企业文化建设6S实施办法

企业文化建设员工6S 管理实施办法

试行〉

潞安工程公司 建筑工程分公司

二 0 一三年七月

总则 ...............................................

2 组织建设

6S 组织建设网络图 ................................... 3 6S 组织建设机构 ..................................... 3 6S 管理领导组 ....................................... 3 6S 管理巡查考评组 ................................... 5 6S 管理仲裁组

6S 管理审核改进组 (10)

目 6S 管理实施方案〈试行〉 录

(1)

6S管理专职成员组 (12)

岗前仪式

6S岗前仪式 (13)

看板管理

6S看板管理 (16)

行为规范

6S行为规则 (18)

推行文明用语和禁忌行为 (20)

考评细则

6S考评细则21

奖惩办法

与工资奖金挂钩法 (23)

“三工转换”办法及奖惩制度 (25)

思想教育工作制度 (26)

管理流程

A、B、C三卡运行程序 (27)

附：分公司经理目标考核标准

审核改进

审核改进制度建设 (32)

审核改进日常管理 (34)

待岗员工回访制度 (35)

定置管理

办公室定置管理制度

36会议室定置管理制度 (37)

员工话与画

员工话与画 (38)

理念文化

集团公司理念 (39)

工程公司理念 (40)

工程分公司员工6S 基本行为规范

管理实施方案〈试行〉

工程分公司员工6S 管理基本行为规范，坚持“以人为本”的管理思想，结合实际对员工提出的最起码的要求，也是最根本的要求，是员工行为养成的普遍规定，6S 管理是对员工实现公平、公正、公开评价的契约化新机制，是对员工过程管理的创新，是提高企业核心竞争力的重要方法。

分公司作为集团公司的有机组成部分，公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。结合自身工作实际，积极开展6S 管理，进一步

推动实现我工程公司“十二五”战略目标，全面建设既强又大国际化新潞安之目的。

总则

以积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，

为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。实现逐步向“国际化潞安”迈进，结合集团企业文化和6S 管理要求和实际，积极推行公司员工基本行为规范管理，分层推行，二级核算、制度管理、公平、公开、公正，利于操作，坚持不懈地把6S 管理纳入公司常规管理，不断创新管理模式，为提升公司的核心竞争力和可持续发展奠定基础。

分类管理：按照管理人员、施工技术人员、其他人员，三个类型，分类提出要求。

部室核算：6S 管理以部、室为基础核算单位，部、室考评，以分计酬，责权相当、责酬相当，实现按劳取酬。

制度管理：贯彻6S 管理，日清周结、周清月结、月清年结来计算工资，评模选优，以分排定。

公平、公正、公开：实现方案上会，C卡上墙。

利于操作：6S 管理六大基本行为规范的考评、结合实际，

逐步完善创新

坚持不懈：狠抓落实，全面提高员工素质，增强公司核心竞争力。

一、组织建设

6S组织建设网络图

为了加强分公司企业文化建设工作的组织和领导，确保本公司企业文化建设结构严谨、扎实有效、有序进展，特成立6S管理

领导组：

一、6S管理领导组：

组长：晋文枝张峥嵘

成员：

专职成员：

（一）、工作目标：

把握职工的思想动态，建立健全6S管理的各项规章制度，通过宣传引导等多种形式，调动职工的积极性，使员工自觉规范自己的行为，提高自己发现问题、处理问题的能力，从而增强公司职工的凝聚力、战斗力，营造积极向上的团队精神。

（二）、工作职责：

1、领导组工作职责：

（1）总体负责体本单位6S管理推行工作;

2）负责制定6S 管理的工作目标、工作步骤、工作措施；

（3）负责组织起草、审议各种制度流程文本；

（4）负责其他6S 管理组织的工作指导和工作协调；

（5）负责向上级有关部门和本单位员工大会汇报6S 管理的工作进展；

（6）负责督促巡查考评组、仲裁组、审核改进组的工作，确

保6S 管理工作规范有序正常运行；

（7）负责6S 管理的总结评比，三工转换；

（8）负责基础工作管理落实，分析研究总结、改进，不断完善和提高6S 管理的运转质量和效果。

2 、组长工作职责：

（1）对本公司企业文化建设领导、协调、总负责，负责督促

检查6S 日常考评工作的进展情况；

（2）按照集团公司、总公司及本公司有关要求，对职工进行宣传和培训，统一思想，不断提高职工对企业文化建设重要性和紧迫性的认识；

（3）负责组织学习贯彻上级有关企业文化建设的政策、规范、规定、文件和简报等，使职工对集团公司和公司企业文化建设各个阶段的工作思路、任务和举措有比较全面和清晰的了解，保证企业文化建设的健康有序推行；

（4）紧密结合本单位业务实际，组织制定6S 推行办法，员工考评细则、工资挂钩办法以及三工转换办法；

（5）负责召开6S管理工作组会议，对本单位6S管理出现的问题进行分析、研究、整改，并做出决策。

（6）按照上级领导的指示要求，安排和部署6S管理的各项工作和任务。

3、成员工作职责：

（1）负责制定本单位6S 管理的工作计划，编制审定重点工作方案，确保工作的计划和方案的可操作性；

（2）负责监督6S 管理的每项工作在执行和完成中的实际运行情