如何给上级领导提意见
对上级的意见和建议.doc
对上级的意见和建议对上级意见和建议（一）对上级建议：当有人提议到中心缺少集体活动时，主任们就积极展开了一场农家乐。
对于这样中心我真不知道有什么建议可提，或许应该提就是主任们给我们少点不忍关爱，对于别中心让我们部门做事，主任可以适当接下来，让我们这些孩子们能多承担一点，然后作为校会一员，多辛劳一点就可以了。
总之，我们是个大家庭，优点与缺点都是我们自己，发现了一定会尽量提。
在这个中心，我还是很骄傲。
对部长们评分：在和部长相处了差不多两个月以来，由于部长是我直属上级所以和部长们接触比较多。
觉得部长是非常容易相处、脾气好、会为他人着想关心别人人，而且责任心比较强，对工作认真积极负责，善于听取意见。
当然金无足赤，人无完人，部长或多或少有着这样或者那样缺点。
但作为校会一员，只要工作中表现优秀、锐意进取，那么，他们在我们心中就是完美。
所以我给部长们打分是满分。
对上级意见和建议（二）近年来，省委、省政府对加强和改善党风、政风工作进行了多次部署，特别是去年3月份以来，机关效能建设工作力度进一步加大。
为此，上级对下级检查工作日渐增多，检查工作日益重要和突出。
检查工作正面效用应当肯定，通过检查推动了工作落实，特别是机关效能建设取得了阶段性成果，但对基层干部群众负面影响也日益突出。
去年6－8月份，我在10多个县、乡、村开展新农村建设调研中，通过个别交谈、家访、慰问等形式，也听到基层干部群众对上级检查下级工作情况反映。
现将有关情况综述如下：一、存在突出问题第一，形式主义问题仍较突出。
基层反映，上级检查多数停留在工作是否开展，而不重视解决实际问题。
检查前，上级往往事先通知，要求下级做好迎检准备。
检查中，重点是听汇报、看材料，剩下不多时间到下级事先安排好现场看一看，被基层干部群众称为“坐着小车转，隔着玻璃看”。
象征性地与群众接触，其对象也是下级事先选定。
由于来去匆匆，例行公事，检查基本不能发现基层实质性问题。
检查后，只提希望和建议，不分析，不处理，有甚至不反馈检查结果。
如何给上级领导提意见
如何给上级领导提意见如何给上级领导提意见 如何给上级领导提意见?下⾯是CN⼈才公⽂⽹⼩编给⼤家整理收集的给上级领导提意见相关范⽂，供⼤家阅读参考。
给上级领导提意见1 (1)、领导班⼦整体政治素质⾼，在职⼯中树⽴了较好的形象。
(2)、领导班⼦有较强的团队精神，班⼦成员分⼯明确，相互沟通协调较好，在重⼤问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东⼤会讨论决定，严格执⾏了重⼤问题集体讨论制度。
充分体现集体⼒量，班⼦的团结统⼀。
(3)、领导班⼦思路清晰，战略发展明确，特别是⾦融⾏业竞争如此 激烈的情况下，我们今天的`不断发展壮⼤，跟领导班⼦的努⼒分不开。
(4)、领导班⼦敬业⼼、责任⼼强，经常⽆休息⽇，尽⼼尽职为信合事业发展作贡献，不计个⼈得失。
(5)、领导班⼦改⾰创新意识强，能正确⾯对⾦融业的环境形势、⼤胆探索信⽤社改⾰创新思路。
⼤⼒发展⽀农贷款，努⼒寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划⽬标，促进了信⽤社发展。
(6)、领导班⼦在廉洁⾃律⽅⾯，能以⾝作则，严格要求，⾃觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防⽌了腐-败⾏为的发⽣，⼝碑良好。
给上级领导提意见2 (1)、领导应多下基层关⼼职⼯，了解基层职⼯的实际⽣活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职⼯的想法，切实为职⼯办实事、办好事。
对职⼯反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多⼀些⼈性化管理，增加领导与⼀线职⼯的交流。
(2)、建议领导班⼦在培养年轻领导成员上应加⼤⼒度。
加强对管理⼈才、专业⼈才的培训，提⾼⾼管⼈员和中层管理⼈员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔⼲部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的⼲部个⼈情况向⼴⼤员⼯公⽰，⼴泛征求员⼯意见，对已经提拔的⼲部应加强绩效考核和监督⼒度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职⼯的切⾝利益。
遇事能否多站在职⼯的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实⽅⾯，持之以恒不够。
怎样给领导提最好的建议和意见
怎样给领导提最好的建议和意见怎样给领导提最好的建议和意见下属提出一个建议,试图让领导接受,这不仅取决于建议内容本身的合理性,还往往取决于下属提出建议的方式。
下面店铺整理了给领导提建议，希望对你有所帮助!怎样给领导提最好的建议和意见篇1如何给领导提建议我们员工在提建议前还要把握好以下几点原则：原则一：做足准备在向领导提建议之前，你应对上司的决策利弊之处进行一个全面的、详细的了解把握，以便在向他提建议时当面与其分析清楚他的思路的弊端；当然，除了这点，重要的还有一点：你要理清自己的思路，最好是形成完备的书面等资料，这样才能在你向领导提意见时能有理有据，说服领导，让领导信服并接受你的建议。
原则二：选准时机找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。
只要你的建议具体可行，大凡明智的领导会考虑的。
原则三：绝对不与领导发生正面的冲突不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突；明白：最终的决定权还在领导的手中呢。
除此之外，向领导提建议哪有那些招数呢?1、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法；2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”。
3、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。
4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听。
5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。
另外，向企业领导提建议，你可以尝试下述“歪招”：1.要把你的建议说成他的创举。
2.要使你的建议费尽心思地设法从他嘴里说出。
3.先拍他一会马屁，进入状态后再向他建议。
4.一定不要让他感到你比他要强，否则什么好的建议他都不会接受，因为你的功劳会使他变得更难堪。
5.一定不要向他说，某某做法是他的同行(同地位的)使用的，否则他会找出各种理由拒绝的。
6.一定要把你的建议说成是领会领导思想的想法。
给上级部门提建议的范文
对上级领导的意见建议1一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。
领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。
三、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。
四、处事不够公正。
领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。
往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。
领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。
缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。
领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。
不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。
不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。
八、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。
九、不注意单位形象。
领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。
单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。
领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。
十、不关心女同志。
领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。
对上级领导的意见建议2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
向上级反馈修改意见的范文
向上级反馈修改意见的范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在工作中，时常会遇到需要向上级反馈修改意见的情况。
这是一个非常重要的环节，因为只有通过及时有效的反馈，才能帮助组织不断改进和提高。
下面我将结合自己的工作经验，针对向上级反馈修改意见的情况，给出一份范文供大家参考。
尊敬的领导：我是XX部门的一名员工，今天我想向您反馈一些关于我们部门工作的修改意见。
在我们工作中，一些问题已经存在一段时间了，如果能得到及时的处理和改进，将会对我们的工作效率和工作质量有积极的影响。
我们部门在项目执行过程中存在着沟通不畅的问题。
由于各个部门之间信息传递不及时、沟通渠道不畅，导致了工作进度受到了一定的影响。
我建议我们部门可以建立一个统一的沟通平台，例如企业微信群或者邮箱群组，方便大家及时交流信息、沟通问题，从而提高工作效率。
关于部门内部人员的培训和发展问题。
我认为我们部门应该注重员工的培训和发展，让员工不断提升自己的技能和知识水平。
可以组织一些内部培训课程或者外部培训机会，让员工有更多的学习机会和成长空间，从而提高整个部门的综合素质和竞争力。
我们部门在项目管理方面还有待改进。
由于过去我们一直在采用传统的项目管理方法，导致项目进度掌控不够准确、风险管理不够及时。
我建议我们部门可以尝试引入一些新的项目管理工具和方法，如敏捷项目管理等，以提高项目管理效率和水平。
关于部门的团队建设和文化问题。
我认为一个团结和谐的团队文化对于部门的发展至关重要。
我们部门可以组织一些团队建设活动、团队拓展训练等，增进员工之间的相互了解和信任，提高团队协作能力和执行力。
我认为我们部门在沟通、培训、项目管理和团队建设等方面还有待改进和完善。
希望领导能够重视并采纳我的建议，及时对部门进行调整和改进，以提高我们部门的整体工作效率和综合水平。
感谢领导关注我的建议，真诚期待部门未来的发展和进步。
谨此致谢！此致敬礼XX【签名】第二篇示例：尊敬的领导：我是公司某项目组的一名员工，在执行最近的项目时，我发现了一些问题，并希望向您反馈并提出修改意见。
给领导不痛不痒建议10条
给领导不痛不痒建议10条给领导不痛不痒建议10条========================在工作场所中，有时候我们可能会感到与上级领导的沟通和互动存在一些障碍。
为了能更好地与领导合作并提高工作效率，下面是十条不痛不痒的建议，帮助我们与领导保持良好的关系和沟通。
1. 积极主动无论我们的职位如何，都要以积极的态度对待工作。
要勇于主动提建议和想法，展示自己的主动性和责任感。
这种行为将展现我们的领导能力，同时也能获得领导的尊重和信任。
2. 遵循沟通规则学会有效地沟通是提高与领导关系的关键。
在交流中，要遵循基本的沟通准则，例如耐心倾听、尊重他人的意见和观点，以及避免打断他人。
这样能够保持一个良好的工作氛围，同时也能增进与领导的互信。
3. 提供解决方案当我们遇到问题或者提出建议时，应该在表达问题的同时提供相应的解决方案。
这样能够体现我们的主动性和创造性，同时也让领导感到我们是一个能够自我解决问题的成熟员工。
4. 关注团队合作领导通常是希望看到团队的协作和凝聚力。
我们可以积极参与团队活动，分享经验和知识，与团队成员保持良好的合作关系。
这样能够展现出我们的团队合作能力和对整体目标的认同。
5. 持续学习领导喜欢看到员工能够持续学习和成长。
我们应该不断提升自己的专业知识和技能，参加培训课程、工作坊等机会。
这样能够展示我们的进取心和求知欲，同时也使我们成为一个更有价值的团队成员。
6. 及时汇报工作进展我们应该定期向领导汇报工作进展，不仅仅是完成任务，还要展示我们的工作成果和贡献。
这样让领导对我们的工作有一个清晰的了解，并能及时反馈和调整工作方向，提高工作效率。
7. 善于倾听和接受反馈领导经常会给出一些建设性的反馈和指导意见。
我们应该保持谦虚和开放的态度，乐于倾听领导的建议，并且能够主动接受和改进自己的工作方法。
这样能够体现出我们的学习能力和适应能力。
8. 尊重和支持领导决策即使我们不一定完全同意领导做出的决策，也应该尊重并支持领导的决策。
向上级反馈修改意见的范文
向上级反馈修改意见的范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我谨代表全体员工向您反馈一些修改意见，以期能够更好地提高工作效率和质量，促进组织的发展和进步。
我们深感荣幸能够在您的领导下工作，但也希望能够借此机会提出一些建议和意见。
我们希望在工作环境方面能够做出一些改进。
近期由于部分设备老化，导致工作效率受到一定的影响。
我们建议定期对设备进行维护和更新，以确保设备的正常运行。
办公室的清洁和整洁也是我们关注的重点，希望能够加强卫生管理，提高办公环境的舒适度。
在工作安排方面，我们认为需要更加合理地安排工作任务，避免出现任务过重的情况。
希望领导能够更注重员工的培训和发展，为员工提供更多的学习机会和晋升渠道，激发员工的工作激情和创造力。
在沟通方面，我们希望领导能够更加开放和透明，及时向员工传达重要信息和决策，让员工更好地理解组织的发展方向和目标。
希望领导能够听取员工的意见和建议，建立更加平等和民主的工作氛围，促进团队的凝聚力和向心力。
在奖惩机制方面，我们认为应该建立更加公平和公正的奖惩机制，根据员工的表现和贡献奖励优秀员工，同时对工作不力的员工进行适当的惩罚。
这样可以激励员工勤奋工作，提高工作绩效，同时也能够提高组织的整体竞争力和效益。
这些意见和建议都是出于对组织发展和员工福祉的关注，希望能够得到领导的重视和支持。
我们相信，在领导的正确指导下，我们一定能够为组织带来更加辉煌的明天。
再次感谢您对我们的关心和支持！谨代表全体员工敬上第二篇示例：尊敬的领导：您好！我是XX部门的一名员工，我在工作中发现了一些需要改进的问题，特向您反馈并提出修改意见，希望能够得到您的支持和指导。
首先，我观察到我们部门在人员管理方面存在一些问题。
由于部门成员之间的沟通不畅，导致工作合作效率低下，很多工作无法及时完成。
我建议在每周固定时间举行部门会议，及时沟通工作进展和问题，增进团队协作，提高工作效率。
另外，在工作任务分配方面，有些员工的工作量过大，而有些员工的工作量过小，导致部分员工负担过重，影响了工作效果。
对上级领导的意见建议
对上级领导的意见建议一、加强沟通和信息共享1. 提倡定期召开团队会议，通过面对面交流，及时了解团队成员的工作进展和需求，以便更好地协调工作。
2. 推行信息共享平台，建立一个便捷的内部沟通渠道，方便各部门之间的信息交流和合作。
二、提供更好的培训和发展机会3. 积极组织专业培训，提高团队成员的专业技能和业务水平，以提升整个团队的综合实力。
4. 鼓励团队成员参加外部培训和学习活动，丰富知识储备，拓宽思维视野，为公司发展注入新的动力。
三、优化工作流程和流程5. 针对工作中存在的繁琐流程和不必要的环节，提出优化方案，简化流程，提高工作效率。
6. 加强跨部门协作，建立协同工作机制，减少信息传递和协调的时间成本，提高工作效率。
四、提高员工福利和激励机制7. 提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，增强员工的工作满意度和归属感。
8. 设立奖励机制，对表现突出的团队成员给予公开表彰和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
五、加强团队建设和凝聚力培养9. 组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅游等，增进团队成员之间的相互了解和信任。
10. 建立良好的团队文化，积极塑造积极向上、团结协作的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
六、关注员工的工作和生活平衡11. 关心员工的工作和生活平衡，提供适当的工作时间和休假制度，帮助员工更好地调节工作和生活的关系。
总结：通过加强沟通和信息共享，提供更好的培训和发展机会，优化工作流程和流程，提高员工福利和激励机制，加强团队建设和凝聚力培养，关注员工的工作和生活平衡等方面的努力，将能够更好地激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体的工作效率和绩效，为公司的可持续发展做出贡献。
对领导的建议和意见3篇
对领导的建议和意见3篇对领导的建议和意见1第一条意见：你是处里的老领导，从办事处开创初期到如今，将近二十年，已经看不到对工作曾有过的那种忘我的投入，以及对这项事业的充足干劲，和高涨热情，明显可以感觉到你从思想上有所松懈，工作上没有了曾经的那种激情和干劲，钻研业务方面也远不如从前那样，事业心极具减退。
第二条意见：从这两年开始，感觉你对办事处的管理力度明显的不如以前，见到本来可让你会大发雷霆，一查到底的事情，你如今会睁一只眼闭一只眼，有想当老好人的意思，讲一团和气,其实,就是革命意志衰退的表现，就是背离了组织原则的问题。
第三条意见：你在关怀员工和培育新人方面，下点的气力与之从前远远不够，无论是在工作上、业务学问的培训上，更多的是忙于自己的事情，业务水平提高不大，读书写作用时过多，竟然成为了省作协会员。
虽然看书学习是一件好事情，但是，员工思想和他们的生活实际，更是你首先要关注的事情，你是这个单位的一把手，成败与好坏都在你这里。
第四条意见：这两年感觉，每年的工作设想，工作准备，以及工作布置都很好，但是在抓落实的问题上，但力度不够，致使有些很好的设想流于纸面，总给人一种龙头蛇尾的感觉，同样这也是革命意志衰退的表现，是对工作不负责任的表现。
第五条意见：在公务接待方面，给人的感觉大手大脚，致使办事处的接待费用居高不下,严格意义上去分析,这也是受享乐主义和奢靡之风流毒的影响。
肯定要削减不必要的接待，用八项规定严格要求，把有限的费用节约下来。
第六条意见：在公务接待时，喝酒没数，说是热情好客，其实是陋俗，酒喝多了，不仅耽搁了工作，损害了党风，又戗害了身体，造成不好影响，不仅仅是对自己不负责任的问题，作为单位一把手，也是对工作和事业不负责任的表现，更是对家人不负责任。
第七条：不能每周都打乓乒球!知不知道?这种运动对男人的损害最大，万一对方把球猛抽过来，击中档处，你就废了。
第八条：不太敬重有关领导同志，如马会长、高会长等，常常把他们甩了，一晚上赶二个场子。
怎样给上级提意见建议范文(汇总3篇)
怎样给上级提意见建议范文(汇总3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对上级的意见和建议
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除对上级的意见和建议对上级的意见和建议（一）对上级的建议：当有人提议到中心缺少集体活动时，主任们就积极展开了一场农家乐。
对于这样的中心我真的不知道有什么建议可提，或许应该提的就是主任们给我们少点不忍关爱，对于别的中心让我们部门做的事，主任可以适当接下来，让我们这些孩子们能多承担一点，然后作为校会一员，多辛劳一点就可以了。
总之，我们是个大家庭，优点与缺点都是我们自己的，发现了一定会尽量提的。
在这个中心，我还是很骄傲的。
对部长们的评分：在和部长相处了差不多两个月以来，由于部长是我的直属上级所以和部长们接触的比较多。
觉得部长是非常容易相处、脾气好、会为他人着想关心别人的人，而且责任心比较强，对工作认真积极负责，善于听取意见。
当然金无足赤，人无完人，部长或多或少的有着这样或者那样的缺点。
但作为校会的一员，只要工作中表现优秀、锐意进取，那么，他们在我们心中就是完美的。
所以我给部长们的打分是满分。
对上级的意见和建议（二）近年来，省委、省政府对加强和改善党风、政风工作进行了多次部署，特别是去年3月份以来，机关效能建设工作的力度进一步加大。
为此，上级对下级的检查工作日渐增多，检查工作日益重要和突出。
检查工作的正面效用应当肯定，通过检查推动了工作的落实，特别是机关效能建设取得了阶段性成果，但对基层干部群众的负面影响也日益突出。
去年6-8月份，我在10多个县、乡、村开展新农村建设的调研中，通过个别交谈、家访、慰问等形式，也听到基层干部群众对上级检查下级工作的情况反映。
现将有关情况综述如下：一、存在的突出问题第一，形式主义问题仍较突出。
基层反映，上级检查多数停留在工作是否开展，而不重视解决实际问题。
检查前，上级往往事先通知，要求下级做好迎检准备。
检查中，重点是听汇报、看材料，剩下不多的时间到下级事先安排好的现场看一看，被基层干部群众称为“坐着小车转，隔着玻璃看”。
象征性地与群众接触，其对象也是下级事先选定的。
员工给领导的建议书5篇
员工给领导的建议书员工给领导的建议书5篇在现在的社会生活中，建议书使用的情况越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。
你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的员工给领导的建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工给领导的建议书1对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工、了解基层职工的实际生活情况、多帮助基层解决实际困难、了解职工的想法、切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题、不应推来推去、应积极协调解决。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工、做好各项目的坚实后盾、更多收集有利于下属单位工作发展的建议。
多下基层、关心基层干部、针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
分公司作为公司利润的重要来源点之一、为了提高分公司人员的积极性、创造更高的销量、更高的利润、对上级公司领导提出以下几点建议与意见：1。
分公司只有100个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限公司采购、在博达报计划后、总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库、逾期没到应追究总公司当事人责任、发款50元一次、以此内推。
2。
总公司发效期产品、应于分公司相关负责人沟通、如没沟通清楚、分公司有权拒收货品、并由由总公司付讫运费及库管费。
3。
总公司发货到分公司、运费、货品出现损坏、破损等、由总公司承担。
4。
公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进、需要建立一套科学合理的分摊体系。
从前两个月整个批发公司的出货量上来看、博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半、但随着后期销售部的销量会逐渐上升、大概销量比为2：1、由于连锁公司的性质原因、后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部、包括门店人员的管理、门店动销的支持、门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。
所以建议公司的费用支出销售部分摊60%、连锁公司分摊40%、以修改之前二八分摊的不合理性。
如何给上级领导提意见？
如何给上级领导提意见？引言在工作中，如果我们发现一些问题或者有改善的建议，向上级领导提出意见是非常重要的。
然而，对于很多人来说，如何合适地给上级领导提意见是一个挑战。
本文将介绍如何给上级领导提意见，帮助您更好地表达自己的观点并获得支持和认可。
1. 提前准备在向上级领导提意见之前，您需要做一些准备工作。
首先，确保您对所要提出的问题或建议有充分的了解和深入的思考。
了解相关背景信息和影响因素可以帮助您更好地表达自己的意见。
此外，还需要收集相关的数据和证据来支持您的观点。
准备工作的充分性可以提高您的信心和说服力。
2. 确定合适的时间和地点选择一个合适的时间和地点向上级领导提意见非常重要。
确保选择一个没有干扰和打扰的环境，这样可以让您的上级领导更专注地倾听您的意见。
此外，也要考虑上级领导的日程安排，选择一个适宜的时间，避免与其他紧急事务冲突。
3. 使用正确的语言和方式在向上级领导提意见时，使用正确的语言和方式可以提高交流的效果。
首先，要尊重上级领导的权威和地位，避免使用过于直接和冲突的说话方式。
相反，可以采用委婉而有礼貌的措辞，例如使用词汇“建议”、“提醒”等。
此外，还要注意语气的适度，不要过于激动或消极。
4. 提供具体的解决方案提出问题或改善建议之后，最好能够提供具体的解决方案。
这可以展示你对问题的深刻理解和主动解决问题的态度。
解决方案应该是可行和实际的，同时要考虑到组织的现实情况和资源限制。
通过提供解决方案，可以为上级领导提供更多的决策依据和可操作性。
5. 倾听和尊重在向上级领导提意见时，不能忽视倾听和尊重的重要性。
尽量做到平等和互助的态度，不要给上级领导造成压力或敌对的感觉。
同时，也要主动倾听上级领导的回应和意见。
尊重对方的观点可以促进积极的对话和合作，提高解决问题的效率。
6. 持之以恒有时，您的意见可能无法立即得到采纳或没有得到预期的回应。
在这种情况下，您需要坚持和持之以恒。
可以选择适当的时机，向上级领导再次提出您的观点，并提供补充的证据和数据。
给上级领导提意见范本
给上级领导提意见范本给上级领导提意见是一项需要谨慎处理的任务。
如果没有正确的方式和方法，很容易导致不良后果。
因此，本文将提供一份模板，以帮助员工更好地向上级领导提意见。
第一部分：开头尊敬的领导：我写信是想就某个问题给您提一些意见和建议。
我认为这个问题很重要，因为它在我们的工作中起着重要作用，对我们的团队和公司都有影响。
第二部分：问题说明在这一部分，员工需要简洁地说明问题的背景和情况。
这可以帮助领导更好地了解员工的提议，并加深领导对问题的理解。
以下是一个例子：近来，我们团队与供应商合作的项目进展缓慢。
供应商在配合我们时，一直出现拖延和不配合的情况，导致项目进度不断拖延。
这已经造成了对成本和进度的影响，进而对我们的客户产生了负面影响。
我认为这个问题必须得到迅速解决。
第三部分：提出建议在提出建议时，员工应该给出具体的措施和方法，以帮助领导更好地理解员工的提议。
以下是一个例子：我建议我们采取以下措施来解决这个问题：1. 加强与供应商的沟通：我们需要更加仔细地与供应商沟通，让他们明白我们的需求和期望。
在项目开始前，我们应该明确项目的要求和时间期限。
在项目进展过程中，我们应该进行定期的进度报告和设定里程碑，以确保项目按时完成。
2. 资源分配：如果我们发现某个供应商一直不配合，我们应该及时抽出时间，为此寻找其他供应商。
我们需要始终保持资源的多样性和灵活性，以确保项目不会受到迟滞。
第四部分：结尾在结尾时，员工应该再次强调自己的支持和承诺，以及期望领导采纳自己的提议，并支持员工的建议。
以下是一个例子：我相信，如果我们采取上述的措施，我们的团队一定能够完成项目并得到我们客户的满意。
我相信我们的公司也能够取得好的效果。
我对这个问题的解决充满信心，希望我们能共同合作，并按照上述方案解决这个问题。
结论：在给上级领导提意见时，需要注意以下几点：1. 保持礼貌：尊重领导的职权和地位，以礼待人。
2. 提出具体的问题：员工需要清晰地说明问题的背景和情况。
给上级领导申诉工作岗位意见和建议
题目：给上级领导申诉工作岗位意见和建议正文：尊敬的领导：我是贵公司某部门的一名员工，我怀着诚挚的心情向您申诉一些工作岗位的意见和建议。
经过一段时间的工作实践，我对公司现行的工作岗位安排和管理制度有一些深刻的体会和认识，特此奉上以下意见和建议，供领导参考。
1. 工作岗位分配不合理在公司的工作岗位分配中，存在一些不合理之处。
部分员工因为种种原因被安排在了与自身专业能力不符的岗位上，导致岗位效率不高，工作效果不明显。
有些员工因为个人关系或其他原因而被安排在了高级别的岗位上，但实际能力和经验不足，导致工作中出现了一些失误和瑕疵。
建议领导在工作岗位分配时，更加重视员工的专业能力和岗位适应性，避免因为其他因素而导致了岗位分配不合理的情况。
2. 工作岗位管理不规范在公司的工作岗位管理中，存在一些不规范的现象。
部分员工在工作岗位上出现了懈怠和消极的情况，长期以来未能有效地完成工作任务，这严重影响了公司的工作效率。
一些员工在岗位上出现了职责不清、工作内容重叠等现象，导致工作中出现了一些混乱和错乱的情况。
建议领导在工作岗位管理中，加强对员工的督促和引导，明确员工的工作职责和权限，做到岗位管理规范化和精细化。
3. 工作岗位培训不足在公司的工作岗位培训中，存在一些不足之处。
部分岗位的新员工在入职后未能及时进行系统的岗位培训，导致新员工在工作中出现了一些不熟练和错误的情况。
一些老员工在工作岗位相关的新知识和新技能方面未能及时进行学习和培训，导致工作中出现了一些滞后和僵化的情况。
建议领导加强对新员工和老员工的岗位培训，做到培训内容及时更新、培训方式多样化，提升员工的工作技能和水平。
4. 工作岗位激励机制不健全在公司的工作岗位激励机制中，存在一些不健全的地方。
部分员工长期以来未能得到公司的实质性激励，导致员工积极性和工作热情不高，出现了一些消极和懈怠的情况。
并不是所有的员工都能够在公司的晋升和奖励机制中得到公平的对待，导致了员工之间的不满和矛盾。
对公司上级领导提出意见和建议的意见书怎么写啊
对公司上级领导提出意见和建议的意见书怎么写啊
1、提意见和建议要掌握好分寸：
首先员工要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果员工的领导不能容人的话，那么在提建兄正议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。
2、建议领导多开展集体活动：
如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下员工们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和的这个新生。
这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角备尘携度出发，也是可行的。
3、建议领导多注意身体：
如果员工的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。
4、建议领导多加强对员工们的培训：
如果员工们的人员实仿伏力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给员工们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给员工们讲讲课什么的，这些也都是可以的。
5、建议领导给提供更好的工作环境：
好的工作环境，是很多职场人员都追求的。
如果员工们的公司夏天都
没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给员工们提供好一点的工作环境。
这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了员工是在为公司、为同事思考了的。
下级对上级的建议
下级对上级的建议尊敬的领导：我是贵单位的下级员工，谨以此信向您提出一些建议和改进意见，希望能够对我们单位的发展和工作效率有所帮助。
首先，我希望能够向您建议加强沟通和信息传递。
在日常工作中，我们下级员工常常遇到无法及时获得相关信息或者对工作内容不够明确的情况。
这导致我们无法高效地完成任务，同时也增加了不必要的工作压力。
我建议在工作计划的制定过程中，您可以更加详细地明确每一位员工的工作职责和目标，同时在任务分配时给予我们足够的时间和资源，以确保我们将任务完成得更好。
其次，我建议您加强对员工的培训和学习机会。
现在的社会十分快速变化，新知识不断涌现。
在这个竞争激烈的时代，我们作为下级员工需要不断学习新知识和技能，以提升自身的竞争力。
然而，在现实工作生活中，我们往往没有足够的时间和资源去学习。
我建议您能够安排一些培训课程或者专业学习的机会，鼓励并帮助我们提升自身素质，同时也能够更好地适应工作的需求。
再次，我希望您能够重视员工的意见和反馈。
作为下级员工，我们更加贴近一线工作，对工作内容和流程有着更加深入的了解。
我们常常能够发现一些问题或者改进的空间。
然而，很多时候这些问题和建议并不能及时得到您的重视和采纳。
我建议您能够设立一个渠道，让我们能够更便捷地向您反馈问题和建议，同时也能够定期组织讨论会，了解我们的困难和需求，并采取相应的措施加以解决。
最后，我想向您提出一些建设性的意见。
作为下级员工，我们常常看到一些存在的问题或者不足之处。
我希望您能够积极主动寻找我们单位的短板，寻找创新的机会，改进工作流程和机制。
例如，我们可以引入一些新的技术和软件工具，以提高工作效率和质量。
同时，我们也可以鼓励员工提出创新点子，并给予一定的支持和奖励，以激发员工的积极性和创造力。
希望我的建议和意见能够对贵单位的发展和工作效率有所帮助。
谢谢您的关注和支持。
此致敬礼XX。
给领导提意见集合7篇
给领导提意见集合7篇篇1给领导提意见1、抓理论学习的载体较为单一，灵活性和吸引力不够，提议在创新载体上下功夫，灵活运用融媒体推送研讨交流互动分享等多种方式，以增强理论学习效果。
2、理论学习与业务工作深度融合不够，存在“大水漫灌”现象，尤其是对基层单位来说，针对性靶向性不够强，提议在对基层单位的理论学习指导上，进一步突出精准性和实效性，真正使理论学习产生应有的效果。
3、对学习成果转化重视不够，在用理论指导工作上仍需加强，必须程度上存在“学用脱节两张皮”现象，提议加大对理论学习成果转化的考核，切实解决好部分基层单位存在的“只求学过不求学好”和“学归学说归说做归做”的问题。
4、抓理论学习的方式方法比较简单，对基层单位的理论学习还存在重安排轻检查重过程轻效果的现象，提议改善理论学习的方式方法，加大考学促学力度，以增强感染力和实效性。
5、督学考学验学的机制不健全，使得一些基层单位的理论学习存在形式化表像化的现象，提议建立严格细致可操作的考评办法，促使压力传递到位，真正使自觉主动抓理论学习在基层单位成为一种常态。
6、对习近平新时代中国特色社会主义思想这个党的最新创新理论深度宣讲不够，尤其是在与业务工作的结合上契合度还不高，提议邀请有关专家经过专题辅导进行深入解读，以加深党员干部的理解。
7、班子成员到基层为职工讲党课次数偏少，未能及时为一线职工释疑解惑，使得职工对单位的改革发展形势知之甚少，提议建立常态化的领导讲党课机制，带动和促进基层单位理论学习开展。
8、落实理论学习制度还不够严格，对基层单位理论学习检查督导不够，提议强化理论学习刚性约束，加强对下属单位的检查督促，建立长效化制度化的理论学习机制。
9、对理论学习强调得多，但欠缺一抓到底的精神和实在管用的措施，存在时紧时松时热时冷现象，提议从顶层设计上，对理论学习作出制度化安排，努力使党员干部养成自觉学习的习惯。
10、对基层单位理论学习指导不够，使得基层单位在理论学习上“学得浅学得散学得乱”的问题比较突出，提议加强对基层单位理论学习的指导，增强理论学习的系统性和计划性。
给上级领导申诉工作岗位意见和建议
给上级领导申诉工作岗位意见和建议给上级领导申诉工作岗位意见和建议：尊敬的领导：我在此向您申诉工作岗位的一些意见和建议，希望能够改善我们的工作环境和效率。
以下是我提出的10个建议：1. 提高工作效率：我们可以通过优化工作流程和减少不必要的会议来提高工作效率。
可以在每周定期会议上汇报进展，而不是每天开短会。
2. 加强团队沟通：建议定期组织团队沟通会议，让大家分享工作中的问题和解决方案，促进团队合作和协作。
可以利用内部通讯工具，如微信或Slack，方便团队成员之间的交流。
3. 提供培训和发展机会：为了提高员工的专业能力和技能水平，建议提供培训和发展机会。
可以邀请专业人士来进行内部培训，或安排外部培训课程。
4. 提供良好的工作环境：提供一个舒适、安静的工作环境，为员工提供必要的工作设备和工具。
可以考虑改善办公室的空调、照明和噪音问题。
5. 建立奖励机制：建议建立奖励制度，激励员工为公司做出更多贡献。
可以根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，并给予相应的奖励和认可。
6. 聚焦员工福利：关注员工的福利和福利待遇，如弹性工作时间、带薪年假、健康保险等。
可以根据员工的需求和公司的实际情况，制定相应的福利政策。
7. 加强员工培训：建议加强新员工的培训计划，使他们能够快速适应工作环境和工作要求。
同时，提供岗位培训和技能培训，为员工的职业发展提供支持。
8. 提高工作满意度：关注员工的工作满意度，定期进行员工满意度调查，并根据结果制定相应的改进措施。
可以通过改善工作条件、提供更多的发展机会等方式提高员工的工作满意度。
9. 加强员工交流：建议组织员工交流活动，如团建、座谈会等。
通过这些活动，可以促进员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力。
10. 提高领导力和管理能力：鼓励领导层参加领导力培训和管理能力提升课程，提高他们的领导力和管理能力。
这将有助于提高团队的整体绩效和效率。
以上是我对工作岗位的一些建议和意见，希望能够得到您的认可和支持。
请示领导方案话术
请示领导方案话术在工作中，我们往往需要向上级领导请示某些事情，比如提交某个方案。
但是，如何向领导表达我们的想法和计划呢？以下是几种请示领导方案的话术，希望能为你提供帮助。
方案一：“请问您对于这项事宜有何指导意见？”当你需要向领导汇报一个方案时，可以开门见山地这样问。
这种方式显得比较谦逊，会让领导比较愿意听取你的建议和想法。
考虑一下这种情况：你已经提交了一个方案，但是领导可能会有一些其他的建议或修改，这时候，你可以向领导提问：“请问您对于这项事宜有何指导意见？”这样可以确保你们在同一个频道上，并且可以很快地获得领导的反馈。
方案二：“我有一个提案，您愿意听我说吗？”当你对某个事情非常有信心，并且认为你的方案会带来积极的效果时，你可以使用这种方式请示领导。
这样的开场白会让领导知道你很有信心和决心，也会让他们更愿意听取你的建议。
同时，这种方式也可以让你在表达时更加流畅，因为你知道领导已经同意听取你的意见。
方案三：“最近我一直在思考如何解决这个问题，我有一个想法，您能听听吗？”这种方式是比较稳健的方式之一。
你可以向领导展示你已经在思考这个问题，并且有了一些好的解决方案。
这样的话你的方案会有更强的说服力。
同时，这种方式也会让领导知道你是一个有远见的人，并且愿意去寻找解决方案，而不是把问题留给别人来解决。
方案四：“我有一个方案，希望您能给我一些反馈。
”这种方式是非常直截了当的。
你向领导展示你已经进一步拓展了你的方案，并且寻求领导的反馈和意见。
这样可以让领导有更多的参与感，同时也可以确保你的方案不被忽视或者纠正。
总之，与领导请示方案时，需要坚持清晰、自信和问问题的态度。
这将有助于你向领导提供出色的建议，同时也会展示你的业务能力。
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如何给上级领导提意见
如何给上级领导提意见?下面是人才给大家收集的给上级领导
提意见相关范文，供大家阅读参考。
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此
激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办
好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。
领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动纪律。
三、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻
子)、做父亲(母亲)的责任。
四、处事不够公正。
往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。
领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。
领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。
不论平时还是过年过节，想吃领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
八、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。