库存管理(二)
库存管理(二)名词解释
库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
在库存成本和服务水平之间寻找平衡库存分类：按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存库存成本的构成：1购入成本2订购成本或定货费用3储存成本4缺货成本缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。
当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。
内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。
库存系统的组成：1需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求。
2补充定货：是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。
3约束：是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。
库存管理与控制问题分类：1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存3（确定型库存与随机型库存单周期库存一般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称为一次性订货量问题。
多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时间内周而复始地存储同样的物品独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。
库存管理(二)
库存管理（二）1.库存的定义: 是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
(P5)2.库存的作用:（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
(P6-P9)(掌握)3.库存管理的基本目标:是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
（在库存成本和服务水平之间寻找平衡）（P10）4.不同企业中存在的库存问题: （可借鉴表1-1）（P11）（清楚）（为什么存在）5.库存分类:（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类: （1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存（二）按库存的作用分类: （1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存(P12-P15)（清楚）6.库存成本的构成:（1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本（P16-17）7.库存管理的过程: （特别是采购提前期管理）（1）确定需求: 需求识别与需求预测（2）存货识别与编码（3）订购批量与订购时间的确定（4）服务水平与安全库存的确定（5）采购提前期管理 (P23-P27)（重点）8.库存控制基本决策:(数量与时间关系)平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关, 而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的, 主要内容包括：①②③④(时间、时间间隔, 订货量, 服务水平) (P28)9.预测的分类:（一）按主客观因素所起的作用分类: 定量方法与定性方法（识别）（表2-1）（掌握）（二）按预测时间的长短分类:长期预测（企业战略的依据）、中期预测（年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据）、短期预测（是以日、周、旬、月为单位, 对一个季度以下的需求前景的预测, 是企业日常运营的依据）(P40-P42)10. 需求预测内容:（1）数量（2）时间（3）频率（4）范围（5）可预测性(P42-P44)11.预测的一般步骤: ①-⑩（掌握）（P47）12. 预测应注意的问题: ①判断在预测中的作用④稳定性与响应性（P48-49）13.定性预测方法: 市场调查（优点、缺点）（掌握） (P50-P51)14.定量分析方法定量预测方法中的时间序列分析法:加权移动平均法、指数平滑法（指数平滑法的特点）、季节性预测的计算 (P53-P57)（必须掌握并会计算）15.预测的测量1.误差精度测量:（一）平均误差（二）平均绝对误差（三）相对误差平均值、（四）相对误差绝对值平均值（必须会计算）16.固定订货量系统的运行机制: 固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统, 其运行机制可叙述如下: 每当库存余额降至订货点时, 就发出固定批量的订货。
原材料安全库存管理办法范本（二篇）
原材料安全库存管理办法范本第一章总则第一条为了加强企业原材料安全库存管理，促进企业生产运营的稳定和可持续发展，根据相关法律法规和政策，制定本办法。
第二条本办法适用于企业对原材料的采购、入库、出库、库存监控等环节的管理。
第三条企业原材料库存管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保原材料的安全、有效使用和合理利用。
第四条企业应建立完善的原材料库存管理制度，明确责任分工，确保工作顺畅进行。
第五条企业应加强对原材料供应商的资质审核，确保供应商符合相关法律法规的规定，并与供应商签订明确的合作合同。
第六条企业应定期开展库存清点和盘点工作，确保库存数据的准确性和及时性。
第二章原材料采购管理第七条企业原材料采购应严格按照合同约定执行，不得越权和超标采购。
第八条企业应建立完善的原材料供应商审核制度，对供应商的资质、信誉等进行评估，确保供应商符合要求。
第九条企业应与供应商签订明确的合作合同，明确双方的权益和责任，保障双方的合法权益。
第十条企业应建立原材料采购计划和采购订单制度，合理安排采购进度，确保原材料的及时供应。
第十一条企业应加强原材料价格的跟踪和分析，制定合理的采购价格标准，确保采购成本的控制。
第三章原材料入库管理第十二条企业应建立原材料入库登记制度，对原材料的入库时间、数量、质量等进行记录和核对。
第十三条企业应配备专职或兼职的物资接收人员，对原材料进行检验和验收，确保原材料的质量和数量符合要求。
第十四条企业应建立原材料质量追溯制度，对原材料进行编号和标识，确保原材料的来源可追溯。
第十五条企业应建立原材料样品保存制度，对每批原材料留样，以备查验和鉴定。
第十六条企业应建立原材料库位管理制度，对原材料的存放位置进行编号和标识，确保库存的管理清晰和便捷。
第四章原材料出库管理第十七条企业应建立原材料出库申请制度，对每次出库进行申请和审批，确保出库的合法性和合规性。
第十八条企业应建立原材料出库登记制度，对原材料的出库时间、数量、去向等进行记录和核对。
二级库房管理工作流程
二级库房管理工作流程一、引言二级库房管理是医院物资管理中非常重要的一环，它直接关系到医院各科室的物资供应和使用。
因此，建立科学的二级库房管理工作流程，对于提高物资利用率、提高医院运行效率和降低物资浪费率有着重要的意义。
本文将对二级库房的管理工作流程进行详细的阐述，介绍其各项工作流程及具体操作步骤，以期对相关管理人员和工作人员提供一定的参考和帮助。
二、二级库房管理工作流程的概述1. 二级库房管理的基本原则（1）安全原则：确保库房内物资的安全，保障工作人员的安全。
（2）经济原则：保证物资的合理使用，降低库房管理的成本。
（3）合理利用原则：合理控制库存，保证库存周转。
2. 二级库房的分工管理（1）库房管理员：负责库房的日常管理工作，包括物资的收发、上下架、盘点等工作。
（2）质量管理人员：负责库房物资的质量检验和验收。
（3）财务管理人员：负责库房物资的账务、结算等工作。
3. 二级库房管理的关键环节（1）入库管理：负责接收和登记库房入库的物资。
（2）出库管理：负责按照需求提供库房内的物资。
（3）盘点管理：负责定期对库存进行盘点，确保库存的准确性。
（4）质量管理：负责对入库和库存的物资进行质量检验和管理。
（5）环境管理：负责库房内的环境清洁和通风管理。
三、具体工作流程及操作步骤1. 入库管理（1）物资验收① 货物到达：当货物到达时，质量管理人员需进行货物验收。
② 验收依据：验收依据可根据进货合同、入库单、供应商提供的质量文件等进行验收。
③ 验收标准：验收标准要根据康复医院物资验收标准进行。
（2）主要验收内容① 外观检查：可根据外观有无破损、污渍等判断货物的完整度。
② 包装检查：可根据包装是否完整、印刷是否清晰、标签是否齐全等判断货物的包装情况。
③ 数量检查：可根据入库单和实际货物数目进行比对，确认数量的准确性。
（3）验收结果① 合格品：如果货物符合验收标准，则可进行入库操作。
② 不合格品：如果货物不符合验收标准，则需通知供应商进行处理。
库存管理制度规定范文(三篇)
库存管理制度规定范文一、目的为了保证公司库存管理的规范性和有效性，提高库存周转率，降低库存成本，制定本库存管理制度。
二、适用范围本库存管理制度适用于公司的所有库存物品。
三、库存管理责任1. 公司总经理负责制定库存管理政策和目标，并对库存管理工作进行监督和检查。
2. 仓库管理员负责具体的库存管理工作，包括库存数据录入、库存盘点等。
3. 各部门负责人负责库存物品的需求计划和库存物品的合理使用。
四、库存数据管理1. 仓库管理员必须及时准确地录入库存物品的入库、出库和盘点数据。
2. 仓库管理员必须定期进行库存盘点，确保实际库存和系统记录库存一致。
3. 仓库管理员必须及时更新库存数据，对无效、过期和损坏的库存物品进行处理。
五、库存采购和使用1. 各部门负责人必须根据业务需要，及时提出库存物品的采购需求。
2. 采购部门必须根据库存物品的采购需求和供应商选择标准，制定合理的供应商采购计划。
3. 库存物品必须按照先进先出的原则使用，避免过期和损坏。
六、库存管理控制1. 总经理负责库存管理目标的制定和控制，并定期进行库存周转率和库存成本的分析和评估。
2. 仓库管理员负责库存的安全保管，确保库存物品不被盗窃、遗失或损坏。
3. 采购部门和财务部门必须定期对库存物品进行审核和结算，确保库存数据的准确性和合法性。
七、违纪处罚对于违反库存管理制度的人员，将按照公司相关制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
八、附则本库存管理制度由总经理负责解释和修订，自公布之日起生效。
以上为本公司库存管理制度规定范本，具体实施细则由公司相关部门进行制定和完善。
库存管理制度规定范文（二）库存管理规定一、目的：为了加强对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，规范库存操作流程，特制定本库存管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门以及与库存相关的员工。
三、库存管理责任：1. 仓库管理员负责库存的收发货、出入库记录的登记、库存的盘点和调拨等工作，并确保库存记录的准确性和及时性。
库存管理(二)课后答案
第一章库存管理概述（练习题答案）一、单项选择题。
1.不属于相关需求库存的是（A）A.成品库存（独立需求）B.在制品库存(相关需求)C.定期订货(相关需求)D.原材料库存(相关需求)独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他各类的库存无关。
生产制造企业的成品库存问题属于独立需求库存问题。
如用户对企业最终产成品、维修备件等的需求。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题。
2.库存按目的的分类不包括(C)A 经常性库存 B.安全库存 C.成品库存 D.季节性库存按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。
按库存的作用分为周转库存、安全库存、调节库存(例如根据季节调节库存)和在途库存。
二、多项选择题。
1.库存的管理过程包括(A\B\C\D\E)A 确定需求 B.存货识别与编码 C.服务水平与安全库存的确定 D.存货分类以及订货提前期管理 E.补充库存库存管理的过程包括：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定(何时补充订货,补充多少数量）、服务水平与安全库存的确定、订货前置期管理等过程。
2.影响库存控制决策的因素主要有(A\C\D)A.需求特性因素B.订货点C.服务水平D.订货提前期E.供应商水平影响库存控制决策的因素有：需求特性因素、订货提前期、服务水平三、名词解释。
库存："库存"(Inventory)是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
在一般情况下，人们拥有库存的目的是防止短缺，起到"蓄水池"的作用。
订货成本：(或称订货费用)是从采购需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候支出的费用。
订货成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。
库存管理方法有哪些_库存管理模型的分类（2）
库存管理⽅法有哪些_库存管理模型的分类(2) 库存管理模型的分类 根据供应和需求规律确定⽣产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理⼯作。
库存管理应起缓冲作⽤，使物流均衡通畅，既保证正常⽣产和供应，⼜能合理压缩库存资⾦，以得到较好的经济效果。
1915年，美国的F·W·哈⾥斯发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。
在此之前，意⼤利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，⽤于库存管理⽅⾯的即为ABC分类法。
随着管理⼯作的科学化，库存管理的理论有了很⼤的发展，形成许多库存模型，应⽤于企业管理中已得到显著的效果。
库存管理模型的分类：(1)不同的⽣产和供应情况采⽤不同的库存模型。
按订货⽅式分类，可分为5种订货模型。
①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。
②定期不定量模型:订货时间固定不变，⽽订货的数量依实际库存量和最⾼库存量的差别⽽定。
③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。
④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。
以上4种模型属于货源充⾜、随时都能按需求量补充订货的情况。
⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。
(2)库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。
确定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。
(3)按库存管理的⽬的分类⼜可分为经济型和安全型两类。
经济型模型(图1)的主要⽬的是节约资⾦，提⾼经济效益;安全型模型的主要⽬的则是保障正常的供应，不惜加⼤安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最⼩限度。
库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互⽭盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的原则。
库存管理的1.5倍原则 销售⼈员在处理⽣意的过程中，必须掌握库存管理的知识和技巧。
库存管理有两个⽅⾯的内容，⼀个是1.5倍原则，另⼀个是存货周转，以下分别阐述。
2008年11月库存管理(二)试题及答案
页眉内容阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试〈中级〉库存管理 (二〉〈课程代码 :5376 〉一、单项选择题〈 20 分 )1. 物料需求分为独立需求和相关需求两类。
下列选项中属于独立需求的是A 、汽车零部件供应商对产品包装物的需求B 、汽车制造厂对汽车仪表的需求C 、汽车制造厂对汽车轮胎的需求D 、顾客对汽车维修零部件的需求2. 下列选项中 , 不属于库存控制系统关键要素的是A 、客户对服务水平的期望B 、订货批次和订货数量C 、仓库所在的地理位置D 、运输问题3. 下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中 , 正确的是A 、时间序列模型的稳定性和响应性是统一的B 、若要兼顾稳定性和响应性 , 应考虑时间以外的内外因素C 、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题D 、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题4. 无法反应需求趋势变化的预测方法是A 、简单平均法B 、最小二乘法C 、指数平滑法D 、回归分析法5. 预测误差的计算方法中 ,n 个预测值误差的平均值被称为A 、均方差B 、平均误差C 、标准差D 、相对误差绝对平均值6. 某地区发生地震 , 急需采购一批救灾食品 , 最适合采用的库存控制模型是A 、固定订货量系统B 、固定间隔期系统C、随机型库存控制系统 D 、一次性订货系统7. 下列关于固定订货量系统的描述中 , 正确的是A 、订货批量不能采用经济订货批量B 、不能用于管理大批量稳定需求的物品C 、库存比固定间隔期系统高D 、库存控制的关键是订货点与订货批量8. 假设一个固定订货量系统 , 每天出库量为 10, 采购提前期为 3 天 , 则为了保证不断货 , 订货点数量最小应为A 、15B 、 20C 、 30D 、 409. 下列关于经济订货批量敏感性的描述 , 正确的是A 、存储成本和拉丁化成本预测的微小的差都会造成 EOQ 的显著变动B 、当订货批量在 EOQ 左右做微小变化时 , 总成本则将有较大变动C 、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势D 、最小总成本只对应唯一的一个批量10. 按 " 经济订购批量 " 确定订货批量时 , 应按照A 、库存总费用最小的原则B 、订货费用最小的原则C 、储存费用最小的原则D 、缺货费用最小的原则11. 在年需求不变的情况下 , 随着存货地点的增加 , 库存总成本也随之增加 , 这促使大多数企业采用A 、零库存策略B 、分散库存策略C 、集中库存策略D 、经济库存策略12. 固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和A 、订货点库存量B 、最高库存量C 、备运前置时间D 、安全库存天数13. 某产品前置时间确定 , 需求量的概率颁布和有关成本参数己知 , 则该产品一次订货量确定适合采用A 、季节指数法B 、德尔菲法C 、加权平均法D 、期望值法14. 新设备备件库存数量的确定 , 必须掌握A 、设备更新的手段B 、设备使用的手段C 、设备的生产特点D 、设备故障发生规律15. 降低调节库存的基本策略是A 、使生产速度与需求变化吻合B 、订货时间尽量接近需求时间C 、减小批量 QD 、缩短生产一配送周期16.ERP 除了 MRPⅡ已有的功能外 , 还增加了一些子系统 , 主要有A 、设备管理和主生产计划B 、成本核算和财务管理系统C 、质量管理和业务流程管理D 、物料需求计划子系统17. 下列关于 MRP 系统主生产计划的描述中 , 正确的是A 、主生产计划是 MRP 系统的主要输出B 、主生产计划是产品材料目录C 、主生产计划相当于产品出产进度计划D 、主生产计划实质上是某一种原材料当前库存的有关数据18. 机器效率标准和人工效率标准用于衡量A 、等待时间造成的浪费B 、过量生产造成的浪费C 、库存积累造成的浪费D 、质量缺陷造成的浪费19. 为突出公平性 , 在服务业中常采用的排序规则是A 、最短服务时间规则B 、先到先服务规则C 、最早交货时间规则D 、关键率规则20. 下列选项中 , 属于影响企业需求的外部因素是A 、分销渠道B 、市场对象C 、产品地位D 、信贷政策21. 当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时 , 该产品物资消耗定额的制定可以采用A 、直接计算法B 、间接计算法C 、时间序列法D 、统计分析法22. 下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中 , 错误的是A 、能消除原材料库存B 、能消除成品库存C 、使顾客获得更好的服务D 、使顾客直接和制造商交易23. 在 VMI 的形式中 , 最简单的形式是A 、寄销物品B 、派职员到用户处实际管理库存C 、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策D 、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平24. 合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是A 、反映企业的整体绩效B 、选取的指标应具有明确的经济含义C 、各项指标之间有较大的关联性D 、信息的冗余度高25. 下列选项中 , 可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是A 、库存周转率B 、平均保管周期C 、仓库面积利用率D 、综合发放率二、多项选择题 (10 分)26. 指数平滑法的特点主要是A 、指数模型的精度非常高B 、所使用的历史数据有限C 、使用模型需要很多的计算D 、检测模型运算精度的计算不容易E 、用户能了解模型如何运行27. 可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是A 、价格昂贵的物资B 、具备进行连续检查条件的物资C、易于采购的物资 D 、价值虽低但需求数量大的物资E 、供不应求的物资28. 要做到精确记录库存 , 企业不仅要对员工进行充分培训 , 还应具有A 、责任明确的组织结构B 、供应链集成控制能力C 、 " 零缺陷 " 的期望D 、供应商管理库存系统E 、良好的记录系统29. 下列对预测应注意的问题描述中 , 正确的是A 、精确的预测方法在实施时的成本一般比较高B 、时间范围越大 , 预测结果越不准确C 、就任何一个预测问题而言 , 存在精度比较合理的最低费用区间D 、现实中存在百分之百准确的预测方法E 、不管使用哪种预测方法 , 都存在输入信息的问题30. 下列关于看板管理运行规则的描述中 , 正确的是A 、每个容器上必须带有一个看板B 、前道工序总是从后道工序那里领取零件C 、总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的生产总量D 、非标准化容器内应始终装有相同数量的零件E 、没有取货看板就不能将装满零件的容器从存放处取走三、简答题 (20 分 )31. 什么是多周期库存 ?32. 库存周转率度量的内容及其计算方法。
库存管理2
单价(元) 1.2 8.6 13.18 91.8 6.4 10.18 1.27 0.88 62.25 18.1 0.38 2.2
年耗用金额 8220 3190.6 17028.56 5691.6 81132.8 97982.5 8902.7 4488 16060.5 15602.2 737.2 2127.4 261163
某公司要用12 种物料,该12种
物料的资料如 表格,请对这些 物料进行ABC 分类.
编号 5294 5223 4395 86 9555 61 4837 3521 4321 9261 1293 2926 合计
年使用金额 97982.5 81132.8 17028.56 16060.5 15602.2 8902.7 8220 5691.6 4488 3190.6 2127.4 737.2 261163
分类结果 A A B B B B C C C C C C
ABC分类的注意点
断点的选择是一项基于明显偏差的随意行为,按 照下列原则选择断点:即某一物品与下一物品之 间的需求有很大的不同而呈现明显的分离,此时 就是断点所在.
ABC分类的优点是减轻库存控制的工作量,因为 不用把重点放在C类物资上
分类情况不代表物资的获利能力和需求程度
每相邻两次订货时间间隔通常是变化的,其大小 主要取决于需求量的变化情况,需求大则时间间 隔短,需求小则时间间隔长
订货提前期基本不变,由供应商生产和运输能力 等外界因素决定
库存储备的实际最大或最小值时高时低,关键是 订货批量的确定与订货警戒线的设立
1.3应用范围
存货具备连续检查的条件 价值低但需求数量大的物资以及价格昂贵
第一节固定订货量 系统
1.1运行机制
每当库存余额降至订货点时,就发出固定 批量的订货
05_0911库存管理(二)05376真题及答案
2005年11月库存管理(二)试题及答案课程代码:5376一、单项选择（每小题1分，共计30分）1．库存在企业中的作用之一是可以平衡DA）价格和定货周期的波动B）定货量和定货点的波动C）采购和运输的波动D）供应与需求的波动2．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是AA）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平C）两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量3．企业在途库存的多少取决于A 15A）运输时间和该时间内的平均需求B）定货周期和该时间内的总需求C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模4．独立需求最明显的特征是C 20A）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关5．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是AA）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务6．固定定货两系统比较适合于DA）市场上供应变化大的物资的管理B）高价值、供货渠道找的物资的管理C）时常上随时可能采购到的物资的管理D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理7．在分析随机型库存问题时，通常假设BA）不允许缺货（允许缺货P94）B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件10．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性）D 53A）（2）＋（3）＋（4）B）（1）＋（3）＋（4）C）（1）＋（2）＋（4）D）（1）＋（2）＋（3）11．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是,AA）1600 B）1400C）1800 D）150012．关于平滑指数法的特点，论述错误的是B 60A）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的AA）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%14．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序D（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A）（2）→（3）→（1）B）（1）→（3）→（2）C）（3）→（1）→（2）D）（1）→（2）→（3）15．某企业每年需要耗用某种物资100000见，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是A）500 B）1000 EOQ＝√2×100000×5/（20×0.2）＝500 5×100000/500＝1000C）1500 D）200016．MRPⅡ的特点是DA）管理的系统性B）在恰当的时间定货C）维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡17．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是DA）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查18．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告BA）优先权的计划B）主生产计划C）互转件计划D）工艺准备需求计划19．MRP系统具有的优点是AA）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生偏差C）鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化20．MRP系统的输出部分中不包括?BA）库存文件B）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件21．关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是A 248A）JIT管理的范围比MRPⅡ小B）JIT管理的范围比MRPⅡ大C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样D）JIT适用于产品多变的生产环境22．在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是A 264A）平均流程时间B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期23．确定物资需求量的方法中，不包括A 274A）定额计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法24．关键率大于1.0，意味着 A264A）作业进度较计划提前B）作业进度晚于计划C）作业进度与计划同步D）作业进度与计划无关25．大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是C 301A）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客户定单到达时D）客户支付产品定金时26．供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为A 327A）联合管理库存B）供应商管理库存C）供应商一体化D）有效客户响应27．库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于<BR>D 345A）最优化法B）模拟法C）探索法D）均分法28．N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。
库存管理与控制
任务三 经济订货批量与库存管理
（一）储备存货相关成本 二）储存成本 储存成本---又称持有成本，是存货在储存过程中发生的 成本，如仓储费、搬运费、保险费、存货破损费和仓 折旧费及员工工资等。
储存成本=变动储存成本（ ） 变动储存成 本和订货次 数有关 ） KC×
所以EOQ按600件订货.
作业与思考 • 1、某企业每年需要购买8000件服装，每件服 装的价格是100元，其年储成本是3元∕件，每 次订购成本为30元。问：最优订货数量，每 年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少 （每次按360天计算）？
EOQ=400件 年订购次数＝20次 间隔＝18天 年度库存总费用801200元
本任务学习目标
社会能力： 专业能力： 1、学生能掌握经济订货法的概念、 基本原理及方法； 2、熟悉储备存货相关成本 。
1、学生应理解经济订货批量及其相
关批标的计算； 2、学生应熟练运用经济批量法技术 进行合理的库存控制。
教学过程设计
导入任务情境
新课讲解
按任务情境完成学习讨论 作业布置及课后小结
任务三 经济订货批量与库存管理 一、基本经济订购量(EOQ)
TC=
KD
2 DS H K / KC
=
K / KC 2 DS H
1
3、最佳订货周期t=
计算期天数 全年订货次数
=
N
=
4、平均占有资金
1 √
D KC
2k
I=
QU 2
Example 例如1：
博物馆礼品店內最畅销的其中一项商品是鸟的 喂食器。喂食器一个售价60美元，而每个星期可以卖
二级库管理制度(6篇)
二级库管理制度部门的二级库管理是成本、费用、核算管理中重要的控制点，其工作水平的好坏直接关系到所在部门的各类财产是否被充分利用，不被搁置；购入的原材料、物品是否保管妥当，以杜绝不必要的损耗和浪费；各类低值易耗品如工具、布草、棉织品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人为的流失、破损等。
所以，抓好二级库的管理是财务管理中一项重要的工作。
一、二级库管理员负责做好内部领用、发出手续，督促各部门管理人员做好每日进销日报表，并进行查核。
二、部门间发生物品相互调拨，应由调出部门开具内部调拨单，交接收部门负责人签字确认后，及时将单据上交财务部。
三、严格执行物品报损管理制度，各部若发生人为的原料、物流流失、损耗应由部门自生负责承担，并落实相关责任人员；自然破损或其他特殊原因造成的，部门及时开具报损单，递交财务部查核、确认。
如：餐饮部瓷器报损率为____‰，若超过将落实责任。
四、各部门二级库管理人员根据领料单、直耗单、内部调拨单、报损单销售统计表等相关资料，在财务成本会计指导下，做好二级库领入。
五、库管工作的基本要求：必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全完整负责。
六、库房的工作环境要求1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。
各类物品不得杂乱混放。
2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好“六防”工作。
3、闲杂人员不得随意进出库房。
七、库管计量、计算工作要求1、库管人员开单或记帐时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。
如。
酒水入库不能按箱、件单位，应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。
2、对菜品计算重量时，必须以市斤或公斤或克为计量单位。
如。
菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。
3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。
八、库管员日常工作规范1、库管员应与一级库及部门领用人员密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。
库存风险管理 (2)
该零售企业引入智能仓储管理系统，实现了库存的实时监控和自动补货。系统根据销售数据和库存情况，自动调 整货架陈列和补货计划，确保商品不断货且库存周转率高。这不仅减少了缺货和滞销风险，还提高了客户满意度 和销售额。
06
未来库存风险管理的发展 趋势
智能化技术在库存风险管理中的应用
智能化技术
预测模型
风险缓解
多元化库存管理
通过多元化库存管理，降低单一产品或原材料占比过 高的风险。
动态调整库存
根据市场变化和实际需求，动态调整库存量，避免库 存积压和浪费。
建立应急响应机制
针对突发事件或需求波动，建立应急响应机制，快速 调整库存和供应链。
风险自留
01
评估风险承受能力
在充分评估自身风险承受能力的 基础上，决定是否自留部分风险 。
、采购风险、运输风险和产品质量风险等。
按影响程度分类
02
根据库存风险对企业的影响程度，可以分为重大风险、中等风
险和轻微风险等。
按可控程度分类
03
根据企业对库存风险的掌控程度，可以分为可控风险和不可控
风险。
库存风险管理的重要性
提高企业竞争力
有效的库存风险管理可以帮助企 业降低库存成本，提高生产效率 和客户满意度，从而增强企业的 市场竞争力。
优化采购策略
根据销售数据和库存情况，合理安排采购计 划，避免过量采购或采购不足。
调整库存结构
根据市场需求和产品特点，合理配置库存结 构，提高库存周转率。
加强供应链管理
与供应商建立良好的合作关系，确保供应链 的稳定性和可靠性，降低库存风险。
提高信息化水平
利用信息技术提高库存管理的效率和准确性 ，实现实时监控和数据分析。
《库存管理 第2版》同步思考理解要点
同步思考理解要点第一章库存与库存管理同步思考1.1存货和库存之间有什么不同？理解要点：库存是一系列存储的产品，而存货指的是实际存储的产品（这个区别现在是越来越不明显了）。
同步思考1.2你认为该把发动机用的润滑油归到哪一类库存中去？理解要点：根据商业组织的具体情况，润滑油可以是一种原材料、在制品、易耗品或者零配件。
同步思考1.3“如果供应商是相当可靠的，商业组织就不再需要库存了。
”你认为这句话正确吗？理解要点：不正确。
因为，持有存货还有其他方面的原因。
同步思考1.4在生产运作中，库存是如何起缓冲作用的？理解要点：库存的存在使得相邻的作业环节分离成为可能，从而使得相邻的作业环节出现了问题的时候，其他作业环节可以不受影响，继续运作。
同步思考1.5粗略地估算一下，在厨房中存放一个装满食物的冰箱的成本有多高？理解要点：假若冰箱里存储的食物的价值为250元，存储费用为每年20%。
那么每周的成本大约是1元。
同步思考1.6一家公司如果想要提高利润率，要么向供应商压低价格，要么向客户提高价格，此外别无他法。
你为认这句话正确吗？理解要点：不正确。
通过提高运作水平、降低成本、提高销售额、降低风险等方法，都同样可以达到提高利润的目的。
同步思考1.7为什么供应链中的各个企业需要相互合作？理解要点：因为它们都有一个共同的目标，即供给产品，赢得最终客户的满意。
同步思考1.8只有当存货被存储在距离最终客户最近的地点，才能实现良好的客户服务。
你认为这句话正确吗？理解要点：在某种程度上，这句话是正确的。
但是，还有一些其他方法，同样也可以取得较好的客户服务。
第二章库存需求分析与预测同步思考２.１为什么说库存需求分析是库存预测的前提条件？理解要点：一切当前所做出的计划和决策都将会在未来的某一个时间点上付诸实施。
因此，我们在做出这些计划和决策之前，必须需要得到未来情况的信息，而这些信息只能来源于分析和预测。
同步思考２.２在什么情况下我们常常会用到定性预测方法？它的主要缺陷是什么？理解要点：在没有历史数据的情况下，需要进行量化预测的时候，我们常常会用到定性预测方法。
《库存管理 第2版》复习思考题参考答案(2)
《库存管理第2版》，复习思考题参考答案（2）说明：1、本答案不是标准答案，仅供参考。
2、对于主观性比较强的项目题和讨论题，无法提供参考答案，只能请各位老师，结合自己的授课情况来考虑。
3、对于题目上出现的问题，请各位老师先更正，然后再安排学生完成。
第一章一、判断题1．广义的库存不包括处于制造加工状态和运输状态的物资。
（错）2．生产企业中成品仓库的库存属于生产库存。
（错）3．库存管理主要包括库存成本管理和库存控制管理。
（对）4．如果降低库存水平引起的延期交货成本高于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。
（错）5．库存管理除考虑其合理性、经济性与最优性外，还要从技术上去考虑存货的保管与储藏。
（错）6．安全库存是为了防止由于不确定因素造成的供应中断而准备的缓冲库存。
（对）7．在途库存包括运入在途物资和运出在途物资。
（对）二、简答题1．库存可以从哪几个方面来分类？（参考要点）（1）按经济用途分类1）商品库存。
2）制造业库存：包括：材料、在制品、半成品、制成品。
3）其他库存。
（2）按存放地点分类1）库存存货。
2）在途库存。
3）委托加工库存。
4）委托代销库存。
（3）按库存来源分类1）外购库存。
2）自制库存。
（4）按经营过程分类1）经常库存。
2）安全库存。
3）生产加工和运输过程的库存。
4）季节性库存。
5）促销库存。
6）投机库存。
7）沉淀库存。
2．库存有什么作用？要达到什么目标？（参考要点）库存的作用（1）缩短订货提前期。
（2）稳定生产和需求。
（3）分摊订货费用。
（4）防止物资短缺。
（5）防止生产中断。
（6）降低运输成本。
库存的目标（1）获取规模经济效益。
（2）提供平衡供给和需求的途径。
（3）为不确定需求提供保障3．库存管理的目的是什么？如何确定合理的库存结构？（参考要点）库存管理的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。
库存管理办法2
库存管理办法为加强公司库存管理，规范库存的采购、耗用、销售与核算等，根据国家和集团公司的有关规定，结合公司经营需要，特制定本办法。
一自有库存货实际入库的管理（一）购进得库存商品入库前必须办理验收入库手续。
1 核对实物规格、型号，生产单位与采购合同一致；2 观察包装完好程度，并清点实物数量；3 完成实物品质检查；4 完成上述工作后业务部门填制“入库通知单（自制）”，一式三份，业务部门、仓库和财务部门各执一份。
（二）验收中发现溢余时填制“溢余货物单”。
（三）验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单”。
（四）按实收数量入库，并记录实物账卡。
二自有库存货实际出库的管理（一）发出存货之前，业务部门必须填制“出库通知单（自制）”，出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出，并办妥交接签字手续的程序性凭据。
凡公司指示仓库发货的指令必须加盖公章，未办理出库手续，一律不得发货。
（二）出库单以仓库为主体分顺序编号，并按下列程序运作：1 本单一式三份，业务部门、仓库和财务部门各执一份；2 完成出库单全部内容，空白行应盖“以下空白”章；3 发货并经清点完毕，应盖“货已全部发出”章；4 仓库内所有存货，没有出库指令，均不准出库，禁止以白条抵库。
三自有库仓储要求（一）库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准，货架应达到安全要求。
（二）仓库物资必须严格按照规定存放，每种存货应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，并标明现存数量。
（三）仓库保管员应履行以下基本职责：1严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同；2 定期检查消防器材，更新、补充消防物料；3保持库房清洁卫生，库容整齐、美观；4注意门锁安全，贵重物品应设内库存放；5 经常核对账、卡、物，发现异常情况，及时上报处理。
四寄售、代销的货品出入库管理按自营商品出入库管理办法。
五自营商品购销未实际出入库的管理存货购入但未实际入库就直接销售时，财务部门应凭购货发票、供货方的发货单据、业务部门出具的入库通知单等作存货入库账务处理，同时应凭销售合同、销货发票、提单正本复印件、业务部门出具的出库通知单等作存货出库账务处理。
月库存管理（二）试题及答案
2007年11月库存管理(二)试题课程代码:53761.企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存,被称为（）A)周转库存B)调节库存C)安全库存D)在途库存2. 根据确定性和随机性库存的定义.属于确定性库存的是（）A)快餐店的食品库存B) 快餐店的餐具库存C)快餐店包装盒库存D) 快餐店员工的工作餐库存3. 库存控制基本决策的组成部分中不包括（）A)确定两次订货之间的间隔时间B)确定每次订货批量C)确定供应商D)确定库存和满足需求的服务水平4.需求预测必须考虑的因素中不包括（）A)数量B)时间C)频率D)质量要求5.其相对误差绝对值的平均值为（）A)0 B)0.1 C)0.2 D)0.36.固定间隔期订货系统的特点是A) 间隔固定、订货量固定B) 间隔固定、订货量不固定C) 间隔不固定、订货量固定D) 间隔不固定、订货量不固定7. 最大最小订货系统的工作程序中,不包括（）A) 每隔一定时间间隔检查库存及确定库存余额B) 库存余额小于订货点时发出订货C) 确定最大库存量及再订货点D) 确定采购提前期8. 某电脑公司销售需求呈非线性不确定分布,其供应提前期稳定，订货频率为周订货,库存控制系统适合采用（）A) 固定订货量系统B) 固定间隔订货系统C) 最大最小订货系统D) 随机型库存控制系统9. 在一次性订货系统中,订货量小于需求量时可能会发生（）A) 订货成本B) 储存成本C) 机会成本D) 超储成本10. 下列商品中,不适合采用一次性订货系统进行库存控制的是（）A) 需求量不连续的商品B) 不同时期一次性需求量有很大变化的的商品C) 每次需求量相对平稳的商品D) 易过时及易腐蚀的、市场寿命短的商品11. 缺货成本高或服务水平要求较高时,需要保持较高的（）A) 销售量B) 安全库存量C) 订货频率D) 订货间隔期12. 确定安全库存常用的方法有概率方法和（）A) 定量分析法B) 市场调查法C) 服务水平法D) 统计分析法13. 连续检查系统中需求与订货提前期不变时,订货点等于（ ） A) 订货提前期内的日需求量 B) 订货提前期内的最大需求 C) 订货提前期内的需求D) 订货提前期的最小需求14. 下列选项中,不适合设置较高安全库存量的情况是（ ） A) 缺货成本高或者服务水平要求较高 B) 储存成本较高 C) 需求量波动较大 D) 前置期波动较大15. 某企业年需要耗用1000个某种零件,零件的经济订货批量为50件,每次订货成本为5元,单价为20元,每一零件的储存费率为20%,那么年需订购的次数为（ ）A)500次 B)200次 C)20 次 D)50次16. 根据“浴盆曲线”,当设备处于生命周期的末期,对备件相无件的需求量比较大,称为（ ） A) 偶发故障期 B) 初期故障期 C) 磨损故障期 D) 最佳工作期 17. 对于多余物料,保留在库而不考虑拥以处理利用的条件是（ ） A) 1<物品在当年的期望收入储存支出B)1=储存支出物品在当年的期望收入 C)1>储存支出物品在当年的期望收入D)1>物品在当年的期望收入储存支出l8. 尽管ERP 的核心思想是供应链管理,但是目前大多数ERP 系统仍然缺乏把效率传播给它的整个供应链的能力,主要原因是（ ） A) ERP 管理重心仍在企业内部 B) 不能降任何一科嗷据变动及时地反映给所有部门 C) 物流和资金流不能统一 D) 产品成本核算统计是企业较为困难而量大的工作 19. 如果一个制造企业既需要控制过量生产,又需要控制零部件的领取,那么这个企业最适合采用的看板形式是（ ）A) 卡片看板 B) 零件箱看板 C) 指示灯看板 D) 小圆球看板 20.从加工环境看,JIT 与MRP 的不同之处在于（ ） A) JIT 既适用于批量生产,也适用于单件或多品种小批量生产 B) JIT 更适合于生产高度重复性产品的系统 C) 需要一定的硬件、软件 , 投资费用高 D) 没有在制品库存 , 废品率为零21. 制造企业通常都有生产控制部门,其主要责任（ ）A) 安排负荷、排序、控制 B) 采购入库、供应、在产 C) 确定标杆、评价提高 D) 常规调整、流程再造22.下列选项中,对库存需求产生影响的企业内部因素是（ ） A) 信贷政策 B) 利率 C) 广告策略 D) 个人收入 23. 下列选项中,属于生产物料控制需要的基础数据是（ ） A) 企业资金周转率 B) 设备的停工期 C) 劳动力的变化 D) 库存订货提前期 24. 常用的服务水平目标有两种基本形式,即（ ） A) 库存满足需求的百分比和库存满足订货的百分比 B) 库存满足需求的绝对值和库存满足订货的都可 C) 库存满足需求的百分比和库存满足订货的绝对值 D) 库存满足需求的绝对值和库存满足订货的百分比25. 在VMI系统中,库存费用、运输费用和意外损失由（）A) 供货商承担B) 用户承担C) 所有上游企业分摊D) 供货商和用户分摊26. 下列关于经营绩效的评价指标体系应满足的要求中,错误的是（）A) 选取的指标应具有明确的经济含义B) 人不同侧面反映企业绩效的实质C) 各项指标之间有较高的独立性D) 信息的冗余度高27. 在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为（）A) 竞争者标杆管理B) 过程标杆管理C) 客户标杆管理D) 财务标杆管理28. 传统的企业绩效评价指标不适用于对供应链营绩效的评价,下面对其原因的描述中,错误的是（）A) 数据来源于财务结果,不能及时的反映供应链态运营情况B) 需要通过前馈的信息流和反攒的物料流和信息流来反映企业动态运营情况C) 不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析D) 主要评价企业职能部门工作完成情况,不能对企业业务流程进行评价29. 在下列库存绩效指标中,用于衡量库存控有效性,反映满足用户需求经济性的指标是（）A) 库存周转率B) 客户满意度C) 综合发放率D) 仓库利用率30. 决定公司收益率的5种外部力量中,不包括（）A) 公司开源节流的能力B) 供应商的讨价还价能力C) 代用品或者服务的威胁D) 新进入者的威胁二、简答题(每小题4分,共计16分)31. 储存成本包括哪些费用?32. 预测中应注意哪4个方面的问题?33. MRP中,确定批量的方法有哪几种?34. 举例说明在一次订货量系统的适用范围.三、问答题与计算题(每小题12分,共计36分)35. 试述库存精度及保证库存记录精确的基本条件?36. 某新华书店新英汉大辞典的年销售需求1600册,每册的单价为40元,己知每册的年储存费率为20%,每次订货费用为4元,试求:l) 新英汉大辞典的经济订货批量; 2) 新英汉大辞典的平均库存量;3) 新英汉大辞典的年储存成本; 4) 新英汉大辞典的年订货成本37. ,填人相应的位置,并写明计算过程○1用加权移动平均法(由远及近3周权重分别为1/6、2/6、3/6)计算4、5、6周的需求预测,并填入○1、○2、○3○2用上题结果计算4、5、6周的相对误差,并填人○④、○⑤、○6(答题保留2位小数)四、案例分析题(共计18分)Y公司是国内著名电子产品制造公司. Y公司在全国各地设立有3级销售机构,即在每省设有一家分销商,负责从公司进货,然后分销给省内地区的批发商,批发商再批发给附近众多的经销商,最后再由经销商销售给最终客户.2006年,公司新上市了一款高清晰平板电视机.很快,市场上就出现供不应求的局面.经销商见有众多的咨询购买客户,赶紧向多家批发商打听供货情况.随后,批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈,很快,Y公司接到了大量的该饥型的进货意向.针对多年不遇的大好销售形势,公司生产部门加班加点生产,满足分销商进货要求.而采购部门也抓紧时间,大量采购该机型的原材料.可是,好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了.销售部门发现,原来分销商上报的进货计划,在满足了前几批的订单以后,就不再进货了.销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因,而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样……38. 上面这种再象,可以用供应链或者库存管理哪个专业术语来概括？39. 产生这种现象的原因是什么? 为什么需求全突然增大?40. 这种现象的危害是什么?41. 如何避免这种现象的发生？2007年11月库存管理(二)参考答案一、单项选择题(每小题1分,共计30分)(略)二、简答题(每小题4分,共计16分)31. 储存成本包括:存储费用,人员费用,库存记录的保存费用,保险费用,库存物品变质、损坏和过时所发生的成本等.32. 应注意:1)判断在预测中的作用 2) 应注意预测精度与成本的关系3)应注意预测的时间范围和更新频率 4) 应注意顶测方法的稳定性与响应性33. 按需确定批量法,经济订购批量法,最小总成本法,最小单位成本法34. 一次订货量系统主要适用于两类物品的库存控制:一类是偶尔发生需求的某种物品,如零售商店订购的试销和时尚商品、或用户用于设备维修的备件. 另一类是经常发生不定量需求的某种市场寿命非常短促的物品.如鲜鱼、鲜花、报纸、期刊等. 三、问答题与计算题(每小题12分,共计36分) 35 库存精度是指库存记录与实际库存的吻合程度.保证库存记录精确的基本条件：(1) 良好的记录系统——通常应用计算机来实现(2) 有效的审计,来确认库存准确度(3) 不间断的监测以便发现错误、确定原因,作适当的较正,保持库存记录与存货之间的平衡 (4) 要求高精确度的管理现念——“零缺陷”的期望(5) 组织结构有助于明确责任以取得精确的库存目标(6) 对库存精确度的提高不是一次性的改进所有完成的,而需要持续的改进过程才能实现.一般情况下,取得高精确度库存记录所节约的费用通常比实施它的费用多,也就是说,为提高库存精确度而投入的费用少,而由于库存精确的提高所带来的效益是非常大的.36.(1) 新英汉大辞典的经济订货批量: 40%20404160022E O Q =⨯⨯⨯==PH DC (册) (2) 新英汉大辞典的平均库存量:)(202402册==EOQ (3) 年储存成本: 404020%160()220EOQ P H ⨯⨯=⨯⨯=元 (4) 年订货成本: 1600416040D C EOQ ⨯=⨯=（元）37.(1) ○11233060905204570666⨯+⨯+⨯=++= ○21236090120103060100666⨯+⨯+⨯=++= ○312390120150154075130666⨯+⨯+⨯=++=(2) ○4120700.42120-==○51501000.33150-==○61801300.28180-==四、案例分析题(共计18分)38. 牛鞭效应39. 原因1:一个客户向多个零售商咨询,使得各个零售商都认为有潜在需求.原因2:从分销商到经销商,各级都在为防止缺货而放大安全库存,造成需求被各级销售组织放大.制造厂到客户的层级越多,放大作用越明显. 40.危害1:造成需求快速增长的假象危害2:使得供应链各级都会增加库存,以应付可能的需求的增加 危害3:增大的库存占用了大量资金,使供应链中各级企业经营变困难 41.(1)减少制造厂到最终用户的层级(2)尽量收集来自前端的需求信息,则不完全依赖下级分销商提供的预测(3)对突然放大的需求要追求原因。
库存物资管理制度(三篇)
库存物资管理制度第一条各科室、部门所需的各类财产物资（除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外），均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。
第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专（兼）职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。
后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。
第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。
第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。
第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。
未到期物品按使用年限折价处理。
第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。
后勤科对报废物资应妥善处理。
各科室的贵重财产（____元以上）物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。
第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。
第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。
库存物资管理制度（二）为了加强库存物资管理使物资管理科学化、制度化、规范化，更好满足生产需要，特制定本办法。
第一章总则第一条各仓库主管保管员为该库第一责任人，负责防火、防盗及清洁卫生工作。
第二条仓库建立仓库安全防火制度、保管员岗位责任制、库存物资收发存动态视板。
第三条库区消防用水时刻保持畅通，各仓库配备消防器材。
保管员做到会使用消防器材，会报警，具有扑灭初级火灾能力。
第四条仓库配备相应的验收检测工具，做到定期检查，定期校验，摆放整齐。
第二章物资保管第五条保管员必须熟知所管物资的一般性能及特殊性能。
掌握技术规程，使物资保管规范化、制度化。
第六条入库物资要布局合理，按不同类别、规格、材质和性能要求，分区存放。
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1.1 库存管理的基本概念 ➢ 库存的定义：P5 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。在一般情况下，人们拥有库存的目的是防止 短缺，起到“储水池”的作用。
➢ 库存的作用与弊端：P6-9 库存的作用主要表现在以下几点： 1.库存使企业能够实现规模经济 2.库存能够平衡供应与需求 3.库存能够预防供应与需求的不确定性 4.库存在供应链中起缓冲器作用 5.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异
➢ 影响因素（即影响库存控制决策的因素）: P24-25 1.需求特性因素 2.订货提前期 3.服务水平
第二章 库存需求预测
2.1 预测 ➢ 预测方法的分类：P33-34 1. 按主客观因素所起的作用分类： 按主客观因素所起的作用可将库存预测分为 定性预测方法与定量预测方法。 2. 按预测时间的长短分类： 按预测时间的长短可将预测分为 长期预测、中期预测和短期预测。
2.3 定性预测方法 ➢ 时间序列分析法： P43 加权移动平均（掌握） P45 季节性预测（掌握） P49
2.4 误差精度测量 P57
第三章 库存控制模型
3.1 固定订货量系统---定量订货系统（掌握） ➢ 运行机制：P66 固定订货量系统，也称为定量订货系统。 其运行机制如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。 定量订货系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库 存余额与订货点作比较，以决定是否发出订货。
第四章 库存控制决策的定量分析
4.1 ABC分类方法（掌握） ➢ 基本原理：P84 ABC三类特点： ABC分类法的基本原理是：按照库存控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常 根据年耗用金额（年存货数量*价格）将物品分为3类：A类存货的品种种类占总品种数的
10% 左右，价值占存货总价值的70%；B类存货的品种种类占总品种数的20%左右，价值占存货
➢ 定量订货系统模型：P67
➢ 应用范围与方法：P67-69 定量订货系统的应用范围：在下列情况下可以考虑采用定量订货系统模型来控制库存。 1.所有物品（存货）具有连续检查的条件 2.价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵 物品 3.市场上易于采购的物品
采用方法： 收发卡片法：就是用特别设计的收发卡片控制订货时间的方法。 双堆法 三箱法
1.2 库存分类和库存成本 ➢ 不同企业中的库存问题：P10
➢ 库存分类: P11-13 （一）按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类： 库存可以分为 原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存 （二）按库存的作用分类： 库存可以分为 周转库存、安全库存、调节库存、在途库存 ➢ 库存成本：P13-15 库存成本是在建立库存系统时所产生的成本，主要有 购入成本、订货成本、储存成本和缺
总
价值的20%左右；C类存货的品种种类占总品种数的70%左右，价值占存货总价值的10%左 右。
➢ ABC分类的依据：P85
在进行ABC分类时，通常是根据存货占用的资金多少来分类，对应占用资金多的存货，要
给予重点关注（即以存货占用资金的大小为依据进行ABC分类），其它的分类依据有：
1.缺货后果， 2.供应的不确定性
货成本：
第一章 库存管理概述
1.3 库存管理 ➢ 库存系统的性质：P15-16
➢ 库存控制要素: P18-19 在一般的库存控制系统中，起重要作用的要素主要有如下几种： 1.仓库所在的地理位置 2.订货批次和订货次数 3.运输 4.信息
5.管理
➢ 库存管理过程: P19-22 库存管理过程包括：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定、服务水平 与安全库存的确定、订货前置期管理等过程。
➢ 需求预测的内容: P34-35 数量、时间、频率、范围、可预测性
➢ 预测应注意的问题: P38-39 1.判断在预测中的作用 2.预测精度与成本 3.预测的时间范围和更新频率 4.稳定性与响应性
第二章 库存需求预测
2.2 定性预测方法 ➢ 定性预测的方法： P40-41 定性预测的方法有 市场调查、小组共识、历史类比、德尔菲法。
存货类别
库存控制策略
3.过期或变质的风险
A类
严格控制，每月检查一次
4.客户的重要程度
B类
一般控制，每三个月检查一次
C类
➢ ABC分类的库存策略（如右表格）：P86
自由处理
第四章 库存控制决策的定量分析
4.2 经济订货批量 ➢ 订货量与三种成本的关系：P91-94 年订货成本，年储存成本，年总库存成本 现暂定计划期为1年，年需求量为D，订货批量为Q，每次订货的成本为C，物品的订购单 价为P，年储存费率为H。此时年订购次数等于D/Q，平均库存量为Q/2，这样， 年订货成本为：每次订货成本*年订货次数=C*(D/Q) 年储存成本为：单价*年储存费率*平均库存=P*H*(Q/2) 年总库存成本为：年购入成本+年订货成本+年储存成本=P*D+ C*(D/Q)+P*H*(Q/2)
➢ 定量订货系统模型：P70
➢ 应用环境：P71 定期订货系统的应用环境：对于具有下列特点的物品可以考虑采用定期订货系统实行库存 控制。 1.需要定期盘点和定期采购或生产的物品 2.具有相同供应来源的物品 3.供货渠道较少或 物品供货由物流企业承担
3.3 随机性库存控制系统 ➢ 常用概率分布：P74 1.正态分布（用正态分布描述大多数生产制造企业的需求函数） 2.泊松分布（用泊松分布描述零售业的需求函数） 3.负指数分布（用负指数分布描述批发与零售范围内的某些需求函数）
第三章 库存控制模型
3.2 固定间隔期系统---定期订货系统 ➢ 运行机制：P66 固定间隔期系统，也称为定期订货系统或定期库存系统。 其运行机制如下：每隔固定的时间就检查库存，决定库存余额并发出订货，订货量等于最 高库存水平与库存余额的差。 在定期订货系统中，订货量、需求率和订货点是可变的。
库存给企业带来的弊端成本 3.带来其他一些管理上的问题
➢ 库存管理的基本目标：P9 库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平， 即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
第一章 库存管理概述