企业文化建设6S实施办法
6s 企业文化建设
6s 企业文化建设6S企业文化建设是现代企业管理中的一种管理模式，在国外已经成功应用于许多企业，而在国内相应的推广还需要一定的时间，但是，这种企业管理模式已经在国内许多产业中开始大规模地推行。
什么是6S企业文化建设？6S企业文化建设源于日本的一种管理模式，该管理模式主要是用于规范企业生产经营行为，提高企业效益的一种方法和手段。
6S指的是分别从日语的单词“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”和“自律”中取所谓的首字母，这是6S 的来由。
在6S企业文化建设的推广中，主要目的是要把这种理念普及到整个企业文化中，以达到企业健康稳定发展的目的。
6S企业文化建设的内涵6S企业文化建设的内涵主要包括6个方面的内容，具体如下：(1)整理原则：消除多余之物，筛选整理，整理工具。
(2)整顿原则：整顿生产方式，提高生产效率。
(3)清扫原则：坚持日常清扫，保持生产环境清洁卫生。
(4)清洁原则：保持生产环境的卫生清洁，并贯彻净化思想，提高员工素质。
(5)素养原则：强化员工素质，提高企业管理水平。
(6)自律原则：培养员工自律意识，提高管理效率。
6S企业文化建设的要点6S企业文化建设的要点主要包括以下几个方面：1、强化员工意识：从员工角度出发，提高员工参与意识，激发员工活力。
2、完善企业制度：规范企业行为，加强内部管理。
3、提高生产效率：发挥员工潜力，提高企业生产效率。
4、推进设备新技术：引进最新的设备和技术增强企业竞争力。
5、注重环保工作：保障生产环境的卫生清洁，开展环保工作。
6、加强品牌建设：提高产品质量，塑造企业品牌形象，提高企业知名度。
6S企业文化建设的意义6S企业文化建设是现代企业管理的一种重要模式，在国外已经被广泛推广应用，并取得了良好的效果。
在中国的企业中，也开始逐渐引入6S企业文化建设，主要是为了推动企业纪律的完善，提高员工素质，增强企业竞争力。
6S企业文化建设可以带来以下几个好处：一、提高企业管理水平：6S企业文化建设可以规范企业行为，引导员工树立正确的管理意识，并增强员工的责任意识和自律意识。
6s管理实施制度6篇
6s管理实施制度6篇6s管理实施制度 (1) 第一章员工绩效考核管理办法一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。
提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围:公司在职的全体员工。
三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果)为依据。
四、考核原则:1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则:(1)明确公开原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。
(2)客观原则。
对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。
(3)反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。
(4)差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到体现。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。
六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。
员工工作考核表(100分)。
(省略)6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
员工6s考核表(40分)。
(省略)管理人员6s考核表(100分))。
(省略)2、工资分配计算方式。
3、建立激励机制。
根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(2%)的比例，评选出月度“三工”。
6s管理推行计划及方案
6s管理推行计划及方案一、引言。
小伙伴们！咱们公司要是能把6S管理推行得妥妥当当的，那可就像给咱们的工作环境和工作流程来了一场超级酷炫的大变身。
6S管理就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
现在，咱们就来好好规划一下怎么把这6S搞起来。
二、推行计划。
1. 准备阶段（第1 2周）成立6S管理推行小组。
从各个部门挑选一些有活力、有责任心的小伙伴，就像组建超级英雄团队一样。
这里面要有各个部门的代表，这样才能保证每个部门的声音都能被听到。
比如说，生产部门来个熟练工，行政部门来个组织小能手，财务部门来个细心的会计，大家凑一块儿，这个小组就齐活了。
培训宣传。
组织全体员工参加6S培训。
这个培训可不能搞得干巴巴的，得像讲段子一样把6S的内容讲清楚。
比如说，整理就像是给咱们的工作空间来一场减肥大赛，把那些没用的东西都减掉；整顿呢，就是给剩下的东西找个合适的家，让它们都规规矩矩地待着。
在公司里到处张贴6S的宣传海报，海报上可以画一些有趣的小漫画，像整理就是一个人把一堆乱七八糟的东西扔到垃圾桶里，旁边写着“不需要的，拜拜咯”。
再在公司内部网站、微信群里也发一些关于6S的小知识、小案例，让大家随时都能看到。
2. 试点推行阶段（第3 6周）选定试点区域。
咱们先挑一个小范围的区域来做试点，就像先在小花园里种朵小花试试土肥不肥。
比如说，先选一个小办公室或者一个小车间。
这个区域要有代表性，这样咱们在这个区域推行成功了，就可以把经验推广到其他地方。
实施6S。
在试点区域按照6S的要求开始大变身。
整理的时候，让大家把办公桌上、工作区域里那些积了灰的、好几年都没用过的东西都找出来，能扔的扔，能回收的回收。
整顿的时候，给办公用品、工具都画上可爱的小标识，贴上小标签，让大家一眼就能看到东西该放哪儿。
清扫的时候，来个大扫除，把每个角落都打扫得干干净净，就像给这个地方做个全身SPA。
6s推行方案
6s推行方案6S，是现代企业管理中的一种重要方法。
它以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个英文单词的头字母为标准，有着益于企业管理的多种优点。
因此，许多企业都在逐渐地推行6S理论，以达到提升企业管理水平的效果。
那么，企业在实施6S推行方案时，应该注意哪些方面呢？下面，笔者总结了几点：一、先了解6S理论在实施6S推行方案之前，首先要了解6S理论的基本概念和核心要点。
如果不了解，做事就容易盲目决策，盲目安排。
了解不足将会影响推行计划的顺利进行。
因此，学员在推广6S理论之前应该详细地了解其目标、原则、重要性等。
二、制定推行计划创建6S推行计划是执行6S理论的第一步。
该计划应该系统、务实，高昂地展现出推进6S实践的方向和目的，确定推进过程中的重要措施。
该计划包括推进6S计划所需的人员、资金、技术等方面的安排。
定期对该计划进行检查和更新。
三、选择实施阶段企业推行6S理论的最初并不一定成功，需要通过许多实施阶段共同发挥最终的效果。
根据实际情况，将推行分为初级、中级、高级阶段，逐步增加各级别的推行范围。
并在实施的每个阶段中由专业人员对6S理论进行系统的指导和培训，确保推行质量。
四、培训推行人员实践证实，6S推行的关键是培训推行人员，他们是6S推行成功的主导力量。
企业应该准确评价推行人员的目的和角色，为推行人员定制相应的培训计划，使事实地传达给他们6S的理论知识，非常重要。
在推行过程中，应该及时反馈以适应企业的进展。
五、量化评估企业应该通过对每个6S指标的管理，固化落实了6S概念所涉及的固然多方面的管理标准，不断发现和解决实施6S过程中的困难，检查推行后的改进情况，遗漏和错误，思考整个推行计划的优化策略。
六、总结经验6S推行结束后，企业应该总结推行的过程，让员工回顾、思考并发表推行结果，重新分解努力。
对推行过程中涉及的各种问题加以分析，总结推行经验，梳理措施原则，为下一阶段的推行提供参考。
最后，本文虽然是关于6S推行方案的相关指导，但不同企业的具体情况可能存在差异。
6S管理推进实施方案三篇
“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。
一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。
发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳中求进、持续提升。
二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。
（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。
**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。
全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展。
（二）推行“6S”管理，是加强**公司效能建设的有效载体。
“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。
全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。
（S）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。
“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。
推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。
同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。
6s管理实施办法11篇
6s管理实施办法11篇6s管理实施办法1一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。
2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。
3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。
4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。
工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。
5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。
6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。
8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。
9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。
二、整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。
目的:工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容:1、车间绘制现场<定置图管理图>。
2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。
3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。
4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。
5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。
7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。
8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。
6s推行计划
6s推行计划首先，6s推行计划的核心理念是“整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全”，这六个方面的要求可以帮助企业建立起一个良好的生产环境和企业文化。
在实施6s推行计划的过程中，企业可以对生产现场进行全面的整顿和整理，清除无用的物品和设备，使生产场地变得更加宽敞、整洁，为员工创造一个舒适的工作环境，提高工作效率。
同时，通过定期的清洁和清扫工作，可以保持生产设备的良好状态，延长设备的使用寿命，减少故障率，提高生产效率。
此外，6s推行计划还注重员工的素养和安全意识，通过培训和教育，提高员工的素养水平和安全意识，减少工作中的意外事故，提高生产效率。
其次，实施6s推行计划可以帮助企业提高管理水平，优化生产流程，降低生产成本。
在实施6s推行计划的过程中，企业需要对生产流程进行全面的分析和优化，找出存在的问题和瓶颈，采取相应的措施加以改进，提高生产效率。
通过精益生产和精益管理的理念，企业可以减少浪费，降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
同时，通过6s推行计划的实施，企业可以建立起一套科学的管理体系，规范生产流程，提高管理水平，为企业的可持续发展打下良好的基础。
最后，实施6s推行计划可以帮助企业树立起良好的企业形象，提升员工的归属感和责任感。
通过整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全的要求，企业可以树立起一个良好的企业形象，提升企业的品牌价值，增强市场竞争力。
同时，通过培养员工的素养和安全意识，提高员工的责任感和归属感，凝聚员工的力量，形成良好的企业文化，为企业的可持续发展提供有力支持。
综上所述，6s推行计划是一种有效的管理方法，它可以帮助企业提高管理水平和生产效率，降低生产成本，树立良好的企业形象，提升市场竞争力。
因此，我公司决定全面推行6s推行计划，为企业的可持续发展注入新的动力。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携起手来，共同开创企业更加美好的未来！。
6s实施方案
6s实施方案6s实施方案：提高效率，优化流程，创造价值在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高效率，优化流程，以创造更大的价值。
为了实现这一目标，许多企业采用了6s实施方案。
6s是一种管理工具，旨在通过整理、整顿、清洁、清除、标准化和培育的六个步骤，提高工作场所的效率和生产力。
下面将详细介绍如何通过6s实施方案来提高企业的效率和价值。
第一步：整理（Sort）整理是指根据需要和不需要，将工作场所中的物品进行分类和清理。
这一步骤可以帮助企业摆脱不必要的物品和杂乱无章的环境，从而提高工作效率。
通过整理，员工可以更容易地找到需要的物品，减少浪费时间和资源的情况发生。
第二步：整顿（Set in order）整顿是指将工作场所中的物品进行有序排列，使每个物品都有其固定的位置。
这一步骤可以帮助员工更快地找到需要的物品，减少寻找物品所花费的时间。
同时，整顿也可以减少错误和混乱，提高工作的准确性和效率。
第三步：清洁（Shine）清洁是指保持工作场所的整洁和清洁。
通过定期清洁工作场所，可以减少尘埃和杂物的堆积，提供一个舒适和安全的工作环境。
清洁还可以帮助员工更好地保养设备和工具，延长其使用寿命，减少维修和更换的成本。
第四步：清除（Standardize）清除是指建立和遵守标准化的工作流程和操作规范。
通过清除，企业可以确保所有员工都按照相同的标准进行工作，减少错误和混乱的发生。
同时，清除还可以帮助企业更好地监控和管理工作流程，提高生产效率和质量。
第五步：标准化（Sustain）标准化是指通过培训和教育，确保员工能够长期地遵守和维护6s的实施方案。
通过标准化，企业可以确保6s实施方案的持续有效，不断提高工作效率和生产力。
第六步：培育（Safety）培育是指通过培训和教育，确保员工能够遵守安全规定和程序。
通过培育，企业可以确保员工的安全和健康，减少事故和伤害的发生，提高生产效率和质量。
通过以上六个步骤，企业可以实施6s方案，提高工作效率，优化流程，创造更大的价值。
6S办公室实施细则
6S办公室实施细则一、引言6S办公室实施细则旨在提高办公室的效率和组织能力，创建一个整洁、有序、安全、舒适的工作环境。
本细则适合于所有办公室工作区域，包括办公桌、文件柜、会议室等。
二、背景随着办公室工作的日益复杂化和信息化程度的提高，整理和管理办公室的重要性越来越突出。
通过6S实施细则的执行，可以提高工作效率、减少错误、降低事故风险，并为员工提供一个更好的工作环境。
三、6S实施细则的内容1. 整理（Seiri）整理是指将办公室中的物品进行分类、清理和减少。
具体操作步骤如下：- 将办公室中的物品按照种类进行分类，如文件、办公用品、设备等。
- 检查每一个物品的使用频率和必要性，将再也不需要的物品进行清理和减少。
- 对于再也不需要的物品，可以进行捐赠、回收或者处理。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将办公室中的物品进行有序的摆放和归类。
具体操作步骤如下：- 为每一个物品分配一个固定的位置，并进行标识，方便员工找到和归还物品。
- 将时常使用的物品放置在易于取用的地方，减少员工的寻觅时间。
- 对于共享的设备和文件，可以设立专门的区域进行存放，并制定相应的借用和归还规定。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护。
具体操作步骤如下：- 制定清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务，并明确责任人。
- 定期清洁办公桌、椅子、地板、窗户等办公用品和设备。
- 检查办公室的卫生状况，及时清理垃圾、消毒洗手间等。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持办公室的整洁和卫生。
具体操作步骤如下：- 制定员工个人卫生习惯规范，包括保持个人卫生、整理办公桌、垃圾分类等。
- 提供必要的清洁用品，如纸巾、垃圾桶等，方便员工使用。
- 定期进行办公室的清洁检查，发现问题及时解决。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指员工遵守6S实施细则的规定和要求。
具体操作步骤如下：- 进行6S实施细则的培训和宣传，让员工了解细则的重要性和好处。
6s推行方案
6s推行方案为了更好地推行“6s”管理方案，提高企业的管理效率和质量，以下是一些推行方案的建议：1. 培训员工：首先，需要向员工提供关于“6s”管理方案的培训。
培训内容应包括“6s”的基本概念和理念，以及如何实施和维持“6s”的方法。
培训的形式可以是课堂培训、现场指导或在线教育等多种形式。
通过培训，使员工明确“6s”的重要性，并学会如何有效地运用“6s”管理工具。
2. 制定“6s”标准：企业需要制定一套符合自身实际情况的“6s”标准。
标准应包括每个区域在整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵纪方面应具备的标准要求。
这一标准是推行“6s”管理方案的基础，也是评估和改进工作的依据。
3. 实施“6s”：根据制定的“6s”标准，开始实施“6s”管理方案。
每个区域应有相应的负责人，负责安排和组织相关工作，确保标准的执行。
实施中可以采取逐步推进的方式，逐渐引入“6s”的各个环节，确保员工适应和接受。
4. 定期检查和评估：定期检查和评估是确保“6s”管理方案持续有效的重要环节。
通过定期检查，发现问题和改进的空间，并及时采取措施进行纠正和改进。
评估可以通过员工的参与和反馈，以及定量指标和绩效指标的分析来进行。
5. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励和约束员工积极参与“6s”管理方案。
奖励可以是物质奖励，如奖金或奖品，也可以是精神奖励，如表彰和荣誉。
惩罚可以是口头警告、记过或罚款等方式。
通过奖惩机制，形成积极向上的“6s”文化氛围。
6. 持续改进：推行“6s”管理方案是一个持续改进的过程。
企业需要鼓励员工积极提出改进意见和建议，并及时采纳和实施。
同时，评估和反思过去的工作经验，总结经验教训，不断完善和优化“6s”管理方案。
通过上述推行方案的实施，可以有效地推动“6s”管理方案的落地和持续发展。
这将有助于提高企业的管理效率和质量，增强竞争力，实现可持续发展。
公司企业“6S”管理推进实施方案
公司企业“6S”管理推进实施方案第一部分：背景介绍1.1公司简介在此部分，介绍公司的基本情况，包括公司的规模、业务范围和市场竞争情况等。
说明引入“6S”管理的目的和意义。
1.2“6S”管理的概念在此部分，简要解释“6S”管理的含义和方法。
说明“6S”管理主要是通过整理、整顿、清洁、清扫、素养和纪律化六个方面的工作来提高企业的管理效率和生产效益。
2.1建立推进小组在此部分，说明成立一个由公司领导、相关部门主管和员工组成的“6S”推进小组。
该小组负责制定实施计划、推动“6S”管理的落地和宣传，以及跟踪和评估实施效果。
2.2识别潜在问题和需求在此部分，说明推进小组需要与各部门进行沟通，了解存在的问题和需求。
通过问卷调查、现场观察和员工交流等形式，识别出各个部门在管理和生产过程中存在的问题和改进需求。
2.3制定“6S”管理细则在此部分，推进小组根据公司的实际情况和识别出的问题和需求，制定适用的“6S”管理细则。
细则中包括各项“6S”具体的工作要求、责任分工和执行标准等。
2.4实施“6S”管理培训在此部分，说明推进小组需要组织相关的培训活动，向员工传达“6S”管理的理念和目标，并教授具体的工作技巧和方法。
培训内容可以包括现场操作指导、员工角色扮演和案例解析等。
2.5开展“6S”管理试点在此部分，推进小组提出了一个试点方案，选择一个具有代表性的部门进行试点。
试点期间，推进小组将全面跟进和指导，并记录和总结试点过程中的问题和经验，为全面推广作准备。
2.6全面推广“6S”管理在此部分，推进小组根据试点的经验和结果，制定全面推广“6S”管理的计划和措施。
计划包括向所有部门宣传“6S”管理的理念和目标，组织相关的培训活动，并设立考核机制进行监督。
2.7定期评估和改善在此部分，推进小组规划了定期评估和改善的流程。
通过定期的检查和反馈，推进小组可以了解“6S”管理在实际操作中的效果，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
推行6S管理的企业文化建设
CHAPTER 02
6s管理在企业文化建设中的应用
整理（Sort）与企业文化建设
总结词
整理是企业文化建设的基础
详细描述
整理是指对工作场所进行全面检查，识别出不需要或过期的物品，并将其清除或移动到适当的位置。在企业文化 建设中，整理代表着对工作环境的维护和对团队形象的塑造。通过定期进行整理，企业可以确保工作场所整洁有 序，提高员工的工作效率和士气。
推行6s管理的企业文化 建设
作者：XXX
20XX-XX-XX
CONTENTS 目录
• 6s管理概述 • 6s管理在企业文化建设中的应用 • 如何推行6s管理 • 推行6s管理的企业文化建设案例分析 • 总结与展望
CHAPTER 01
6s管理概述
6s管理的内容
整理（Sort）
对工作场所进行整理，清除不需要的物品，使工作区域更 加整洁有序。
加强制度建设和监督检查：建立健全的制度体系，加 强监督检查和考核评估，确保6s管理的有效执行。
改进方向
优化培训内容和方法：根据员工的实际需求，优 化培训内容和方法，提高培训效果。
展望未来6s管理在企业文化建设中的发展前景
01
更深入的推广和应用
随着企业对6s管理认识的加深，以及越来越多的成功案例的出现，6s管
提高质量
通过实施6s管理，提高员工的 工作质量和产品质量，提高客 户满意度。
提升形象
通过实施6s管理，提升企业形 象和品牌价值，增强市场竞争 力。
6s管理的起源与发展
起源
6s管理起源于日本的一种企业管 理方法，最初是为了提高工作效 率和降低成本而提出的。
发展
随着时间的推移，6s管理逐渐成 为一种全球范围内广泛采用的企 业管理方法，被广泛应用于制造 业、服务业等领域。
企业文化建设6S实施办法
企业文化建设6S实施办法职员6S治理实施方法〈试行〉潞安工程公司建筑工程分公司二0一三年七月目录6S治理实施方案〈试行〉 (1)总则 (2)组织建设6S组织建设网络图 (3)6S组织建设机构 (3)6S治理领导组 (3)6S治理巡查考评组 (5)6S治理仲裁组 (7)6S治理审核改进组 (10)6S治理专职成员组 (12)岗前仪式6S岗前仪式 (13)看板管理6S看板治理 (16)行为规范6S行为规则 (18)推行文明用语和禁忌行为 (20)考评细则6S考评细则 (21)奖惩办法与工资奖金挂钩法 (23)“三工转换”方法及奖惩制度 (25)思想教育工作制度 (26)管理流程A、B、C三卡运行程序 (27)附：分公司经理目标考核标准审核改进审核改进制度建设 (32)审核改进日常治理 (34)待岗职员回访制度 (35)定置管理办公室定置治理制度 (36)会议室定置治理制度 (37)员工话与画职员话与画 (38)理念文化集团公司理念 (39)工程公司理念 (40)工程分公司职员6S差不多行为规范治理实施方案〈试行〉工程分公司职员6S治理差不多行为规范，坚持“以人为本”的治理思想，结合实际对职员提出的最起码的要求，也是最全然的要求，是职员行为养成的普遍规定，6S治理是对职员实现公平、公平、公布评判的契约化新机制，是对职员过程治理的创新，是提高企业核心竞争力的重要方法。
分公司作为集团公司的有机组成部分，公司文化建设是全体职员共有的责任，全体职员应义不容辞积极参与。
同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能治理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体职员将企业文化渗透到安全生产及经营治理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
结合自身工作实际，积极开展6S治理，进一步推动实现我工程公司“十二五”战略目标，全面建设既强又大国际化新潞安之目的。
6s管理实施办法
6s管理实施方案一、6s的目的1、为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的素养。
2、为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。
二、适用范围本办法适用于公司内所有员工。
三、6s 定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容（一）我们的宣言：整理现空间整顿省时间清扫来改善清洁去乱源素养成习惯安全有保障（二）我们的口号改变我们的一切，从6s做起推行6s，管理上层次（三）6S的定义6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全☆整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；☆整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；☆清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；☆清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果；☆素养：人人依规定行事，养成好习惯。
☆安全：按照标准规定作业以消除安全的隐患。
（四）推行6S的目的（1）改善和提高企业形象；（2）促成效率的提高；（3）改善物料在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货期。
（五）推行6S能够达到的效果（1）投资者满意，通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；（2）客户满意，表现为高质量。
低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性大等特点；（3）员工满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；（4）社会满意，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
（六）推行6S分为那几个阶段准备阶段、实施评价阶段、维护阶段（七）6s各个阶段的推行要领1、整理推行的要领对你的工作场所进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查。
推进整理的步骤第一步：现场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循环整理现场。
企业6S现场管理实施方案
企业6S现场管理实施方案一、制定6S现场管理的目标和计划在实施6S现场管理之前，企业应制定明确的目标和计划，明确管理的内容和范围，并进行相应的规划和调研。
通过调研收集员工的意见和建议，了解现场管理的实际需求，制定具体的管理目标和可行的管理计划。
二、开展培训和宣传活动在实施6S现场管理之前，企业应进行员工培训和宣传活动，让员工了解6S现场管理的意义和目的，以及如何进行6S现场管理。
可以组织专门的培训课程，邀请专家进行讲解，还可以制作宣传材料，如海报、宣传册等，在企业内部进行宣传推广。
三、开展现场整理和整顿活动企业应组织员工对现场进行整理和整顿，主要包括清除杂物、整理工具设备、优化物料放置等。
根据工作流程和岗位分配，制定具体的整理和整顿方案，借助标识和分类等方法，提高现场管理的效率和质量。
四、开展现场清扫和清洁活动企业应组织员工进行现场清扫和清洁活动，包括地面、设备、工作台等的清扫和清洁。
可以制定清扫计划和清洁标准，明确清扫和清洁的频率和内容。
同时，还可以采取物料防护措施，保持现场的清洁和整洁。
五、开展现场安全管理活动企业应加强现场安全管理，制定明确的安全措施和操作规程，确保员工的人身安全和财产安全。
可以设置警示标识和安全提示牌，进行现场巡检和定期检修，及时排除安全隐患，确保现场的安全和稳定。
六、开展员工素养培训和指导企业应加强员工的素养培训和指导，提高员工的自主管理能力和质量意识。
可以通过提供培训课程、组织学习讨论和实际操作指导等方式，培养员工的责任感和主动性，促进员工的积极参与和主动改进。
七、建立6S现场管理的评价和改进机制企业应建立6S现场管理的评价和改进机制，定期进行评估和反馈，制定改进措施和计划。
可以进行现场巡检和考核，评估6S现场管理的达标情况和进展，收集员工的意见和建议，不断提升6S现场管理的水平和效果。
以上就是企业6S现场管理的实施方案，通过合理的规划和有序的实施，可以有效提高企业的生产效率和产品质量，提升员工的工作环境和自主管理能力。
(水务有限公司)6s管理运行制度
6S管理运行制度为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造西海水务公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。
一、6S活动实施：整理（一）、生产现场整理：1. 6S管理由部门负责人负责，职责是负责制定水厂6S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。
应按照6S整理、整顿的要求，结合水厂的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并坚决执行。
日后如需变动，应经水厂领导小组批准，同时要及时更改定置图。
2. 上班前水厂员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。
各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。
（二）、办公区整理：1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件交管理部送档案室归档。
2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交管理部送档案室归档。
3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；具体分类如下：1．设备：电脑、打印机等；2．空间：柜架、桌椅、储物箱等；3．物品：个人用品、装饰品、文具、书籍等；4. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；5. “不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或处理；必要品的使用频率和常用程度基准表整顿（一）、厂区整顿：1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合现场的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并坚决执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设员工6S 管理实施办法试行〉潞安工程公司 建筑工程分公司二 0 一三年七月总则 ...............................................2 组织建设6S 组织建设网络图 ................................... 3 6S 组织建设机构 ..................................... 3 6S 管理领导组 ....................................... 3 6S 管理巡查考评组 ................................... 5 6S 管理仲裁组6S 管理审核改进组 (10)目 6S 管理实施方案〈试行〉 录 (1)6S管理专职成员组 (12)岗前仪式6S岗前仪式 (13)看板管理6S看板管理 (16)行为规范6S行为规则 (18)推行文明用语和禁忌行为 (20)考评细则6S考评细则21奖惩办法与工资奖金挂钩法 (23)“三工转换”办法及奖惩制度 (25)思想教育工作制度 (26)管理流程A、B、C三卡运行程序 (27)附：分公司经理目标考核标准审核改进审核改进制度建设 (32)审核改进日常管理 (34)待岗员工回访制度 (35)定置管理办公室定置管理制度36会议室定置管理制度 (37)员工话与画员工话与画 (38)理念文化集团公司理念 (39)工程公司理念 (40)工程分公司员工6S 基本行为规范管理实施方案〈试行〉工程分公司员工6S 管理基本行为规范，坚持“以人为本”的管理思想，结合实际对员工提出的最起码的要求，也是最根本的要求，是员工行为养成的普遍规定，6S 管理是对员工实现公平、公正、公开评价的契约化新机制，是对员工过程管理的创新，是提高企业核心竞争力的重要方法。
分公司作为集团公司的有机组成部分，公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。
同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
结合自身工作实际，积极开展6S 管理，进一步推动实现我工程公司“十二五”战略目标，全面建设既强又大国际化新潞安之目的。
总则以积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
实现逐步向“国际化潞安”迈进，结合集团企业文化和6S 管理要求和实际，积极推行公司员工基本行为规范管理，分层推行，二级核算、制度管理、公平、公开、公正，利于操作，坚持不懈地把6S 管理纳入公司常规管理，不断创新管理模式，为提升公司的核心竞争力和可持续发展奠定基础。
分类管理：按照管理人员、施工技术人员、其他人员，三个类型，分类提出要求。
部室核算：6S 管理以部、室为基础核算单位，部、室考评，以分计酬，责权相当、责酬相当，实现按劳取酬。
制度管理：贯彻6S 管理，日清周结、周清月结、月清年结来计算工资，评模选优，以分排定。
公平、公正、公开：实现方案上会，C卡上墙。
利于操作：6S 管理六大基本行为规范的考评、结合实际，逐步完善创新坚持不懈：狠抓落实，全面提高员工素质，增强公司核心竞争力。
一、组织建设6S组织建设网络图为了加强分公司企业文化建设工作的组织和领导，确保本公司企业文化建设结构严谨、扎实有效、有序进展，特成立6S管理领导组：一、6S管理领导组：组长：晋文枝张峥嵘成员：专职成员：（一）、工作目标：把握职工的思想动态，建立健全6S管理的各项规章制度，通过宣传引导等多种形式，调动职工的积极性，使员工自觉规范自己的行为，提高自己发现问题、处理问题的能力，从而增强公司职工的凝聚力、战斗力，营造积极向上的团队精神。
（二）、工作职责：1、领导组工作职责：（1）总体负责体本单位6S管理推行工作;2）负责制定6S 管理的工作目标、工作步骤、工作措施；（3）负责组织起草、审议各种制度流程文本；（4）负责其他6S 管理组织的工作指导和工作协调；（5）负责向上级有关部门和本单位员工大会汇报6S 管理的工作进展；（6）负责督促巡查考评组、仲裁组、审核改进组的工作，确保6S 管理工作规范有序正常运行；（7）负责6S 管理的总结评比，三工转换；（8）负责基础工作管理落实，分析研究总结、改进，不断完善和提高6S 管理的运转质量和效果。
2 、组长工作职责：（1）对本公司企业文化建设领导、协调、总负责，负责督促检查6S 日常考评工作的进展情况；（2）按照集团公司、总公司及本公司有关要求，对职工进行宣传和培训，统一思想，不断提高职工对企业文化建设重要性和紧迫性的认识；（3）负责组织学习贯彻上级有关企业文化建设的政策、规范、规定、文件和简报等，使职工对集团公司和公司企业文化建设各个阶段的工作思路、任务和举措有比较全面和清晰的了解，保证企业文化建设的健康有序推行；（4）紧密结合本单位业务实际，组织制定6S 推行办法，员工考评细则、工资挂钩办法以及三工转换办法；（5）负责召开6S管理工作组会议，对本单位6S管理出现的问题进行分析、研究、整改，并做出决策。
（6）按照上级领导的指示要求，安排和部署6S管理的各项工作和任务。
3、成员工作职责：（1）负责制定本单位6S 管理的工作计划，编制审定重点工作方案，确保工作的计划和方案的可操作性；（2）负责监督6S 管理的每项工作在执行和完成中的实际运行情况；（3）负责6S 管理每月的工作总结、评比本单位6S 管理考核、运作、仲裁及审核改进情况，并且向组长汇报。
4、专职考评员工作职责：（1）负责具体传达上级部门下发的有关企业文化建设的各种规定、办法和措施，将分公司的有关信息向上级汇报，做到上情下达，下情上达；同时协助领导组其他成员监督、检查各项目部的6S 考评情况，发现问题及时向领导组汇报反映，以确保6S 考评工作的规范运行；（2）负责分公司企业文化建设文字材料（表格）等的撰写、印制、修改、完善、总结、整理, 监督指导各部门考评情况，做好各级领导及有关部门的调研、参观、采访、检查的安排、接待和汇报工作；（3）月末汇总分公司6S 考评结果，并按要求公布 C 卡排名情况；建立“三工”转换台帐；收集、保管企业文化建设文件资料及分公司的A、B、C 三卡的收集存档。
二、6S 管理巡查考评组组长：成员：巡查员：（一）、工作目标：通过公平、公正、公开的巡查工作，实现巡查管理的日常化、现场化，做到日问题日清理。
保证三卡的正常运转，保证员工6S 行为规则的顺利实施与有效执行，不断巩固施工生产的基础工作，促进各项工作顺利进行。
（二）、工作职责：1、巡查考评组职责：（1）负责制定巡查各项管理办法；（2）负责巡查现场作业人员6S 行为规范和考核落实情况；（3）负责班组的日常考评管理工作；（4）负责第一名和末一名的确定；（5）巡查人员把巡查结果向6S 管理组汇报，并报专职人员汇总，并将考核结果和巡查记录交专职人员保管；（6）负责优秀员工和试用员工的确定；（7）负责巡查每天的6S 讲评；（8）负责定期向6S 管理领导组和员工大会汇报6S 巡查考评工作。
2、组长职责：（1）安排好各级巡查的巡查管理办法和巡查路线线路。
（2）负责本巡查管理工作，监督巡查组各成员履行好巡查考评职责。
（3）负责定期向6S 推行领导组和员工大会汇报6S 讲评情况。
3、成员职责：（1）负责日常巡查考评工作。
（2）负责A卡、B卡及巡查记录表和巡查整改表的考评填写。
（3）负责每天第一名和最后一名的确定。
（4）负责每天的6S 讲评。
（5）负责每月优秀员工、使用员工的确定。
4、巡查员职责：（1）负责巡查现场作业人员6S行为规范和考核（2）负责把巡查结果向6S管理组汇报（三）、工作原则：巡查工作要做到：及时、客观、公平、公正.（四）、巡查目的：及时发现和解决问题，保证考评客观、真实、公正，更好地促进6S管理模式在分公司的实施和持续深入的开展。
（五）、巡查规定（1）结构规定：实行三级巡查，各项目经理、部门负责人为一级巡查，各支部书记所管区域为二级巡查，分公司分管领导为三级巡查。
（2）路线规定：一级巡查本部门所有作业、办公场所，二级巡查所管区域所有作业、办公场所，三级巡查分公司所属所有各项目部、办公场所。
（3）时间规定：一级巡查时刻走动巡查，二级巡查每月不少于二次到所管区域巡查，三级巡查每月不少于一次到各项目部、办公场所巡查。
三、6S管理仲裁组组长：成员：（一）、工作目标及时接受仲裁申请，及时通报仲裁结果。
从实际出发依据相关的法律、法规、规程、措施、规范等标准进行仲裁，体现6S管理中的公正、公平的人本管理，解决职工有争议的问题。
（二）、工作职责:1、仲裁组工作职责：( 1)负责制定仲裁工作的各项管理制度 (包括仲裁申请程序、仲裁程序等)；(2)负责本单位考评争议的仲裁；(3)负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报6S仲裁工作。
具体负责组织、主持员工提请问题的仲裁，决定仲裁结果。
2、组长职责：( 1)负责制定仲裁管理制度。
( 2)负责考评有争议的仲裁工作。
(3)负责定期向6S推行领导组和员工大会汇报6S仲裁情况。
3、成员职责：( 1)负责考评争议的仲裁工作。
( 2)对仲裁中出现的需要改进的内容以书面形式上报审改组以便补充细则。
( 3)在仲裁结束后，及时将提请仲裁的事项，参加仲裁的人员、仲裁结果及时间等内容详细记录在仲裁纪录上，并交专职人员备案。
( 4)负责调查、收集、落实仲裁事项的证据资料。
( 5)负责对仲裁事项和仲裁结论的通报。
(6)仲裁过程中，对员工6S行为规则实施办法及出现的问题进行整改和完善。
( 三) 、仲裁办法1、仲裁依据：( 1)一般以《考评细则》为准，《考评细则》是进行6S 考评和仲裁的根本依据；（2）如遇到《考评细则》上没有涉及到的问题时，仲裁组人员要根据作业现场实际情况，结合公司、分公司相关管理规定进行综合评定，做到公平、公正2、仲裁程序：（1）对考评结果有异议的员工以书面形式上报给仲裁组成员；（2）由仲裁组长组织仲裁组成员调查取证，集体讨论研究，对该问题进行仲裁；（3）仲裁结果以通知单的形式通知本人及有关考核；（4）如提请仲裁人不服仲裁结果，要在仲裁通知单下发2日内提请领导组进行再次仲裁，此次仲裁为最后仲裁结果。
3、仲裁程序示意图E、通知本人，公布结果（四）、仲裁制度（1）仲裁要坚持公开、公平、公正的原则；（2）仲裁要以解决问题为目的，不搞形式主义；（3）仲裁必须做到有理可依，有据可查，规范合理；（ 4 ）对于员工提出的仲裁问题，一般问题在接到申请后48小时内仲裁，重大问题三日内进行仲裁；（5）仲裁要有专门记录，认真备案；（6）仲裁结果出来后，要及时公布通知仲裁申请人，仲裁申请人同意并签字后，将仲裁结果通知单要分公司公开栏内公布一周；（7）仲裁过程中发现《考评细则》个别条款有问题，要通知审核改进组在短期内对《考评细则》进行修改；（8）如提请仲裁人不服仲裁结果，要在仲裁通知下发 2 日内提请6S 管理领导组进行再次仲裁，此次仲裁为最后仲裁结果，并将结果在分公司公开栏内公布一周。