卫生局行政绩效管理工作方案
卫生局绩效考核总体方案
卫生局绩效考核总体方案一、绩效考核的背景与意义作为我国公共卫生体系的重要组成部分，卫生局肩负着保障人民群众身体健康和生命安全的重要职责。
随着国家卫生改革的深入推进，对卫生局绩效考核的要求也日益明确。
绩效考核旨在客观、公正地评价卫生局的工作成效，提高卫生服务质量和效率，推动卫生事业持续健康发展。
二、绩效考核目标与原则1.绩效考核目标：以提升卫生服务水平为核心，全面考核卫生局在政策落实、服务能力、服务质量、运行效率、群众满意度等方面的表现，为卫生事业发展提供有力保障。
2.绩效考核原则：（1）客观公正：以事实为依据，客观评价卫生局的工作成效。
（2）科学合理：充分考虑卫生局的职责、任务和特点，制定合理的考核指标。
（3）动态调整：根据卫生事业发展的需要，适时调整考核指标和权重。
（4）激励与约束并重：通过绩效考核，激发卫生局的工作积极性，促进问题整改。
三、绩效考核指标体系1.政策落实：考核卫生局在落实国家卫生政策、地方性卫生政策方面的执行力度。
2.服务能力：考核卫生局在提供基本公共卫生服务、重大公共卫生服务等方面的能力。
3.服务质量：考核卫生局在服务质量、服务效果、服务满意度等方面的表现。
4.运行效率：考核卫生局在资源配置、财务状况、内部管理等方面的运行效率。
5.群众满意度：考核卫生局在服务对象满意度、社会舆论满意度等方面的表现。
四、绩效考核流程与方法1.绩效考核流程：（1）制定考核方案：根据考核目标、原则和指标体系，制定具体的考核方案。
（2）组织实施：按照考核方案，组织开展绩效考核工作。
（3）数据收集与整理：收集卫生局相关数据，进行整理、分析。
（4）考核评价：根据考核指标，对卫生局的工作进行评价。
（5）反馈与整改：将考核结果反馈给卫生局，指导其进行问题整改。
2.绩效考核方法：（1）定量评价：通过数据收集与分析，对卫生局的工作进行定量评价。
（2）定性评价：通过实地调查、访谈等方式，对卫生局的工作进行定性评价。
国家卫生健康委员会、财政部、国家中医药管理局关于印发卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案的通知
国家卫生健康委员会、财政部、国家中医药管理局关于印发卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,财政部,国家中医药管理局•【公布日期】2021.04.12•【文号】国卫财务发〔2021〕14号•【施行日期】2021.04.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于印发卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案的通知国卫财务发〔2021〕14号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、财政厅（局）、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算单位：为贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》，国家卫生健康委、财政部、国家中医药局研究制定了《卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案》。
现予印发，请认真组织实施。
国家卫生健康委员会财政部国家中医药管理局2021年4月12日卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案为深入贯彻落实党的十九大关于“全面实施绩效管理”的战略部署，按照《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《财政部关于贯彻落实〈中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见〉的通知》（财预〔2018〕167号）有关要求，推动卫生健康领域全面实施预算绩效管理工作，建成全方位、全过程、全覆盖的卫生健康预算绩效管理体系，现结合卫生健康领域工作实际，制定本实施方案。
一、范围目标（一）实施范围。
1.领域范围。
全国各级卫生健康、中医药行政部门及所属（管）预算单位，以及使用卫生健康预算资金的医疗卫生机构。
2.资金范围。
覆盖各类卫生健康预算资金，包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算以及其他各类安排用于支持卫生健康事业发展的资金。
（二）工作目标。
国家卫生健康委、国家中医药局和省级卫生健康、中医药行政部门推进建立健全卫生健康领域预算绩效管理制度体系，完善行业绩效指标和标准体系。
到2022年底，全国各级卫生健康、中医药行政部门、医疗卫生机构基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，切实做到“花钱必问效、无效必问责”，提升预算管理水平和政策实施效果。
卫生监督机构绩效考核实施办法(试行)
卫生监督机构绩效考核实施办法（试行）卫办监督发〔2011〕55号卫生部办公厅关于印发《卫生监督机构绩效考核实施办法（试行）》的通知各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局，卫生部卫生监督中心：为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）、人力资源社会保障部《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见》（人社发〔2009〕182号）精神，根据卫生部《关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》（卫人发〔2010〕98号）和卫生部医改工作任务要求，结合卫生监督机构管理工作需要，我部制定了《卫生监督机构绩效考核实施办法（试行）》。
现印发给你们，请遵照执行。
二〇一一年四月十五日（信息公开形式：依申请公开）卫生监督机构绩效考核实施办法（试行）为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号）、人力资源社会保障部《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见》（人社发〔2009〕182号）精神，根据卫生部《关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》（卫人发〔2010〕98号）和卫生部医改工作任务要求，结合卫生监督机构管理工作需要，特制定卫生监督机构绩效考核实施办法。
一、工作目标卫生监督是政府管理卫生事务的重要形式，是保障和改善民生、促进社会和谐稳定的重要内容。
以建设法治政府、推进依法行政为目标，以加强卫生监督机构的能力建设和规范管理为重点，通过建立健全卫生监督工作绩效管理制度并实施绩效考核，对各级卫生监督机构的机构建设、职责履行情况、工作效率、质量、水平、管理能力以及有关各方的满意度等进行测评和分析，科学评价职责范围内区域食品安全与卫生监督工作的成绩和效果，旨在充分发挥绩效管理的导向和激励作用，促进卫生监督执法能力和水平的提高，促进卫生监督事业全面、可持续发展，促进医疗卫生事业健康发展。
二、工作原则（一）坚持实事求是、客观公正。
中心卫生院工作人员绩效考核方案
**中心卫生院工作人员绩效考核方案为深入医药卫生体制改革，实现工作人员绩效考核的科学化、规范化、制度化的管理，逐步建立多劳多得、优绩优酬激励分配制度，充分调动管理者和职工的工作积极性主动性。
根据卫生局《**市公共卫生及基层医疗卫生事业单位工作人员绩效工资指导意见》和《**市卫生局关于2011年科学发展及和谐行业建设目标管理绩效考核的意见》的文件精神，结合实际制定方案。
一、指导思想1、充分调动广大职工的积极性，增强主人翁责任感2、体现多劳多得，优绩优酬3、坚持公开、公平合理4、坚持以“三好一满意”为核心二、实施时间本方案自**年*月*日起开始实施三、考核内容绩效考核以技术含量高低、风险程度大小、管理责任轻重。
工作负荷强弱为依据；以岗位性质、岗位职责、工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律、群众满意度等为主要内容。
按照专业技术、管理和工勤三类岗位及等级进行分类考核。
四、绩效工资考核方法（一）、绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成1、基础性绩效工资。
按照卫生局核定的统一标准按月发放2、奖励性绩效工资。
3、计算方法（1）劳动纪律30分+群众满意度30分+工作质量40分=100分（2）工作数量基础为100分。
根据工作量的多少按标准升降（3）绩效得分=（1）*（2）%实际奖金：准许发放的奖金/全员职工总分*设定岗位/科室人数*个人绩效得分4、岗位设定门诊： 00人病房护理：00人门诊护理： 00人药房： 00人收款室：00人妇科：00人儿科： 00 人放射科：00人化验室： 00人 B超心电：00人一体化00人药库 00人财务00人档案室+政工 00人兼职工作+15分每份甲级病历+1分每办理一例肾透析病人+10分5、“120”单独核算6、提取卫生局拨付总额的5%作为院长奖励基金。
用于对单位有突出贡献人才（评先选优或参加上级业务比赛获奖人员等方面的奖励）五、考核细则（一）劳动纪律（30）分.（扣满为止）1、全体工作人员必须明确各自的职责、任务、目标，认真履行《**市卫生局行业职业道德规范及实施意见》，恪守职业道德，提倡敬业精神及文明礼貌用语，做到廉洁自律，文明行医违者按以下规定处罚：1）临床工作人员应着装整洁干净，挂牌上岗，不挂牌上岗者扣1分。
卫生局绩效考核总体方案
卫生局绩效考核总体方案卫生局绩效考核总体方案：随着医改的深入推进，卫生行业的发展亟需一套完整的绩效考核体系来保障医疗质量和服务水平的提升。
因此，卫生局绩效考核总体方案应运而生，其设计旨在确保卫生行业的各项工作能够真正体现质量、效率和效益的提升。
一、总体目标卫生局绩效考核总体方案的总体目标是：建立在既有标准的基础上，利用科技手段不断优化卫生服务和医疗技术，提高医师职业道德水平，以及提高患者对医疗服务的满意度和信任度。
二、考核指标卫生局绩效考核总体方案主要考核以下几方面的指标：1. 医院技术能力：指医院的技术设备和人才水平的依据。
包括医院设备的质量、整体水平等。
2. 医疗服务质量：主要考察患者的就诊体验和满意程度，包括医疗服务的标准化与规范化、医生的诊疗技能、麻醉、手术成功率等。
3. 医生绩效考核：指医生在诊断、治疗、病情把握方面的能力水平、医师职业道德水平、医师在工作过程中的整体表现、医师卫生保健理念等。
4. 医疗成本管理：主要考核医疗设备的运行维修费用、医院管理人员的管理成本、医疗服务的日常用品开支等方面的情况。
三、考核形式卫生局绩效考核总体方案的考核形式主要包括以下几种：1. 审查：通过查阅医疗记录、床位管理、病人护理和治疗方案等，对医院管理人员的工作质量和效率进行考核。
医生和护士的行业背景和资质均会被审查。
2. 考试：考试是医生和护士能力水平的考核形式，主要包括医学基础和专业技能方面的考试。
3. 评估：通过患者给出的药品满意度、医生服务态度等多种评价形式，来评估医疗服务的质量。
四、考核结果考核结果将被用来促进卫生行业的发展和改革，并用于改善卫生行业的质量、效率和效益。
在考核完成后，卫生局将会对各医院提出改进建议，并对优秀的医生和机构进行表彰。
总的来说，卫生局绩效考核总体方案的推行，旨在提高医疗技术水平、提高患者对医疗服务的信任度、促进医疗行业的持续发展。
不管怎么说，这一方案对于卫生行业的健康可持续发展具有极其重要的意义。
医疗卫生单位绩效考核细则及评分办法(行政管理)
落实省市安全生产工作制度，有专兼职安全生产管理员，隐患排查系统使用好，建立安全
安全生产 隐患排查台账和预警机制，有各类预案和措施，无安全生产责任事故发生。各项制度未建
（25分） 立每项扣5分，制度不完善，酌情扣分；未按要求落实安全生产零报告，每次扣0.2分；无
共性指标 行政管理工
安全隐患排查台账扣5分；发生重大安全责任事故和重特大治安、刑事案件一票否决。
医疗卫生单位绩效考核细则及评分办法（行政管理）
ห้องสมุดไป่ตู้
被考核单位：（盖章）
一级指标 二级指标 三级指标
考核人：
考核评价细则
考核时间： 年 月 日
评分 自查得分 考评得分
备注
做好医院年度工作计划，认真分解落实卫计系统年度绩效管理目标任务，制定本单位绩效 考核办法，按要求报送半年工作总结和年终总结等材料，及时传达上级会议或文件精神、 综合工作 会议记录完整，认真及时完成局中心工作及临时交办的其他工作，做好各类档案的归档整 （40分） 理工作。计划、总结未及时报送每项扣5分，无计划、总结、未分解落实《绩效管理指标》 每项扣10分，单项工作受到通报批评扣10分，会议未请假每次扣5分，不及时传达上级会议 或文件精神一次扣5分，不及时报告单位重大事项每次扣5分，各类文件资料未归档扣5分。
作(100分)
做好信访维稳工作，建立重点人群信访台账，及时办结上级交办的信访事项并反馈办理情 信访工作 况；不得发生群体性事件、集体上访事件、越级上访和久拖不决信访事件。未建立重点人 （25分） 群信访台账扣10分，信访案件办理不及时每次扣5分，未按要求落实信访维稳零报告，每次
扣0.2分；出现群访、越级上访每次扣10分，造成严重后果一票否决。
保密工作 （10分）
卫生局绩效管理工作计划
一、前言为全面提高卫生局工作绩效，确保各项卫生事业健康发展，结合我国卫生健康工作实际，特制定本绩效管理工作计划。
二、工作目标1. 提高卫生局整体工作绩效，确保各项任务按时完成；2. 优化工作流程，提高工作效率，降低工作成本；3. 提升服务质量，增强群众满意度；4. 加强内部管理，提高工作人员综合素质。
三、工作内容1. 制定绩效管理体系（1）明确绩效评估指标，确保指标科学、合理、可操作；（2）建立绩效评估体系，对各项工作进行量化评估；（3）制定绩效评估标准，确保评估结果客观、公正。
2. 完善工作流程（1）梳理工作流程，找出存在的问题和不足；（2）优化工作流程，提高工作效率；（3）加强内部沟通，确保工作衔接顺畅。
3. 提升服务质量（1）加强业务培训，提高工作人员业务水平；（2）完善服务设施，提升服务环境；（3）强化服务意识，提高服务质量。
4. 加强内部管理（1）规范工作纪律，提高工作效率；（2）加强人员管理，优化人员配置；（3）强化财务管理，提高资金使用效益。
5. 强化监督检查（1）建立健全监督检查机制，确保各项工作落到实处；（2）定期开展自查自纠，发现问题及时整改；（3）加强外部监督，接受群众监督。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定绩效管理体系，完善工作流程；2. 第二阶段（4-6个月）：开展业务培训，提升服务质量；3. 第三阶段（7-9个月）：加强内部管理，强化监督检查；4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立绩效管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 明确责任分工，确保各项工作有人负责；3. 加大投入，为绩效管理工作提供必要的资金和人力支持；4. 加强宣传引导，提高全体工作人员对绩效管理工作的认识。
六、总结通过实施本绩效管理工作计划，我们期望卫生局整体工作绩效得到显著提升，为我国卫生健康事业的发展做出积极贡献。
XXX公立医疗卫生机构年度绩效考核评价工作实施方案
XXX公立医疗卫生机构年度绩效考核评价工作实施方案一、背景和目的为了全面提高XXX公立医疗卫生机构的服务质量、工作效率和综合实力，促进医疗卫生事业的健康发展，特制定本年度绩效考核评价工作实施方案。
本方案旨在通过科学、公正、客观、全面的评价体系，对机构的各项工作进行全面、系统地考核评价，为机构提供改进和发展的重要依据。
二、工作原则1.科学性原则：制定评价指标和标准，应充分借鉴国内外先进经验，结合我国医疗卫生行业特点，确保科学性和实际性。
2.公正性原则：评价工作要在公开、公平、公正的原则下进行，确保评价结果客观、公正、可信。
3.全面性原则：评价内容要全面覆盖医疗卫生机构各个环节和领域，不偏废某一方面或某个指标。
4.动态性原则：评价工作应定期进行，及时总结评价结果，为机构改进提供及时反馈。
三、评价指标和标准1.医疗服务指标（1）医疗技术水平：包括医师执业资格、临床技术能力、医疗技术设备等方面的指标。
评价标准可根据医师职称评定体系和评审标准制定。
（2）医疗质量与安全：包括诊断准确性、手术成功率、医疗纠纷发生率等指标。
（3）门诊和住院服务：包括就诊便利性、排队时间、住院护理质量等指标。
2.经济管理指标（1）财务状况：包括收入增长、财务结构稳定性、开支管理等指标。
（2）资源利用效率：包括人力资源利用效率、物资利用效率等指标。
（3）经营管理水平：包括管理规范性、内部控制能力等指标。
3.医患关系指标（1）患者满意度：通过患者问卷调查等方式，评估患者对医院服务的满意度。
（2）医患沟通能力：通过医患对话录音或视频等方式，评估医患沟通能力。
（3）医患信任感：通过医患关系调查问卷等方式，评估医患之间的信任感程度。
4.组织管理指标（1）人力资源管理：包括人员招聘、培训和绩效考核等方面的指标。
（2）科研创新能力：包括科研项目数量、科研成果转化等指标。
（3）组织结构与管理体系：包括机构编制、中层管理人员素质等指标。
四、评价方法1.定期报告制度：医疗卫生机构要按照规定的时间节点提交相关工作报告，包括各项工作完成情况、存在的问题和改进措施等内容。
区卫生局XX年基本公共卫生服务绩效管理实施方案
区卫生局XX年基本公共卫生服务绩效管理实施方案为贯彻预防为主的卫生工作方针，全面落实XX年各项基本公共卫生任务，督促指导基层医疗卫生机构认真履行公共卫生服务职能，根据《XX区基本公共卫生服务项目考核细则》，结合XX年我区实际，制定本实施方案。
一、绩效计划XX年我区基本公共卫生服务KPI(Key Performance Indicator，公共卫生服务关键绩效指标，以下简称KPI)，共5类，分别是疾控类、妇幼类、监督类、精防类、中医类。
各类KPI权重。
XX区卫生局在XX年2月10日前确定XX年各类KPI权重及分数。
各项KPI权重。
各公共卫生指导机构在XX年2月20日前确定XX年各项KPI权重及分数。
婚检、新生儿筛查项目由区妇幼保健中心承担，其余基本公共卫生项目由社区卫生服务机构承担。
XX年各KPI目标、权重及各社区卫生服务机构人口基数，各人群概算比例等详见《XX区XX年基本公共卫生服务项目KPI目标表》。
XX年XX区基本公共卫生服务奖励项目、分值考核细则详见《XX区XX年基本公共卫生服务项目考核奖励分表》，奖励分值不得超过各业务职能部门所扣分值。
经费预拨。
XX年公共卫生经费预拨，按照XX年公共卫生绩效考核分数排名，按照《XX区基本公共卫生服务项目考核细则》中的级别确定方法，A级别的社区卫生服务机构预拨按照辖区常住人口基数核定的公卫经费60%，B级别的社区卫生服务机构预拨按照辖区常住人口基数核定的公卫经费40%，C级别的社区卫生服务机构预拨按照辖区常住人口基数核定的公卫经费20%，D级别不预拨经费。
二、绩效辅导与沟通XX年严格实行例会督导制度，卫生局每月召开1次社区例会，各公卫指导机构、各街道主中心参加；各街道主中心每月召开1次社区例会，下辖各社区机构参加。
各公卫指导机构每季度对各社区卫生服务机构进行督导，形成绩效督导报告，每季度报XX区卫生局。
各街道主中心每月自检自查，形成公共卫生自检自查报告，每月报XX区卫生局。
卫生健康委、中医药局关于印发医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）的通知
卫生健康委、中医药局关于印发医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2018.07.26•【文号】国卫医发〔2018〕26号•【施行日期】2018.07.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文卫生健康委中医药局关于印发医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）的通知国卫医发〔2018〕26号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生计生委、中医药管理局：为进一步加强医疗联合体（以下简称医联体）绩效考核，规范医联体建设发展，调动医疗机构积极性，国家卫生健康委会同国家中医药局制定了《医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）》（可从国家卫生健康委官网下载）。
现印发你们，请遵照执行。
各级卫生健康行政部门（含中医药主管部门）要加强对医联体建设工作的统筹规划与指导，规范医联体建设与管理，全面掌握工作进展情况，及时向国家卫生健康委和国家中医药局报送有关情况。
卫生健康委中医药局2018年7月26日医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件精神，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。
建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。
（二）基本原则。
公益导向，服务大局。
以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。
卫生局绩效考核总体方案
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背景
随着社会的发展和公众对卫生服务需 求的增加，卫生局需要不断提升自身 的管理水平和员工的工作能力，以适 应新的挑战和机遇。
绩效考核的意义
促进员工自我提升
通过绩效考核，员工可以了解自己的 工作表现和不足之处，从而有针对性 地提升自己的能力和素质。
提高组织绩效
科学的绩效考核体系能够激发员工的 积极性和创造力，推动整个组织绩效 的提升。
总结词
KPI考核法是一种关键绩效指标的考核方法，通过对员工的工作绩效进行关键性评估， 来确定其绩效水平。
详细描述
KPI考核法强调对员工绩效评估的针对性和关键性，选取与员工工作密切相关的关键绩 效指标进行评价。这些指标通常包括工作质量、工作效率、工作成果等方面。通过对这 些关键绩效指标的评估，可以准确反映员工的绩效表现，并为其提供有针对性的改进建
跟踪改进进度
定期跟踪员工的改进进度，确保改进计划得到有 效执行。
3
激励优秀表现
对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，激发 员工的工作积极性和创造力。
强化沟通与协作
加强内部沟通
促进员工之间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力 。
跨部门协作
加强不同部门之间的协作，共同完成工作任务和目标。
建立协作文化
职位调整与晋升
职位调整依据
根据绩效考核结果，对员工的职位进行调整，将合适的人放在合适 的岗位上，实现人力资源的优化配置。
晋升机会
绩效考核结果优秀的员工将获得更多的晋升机会，为他们提供更广 阔的发展空间。
职位发展计划
根据员工的绩效考核结果和职业发展规划，制定个性化的职位发展计 划，帮助员工实现职业成长。
2024年公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案
2024年公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案如下：
本方案旨在全面评估各地公共卫生服务项目的绩效，进一步提升服务质量，保障人民身体健康，确保公共卫生领域工作取得实质性成效。
一、总体要求
着力拓展考核内容，将项目实际效果作为考核重点，适当减少过程性指标，更加注重项目绩效对人民生活的实质性影响。
二、考核内容
绩效考核内容包括但不限于项目覆盖范围、服务对象满意度、预防效果、应急处置能力等方面，需全面客观反映项目效果。
三、考核指标
考核指标需具有针对性和可操作性，确保项目绩效得以准确反映，指标体系需经过专家论证和程序审查后正式发布实施。
四、考核流程
考核流程要合理规范，确保全程透明公正，实行多维度考评，保证考核结果客观真实。
五、考核责任
各相关部门和单位需明确考核责任，建立绩效考核工作责任制度，确保考核工作顺利进行。
六、考核结果利用
根据考核结果，对项目经费进行调整，对绩效较好的项目进行奖励激励，对存在问题的项目进行督导指导，推动整体绩效向好的方向发展。
七、考核周期
考核周期设置为每年一次，定期公布考核结果，引导各地公共卫生服务项目持续改进，提高绩效水平。
以上是2024年公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案内容，旨在促进全国公共卫生服务项目的持续发展和提升。
三明市卫生健康委员会关于印发2021年度绩效管理工作方案的通知
三明市卫生健康委员会关于印发2021年度绩效管理工作方案的通知文章属性•【制定机关】三明市卫生健康委员会•【公布日期】2021.06.30•【字号】明卫〔2021〕38号•【施行日期】2021.06.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文三明市卫生健康委员会关于印发2021年度绩效管理工作方案的通知明卫〔2021〕38号各县（市、区）卫健局，委属各单位，委机关各科室：现将《2021年度绩效管理工作方案》印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实，确保全面完成年度绩效管理各项目标任务，促进全市卫生健康事业持续健康发展。
三明市卫生健康委员会2021年6月30日2021年度绩效管理工作方案根据《三明市机关效能建设领导小组关于印发2021年度三明市绩效管理工作方案的通知》（明效综〔2021〕2号）精神，结合我市卫生健康工作实际，现就2021年度绩效管理工作制定方案如下：一、总体目标为深入贯彻落实习近平总书记来闽来明考察重要讲话精神，围绕推进市委、市政府重点工作落实，引导和激励卫健系统各级单位马上就办、真抓实干，全方位推动高质量发展超越，加快推进新时代新三明建设，以优异成绩庆祝建党100周年。
二、工作内容2021年，我委绩效管理主要围绕“五比五晒”、“四篇文章”、政府绩效目标、本委重点工作、自身建设、改革创新等方面，进行设定分解、实施推进、监控分析、落实评估，着力构建科学、规范、可行的卫生健康绩效管理机制。
（一）目标设定。
按照市委、市政府的工作部署和全省卫生健康工作会议要求，结合我市卫生健康工作任务，着眼可操作、可量化、可检查、可考评，制定4项“四篇文章”工作指标、9项特定工作指标、6项重点工作指标、3项自身能力建设指标和改革创新项目。
绩效目标包括工作内容、工作措施、工作质量、工作时限以及要达到的预期效果，具体由委办公室牵头，各科室配合完成。
在充分征求各科室意见基础上拟定委绩效管理工作方案，经委班子研究确定后，报送市效能办审核。
医疗卫生单位行政管理中的绩效管理分析
医疗卫生单位行政管理中的绩效管理分析绩效管理是现代管理中的重要组成部分，它是对组织内部效益的评价、分析和指导，其目的是为了提高个人、小组或整体活动的效益，同时推动组织实现目标，提高整体绩效水平。
在医疗卫生单位行政管理中，绩效管理也具有重要的作用，下面将从绩效管理的内容、实施步骤和应用效果三个方面进行分析。
一、绩效管理的内容1.目标制定在绩效管理中制定目标是非常重要的一步，医疗卫生单位需要明确自己的行动目标和结果目标，并制定相应的行动计划和实施方案。
行动目标是指现阶段所需完成的任务，如完成一定数量的手术量、提高门诊效率等。
结果目标则是指医疗卫生单位需要达到的长远目标，如提高患者满意度、提升整体医疗水平等。
2.绩效指标的制定制定合理的绩效指标是绩效管理的关键，医疗卫生单位需要针对性地制定绩效指标，如手术成功率、门诊等候时间等，并根据绩效指标进行考核、评价和改进。
3.流程优化流程优化是指医疗卫生单位对医疗流程进行优化，提高流程效率和效益。
流程优化是绩效管理的重要内容之一，医疗卫生单位需要针对存在的问题进行改进，如缩短就诊时间、减少患者等待时间等。
4.绩效评估二、绩效管理的实施步骤医疗卫生单位需要制定明确的目标，包括行动目标和结果目标，并确定相应的绩效指标。
2.绩效计划3.绩效监督医疗卫生单位需要对绩效进行监督，及时发现并解决问题，确保各项指标得到有效满足。
医疗卫生单位需要通过绩效评估，对绩效进行科学分析和评估，依据评估结果及时进行调整和改进。
5.绩效反馈医疗卫生单位需要将绩效评估结果反馈给相关人员，进行督促和帮助，确保绩效达到预期目标。
三、应用效果1.提高医疗效率绩效管理的应用可以提高医疗卫生单位的效率和效益，优化医疗流程，缩短就诊时间。
2.提高患者满意度3.提升医疗水平绩效管理可以促进医疗卫生单位不断提升自身医疗水平，增加科研力度和技术水平，加强医疗质量和安全管理。
总之，绩效管理是医疗卫生单位行政管理中的重要环节，可以提高效率和效益，改进医疗服务质量和流程，并不断提升医疗水平，从而更好地满足患者的需求。
卫生服务点绩效考核方案
卫生服务点绩效考核方案卫生服务点绩效考核方案一、背景介绍卫生服务点是为人们提供医疗、保健等健康服务的机构，其工作质量和绩效直接影响到人们的身体健康和生活质量。
因此，建立一套科学合理的绩效考核方案对于提高卫生服务点的工作效率和服务质量至关重要。
二、考核目标1. 提高医疗质量：确保医疗过程的规范性和科学性，提高医疗技术水平，降低医疗事故率。
2. 提升服务质量：提供温馨、周到、高效的服务，提高患者满意度和信任度。
3. 提高管理效能：优化内部管理流程，提高资源利用率和工作效率。
三、考核指标及权重1. 医疗质量：- 临床质量：占比30%。
包括医生诊断准确率、手术成功率、住院患者并发症率等。
- 疾病预防控制：占比20%。
包括疫苗接种率、传染病报告及控制情况等。
- 医疗技术水平：占比20%。
包括医生年度培训学分、新技术应用等。
- 药品使用安全：占比10%。
包括药品质量合格率、合理使用率等。
- 医疗设备管理：占比10%。
包括设备维护、定期检测等。
- 医疗保险结算：占比10%。
包括报销及结算准确率、时效等。
2. 服务质量：- 服务态度：占比30%。
包括医务人员服务态度、沟通能力等。
- 环境整洁：占比20%。
包括候诊区、病房等环境整洁度。
- 就诊流程：占比20%。
包括挂号流程、候诊时间等。
- 医患沟通：占比15%。
包括医生讲解病情、患者配合等。
- 投诉处理：占比15%。
包括投诉处理时效、满意度等。
3. 管理效能：- 资源管理：占比30%。
包括人员、物资、设备等资源合理管理情况。
- 工作计划与进展：占比20%。
包括医务人员工作计划制定与落实情况。
- 应急处理：占比20%。
包括突发事件处置、预案执行等。
- 绩效奖惩机制：占比15%。
包括理念和政策创新、员工薪酬激励等。
- 安全管理：占比15%。
包括员工工作安全、患者隐私保护等。
四、考核周期与方式1. 考核周期：每年进行一次年度考核，以评估卫生服务点的全年工作绩效。
2. 考核方式：- 考核指标评估：由专业人员通过现场检查、数据分析和相关文件审查等方式进行评估。
卫生部门绩效考核分配方案
卫生部门绩效考核分配方案概述本文档旨在提出一种卫生部门绩效考核分配方案，以确保公平、准确地评估各部门的绩效，并合理分配奖惩资源。
考核指标选择为了确保考核指标的客观性和科学性，我们建议采用以下几个方面作为评估指标：1. 卫生服务覆盖率：评估卫生部门在特定区域的服务覆盖范围和人口受益情况。
2. 卫生服务质量：评估卫生部门提供的医疗和健康服务的质量水平，包括医疗技术水平、临床操作规范、患者满意度等。
3. 疫情防控工作：评估卫生部门在突发公共卫生事件和疫情防控方面的应对能力和效果。
4. 卫生资源管理：评估卫生部门对医疗设备、人力资源等卫生资源的合理配置和管理情况。
考核权重分配为了确保各项指标的权重合理分配，我们建议采用以下权重分配方案：1. 卫生服务覆盖率：30%2. 卫生服务质量：30%3. 疫情防控工作：20%4. 卫生资源管理：20%考核评分方法为了确保评分的客观性和公正性，我们建议采用以下评分方法：1. 对于每个考核指标，设定一定的评分标准，按照实际表现给予相应的分数。
2. 每个指标的得分乘以相应的权重，得到加权得分。
3. 将各项指标的加权得分相加，得到最终的绩效考核评分。
奖惩资源分配根据绩效考核评分，我们建议采用以下方式分配奖惩资源：1. 针对绩效优秀的部门，应给予适当的奖励，如资金奖励、人才培养等。
2. 针对绩效欠佳的部门，应给予适当的处罚或帮助，如指导改进、资源支持等。
结论以上是一份卫生部门绩效考核分配方案的建议内容，希望能为卫生部门提供一个公平、准确评估绩效的方法，并合理分配奖惩资源，以推动卫生部门的发展和提高医疗服务水平。
医疗卫生单位行政管理中的绩效管理分析
医疗卫生单位行政管理中的绩效管理分析绩效管理是医疗卫生单位行政管理的重要内容之一，它可以帮助医疗卫生单位实现全面质量管理，提高业务经营的效率和效果。
本文将从绩效管理的意义、内容以及实施中存在的问题和措施等方面进行分析。
一、绩效管理的意义绩效管理是一个持续不断的过程，它需要不断地评估和提升医疗卫生单位的业务经营能力和效率。
绩效管理可以帮助医疗卫生单位实现以下目标：1.提高医疗卫生单位的综合管理水平，实现全面质量管理；2.优化资源配置，提高工作效率和效果；3.提高医疗卫生单位的服务质量，提升患者满意度；4.为医疗卫生单位的发展提供有力的支持；绩效管理的内容主要包括以下几个方面：1.制定绩效目标：医疗卫生单位首先需要确定具体的绩效目标，以便于实施绩效管理。
绩效目标需要符合医疗卫生单位的发展需求和患者的实际需求。
2.建立绩效管理指标：绩效管理指标是评估医疗卫生单位绩效的重要依据。
医疗卫生单位需要建立科学、合理、完善的绩效管理指标体系，涉及到医疗服务质量、医疗安全、医疗成本管理等方面。
3.制定绩效评估方案：绩效评估方案是指医疗卫生单位对绩效进行评估的具体方案和方法。
医疗卫生单位需要制定一个科学、可操作、具体的绩效评估方案。
4.实施绩效评估：实施绩效评估是指通过具体的绩效评估方案，对医疗卫生单位的绩效进行评估，并对评估结果进行分析和总结。
5.完善绩效管理体系：医疗卫生单位需要不断完善绩效管理体系，持续优化绩效管理工作，为医疗卫生单位的发展提供有力的支持。
三、实施中存在的问题和措施1.指标选择不合理：有些医疗卫生单位在建立绩效管理指标体系时，未能考虑到患者需求和医疗安全等方面，导致指标选择不合理。
解决措施：医疗卫生单位应严格按照科学、可操作、具体、可衡量的原则，建立完善的绩效管理指标体系。
2.绩效评估结果不准确：有些医疗卫生单位在实施绩效评估时，由于评估方法不合理或评估数据不准确，导致评估结果不准确。
解决措施：医疗卫生单位应按照科学、公正、公平、准确的原则，选择合适的绩效评估方法，确保评估数据的准确性。
卫生院岗位绩效工资分配方案
卫生院岗位绩效工资分配方案
卫生院岗位绩效工资分配方案可以根据岗位的工作职责和绩效指标进行设计。
以下是
一个简单的分配方案示例：
1. 管理岗位：包括院长、副院长、行政人员等，按照岗位级别和层次进行工资划分。
绩效指标包括管理有效性、团队合作和工作绩效等。
2. 医生岗位：按照医生的职称和临床工作经验进行工资划分。
绩效指标包括医疗质量、患者满意度和科研成果等。
3. 护士岗位：按照护士的技术等级和工作年限进行工资划分。
绩效指标包括护理质量、患者安全和护理技术水平等。
4. 医技岗位：包括检验师、药师、放射师等，按照技术等级和工作年限进行工资划分。
绩效指标包括技术操作准确性、结果质量和服务态度等。
5. 行政岗位：包括财务、人力资源、后勤管理等，按照岗位级别和工作职责进行工资
划分。
绩效指标包括工作效率、责任心和协作能力等。
以上仅是一个简单的分配方案示例，具体的绩效工资分配方案还需要根据卫生院的实
际情况和要求进行细化和调整。
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卫生局行政绩效管理工作方案
为了加强××县卫生局行政绩效管理，根据《××县人民政府关于印发××县深入开展效能政府建设实施方案的通知》（祥政发〔2016〕27号）、《××县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》（祥政自建办发〔2016〕2号），以及《××县卫生局关于印发××县卫生局深入开展效能政府建设实施方案的通知》（祥卫字〔2016〕30号），制定本方案。
一、管理重点
（一）县人民政府分解的工作任务。
主办：加大食品药品监管力度，强化重大流行疾病防控，认真做好甲型H1N1流感防控工作，提高应对突发公共卫生事件能力。
完善公共卫生服务体系，加强社区卫生服务站所建设，做好县级医疗机构托管祥城卫生院试点工作，完成县医院住院综合楼项目建设。
加强基金监管，确保新型农村合作医疗平稳运行。
协办：（推进城镇化建设）广泛开展集市和重点场所环境卫生等专项整治；（推进重点领域改革）认真实施医药卫生体制改革，促进基本医疗公共卫生服务逐步均等化；
（二）政府投资重大项目。
重大建设项目。
县人民医院住院综合大楼建设工
程，下庄、云南驿中心卫生院国债建设项目。
（三）重点民生专项资金。
惠民工程：“”地震恢复重建任务，卫生系统涉及8个项目。
（四）绩效监督。
二、管理任务分解
（一）深入开展重大疾病预防控制工作，计划免疫疫苗接种率以乡镇为单位达85％以上，法定传染病发病率控制在前3年的平均水平以内，继续保持甲型H1N1流感防控平稳形势，年内无重大突发公共卫生事件发生，孕产妇死亡率、婴幼儿死亡率控制在州下达的指标范围内。
（责任股室：县卫生局疾病预防控制股）
（二）积极开展医药卫生体制改革，进一步规范医疗卫生服务行为。
（责任股室：县卫生局医药卫生体制改革领导组办公室）
（三）加强基本公共卫生服务体系建设，提升公共卫生服务能力。
（责任股室：县卫生局疾病预防控制股）
（四）于每季度结束后的次月5日前，将政府投资重大项目进度情况分别向县效能政府建设领导组办公室、发改部门、财政部门和审计部门。
完成县医院住院综合楼建
设。
（责任股室：县卫生局规划财务股）
（五）认真实施好新型农村合作医疗制度，加强资金监管，确保新型农村合作医疗平稳运行。
（责任股室：县新型农村合作医疗管理办公室）
（六）实施好第四轮全球基金艾滋病防治滚动项目和十一五科技重大专项艾滋病综合示范区项目。
（责任股室：县防治艾滋病办公室）
（七）认真实施药品统一竞价采购配送制度。
（责任股室：县卫生局规划财务股，县新型农村合作医疗管理办公室）
（八）做好县级医疗机构托管祥城卫生院试点工作。
（责任股室：县卫生局办公室）
（九）完成禁毒、人口计生、流动人口计生、中小学校园周边环境综合整治、食品安全、扶贫开发示范园区建设责任相关任务。
扶贫开发示范园区建设具体内容为禾甸、米甸（中心）卫生院项目建设。
（禁毒相关工作由县防治艾滋病办公室牵头完成，人口计生相关工作由县卫生局疾病预防控制股牵头完成，流动人口计生、中小学校园周边环境综合整治、食品安全相关工作由县卫生局卫生监督所牵头完成，扶贫开发示范
3 / 5
园区建设相关工作由县卫生局规划财务股牵头完成）
（十）按照2016年度政府工作任务量化分解要求，按时报送工作进度，配合做好协办工作项目。
（县卫生局办公室牵头，相关股室配合）
（十一）年内向县发改局申报储备项目5个，向上争取资金800万元以上。
（县卫生局规划财务股牵头，相关股室配合）
（十二）引进招商引资项目1个以上，实际到位资金3000万元以上。
（县卫生局规划财务股牵头，相关股室配合）
（十三）做好信访、安全生产和社会维稳工作。
（信访工作由县卫生局办公室牵头，安全生产和社会维稳工作由县卫生局卫生法制监督与科教股牵头，相关股室配合）
（十四）完成县委政府安排的其他工作任务。
（县卫生局办公室牵头，相关股室配合）
（十五）年度内重要工作实行目标管理，部门工作任务和重点工作任务细化分解，层层落实。
（责任股室：县卫生局办公室）
（十六）建立内部绩效监督组织，聘请绩效监督员，执行绩效管理制度，对分解的部门工作任务和重点工作定期督查、通报情况；完善职工工作日志，加强对职工日常
绩效监督。
（责任股室：县卫生局办公室，县卫生局卫生监督所，县新型农村合作医疗管理办公室）
（十七）配合做好上级对重大建设项目的稽查和审计，对财政资金的绩效审计和评价，对重点工作的督查。
（责任股室：县卫生局规划财务股）
（十八）认真实施AB岗制度，联合办理的事项，明确主办、协办关系，主办部门（人员）牵头组织，协办部门（人员）权力配合。
（责任股室：县卫生局办公室，县卫生局卫生监督所，县新型农村合作医疗管理办公室）
三、管理要求
（一）4月30日前，分别向审计、发改、财政、督查和监察部门报送重大项目和重要工作的年度工作计划。
（二）每季度结束后的次月5日（4月5日，7月5日，10月5日，12月5日），分别向审计、发改、财政、督查和监察部门报送重大项目和重要工作的进展情况。
（三）12月底前，分别向审计、发改、财政、督查和监察部门报送重大项目和重要工作的年度完成情况。
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