EPC分包管理实施方案
epc项目采购与分包管理办法
EPC项目采购与分包管理办法本文档详细介绍了在EPC（设计、采购和施工）项目中的采购与分包管理办法。
EPC项目是一种综合性的工程项目，涵盖了从项目设计到设备采购和施工监管的全过程。
采购与分包管理是保证项目顺利进行和高质量完成的重要环节。
1. 项目采购管理1.1 采购策划在项目启动时，制定详细的采购策划是确保项目成功的关键。
采购策划应包括以下要点：•采购目标和需求分析：明确项目需要采购的物资、设备和服务，并对每个采购项进行详细的需求分析。
•采购策略：确定最合适的采购方式，如公开招标、邀请招标或单一来源采购等。
同时，还需确定采购合同的类型和约束条件。
•采购计划：根据项目进度和需求，制定详细的采购计划，并确定采购活动的时间节点和里程碑。
•供应商评估和选择：制定供应商评估和选择的标准，并根据这些标准对潜在的供应商进行评估和筛选，以选择最合适的供应商。
1.2 采购执行与控制采购执行与控制是指按照采购计划进行采购活动，并对采购过程进行监控和控制。
以下是采购执行与控制的主要步骤：•发布采购公告或邀请供应商参与投标。
•接收供应商的投标文件，并组织评审委员会对投标文件进行评审和比较。
•确定中标供应商，并签订采购合同。
•监督供应商的履约情况，包括质量控制、进度管理和变更管理。
•进行采购付款管理，确保按合同要求及时支付供应商款项。
1.3 采购验收与结算采购验收和结算是确保采购项目圆满完成的最后一道程序。
以下是采购验收和结算的流程：•对采购的物资、设备和服务进行验收，核实其与合同要求的一致性。
•如有不合格或未按合同要求交付的情况，及时与供应商沟通协商，并要求其进行补救措施。
•完成验收后，根据采购合同的约定进行结算，对合同款项进行核算并付款给供应商。
2. 分包管理2.1 分包策划在EPC项目中，由于项目的复杂性和工作量的巨大，通常需要将工程分为若干个包进行管理。
分包策划是确保分包工作高效有序进行的关键环节。
分包策划应包括以下内容：•分包目标和划分：明确项目需要进行分包的工作内容，并根据工作特点和难度进行适当划分。
epc工程总承包的分包方案
epc工程总承包的分包方案随着工程建设的不断发展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式逐渐成为工程建设领域的主流。
EPC工程总承包模式将工程设计、设备采购以及施工等环节集成在一起，由总承包商一手负责，以期实现工程的高效、快速、高质量完成。
总承包商在EPC 工程中扮演着至关重要的角色，其分包方案的合理性和有效性对工程的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将就EPC工程总承包的分包方案进行详细的探讨，阐述其在EPC工程中的重要性以及制定分包方案的几个关键因素。
一、EPC工程总承包的分包方案的重要性EPC工程总承包的分包方案是工程执行的重要组成部分，其合理性和先进性对工程的进展和质量有着直接的影响。
在EPC工程总承包模式下，总承包商通常将工程划分成若干个子项，并将这些子项分别交由具有特定专业能力的分包商承担。
这样的做法不仅有助于提高项目的执行效率，减少项目管理压力，还能够提高工程质量和降低风险。
总之，EPC工程总承包的分包方案对于项目的成功实施至关重要。
在制定分包方案时，总承包商需要考虑以下几个重要因素：1. 工程的特性工程的特性对分包方案制定有着直接的影响。
工程的特性包括工程的规模、类型、复杂度以及施工周期等，这些特性直接决定了分包方案的制定难度和执行可行性。
在制定分包方案时，总承包商需要根据工程的特性确定分包的合理范围和区分程度，确保分包方案的合理性和适用性。
2. 分包商的资质和能力在EPC工程总承包过程中，分包商的资质和能力对分包方案的制定有着直接的影响。
总承包商需要根据工程的实际情况，选择具有相应专业技术和管理能力的分包商进行合作。
在制定分包方案时，总承包商需要综合考虑分包商的资质和能力，确保其具有完成工程任务的能力和信誉。
3. 分包合同的确定在EPC工程总承包中，分包合同的确定对分包方案有着直接的影响。
分包合同是总包合同的重要组成部分，其内容和约定直接决定了分包方案的具体范围和内容。
epc项目对分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理
epc项目对分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种集设计、采购、施工于一体的综合工程项目。
在EPC项目中，分包商是项目的重要组成部分，对于分包商的进度、质量和安全文明管理直接影响到整个项目的顺利进行和完成。
本文将重点讨论对分包商的管理措施以及违约处理。
二、进度管理1. 制定详细的项目进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
2. 建立有效的进度监控机制，定期对分包商的进度进行评估和调整。
3. 及时与分包商沟通，解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
三、质量管理1. 制定详细的质量标准和验收流程，确保分包商按照要求进行施工。
2. 加强质量监管，定期对分包商的施工质量和材料进行检查。
3. 对于发现的质量问题，及时要求分包商进行整改，确保项目质量达标。
四、安全文明管理1. 制定安全文明施工规范，要求分包商严格遵守。
2. 加强现场安全管理，确保分包商施工过程中的安全。
3. 定期对分包商的安全文明施工进行检查和评估，及时发现并纠正问题。
五、违约处理1. 对于进度延误、质量不达标或安全文明施工不符合要求的分包商，应按照合同约定进行处理。
2. 对于严重违约的分包商，可以采取解除合同、追索违约金等措施。
3. 对于轻微违约的分包商，可以采取警告、罚款等措施，促使其改正错误。
六、总结EPC项目对分包商的管理措施和违约处理是保证项目顺利进行和完成的关键环节。
通过有效的进度管理、质量管理、安全文明管理和违约处理措施，可以确保项目的顺利进行和完成，提高项目的整体效益。
EPC项目分包和采购方案
EPC项目分包和采购方案EPC项目是指工程设计、采购和施工一体化的项目，其中包括工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个主要部分。
在EPC项目中，为了分散风险和提高效率，通常会采用分包和采购方案来进行项目管理。
一、分包方案1.确定分包类型：根据项目的特点和需求，确定分包的类型，如工程设计、材料供应、设备安装、土建施工等。
2.制定分包策略：根据项目的规模和复杂程度，制定分包策略，确定哪些工作需要分包，哪些工作由主包负责完成。
3.选择分包对象：根据分包类型，选择具有相关经验和实力的分包商，进行招标或谈判，评估其技术能力、资质和信誉。
4.签订分包合同：与分包商签订合同，明确项目的要求、分包工作范围、工期、质量标准、支付方式等关键条款，确保项目按照预期进行。
5.分包管理：对分包商进行管理和监督，确保其按照合同要求完成工作，并对其进行工作进展、质量和安全等方面的评估。
6.分包支付：按照合同约定的支付方式，及时支付分包商的工程款项，确保项目的资金流畅和分包商的利益。
7.分包验收：对分包工作进行验收，确认其满足设计要求和质量标准，保证整个项目的进度和质量。
二、采购方案1.确定采购类型：根据项目需求，确定采购的类型，如设备采购、材料采购、劳务采购等。
2.编制采购计划：根据项目进度和工作安排，编制采购计划，明确采购的时间节点和需求量，确保项目的顺利进行。
3.制定采购策略：根据采购的特点和市场状况，制定采购策略，包括招标还是谈判、单一供应商还是多家供应商等。
4.选择供应商：通过招标或谈判的方式，选择符合要求的供应商，进行评估其能力和信誉，确保采购的质量和供货的稳定。
5.签订采购合同：与供应商签订合同，明确供应商的责任和义务，包括交付时间、质量标准、付款方式等，确保项目进度和质量。
6.采购管理：对供应商进行管理和监督，确保其按照合同要求进行供货，跟踪供货进度并解决采购过程中的问题。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 (4)1.1总承包管理概述 (4)1.2 工程概况 (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1总承包管理目标 (4)2.2 总承包服务目标 (6)第三章总承包管理原则 (8)3.1 “公正”原则 (8)3.2“科学”原则 (8)3.3“统一”原则 (8)3.4“控制”原则 (9)3.5“协调”原则 (9)第四章总承包管理模式 (10)第五章总承包管理服务架构 (11)5.1 总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 (11)第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1 协调好与业主的关系 (24)6.2协调好与设计院的关系 (26)6.3协调好与监理单位的关系 (27)6.4与相关政府部门协调配合 (29)第七章总承包管理方案 (30)7.1 总承包管理的方法 (30)7.2 工程总承包质量管理方案 (31)7.3 工程总承包进度管理方案 (51)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 (72)7.6 施工期间的环境保护方案 (77)7.7工程总承包造价管理实施方案 (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理 (120)第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
EPC项目管理实施方案
EPC项目管理实施方案第一章对本项目EPC模式的理解一、工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
国家建设部鼓励推行工程总承包模式。
国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。
本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。
二、EPC项目的工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。
包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。
（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。
包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。
（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。
施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。
（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。
（5）施工本工程项目不进行施工分包。
施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。
建设工程EPC总承包模式实施方案
建设工程EPC总承包模式实施方案一、背景介绍随着建设项目越来越复杂，传统的分包方式已经不能满足项目需要，因此，EPC总承包模式应运而生。
EPC总承包模式是指企业在完成工程项目的设计、采购和施工的全过程的同时，承担工程项目的全部责任和风险。
本文旨在提出一种基于EPC总承包模式的建设工程实施方案。
二、实施目标1.提高项目的整体管理水平：通过引入EPC总承包模式，建立完善的项目管理体系，提高项目的整体管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
2.降低项目的风险：EPC总承包模式将工程项目的全部责任和风险承担给总承包商，有效降低了业主的风险，并提高了项目的安全性。
3.加强设计与施工的协调和配合：EPC总承包模式将设计、采购和施工环节紧密结合，设计方案更加具体和可行，施工过程更加紧密和高效，从而提高了整个项目的协调和配合能力。
三、实施步骤1.确定总承包商：根据项目的规模和特点，通过公开招标等方式选择一家有资质和经验的总承包商。
2.编制详细的项目规划：包括项目的整体目标、实施计划、进度安排、质量要求、安全保障等内容。
3.开展前期工作：确定项目的基本设计和施工方案，编制招标文件，选择分包商，签订合同等。
4.施工过程管理：总承包商负责组织、协调和管理项目的设计、采购和施工，确保项目按照计划进行。
5.质量和安全管理：总承包商负责制定和实施质量和安全管理措施，确保施工过程中的质量和安全符合相关标准和法规。
6.竣工验收和交接：总承包商负责组织竣工验收工作，并完成项目的交付和移交。
四、关键因素和措施1.项目管理团队：组建专业的项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师等，确保项目的有序进行。
2.资金管理：建立健全的资金管理制度，确保项目的资金使用合理、透明，并加强与银行、财务部门的沟通和合作。
3.设计和施工协调：加强设计和施工的协调和配合，确保设计方案的可行性和施工工艺的合理性。
4.质量和安全控制：建立完善的质量和安全管理体系，加强施工现场的安全培训和管理，确保施工过程中的质量和安全问题得到有效控制。
工程建设EPC总承包项目分包管理办法
工程建设EPC总承包项目分包管理办法工程总承包项目一般技术复杂，涉及专业较多，EPC总承包商不可能将全部项目内容完全包揽，特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。
对于EPC总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否，因而对于分包商的管理就显得尤为重要。
1．1工程总承包项目分包管理概述1．1．1工程分包的范围(1)设计分包设计分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将部分设计工作分包给一个或多个设计单位来进行。
EPC总承包商根据项目的特点和自身能力的限制可以将工艺设计(如果在总承包范围之内)、基础工程设计、详细工程设计分包出去。
(2)采购分包采购分包主要是指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，EPC总承包商将设备、散装材料及有关劳务服务再分包给有经验的专业供货服务商并与其签订采购分包合同。
采购分包通常用于服务中专业性、技术性强或需要特殊技术工种作业的工作。
>货物运输分包。
将整个运输合同中的某一路段或某一种方式的运输分包给专业运输单位，由其独立完成。
>劳务服务分包。
将工程项目劳务服务中的某些服务项转交给专业化服务公司，由专业化服务公司进行管理和服务。
>驻厂监造分包。
EPC总承包商项目经理部将对项目所需要的某些材料的加工实行驻厂监造。
选择具有一定资质的质量检验部门或公司作为监造分包商执行驻厂监造任务。
(3)施工分包施工分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将土建、安装工程通过招投标等方式分包给一个或几个施工单位来进行。
(4)无损检测分包EPC总承包商选择无损检测单位并与其签订合同。
无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过PMC／N理的指令得到实现。
PMC／监理对于无损检测单位的工作负主要管理职责，EPC总承包商对于无损检测单位的管理主要体现在合同管理方面。
EPC分包管理实施方案
第六章EPC分包管理6.1、分包工程项目及范围6.1.1计划分包项目为：①河道清淤②新建堤防工程③老旧堤防改造④老旧堰坝加固⑤新建堰坝施工⑥廊桥施工⑦水利博物馆建筑⑧管护用房建设6.1.2、分包范围①河道清淤分包范围主要包括各堤段新建后需清除现有河道的淤积物、杂草、乱石及沙丘，对河道进行清淤整治。
②新建堤防工程主要包括新建堤防测量定位、堤防基础处理、堤防结构主体施工、堤防主体材料采购。
③老旧堤防改造主要包括老旧堤防破损部位拆除外运；修复部位结构施工；主材采购。
④老旧堰坝加固主要包括老旧堰坝破损部位拆除外运；堰坝主体加固处理。
⑤新建堰坝施工主要包括新建堰坝测量定位；围堰导流；堰坝基础施工；堰坝主体施工；堰坝功能性设备安装。
⑥廊桥施工主要包括廊桥测量定位；廊桥基础处理；主体施工；装饰装修。
⑦水利博物馆主要包括水利博物馆测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。
⑧管护用房主要包括管护用房测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。
6.2、分包商确定的方式和招投标管理6.2.1工程分包范围我公司在履约的在建项目中计划把几项需要专业技术较强的分项工程进行专业分包；个别分项工程需要在当地寻求劳动力，进行劳务分包。
我公司负责监督管理和组织施工，主要指工程专业分包、劳务分包。
6.2.2 工程分包要求①、工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
②劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
③工程分包行为应当守约工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
④工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高联合体公司综合效益的前提下，有控制地进行。
epc工程分包方案
epc工程分包方案一、前言EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程是一种由单一承包商负责工程项目的所有环节，包括工程设计、采购和施工。
在EPC项目中，分包是不可避免的。
好的分包方案可以帮助项目顺利进行，最大限度地减少风险。
本文将介绍EPC工程分包方案的相关内容。
二、分包的类型在EPC项目中，分包可以根据工程的性质和规模进行分类，主要包括以下几种类型：1. 设备采购分包2. 建筑施工分包3. 安装调试分包4. 现场施工劳务分包5. 工程设计分包6. 项目管理分包7. 其他特殊分包以上各种分包类型的工作内容和要求各有不同，项目管理人员需要根据项目情况进行合理的分包策略。
三、分包的原则在确定EPC工程分包方案时，需要遵循以下原则：1. 专业性原则：分包单位应当具备相应的资质和技术实力，确保能够按照项目要求完成工程任务。
2. 综合性原则：分包单位应当具备一定的综合实力，包括财务实力、管理能力和技术能力。
3. 合作性原则：分包单位应当愿意与承包商合作，共同完成工程项目，确保项目的整体进度和质量。
4. 监督性原则：项目管理人员应当对分包单位进行严格的监督和管理，确保分包单位的工作符合项目要求。
四、分包的流程EPC工程分包的流程通常包括以下几个阶段：1. 分包策划阶段：根据项目的具体情况，制定分包策划方案，确定分包的范围、内容和计划。
2. 分包准备阶段：编制分包文件，包括投标文件、合同文件和技术文件，为分包程序的顺利开展做好准备。
3. 分包选择阶段：根据项目的要求和分包文件，组织分包投标，评标确定中标单位，签订分包合同。
4. 分包实施阶段：按照分包合同的内容，组织分包单位进行工作，确保工程质量和进度。
5. 分包验收阶段：对分包单位的工作进行验收，确保分包任务的完成。
五、分包的注意事项在EPC工程分包方案的制定和实施过程中，需要注意以下几点：1. 充分沟通：项目管理人员应当与分包单位进行充分的沟通和协调，确保双方对分包内容和要求有清晰的理解。
EPC分包管理
EPC分包管理1、分包工程项目及范围一、分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容。
本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：二、分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
（一）对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
（二）施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
（三）技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
epc工程设计分包方案
epc工程设计分包方案以下是一份针对EPC工程设计项目的分包方案。
一、分包方案概述EPC工程设计项目通常有多个分包单位参与，涵盖了土建、设备供应、电气、自动控制、通信等多个专业领域。
因此，为了确保项目进度和质量，分包方案需要充分考虑各分包单位的专业能力、经验和信誉，并建立合理的分包合同和管理体系。
二、分包方案实施步骤1. 制定分包计划在EPC工程设计项目开始之前，需要制定详细的分包计划，包括分包范围、分包内容、分包单位选择标准、分包合同条款等。
此外，还需要考虑项目进度、风险管理、质量控制等因素，以确保分包方案的实施顺利。
2. 分包单位选择在确定了分包计划之后，需要对潜在的分包单位进行评估和选择。
评估的标准包括分包单位的资质、技术能力、施工经验、质量管理体系等，以此来确定最终的分包单位名单。
3. 签订分包合同确定了分包单位之后，需要与其签订详细的分包合同，其中需要包括分包范围、分包内容、分包价格、履约保证金、质量保证期限等内容，同时也需要对分包单位的履约能力和违约责任进行规定。
4. 分包管理在分包工程开始之后，需要建立起严格的分包管理机制，包括对分包单位的工程进度、工程质量、安全生产等进行监督和检查，确保分包单位能够按照合同履行自己的责任，并按时按质完成工程。
5. 分包结算在分包工程完成之后，需要对分包单位的工程成果进行验收和结算，确保分包单位能够按照合同要求完成工程，并且能够准确、及时地收到相应的报酬。
三、分包方案的风险管理在EPC工程设计项目中，分包方案可能会面临很多风险。
这些风险包括分包单位的履约能力风险、工程进度风险、工程质量风险等。
因此，在制定分包方案的过程中，需要充分考虑这些风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
1. 风险评估在确定分包方案之前，需要对潜在的风险进行评估，包括分包单位的资质、信誉、工程能力等方面的风险，以此为基础来选定最终的分包单位名单。
2. 风险防范在确定分包单位之后，需要在合同中明确分包单位的履约保证金、违约责任、质量保证期限等，以此来防范分包单位的履约风险。
epc总承包项目分包管理方案
epc总承包项目分包管理方案在当今建筑行业中,(工程总承包)项目日益成为主流模式。
由于工程规模庞大、工期紧张、专业性强等特点,单一承包商很难独立完成所有工作。
因此,合理的分包管理方案对于项目的顺利实施至关重要。
以下是我们为总承包项目分包管理制定的方案:一、分包目标与原则1.目标:通过科学分包,将工程任务合理分配给各专业分包商,发挥其专长,确保工程质量,控制成本,缩短工期。
2.原则:公开、公平、公正的分包程序;分包商资质审核;明确分包商权利义务;严格考核监管。
二、分包实施步骤1.工程量审核总承包单位组建项目团队,对设计图纸、工程量进行全面审核,编制分包计划。
2.分包商资质审查按工程专业,制定分包商资质标准,通过公开招标、资质审查等程序择优选取。
优先考虑与总承包单位有过合作经验、信誉良好的分包商。
3.合同签订分包合同应明确工期、付款方式、质量标准、违约责任等条款,并注明总承包单位的监管权利。
4.施工现场管理总承包单位项目经理负责统筹协调各分包商,定期召开协调会;分包工程经过总包监理确认后,方可支付工程款;发生质量、安全等问题,责令分包商整改或停工。
5.竣工验收工程竣工后,总承包单位组织全面验收,并对分包商的工程质量、文件资料等进行评估,作为后续合作的重要参考。
三、预期困难及对策1.分包商选择不当对策:制定科学的资质标准,广泛收集信息,择优选取。
2.分包商队伍管理混乱对策:加强现场监管,定期考核,实行奖惩。
3.分包商恶意拖欠工程款对策:支付款项时扣除合理保证金,待工程验收合格后支付。
四、预期效果通过该方案,预计可实现专业分工、提高效率、确保质量、控制成本、缩短工期的目标,为总承包项目的顺利实施奠定基础。
让我们以诚挚的态度对所有参与分包的合作伙伴表示感谢!只有携手共进,我们才能在这个行业中行稳致远。
保持开放的心态,积极应对挑战,坚持不懈地追求卓越,定能创造无限美好的明天!。
建筑工程epc工程分包方案
建筑工程epc工程分包方案一、EPC工程分包方案内容1. 设计分包EPC工程中的设计分包是整个项目的起点，其设计质量将直接影响到整个项目的实施进程及最终成果。
因此，设计分包的选择应该非常慎重。
一般来说，设计分包应根据项目的性质、规模和技术要求等因素来确定，其中要充分考虑到设计单位的实力、技术水平、经验及设计周期等因素。
2. 采购分包采购分包是整个EPC过程中非常重要的环节，其采购的质量、价格及供货周期等因素将直接关系到项目的实施效果。
因此，在采购分包方案中需要着重考虑以下几点：（1）供应商的选择EPC工程项目的采购分包应选择有一定规模、信誉度高、质量可靠、售后服务完善的供应商进行采购，以确保施工中的材料供应及质量。
（2）采购合同的签订在采购分包中，合同的签订是非常重要的一环。
合同应明确双方的责任和义务，规定好质量要求、供货周期、付款方式及质量保证等相关条款。
3. 施工分包施工分包是EPC工程中的核心环节，因为施工分包的实施质量将直接影响到整个项目的最终成果。
在施工分包方案中需要考虑以下几个问题：（1）施工单位的选择EPC工程项目的施工分包应选择有一定规模、技术水平高、具有丰富经验、诚实守信的施工单位来承担，以确保施工质量及进度。
（2）管理监督EPC工程项目的施工分包应建立有效的管理监督机制，对施工方的进度、质量、安全等情况进行全方位的监督和检查，及时发现和解决问题。
二、EPC工程分包方案的制定流程EPC工程分包方案的制定流程是一个系统性的工作，需要全面考虑项目的实际情况及所处环境，下面我们就来谈一下EPC工程分包方案的制定流程。
1. 项目调研在制定EPC工程分包方案之前，需要进行全面的项目调研与分析，了解项目的性质、规模、技术要求、周期及预算等情况，同时对项目地理环境、气候条件、当地法律法规等因素也需要做出充分的了解。
2. 制定分包原则和标准在制定EPC工程分包方案时，应遵循科学、公正及合理的分包原则和标准，对设计、采购、施工等分包环节进行科学的划分，同时为每个分包环节设定合理的目标及标准。
epc工程总承包的分包方案
EPC工程总承包的分包方案EPC (Engineering, Procurement and Construction) 工程总承包是一种基于一站式服务模式的工程承包方式，包含了工程设计、采购和施工等各个阶段。
EPC总承包商通常会把整个工程细分成若干个子包，然后将这些子包分配给分包商执行。
本文将探讨在EPC工程总承包模式下，如何选择和管理合适的分包方案。
EPC工程总承包分包方案的选择1.不同分包方案的特点EPC总承包商通常会根据工程的复杂性，以及自身的技术能力和资源优势，选择不同类型的分包方案来完成工程。
除了工程的设计、采购和施工等常规任务外，分包方案通常包括以下几种类型：•设备供应商：负责提供工程所需要的设备。
对于一些重工业、制造业等领域复杂的工程，设备供应商往往是不可少的；•工程咨询服务：提供从工程前期的可行性研究到工程实施的各个阶段的咨询服务，包括市场调研、环境评估、工程设计、造价估算、施工监理等；•建筑施工：负责完成工程的实际施工过程，包括土建、电气设备安装等；•运营管理：工程验收后的运营服务，包括机器设备保养、后勤管理、质量安全管理等。
同时，EPC总承包商在选择分包方案时还要考虑分包商的技术能力和实际经验，确保分包商能够如期完成工程任务，保证工程的质量和进度。
2.分包商的选择在选择分包商时，EPC总承包商需要考虑以下因素：•专业能力：分包商是否拥有必要的技术知识和经验，能否胜任分包任务；•信誉度：分包商是否有一定的信誉度和口碑，是否有过信用问题或违约行为；•交付能力：分包商是否有足够的资源和能力，能否按要求及时交付；•风险把控能力：分包商是否有完善的风险控制机制，能否有效应对各种突发状况。
3.分包合同的签订在选择分包商之后，EPC总承包商需要与分包商签订合同，明确合同的内容和具体条款。
分包合同通常包括以下几个方面：•工程范围和任务（包括质量要求、交付时间、总价款等）；•工程实施的具体方法和技术规范；•各方责任和权利；•付款方式；•合同的终止和违约处理等。
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第六章EPC分包管理6.1、分包工程项目及范围6.1.1计划分包项目为：①河道清淤②新建堤防工程③老旧堤防改造④老旧堰坝加固⑤新建堰坝施工⑥廊桥施工⑦水利博物馆建筑⑧管护用房建设6.1.2、分包范围①河道清淤分包范围主要包括各堤段新建后需清除现有河道的淤积物、杂草、乱石及沙丘，对河道进行清淤整治。
②新建堤防工程主要包括新建堤防测量定位、堤防基础处理、堤防结构主体施工、堤防主体材料采购。
③老旧堤防改造主要包括老旧堤防破损部位拆除外运；修复部位结构施工；主材采购。
④老旧堰坝加固主要包括老旧堰坝破损部位拆除外运；堰坝主体加固处理。
⑤新建堰坝施工主要包括新建堰坝测量定位；围堰导流；堰坝基础施工；堰坝主体施工；堰坝功能性设备安装。
⑥廊桥施工主要包括廊桥测量定位；廊桥基础处理；主体施工；装饰装修。
⑦水利博物馆主要包括水利博物馆测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。
⑧管护用房主要包括管护用房测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。
6.2、分包商确定的方式和招投标管理6.2.1工程分包范围我公司在履约的在建项目中计划把几项需要专业技术较强的分项工程进行专业分包；个别分项工程需要在当地寻求劳动力，进行劳务分包。
我公司负责监督管理和组织施工，主要指工程专业分包、劳务分包。
6.2.2 工程分包要求①、工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
②劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
③工程分包行为应当守约工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
④工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高联合体公司综合效益的前提下，有控制地进行。
对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。
⑤通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。
对此，公司实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。
⑥必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。
对此，公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。
⑦必须对工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。
对此在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，我公司对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。
⑧公司各级领导人员及有关管理人员，应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动中搞暗箱操作和人情分包。
⑨公司经营部是本工程分包的管理部门，并具体负责本工程分包的管理工作，本工程其他相关部门物资采购部、工程部、质安部、财务部、办公室应当根据各自职责，按照公司规定参与工程分包管理工作，并对工程分包管理程序的全过程进行监督检查。
6.2.3工程分包的审批管理①工程分包的常规审查和批准权限。
工程项目所有的工程分包无论金额大小必须经联合体公司法授权的项目经理签字认可。
②工程分包常规审批事项有： 1、工程分包立项（许可与否）； 2、确定分包商； 3、签订工程分包合同。
③工程分包特别事项的审批。
a、受条件和市场情况所限，难以采用市场竞争方式选择分包商而又需进行工程分包的；b、工程分包合同价格与工程承包合同价格相比超出承包合同价；c、工程施工确实急需先引入分包商，而后补签工程分包合同的；④就各事项的审批，经营部应分别填制工程分包立项申请表，选定分包商审批表及分包商资质审查记录表、工程分包合同审批表及合同草案，特别事项报审表等，并附必要的文件资料。
上述表格格式由经营部规范。
经营、质量安全管理及其它有关部门参与。
各部门负责人审查后签字确认。
立项审查通过，由经营部上报本工程项目经理。
经营部备案保存。
6.2.4 分包商的选择和招投标管理①通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包，其选择分包商的工作按以下程序进行：a、发包方确定选择分包方式；b、发包方招标或发布工程分包信息；c、发包方选择参加竞标的合格分包商；d、分包方投标或竞标；e、评审小组评审并推荐中标候选者；f、发包方定标；g、正式确定中标者的审批。
选择分包商工作由经营部组织，经营部经理负责。
②选择分包商的市场竞争方式主要有公开招标、邀请招标、询价招标和协商议标等。
上述方式中，原则上应采用前两种招标方式，尤以邀请招标为首选方式。
对工程项目工序分包、施工作业分包,可选用询价招标方式，选择几个合格分包商，由其报价竞标。
条件具备的，可选择分包施工中信誉和业绩良好的几个分包商，通过议标方式，与分包商分别协商，从中选优。
③参加竞标的分包商，必须是具备承担工程分包任务的能力、具备相应的资质条件和信誉良好（称为合格分包商）。
为此，我公司将对有意参加竞标的分包商进行资质审查。
只有获得合格分包商资格的，方可参加竞标。
证明分包商具备相应资质条件的证明文件按国家法规和工程所在地政府规章的规定执行。
分包商投标必须具备以下证明文件：a、企业法人营业执照；b、法人代表证书或法人委托授权书；c、税务登记证；d、建筑业企业资质证书；e、安全资格证书（或建筑业企业安全业绩评价手册）；证明分包商具备承担工程分包任务的能力和信誉良好，除上述证明文件外，公司将实地考察其业绩情况。
必要时要求参加竞标的分包商提供以下资料：（一）分包商企业简介、财务、设备及人力资源情况；（二）近三年已完工程项目情况及主要业绩；（三）质量管理和安全保证体系情况。
④经营部对分包商进行资质审查，必须作好资质审查记录。
a、公司建立分包商资源库，由公司经营部主管。
资源库供公司各工程分包备选合格分包商。
首先在公司分包商资源库中选择参加竞标的合格分包商。
b、设立工程分包竞标的评审小组。
评审小组由经营部经理负责，有一定施工经验的经营、工程技术、设备物资和财务人员参加。
评审小组完成评审后，必须向项目经理提出书面评审报告。
⑤评审报告内容a、分包方的资信、施工能力和技术力量能否满足工程承包合同有关工程分包部分的质量、安全、技术和进度要求；b、经评审的各分包商的价格比较以及与工程承包合同相应价格的比较；c、经评审的分包商排序；d、推荐的中标候选人。
评审报告应有参加的评审人员其所属部门负责人签字确认。
⑥公司经营部负责人召集领导成员集体研究，从评审报告推荐的中标候选人中确定中标者。
对选定的分包商，上报工程项目经理审批并获得批准后，方可正式通知中标者。
6.2.5 工程分包合同的签订①工程分包必须签订合同。
未签订合同的，除通过特别审批可适当延后补签外，都必须先签好合同，才允许签约分包商进入施工现场进行工程分包任务的施工。
②工程分包合同一律采用书面形式。
③工程分包合同必须包括以下条款（但不限于此）：1工程分包范围和施工依据；2进度控制和工期；3技术和质量标准；4安全文明施工及责任；5合同价格；6双方职责；7结算和支付；8交工验收；9质量保证期；④工程分包合同必须规定分包商的履约保证金。
履约保证金占工程分包合同总金额的比例，至少应与我公司和业主签订的工程承包合同规定的比例相同。
履约保证金应在合同签字前汇到我公司的开户银行帐号上。
⑤工程分包合同必须规定分包商的质安保证金。
我公司扣留的质安保证金应占结算工程款的比例为5%。
⑥工程分包原则上不支付工程预付款。
对资信高、以往业绩好的分包商，在履行特别审批程序并获得批准后，可以适当支付工程预付款。
其占合同总金额的比例至多不得超过工程承包合同规定的比例，且在工程分包合同中明确扣回办法。
⑦工程分包合同价格应总体上控制在工程承包合同相应的中标价范围内，取合理低价成交。
与工程承包合同中标价格相比，工程项目分包采用单价承包的，其主要单价不应倒挂，估算的合同总价不应倒挂；采用总价承包的，承包总价不应倒挂。
工程项目工序分包、施工作业分包应采用单价承包，按完成工程量（产量）结算；承包单价应在工程承包合同相应项目中标单价分解、分析的基础上，按不应倒挂的原则确定。
⑧工程分包合同的草拟、谈判、上报审批、签署由经营部负责：a、经营部负责与选定的分包商协商，草拟工程分包合同。
采用招标方式确定分包商的，合同内容应不背离招标文件（包括合同条件）。
b、合同谈判，我公司选派主管商务、技术等部门的人员参加。
对质量、安全、施工设备配置和工程物资供应有特别要求的，相关部门的人员也应参加。
合同谈判应有记录（作为发包方工作备忘），参加谈判的人员应在谈判记录上签字。
c、合同谈判结束后，我公司对合同草案进行内部评审，并作好评审记录。
对合同草案上报审批并获得批准后，方可与分包商正式签署工程分包合同。
d、工程分包合同的签字人应为双方法人代表或其授权委托人，并加盖发包和承包双方单位印章。
e、合同是否需要公证，由签约双方商定。
工程承包合同规定的需要公证的，必须公证。
⑨工程分包合同的备案工程分包合同正式签署后，自签署之日起十日内，公司经营部必须留档保存。
6.3 对分包商进度、质量、HSE的管理措施6.3.1 对分包商项目控制原则①对分包方的控制就是监控和检测分包项目的实际进展,若发现实施偏离了计划,就应当找出原因,采取行动使项目重新回到预计的轨道。
控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。
项目计划是项目执行的基准,在项目的整个实施阶段,不论项目的环境如何变化,项目将进行怎祥的调整,项目计划始终是控制项目的依据,这需要对项目计划和项目资源进行仔细的分析和管理。
项目的计划、费用预算及实施程序和相关的准则为控制项目提供了一个基本的框架。
在项目执行过程中,项目管理人员通过各种信息判断、监督项目的实施过程,必要时根据项目环境和执行情况对计划作适当的调整,始终保持项目方向正确、执行有序。
②项目控制的基本原则在项目的控制过程中,项目管理人员应当注意以下几条原则:a、项目合同和计划始终是项目控制的依据无论是项目的总承包合同还是各项分包合同,都是相关方为了执行项目而签订的正式文件,它具有法律的效力,合同条款也是项目合作双方经过反复协商之后确定的,对项目进度、成本和质量要求都有明确而详细的规定;而项目计划又具体明确了各项工作的细节、实施步骤和资源配置,并对项目未来的发展变化进行了科学的预测,因此,项目的合同和计划是项目执行的基准,也是项目控制的基本依据。
b、对项目的执行进行即时的跟踪和报告项目不断在向前进展,而且时时刻刻都可能发生变化,因此,在项目执行的全过程中,即时监控项目计划的执行情况,对影响项目目标实现的内外部因素变化情况和发展趋势进行分析和预测,并且对项目的进展状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告。