、制度创新相结合。
2009年，结合建国60周年庆祝活动，展示集团改革发展成就，宣扬集团企业精神，凝聚力量。
在海运报连续刊载《海运六十年•精神丰碑》系列文章，回顾中国海运与共和国共同走过的风雨历程，展现中海人在各个历史时期坚强拼搏的精神风貌，以此弘扬中海精神，传播中海优秀文化，激励中海人为建设“百年中海、世界一流”的宏伟目标奋斗不息；组织开展群众性爱国主义教育和“爱国歌曲大家唱”群众性歌咏活动，成功举办集团文艺汇演，并刻录光盘发放各单位基层、船舶；集团和所属单位还多次开展职工体育运动盛会、地区文艺汇演等，促进企业文化体育事业的发展，努力满足员工的文化体育需求。
六是精神文明创建活动与企业文化建设相融合。
中国海运以创建全国交通系统文明行业、所属各单位以创建省市级文明单位为主线，大力开展群众文明建设创建活动，集团于2005年12月被交通部授予“全国交通文明行业”称号并连续两次通过复核；中海发展油轮公司被授予第四批全国精神文明先进单位；中海集装箱运输股份有限公司被授予全国交通文明行业，集团先后有30多家单位被命名为省部级以上文明单位和创建文明行业先进单位。
集团始终坚持每年开展评选“十佳中海标兵船”、“十佳文明示范窗口”、“十佳文明标兵”、“十佳新人新事”的“四十佳”活动，使精神文明活动载体与企业文化建设阵地融会贯通，不断丰富了精神文明创建活动和企业文化建设的内容。
七是以先进典型激励，做好文化育人。
坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人是国有企业的优良传统和有效做法。
先进模范是企业的宝贵财富。
近几年来，集团和所属各单位每年召开劳模座谈会、报告会，组织开展了评选“100位为新中国成立做出突出贡献的英雄模范人物和100位新中国成立以来感动中国人物”及“60位新中国成立以来感动交通人物”，集团杨怀远被分别评选为全国“双百”和“交通感动人物”；组织开展了向杨怀远同志学习活动，并举办了杨怀远先进事迹专场报告会；广泛开展了“10位为中国海运建设作出突出贡献的一线模范人物”评选活动并在国庆60周年前夕予以隆重表彰，形成具有广泛影响力的群英谱；在党组织和广大党员中大力开展创先争优活动，并作为构建企业核心价值体系的重要内容，发挥先进典型的示范作用，不断建设和形成一支具有中海文化底蕴和特色的高素质员工队伍。