直属上级
四种对策应对直属领导刁难
四种对策应对直属领导刁难人力总监过来后，就把自己的亲信带过来，很明显，是想用自己的人。
而部门经理的离职，正好让人力总监带过来的主管顶替部门经理的位置。
结果，剧情发生反转，人力总监推荐的人没有被公司提拔。
在这种情况下，人力总监自然会处处为难，这是职场中会存在的现象。
面对直属领导处处为难，既不想走，但面对直属领导种种为难，工作也不好做。
面对这一情况，有四种对策可以参考：一、以不变应万变：先学会服从。
作为下属，直属领导所安排的工作还是要执行的，尽管直属领导的态度不好，工作上各种刁难，不执行直属领导安排的工作，吃亏的一定是自己。
所以，既然直属领导的态度目前无法改变，那么最好是以不变应万变，在不改变现状的情况下学会服从。
服从也需要讲究技巧，比如直属领导安排一项工作的时候，先预估自己的能力，如果这个工作超出了你的能力范围，就需要委婉跟直属领导说明因个人工作能力还无法完成这样的工作，希望直属领导考虑一下，但不要自作主张推荐其他同事来做，因为这样做一方面会得罪人，另一方面也是对直属领导工作安排的质疑。
如果直属领导执意要你去做，那只能认领，但前面已跟直属领导讲过了，如果因能力问题造成的后果，责任自然不在你。
二、用积极的心态面对：调整好工作状态。
当人力总监推荐的人不能上位的时候，人力总监自然憋着一肚子火，所以用工作上刁难来发泄。
不管是经常性不反馈信息，还是抓着小问题不放，目的就是让你知难而退，如果你扛不过从此消极下去，甚至有离职的想法，那人力总监的目的也就达到了。
既然你对现在的公司很满意，同事关系还算融洽，关键是公司福利待遇也不错，就需要用积极的心态面对直属领导的各种刁难，把自己的心态调整好。
对于直属领导工作上各种刁难，就当是对自己的历练，用积极的心态看待，把自己的工作和领导交办的工作做好。
心态调整好了，可以把消极负面的化为积极正面的，心态决定你的工作状态，任何时候都不要在公司表现出你的消极负面情绪，否则就正中直属领导的下怀。
公文的 行文关系
公文的行文关系1、行文关系的确定根据《国家行政机关公文处理办法》的规定，各级国家行政机关的行文关系，应根据各自隶属关系和职权范围来确定。
（1）行政上下级关系直接的上下级关系是指同一组织系统中具有领导和被领导的上下级之间的关系，如国务院与各省、自治区、直辖市之间的关系、国务院与国务院各部委、各直属机构之间的关系。
（2）业务上下级关系业务上下级关系是指同一组织系统中的上级主管业务部门与下级主管业务部门之间的关系。
这种关系实际上是业务的领导与被领导的关系，如国家教育部与各省、自治区、直辖市教育厅之间；省财政厅与各市财政局之间。
（3）相同级别关系相同级别关系是指同一组织系统中机关级别相同的各个行政机关之间的关系。
如国务院各部、委、办、局，各直属机构之间的关系；各省、市、自治区、直辖市之间的关系。
相同的各个行政机关之间的关系是一种平级关系。
（4）不相隶属关系不相隶属关系是指非同一组织系统的、不相隶属的、没有领导和被领导的行政机关之间的关系。
这种关系可以是上下级，也可以是平级的，如：国务院办公厅和各省、自治区、直辖市教育厅之间的关系；省财政厅与大学（地级大学）、省教育厅与省委宣传部之间的关系。
2、根据国家行政机关的关系，各级机关之间的行文关系可分为上行文、下行文、平行文和普行文四个方向。
（1）上行文上行文是下级机关向上级机关行文。
确定其行文关系应注意：①向直属上级行文，不可越级行文上行文的主送机关必须是直属上级机关。
如市人民政府（不包括县级市）的直属上级机关是省人民政府。
在一般情况下，市人民政府只能向省人民政府行文，如无特殊情况，不可以越过省人民政府而直接向国务院行文。
如果情况特殊，需要越级行文，则必须抄送省人民政府。
②准确选定文种，不可错用文种向上级机关行文的文种有“请示”、“报告”、“议案”和“函”。
“请示”、“报告”用于向直属上级机关行文；“议案”则用于人民政府向同级的人民代表大会或人民代表大会常务委员会提请审议事项；“函”一般用于向不相隶属的上级机关行文。
现代公文的行文关系
现代公文的行文关系现代公文的行文关系行文关系，是各级党政机关、社会团体和企事业单位之间的组织关系和业务关系在公文运行中的反映，也可以说是收发文机关之间的公文往来关系。
下面是小编为你带来的现代公文的行文关系，欢迎阅读。
一、行文关系行文单位各自的隶属关系和职权范围决定着行文关系，行文关系是行文时发文与收文单位之间关系的反映，主要有四种形式：(一) 上下级关系上下级关系，即领导与被领导关系，也是一种隶属关系，不过它是指同一系统中的具有直接垂直关系的上下级机关、部门、单位之间存在的隶属关系，如国务院与国务院各部委、县政府与乡镇政府。
(二)隶属关系隶属关系，不论级别大小都在同一系统内，既包括领导与被领导关系(上下级关系)，又包括领导与间接被领导的关系。
这里主要强调后一种关系。
如某乡镇政府可以说是隶属于国务院或所在省政府，而与非所在地的省政府就不是隶属关系。
(三)平级关系平级关系，是指同一组织系统内级别相当的机关、部门、单位之间的关系，如省委所属各部委与省人民政府所属各厅局之间的关系。
(四)非隶属关系非隶属关系，是指非同一组织系统内的机关、部门、单位之间的关系，如，此省政府与彼省政府、某省党委与某县政府之间的关系。
二、行文方向行文方向是行文关系的反映，是指公文运转与传送的方向。
一般分为上行、下行和平行三种。
上行，是指公文向其制发机关的上级机关运行。
如某一机关要向其上级机关请示问题和报告工作，就必须使用上行的行文方向，运用请示和报告文种。
下行，是指公文向其制发机关的下级机关运行。
如某一机关要实现对其下级机关的领导和监督职权，就必须使用下行的行文方向，运用命令(令)、批示、决定等文种。
平行，是指公文向其制发机关的同级或不相隶属的机关运行。
这类机关之间为了协商工作或进行合作，其发文就必须使用平行的行文方向，运用函，或通知、议案等文种。
还有一类公文，其运转与传送既可上行，又可下行，还可平行，如意见、会议纪要等文种，这种行文方向可称为“通行”或“泛行”。
【2018-2019】直属上司评语-word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==直属上司评语篇一：领导对下属的评语领导对下属的评语能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。
1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。
工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。
行事有主见，肯承担责任。
该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。
2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。
在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。
工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。
在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。
该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。
3.该员工忠厚仁义，体贴入微。
创新能力强，勇于推旧出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。
对未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的有力助手。
该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。
4、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。
在工作中能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。
该员工还睿智通达，能站在更高层面看问题。
暗中助人，情深义重。
在人际关系上，更是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可和评价。
直属上级绩效反馈意见
直属上级绩效反馈意见尊敬的员工：根据对您的工作表现进行全面评估和考察后，我们整理了以下绩效反馈意见。
我们在此向您详细汇报，旨在帮助您认识自身的工作表现，并提供改进和发展的建议。
请仔细阅读以下内容：1. 工作态度与专业素养您在工作中展现出了积极的工作态度和出色的专业素养，始终以高度负责的态度对待工作任务，并迅速适应了新的职责和要求。
您在工作中展现出极高的工作热情和较强的责任心，始终保持工作场所的良好秩序，并乐于协助他人，展现团队合作精神。
同时，您对工作中需要的专业知识和技能有较强的掌握，并能够灵活运用于实际工作中。
2. 工作成果与责任担当在过去的评估周期中，您在岗位职责方面表现出色，能够按时保质完成工作任务，并且时刻保持高效率和高质量的工作表现。
您密切关注工作目标的完成情况，善于把握优先级和工作执行的节奏，并积极主动地解决工作上的问题和挑战。
在面对任务压力和工作困难时，您展现出了极高的责任心和敬业精神，不断追求卓越，并对工作结果负责。
3. 沟通与协作能力您在沟通与协作方面展现出了较高的能力。
您能够清晰准确地表达自己的意见和想法，并能够倾听他人的意见，认真对待团队成员的建议和反馈。
同时，您主动参与团队合作，善于协调和整合资源，有效解决团队内部的分歧和冲突。
您与同事之间建立了良好的工作关系，为团队的共同目标付出了较多的努力，并展现出优秀的领导能力和影响力。
4. 学习能力与进取心您展现出了强烈的学习能力和积极的进取心。
您对新知识和新技能有很强的学习欲望，善于利用工作之余的时间进行学习和提升，能够快速适应不同的工作环境和业务需求。
您拥有较强的问题解决能力和创新思维，能够在日常工作中提出新的解决方案和改进建议，为团队的发展提供了很多有益的建议。
基于以上评估结果，我们对您的绩效给予高度肯定和认可，同时也希望在您未来的工作发展中能够更上一层楼。
为此，我们提出以下改进和发展的建议：1. 完善时间管理：在工作中更加注重时间的合理规划和安排，合理分配各项任务的优先级，提高工作效率和质量。
对直属上级、部门、公司的建议与想法
建议与想法：一、对直属上级的建议与想法：1. 提升交流效率：建议直属上级定期组织团队会议，让整个团队共享最新的进展和遇到的问题，并及时给予反馈和指导，以提高团队协作和执行力。
2. 设立目标与考核机制：建议上级领导为团队设定明确的目标和考核机制，激励团队成员的工作动力，促进团队整体绩效的提升。
3. 重视员工成长：建议上级领导关注员工的个人成长和发展，提供培训和学习机会，激励员工不断提升自我，为公司创造更大的价值。
二、对部门的建议与想法：1. 规范工作流程：建议部门建立完善的工作流程和标准操作规范，提高工作效率，降低工作失误率。
2. 加强团队协作：建议部门开展团队建设活动，增进团队成员之间的交流与合作，营造和谐的工作氛围。
3. 强化部门品牌形象：建议部门加强自身品牌的塑造，提升外部形象和影响力，为公司带来更多的商业价值。
三、对公司的建议与想法：1. 制定长远发展规划：建议公司做好长远发展规划，明确战略方向，引领整个企业向着明确的目标前进。
2. 加强企业文化建设：建议公司重视企业文化建设，营造具有凝聚力和向心力的企业文化氛围，使员工更好地融入到企业大家庭当中。
3. 提升员工福利待遇：建议公司加大对员工的福利支持力度，提高员工的薪酬待遇、增加员工福利保障，以吸引更多优秀人才加入公司，提升整体竞争力。
以上是对直属上级、部门、公司的建议与想法，希望能够引起上级领导和同事们的重视，共同推动企业的发展和进步。
四、对直属上级的建议与想法：4. 促进跨部门合作：建议直属上级加强不同部门之间的交流与合作，协助解决跨部门工作中的协调问题，提高整个公司的工作效率和协同能力。
5. 鼓励创新和提出建议：建议直属上级积极鼓励员工提出创新意见和改进建议，畅通员工的反馈渠道，激发员工的创造力和主动性，为公司创新发展提供更多可能性。
6. 加强员工关怀：建议直属上级关注员工的工作和生活状态，为员工提供更多关怀与支持，减轻员工的工作压力，增强员工对公司的归属感。
直属上级关系与领导力制度
直属上级关系与领导力制度一、背景和目的为了确保企业内部管理的顺畅运行，实现有效的沟通与决策，以及提升组织的领导力和协作本领，订立本规章制度。
本制度旨在明确和规范直属上级关系的运作方式，明确领导者的责任和权力，提升领导力水平和团队协作效率。
二、定义1.直属上级：指在组织机构中处于下属岗位的、直接对下属进行管理、引导和考核的上级领导。
2.下属：指直属上级所管理的员工或团队。
三、领导者的责任和权力1.领导者对下属的责任：–供应明确的工作目标和职责，并确保下属的理解和接受。
–供应必需的资源和支持，以确保下属能够有效完成工作任务。
–进行定期的绩效评估和反馈，引导下属的成长和发展。
–乐观倾听和解决下属的问题和困难。
–为下属树立模范，并传递企业的价值观和文化。
2.领导者的权力：–组织和调配团队成员的工作任务和项目，订立明确的工作计划和时间表。
–设定下属的目标和绩效标准，并进行绩效评估和奖惩措施。
–供应决策和授权，确保团队的工作能够顺利进行。
–召开团队会议，供应沟通、协调和决策的机会。
–供应培训和职业发展机会，帮忙下属提升本领和职业素养。
四、建立有效的直属上级关系1.沟通与透亮度：–领导者应与下属保持良好的沟通，包含定期开展个别沟通和团队沟通。
–领导者应自动共享信息和决策，确保下属了解组织的战略、目标和变动。
–领导者应鼓舞下属提出问题和建议，并乐观回应和解决。
2.目标设定与反馈：–领导者应与下属共同设定明确的工作目标和绩效标准。
–领导者应定期与下属进行绩效评估和反馈，及时称赞和激励优秀表现，提出改进建议。
3.发展与培训：–领导者应依据下属的需求和发展方向，供应相应的培训和发展机会。
–领导者应关注下属的职业发展，供应合适的晋升机会和挑战。
4.支持与团队建设：–领导者应供应必需的资源和支持，确保下属能够顺利完成工作任务。
–领导者应鼓舞下属之间的合作和协作，促进团队的凝集力和效率。
–领导者应妥当处理团队内部冲突和问题，确保团队和谐稳定运行。
技术部长直属上级评价
技术部长直属上级评价
1、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的'企业效益或社会效益。
2、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3、该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
4、该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
5、该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、
对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
6、该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
对直属上司的意见的句子怎么写
对直属上司的意见的句子怎么写向上级表达意见或建议需要非常谨慎和尊重，以下是一些可以参考的表达方式：1.“我非常感谢您对我的指导和支持，但我有一个小小的建议希望能够得到您的考虑。
我认为在项目的管理上，我们可以更加注重细节和计划，这样可以提高我们的工作效率和质量。
”2.“我非常尊重您的领导和决策，但我注意到在我们的团队中存在一些沟通问题。
我建议我们可以定期召开团队会议，以便更好地促进信息的交流和协作。
”3.“我非常感激您对我的信任和委派的任务，但我发现我们在执行计划时存在一些时间管理上的问题。
我建议我们可以制定一个更加详细的时间表，以便更好地掌控任务的进度和质量。
”4.“我非常欣赏您在团队中的领导风格，但我希望您能够更加注重员工的个人成长和发展。
我建议我们可以为员工提供更多的培训和学习机会，以便他们能够不断提升自己的技能和能力。
”5.“我非常感谢您对我的支持和指导，但我希望您能够更加注重员工的反馈和建议。
我建议我们可以建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够随时提出自己的意见和建议。
”在表达对上司的意见或建议时，需要遵循以下几个原则：1.尊重和礼貌：表达意见或建议时需要使用尊重和礼貌的语言，不要使用攻击或指责的言辞。
2.具体和明确：意见或建议需要具体和明确，不要使用模糊或不确定的语言。
3.客观和建设性：意见或建议需要客观和建设性，指出问题并提出解决方案。
4.直接和简明：表达意见或建议时需要直接和简明，不要绕弯子或使用过多的修饰词。
5.私下沟通：如果有必要向上司表达意见或建议，最好选择私下的方式进行沟通，避免在公开场合让上司尴尬或难堪。
总之，向上级表达意见或建议需要谨慎和尊重，使用适当的语言和方式进行沟通，以便达到良好的效果。
同时，我们也需要意识到，上级也是人，也有自己的优点和不足之处，我们需要以客观的心态来看待他们的决策和管理方式，并努力提升自己的能力和素质。
怎么和直属上级相处
怎么和直属上级相处上级也是一般人，在工作和生活中也必须要关怀和安慰。
所以，在上下班或者吃饭的时候，适当的关怀和问候也能加深在上级心中的印象，过多的关怀和问候只会让人觉得你心有所图，把握好这个度也很重要。
1.适当的赞美职场上的“马屁精〞是会遭人唾弃的，但是，适当的赞美之词会拉近彼此之间的距离。
恭维的话要说得适时而且动人，不是要赞美领导英明神武，而是要传达一种你对他的真心赞美，哪怕赞美一下他新买的鞋子的品味，都会让领导心花怒放。
2.适当的关怀上级也是一般人，在工作和生活中也必须要关怀和安慰。
所以，在上下班或者吃饭的时候，适当的关怀和问候也能加深在上级心中的印象。
这也是一个改善和原来对你颇有微词的领导之间关系的好方法。
但是，过多的关怀和问候只会让人觉得你心有所图，把握好这个度很重要。
2 如何在工作中与同事相处和同事分享工作的成果。
如果自己工作中表现得不错，受到了奖励，特别是有物质上的奖励，可以和同事分享。
一起去吃个饭，你请客。
这样大家的感情也就增进了一分，大家也会为你在工作中的好成绩而高兴。
适当的分享，能增进同事间的关系，也要做到尽力而为，不可太过度了，不然自己吃不消。
学会赞扬他人，真心的赞美他人。
当别人感觉自己表现的不太好的时候，多进行赞美，说一说他表现的比较好的地方，赞美他，给他激励以及信心，让赞美的语言存在心间。
学会忍耐，不要因为一时的冲动，而自毁前程。
忍一时的冲动，是为了更好的发展，不要为了小事而冲动，因为当时年轻的冲动，毁了很多人的梦想，学会忍耐，学会微笑面对。
3 如何与合不来的同事友好相处1.尊重他人有些人与人聊天，总是口无遮拦，说完后就说一句“不好意思啊，我说话比较直〞，就一了了知。
被说的那个人却无比的尴尬!其实这样的人，大家都不愿意和其交往的。
尊重别人，其实也是在尊重自己。
2.换位思索不要太自我为中心，要学会站在对方的态度去思索问题。
当你总是为对方的事情着想时，当你会把对方的碰到的问题去想办法解决时，会越来越得到大家的喜爱，别人也会更加乐意去帮助你。
面试题直属领导和上级领导按原则
面试题直属领导和上级领导按原则在面试备考过程中,关于人际关系处理的题目, 成为很多考生的痛点。
很多应届毕业生缺乏工作经验,甚至不懂与同事、领导、群众之间的相处之道。
因此,在遇到此类问题时,就会没有明确的解决方向,导致题目作答千篇一律,缺乏针对性。
五大层思维1.主动性。
就是不需要别人的提醒和告知,能自觉自主地完成工作任务。
在工作中主动担责、积极沟通,不消极、不被动。
2.沟通性。
沟通是我们与他人之间思想、情感、信息连接的纽带。
在工作中,需要我们把想要传达的信息合理加工,清晰表达,最终达成目标。
3.适应性。
作为新人,刚进到工作单位中,要尽快融入工作环境,和同事搞好关系,适应领导的工作风格,找准自身定位,发挥主观能动性。
4.服从性。
对于领导依法依规做出的决定,要坚决服从。
思想上强化权属意识,行动上做到积极汇报。
在工作中要服从安排,听从领导的指挥。
5.原则性与灵活性。
原则性是指要遵守单位的规章制度,有底线原则。
灵活性是指懂得灵活变通,做到具体事情具体分析。
简单说,既要体现刚性原则,又不失柔性温度。
作答技巧1.主动解决问题。
题目中遇到矛盾或问题时,主动解决。
可以主动与领导、同事、群众沟通交流,反思自身存在问题主动改正,化解矛盾。
2.积极沟通交流。
当与别人产生矛盾时,我们都应该找到对方,与他们积极沟通,主动征求对方的意见,调整自己的工作方法,从而达到化解矛盾,完成工作的目标。
3.找准自身定位。
题目作答时,要摒弃学生思维,注意身份转换,站在机关工作人员的角度看待问题,主动适应领导的工作风格、适应同事的工作方式等。
4.提升权限意识。
本职工作要做到“到位而不缺位,补位而不越位”。
对于越级指挥,要将上级领导工作安排汇报直属领导,听从直属领导建议。
5.原则灵活并存。
举例说明,当亲朋找我们走后门,应坚决杜绝,并做好解释说明。
而灵活性可以体现在帮助其分析办理流程中存在的问题,给出解决建议和方法。
工作证明的证明人选择与邀请
工作证明的证明人选择与邀请工作证明是用于确认一个人在某公司或组织工作的文件。
在一些特定场合，要求提供工作证明是很常见的。
然而，决定选择哪些人作为工作证明的证明人，以及如何邀请这些人，这是一个需要谨慎考虑的问题。
本文将讨论工作证明的证明人选择与邀请的相关事宜，并提供一些建议和指南。
一、证明人的选择选择适当的证明人对于一个工作证明的有效性至关重要。
以下是一些关键的因素需要考虑：1. 直属上级：通常情况下，直属上级是证明人的首选。
因为直属上级对于一个员工的工作表现和职业能力有直接的了解，能够提供可靠的证明。
选择直属上级是最常见和被接受的选择。
2. 高级管理人员：在一些情况下，直属上级可能无法提供工作证明。
例如，如果直属上级已经离职或者不再负责管理员工，就需要寻找其他高级管理人员作为证明人。
这些人员对员工的能力和表现有所了解，可以提供相关证明。
3. 人力资源部门：在一些大型公司中，人力资源部门会负责处理工作证明的事宜。
他们通常有权发出有效的证明文件，并且对员工的情况比较全面了解。
因此，选择人力资源部门作为证明人也是一个可行的选择。
4. 同事：在一些特殊情况下，同事也可以作为证明人。
例如，如果直属上级和高级管理人员都无法提供证明，或者需要额外的证明支持时，同事可以提供补充性的信息。
总之，在选择证明人时，应该优先考虑直属上级和高级管理人员，因为他们对员工的工作能力和表现有更全面的了解。
人力资源部门和同事可以作为备选选择。
二、邀请证明人当选择好适当的证明人后，邀请他们提供工作证明是下一步需要考虑的事项。
以下是一些建议：1. 先沟通再邀请：在正式邀请证明人之前，最好先进行一次沟通。
可以通过电话、邮件或面谈等形式与证明人商讨，并解释邀请的目的和细节。
2. 提供详细信息：在邀请证明人时，要提供充分的信息和背景。
包括证明人需要提供的内容、证明需要的格式要求以及工作期限等。
确保证明人对要求有充分的了解。
3. 表达感谢之情：邀请证明人是一种额外的付出和帮助。
上级的工作要求是本级工作职责
上级的工作要求是本级工作职责各部门岗位职责董事会职能1) 执行总公司的诀议；2) 决定公司的经营计划和运营方案；3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案；4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5) 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；6) 拟订公司合并、分立、解散清算的方案；7) 聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；8) 审定公司的基本管理制度；9) 负责对公司运营的监督管理；10) 公司最高决策机构。
一、总经办总经办：部门岗位设置2个，人员编制2人。
其中：总经理岗位：1人副总经理岗位：1人总经理直属上级：CEO直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理岗位职责：1) 领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标；2) 向董事会提出经营预算和费用预算；3) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；4) 协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管理水平；5) 不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好企业文化建设，塑造企业形象；6) 组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。
项目的整体营销策划、销售工作计划。
决定广告基调，指导广告战略；7) 代表本公司对外开展公关活动；8) 行使法定代表职权。
副总经理直属上级：总经理直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理岗位职责：1) 在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作；2) 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序；3) 组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施；4) 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；5) 负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系；6) 兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作；7) 按时完成总经理交办的其它临时性工作。
对直属领导的评价
对直属领导的评价直属领导是每个员工工作中最直接的上级，对于一个团队来说，直属领导的素质和能力直接关系到团队的工作效率和员工的工作积极性。
以下是我对我的直属领导的评价。
我的直属领导具有很强的专业能力。
他在公司的工作经验丰富，对我们所从事的行业有深入的理解和把握。
他经常参加相关的培训和学习，保持自己的专业知识与时俱进。
在工作中，他总是能够准确地把握问题的本质，提出合理的解决方案，并且能够给出明确的指导和建议。
他的专业能力给我们团队提供了很大的支持和保障，使我们能够在工作中更加顺利地推进。
我的直属领导在沟通和协调方面表现出色。
他非常注重团队成员之间的沟通和交流，经常组织团队会议和讨论，让大家能够及时了解工作的进展和问题的解决情况。
同时，他也非常注重与其他部门和单位的协调合作，能够及时地与他们沟通，解决问题，确保工作的顺利进行。
他善于倾听他人的意见和建议，并且能够及时地做出调整和改进。
他的良好的沟通和协调能力为我们团队的合作和工作带来了很大的便利和效益。
我的直属领导对团队成员的关心和支持让人感到温暖。
他非常关心每个团队成员的工作和生活情况，经常与我们交流，了解我们的困难和需求，并且会给予我们及时的帮助和支持。
无论是工作上的困难还是个人问题，他总是能够给予我们鼓励和指导。
他始终把团队的发展和员工的成长放在首位，积极为我们创造良好的工作环境和发展机会。
他的关心和支持让我们感到备受鼓舞和激励，更加有动力去追求更好的工作业绩。
我的直属领导具有良好的领导能力和团队管理能力。
他能够明确地制定工作目标和任务，并且合理地分配工作，使每个人的工作都能够充分发挥自己的能力和特长。
他注重团队的凝聚力和协作精神，能够建立良好的团队氛围，让每个人都能够积极地参与到工作中。
他还能够及时地发现和解决问题，保证工作的顺利进行。
他的领导能力和团队管理能力为我们团队的发展和壮大提供了坚实的保障。
总的来说，我的直属领导是一位备受敬重和信任的领导。
辞职申请提交给谁
辞职申请提交给谁辞职是工作中的一个重要决定，当我们决定离开一份工作时，我们需要将辞职申请提交给适当的人或部门。
在提交辞职申请之前，我们必须明确辞职申请应该提交给谁。
本文将探讨在不同情况下应将辞职申请提交给哪些人或部门。
1. 直属上级大多数情况下，我们应该首先将辞职申请提交给直属上级。
直属上级是我们在工作中主要汇报工作的人员，也是我们与公司最直接的联系人。
通过将辞职申请提交给直属上级，我们能够尊重上级，并让他们首先知晓我们的决定。
在辞职申请中，我们应简明扼要地表达我们的离职意向，并感谢上级在工作中的指导和支持。
同时，我们也可以提到我们对岗位的交接安排以确保工作的平稳过渡。
2. 人力资源部门除了直属上级，提交辞职申请给人力资源部门也是必要的。
人力资源部门是负责公司员工事务和合同管理的部门，他们需要了解员工的离职意向，并处理相关的手续。
在给人力资源部门提交辞职申请时，我们需要在信中说明我们的离职日期以及是否需要提前办理手续，如办理离职手续、领取工资和福利等。
同时，我们也可以提供一些建议，如员工培训或离职调查，以帮助公司更好地管理员工离职过程。
3. 公司高级管理层在某些情况下，我们可能需要将辞职申请提交给公司的高级管理层，特别是在我们与直属上级或人力资源部门存在矛盾或问题时。
高级管理层具有更高的决策权和管理权力，他们有责任了解员工对公司的离职意向，并尽力解决问题或进行调解。
当向高级管理层提交辞职申请时，我们需要更加谨慎和客观地表达我们的离职原因，并提供相关的证据或细节来支持我们的决定。
我们应该避免情绪化的陈述，并突出我们在公司的贡献和工作成果。
4. 其他相关人员除了上述提到的人员或部门，我们还可能需要将辞职申请提交给其他相关人员，如项目负责人、合作伙伴或重要客户。
这取决于我们的职位、工作性质以及与其他人建立的良好关系。
在提交给其他相关人员时，我们应该尽量私下进行沟通和交流，以避免对其他人员造成不必要的困扰。
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
（二）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部（二）部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
对直属上级部门的评价
对直属上级部门的评价近年来，企业管理日趋完善，每个部门都要按照任务目标和工作计划，做好本职工作，争取实现企业的目标和发展。
而直属上级部门是每个部门所依赖的基础，直接影响到整个企业的运转和发展。
下面从几个方面评价一下我们直属上级部门的工作表现。
工作态度认真，服务意识强在工作流程中，直属上级部门的服务态度是十分重要的。
在我们的企业中，我们直属上级部门的同事始终保持着认真的工作态度和良好的服务意识。
无论是对员工的问题解答和指导，还是对于有需要解决的问题时，直属上级部门的同事总是耐心细致地解答和引导，帮助员工尽快得到解决和支持。
工作效率高，执行力强直属上级部门的工作效率和执行力是评价其工作表现的重要标准。
在我们企业中，我们的直属上级部门同事能够高效地完成自己的工作并按照计划和目标来执行，不断提高工作效率，为企业的发展做出了一份贡献。
而且，每次协调和联合其他部门开展共同的工作任务时，直属上级部门始终以高效的态度和完备的方案，保证任务的质量和进度。
与下属部门沟通畅通，合作性强部门间的合作往往需要依据有效沟通的基础，其中直属上级部门与下属部门之间的沟通更显得重要。
在我企业中，我们的直属上级部门总是能够与下属部门沟通融洽，合作默契。
无论是在完成各自的任务和目标，还是在协调其他部门间的工作任务上，直属上级部门的同事总是有条不紊地传递和解释信息，互相支持和帮助，协调完成各项任务。
对下属部门的指导深入细致，奉献精神强在日常工作中，直属上级部门需要给下属部门提供良好的指导和支持，帮助他们提升专业和技能水平。
我们的直属上级部门同事无论在技术、管理或者是心理等方面的指导都是深入细致的，且常常以身作则，发挥奉献精神。
通过这样的指导，我们下属部门在工作中不断提升，整个企业更加高效和井然有序的运转。
总之，我们直属上级部门的表现给企业带来了很多的发展帮助和业绩成果。
他们的认真工作态度和服务意识，高效的工作效率和强大的执行力，与下属部门的沟通畅通和合作性强，以及对下属部门的精细指导和奉献精神，保证了我们企业管理的全面发展和战略实现。
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[直属上级]：董事长
[直属下级]：前台服务员、客房服务员、、保安人员、工程维修工
[岗位职责]：店长对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管理等方面实施管理和服务工作。
督导前台、客房服务员的全部工作内容
1．督导前台服务员的全部工作内容。
2．根据授权负责酒店运行管理
3．协助并指导前台、客房服务员按标准完成各项工作任务。
4．检查员工日常工作中前台、客房服务员是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪表仪容是否达到酒店标准要求。
5．责检查房间卫生,控制房态，达到收益最大化，并亲自处理需要特殊安排的订房事宜，并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店。
6．掌握监控和酒店安全状况动态信息，发生安全和意外事件时，负责保护好现场，组织临时救护。
7．负责处理宾客对店内接待服务和客房设施等方面的投诉，使宾客满意而归。
超过职责权限，及时请示董事长。
8．主动征询和收集宾客意见和建议。
9．根据宾客需求和情况变化，随时做好酒店内人员调配工作，确保对客服务质量。
10．检查餐厅环境和开市准备工作，负责餐厅在营业中的人力调配、服务质量和食品卫生，及时处理宾客的投诉。
11．加强财产管理和客用品管理，最大限度地减少物品损耗。
12．检查VIP宾客和特殊宾客的用房，并及时反馈信息给客房领班，落实改进情况。
按规定数目检查客房质量。
13．负责夜间审核，对各类折扣审批权限、发票、杂项收入转账单等凭证进行审核，并和实际房态及电脑账目核对，实施电脑夜审过账。
14．负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件。
15．负责酒店日常巡视，确保质量，负责酒店灯光管理(招牌、大堂、走廊、)。
16．按规范做好交接班工作，并及时落实交接工作。
17．完行政管理工作：
完成相关的行政管理工作。
1．负责前台、客房客用印刷品、客用物品、设备、布草等酒店所有设施设备的管理工作。
及时补充前台、客房消耗品和报修损坏设施。
每月对前台和客房进行盘点及编制预算，制作相应报表交财务审核。
2．负责宾客满意度的调查，相关测评表格按时要求上传公司。
并根据公司质量检查项目进行酒店内部自查，每月提交质量检查报告交公司。
3．负责根据业务情况和人员配备，每月汇总和审核编排的排班和考勤，并填写相应的排班明细表和考勤汇总表交财务。
4．负责按时限要求对临时住宿登记单、预订单、团队名单等客史资料和转账单、保险箱使用记录等表单完整地归类、装订、分期保管。
5．对消防器材和安全设施定期检查，做好监护工作，确保器材可用。
6、每天不定时检查客房、前台的环境卫生打扫情况是否符合标准制度
7．根据店长的要求和分工，组织实施相关服务规范的日常培训和督导工作成上级指派的各项工作。
8、带领酒店全体员工执行公司给予的销售任务，做好酒店客户维护，使酒店利益最大化
博鼎快捷酒店店总经理权限
1、对任免、考核酒店员工有任免权。
2、负责酒店工作人员的任考核、晋升、培养工作。
3、负责对所有人员进行考勤考核工作，根据其管理的实际情况，有权进行批评或表扬，奖励或处分。
4、有权向下级下达工作任务，向下级发出指示。
5、对产品质量和服务质量有否决权。
6、有权制止店内一切店长违章违规作业。
7、因工作原因和经营需要有免单和打折权。
8、全权处理博鼎快捷酒店的日常业务、事务工作。