企业战略风险管理论文
企业战略与风险管理论文
企业国际化经营战略探析论文姓名：***班级：14级会计13班学号：************摘要:随着经济全球化的发展，企业为了适应经济一体化的当代局势，企业走向国际化已经不足为奇，企业想要更好的走出国门，走向全球，国际化经营战略对每个企业的发展都起着非常重要的作用，所以企业应根据国际环境制定符合时代发展的国际化经营战略目标，根据国际环境制定企业的经营战略目标，有利于促进企业适应国际化的发展，从而能使企业在全球化的经济发展中谋求长远发展。
本文从企业国际化经营战略的概述，战略类型，战略的选择等方面进行了相应的探析。
关键词：国际化经营，战略，探析绪论：随着人们思想的开放和科学技术的不断进步，全球经济往来越来越密切，经济市场已经没有了国家界限的限制，大部分企业不断的走向世界这个大的发展空间，加大了企业之间的经济往来，同时也使企业面临更大的经济竞争，针对当前世界经济发展规模化，市场竞争激烈化等经济发展的特点，企业要想在如此大的竞争中寻求好的生存发展空间，企业就应该根据自己的实际情况和经济发展目标制定符合经济全球化发展的国际化经营战略。
二、企业国际化经营战略概述（一）企业国际化经营战略概念企业国际化是指企业企业国际化，是指企业随着时代的发展追逐国际市场，积极参与国际分工合作，由发展国内企业成为发展成跨国企业的过程。
特别是在世界经济全球化，一体化向纵深发展的时代，每个企业都作为全球经济产业链条中的一条，为了更好的生存和发展都不可避免地要参与当今激烈的国际竞争，当企业的经济活动不断走向全球化时，企业国际化的进展就已经悄然展开。
企业的国际化经营，是指从事国际化经营的企业为了寻求更广阔的市场、寻找更优秀的资源、追逐更丰厚的利润，而突破一个国家之间的界限，在世界其它的国家或地区从事经济发展相关的活动。
企业的国际化战略是企业在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了公司在国际环境中长期经营发展，提高企业的竞争实力而确定的一个较长时间的企业国际化经营的规划和目标，并根据全球经济发展变化的环境制定相应的应对措施，企业的国际化战略将对企业国际化进程产生重大影响，同时对企业国际化的未来发展态势也存在着决定性作用。
企业战略风险分析论文
一、企业战略风险成因分析企业战略风险的成因是很多的，从大的方面可以分为外部原因和内部原因，主观原因和客观原因，系统原因和非系统原因，本文主要从内部原因和外部原因来对企业战略风险的成因进行分析。
企业战略的成功只有在多方面的因素得到满足的条件下才能够实现。
但是决定性作用的因素应该包括5个方面：(1)公司战略内涵；(2)公司战略资源；(3)企业竞争能力；(4)企业领导者；(5)企业战略环境。
前面四点可以归类为内部原因，第五点为外部原因。
战略的可持续发展需要环境的支撑，并且环境任何时候对战略的运行和调整具有非常重要的作用。
环境的概念是广泛的，包括政治、经济、文化、宗教、法律、产业政策、产业结构、产业组织等多种要素，当然最重要的还是市场需求。
在考虑战略的影响因素的同时，也不能忽视战略自身产生风险的可能性。
企业的主题战略是经过战略研究形成的企业的使命、发展方向、战略目标、战略方针和战略指导思想。
战略本身的风险就是战略的发展方向是否正确、战略的指导方针和指导思想是否符合企业的实际情况和行业的发展规律。
从以上分析可以看出环境的变化是诱发企业战略风险的最主要因素，因此对企业战略风险的进一步细化还要从环境入手，同样，对环境变化的分析也要从内部和外部两个方面来进行。
根据全球经济发展的现状我们可以看出目前经济环境变化主要有以下几个趋势，其中，来自外部环境的变化有：1.经济全球化由于信息技术革命性的变化，传统的资源配置从局部转向全球，在世界范围内重新进行分配和选择，打破了传统的资源禀赋和比较优势原理，世界范围的社会、文化、经济环境因素有了巨大的变化，引起了全球范围内竞争程度的加剧，企业竞争也出现了新的变化。
竞争的主体由单个企业间的竞争转向跨国企业、企业集团之间的竞争。
2.技术革命和技术创新(1)新兴技术及其不确定性。
新兴技术产生的不确定性那么完全不同，这种不确定性的来源不仅是外在的，更是内在的，与人自身的思想框架的偏见和局限有关，是一种“认识的风险〞(epistemicrisk)或者称之为“剩余不确定性〞(residualuncertainty)。
企业战略论文(3篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个背景下，企业战略的制定与实施显得尤为重要。
本文从创新驱动的角度出发，探讨企业战略的内涵、制定原则以及实施路径，旨在为企业实现可持续发展提供理论支持。
一、引言企业战略是指企业在一定时期内为实现既定目标，根据内外部环境变化，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的行动。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的战略，以实现可持续发展。
二、创新驱动下的企业战略内涵1. 创新驱动是企业战略的核心创新驱动是指企业在战略制定和实施过程中，以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 企业战略的内涵（1）目标导向：企业战略应明确企业发展的长期目标，以及为实现这些目标所采取的具体措施。
（2）环境适应：企业战略应充分考虑内外部环境变化，及时调整战略方向，确保企业始终处于竞争优势地位。
（3）资源整合：企业战略应注重内部资源的优化配置，实现资源整合，提高资源利用效率。
（4）竞争优势：企业战略应聚焦于企业核心竞争力的提升，通过创新驱动，形成独特的竞争优势。
三、创新驱动下企业战略制定原则1. 客观性原则企业战略制定应基于客观事实，充分分析企业内外部环境，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 可行性原则企业战略应充分考虑企业资源、能力、市场环境等因素，确保战略实施过程中能够取得预期效果。
3. 灵活性原则企业战略应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略方向和实施路径。
4. 协同性原则企业战略制定应注重内部各部门、各层级之间的协同，确保战略实施过程中各部门、各层级之间的协调与配合。
四、创新驱动下企业战略实施路径1. 技术创新驱动（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产学研合作，推动科技成果转化。
（3）关注前沿技术动态，紧跟行业发展步伐。
企业战略与风险管理 [企业战略与风险管理研究论文]
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《企业战略与风险管理 [企业战略与风险管理研究论文]》摘要：现代企业管理风险是都会存想要管理企业就要培养现代企业战略管理全球视野和战略眼光做风险管理工作，战略风险是由战略出现前企业与环境风险移战略出现战略与环境匹配风险、战略与能力匹配风险;能力与环境匹配风险;战略、能力与环境三者相匹配风险，马泽生基流程管理企业风险管理模式[]企业管理05()99现代企业管理风险是都会存想要管理企业就要培养现代企业战略管理全球视野和战略眼光做风险管理工作下面是编推荐企业战略与风险管理论欢迎浏览企业战略与风险管理论《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想》【摘要】系统回顾了企业战略管理理论产生、发展和演变并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、基础论和核心能力学派以及动态能力学派演变逻辑、主要观和蕴含战略风险思想进行研究研究表明战略身作种风险规避手段随着环境变化战略管理容也不断演变战略身风险也因环境变化不断增加;战略风险产生根是战略、企业和能力与环境动态匹配失衡结战略风险战略、能力及环境各要素不匹配以及战略管理程不确定【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理、战略问题提出与战略风险产生企业管理历了从里到外程0世纪初叶管理学先驱泰勒、埃尔顿ț梅奥和亨利ț法约尔开始将科学方法运用进管理并着眼提高制造业组织人与群体生产率问题二次世界战运筹学和管理科学被学用企业管理问题并扩展到广泛企业部运营问题直到0世纪60年代才把分析方法用考察企业外部或者战略问题即定公司现做什么业将准备涉足哪些业战略问题提出是企业营环境变化结进入0世纪随着济发展、技术进步、消费水平提高、企业国际化发展西方企业生产历了规模制造代和规模营销代到了0世纪60年代企业营环境发生了重变化市场由卖方市场买方市场、跨国营规模扩、关税壁垒下降、竞争加剧并且数量不等企业面临程不下列问题增长减缓利润下滑竞争者夺走了市场份额人们逐渐认识到要重新考虑企业盈利能力问题要重新进行战略定位以适应不断变化挑战、威胁和机会而不是根据目标进行策企业战略问题提出是随着企业营环境变化企业逐渐将力移到了企业与外部环境关系考察并着力企业盈利问题二、战略管理理论演变与战略风险战略问题被提出以实际上也是战略风险出现以战略管理理论主要历了战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、基础论与核心能力学派、动态能力学派等战略规划学派理论与战略风险战略规划顺应当要而出现这形成战略理论被称战略规划学派战略规划学派出现战略问题提供了理论支持970年代企业济环境特征是环境变化突发性以973年石油危机代表开始动摇战略规划垄断地位企业发展战略规划无法应对现实普遍出现环境巨变与激烈国际竞争根是无法预测环境不确定和不连续动摇了规划学派可预测根基以环境不确定基础适应学派应运而生适应学派核心思想是环境变化是不确定企业要不断调整其战略以适应环境变化战略调整包括战略方向和战略能力调整环境适应学派关焦是环境不连续与不确定其代表分析方法有法战略不确定性评估矩阵与脚分析法主要指通审视、监控、预测、评估程发现外部环境机遇与威胁战略不确定性评估矩阵主要是从重要性和紧迫性两维评估外部环境事件对战略影响以确定应对轻重缓急和应对策略伊丹敬战略适应思想是对适应学派适应思想集体现伊丹敬认战略成功质战略适应性战略适应包括环境适应、适应与组织适应三、战略管理理论演变规律与战略风险分析()战略管理理论演变规律战略管理理论上世纪60年代被正式提出以近半世纪发展呈现出定规律性主要容如下战略管理理论发展是随着环境变化而不断发展变化战略问题提出和战略管理理论产生是企业营环境变化结战略理论是战略问题而产生并且随着外部环境变化而不断演进如环境相对稳定战略规划理论、到环境不稳定战略定位理论以及基础论和核心能力理论、到环境极不稳定动态能力理论等能力与环境适用或创造性适应是战略管理理论演变基规律战略作企业风险规避方法和手段随着环境不确定性增加战略管理理论也不断发展如战略制定工具和方法由静态方法演变战略图景构造方法由能力积累和培养演变动态能力构建等战略管理理论发展质上仍然是战略适应性即企业能力要适应环境变化或者创造性适应环境变化以实现企业战略目标演变核心体现是环境适应思想3随着环境不确定性增企业战略风险不断加战略理论身是作企业规避风险种方法和手段早期连续变化环境里战略对企业风险规避曾发挥很作用但随着环境变化频率加快战略作风险规避手段战略身风险也加核心包括战略适应风险和战略管理风险具体体现战略制定依据信息不确定性增加、战略身不确定性增、战略实施不确定性增等战略风险和战略管理融合随着环境不确定性因素加战略风险不断增战略风险重要性也不断突显提高战略管理有效性战略风险将不断融入战略管理程成战略管理有机组成部分(二)战略风险分析战略风险是由战略出现前企业与环境风险移战略出现战略与环境匹配风险、战略与能力匹配风险;能力与环境匹配风险;战略、能力与环境三者相匹配风险由战略管理行引入产生了战略管理风险包括战略选择阶段战略性策风险战略实施阶段战略能有效实施而引起风险因从战略管理理论产生那刻起企业就面临着战略风险战略适应性要以及战略管理程不确定性定了战略风险即战略风险战略适应性要以及战略管理程不确定性企业战略与风险管理论二《探析企业风险管理发展与风险管理战略》[摘要]随着市场济不断发展企业市场上面临各种风险也随增加首先探讨了风险含义以及风险所包含容紧接着又探讨了风险管理发展程以及企业风险管理战略[关键词]风险管理发展战略改革开放以我国社会主义市场济取得了举世瞩目成就各行各业也都有了较快发展各企业作社会市场济主体竞争日益激烈社会背景下所面临风险也日渐增多企业风险不确定性对企业生存和发展起着重要影响因企业如何规避或者降低风险进行风险管理对企业而言具有重要义、企业风险概述风险这词早是西方济学奈特提出他《风险、不确定性和利润》将风险定义可测定不确定性主要指是种不确定性传统济学将企业风险分企业部交易不确定性和企业外部环境变化对企业影响以及企业对风险预知不确定性主要表现形式企业交易额增加二、风险管理发展程风险管理思想我国古代便有我国夏朝便设立了积谷防饥粮食储备制以防饥荒、粮食不足引发风险风险管理概念早是由美国济学提出他提出风险管理是针对各种风险管理活动总称主要是对企业生产营活动所涉及风险进行评估成立相关风险控制单位采取措施减少风险带损失我国0世纪70年代左右国多数企业采用是信用风险管理将企业风险通财产或者保险公司等机构进行风险移[];80年代候企业风险管理主要是对投风险进行回避或者分散到了90年代企业已采用了集成风险管理和战略风险管理等风险管理措施()传统企业风险管理传统风险管理企业主要采用风险回避、移、分散等形式主要目标是降低风险发生对企业造成济损失(二)企业集成风险管理企业进行风险管理许多企业已发现企业部风险管理活动是独立进行这不利企业程降低风险基础上才有了集成风险管理这概念它是企业整体角出发对企业所面临风险进行分析、识别并进行统管理它也不单单是对所有风险管理部门集合企业集成风险管理是完整系统框架它能够对风险管理目标、方案、信息进行集管理能够有效提高企业风险管理水平三、企业风险管理战略随着济全球化、体化各种外部环境所产生不确定因素增多使得各企业越越重视企业风险管理据相关调显示005年许多著名品牌国市场都遭遇到了危机芝华士假酒事件、丰田锐志漏油事件、欧地板宣传欺诈等等社会上掀起轩然波企业对待危机战略和技巧以及和消费者系定着企业生存和发展目前企业风险管理包括企业运营风险、产损失风险、竞争风险和商业信誉风险这四方面管理企业通确定风险制定风险战略计划[]并对整风险管理活动提出相应建议和改进措施能够对企业发展方向、济效益等方面产生重要影响()企业进行风险管理候应该重提高己风险控制能力重企业外部环境信息并对企业所面临动态风险进行分析外结合分析出企业面临风险并制定风险管理计划重实施情况例如005年芝华士假酒事件事件起因是《国际金融报》刊登了芝华士年勾兑了多少谎言报道该报道使得芝华士面临着巨市场危机芝华士生产商保乐力加公司迅速媒体上发表新闻发布会相关高层集团领导上海举行记者招待会对芝华士年生产产品成做了说明然而由其对重要信息保密加上缺乏和消费者沟通使得芝华士国产生了信任危机企业济效益受到严重影响(二)企业部应该重风险评估重风险回避、分散、移首先企业投方面应该避重就轻企业可以进行多种投候要重选择风险较投项目重权衡利弊关系其次企业可以选择多种多样和己关性较产进行搭配分散风险使得高风险产风险可以向低风险产扩散从而降低整企业损失当企业分散风险如还存较风险那么可以选择风险移策略进行风险移候可以选择期货交易、期权交易方式这两种方式处可以将企业隐藏风险全部嫁出其期权交易日价格有所升高企业还可以获得定利润随着社会济发展科学技术进步企业进行风险管理候所使用到工具尤其是现代金融工程技术工具已越越多比如对银行利率风险银行可以采用远期利率协议进行风险控制;对信用风险可以运用信用衍生产品和供应商以及顾客违约风险进行控制[3]如通有效风险管理可以使企业更市场竞争得以发展结束语社会济日益繁荣背景下风险管理企业营活动所起到作用也日益显著市场济企业只有积极适应不断变化风险环境才能竞争获得生存和发展对企业而言要积极调整己风险管理计划遭遇风险际要从容不迫采用科学合理方式降低和移风险使企业危安由企业风险不确定性企业要想实施有效风险管理还应该坚持不懈探不断进步使企业市场竞争处优势地位参考献[] 周建华企业风险管理――基战略视角研究[]新财(理论版)00(0)33[] 马泽生基流程管理企业风险管理模式[]企业管理05()99[3] 罗杨娓付向锟朱伏平等企业风险管理探讨[]共四川省委省级机关党校学报005()830下页更多精彩企业战略管理论。
公司战略与风险管理策略论文（2）
公司战略与风险管理策略论文(2)公司战略与风险管理论文篇三《证券公司战略风险管理》摘要：战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。
全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。
建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。
战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对，对经济资本进行战略性配置，以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现。
关键词：证券公司战略风险管理全面风险管理不仅着眼于短期风险管理，还要对长远期风险进行有效管理，不仅要从工作计划和工作措施上进行风险控制，还要从战略层面对风险进行有效管理。
不仅要对局部风险进行控制，还要对全局风险进行有效管理。
不仅要对风险进行识别和控制，还要分析风险与收益之间的平衡关系，分析证券公司对各种风险的承受能力，从而实现在风险可控的情况下的全面、高效发展。
因此，战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。
全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。
建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。
战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对，对经济资本进行战略性配置，以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现。
1.战略风险管理的现状与不足证券公司目前并没有明确开展战略风险管理，只是在进行战略规划时提及风险防范措施。
战略规划也仅仅是提出了未来几年证券公司的发展目标。
至于战略风险的识别、评估和应对，战略资源配置和资本配置等更是无从谈起，证券公司的战略风险管理存在较大不足，主要表现在以下几个方面：1.1证券公司进行的战略规划主要是市场竞争策略，缺乏对战略决策的风险或不确定性进行的分析。
1.2风险管理也只是基于业务条线的风险控制，是为保障市场竞争而采取的内部控制措施，缺乏对风险的有效管理。
战略风险管理(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，企业面临的风险日益复杂和多变。
战略风险管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从战略风险管理的内涵、重要性、应对策略等方面进行探讨。
一、战略风险管理的内涵战略风险管理是指企业对可能影响其战略目标实现的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
它涵盖了企业内部和外部环境中的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、政治风险等。
战略风险管理的核心目标是确保企业战略的顺利实施，提高企业应对风险的能力，实现可持续发展。
二、战略风险管理的重要性1. 提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要具备较强的风险识别、评估和应对能力。
通过战略风险管理，企业可以提前识别潜在风险，制定相应的应对措施，从而提高企业的竞争力。
2. 保障企业战略目标的实现战略风险管理有助于企业确保战略目标的顺利实施。
通过对风险的识别、评估和应对，企业可以调整战略规划，降低战略实施过程中的不确定性，提高战略目标的实现概率。
3. 降低企业损失战略风险管理有助于企业降低风险带来的损失。
通过对风险的预测和应对，企业可以避免或减少因风险发生而造成的经济损失。
4. 提高企业声誉良好的战略风险管理有助于提高企业的声誉。
企业在面临风险时，能够迅速、有效地应对，展现企业的专业性和责任感，从而赢得客户、合作伙伴和投资者的信任。
5. 促进企业可持续发展战略风险管理有助于企业实现可持续发展。
通过识别和应对各种风险，企业可以不断调整和优化战略规划，提高企业的适应性和抗风险能力，确保企业的长期发展。
三、战略风险管理的应对策略1. 建立健全风险管理体系企业应建立健全风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。
通过建立完善的风险管理制度，确保企业能够全面、系统地识别和评估各种风险。
2. 加强风险识别和评估企业应定期进行风险识别和评估，关注市场、财务、运营、法律、政治等方面的风险。
通过风险识别和评估，企业可以及时了解风险状况，为风险应对提供依据。
企业风险管理论文(完整版)模板
企业风险管理论文(完整版)模板
摘要
本文介绍了企业风险管理的意义和必要性，探究了影响企业风险的内外因素，并提供了一套完整的企业风险管理方案。
该方案包括了风险评估、风险应对措施和风险监测等环节。
简介
随着企业规模的不断扩大和市场的日益竞争，企业面对风险的挑战也越来越严峻。
有效的风险管理可为企业提供保障，避免不必要的损失并促进企业的长期发展。
影响企业风险的因素
企业风险的产生有着多种因素，一般可归为内部和外部两类。
内部因素如企业的管理不善、人才缺失和资金短缺等，而外部因素则包括了政策法规的变化、自然灾害和国际贸易环境的不稳定等。
企业风险管理方案
该方案包括三个环节：风险评估、风险应对措施和风险监测。
其中，风险评估重点关注潜在的风险事件，采用经验和数据相结合
的方式进行定量分析；风险应对措施则提供了一系列可行的解决方案和应对措施，并根据实际情况进行调整；风险监测则负责监控企业风险管理的实施效果和风险变化，及时对风险控制策略进行优化和改进。
结论
企业风险管理既是企业的责任也是企业的机遇。
企业应该制定出自己的风险管理方案，采取有效的措施来应对风险，同时，不断完善自己的风险管理体系，提升自身的竞争力和长期发展能力。
企业风险管理论文范文(优选6篇)
企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。
因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
企业风险管理论文范文
企业风险管理论文范文标题：企业风险管理的重要性及应对策略研究摘要：本论文研究了企业风险管理的重要性及应对策略。
首先，分析了企业面临的常见风险类型，包括市场风险、财务风险、操作风险和法律风险等。
然后，探讨了风险管理在企业经营中的重要性，包括降低损失、提高业绩和保护企业声誉等方面的作用。
最后，提出了企业应对风险的一些策略，包括建立完善的风险管理体系、有效的风险评估和监测机制，以及灵活的应对措施等。
关键词：企业风险管理、风险类型、重要性、应对策略第一部分：引言企业经营过程中，面临着各种各样的风险，如市场风险、财务风险、操作风险和法律风险等。
有效的风险管理是保障企业可持续发展和提高竞争力的重要手段。
本文旨在研究企业风险管理的重要性及应对策略，为企业提供有益的指导和建议。
第二部分：风险管理的概念和类型风险管理是企业在面对不确定性的情况下，采取预测、评估、控制和应对的一系列管理活动。
企业面临的风险种类繁多，常见的包括市场风险、财务风险、操作风险和法律风险等。
第三部分：企业风险管理的重要性良好的风险管理对于企业的成功和可持续发展至关重要。
首先，风险管理可以降低企业的损失。
通过采取相应的风险控制措施，企业可以减少损失的可能性和程度。
其次，风险管理有助于提高企业的绩效和效率。
通过精确的风险评估和有效的风险控制，企业可以提高其经营和管理的效果，实现更好的业绩。
此外，风险管理还可以保护企业的声誉和形象，增强其在市场中的竞争力，提高客户和股东的信任。
第四部分：企业应对风险的策略为了更好地应对风险，企业可以采取以下策略。
首先，建立完善的风险管理体系。
企业应该建立明确的风险管理责任体系和组织结构，并制定相应的风险管理政策和流程。
其次，建立有效的风险评估和监测机制。
企业应该对各类风险进行科学的评估，制定相应的风险预警指标，并定期进行监测和评估。
在风险暴露和变化时，能够及时采取措施进行调整和应对。
最后，企业需要制定灵活的应对措施。
企业风险管理问题及优化对策作用论文(共5篇)
企业风险管理问题及优化对策作用论文（共5篇）第1篇：基于战略地图的企业风险管理研究一、引言随着企业经营所面临的风险越来越复杂多样，风险管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，战略风险管理更是重中之重。
目前，很多企业的战略与执行相脱节，想要解决此问题，战略地图不可或缺。
它通过分析各个层面因果联系来描述战略，把战略制定和执行衔接起来，使风险管理能够充分体现企业的战略意图。
因此，本文从以下几个方面对企业风险管理和战略地图进行整合分析：首先分析这二者整合的可行性，然后描绘基于战略地图的企业风险管理整合框架，最后指明整合后的风险管理系统在应用中要注意的问题。
二、文献综述高晨（2007）指出企业风险管理和战略地图都是企业管理强有力的工具，但纵观文献发现以往总是试图将它们定位为一个“全能”的管理控制系统，而忽略了与其他管理工具之间的补充和整合。
所以，对于二者的研究多为单方面的，少有对二者的整合研究。
孙慧（2012）指出企业战略风险往往是由于实施过程中与战略目标脱节造成的，这是源于企业对其战略描述不清。
例如由于沟通不足，员工难以对企业战略达成共识，部门之间各自为政。
李玉蕾（2010）利用战略地图，企业可以从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面勾画出战略执行的路径，有助于战略的实施。
对于如何建立二者的整合框架，刘群玲（2012）认为要在确定企业愿景的基础上，分析企业内外部环境判断企业战略风险再利用平衡计分卡和战略地图来进行风险评估，最后得出风险应对方案。
王翔（2007）则认为应将企业战略风险分为两类，分别处理，一种是在战略执行与计划发生偏差的时候，利用基于平衡计分卡的战略诊断控制系统进行控制；另一种情况是在战略失效或遇到新的威胁造成战略不确定时，利用基于战略地图的战略交互控制系统控制。
但是这些方法都没有很好的落实到员工行动中因此可操作性不强。
本文在总结前人研究的基础上，分析了二者的特点，根据战略地图四层面因果联系的特点设计出基于战略地图的风险管理框架，利用战略地图改善战略执行脱节风险。
企业战略与风险管理论文
企业战略与风险管理论文 Last updated on the afternoon of January 3, 2021企业国际化经营战略探析论文姓名：李春艳班级：14级会计13班摘要:随着经济全球化的发展，企业为了适应经济一体化的当代局势，企业走向国际化已经不足为奇，企业想要更好的走出国门，走向全球，国际化经营战略对每个企业的发展都起着非常重要的作用，所以企业应根据国际环境制定符合时代发展的国际化经营战略目标，根据国际环境制定企业的经营战略目标，有利于促进企业适应国际化的发展，从而能使企业在全球化的经济发展中谋求长远发展。
本文从企业国际化经营战略的概述，战略类型，战略的选择等方面进行了相应的探析。
关键词：国际化经营，战略，探析绪论：随着人们思想的开放和科学技术的不断进步，全球经济往来越来越密切，经济市场已经没有了国家界限的限制，大部分企业不断的走向世界这个大的发展空间，加大了企业之间的经济往来，同时也使企业面临更大的经济竞争，针对当前世界经济发展规模化，市场竞争激烈化等经济发展的特点，企业要想在如此大的竞争中寻求好的生存发展空间，企业就应该根据自己的实际情况和经济发展目标制定符合经济全球化发展的国际化经营战略。
二、企业国际化经营战略概述（一）企业国际化经营战略概念企业国际化是指企业企业国际化，是指企业随着时代的发展追逐国际市场，积极参与国际分工合作，由发展国内企业成为发展成跨国企业的过程。
特别是在世界经济全球化，一体化向纵深发展的时代，每个企业都作为全球经济产业链条中的一条，为了更好的生存和发展都不可避免地要参与当今激烈的国际竞争，当企业的经济活动不断走向全球化时，企业国际化的进展就已经悄然展开。
企业的国际化经营，是指从事国际化经营的企业为了寻求更广阔的市场、寻找更优秀的资源、追逐更丰厚的利润，而突破一个国家之间的界限，在世界其它的国家或地区从事经济发展相关的活动。
企业的国际化战略是企业在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了公司在国际环境中长期经营发展，提高企业的竞争实力而确定的一个较长时间的企业国际化经营的规划和目标，并根据全球经济发展变化的环境制定相应的应对措施，企业的国际化战略将对企业国际化进程产生重大影响，同时对企业国际化的未来发展态势也存在着决定性作用。
企业战略与风险管理企业战略与风险管理研究论文
企业战略与风险管理企业战略与风险管理研究论文在现代企业管理中，风险是都会存在，想要管理好企业就要培养现代企业战略管理的全球视野和战略眼光，做好风险管理工作。
下面是WTT为大家推荐的企业战略与风险管理论文，欢迎浏览。
企业战略与风险管理论文篇一《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想》【摘要】本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变，并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。
研究表明战略本身作为一种风险规避的手段，随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变，同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果，战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。
【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理一、战略问题的提出与战略风险的产生企业管理经历了一个“从里到外”的过程。
20世纪初叶，管理学的先驱F.W.泰勒、埃尔顿・梅奥和亨利・法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。
第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运营问题。
直到20世纪60年代，才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题，即“决定公司现在做什么业务，将来准备涉足哪些业务”。
战略问题的提出是企业经营环境变化的结果。
进入20世纪，随着经济的发展、技术的进步、消费水平的提高、企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代。
到了20世纪60年代，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市场、跨国经营规模扩大、关税壁垒下降、竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额。
公司战略与风险管理策略论文
公司战略与风险管理策略论文公司战略与风险管理是涉及企业战略管理和风险控制的高层次企业管理。
下面是店铺为大家整理的公司战略与风险管理论文，供大家参考。
公司战略与风险管理论文篇一《浅析保险公司风险管理与控制》摘要：本文首先阐述了保险公司风险管理的内容，其次，分析了我国保险公司风险管理现状。
同时，从细化责任，全员参与;设立保险公司全面风险管理机构;提高客户信用评级管理水平;利用SAS助力保险公司加强风险管理等方面就如何有效加强保险公司风险管理与控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：保险公司;风险管理;控制0 引言加强风险管理是保险行业的发展基石。
保险行业只有加强自身风险管理与控制，以稳健的形象示人，才能向客户传递信心，行业才能持续发展。
加强风险管理是与控制公司的战略保证，设计合理、运行有效的风险管理是保险公司的管理者和董事会实现公司目标的保证[1]。
1 保险公司风险管理的内容保险公司风险管理的主要作用就在于最大程度地降低保险公司所存在的风险，实现风险成本最小化、而企业价值最大化，包括了对风险的控制、衡量、识别的技术方法[2]。
保险公司的风险管理主要包括风险衡量、风险分析和风险识别这几个方面。
其中，风险识别最为关键，应该仔细研究，从危险因素、危害、受损标的、风险源几个方面入手。
第一，有效地识别风险标的，能够快速判断出保险公司的主要受损标的内容，看是人力资本还是金融资产受到损失。
第二，有效地识别风险源，能够对保险公司目前所遇到的外部环境风险(也称非保险风险)进行有效分析，这些风险是风险管理的重要组成部分，一般包括金融环境风险、政治环境风险、经济环境风险、物质环境风险、法律环境风险、社会环境风险等方面[3]。
第三，如果不有效控制这些风险，那么对于保险企业而言会有很大危害，甚至可能造成保险公司破产。
因此，有效地识别这些风险可能对保险公司造成的损失，能够有效明确保险公司的投资风险、理赔风险、定价风险、承保风险、销售风险与危害之间的关系。
企业风险管理论文
企业风险管理论文企业风险管理论文在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，下面和小编一起来看企业风险管理论文，希望有所帮助！摘要：风险无处不在，推行全面风险管理可以有效提升企业市场竞争力和抗风险能力。
本文从建立基础平台，理顺业务流程、建设风险文化等方面阐述了企业开展全面风险管理的途径和方法。
关键词：企业风险管理企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。
通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。
一般来说，企业可从以下几个方面着手，开展全面风险管理。
一、构建四个体系，搭建全面风险管理基础平台1.建立组织体系企业应在现有组织结构框架的基础上，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作，组长应由企业高层管理者担任，成员由相关部门负责人组成。
在企业管理部门设立全面风险管理办公室，负责日常组织管理。
2.建立管控体系建立“五位一体”管控体系，在充分发挥内控、审计、监察、稽核、法律作用的基础上，组织相关部门共同研究系统管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题、防范类似问题再度产生的目的。
3.建立报告体系风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。
企业应根据管理需要、自身实际和习惯，选择和设计风险管理报告的类型和模板。
风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。
4.建立考核体系企业应制定《全面风险管理考核制度》，明确风险管理的考核目标、原则、程序、对象、范围和标准，并把风险管理评价与管理层的绩效考核结合起来，逐步建立重大风险责任追究制度，不断完善风险管理的考核体系。
二、执行五个步骤，理顺全面风险管理基本流程1.开展风险识别每年年初，企业应根据自身发展目标和战略，广泛、持续地收集与风险管理相关的内外部信息，运用有关的知识和方法，对各种风险系统、全面和连续的进行辨识、归类，并分析产生风险事故的原因与过程。
研究企业战略的风险管理
研究企业战略的风险管理企业战略是企业发展的方向和规划，是一项至关重要的工作。
随着市场变化和竞争压力加大，企业战略的制定和实施变得愈加复杂和困难。
因此，风险管理成为企业战略的一个重要组成部分。
风险管理是指在企业决策和经营活动中，对可能发生的风险进行分析、评估、控制和应对的一种管理方法。
企业战略风险管理就是在制定和执行企业战略时，对可能带来的风险进行预判和处理，以提高企业战略实施的成功率和效果。
企业战略风险管理的重要性在于，能够帮助企业避免或降低一些不必要的损失。
如果企业的战略制定和实施不够谨慎或没有进行风险管理，可能会遭受一定的经济或声誉损失。
因此，风险管理是一个必不可少的环节。
企业战略风险管理的具体措施包括以下几个方面。
第一，制定合理的战略。
企业战略的制定应该在充分分析市场环境、竞争对手、企业内部资源和能力的基础上进行，避免盲目跟从竞争对手或模仿成功企业的战略。
此外，还要评估战略风险，并制定相应的风险控制计划。
第二，建立完善的风险识别机制。
通过对市场、行业、企业运营等方面的监测和分析，及时发现各类潜在风险。
同时，将风险识别纳入企业制度和流程，确保有序进行。
第三，采取有效的风险控制措施。
在确定风险后，需要根据实际情况采取适当的控制措施，例如规避、转移、降低或承受等。
企业需要根据自身的实力和条件，选择最适合的风险控制措施。
第四，建立健全的应急预案。
若企业面临风险时，需要做好应对措施，以减少影响和损失。
应急预案需要考虑各方面的情况，包括人员、资金、信息、设备等，确保在风险发生时，能及时有效地应对。
第五，开展风险监控和评估。
企业战略风险管理是一个长期的过程，在实施过程中应进行风险监控和评估，以及时调整战略和控制措施，以保证企业的持续发展。
总之，企业战略风险管理是企业战略制定和实施的重要组成部分。
企业需要重视风险管理，建立完善的机制和流程，及时识别和控制风险。
只有这样，企业才能有效实现战略目标，保持长期发展的势头。
企业战略制定的风险管理研究
企业战略制定的风险管理研究企业战略制定是一个关键的经营过程，它直接影响企业的发展方向和业绩表现。
但是，企业战略制定也是一个充满风险的过程，一些未被预测或无法避免的风险，可能会对企业的长期发展产生不利影响。
因此，风险管理成为了企业战略制定的重要环节，是确保企业决策的有效性与可持续性的重要保障。
企业战略制定中的风险有哪些？公司在制定战略的时候面临各种各样的风险，包括经济风险、市场风险、政治法律风险、组织文化风险等。
其中，市场风险是最为明显的，它是指针对企业在市场经济活动中所面临的已知与潜在的不确定性。
除此之外，还有一些难以预测的风险，比如自然灾害、恐怖袭击等事件，它们都有可能对企业的长期发展产生不利影响，因此也需要进行风险管理。
风险管理是什么？风险管理是企业管理中的一个关键流程，它是一种关于如何创造或保护企业价值的系统性方法论。
通过制定并实施有效的风险管理策略，企业可以对各种风险进行识别、评估、控制和应对，为企业决策提供有力保障。
风险管理的核心是对潜在风险的评估和控制，这可以帮助企业管理层在制定战略时了解每种风险的概率和影响，从而更好地应对挑战并获得收益。
如何进行企业战略风险管理？首先，公司需要建立专门的风险管理团队，这个团队可以负责制定风险管理计划并协调相关工作。
其次，企业应该对各种风险进行识别，比如市场风险、竞争风险、技术风险等。
识别完风险之后，企业可以对风险进行评估，并确定每种风险的可能性和影响范围。
评估完风险之后，企业可以根据风险的程度，制定针对每种风险的控制措施。
最后，企业需要建立风险监控机制，并定期评估和更新风险管理计划。
风险管理带来的好处风险管理的最大好处是，可以增强企业决策的可持续性。
一旦企业认识到潜在风险，就可以制定相应的计划来应对这些风险，从而避免大量的损失。
另外，风险管理可以提供更好的保障，这对企业在遇到突发事件时非常关键。
最后，企业在不断面临新的风险和挑战时，风险管理可以帮助企业抵御风险的冲击，保持优势地位并赢得竞争。
企业战略与风险管理
企业战略与风险管理随着市场竞争日益激烈，企业战略和风险管理成为了所有企业都需要关注的重要领域。
企业战略是指企业在市场环境下制定的长期指导方针和行动计划，而风险管理则是指企业在实施战略过程中识别、评估和应对各种内外部风险的一系列策略和措施。
本文将探讨企业战略和风险管理的关系，以及如何在实际操作中将二者有机结合，确保企业的可持续发展。
首先，企业战略和风险管理是相辅相成的。
企业战略的制定需要全面考虑内外部环境的变化和潜在机会与威胁。
而风险管理则是在这个基础上对可能的风险进行评估和管控，确保企业能够在不确定的环境下稳步前进。
换句话说，企业战略是规划未来的大框架，而风险管理则是保障这一战略实施的具体手段。
其次，企业战略和风险管理的关系还表现在战略的制定过程中。
在制定战略时，企业需要对外部环境和内部资源进行深入分析，明确企业的核心竞争力和市场定位。
而在这个过程中，风险评估和管理扮演着重要的角色。
通过风险评估，企业能够识别和评估各种可能的风险，例如市场风险、技术风险、竞争风险等。
基于这一评估，企业可以在制定战略时考虑风险因素，制定相应的风险应对方案，从而提高战略的可行性和成功率。
在实际操作中，企业应该建立健全的风险管理体系，将风险管理贯穿于企业的各个环节。
例如，企业可以建立风险识别和监测机制，及时发现和分析潜在风险。
同时，企业还应该建立风险评估和量化的方法，对风险进行合理评估，并确定相应的风险应对措施。
除此之外，企业还应该建立风险沟通和报告机制，确保风险信息的沟通与传递，迅速响应潜在风险，最大程度地降低损失。
在实施战略过程中，企业也应该根据实际情况进行灵活的风险管理调整。
市场环境和竞争格局的变化可能导致战略的转型，而这就需要企业对风险进行再评估和再应对。
在这个过程中，企业应该密切关注市场变化、竞争动态和技术创新等因素，及时调整战略和风险管理策略，保持企业的竞争优势和市场地位。
最后，企业战略和风险管理的关系还可以体现在企业的组织文化和价值观中。
论文标题企业战略规划中的风险管理策略研究
论文标题企业战略规划中的风险管理策略研究企业战略规划中的风险管理策略研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种风险和挑战。
为了实现可持续发展和优势竞争，企业需要采取有效的风险管理策略。
本文旨在研究企业战略规划中的风险管理策略，以帮助企业在充满不确定性的环境中取得成功。
一、风险管理和企业战略规划的关系风险管理是指企业识别、评估和应对潜在风险的过程。
而企业战略规划是确定企业长期目标和方向的过程。
两者密切相关且互相影响。
在企业战略规划过程中，风险管理需要被视为一项重要任务，以确保企业能够在实施战略的过程中及时应对潜在的风险。
二、风险管理的核心原则1. 预见性企业应具有预见性，通过系统性分析和评估，预见可能出现的风险。
这需要企业在制定战略时就考虑到各种可能的风险，并提前做好准备。
2. 综合性风险管理需要综合考虑企业内外部环境的各种因素。
不仅要关注市场风险、技术风险等特定风险，还要考虑到竞争环境、政策法规变化等外部因素对企业战略的影响。
3. 灵活性企业应具备灵活性，及时调整战略以适应风险的变化。
风险管理策略需要具备反应迅速的能力，随时应对突发的风险事件。
三、风险管理策略的具体实施1. 情报搜集与分析企业应加强情报搜集和分析工作，以获取市场动态、竞争对手动向等信息。
这样可以帮助企业及时了解潜在风险，为战略规划提供有力支持。
2. 风险评估与分类企业应对潜在风险进行综合评估与分类。
将风险按照概率和影响程度进行分类，并制定相应的风险管理策略。
3. 风险应对与控制根据风险评估结果，企业应采取相应的风险应对措施。
这可能包括风险转移、风险规避、风险减轻等策略。
同时，企业还需要建立健全的内部控制系统，确保风险得到有效控制。
四、成功案例与启示许多成功的企业都在战略规划中充分考虑了风险管理。
例如，苹果公司在推出新产品之前，经过全面的市场研究和风险评估。
这使得苹果能够更好地预测市场需求，并制定相应的战略。
此外，许多企业还通过建立风险管理部门或委托专业机构进行风险管理。
企业战略的风险管理
企业战略的风险管理在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业战略的风险管理成为了决定企业生存与发展的关键因素。
有效的风险管理能够帮助企业在追求战略目标的道路上规避潜在的危机，抓住机遇，实现可持续发展。
企业战略的制定犹如航行中的舵手，指引着企业前进的方向。
然而，在这一过程中，风险如影随形。
市场的波动、竞争对手的策略调整、技术的革新、政策法规的变化以及内部管理的不足等，都可能对企业战略的实施产生负面影响。
首先，市场的不确定性是企业面临的一大风险。
市场需求的变化往往难以准确预测，消费者的偏好可能在短时间内发生巨大转变。
例如，曾经风靡一时的某品牌手机，由于未能及时跟上消费者对于大屏幕和高性能的需求，市场份额迅速下滑。
这就警示企业在制定战略时，必须密切关注市场动态，进行深入的市场调研和分析，以准确把握市场趋势。
竞争对手的策略调整也是不容忽视的风险因素。
竞争对手可能通过降价、推出新产品、拓展新市场等手段来抢占市场份额。
如果企业不能及时做出有效的应对，就可能在竞争中处于劣势。
比如，某快餐连锁企业在面对竞争对手不断推出新的菜品和优惠活动时，未能及时调整自身的菜单和营销策略，导致顾客流失。
技术的革新更是给企业带来了前所未有的挑战和机遇。
新技术的出现可能使现有的产品和服务迅速过时，也可能为企业创造新的业务增长点。
以传统的胶卷相机行业为例，随着数码技术的兴起，众多胶卷相机企业由于未能及时转型，纷纷陷入困境。
相反，那些积极投入数码技术研发的企业则获得了新的发展机遇。
政策法规的变化同样会对企业战略产生重大影响。
环保政策的加强可能导致高污染企业面临巨额罚款甚至停业整顿；税收政策的调整可能影响企业的成本和利润。
因此，企业必须时刻关注政策法规的变化，确保自身的经营活动符合相关要求。
内部管理的不足也是企业战略实施过程中的一大风险。
企业内部的组织架构不合理、人员素质不高、沟通不畅等问题，都可能导致战略无法有效执行。
比如，某企业在拓展海外市场时，由于内部跨部门协作不力，导致项目进展缓慢，错失了市场先机。
企业战略管理问题论文
企业战略管理问题论文企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分,又是一个实用性和可操作性极强的研究课题。
战略管理是企业管理过程中不可缺少的,甚至起着关键作用的管理艺术和科学,它已经成为企业管理中的重点和核心。
下文是店铺为大家搜集整理的企业战略管理问题论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略管理问题论文篇1浅析电力企业文化与战略管理问题【摘要】随着电力体制改革的深化，电力企业面临的竞争加剧，经营风险增大。
电力企业要更好地生存发展，不但要进一步拓展业务，提高服务和管理水平，还需要全体员工统一认知和增强凝聚力。
总之，要以企业文化的深层内应力作支撑，用共同认知的理念、价值观引领员工克服发展中的困难，为实现企业的战略目标携手奋斗。
【关键词】企业文化;企业管理1.电力企业文化是企业管理与发展的哲学企业文化是一个企业的精神和灵魂，在企业内部成为全体员工共同认知的行动纲领和思想准则，体现了企业的发展趋向和价值观念;在企业外部成为企业的生存方式和经营原则，显示企业的活力和动能并最终体现为企业形象。
它存在于企业生产、管理的各种规章制度及每项业务活动中，可以体现一个企业的管理理念、经营思想、发展前景及员工的工作态度、精神风貌、整体素质等。
有没有自己的企业文化，企业文化是否优秀、完整，实际上能衡量一个企业的管理水平和综合实力如何。
因为能够体现一个企业管理水平和综合实力的，不仅有技术、装备、规模等因素，还有凝聚力、创新力、发展力及员工的心智、情操、风貌等精神文化层面的东西。
企业文化植根于本企业的沃土之中，渗透于企业管理和运营的机体之内，是企业全体员工通过长期实践共同创造的精神财富。
企业文化具有强烈的原创性，它不是舶来品，不是单纯靠外力和借鉴就可以形成的。
企业的一切规章、制度、条例、规范、规划、办法等，都是企业文化发展的源泉和载体;企业文化所表现的核心价值观、企业理念、共同愿景等，实际上是对企业管理体制、管理条例、管理标准等的提炼和升华。
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企业战略风险管理论文
[摘要] 为了企业持久发展，企业应将战略风险管理不间断的与企业自身相融合，以形成企业内部精神支柱文化理念。
同时，建立完善的企业风险管理体系，使企业能更好的将风险化险为夷。
企业文化建设的首要任务就是防范风险，而防范风险是基于战略现实的考虑，借助企业文化理念，形成企业的战略风险管理文化，使其成为企业发展的“防火墙”。
[关键词]战略风险管理
目前，国际市场竞争十分激烈。
国内企业在面临严峻考验之时，也在积极寻求应对之策。
企业者们都认识到，企业要想使得经济效益和竟争力大幅度提高，要想建立核心竞争力，势必需要实施企业战略管理。
这也是企业扬长避短、克服短板不足的可行之策。
所以具有从众心理的企业者们愈发注重企业战略的制定。
但是，企业战略是一把双刃剑，在带来竟争优势的同时，也不可避免的将风险裹挟而至。
一、战略和战略风险管理概念分析
1.战略范畴和概述。
战略，顾名思义，战略即为战斗谋略。
在《辞海》里，战略被定义为“军事领域用语”。
随着现代社会快速进步，战略一词，被赋予全新的含义，并且逐渐被广泛的应用到除军事领域以外的诸多行业和领域。
由此，将“战略”运用到企业经营管理之中，也就衍生出了企业战略。
安索夫所著《从战略规划到战略管理》一书，率先提及“企业战略管理”一词。
安索夫认为，将企业
日常管理和长期规划合二为一的企业经营管理业务即为企业战略
管理。
而斯坦纳在其著作《企业政策与战略》一书中，则认为，企业战略管理是一个持续递进的动态过程。
企业战略管理肩负着企业发展重任，和企业目标确立，以及保证企业目标顺利落实的重担。
2.战略风险管理的概念。
风险，基本含义是指具有诸多变数的预期损失。
企业战略风险，即为存在诸多变数的企业整体预期损失。
战略风险，是能影响到整个企业前进方向、企业效益的重要因素。
战略风险因素，能对企业发展战略目标、资源、核心竞争力、企业效益，产生巨大影响。
影响企业战略风险的因素很多。
西方经济学家罗伯特·西蒙，曾经将企业战略风险的来源和构成，分成：运营风险、资产损伤风险、竟争风险、商誉凤险，四个部分。
当企业出现了十分严重的产品质量、管理流程失误时，此时企业运营风险就转为企业战略风险。
如果企业的财务价值、知识产权滞后，资产损伤就演变为企业战略风险；产品、服务能力受损，竞争风险就演变为企业战略风险。
商誉风险，则是在上述三个方面都出现后，而产生的综合结果，当整个企业失去了客户高度信赖、企业价值锐减时，商誉风险随之产生。
二、影响企业战略风险管理的三大因素
风险因素的出现，使得风险发生几率骤增，同时也是损失幅度扩大化的必要条件。
同时也是企业风险产生的内在原因。
影响到企业战略风险管理的因素主要有一下三点。
1.企业管理结构、以及决策者主观偏好对企业战略管理风险的影
响。
企业管理结构，是影响企业管理行为的重大因素。
按照“高层管理者理论”，描述出了决策者的特征，以及企业战略决策和企业效益之间的关联。
企业高层决策者结构及管理构架，直接反映了企业管理者对企业经营管理领域的认识能力和对企业长远发展的驾驭能力。
2.企业发展战略所面临的风险因素。
企业发展战略风险，应由企业正确的战略发展方向来予以规避。
如果企业的战略发展方向出现重大偏差和失误，将给企业带来毁灭性的灾难。
企业的最大风险因素往往来源于：企业发展战略指导方针、指导思想与企业的实际现状和需求严重不符；企业发展战略资源、竟争能力不能有效实现企业发展战略目标。
3.企业营销推广能力和市场开拓能力。
企业营销推广和市场开拓能力，对企业发展战略目标的影响深远。
企业薄弱的产品市场竞争力和低于竞争对手的营销推广、市场开拓能力会影响到企业发展战略制定，会催生出企业发展战略风险。
三、规避企业战略风险管理的四个方法
为了降低企业战略风险概率，降低其损失，依据企业战略风险的性质和战略发展风险的管理目标，企业主要有以下四种规避企业发展战略风险的方法。
首先，企业战略风险回避法。
企业对略风险的回避，是消极的应对策略。
企业通过回避战略凤险源，进而避免战略风险发生。
这种风险回避法的使用，有一定局限性，在企业极力回避战略风险的同
时，也一并失去了市场竞争和占有的大好良机。
其次，战略风险减弱法，即通过减少企业战略风险发生的概率，或者减小损失来控制战略风险的损失程度。
再次，战略风险转移法，战略风险转移法，是指企业通过付出一定经济成本（比如：投保、赢利机会、担保费），或者采取某种方式（比如：信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等）将风险损失转嫁他人承担，以避免战略风险给企业带来毁灭性损失。
最后，为了企业持久发展，企业应将战略风险管理不间断的与企业自身相融合，以形成企业内部精神支柱文化理念。
同时，建立完善的企业风险管理体系，使企业能更好的将风险化险为夷。
企业文化建设的首要任务就是防范风险，而防范风险是基于战略现实的考虑，借助企业文化理念，形成企业的战略风险管理文化，使其成为企业发展的“防火墙”。
参考文献：
[1]赵建伟.新形势下企业战略风险管理[j].内蒙古科技与经济.2009（15）
[2]商迎秋.企业战略风险识别模型构建[j].技术经济与管理研究.2011（1）
[3]陈泓，李兴.企业战略风险分析及应对策略[j].中国商
贸.2011（3）
[4]李晓蕙，王柏玲.辽宁沿海经济带发展规划风险问题初探[j].大连海事大学学报（社会科学版），2011（1）。