成本控制研究
工程项目成本控制研究方案
工程项目成本控制研究方案一、研究背景随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，工程项目成本控制成为了工程管理中的一个重要问题。
在工程项目中，成本控制是指在限定的预算范围内，按计划执行工程活动，最大限度地满足工程建设的质量、进度和安全要求。
而成本控制研究是为了通过制定有效的管理策略和控制措施来实现成本目标，提高项目的经济效益和竞争力。
然而，目前工程项目成本控制还存在诸多问题和挑战。
首先，工程项目的规模不断增大，管理难度加大，导致成本估算难度增加，成本波动性增大。
其次，项目变更和追加的情况时有发生，导致成本控制面临更大的挑战。
最后，当前的成本控制手段和方法也存在一定的不足，需要进一步改进和优化。
因此，本研究旨在探讨工程项目成本控制的现状和问题，提出相应的解决方案，为工程管理提供理论支持和实践指导。
二、研究目标1. 审视当前工程项目成本控制的现状和问题，分析其原因和影响因素。
2. 探索有效的工程项目成本控制方法和手段，提出适合不同类型项目的成本控制策略。
3. 建立一套完整的工程项目成本控制体系，包括成本估算、成本监控、成本分析等环节。
4. 提升工程项目的经济效益和竞争力，实现可持续发展。
三、研究内容1. 工程项目成本控制的相关理论研究通过文献研究和案例分析，梳理工程项目成本控制的相关理论和方法，包括成本估算、成本监控、成本分析等方面的内容，深入分析其优缺点和适用范围。
同时，借鉴国内外先进的成本控制理论和经验，为研究提供理论支持。
2. 工程项目成本控制的问题分析通过实地调研和问卷调查，深入了解当前工程项目成本控制存在的问题和挑战，包括成本估算不准确、项目变更频繁、控制手段不够灵活等方面的具体情况。
分析问题的根源和影响因素，为解决问题提供依据和参考。
3. 工程项目成本控制的方法与策略研究结合成本控制的理论和实践，探讨工程项目成本控制的有效方法和策略，包括成本估算的精细化管理、成本监控的实时化控制、成本分析的智能化分析等方面。
建筑工程项目施工成本控制问题研究结束语
在撰写文章之前，我需要对建筑工程项目施工成本控制问题进行全面评估。
建筑工程项目的施工成本控制问题是当前建筑行业中的热点话题，也是工程管理过程中不可忽视的重要环节。
在这篇文章中，我将通过对施工成本控制问题的深入探讨，为您解析这一主题的核心要点，并就我个人对这个主题的观点和理解进行共享。
建筑工程项目施工成本控制是指在建筑施工过程中，对施工活动所需的资源和费用进行合理的控制和管理，以实现成本的有效控制，并最终确保工程质量和工期的实现。
在实际的工程管理中，施工成本控制涉及到诸多方面的内容，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁、施工过程中的变更等等。
对于施工成本控制问题的研究，需要考虑到项目的整体情况，并制定针对性的控制措施。
为了更好地理解施工成本控制问题，我们首先需要从项目立项阶段开始，对施工成本进行合理预算和评估。
在项目预算阶段，我们需要充分考虑到项目的规模、工期和地理环境等因素，对施工成本进行详细的分析和测算，以确保在后续的施工过程中能够有效控制成本。
在施工过程中，还需要对项目的进度和质量进行全面的监控和管理，及时发现并解决影响施工成本的各种问题，如材料浪费、工艺不合理、人员管理不当等。
值得注意的是，在施工成本控制的过程中，我们不仅需要注重具体的数据分析和管理措施，更需要注重对项目整体的规划和策略的制定。
只有通过有效的策略和方法，我们才能更好地应对施工过程中的各种不确定因素，确保施工成本的控制目标得以实现。
总结而言，建筑工程项目施工成本控制问题的研究，需要全面考虑到项目的各个环节，并采取相应的策略和措施以确保成本的有效控制。
只有通过深入的研究和细致的分析，我们才能更好地解决施工成本控制中所面临的现实问题，为建筑行业的发展贡献力量。
通过这次对建筑工程项目施工成本控制问题的研究，我深刻理解到了成本控制在工程管理中的重要性，并认识到在实际工程中，需要充分考虑到项目的整体情况，制定全面、系统的施工成本控制策略。
关于成本控制的调查报告
关于成本控制的调查报告篇一：成本管理研究调查报告格力电器公司成本管理研究调查报告10财务A2殷晨婕104844745一、选题背景原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业，在日益加剧的全球化浪潮的推动下，该优势日渐削弱，这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制，迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。
包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。
XX年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降1.01个百分点。
原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。
已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需低迷的情况下，如何控制成本，减少费用，提升盈利水平是至关重要的。
二、格力电器成本核算现状（一）成本核算的步骤格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。
各单位成本结转采用逐步结转分步法。
以采购物料为例，首先，由工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤，根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。
（二）成本核算的问题通过调查可以发现，格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中，随着生产规模的不断扩大，对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快，也同时产生了许多成本核算的问题。
1、成本核算的依据。
公司以制定难度大，准确性低的计划成本作为成本核算的依据，这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。
2、成本费用的归集。
间接费用的归集是以产量为基础，这样的分配方式不够准确，产值少的承担的间接费用少，使得成本信息准确性低。
3、成本的单独核算。
由于公司的半成品成本是分步结转的，这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大，难度高，数据的偏差性大。
企业成本控制国内外研究现状综述
企业成本控制国内外研究现状综述一、简介企业成本控制一直是管理者关注的重要议题，随着全球化趋势的不断加剧，企业在国内外市场竞争中需要更加有效地控制成本以保持竞争力。
本文旨在综述当前国内外关于企业成本控制的研究现状，探讨不同观点和方法，为企业管理者提供启发和参考。
二、国内研究现状在国内，企业成本控制研究主要集中在以下几个方面： 1. 成本控制模式：研究者提出了各种成本控制模式，如固定成本与变动成本分析、作业成本法、标准成本法等，以帮助企业建立更加有效的成本管控体系。
2. 成本控制技术：研究者探讨了各种成本控制技术的应用，包括ABC成本法、生命周期成本管理、目标成本管理等，以提高企业的成本控制效率。
3. 成本控制策略：研究者分析了不同行业、不同企业规模下的成本控制策略，如精细化管理、降本增效、供应链管理等，以指导企业实施更加精准的成本控制。
三、国外研究现状国外的企业成本控制研究也在不断发展，主要表现在以下几个方面： 1. 成本控制创新：国外学者在成本控制领域提出了不少创新理念和方法，如环境成本控制、社会责任成本管理等，以适应不断变化的市场环境。
2. 成本控制标准：国外研究注重成本控制标准的制定和执行，致力于建立全面、科学的成本控制标准体系，以确保企业的成本控制工作稳健有序进行。
3. 成本控制效果评估：国外学者注重对成本控制效果的评估和追踪，倡导建立各种评价指标和方法，以持续改进企业的成本控制管理水平。
四、结论综合国内外的研究现状可以发现，企业成本控制是一个不断发展和完善的领域，需要企业管理者密切关注国内外最新研究成果，不断学习和提高成本控制管理水平。
未来，随着科技的发展和市场环境的变化，企业成本控制将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进，以应对日益激烈的竞争局势。
成本控制研究综述国内
成本控制研究在国内是一个广泛关注的领域，随着国内经济的发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到成本控制的重要性。
以下是国内成本控制研究的主要观点和趋势：
全价值链成本控制：这种观点强调从企业整体出发，对产品设计、采购、生产、销售等全价值链环节进行成本控制。
通过优化产品设计、降低采购成本、提高生产效率、降低销售费用等措施，实现企业整体成本的最优。
精益成本控制：精益成本控制的核心是消除浪费、提高价值。
它以客户价值为出发点，通过识别和消除不增值的作业，优化生产流程，降低成本。
战略成本控制：战略成本控制是从企业战略角度出发，将成本控制与企业战略相结合，通过制定和实施成本控制战略，帮助企业获得竞争优势。
作业成本控制：作业成本控制是以作业为基础的成本控制方法。
它通过对作业进行识别、计量和核算，找出作业消耗资源的情况，并通过对作业进行优化和改进，降低成本。
目标成本控制：目标成本控制是一种事先控制方式，它根据市场需求和顾客需求，制定产品的目标成本，并通过各种手段实现目标成本。
总体来说，国内的成本控制研究呈现出多元化、系统化、精细化的趋势。
企业在实践中可以根据自身情况选择合适的成本控制方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
研究公司成本结构与成本控制策略三篇
研究公司成本结构与成本控制策略三篇《篇一》研究公司成本结构与成本控制策略在当前经济环境下，公司面临着激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争力，公司需要对其成本结构进行深入分析，并采取有效的成本控制策略。
本工作计划旨在一套全面的研究框架，以帮助我深入了解公司的成本结构和成本控制策略，并提出相应的改进建议。
1.收集和分析公司近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以了解公司的财务状况和成本结构。
2.与公司财务部门和相关人员进行访谈，了解公司的成本控制实践和策略，并收集有关成本控制效果的案例和经验。
3.研究行业标准和最佳实践，了解行业内常见的成本控制方法和工具，并结合公司的实际情况，选择适合的成本控制策略。
4.基于成本结构和成本控制策略的分析，提出改进建议，包括降低成本、提高效率和增加收入等方面。
5.第一阶段（1周）：收集和分析公司财务报表，了解公司的成本结构。
6.第二阶段（2周）：与公司财务部门和相关人员进行访谈，收集成本控制实践和策略的信息。
7.第三阶段（3周）：研究行业标准和最佳实践，选择适合公司的成本控制策略。
8.第四阶段（4周）：提出改进建议，并撰写研究报告。
工作的设想：通过本工作计划，我希望能够深入了解公司的成本结构和成本控制策略，并为其改进有价值的建议。
具体目标包括：1.掌握公司近三年的财务状况和成本结构，了解公司的成本构成和变化趋势。
2.了解公司的成本控制实践和策略，并收集相关的案例和经验。
3.研究行业标准和最佳实践，选择适合公司的成本控制策略。
4.提出改进建议，包括降低成本、提高效率和增加收入等方面。
5.第一周：收集和分析公司财务报表，了解公司的成本结构。
6.第二周：与公司财务部门和相关人员进行访谈，收集成本控制实践和策略的信息。
7.第三周：研究行业标准和最佳实践，选择适合公司的成本控制策略。
8.第四周：提出改进建议，并撰写研究报告。
9.准确收集和分析公司的财务数据，确保对公司的成本结构有清晰的了解。
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
成本控制的研究方法
成本控制的研究方法成本控制是管理者对企业成本的有效管理和控制，以降低企业运营成本、提高经济效益为目标的一项重要工作。
在实践中，有多种研究方法可用于进行成本控制的研究。
首先，基于比较分析的研究方法是成本控制研究的常见方法之一。
通过比较分析，可以将企业自身的成本情况与同行业其他企业进行对比，找出自身存在的问题和差距，从而采取相应的措施进行成本改进。
比较分析可以从多个角度来进行，如成本与效益的比较、成本与质量的比较等，通过分析比较结果，可以找到企业发生成本过高的原因，并制定相应的成本降低策略。
其次，基于成本控制指标的研究方法也是一种常用的方法。
成本控制指标是对成本管理的一个量化指标，可以通过数据统计和分析得出。
通过设置合理的成本控制指标，可以对企业的各项成本进行量化管理，并制定相应的成本控制目标和措施。
如成本降低率、成本收益比、成本效益等指标，可以通过比较历史数据和行业数据来分析企业的成本状况，并确定成本控制的重点。
第三，基于成本控制策略的研究方法是成本控制研究的重要方法之一。
企业可以通过制定合理的成本控制策略来实现成本的合理控制。
成本控制策略包括多个方面，如供应链管理、质量管理、生产工艺改进等，通过实施这些策略可以降低企业的成本。
例如，优化供应链管理可以减少采购成本和库存成本；加强质量管理可以减少废品率和返工率，从而减少成本；改进生产工艺可以提高生产效率，减少人工和能源资源的使用成本。
另外，基于市场定位的研究方法也是成本控制研究的一种方法。
企业可以通过市场定位的选择来实现成本控制的目标。
市场定位是指企业通过确定目标市场和目标客户，将产品或服务在市场中的定位和竞争地位。
通过合理定位，可以更好地满足客户需求，提高产品的附加值，从而实现成本控制。
例如，通过不同的品牌定位和产品差异化，企业可以在市场中占据一定的竞争地位，从而提高产品的售价，实现较高的利润和成本控制效果。
最后，基于信息技术的研究方法也是成本控制研究的一种重要方法。
关于成本控制理论的研究论述
关于成本控制理论的研究论述在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
市场经济中，企业成本控制的内容已不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1.成本控制理论所谓成本，是指为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。
成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。
成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2.传统成本控制理论与现代成本控制理论的争议传统的成本控制理论一般只关注产品的制造成本，即三个成本项目：直接材料成本、直接人工成本和制造费用，对于其他的费用，则放入管理费用和销售费用中，作为期间费用，这同时也是企业会计准则的要求。
传统的成本控制理论强调事后控制，强调成本控制是财务部和制造部的职能。
传统的成本降低途径基本上是通过降低采购成本，降低库存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生产效率和成本的节省来实现。
在实践领域，则形成了较具可操作性的方法体系，如人们通常所谓的财务成本过程控制、ABC管理模式以及近年来形成的战略成本管理方法（Strategic Cost Management，SCM）等。
这些方法构成了传统成本控制方法论的主体。
现代的成本控制理论关注贯穿产品生命周期的全部成本发生。
它不仅包括产品生产的过程，还包括产品的研发、工艺设计、采购、品质检验及售后等过程。
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究
工程项目成本管理问题以及成本控制的研究1. 引言1.1 工程项目成本管理问题的背景工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，它涉及到项目在预算、资金、资源和成本方面的规划和控制。
工程项目成本管理的背景主要包括以下几个方面：工程项目往往涉及到大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功与否至关重要。
如果项目的成本控制得当，不仅可以确保项目能够按时按质完成，还可以最大限度地减少不必要的浪费和损失。
随着市场竞争的不断加剧，项目的成本管理越发显得重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的市场份额和利润。
工程项目成本管理问题的背景还包括技术进步和市场需求变化所带来的挑战。
随着科技的发展和市场的变化，项目的成本管理也需要不断地更新和调整，以适应新的环境和要求。
工程项目成本管理问题的背景是多方面的，需要综合考虑项目的特点、市场需求、技术发展等因素，以确保项目能够在规定的成本范围内高效地完成。
只有通过有效的成本管理，项目才能顺利实施并取得成功。
1.2 成本控制的重要性成本控制在工程项目中的重要性不可忽视。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目的成本管理越来越受到重视。
成本控制不仅关乎项目的经济效益，更关系到项目的进度、质量和可持续发展。
通过对成本的有效控制，可以确保项目在规定的预算内完成，提高项目的利润率和竞争力，同时也可以增强项目团队的执行力和协作能力。
成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助项目团队有效规划和分配项目资源，确保资源的合理利用和最大化效益。
成本控制可以提高项目管理效率，降低项目的风险和不确定性。
通过及时发现和解决成本偏差，可以避免项目额外成本的追加和延误。
成本控制还可以促进项目团队的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。
成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，更是实现项目成功的关键因素之一。
只有加强对成本控制的重视和实践，才能更好地实现工程项目的目标和愿景。
企业成本控制研究论文10篇
企业成本控制研究论文10篇第一篇：电子商务企业成本控制探讨摘要：在我国，虽然处于起步阶段，但作为一类新的服务类企业，电子商务的发展速度是非常迅速的，给企业带来了巨大的商机。
电子商务企业，在成本控制上必须有一套自己的方法，得益于自身的特点和与传统商务相比具有许多优势。
为了能够对企业而言起到重要的实践意义，能够持续发展，使电子商务企业做强做大，需要谋求适合电子商务企业发展的成本控制。
关键词：电子商务；成本控制；物流；制度一、电子商务企业成本控制存在的问题1.控制较弱的物流成本首先是企业缺乏物流隐性成本控制。
物流隐性成本占据了物流成本的较大比重，不比显性成本为人们所知，指的是物流成本中不易采用定量分析的方法确定的那部分成本。
这一部分内容包括着其他系统由于物流所造成的发生在其他系统的成本的增加或者收益的减少，还包含着物流系统自身非显性的成本，难以得到有效控制，容易被误记入销售成本或管理成本，通常不被企业重视。
例如，应当属于物流成本的有，让企业发生的损失中因为配送服务质量下降而使得客户流失，按成本动因来看，造成流失的根源在于物流，然而这部分损失往往不被计入物流成本。
其次，物流显性成本高。
物流成本居高不下的原因之一就是消费者又不愿意承担过高的物流运输费用，分散配送网络成本高，产品无法集中分配，互联网络的无边界性导致了客户的分散和不确定性，扩大了企业的客户群体。
企业在物流环节产生的直接成本较大，在我国电子商务企业主要依靠第三方物流的背景下，整体规模及发展不足，我国物流业发展滞后于物流需求的增长。
电子商务企业的物流显性成本是容易被人辨认并被人们所熟知的成本，被认为是电子商务企业的核心业务之一，建立良好的物流管理的系统，使得电子商务企业的物流成本得到特别的重视。
而导致了较高的物流成本的存在，并且造成了企业很难单独考虑物流的经济规模，主要是因为具有小批量、多品种、短周期、多批次的特点，这些都是有别于传统企业的电子商务企业物流环节特点。
毕业论文中小企业成本控制的研究
毕业论文中小企业成本控制的研究摘要：成本控制对于中小企业的发展至关重要。
本文通过文献综述和案例分析的方式，探讨了中小企业成本控制的现状和挑战，并提出了一些建议和解决方案。
首先，中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。
其次，通过采用基于活动的成本管理方法，可有效地降低企业的运营成本。
最后，中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
关键词：中小企业；成本控制；成本核算；活动成本管理；员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。
然而，由于其规模较小，资源有限，成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。
本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。
2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
合理控制成本可以提高企业的盈利能力，改善企业的财务状况。
2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题：（1）成本结构不清晰，难以准确核算；（2）缺乏科学的成本控制方法；（3）员工成本高，工作效率低下。
3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式，对中小企业的成本控制进行研究。
3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。
通过科学的成本核算，可以准确把握企业的成本结构，为成本控制提供基础数据。
3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。
通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本。
3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。
中小企业应加强对员工的管理，提高员工的工作效率和绩效。
4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究，得出以下结论：（1）中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构；（2）通过采用基于活动的成本管理方法，可以有效地降低企业的运营成本；（3）中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
成本控制开题报告研究背景
成本控制开题报告研究背景成本控制开题报告研究背景在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业管理中至关重要的一环。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业，都需要有效地控制成本，以提高盈利能力和竞争力。
然而，成本控制并非一项简单的任务，它需要深入研究和全面的分析。
首先，成本控制的重要性不言而喻。
成本是企业生产经营活动中的核心要素，直接影响着企业的利润和竞争力。
如果成本无法得到有效控制，企业将面临着利润下降、市场份额减少等问题。
因此，成本控制是企业管理中的一项关键任务，它能够帮助企业提高效益、降低风险。
其次，成本控制的挑战也不可忽视。
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业面临着越来越多的挑战。
例如，原材料价格的波动、人力成本的上升、市场需求的变化等，都会对企业的成本控制造成影响。
因此，企业需要不断地研究和探索成本控制的方法和策略，以应对这些挑战。
在研究成本控制的过程中，我们需要从多个角度进行分析。
首先，我们可以从成本的分类角度来研究。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接劳动成本等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对不同类型成本的分析，可以帮助企业更好地控制成本。
其次，我们还可以从成本控制的方法和策略角度来研究。
成本控制的方法和策略有很多种，例如，精益生产、供应链管理、成本管理等。
不同的企业可以选择不同的方法和策略来控制成本，根据自身的特点和需求进行调整和优化。
通过研究不同的方法和策略，可以帮助企业找到适合自己的成本控制模式。
此外，成本控制的研究还可以从技术创新的角度进行。
随着科技的不断进步，新的技术和工具不断涌现，为企业的成本控制提供了新的机会和挑战。
例如，人工智能、大数据分析等技术的应用，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率。
因此，研究如何将新技术应用于成本控制，是一个具有重要意义的课题。
综上所述，成本控制是企业管理中不可或缺的一环。
工程项目成本控制国内外研究现状
工程项目成本控制国内外研究现状在工程项目中，成本控制是一个至关重要的领域，它直接影响着项目的效益和质量。
国内外研究人员们一直致力于研究如何有效地控制工程项目的成本，从而提高项目的成功率。
本文将探讨目前国内外在工程项目成本控制方面的研究现状。
国内研究现状在中国，工程项目成本控制是工程管理领域的一个热门研究课题。
许多国内学者通过对不同行业和领域的工程项目进行案例分析和实证研究，提出了一些有效的成本控制方法和策略。
例如，一些研究者通过成本效益分析和成本预测模型，帮助企业在项目初期就能够准确评估项目成本，为后续的项目管理工作提供参考依据。
此外，国内一些研究者也关注于工程项目中的成本管理体系建设和成本控制技术的创新。
他们提倡在项目执行过程中建立有效的成本监控机制，及时发现和解决成本偏差，确保项目能够按时按质完成。
国外研究现状在国外，工程项目成本控制研究也备受重视。
许多发达国家在工程项目管理领域具有丰富的经验和成果，其研究成果也对国内的工程项目成本控制提供了借鉴。
国外研究者通常通过案例研究、统计分析和数学建模等方法，探讨工程项目成本控制的最佳实践和经验。
一些研究者提出了一些成本控制的新理念和方法，如基于价值工程和敏捷管理的成本控制技术，以帮助企业更好地管理和控制项目成本。
此外，一些国外研究者也重点关注工程项目中的成本风险管理和成本控制策略的优化，以应对市场波动和外部环境变化，确保项目的成功实施。
结语综上所述，工程项目成本控制是一个具有挑战性的研究领域，国内外的研究者们都在不断努力探索和创新。
通过国内外的研究现状对比分析，可以促进工程项目成本控制理论和方法的交流与融合，为提高工程项目管理水平和成本控制效率提供更多有益的启示和建议。
企业成本控制的国内外研究现状
企业成本控制的国内外研究现状在当今竞争激烈的商业环境下，企业为了生存和发展，必须不断优化自身的运营模式，降低生产成本，提高效益。
成本控制作为管理的一项重要内容，受到了国内外学者和企业的广泛关注与研究。
本文将就企业成本控制的国内外研究现状进行综述和分析。
国内研究现状成本控制概念及重要性成本控制是企业管理中的一个重要组成部分，其核心在于通过科学合理的方式降低企业生产经营活动所需的各种费用，从而有效提高企业的经济效益。
国内学者普遍认识到成本控制在企业管理中的重要性，不断探索成本控制的实践方法和理论基础。
成本控制方法与技术在成本控制方法研究方面，国内学者主要探讨了传统成本控制方法和现代成本控制方法的区别与联系。
传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法等，而现代成本控制方法则更注重系统化、信息化和科技化。
此外，国内部分企业还在生产过程中引入了先进的生产自动化技术，以提高生产效率和降低生产成本。
成本控制在不同行业的应用成本控制在各个行业中的应用也是国内研究的热点之一。
不同行业的企业在成本控制方面面临的挑战各不相同，因此学者们也针对特定行业的特点提出相应的成本控制策略和方法，以满足不同行业企业的需求。
国外研究现状成本控制的管理体系国外学者多从整体性角度研究企业成本控制，着重探讨成本控制的管理体系建设。
他们认为，只有建立完善的成本控制管理体系，企业才能更有效地进行成本控制，实现经营目标。
成本控制的创新方法国外学者还提出了许多创新的成本控制方法，如ABC成本法、精益生产等。
这些方法不仅能够帮助企业精准掌握成本构成，还能够提高企业的生产效率和竞争力。
成本控制与企业绩效国外研究还发现，成本控制与企业绩效之间存在密切的关系。
有效的成本控制可以帮助企业提高经济效益，降低经营风险，并为企业持续发展奠定基础。
总结与展望综上所述，企业成本控制是企业管理中不可或缺的一部分，国内外学者在这一领域进行了大量深入研究，提出了许多有价值的成本控制理论和实践方法。
成本控制国内外研究现状综述
成本控制国内外研究现状综述引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其成本控制能力。
成本控制是指企业通过管理、改进和优化各项经济资源的使用，以减少成本并提高效率。
在国内外，许多研究都致力于探索成本控制的最佳实践和策略。
本文旨在对成本控制的国内外研究现状进行综述，以便更好地了解该领域的研究动态和发展趋势。
国内成本控制研究现状1. 成本控制方法国内的成本控制研究主要集中在成本控制方法的探索和优化上。
研究人员通过实证研究和案例分析，提出了许多成本控制方法，如成本约束管理、成本绩效管理和成本管理信息系统等。
这些方法旨在通过全面分析和优化企业各个环节的成本，以实现成本的降低和效益的提高。
2. 成本控制策略国内的成本控制研究还关注成本控制策略的研究。
研究人员通过实证研究和理论分析，探讨了成本控制策略在企业中的应用和效果。
他们发现，不同的行业和企业在成本控制策略上有所差异。
例如，制造业企业更注重生产成本和物流成本的控制，而服务业企业则更注重人力成本和管理成本的控制。
3. 成本控制工具国内的成本控制研究还研究了成本控制工具的开发和应用。
研究人员通过开发成本控制软件和工具，帮助企业更好地进行成本控制。
这些工具包括成本预测工具、成本分析工具和成本监控工具等。
通过使用这些工具，企业可以更好地了解成本结构和成本变动，从而采取相应的成本控制措施。
国外成本控制研究现状1. 精益成本控制国外的成本控制研究主要关注精益成本控制。
精益成本控制是一种以价值为导向的成本控制方法，在汽车制造和医疗保健等行业得到了广泛应用。
研究人员通过实证研究和案例分析，发现精益生产方法和精益管理方法有助于降低企业的成本，并提高企业的竞争力。
2. 供应链成本控制在国外，供应链成本控制也是一个重要的研究领域。
研究人员通过实证研究和理论分析，探讨了供应链成本控制的方法和策略。
他们发现，优化供应链的物流和库存管理，可以有效地降低企业的成本并提高效率。
成本控制国内外研究现状文献综述
成本控制国内外研究现状文献综述引言在当今全球化的经济环境下，企业面临着越来越大的竞争压力。
在这种情况下，成本控制成为企业保持竞争优势并实现可持续发展的重要因素。
成本控制是指对企业运营过程中产生的各种成本进行合理控制和管理，以实现企业效益最大化的目标。
本文旨在综述国内外有关成本控制的研究现状，从不同的角度探讨成本控制的意义、方法和实践，并对未来研究方向进行展望。
成本控制在企业管理中的意义成本控制对于企业管理来说具有重要的意义。
首先，成本控制可以帮助企业提高竞争力。
通过降低成本并提高效益，企业可以生产出更具竞争力的产品或提供更有吸引力的服务。
其次，成本控制可以提升企业的盈利能力。
通过合理的成本控制和管理，企业可以提高利润率，实现更好的财务状况。
最后，成本控制还可以帮助企业提升管理效能。
通过对成本的分析和控制，企业可以识别出不必要的开支并采取适当的措施进行改善，从而优化企业的资源配置和管理。
成本控制的方法与实践1. 目标成本管理方法目标成本管理是一种基于市场需求的成本控制方法。
它通过确定产品或服务的目标成本，并结合市场需求和竞争环境进行成本管理。
这种方法要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素，通过优化设计和工艺流程等措施，以实现目标成本的控制和达成。
2. 环境成本控制方法环境成本控制是指通过减少与环境相关的成本来实现成本控制目标。
在全球资源日益匮乏和环境问题日益凸显的背景下，环境成本控制越来越受到企业关注。
企业可以通过节能减排、循环利用和优化生产过程等方式，降低环境成本并实现可持续发展。
3. 供应链成本控制方法供应链成本控制是指通过优化供应链管理，实现成本控制和效率提升的方法。
在全球化的商业环境下，供应链成本占据了企业总成本的很大比例。
因此，企业需要通过供应链的信息化、流程优化和合作伙伴关系的建立与管理等手段，降低供应链成本，并提高供应链的响应能力和灵活性。
国内外成本控制研究现状国内研究现状在国内，成本控制研究主要集中在以下几个方面：成本控制方法与模型的研究、成本控制在不同产业中的应用研究、成本控制对企业绩效影响的实证研究等。
成本控制研究方法
成本控制研究方法
成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，研究成本控制的方法如下：
1.制定详细的成本预算：在进行成本控制前，首先要制定一个详细的成本预算，明确每个成本项的额度和使用方式。
2.分析成本结构：通过对公司的成本结构进行分析，找出费用占比高的项目，对其进行深入研究和控制。
3.制定成本控制指标：根据公司的目标和规模，制定合适的成本控制指标，并通过对比实际情况和预算情况来判断企业是否达到了成本控制目标。
4.引入先进的管理技术：包括生产自动化、信息技术等，通过管理技术手段来提高企业的效率和降低成本。
5.采取适当的成本控制策略：针对不同的成本项，采取不同的控制策略，包括简化流程、优化制度、节约用能等。
6.建立完善的成本控制体系：包括成本核算、成本分析、成本控制、成本优化等一系列管理措施，建立全面、科学的成本控制体系。
存货成本控制研究
存货成本控制研究存货成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业如果能够有效地控制存货成本，将会在市场上占据更大的优势。
对存货成本控制进行深入的研究，对企业管理具有重要意义。
一、存货成本的定义和特点存货成本是指企业为购买、生产和存放存货而发生的直接和间接费用。
它包括了采购成本、生产成本和存储成本等多方面的费用。
存货成本是企业成本构成中的一个重要部分，它直接关系到企业盈利能力的提高和竞争力的增强。
存货成本的特点主要表现在以下几个方面：1. 多方面性：存货成本包括了多个方面的费用，涉及范围广泛，管理难度大。
2. 规模大：存货成本在企业成本中通常占比较大，对企业影响较大。
3. 变动性：存货成本会受到市场行情、产品供需、存储费用等多个因素的影响，具有不稳定性。
4. 涉及领域广：存货成本涉及到采购、生产、仓储等多个领域，需要全面的考虑和管理。
二、存货成本控制的重要性存货成本控制对企业的经营管理具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：存货成本的控制将直接影响到企业的盈利能力，有效控制存货成本可以提高企业的盈利水平。
2. 增强市场竞争力：在市场竞争激烈的环境中，存货成本的控制将直接影响到产品的价格竞争力，对企业在市场上占据更大的份额具有重要意义。
3. 优化资金利用：有效的存货成本控制可以减少企业存货资金的占用，优化资金的使用效率。
4. 降低经营风险：存货成本控制可以减少企业存货的滞销风险和过剩风险，降低企业的经营风险。
三、存货成本控制的方法和技巧为了有效控制存货成本，企业可以采取以下一些方法和技巧：1. 完善的库存管理制度：建立完善的库存管理制度，合理规划、衔接进销存一体化系统，提高库存周转率，减少滞销风险。
2. 采取合理的采购策略：合理控制产品的采购数量和时机，避免出现过剩存货，减少库存成本。
3. 生产成本控制：提高生产效率，减少生产成本支出，采取节约型生产方式，降低生产成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本控制研究摘要：城市公共交通是与人民群众生产、生活息息相关的重要基础设施。
然而，由于公交行业实行低票价政策以及需承担社会公益任务，公交企业多数是微利或亏损经营。
本文以温州公交为例，提出：在市场化环境下，公交企业应突破传统的、单一的成本控制认识，应站在战略高度，通过优化组织架构、借助信息化手段减少低效运行、优化站场布局、整合资源形成业务链、合理控制隐性成本等系统的管理进行成本控制，培育企业的战略成本管理优势，以此确保在完成社会公益使命的同时，提高企业经营效益，促进公交企业可持续发展。
为同行业企业成本控制管理提供参考。
关键词：公交行业成本控制战略系统管理效益绪论城市公共交通是与人民群众生产、生活息息相关的重要基础设施，是关系国计民生的社会公益事业，也是缓解城市交通拥堵，保证城市可持续发展的有利措施。
城市公共交通包括公共汽车、地铁、轨道电车、轮渡等，其中，公交车是最主要的公共交通工具。
以温州为例，2011年温州公交车完成客运量20983万人，而出租车、轮渡分别为17506万人、1031万人。
然而，因公交行业需承担社会公益性任务而实行低票价政策、财政投入严重不足等原因，加上公交企业又面临着国际国内石油价格居高不下、工资成本上升、运营车辆等级提高等众多压力，经营成本大增，公交企业多为微利或亏损经营。
在这种环境下，一些公交企业特别是国有公交企业希望通过申请政府补贴以保证其正常运作，而一些私有公交企业就通过降低社会效益的办法来保证其经济效益，这样必然会导致乘客和政府的不满，损害乘客的利益和政府的形象[1]。
长期以来政府给予公交企业一定补贴。
正因为长期依靠政府，公交企业并没有真正重视自身成本控制或者仅仅停留在单一的如降低工资成本等初级的成本控制上，并没有构建系统的成本控制体系。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是—个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程[2]。
国内外对公交成本的研究，目前主要是着力于如何通过合理核定公交企业的经营成本来进行政府的补贴，从而使公交企业达到盈亏平衡或保持一定的盈利，从而促使公交企业正常和高效运作，为市民提高良好的出行服务[3]。
本文则试图站在战略角度，研究公交企业如何通过改变自身的经营思路、运用科学的成本控制理念、形成系统的措施、挖掘自身潜力来创造效益。
2.温州公交企业成本控制研究本文尝试以温州公交为例，研究公交企业如何进行系统的控制成本、挖掘潜力，这就需要对温州公交的成本构成进行详细分析。
2.1温州公交概况及成本构成温州市交通运输集团有限公司是温州市十大国资营运公司之一，2011年初由原长运集团公司、公交集团公司整合重组而成。
集团公司现有注册资本20亿元，员工总数13100人，各类车辆4000余辆，温州交运城市公交是交运集团全资子公司拥有公交车2000辆左右，员工7000多人。
温州公交运行的成本构成主要有人工成本、燃料成本、折旧成本、材料、轮胎、修理费用、车队管理费用、保险事故赔款等6个方面。
2.1.1 成本构成1) 人工成本人工成本主要包括：职工工资、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、社会保险费用、职工住房费用等支出。
其中，职工工资是人工成本的主要组成部分。
城市公交属于劳动密集型企业，一辆公交车平均每天运营16-18小时，按平均每人日工作8小时，考虑法定休息日平均一辆车配备2-3个驾驶员。
人工成本是有条件和限度的，在某些情况下过度控制人工成本，反而会使驾驶员流失，相反要减少隐形成本还要适当提高人工成本。
2) 燃料成本根据营运车辆在消耗汽油、柴油、实际成本增加，而票价不能上调的情况，节约燃料费成了公交公司成本控制的首要手段。
然而，燃料单价受市场调节，对公交企业来说属于不可控成本。
因此，公交企业想要降低燃料费用只能从节能减排和减少车辆无效里程方面入手。
3) 折旧成本折旧成本包括营运车、管理用具、生产设备等的折旧费用。
营运车的折旧，目前随着车型的改善、车价升高而逐年上升。
但值得注意的是新型车辆油耗低，同时也能使修理费用下降。
4) 材料、轮胎、修理费材料、轮胎、修理费用是企业内部维修单位、保修领用材料、外部加工费用、车间经费。
其中用量最多的是营运车的轮胎成本包括内胎垫带费用、轮胎修补费、轮胎翻胎。
5) 管理费用车队管理费用是公交企业为了正常经营需要而发生办公费、水电费、差旅费、管理人员薪酬和房屋设备等折旧。
6) 保险赔偿汽车保险事故赔款等成本是指营运车辆在营运生产过程必须要缴纳的各种保险和各项事故费后除保险范围的额外付款等安全费用。
2.1.2 成本分析2011年末，温州公交公司平均车辆数为1998辆，完成客运量为20949.3万人，行驶里程为122740420万公里；营业收入39231.73万元，成本费用总和46446.09万元。
其中，人工成本12994.46 万元，燃料成本16851.59万元，折旧成本4926.86万元，修理费用3341.24万元，材料、轮胎费用738.71万元，车辆保险费及理赔630.59万元，管理费用6962.64万元。
图1 2011年公交成本构成由以上饼状图可以看出，由于燃料价格的不断上涨，它已成为公交企业的第一成本。
燃料单价受市场调控，企业无法掌握。
因此，公交企业想要从降低燃料成本就能从节能减排方面入手。
人工成本包括公交企业付给员工的工资、奖金和社会保险等。
随着经济的发展，各地市的平均工资不断上涨。
公交司机的工作强度大，工作时间不稳定，在这样的条件下如果降低人员工资就必然会造成司机流出。
为了留住司机，各公交企业只能在有限的能力之内提高司机的收入，这使人工成本不断增长。
2.2温州公交成本控制体系构建成本控制的最终目的是降低成本，提高盈利能力。
但温州交运集团作为具有公共服务性的运输企业，企业的整体经营目标是追求经营效益和社会效益，不仅要做到成本效益最大化，还要做到保证旅客安全、舒适、快捷的出行。
2011年交运集团根据温州市政府的要求对原温州公交公司进行整合，整合后公司加强了管理，站在战略角度，提出了系统的管理理念，构建了系统的成本控制体系。
2.2.1 提高效率、降低成本效率指在给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用。
生产效率就是生产或者提供服务的平均成本，效率增强了，成本自然下降了。
2.2.1.1化小核算，竞争产生效率集团2011年整合重组后进行了内部改革，将原来的公交板块2000多辆车，7000多员工，根据车辆的经营路线划分为为二个子公司，二个子公司下有设不同线路的分公司，划小核算单位在经营上使得各公司内部产生之间的竞争精神，有利于企业人员的主动性来增加工作是实效性；有利于责任单位将责、权、利紧密联系，使目标成本的制订、分析和考核落实到相关责任单位。
2.2.1.2信息分析，减少低效运行，优化产生效率集团办公自动化、财务核算信息化、调度系统网络化后，各个机务、经营、安全等各部门能在第一时间看到每个线路，每个月的营收、成本情况。
通过数据信息的分析，机务部门能够在购置车辆时根据不同的车型的燃料消耗、保修费用和临修费用，配备最优化的营运车型，使得车型与营运收入相对应。
对于某些低收入线路，线路收入往往少于运营成本，相应的在该路段使用中巴或小巴，与高峰路段的大巴进行对接。
如果该线路全部路段的线路都是低收入，则全部使用中巴、小巴，这样既不影响整条线路的营运，又能节约车辆燃料费用、保修费用和折旧费用；经营部门根据报表分析记录的客流分布来分析各线路的客流特点，进行合理的配班，使单车收入得到提高，同时使客流得到高效的疏通，也降低低效里程，降低燃料成本、人工成本和保修材料成本。
比如在低峰期，线路收入少于运营成本，则需要减少车辆的配班，节约运营成本。
2.2.1.3合理布局站场，减少营运空程空间产生效率。
空程包括出回场空程、修理和加油空程，应尽量通过车辆停场调整将出、回场空程降到最低，增设和调整维修点来降低修理空程。
集团重组后长短途客运的统一，站场资源丰富，一方面通过调整夜间停场进行就近停场来降低回场里程；一方面通过调整加油点和增加上门加油车降低加油的空程；另一方面科学合理地控制行驶里程，作到全力降低无效里程，让空间产生效率，降低成本。
2.2.2 经营多元化，自我消化成本多元化经营，又称多样化或多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
集团整合后，实力得以加强，经营范围渗透运输主业的各个行业。
从汽车销售，汽车修理、汽车保险、汽车检测、汽车配件销售一应俱全，公司注册资本达到了20亿，强和大带来了各项成本的下降。
2.2.2.1 内部统筹，减少对外保险支出公司现建立的车辆风险保障体系是根据公路运输行业高风险的特点，在责任强制保险险种不断增加，保险公司不断提高保费，致使社会保险不足以化解企业风险的背景下而建立的。
集团充分利用整合重组后车辆规模的优势，采取社会保险与内部统筹相结合的方式，只对交强险等必要险种进行对外保险其余各险种在抓好安全保障的前提下自我消化，以尽可能少的支出，化解和分散风险，为企业和车辆经营者提供最大的保障。
2.2.2.2集成采购，减少采购成本支出多元化经营造成了集团大而强的优势，集团采购规模大、金额高，一般采取公开招标、集体决策的方式，有利于防止采购舞弊行为，有效防范采购风险。
目前主要部件和材料的定点和定价权集中在集团，以便发挥大规模、成批量采购的优势；有专职负责采购价格的管理和采购成本降低的任务，承担降低采购成本的主要责任，把采购成本降低作为其主要考核指标，把完成情况与其报酬挂钩；在采购管理中严格执行比价采购或招标采购，通过货比三家选择质优价低的供应商。
2.2.2.3 燃料自给，避免短期成本波动由于燃料油成本是运输企业营运成本的主要构成部分，如果缺乏有效的燃料油价格风险管理工具与能力，燃料油价格的持续大幅度上涨和市场的暂时缺货必然导致企业燃料油费用的上涨，大幅度增加企业的营运成本。
交运集团燃料分公司在温州市区是规模仅次于中石化、中石油的燃料销售公司，公司的加油站能合理地利用燃料价格波动进行燃料储备，以控制燃料油成本，降低企业的经营风险，增强企业成本竞争能力。
2.2.3 注重控制隐性成本隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，是由于经济主体有意或者无意的行为造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
隐性成本一般是由于经济主体在追求收益过程中的不正确和不正当经济行为造成的成本失真。
交通事故是一种最常见而且广泛存在的社会危害，给企业带来的隐形成本往往具有隐蔽性、放大性以及爆发性三大典型特性。