中铁十局集团建筑工程有限公司西北项目部技术管理办法 (修复的)

工程技术管理办法编制：审核：批准：中铁十局集团建筑工程有限分公司西北分公司2012年5月1日目录1．施工调查管理制度 (3)2．施工测量管理制度 (5)3．施工图现场核对制度 (7)4．施工组织设计管理制度 (8)5．施工技术方案管理制度 (14)6．施工技术交底制度 (17)7．工程备料单制度 (18)8．开工报告申请制度 (209)9．编制作业指导书制度 (211)10．变更设计管理制度 (223)11．工程日志填写制度 (25)12．施工进度管理制度 (26)13．工程调度管理制度 (30)14．计划统计管理制度 (34)15．基础技术资料管理制度 (35)16．标准规范管理制度 (37)17．竣工资料管理制度 (39)18．竣工验收管理制度 (52)19．施工技术总结管理制度 (59)20．技术创新管理制度 (63)21.项目例会制度 (67)22.公章使用管理制度 (69)23.劳动纪律管理制度和考勤 (70)24.施工技术管理考核奖惩 (73)工程技术管理办法1施工调查管理制度1.1施工调查的目的施工调查是工程项目施工前期的一项重要技术准备工作。

在掌握一定的设计文件(资料)和其它相关资料的基础上，应及时取得更详实的现场实际资料，作为项目前期策划、编制施工组织设计、优化设计、向业主进行变更索赔的依据。

1.2施工调查的组织机构1.开工前的施工调查由分公司经理韩豪组织，成立施工调查领导小组。

分公司工程部、安质部、物设部、成本部、办公室、经营开发中心等人员及分公司有关业务部门参加。

其人员组成由组织负责人决定，遵照精干高效原则，满足不同阶段的需要，达到相应的深度及广度。

2．施工过程中的施工调查由分公司总工程师陈浩或分管生产的项目副经理组织，分公司有关技术、安质、物资、预算、财务等相关人员参加。

1.3施工调查内容1.自然条件调查1）地质情况调查，确定不良地质分布和与工程的关系。

2）气象、水文情况，气温、雨量及分布、风向风力，河流的分布、水位变化、通航情况。

3）生产、生活用水条件，物资供应能力。

4）地方防疫和民族风俗。

5）征租用地和建筑物拆迁情况（含三电线路及地下埋设）。

2.技术经济调查1）工程分布，确定本管段工程的重点和难点。

研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。

调查取、弃土场位置、运距、填料情况、提出土方调配的意见，根据现场实际提出工程机械配备和中心试验室设置建议。

2）地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。

3）交通运输情况：既有铁路和公路等。

4）地方电力供应能力，邮电、通讯设施情况。

5）大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。

1.4施工调查方法调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；根据实际情况安排具体调查计划及调查日程，负责任务划分，介绍工程概况，明确调查重点。

进入现场施工调查时，参加调查人员分工应明确，各有侧重，并详细作好调查记录。

1.5施工调查报告1．调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查报告。

各部门应按调查内容提出书面报告，分公司在调查完成7日内编制完成施工调查报告,经分公司经理组织审批，作为进行施工准备和编制施工组织设计的依据。

2．施工调查报告内容：1）工程概况项目设计概况、设计标准；水文地质情况,工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况,交通和供水、供电、通信情况;地方材料的供应条件及料源的分布情况;临时工程修建条件等；工程分布及重点工程情况,工程特点和施工难易程度,主要工程数量,工期要求；建设、设计、监理单位；工期等。

2）施工组织设计意见①施工组织原则意见、工期安排和施工进度意见。

②施工任务划分,施工队伍分布及驻地位置意见,临时工程建设原则（施工机械位置的布置、材料构件的堆放位置、临时房屋的搭建地点、临时管线的走向、临时施工道路等的设置条件、地点、数量）。

③控制工期的工程项目及重点工程施工方案、进度安排意见。

④施工用水、电设置方案。

⑤砂、石等地方材料产地及采供原则意见。

主要工程材料采购供应原则和设置材料厂、预制厂的地点、规模意见。

⑥主要施工机械设备配备原则意见。

⑦存在的主要问题及解决的初步意见,对施工生产工作的其他要求等。

3）对投标报价或中标合同价的初步意见；对设计方案和改善设计的初步意见；环保内容等。

2施工测量管理制度2.1施工测量工作包括:工程开工前桩点、资料交接;施工复测;控制测量;工序各部施工放样;竣工测量。

2.2施工测量职责分工1．现场交接桩由分公司组织进行,并进行复测。

2．施工过程中的一般测量、施工放样由施工作业班组组织进行，分公司组织复测。

3．根据工程施工需要，本项目配备专职测量人员李金存负责。

4．分公司制定测量责任制度，并按要求考核。

2.3交接桩工作1．工程交接桩由分公司总工陈浩牵头组织测量人员进行。

2．根据线路平面图、控制桩表、曲线表、断链表、水准基点表、线路精测成果书,逐一清点交接基线控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、准基点桩、站场位置桩以及精测地段的控制桩。

3．交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作,交接桩位要逐一现场查看、交点,做好记录并经双方签认。

交接记录应详细注明缺桩、桩位损坏情况、存在问题及处理意见。

2.4施工测量的内容1．交接桩后,分公司总工应在施工前,组织对桩位复测,增设施工桩位,复核水准基点标高,增设水准点，复核坐标桩（坐标网）,复核精测地段的精测桩。

2．多个单位共同测量,并应相互搭接两个控制桩，搭接控制桩一经测定并经双方签认后,任何一方不得单方变更桩位,并由项目部负责固定和保管。

水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准点。

3．进行控制测量前,必须编写控制测量成果书。

4．开工前及施工过程中,项目部进行施工放样、定位测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。

5．工程因故停建或缓建时，应做好桩位保护工作，保证工程恢复施工时的测量需要。

2.5施工测量管理1．施工测量应符合设计要求及现行的国家标准、部及行业颁布的规范、规则等。

2．控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。

未经复测和复核的桩橛不得交付施工。

3．重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。

4．测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整,不得涂改,并应妥善保管。

5．认真贯彻执行测量成果复核制度。

外业测量资料,必须经过第二人复核计算。

内业测量成果,必须二人独立计算、相互核对。

未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。

2.6测量仪器管理1．各种测量仪器、量具,应按计量部门规定和贯标要求,定期进行计量检定。

2．各种仪器资料均应按照分公司程序文件要求，分项保存建档，目录清晰，内容齐全。

并应做好日常保养工作,保养状态良好。

3．精密网测设应采用统一测量仪器。

3施工图现场核对制度3.1施工图现场核对的目的:熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点;核对设计图尺寸,复核设计数量,发现问题,消除差错,并结合现场施工调查提出改善设计建议，以提高施工图的完整性、准确性、符合性。

3.2接到施工图等设计文件后，分公司总工应立刻组织施工图现场核对。

3.3施工图现场核对的方法1．分公司组成设计文件核对小组,按专业进行核对。

2．施工图现场核对步骤:先整体、后局部,先总体施工方案、后施工具体方法,先专业分工、后沟通衔接。

3．对边设计边施工,仅有局部施工图纸的项目,应尽量了解设计原则,收集初步设计相关资料和标准图,对设计数据确认无误后方可施工。

3.4施工图现场核对的内容1．工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性。

2．对重要结构的合理性及施工的可操作性进行评估。

3．工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道。

4．设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套。

5．各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确，各专业设计空间布置是否冲突。

3.5施工图现场核对小组应汇总核对意见,填写《施工图现场核对记录》,及时报送设计单位并抄送监理单位、建设单位。

存在问题应在建设单位组织的技术交底会上提出,建设单位或设计单位的答复应以会议纪要或设计单位书面资料为准,否则不得作为施工依据。

4施工组织设计管理制度4.1施工组织设计的目的施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，在保证安全、质量、工期、环保的前提下，最大限度地降低工程成本。

4.2施工组织设计编制的组织责任1．分公司经理是施工组织设计编制的第一责任者。

施工组织设计编制前，分公司经理应及时组织分公司技术、安全质量、物资设备、合同、预算、财务、办公室等部门召开专门的施工组织设计编制会议，确定工程项目的组织机构、主要施工方案、各项资源配置等重大施工组织事项。

根据施工组织设计编制会议确定的原则，由分公司总工程师具体负责组织编制完成相应的施工组织设计，成稿后分公司经理组织评审。

2．实施性施工组织设计编制前，必须对施工现场进行详细的施工调查，施工调查按分公司《工程项目施工调查管理办法》组织实施。

4.3施工组织设计编制原则、依据1．施工组织设计编制原则1）认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能。

2）全面履行工程合同，满足顾客要求，有效地集中施工力量，按期交付使用。

3）按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。

2．施工组织设计编制依据1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等；2）设计文件；3）与顾客签订的合同，招标投标文件，协议，会议纪要；4）工程现场施工调查报告；5）项目前期策划书；6）现行的施工定额和工期定额；7）工程分公司的组成、装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；8）类似工程的施工经验。

4.4施工组织设计的编制内容1．文字说明主要包括：1）编制依据；2）工程概况(工程概述、本工程施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等)；3）管理目标；4）总体施工部署(总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等)；5）项目组织机构；6）施工准备(临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源，物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备)；7）主要工程项目施工方案或方法；8）施工进度安排(各专业或分单位工程工期安排)；9）资源配置；10）关键过程和特殊过程的界定和管理措施；11）施工过渡方案等重点工艺设施设计；12）检验和实验（包括检验和实验的设备、人员、实验内容、试验频次及实验依据、标准要求等）；13）工程项目有关记录（明确记录种类、管理要求及职责分工，责任到人）；14）技术组织措施(含工期、安全、质量、创优、冬雨季施工、文明施工、工程成本、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境方面的管理措施)。