QSB标准化操作(ppt文档)

Operations, Engineering, Safety
包括支持人员在内的每个员工的主要职责是全力支持生产线员工工作。
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QSB Workshop REV.10
标准化操作
标准化操作为以下的目标提供基础：
FROM:___________________________ TO: _____________________________
ELEMENT TIME
HAND WORK MACHINE WALK
QUANTITY PER SHIFT:______________
SHIFT:________
STANDARD INPROCESS STOCK
Time 90” 70” 50” 30” 10”
将梯子放回指定位置 安上灯罩并拧紧 拧紧新灯泡 拿新灯泡并去掉塑料包装
去掉旧灯泡并放在梯子上
去掉灯罩 将梯子放在需换灯泡的位置
Operator
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Element 7 Element 6 Element 5 Element 4
QUALITY
Q CHECK
CUSTOMER CYCLE TIME:________________
OPERATOR CYCLE TIME:_______________
CRITICAL
C
OPERATION
SAFETY
标准化操作指导书应包括: - 作业要素 - 要素时间 - 操作顺序 - 标准在制品 - 操作周期 - 顾客要求的和实际的产品周期
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标准化工作中的分工
组员
小组成员在标准化操作中的角色
Team Leader Group Leader
• 参与标准化工作的制定，并提供意见 • 对标准化工作提供改进意见 • 向组长反馈标准化执行情况 • 将标准化作为问题解决和培训的基础 • 执行标准化操作
Quality, Maintenance, Material
标准化操作
没有标准化操作
定义：标准化操作是由 相关的功能部门共同 编制、执行并定期更 新的文件，该文件指 导某工作按一定的次 序重复执行。
有标准化操作
目的：为持续改进奠定 基础。同时，通过员工 参与实现安全、质量的 更高的目标并提高生产 率。
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Element 3 Element 2 Element 1
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建立作业要素的关键
需要考虑的因素：
– 操作的位置 – 操作步骤的分解 – 完成要素所需时间 – 走动不是工作要素，通常不列在工作要素表中 – 一般来讲，任何操作的每一个工作要素都应该是“
看随工单，取零件” – 不要自动使用在工程操作指导中描述的分组。而要
•培训新员工 •操作改进分析 •分层审核 •问题分析、解决
标准化操作指导书的优势 :
• 总结现有的最好的操作方法 • 良好的目视化工具 • 是解决问题的基础 • 使过程中的浪费一目了然 • 培训新员工的教材
定义：
•小组成员一致同意并执行的 、记录操作顺序的文件，以 达到增加安全性，提高产品 质量和生产率。
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标准化操作
标准化操适作用于重复操作的工序。
生产
返修
物料运输
不同的供应商可能对标准化操作使用不同的名称：操作指导书，作 业指导书，工艺守则、作业指导规范，PAD文件，等。
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(例)
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标准化工作的执行
多功能小组应确认并列出所有需标准化的操作.
需标准化的优先次序: - 客户关注的质量问题 - 评估已编制的操作顺序及操作方法?? - 离线返修 - 高 RPN 风险项目 - 员工流动频率高的工位
TOTAL
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WORKSTATION AREA DRAWN TO SCALE
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作业要素定义
作业要素是对生产成品的一系列动作的有 逻辑的组合
作业要素是标准操作指导书的基本组成部 分。它将操作分解成利于管理的动作，有 利于对操作的培训。
•确保操作员执行同一工作及程序的一致性 •高效的生产顺序 •减少过程变差 •减少浪费、解决问题、增强质量控制 •识别增值工作 •持续改进 •建立一个精益的组织
•检查操作员对操作标准的执行情况（分层审核）
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•标准化操作应由多功能小组制定 •相关的或新员工应接受标准作业的培训(标准操作培训*). •多功能小组应不断改进和提高标准作业指导书
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标准化操作指导书 (SOS)
标准化操作指导书将用于：
•是以操作员为主导，按一定 的顺序组织操作，且有很强 的重复性。
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Hale Waihona Puke QSB Workshop REV.10
OPERATION:
STEP NO.
WORK ELEMENT
标准化操作指导书
(例)
Standard Operation Sheet (SOS)
操作顺序 各相关部门都认可的操作顺 序，有利于提高安全、质量 和生产率
为什么？
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作业要素
任何操作均可分解成工作要素…
(例)
Changing a light bulb换灯泡