6S管理实施细则

物流中心

6S管理实施细则

1.目的

通过推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，确保办公环境的整洁有序，促进员工形成良好的工作秩序及严明的工作纪律，有效提高工作效率、减少浪费，确保物流仓储配送每个环节的安全运作，最终达到节约企业成本，改善员工精神面貌，增强员工凝聚力、提升企业形象的目的。

2.范围

涉及送货部、仓储部、配货部工作过程的每个细节。

3.6S定义

3.1整理：工作现场区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要或与工作无关的东西。

3.2整顿：把要用的东西按规定位置整齐摆放，并做好标识进行管理。

3.3清扫：将不需要的东西清除干净，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。

3.4清洁：维持整理、整顿、清扫后的局面，保持工作现场的整洁、卫生，使人置身其中身心愉悦。

3.5素养：通过上述4S活动，让每个员工自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到爱岗敬业、以企业为荣、以企业为家。3.6安全：通过日常的安全巡查及定期进行安全教育，确保工作现场人员、货款、电器设备、出入库卷烟的安全。

4.实施方法

4.1在物流中心全面推行6S管理，通过形式多样的宣传推广活动促使员工深刻领会6S推广的目的，建立共同的认识。

4.2每月通过定期或不定期考核的方式对送货、仓储、配货部的工作现场进行全面检查，并将检查结果与部门二级考核挂钩。

4.3物流中心二级考核小组负责对各部6S的执行情况进行检验纠正跟踪，各部定期总结6S的推行成效。

4.4设置流动红旗鼓励推行6S的先进部门，并将部门获得流动红旗的次数作为年底评优评先的依据之一。

5.实施细则

5.1送货部

5.1.1办公场所

5.1.1.1保持办公桌面、柜子的干净整洁，各项资料归类放置。

5.1.1.2保持电脑键盘、显示屏、主机等的清洁。

5.1.1.3保持办公室地板、门窗、座椅等干净清洁。

5.1.1.4办公室墙角无蜘蛛网、鼠粪等。

5.1.1.5下班后及时关闭电器设备电源。

5.1.2装货过程

5.1.2.1卷烟装车过程轻拿轻放，堆放整齐。

5.1.3送货过程

5.1.3.1送货过程坚持使用三句文明用语：“您好”、“请验货”、“谢谢，再见”。

5.1.3.2严格按公司相关规定执行，确保人、财、物的安全。

5.1.3.3佩戴工作卡，穿工作服上班。着装整洁，工作服纽扣要扣好，不得穿拖鞋。

5.1.3.4卷烟要当面核对，要有耐心，不得催促客户。

5.1.3.5车辆停放在店门侧边，不得妨碍零售客户及消费者出入。5.1.3.6雨天不得穿雨衣进店堂，进门前要清理脚上淤泥。保持零售客户营业店堂的整洁。

5.2仓储部

5.2.1办公场所

5.2.1.1保持办公桌面、柜子的干净整洁，各项资料归类放置。

5.2.1.2保持电脑键盘、显示屏、主机等的清洁。

5.2.1.3保持办公室地板、门窗、座椅等干净清洁。

5.2.1.4办公室墙角无蜘蛛网、鼠粪等。

5.2.1.5下班后及时关闭电器设备电源。

5.2.2卷烟存储过程

5.2.2.1保持库区地板、墙面的整洁。

5.2.2.2保持库区通道的畅通，严格按相关管理规定堆垛卷烟。

5.2.2.3库区叉车、托盘、空纸箱等物品定位放置。

5.2.2.4防霉渡夏期间做好一日两次的卷烟温湿度记录。

5.2.2.5每月做好库区消防设施、应急灯的安全检查记录。

5.2.2.6不在工作区域吃零食、打瞌睡等。

5.3配货部

5.3.1办公场所

5.3.1.1保持办公桌面、柜子的干净整洁，各项资料归类放置。

5.3.1.2保持电脑键盘、显示屏、主机等的清洁。

5.3.1.3保持办公室地板、门窗、座椅等干净清洁。

5.3.1.4办公室墙角无蜘蛛网、鼠粪等。

5.3.2卷烟配货过程

5.3.2.1现场摆放物品如空烟箱、包装袋等及时清理，整齐排放。5.3.2.2配货架、工作台、分拣喷码机等保持整洁。

5.3.2.3手推车、胶带、塑料袋等定位摆放。

5.3.2.4喷码油墨、清洁剂等用品定位存放。

5.3.2.5消防设施每月定期维护并记录。

5.3.2.6保持通道、过道畅通，通道内不摆放物品，物品不压线摆放。

5.3.2.7废料物定位放置并及时清理。

5.3.2.8不在工作场所吃零食、打瞌睡或擅自离岗等。

5.3.2.9下班前及时清理、打扫工作现场，保持工作现场整洁。

5.3.2.10本着节约的原则节省每一项原辅材料。

5.3.2.11下班后及时关闭各电器设备电源。

6.附表

6.1 6S管理问题整改跟踪表