优策公司2019年总结暨2019年工作计划 2019-55页
2019年企业工作总结及2019年工作计划
企业工作总结及2019年工作计划XX年是某控集团实施“十一五”发展规划的收关之年，也是集团全面总结“十一五”工作成绩，科学谋划“十二五”发展的关键一年。
一年来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚定信心、开拓进取，以深入学习实践科学发展观为契机，着力服务于首都经济社会发展大局。
一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至XX年12月底各项生产经营指标和企业发展目标全面超额完成集团“十一五”规划目标；加强集团发展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“十二五”发展规划的研究编制工作；服务首都经济发展大局，重点业务稳步开展；进一步推进“新国企”建设，企业经营管理水平不断提高。
一、集团XX年主要工作（一）各项经营性指标完成情况良好，利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列按照市国资委快报统计口径，截至XX年11月30日，集团实现合并收入282.6亿元，比上年同期增长20.5%；实现合并利润总额25.4亿元，完成市国资委利润总额考核指标19.5亿元的130%，继续位居市国资委监管企业前列。
截至XX年11月30日，集团总资产规模841.3亿元，完成“十一五”规划目标600亿元的140.2%；企业合并净资产总额406.2亿元，完成“十一五”规划目标360亿元的112.8% ；经营收入282.6亿元，完成“十一五”规划目标270亿元的104.7%；利润总额25.4亿元，完成“十一五”规划目标22亿元的115.5%，企业合并净利润20.9亿元，完成“十一五”规划目标16亿元的130.6% 。
从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“十一五”规划目标。
（二）制定“新国企”建设规划，全面深化企业改革，进一步提高科学管理水平一是总结经验，制定新国企发展规划。
集团自XX年确定新国企建设的工作主题以来，经过三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确目标，抓住关键、重点突破，在新国企建设的发展道路上进行了诸多有益的探索和实践。
企业2019年度工作总结及计划
企业2019年度工作总结及计划2019年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，下面是搜集整理的企业2019年度工作总结及计划，欢迎阅读。
企业2019年度工作总结及计划一光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。
全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。
回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。
展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。
为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：一、20xx年主要工作回顾：(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。
今年以来，公司在x总的正确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。
始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。
了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。
有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。
2019年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1、加强了与各工地的配合协调力度，本着平等互利、相互尊重，及时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2019年某公司工作总结暨工作计划-范文资料
2019年某公司工作总结暨2019年工作计划2019年在公司全体人员的努力下，我们取得了可喜的业绩，年销售额连续三个年头突破了千万元大关，员工人数突破了二百人。
同时我们跟客户的关系稳步发展，新发展了一批大客户，下面是公司一年来的工作⑤、员工对企业的认可程度在上升：随着企业的发展，对员工的需求和福利也在不断改善，尽可能的满足员工的需求，解决员工困难。
员工也深知自身的发展是依附着企业的发展，从工作的热情和态度上都有很大的改观，任劳任怨、埋头苦干的企业主人翁精神无处不在。
⑥、解决问题的及时性：各部门干部都能认真对待自己部门出现的问题，及时的找出原因和解决的办法，妥善处理，避免事态的后续严重和重复出现。
⑦、安全工作常抓不懈：永远把安全工作摆在第一高度。
大小会议的强调，新进员工必须的岗前培训，让所有员工了解其重要性，时时保持警惕。
晚上的值班人员也是绝不放松，兢兢业业，不放过任何不安全因素。
二、2019年已经过去，在总结成绩的基础上，我们也看到了我们的不足：①、销售业绩增长未达到理想的目标，销售个人业绩两级分化的状况并未好转，整体业绩比例增长幅度不大。
②、档次化、细节化服务更待提高，各个楼层和人员的服务接待水准存在差异，接待标准和水平参差不齐，档次化服务有待进一步提高。
③、后厨内部管理更待完善。
虽然相比以往有了很大进步，但菜品的异物，出品速度，质量都有一定的失误，内部的卫生、纪律及人员的管理等方面都渴望得到进一步提高。
④、对制度的完善和执行力的要求未达到预期目标。
2019年，新的开始，我们要提高标准，不断学习，继续努力，使我们的工作稳步提高。
三、2019年主要工作计划：①、树立良好的品牌意识，共同维护企业品牌，推动企业持续发展。
②、更好的树立全员服务观念和营销观念，人人都是营销员、宣传员，个个都是服务员。
③、更好的发挥榜样的力量，在全店营造争当先进，向先进学习的氛围，促进服务质量的提高。
④、内挖潜力，外拓客源。
2019年汽车公司工作总结及2020年工作计划安排
全文共计2903字2019年，XX分公司在公司总部统一领导和管理下，按照年初制定的完成利润350万元的奋斗目标，坚持自主经营、持续稳步发展。
在稳定现有业务的基础上，充分发挥原有的产品、市场、管理、技术和生产等资源优势，以主推教练车及升级产品为重心，不断强化企业内部管理，规范各项管理程序，提高内部管理水平，理顺和加强财务核算工作，积极开拓市场，扩大产品自主销量。
一年来，企业各项工作有了新的突破，基本实现了预期目标。
2019年元至10月分公司完成产量2738辆，销售收入15554万元，实现利润470万元，预计全年完成产量2967辆，实现销售收入16691万元，实现利润460万元。
一、2019年工作回顾：（一）整合资源，转变生产经营模式今年5月份以来，根据总部要求，特别是经历了税务部门停票和市汽车行业整顿之后，分公司停止了对外一切合作生产项目，对生产厂区内各经营实体进行重新规范、整合，相继组建了分公司直属总装一车间、二车间、三车间和车厢车间，后期将组建改装车间，完成了由合作生产向自主生产、由分散管理向集中统一管理的转变。
同时，对厂区环境、四个主体车间厂房进行全面整治改造，重要设备进行维修，新修了厂区大门。
厂区面貌一新，生产井然有序。
有力的提高了“XX”的形象。
在一定范围内实现了规范化和标准化。
（二）、强化内部管理，完善管理体系2019年，分公司根据XX汽车总部的有关管理规定，进一步强化内部管理工作，结合实际相继出台一系列分公司内部各项管理制度，先后制定了《生产质量管理方案》、《生产车间结算办法》、《销售目标考核办法》、《物资出入管理》等具体规定，通过各种规章及政策的出台，逐步健全和规范了生产配套体系，财务核算体系，质量保证体系，产品研发体系,人力资源管理体系等。
实际工作中，分公司控制并严格落实整个生产过程中的“一车一卡”、“自检、互检、专检”等质量检验制度，建立生产质量档案、销售档案，明确责任界限。
确保了分公司整体质量的提高，保持了“XX”市场及产品良性快速运转。
2019年工作总结及2019年企划部工作计划
2019年工作总结及2019年企划部工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一、工作回顾及总结2019年是本人参与活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、超市开业策划活动。
2、六.一少儿歌舞选拔赛。
3、元旦、圣诞双节活动。
4、超市一周年店庆活动。
（由于超市活动较多，这里就不一一陈述）。
二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。
坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
三、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的活动执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应该是永无止境的。
公司2019年工作总结和2019年工作计划_模板
公司2019年工作总结和2019年工作计划_模板公司****年工作总结和****年工作计划第一部分：****年工作的简要回顾****年是XXXX有限公司成立的第三年。
在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
****年主要经济技术指标完成情况*、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%；*、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%；*、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长**%；*、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%；*、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%；*、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。
****年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整机构设置，完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，****年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重员工培训是企业成功的基础。
员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。
公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均**人，员工满意率达到**%。
合肥优策商业运营管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥优策商业运营管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥优策商业运营管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥优策商业运营管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
最新-2019公司企划部工作总结优秀范文1 精品
2019公司企划部工作总结优秀范文1一、2019年企划工作思路企划的主要工作思路围绕有节过节，重大节假日安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益；无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……两大主题展开。
二、2019年企划工作的主要内容一、2019年全年大型活动主要包括§1月份元旦大型游园会§3月份315法制宣传系列活动§4月份第二届风筝艺术节§5月份汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动§6月份六一儿童节系列活动§7月份首届鄞州缤纷夏逸购物节活动§8月份招行银行万达联名卡发卡活动§9月份万达广场精品楼盘展活动§10月份2019万达广场第二届婚博会§11月份南部新城-宜居鄞§12月份万达周年庆活动企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。
企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。
企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简单的购物中心，消费场所，的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息交流平台。
经过的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在宁波的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。
在举办的活动所创下的影响力的基础上，延续以文化为主题的营销方式，2019年活动的侧重在两个方面1活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动；2的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，2019年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
2019年上半年工作总结及下半年工作计划巴文彤
2019年上半年工作总结及下半年工作计划各位领导，同事们：大家好！我在2019年4月底有幸加入我们江子大家庭，回顾这3个月以来的工作，在公司领导的全面支持和关心下，在武威公司全体同事的共同努力下，按照公司的要求，较好地开展了自己的本职工作。
通过这不到3个月的学习与工作，对工作有了新的认知，工作方式有了较大的改变，现将武威分公司半年的工作情况总结如下：一、上半年工作总结（一）居家养老、家政服务、健康理疗、产品营销1.凉州区服务中心政策内服务老人共计352人，半年服务费共计452943元；凉州区积极推进市场化服务，市场化服务对象服务费共计：7999元；2.古浪护理部符合政策内农村经济困难、失智失能服务对象人数至6月份共计服务人数为107人，6个月共计服务费61980元；3.天祝服务78人，A1类两人，A2类11人，A3类67人，比上半年有所增加，服务费也有所提高，2019年1—6月份服务费及餐费总共是821580元；4.民勤县居家养老服务中心上半年共提供400多次的上门服务，为居住在家的老人以及残疾人士提供洗头、洗衣服、做饭、打扫卫生、代购物品等养老服务。
5.服务质量提升：在服务质量方面，客服专员每天定期或不定期对服务的老人进行视频抽查回访或者第二天电话回访，入户回访等形式及时的了解和解决老人的需求和问题，满意率达到了98%以上。
对古浪县服务质量提升做了专项提升工作，效果显著，获得县民政局认可。
（二）、培训督导、运营管理、人力资源1.凉州区完成武威市市总工会《下岗职工再就业技能培训》任务，培训费4万元。
2.天祝育婴员培训1期，共45人，预计收入4.5万元，并与大红沟乡已对接酒店服务员培训，8月份计划开班培训，预计收入3.5万元。
3.完成武威市残联培训入围，积极跟进相关培训；4.承接并运用武威市养老服务运营中心，预计可收入20万元；5.三县一区人员共26人，护理员16人，兼职护理人18人，管理人员8人，财务1人，客服1人。
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企业信用报告_青岛优策企业管理有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (8)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (8)五、重点关注 (10)5.1 被执行人 (10)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (10)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (11)六、知识产权 (11)6.1 商标信息 (11)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (12)7.1 融资信息 (12)7.2 核心成员 (12)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (13)8.3 资质证书 (13)8.4 抽查检查 (13)8.5 进出口信用 (14)8.6 行政许可 (14)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：青岛优策企业管理有限公司工商注册号：370211231154294统一信用代码：91370211MA3TNDCKXF法定代表人：高淑娟组织机构代码：MA3TNDCK-X企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：200万(元)注册时间：2020-08-04注册地址：山东省青岛市黄岛区隐珠街道双珠路238号西海岸壹号1622室营业期限：2020-08-04 至无固定期限经营范围：一般项目：企业管理咨询；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；生产线管理服务；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；装卸搬运；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；会议及展览服务；软件开发；企业形象策划；市场营销策划；专业保洁、清洗、消毒服务；知识产权服务。
公司度工作总结及工作计划-2019年精选文档
公司2019年度工作总结及2019年工作计划尊敬的各位领导及员工：大家好！今天我们在此隆重召开2019年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。
”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2019，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2019年。
2019年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。
过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。
下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对2019年工作计划进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现根据公司发展战略，11年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。
财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。
2019年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。
全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。
为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。
2019年半年度总结
2019年半年度总结合理化建议总结范文根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。
为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。
一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。
近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。
而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化建议的活动请况(一)领导重视，宣传动员为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。
会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。
通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。
(二)明确步骤，开展有序1.建议收集。
各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》。
2.建议上报。
各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。
2019年子公司年度工作总结与计划(二篇)
工作总结参考范本2019年子公司年度工作总结与计划(二篇)目录：2019年子公司年度工作总结与计划一2019年学习总结与计划二2019年子公司年度工作总结与计划一20xx年是“十二五”规划实施的第一年，是深入推进转型发展的开局之年，也是交旅豪华邮轮彰显形象、经受市场考验的关键之年，办公室以公司的邮轮建造、运营管理、市场营销、财务融资等四方面中心工作，按照“围绕中心工作、服务领导决策”这一总体目标，有条不紊地开展工作，从文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、车辆管理、物品采购、网站维护、内刊编排、督办考核、固定资产、企业文化建设、后勤保障等工作，较好地完成了各项任务。
现将20xx年工作总结暨20xx年工作计划汇报如下：20xx年的总结工作如下：一、注重三个提升，发挥综合协调职能(一)“三办”水平进一步提升一是办文水平提高。
文件共XXX件，发文共XXX件，复印共XXX 件，其中向上级单位报XX篇，邮轮动态XX篇，共计XXX字，将所有的文件、会议通知、需要限期上报的通知进行详细记录，并在工作实践中不断加以完善。
二是办会质量提升。
董事会、办公会、月例会、周勤会、现场会、交流会、党政联席会、评审会、招标会、民主生活会、半年工作会、共计XXX次。
三是办事更加规范高效。
突出办事效率，务求办事质量，用心完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障日常工作正常运转发挥了用心的作用。
(二)服务质量进一步提升立足服务为要，做好综合服务工作，树立“建设学习型办公室”的目标。
严格把关低值易耗品采购和领用，全年节约办公经费10%;严格控制车辆管理，按时开展技能安全学习，保障全年公务车辆安全出车3600余次，安全行驶30多万公里;注重办公楼的物业管理并呼吁大家节约用水、用电，保证办公环境和员工食堂的有效运行。
深入开展创先争优活动，为游轮公司的发展带给良好的服务。
(三)进一步提高督察督办力度，协调推进各项工作一是根据集团公司下达的《20xx年子公司经营及重点工作目标任务的通知》(渝交旅投发〔20xx〕55号)和月度工作计划及领导决策的各项任务指标等资料，加强加大督察督办力度，力求事事有落实，事事有回应，按程序来办事，督查办结率到达100%，全力推进各项任务的贯彻落实;二是加强部门费用管理。
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成交价格 （元/㎡）
3400
3600
3650
30周年庆期间购房92折优惠， 120 ㎡以上折上折；
多层： 砖混3350 框架3450 小高层：3680
一次性优惠120元/㎡，按揭优惠 80元/㎡；老带新优惠1000元
总价优惠5万或单价优惠398元/ ㎡
团购一次性优惠200元/㎡，按揭 100元/㎡
3250 3600 3550
均价 （元/㎡）
3750
3750
3800 多层： 砖混3500 框架3800 小高层： 4188
3500
4100
3750
优惠
团购优惠1%-5%不等；一次性付 款95折，优惠可叠加；
多层送装修基金；一次性98折按 揭99折；首付8万；
一次性优惠120元/㎡，按揭优惠 50元/㎡；18#楼优惠30元/㎡；
项目名称
欧语城邦 荷兰印象 宝庆国际花园 惠兰园 月湖名邸 月湖湾 奥林匹克花园 美茵湖城 观澜国际
总建面（万 ㎡） 55 21 26.2 39 120 16 54 40 30
产品类型
多层、小高层 多层、小高层 多层 、小高层 多层 、小高层 多层 、小高层 多层、小高层、别墅 多层 、小高层 多层、小高层、高层 小高层、高层
2019年销售工作总结：
项目销售中出现的问题
1、项目产品价格较高，领跑区域市场，销售压力大； 2、在售产品线单一，缺少市场主力两居、小三居户型； 3、市场认知主流媒体广告投放不足，内容需一定突破； 4、销售方式需更为灵活； 5、老客户资源严重闲置。
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2019年销售工作总结：
• 完成阶段性销售任务 • 项目体验式营销品质提升 • 项目推广品质提升 • 社区文化建立 • 大商家招商
• 品牌升级亮相 • 打造区域价值标杆项目
• 完成2019年度安置任务 • 项目品牌形象持续建立 • 完成市场销售任务
• 售楼处启用 • 打造区域第一楼盘形象 • 全面完成一期销售任务
区域市场供应量分析
393715 158000
2437950
1252025
完成率 95% 50% 17%
第一销售季预算金额约73万元，执行金额约70万元，完成率95%； 第二销售季预算金额约78万元，执行金额约39万元，完成率50%； 第三销售季预算金额约92万元，执行金额约15.8万，完成率17%。
2019年推广工作总结：
太阳城 望都郡府
银北 其他
420
71021.29
67
19326.38
130
14674.62
14
2473.16
631
107495.45
销售金额 （亿元）
3.08 0.88 0.59 0.21 4.76
完成销售额： 4.76亿元
2019年销售工作总结：安Байду номын сангаас工作
优策公司安置任务完成情况（截止2019.12.15）：
11年开发量 （万㎡） 8 6 12 8 12 5 10 0 8
11年消化量 （万㎡） 6 5 5 6 6 3 8 0 1
预计12年开发量 （万㎡） 1 7 8 10 10 8 15 7 15
区域市场目前主要项目约9个，区域市场年去化量约60万㎡，预计2019年推售 量80万㎡以上。（不含太阳城项目） 区域市场上半年消化量约为42万㎡，下半年消化量约为18万㎡；
主要竞品项目分析
项目 奥林匹克花园
荷兰印象
产品类 型
多层 小高层
多层 小高层
观澜国际 小高层
户型面积
90-130㎡
95/105/12 5㎡
109-118㎡ /140㎡
月湖名邸
多层 小高层
94、106㎡
月湖湾 欧语城邦 明珠美居
小高层 小高层
90、110、 116㎡
113/124/1 33㎡
小高层 100-130㎡
竞品项目——贺兰县城区域
区域市场内有项目
奥林匹克花园
17个，现阶段与本
项目产品雷同，并 且能够对本项目市
银都蓝湾 宝庆国际花园
场领跑者地位构成 市场威胁的项目主 要有四个：
银大荷兰印象
欧语城邦 长城惠兰园
观澜国际
奥林匹克花园
明珠美居
荷兰印象 观澜国际 月湖名邸
109国道
太阳城
月湖湾 月湖名邸
总结：
产品： 小高层产品较多，部分多层产品，高层产品较少；高层产品市场有抗性，但正逐渐 被市场接受； 区域市场多为普通住宅、少量花园洋房及别墅产品； 市场主流产品为：90-100㎡两居，110-125㎡三居；其中90-95㎡两居，
105-110 小三居较受市场欢迎； 价格： 多层：3350-3600元/㎡；小高层：3250-3680元/㎡ ； 2019年区域市场成交价格总体呈下降趋势，上半年价格基本保持不变，个别项目价格 微增；下半年各大项目通过增加优惠幅度，降低房价，房价呈暗降走势。
序号
1 2 合计
项目名称
太阳城 银子湖·水都
签约套数 （套）
2177 2811 4988
签约面积
（㎡）
226428.8 256779.53 483208.33
签约金额 （亿元）
4.7 4.94 9.64
两项目安置共计5887户，目前安置4988户，任务完成率：85%
2019年工作总体安排：
太阳城 望都郡府 银子湖 锦城
推广费用构成 推广费
LOGO
年度总结暨12年计划
太阳城、银子湖·水都、望都郡府、锦城
代理公司：
目录：
11年销售工作总结 11年推广工作总结 12年销售工作计划 12年推广工作计划
2019年销售工作总结：销售工作
优策公司市场整体销售情况（截止2019.12.15）：
序号
项目名称
销售套数 （套）
销售面积
（㎡）
1 2 3 4 合计
市场客户 18%
客户构成
团购客户
3%
资源客户
79%
市场客户约占79%，团购客户约占3%，资源客户约占18%。 主要以市场客户为主。
2019年推广工作总结：
推广预算使用情况
销售季 第一销售季 第二销售季 第三销售季
合计：
预算金额（元） 执行金额（元）
737935
700310
781715 918300
2019年销售工作总结：
工作过程中遇到的问题：
1、沟通渠道单一，乙方未能很好推动项目开展； 2、对于太阳城大盘的承启，发展不够明确； 3、费用审批流程复杂，导致人力成本浪费，延误时机。
方法调整：
1、加强与技术部、项目部及公司整体沟通，为后续项目销售 工作打好基础；
2、进一步加强公司专业性，提高团队整体水平； 3、简化审批流程，提高工作效率（或以大包形式）。