CIO(Chief Information Officer )角色的变迁

描绘未来，激发员工的斗志
信息系统建设时期IT部门员工的斗志非常高昂，但到了系统维护时期，员工的热情就会降 下来，此时应该给描绘美好的未来，激发员工的斗志奔向未来
要有一定的政治头脑
CIO在企业中不能纯技术，必须要有一定的政治头脑，必须在建立良好关系和做出正确的决
策之间寻找到一种微妙的平衡
引领汽车文明 造福人类生活
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CIO角色的变迁篇
CIO发展概况
CIO在企业的作用正在发生变化
信息化初期：买买电脑，后勤保障作用（被批评的对象） 信息化发展期：技术专家，推动企业电脑化（受欢迎的） 信息化上升期：推进管理和改革（最痛恨的） 信息化成熟期：进入企业管理层（成为真正意义的CIO)
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以互联网为代表的IT技术发展，催生了信息文化的诞生，老百 姓对信息文化逐渐开始接受 IT技术应用的普及，催生了许多专业IT公司，IT产品和服务已 经成为普通商品,IT技术已走到老百姓身边 IT技术的发展，使IT的专业分工越来越细，不懂IT技术的CIO 也能成为成功的CIO
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CIO角色的变迁篇
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CIO角色的变迁
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CIO角色的变迁篇
目
CIO发展概况
录
CIO面临的机遇与挑战 CIO如何进行有效的运做 CIO未来的价值取向 结论
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CIO发展概况
CIO在企业的发展历程
信息化初期：IT设备的购买者 信息化发展期：IT系统的操办者 信息化上升期：管理信息系统的推动者 信息化成熟期：企业战略决策的参与者
充分了解公司的财务状况
了解公司的财务状况，在合适的时候提出新的IT项目，才能得到批准
帮助业务部门解决他们急需解决的问题
业务部门有需求不要马上去解决，要等到这个需求非解决不可的时候才去解决，
这样才具有真正的价值
对预期进行有效的管理
在项目立项时应该将预期估计得乐观一些，在实施时应该努力对项目的预期浇 冷水，在项目完成后应该多挖掘项目的亮点 引领汽车文明 造福人类生活
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CIO所面临的挑战
企业进行战略规划需要CIO的强力支撑
IT技术的应用,一方面有利于企业战略的实施（使战略有效的落 地），另一方面可能带来新的战略举措 企业的改革需要有借力,流程重组、ERP实施成为CEO改革的籍口 和工具，CIO也要抓住这个机会扩大对管理变革的影响作用 CEO在制定企业战略规划时需要手段进行支撑，CIO此时应积极 为CEO筹谋，根据IT技术发展和企业生态变化，制定实施新的企 业战略，再制定支撑战略实现的IT战略规划
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目
CIO发展概况
录
CIO面临的机遇与挑战 CIO如何进行有效的运做
CIO未来的价值取向
结论
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CIO如何进行有效的运做
管理好IT供应商
经过大规模的信息化建设后，企业对IT的投入将会减少，在这种情况下作到两 点：一是让供应商等待；二是让供应商满足更多支持和服务需求
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CIO发展概况 CIO的情况不容乐观
85%的企业把CIO定位为部门经理级，只有15%的把CIO
定位为企业高管 4.17%的CIO在战略决策中拥有决策权，大多数的CIO在 战略决策中只拥有建议权
即使在CIO工作范畴内的IT投资权上，也只有7.65%的
CIO拥有决策权，更多的CIO只拥有建议权
同一数据模型、完整的业务流程、安全的信息共享；尽量少的客户化程序；集中服务器架构； 高度透明的硬件平台
对CIO的要求越来越高 技术型CIO——战术型CIO——战略型CIO 要求CIO具有一定的政治敏感度
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CIO所面临的挑战
IT技术的发展为CIO提供良好的文化氛围
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CIO所面临的挑战
企业内部环境的变化使CIO的价值彰显
随着信息化建设在企业的深入,使CIO成为了新文化的带头人 企业内外部价值链的建立，IT技术起了关键作用 由于IT在企业的渗入,员工已经逐渐适应信息文化 随着信息系统的使用及其价值的逐渐显现，企业对信息化的 认同度就会越来越高
产业升级：中国能造-中国制造-中国创造 2006-2020年国家信息化发展战略
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CIO所面临的挑战
企业竞争环境的压力使CIO的被依赖度增加
中国市场全球化使每个企业都有参与的机会,也使每个企业面 临全球化的竞争的压力 由于竞争的需要,很多企业面临业务转型的压力 竞争对手使用信息化提升管理迫使CEO对信息化的需求 解决企业面对的压力，CEO对CIO的依赖度就会增加
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CIO如何进行有效的运做
适当的时候要制造麻烦
信息系统管理得非常好，业务部门会认为是应该，适当的时候要制造一定的问题，然后再
去解决它，此时IT部门的重要就会得到体现
敢于参与博弈
与投资部门、技术归口部门、计划部门、财务部门等有关的实权部门进行博弈，从他们那
里分权，最后形成对IT事项能进行有效的掌控
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CIO如何进行有效的运做
挑选优秀的团队
这个团队的人员组成是方方面面的，要弥补CIO精力和知识的不足
与老板搞好关系
不要让老板认为你只是IT技术的支撑者，还要让老板认为你是战略的参谋者
出色的交流者
与懂IT技术的人谈管理，与懂管理的人谈IT技术，你将会得心应手
谋划未来
当你成为CIO的那一天，你就要考虑自己的未来，未来的方向在什么地方 引领汽车文明 造福人类生活
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CIO面临的机遇与挑战
CIO如何进行有效的运做 CIO未来的价值取向
结论
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CIO未来的价值取向
依然是企业的IT技术领军人物 成为企业真正的CIO 成为企业的CEO 成为独立运行IT公司的CEO
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CIO所面临的挑战
国家政策的变化为CIO提供了政策支撑
“信息化带动工业化”，国家大力推进IT技术改造传统产业，走 新型工业化的道路（2002年‘十六大’提出） 工信部成立：工业和信息化的融合
工业计算机设计、过程的自动化控制、企业管理水平的升级和优化、现代物流、人才培养、催生了新兴生 产性服务业的发展、技术改造
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CIO发展概况
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CIO面临的机遇与挑战
CIO如何进行有效的运做 CIO未来的价值取向 结论
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CIO角色的变迁篇
结
论
CIO定位：站在CEO的角度和高度考虑和决策问题， 干CIO该干的事情
CIO发展趋势：从技术型CIO到战术型CIO再到战略
型CIO
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CIO面临的机遇与挑战 CIO如何进行有效的运做
CIO未来的价值取向
结论
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CIO角色的变迁篇
CIO所面临的挑战
信息化建设由IT部门主导向业务部门主导转变 CIO的角色由信息系统的操办者变成信息系统的推进者 如何应对随需所变 如何从容应对CEO思路的变化、企业发展战略的变化 如何确保IT的投资回报 精益IT是CIO长远追求的目标高度集成的信息系统模式：同一基础数据架构、