企业财务管理制度3解析.
企业财务管理制度(超详细)
企业财务管理制度(超详细)企业财务管理制度是企业内部的一套规范性的财务管理制度，它包括规定科学合理的企业财务组织结构、完整的财务管理流程和严格的财务管理制度等方面，旨在保障企业财务运作的合规性和高效性。
一、企业财务组织结构企业财务组织结构应当包括财务部门和财务主管部门两个部分。
其中，财务部门应当负责日常的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、现金管理等；财务主管部门则应当负责企业财务决策、财务风险管理、投资决策等方面的工作。
同时，企业内部应当设立审核机构，对企业的各项财务决策进行审核，并为决策者提供专业可靠的财务分析和预测等服务。
审核机构的具体设置和职责，应当根据企业的实际情况予以规定。
二、核算标准和制度企业的财务核算标准应当符合国家法律法规和会计准则的要求，确保财务报表的真实性、准确性和完整性，包括以下内容。
1、财务记账制度：企业应当制定科学合理的财务记账制度，明确各项业务收支的账目科目和账务处理方式，并将其落实到实际操作中。
2、会计政策：企业应当制定合理的会计政策，包括会计制度、会计程序、会计报表等方面，确保财务报表的准确性和可比性。
3、账务处理标准：企业应当明确各项业务收支的账务处理标准，包括记账方法、认定收支时间、账务处理程序等方面，以保证财务报表的真实性和准确性。
4、备查凭证标准：备查凭证是指与业务收支相关的各项单据和资料，对于每一笔资金收支，企业应当准确记录备查凭证，以备随时查阅，保证财务管理的合规性和透明度。
5、财务报表制度：企业应当制定详细的财务报表编制流程，保证财务报表的准确性和合规性，同时应当进行合理分析和解读，为企业决策提供依据。
三、财务预算制度企业应当建立完整的财务预算制度，通过制定详细的财务预算方案，确定企业的各项收支预算、资金运营预算和风险管理预算等方面的内容，旨在帮助企业科学预测未来的财务状况和发展趋势，提高企业的财务决策和风险控制能力。
四、现金管理制度企业应当建立科学合理的现金管理制度，包括现金管理流程、预算管理、财务控制等方面的内容，旨在保证企业的资金流动能够得到有效控制，降低资金风险，提高企业的资金利用效率。
企业财务管理制度
企业财务管理制度企业财务管理制度是指为了规范和有效管理企业财务活动而建立的一套制度体系。
它包括了企业财务管理的各个方面的规章制度、操作流程、决策准则等，旨在保证企业财务运作的合法性、规范性、透明度和高效性。
下面将从财务管理的组织结构、预算管理、风险控制和内部审计等方面，详细介绍企业财务管理制度的内容。
一、财务管理的组织结构企业财务管理制度中的组织结构是企业财务管理的基础，它规定了财务部门的职责、权责关系和工作流程。
一般而言，财务部门由财务总监或财务经理领导，下设财务会计、成本管理、资金管理、内部控制等职能部门。
其中，财务会计主要负责财务核算和报表编制；成本管理主要负责成本核算、成本控制和成本分析；资金管理主要负责现金流量管理、资金计划和融资安排；内部控制主要负责制定和执行内部控制制度。
通过明确各部门的职责和相互配合，企业能够实现财务管理工作的高效与顺畅。
二、预算管理预算管理是企业财务管理制度中的重要环节。
它通过合理制定和执行预算计划，使企业能够在有限的资源下实现最大化的效益。
预算管理包括年度预算的编制、执行和监控等过程。
在预算编制阶段，企业根据预期的经营目标和市场环境，制定财务预算、资本预算和经营预算等，并确保预算的合理性和可行性。
在预算执行阶段，企业需要建立预算责任制，明确各部门和员工的预算责任，并进行预算决策和预算控制。
在预算监控阶段，企业需要定期对实际执行情况进行比较和分析，及时调整预算计划，以达到预算管理的目标。
三、风险控制风险控制是企业财务管理制度中的重要内容，它旨在规避和减少财务风险，保障企业的财务安全和稳定。
企业在进行风险控制时，可以采取多种手段，包括制定风险管理政策和流程、建立风险评估模型、加强内部控制和风险内部审计等。
此外，企业还应定期进行风险评估和控制，及时识别和处理潜在的财务风险，提高企业抵御风险的能力。
四、内部审计内部审计在企业财务管理制度中扮演着重要角色。
它是指企业内部部门或独立审计机构对企业财务管理、风险控制和内部控制进行独立、客观和全面的审查和评估。
企业财务管理制度(超详细)
企业财务管理制度(超详细)1. 引言企业财务管理制度是指企业为了规范和优化财务管理工作，确保财务信息的准确性和可靠性，保障企业财务健康发展的一套制度和规则。
本文介绍了企业财务管理制度的内容和要点，包括财务管理职责、会计核算制度、财务预算管理、财务审计与监督等。
2. 财务管理职责财务管理职责是企业财务管理制度的核心内容之一，它明确了各个财务部门的职责和权责。
主要包括以下内容：财务部门的组成和职责分工；财务人员的任职资格和职责要求；财务决策的程序和权限；财务部门与其他部门的协作关系。
3. 会计核算制度会计核算制度是指企业进行财务会计核算的一整套规则和方法。
它包括会计政策、会计制度和会计方法。
会计核算制度的主要内容包括：会计政策的确定和调整；会计制度的建立和实施；会计方法的选择和应用；会计记账和报表的编制。
4. 财务预算管理财务预算管理是指企业对财务活动进行预测和计划，制定财务预算，并通过对预算执行的监控和评估，实现财务目标的管理。
财务预算管理的内容包括：财务预算的编制和分配；预算执行的监控和控制；预算执行情况的评估和分析；预算修订和调整的程序和权限。
5. 财务审计与监督财务审计与监督是指对企业的财务会计活动进行检查和监督的过程。
它包括内部审计和外部审计两个方面。
财务审计与监督的主要内容包括：内部审计的组织和实施；外部审计的选择和委托；审计人员的资格和责任；审计结果的报告和意见。
6. 其他相关事项除了以上主要内容外，企业财务管理制度还包括其他一些相关事项，如财务培训和教育、财务信息的披露和公开、财务风险管理等。
这些内容都是为了进一步完善和提升企业的财务管理水平。
7.企业财务管理制度对企业的财务管理工作具有重要的指导作用。
通过建立和实施财务管理制度，可以规范财务管理行为，提高财务管理效率，保证企业财务信息的准确性和可靠性，为企业的可持续发展提供坚实的财务基础。
企业应高度重视财务管理制度的建立和执行，不断优化和完善制度，以适应新的市场环境和发展需求。
财务管理三项机制-概述说明以及解释
财务管理三项机制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述是文章引言部分的一部分，它旨在对财务管理三项机制的主题和重要性进行简要介绍。
在这一部分，我们将简要概述财务管理三项机制的定义和作用，为读者提供一个整体了解的框架。
同时，我们还将提出本文的核心问题和研究目标。
财务管理三项机制是指企业为了实现良好的财务管理而应建立的三个重要机制，包括预算控制、成本控制和内部控制。
预算控制是指企业对财务收支进行预先计划和控制，以确保企业在预算范围内实现经营目标。
成本控制是指企业对各项成本进行合理控制和管理，以提高经济效益和减少浪费。
内部控制是指企业为了保护企业财产安全、提高财务信息可靠性而建立的一系列控制措施和制度。
财务管理三项机制在企业的经营管理中起到至关重要的作用。
通过预算控制，企业可以合理规划财务资源的使用，提前发现并解决潜在的财务风险，确保企业的长期可持续发展。
通过成本控制，企业可以降低经营成本，提高利润率，增强竞争力。
通过内部控制，企业可以规范财务管理行为，减少财务造假风险，保护企业的财产安全和利益。
本文的核心问题是财务管理三项机制的实施和运作对企业财务管理的影响。
通过研究财务管理三项机制的有效性和可行性，我们旨在探讨这些机制在企业中的应用现状和面临的挑战。
同时，我们还将分析这些机制在提高财务管理效率、促进企业增长和发展方面的作用和意义。
通过对财务管理三项机制的研究和分析，我们可以为企业提供相关的管理建议和措施，帮助企业更好地实施财务管理，优化财务决策，提高企业的经营绩效和竞争力。
文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分进行探讨财务管理的三个机制。
具体结构如下：引言部分将提供对财务管理三项机制的概述，并对整篇文章的结构进行简要介绍。
引言部分包括以下内容：- 概述：简要介绍财务管理的重要性以及财务管理三项机制的背景和目的。
- 文章结构：详细说明整篇文章的结构，包括三个主要部分和各部分的主题。
2024年企业财务管理制度(3篇)
2024年企业财务管理制度第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
企业财务管理制度(超详细)
企业财务管理制度(超详细)1. 引言企业财务管理制度是指为了规范和有效管理企业财务活动而制定的一系列规章制度。
良好的财务管理制度能够保证企业财务信息的真实性、准确性和完整性，提高决策的科学性和有效性，保障企业财务稳定和健康发展。
本文将详细介绍企业财务管理制度的内容和实施方法。
2. 财务管理制度的目标企业财务管理制度的目标是确保企业财务活动的规范与廉洁，保证企业财务信息的真实、准确和完整，提高财务决策的科学性和有效性，加强财务控制和风险管理，促进企业财务稳定与健康发展。
3. 财务管理制度的内容3.1 财务组织架构财务组织架构是企业财务管理的基础，包括财务部门的设置、职责划分和人员配置等。
财务组织架构应该合理设置各级财务岗位，明确岗位职责，确保财务活动的高效运行。
3.2 财务核算制度财务核算制度是企业财务管理的核心，包括会计准则、会计政策、账务处理、报表编制和财务分析等方面。
财务核算制度要求在财务活动中确保会计准则的遵守，准确地反映企业的财务状况和经营成果。
3.3 财务预算管理制度财务预算管理制度是指企业根据经营计划制定财务预算，并对预算执行进行控制和评估的一系列规定。
财务预算管理制度能够帮助企业合理规划和分配财务资源，提高经营决策的科学性和有效性。
3.4 资金管理制度资金管理制度是指为了合理调度和管理企业资金而制定的一系列规定。
资金管理制度包括现金管理、银行结算、资金预测和资金监控等方面。
良好的资金管理制度能够确保企业的资金安全和资金利用的高效性。
3.5 成本管理制度成本管理制度是指为了控制和管理企业生产成本而制定的一系列规定。
成本管理制度包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
良好的成本管理制度能够帮助企业降低成本，提高经济效益。
4. 财务管理制度的实施方法4.1 制度的建立与修订企业应根据内外部环境的变化，定期对财务管理制度进行修订。
修订过程中要广泛收集各方意见，确保制度的科学性、合理性和有效性。
企业财务管理制度(3篇)
企业财务管理制度是企业内部建立的一套规范和管理财务活动的制度体系。
它包括财务组织机构的设置、财务决策流程、会计核算制度、财务报告制度、财务控制制度等方面的规定。
制定和执行企业财务管理制度，可以确保财务活动的合规性和规范性，提高财务管理水平，增强企业的经营效益和竞争力。
本文将就企业财务管理制度的主要内容进行详细阐述，以期对企业财务管理的相关决策和操作提供一个合理的指导。
一、财务组织机构的设置财务组织机构是企业内部负责财务管理和财务活动的职能部门设置和相关人员配置。
财务组织机构设置的合理性和人员配备的合适性，直接影响到财务管理的效率和质量。
经营活动繁杂的大型企业通常会设立专门的财务部门，负责企业财务管理的各项工作。
而中小型企业通常采取单线管理，财务活动由负责财务的高级经理或财务总监直接领导和参与。
财务组织机构的设置需根据企业的规模和经营特点进行合理规划。
一般来说，财务部门的设置至少应包括以下职能部门：1. 财务核算部门：负责企业日常的会计核算工作，包括登记账簿、编制财务报表、处理会计凭证等。
2. 财务决策部门：负责制定和执行企业的财务管理政策、规划和预算，参与决策、评估和监控项目和投资。
3. 财务监控部门：负责监控企业的财务活动，包括内部控制、风险管理、审计和遵守法律法规等。
4. 资金管理部门：负责企业资金的筹集、运用、监控和管理，确保资金的安全和有效利用。
5. 税务管理部门：负责企业的税务事务，包括纳税申报、税务筹划、税务审计和税务合规等。
二、财务决策流程财务决策是指企业在进行各项财务活动时，根据财务数据和信息进行的决策和操作。
财务决策流程的科学和高效，对企业的财务管理和运营决策起到重要的指导作用。
1. 收集和整理财务数据：财务人员应收集和整理企业各项经济业务的财务数据，包括应收应付账款、现金流量、资产负债表和利润表等。
2. 分析和评估财务数据：财务人员应对收集到的财务数据进行分析和评估，包括财务比率分析、财务风险分析和财务预测等。
公司财务管理基础制度解析
公司财务管理基础制度解析公司财务管理基础制度是企业中非常重要的一部分，对于企业的财务管理具有重要意义。
本文将从公司的财务管理、基础制度以及解析三个方面来介绍公司财务管理基础制度。
一、公司的财务管理公司的财务管理涉及到的方面非常广泛，有几个比较重要的方面：1. 资金管理：资金管理是公司财务管理的核心。
公司要确保资金的流通性、稳定性和安全性，拟订预算、管理投资、支出和收入，并建立科学高效的资金管理制度。
2. 税务管理：税务管理是公司财务管理的一个重要组成部分。
要合理规划纳税策略，遵守税务法规，及时准确地申报税务，降低税务成本，从而提高企业的竞争力。
3. 成本管理：成本管理涉及到企业的生产、制造、市场销售等业务，是公司财务管理中的重要一环。
企业要精准核算成本，尽可能降低成本，提高企业的盈利能力。
二、公司财务管理基础制度公司的财务管理基础制度主要包括以下几个方面：1. 预算管理：企业按规定程序拟定年度预算，包括收入预算、支出预算和资金预算，确保预算的科学、合理和有效。
2. 财务报表制度：企业要根据会计系统，编制各级财务报表，确保会计信息的真实性和可靠性。
3. 资金管理制度：企业要建立严格的资金管理制度，包括资金收付、资金监管、银行账户、资金调配和预算控制等管理机制。
4. 成本管理制度：企业要建立完善的成本管理制度，统计分析各项成本核算数据，提高企业成本管理水平，降低成本费用。
5. 税务管理制度：为保障纳税人的合法权益，企业应建立健全的税务管理制度，加强税收管理，规范经营行为，提高企业税收诚信度。
三、解析对公司财务管理基础制度进行解析有助于企业对自身财务管理工作的规范化和制度化，提高企业的管理水平和财务风控能力。
以下为几点分析：1. 预算管理的重要性：企业应当设立正式的预算报告和定期预算审核程序，实现预算的制定、执行、评估和修订的全过程控制，使得企业的财务决策更加科学、合理和有效。
2. 财务报表制度的意义：财务报表制度是确保会计信息的真实性和可靠性的重要保证，是监管、管理者和投资者评估企业财务状况和业绩的前提。
财务管理制度原文及解释
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各子公司应严格按照本制度执行。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚假记载、误导性陈述。
（三）及时性原则：及时反映公司财务状况，确保财务信息时效性。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现公司经济效益最大化。
第二章财务组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理及监督工作。
第五条财务部职责：（一）编制公司年度财务预算、月度财务计划，并监督实施。
（二）建立健全财务管理制度，确保财务行为规范。
（三）负责公司财务报表编制、审计、报批等工作。
（四）管理公司资金，确保资金安全、合理使用。
（五）负责公司税务申报、缴纳等工作。
（六）监督各部门、各子公司财务行为，确保财务制度执行。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司资金统一由财务部集中管理。
（二）分级管理原则：各部门、各子公司根据实际需要，合理使用资金。
（三）授权管理原则：财务部根据授权，审批资金使用。
第七条公司资金管理包括以下内容：（一）资金预算编制与执行。
（二）资金结算管理。
（三）现金管理。
（四）银行账户管理。
第四章费用管理第八条公司费用管理遵循以下原则：（一）合规性原则：费用支出符合国家法律法规和公司规章制度。
（二）合理性原则：费用支出合理，不得浪费。
（三）效益性原则：费用支出应有利于提高公司经济效益。
第九条公司费用管理包括以下内容：（一）费用预算编制与执行。
（二）费用报销管理。
（三）费用审计。
第五章财务报表与审计第十条公司财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，按照国家有关规定编制。
第十一条公司财务报表经审计后，由财务部报公司领导审批。
解读财务管理制度
解读财务管理制度什么是财务管理制度？财务管理制度是企业为实现目标，合法合规的运营，规范财务管理行为，明确财务管理职责和权限，制定出来的具有约束力的规章制度。
财务管理制度的作用财务管理制度对于企业管理和决策非常重要，它主要具有以下作用：统一管理财务财务管理制度对财务管理工作的内容、方式、程序等进行规定和约束，保证财务管理的合理性、有效性，将企业各部门的财务活动统一纳入到财务管理体系中，实现基础管理工作统一、标准、规范化。
规范财务行为财务管理制度可以约束、鼓励员工的经济行为，并减少潜在风险的产生。
它明确规定了职责和权限，避免了员工在财务管理过程中的滥用职权、行为不当等情况，提高了个人责任感和团队合作意识。
保障财务安全财务管理制度可以提高企业财务安全。
财务工作会涉及到大量现金、银行卡等财务资金，如果没有过硬的管理制度，资金非常容易被盗窃、挪用。
而良好的财务管理制度能够保障资金的安全，减少企业财务风险。
提高决策效率财务管理制度对管理层的决策会产生一定的促进作用，能够为决策者提供有价值的信息，帮助决策者分析企业财务状况，从而更好地制定企业发展战略，提高决策效率。
财务管理制度的内容财务管理制度应根据企业业务特点和发展要求，制定出具体的内容。
大致包括以下几个方面：收入管理企业的主要目标是获取利润，因此收入管理非常重要。
企业应该制定明确的收入管理制度，确保营业收入合法合规，并防止各种收入腐败行为的出现。
支出管理企业的支出管理也是非常重要的。
一个企业的成本管理能力影响其盈利能力。
企业应制定科学、合理的支出管理制度，合理分配各项支出，确保支出结构的健康、合理，减少无效支出，提高企业盈利能力。
财务文化建设企业应该注重财务文化建设，发展健康的财务文化，增强员工的财务责任意识和风险管理意识，提高企业的财务管理水平。
资产管理企业应该加强资产管理，进行完善的资产登记、存放、使用、监管、清理、维修、处置等各个环节，确保公司各项资产安全可靠，防范因不规范的管理而造成的重大财务风险。
浅析财务管理制度
浅析财务管理制度什么是财务管理制度财务管理制度包括财务制度、财务管理制度和财务制度体系。
其中，财务制度是指财务上行文、文档的管理要求；财务管理制度是指针对财务工作的管理要求；财务制度体系是指把财务制度和财务管理制度整合成基于企业财务管理的制度体系。
财务管理制度在企业中的作用非常重要，可以帮助企业建立完善的财务管理机构和制度，合理配置财务资源，健全内控制度，规范财务活动，提高财务工作效率，减少财务风险。
财务管理制度的组成财务管理制度由多个部分组成，主要包括：1. 费用管理制度包括各项费用的核算方法、费用预算、费用结算等方面。
企业应根据实际情况合理规划预算，对各项费用进行核算，遵循科学、规范的财务管理，保证企业各项预算的制定和执行。
2. 费用管控制度费用管控是财务管理制度中的一个非常重要的部分，通过对各个环节的管控，建立完善的内部控制体系，从而严肃财务纪律，防止财务风险，确保企业财务安全。
3. 会计核算制度会计核算制度是财务管理制度中的核心内容，主要包括会计账簿、会计政策、会计原则、会计核算和财务报表等内容。
4. 资金管理制度资金管理制度主要包括日常资金收支管理制度、资金投资管理制度、资金融通管理制度等。
资金管理制度的建立和有效实施，对于企业现金流、偿债能力等方面起到举足轻重的作用。
5. 税务管理制度企业税务管理制度，是指企业落实税收政策、符合税法要求、正确申报纳税的规章制度。
税务管理制度的制定，可以规范企业内部的税务管理和税务行为，避免出现失误，避免财务风险。
财务管理制度的重要性企业财务管理，涉及到各个领域，需要在业务、会计、税务、财务等方面进行精细化的管理，建立完善的财务管理制度则可以最大程度地做到这一点。
具体来说，财务管理制度的重要性体现在以下几个方面：1. 规范企业经济行为财务管理制度的制定，可以规范企业内部经济行为，明确公司内部规则，规范公司内部流程，防止产生非法行为。
2. 提高财务管理工作效率企业内部设立完善的财务管理制度，可以提高财务管理部门的工作效率。
企业单位财务管理制度
企业单位财务管理制度企业单位财务管理制度是指为规范企业单位财务管理工作而制定的一套制度，旨在确保企业单位的财务管理工作能够顺利、高效地开展，促进企业单位财务管理水平的提高。
本文将从财务管理的目的、主要内容、制度实施、监督和考核等方面，对企业单位财务管理制度进行详细介绍。
财务管理的目的企业单位财务管理的主要目的是确保企业单位资金的合理安排和有效利用。
具体而言，财务管理的目的包括：1.维护企业单位的财务独立性，确保企业单位的财务状况稳健；2.保障企业单位的资金安全，防范各种经济犯罪行为；3.促进企业单位的经济效益，提高企业单位财务管理水平；4.保障企业单位的税务合规，减少企业单位的税务风险。
财务管理的主要内容企业单位财务管理主要包括以下几个方面的工作：1.预算编制及控制。
根据企业单位的经营计划和策略，编制企业单位年度预算，并确保预算执行情况得到控制；2.费用控制。
对各种费用进行控制和管理，确保企业单位的各项开支在可控范围内；3.资金管理。
对企业单位的资金流入、流出进行控制和管理，确保企业单位的资金使用效率；4.会计核算。
及时、准确地收集、处理和报告企业单位的财务信息，确保企业单位的资产负债表、利润表和现金流量表真实、完整、准确；5.税务管理。
严格遵循国家税务政策和法规，合理规避税务风险。
制度实施制定一套有效的企业单位财务管理制度是关键。
其制定、实施应符合以下原则：1.参照相关法律法规进行制定。
基于国家相关财务管理政策法规进行制定；2.财务管理制度与企业单位的实际情况相适应。
根据企业单位的特点进行量身定做，确保财务管理制度的实用性和有效性；3.制度实施要自上而下。
企业高层要推进财务管理制度的全面实施，落实相关责任人和执行人；4.制度实施要注重实效。
企业高层管理者要对制度执行实施情况进行监控，及时识别问题并给予解决，确保财务管理制度的实施效果。
监督和考核实行企业单位财务管理制度必须有科学的监督和考核机制。
企业财务管理制度
企业财务管理制度企业财务管理制度是企业内部管理的重要组成部分，是企业经营管理的基础性制度之一。
本文将从制度的目的、适用范围、基本原则、主要职责、流程规定等方面，对企业财务管理制度进行详细的介绍。
一、制度目的企业财务管理制度的目的是规范企业财务管理活动，确保企业财务运作的合法性、安全性、规范性和有效性，从而保障企业的经济效益和社会效益。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有财务管理活动，包括财务收支、会计核算、资产管理等方面。
三、基本原则1.合法合规：企业财务管理活动必须遵守国家有关法律、法规和政策，财务人员必须具备相关的资质和能力，确保所有财务活动的合法合规性。
2.真实准确：企业财务管理活动必须做到真实准确，不得弄虚作假，不得作假账，确保会计数据的真实性和准确性。
3.标准规范：企业财务管理活动必须按照相关的会计制度和规范进行，确保财务管理活动的标准化和规范化。
4.保密有序：企业财务管理活动必须保守财务机密，确保财务信息的保密性和安全性，同时合理规划和安排财务管理流程，确保财务管理活动有序进行。
四、主要职责1.财务部门负责全面规划、组织、实施企业的财务管理工作，并向企业领导层报告财务状况和业务运营情况。
2.财务主管/负责人为企业领导层制定财务管理政策、计划和预算，定期审核会计帐目，监督资金收支情况和预算执行情况，制定和完善相关制度和流程，处理财务争议和纠纷。
3.会计人员负责进行会计核算、编制各种财务报表，保管和管理有关会计凭证、账簿和报表，确保会计数据的真实准确性和完整性。
4.经办人员负责实际操作企业的财务收支活动，负责资金管理、账务处理等方面工作。
五、流程规定1.财务收支管理流程企业财务收支管理流程主要包括以下环节：资金申请、资金预算、资金支付、票据管理、财务审批、财务报销等。
2.会计核算管理流程企业会计核算管理流程主要包括以下环节：凭证管理、会计账簿管理、科目余额核算、财务报表编制和填报等。
3.资产管理流程企业资产管理流程主要包括以下环节：资产购买、资产入库、资产领用、资产报废、资产盘点等。
企业财务管理制度分析
企业财务管理制度分析概述企业财务管理制度是企业为了合理分配财务资源和确保经济效益而建立的一套规章制度体系。
本文将对企业财务管理制度进行分析，包括其内容、实施方法和重要性等方面。
内容企业财务管理制度通常包括以下内容：1. 财务管理的组织机构与职责分工企业财务管理的组织机构应该明确，各部门职责明确，职责分工清晰。
在实践中，一般财务部门承担重要的职责，包括财务预算、资金管理、会计核算、审计与风险控制等。
2. 财务管理的主要制度和规章企业财务管理制度应包括各类重要制度文件，例如《财务制度》、《审计制度》、《内部控制制度》等。
3. 财务管理的预算与分析企业财务管理制度应当包括预算制度、财务分析体系以及各项批复制度，以提高企业财务预算和分析的准确性。
4. 财务管理的信息系统企业财务管理制度应是企业信息化的组成部分。
通过信息系统的建设，实现对企业财务信息的收集、整理、分析和共享，提升财务管理的效率和准确性。
实施方法企业财务管理制度的实施方法包括：1. 建立财务管理制度的法律基础企业建立财务管理制度是依据相关法律法规来进行的，如《财务管理条例》、《内部控制基准》等。
2. 依法制定具体的制度文件根据实际需要和法律要求，在公司内制定相关的财务管理制度文件。
3. 转变组织文化，加强人员培训企业财务管理制度实施需要将其融入公司的文化中，加强人员培训和推广，使其在公司中得到广泛认同。
4. 加强监督，不断完善制度企业财务管理制度的实施需要加强监督，发现问题及时纠正，完善制度文件，努力提高执行效率。
重要性企业财务管理制度的实施对企业的经济效益和竞争力非常重要。
通过建立财务预算、资金管理、会计核算、审计与风险控制等制度，企业可以更好地把握公司管理和市场的机遇和挑战；通过加强组织文化、人员培训和不断完善制度等形式，可以提高制度执行效率和企业管理水平。
结论企业财务管理制度是企业的基础管理工作之一，它是规范企业财务行为、维护企业利益、促进企业健康持续发展的重要保障。
解密公司的财务管理制度
解密公司的财务管理制度1. 公司财务管理制度的基本内容（1）财务职责公司财务管理制度中首先要明确各个部门和岗位的财务职责。
要明确每个财务人员的具体职责、权限和责任，并且要根据实际情况进行规定，使财务工作职责清晰，责任明确。
（2）财务制度和办法公司财务管理制度还要规定公司内部的各项财务制度和办法，包括财务报告的编制、审计、核对、存储和保管等各个环节，以确保公司财务的真实性、完整性、准确性和时效性。
（3）财务预算和控制公司财务预算和控制是财务管理制度中非常重要的一环。
公司应制定合理的财务预算，包括资产、负债、成本、收入和利润等各项内容，通过财务预算来控制各项支出和收入，确保公司经济效益的最大化。
（4）财务监督和内部控制公司财务管理制度也要规定财务监督和内部控制的标准和程序。
公司应建立健全的财务内部控制体系，加强对财务工作的监督和检查，防止财务风险，保证财务资产的安全。
（5）财务报告和披露公司财务管理制度还要规定财务报告和披露的要求，包括财务报表的编制、审计、审查、披露和公告等环节，确保公司的财务信息能够及时、准确、全面地向外部披露。
2. 公司财务管理制度的实施（1）三级财务管理公司财务管理制度实施上要实行“三级财务管理”，即公司总部与各地子公司、各个部门财务之间的财务管理体系，通过健全的财务管理制度，实现上下级之间的有效沟通和协作，保证公司各项财务工作的连贯性和一致性。
（2）财务信息系统公司财务管理制度还要配套建立科学、先进的财务信息系统，包括财务软件、金融工具、数据库等各种技术手段，以支持财务管理制度的高效运行。
（3）财务人员培训公司财务管理制度的实施还需要进行财务人员的培训和教育。
公司应加大对财务人员的培训力度，提高他们的职业素养和财务专业能力，使他们具备较强的执行财务管理制度的能力。
（4）财务管理制度的监测和完善公司财务管理制度的实施还需要进行监测和完善。
公司应设立财务监督机构，加强对公司财务管理制度的监督和检查，及时发现和解决问题，保持公司财务管理制度的健康和稳定。
财务管理制度解读
财务管理制度解读一、财务管理制度概述财务管理制度涵盖了企业在财务活动中的规范、程序和内部控制等方面的规范，以确保企业的财务状况真实、准确、及时、完整地反映，同时保障企业的财产安全和经济利益。
财务管理制度的建立不仅要遵循国家相关的法律法规和会计准则，还应结合企业的实际情况和发展阶段，保证其科学性、完整性和实施可行性。
财务管理制度主要包括以下几个方面：1. 会计核算制度：规定了企业的会计制度、会计核算方法、会计凭证、账簿记账、报表制度等内容，确定了会计核算的标准和程序，以确保企业会计数据的真实性和准确性；2. 财务预算制度：规定了企业的预算编制流程、内容、依据和审核程序，明确了各部门的预算职责和权限，以实现企业经济活动目标的有效规划和控制；3. 资金管理制度：包括企业的资金获取、筹集、使用和监督等方面的规范，确保企业的资金运作合理、安全和高效；4. 成本管理制度：规定了企业的成本核算方法、成本控制程序、成本分析和成本管理，以确保企业产品成本的准确计算和控制；5. 财务内部控制制度：包括企业的财务控制框架、内控制度的设计与运作、风险评估和控制等方面的规定，以确保企业财务活动的合规性和风险防范；6. 资产管理制度：规定了企业资产的保护、使用、监督和评估，确保企业资产的安全、有效利用和增值；7. 利润分配制度：规定了企业的利润分配政策、分配程序和分红权益等内容，保障投资者的利益和激励员工的积极性。
财务管理制度的建立和完善需要企业高层领导的关注和支持，需要财务部门与其他部门的密切合作，更需要所有员工的共同遵守和执行。
只有在全员参与、持续完善的基础上，才能真正发挥财务管理制度的作用，提高企业的财务管理水平和经营效益。
二、财务管理制度的重要性1. 维护企业经济利益：财务管理制度规范了企业的财务活动、明确了财务职责和权限，确保资金的安全性和有效性，防范了财务风险，保障了企业的经济利益。
2. 提高财务透明度：财务管理制度规范了会计核算和报告程序，确保了财务信息的真实性和准确性，提高了财务数据的透明度和可靠性。
财务管理制度解析
财务管理制度解析一、背景介绍在当今社会，财务管理对于一个国家、一个企业以及一个组织的运行和发展起着至关重要的作用。
财务管理制度作为财务管理的核心，是确保财务活动的规范运行和有效管理的重要手段。
本文将对财务管理制度进行深入解析，以帮助读者更好地了解和运用财务管理。
二、财务管理制度的定义财务管理制度是企业或组织为了实现财务目标和任务设立的一系列规章制度的总称。
它包括财务组织机构、财务报告制度、财务决策制度、财务控制制度以及会计制度等。
财务管理制度的制定和执行，能够规范财务活动、提高财务效率、降低财务风险，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、财务组织机构财务组织机构是财务管理制度的重要部分，它决定了财务决策的有效性和财务工作的协调性。
良好的财务组织机构应该明确各个岗位的职责和权限，确保财务工作的专业性和高效性，以及建立相应的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性。
四、财务报告制度财务报告制度是财务管理制度的关键环节，它能够反映企业的财务状况和经营成果，为决策者提供重要的参考依据。
财务报告制度应包括财务报表的编制、审计和披露规定，确保财务报告的真实性和可信度。
此外，财务报告制度还应明确报表的时间和频率，以满足管理需求和法律要求。
五、财务决策制度财务决策制度是财务管理制度的核心，它直接关系到企业的财务战略和业务发展。
财务决策制度应明确资金筹集、投资决策和融资决策等方面的规定，确保决策的科学性和有效性。
同时，财务决策制度还应关注风险管理和财务分析，为决策者提供全面的数据支持。
六、财务控制制度财务控制制度是财务管理制度的重要组成部分，它能够帮助企业实现经营目标和控制风险。
财务控制制度应明确内部控制的具体内容和流程，规范财务操作、防范财务风险。
此外，财务控制制度还应定期对内部控制进行评估和改进，以保证其有效性和适应性。
七、会计制度会计制度是财务管理制度的基础，它规范了财务信息的记录和报告。
会计制度应包括会计政策的确定、会计准则的应用以及会计核算和报表的编制规定。
财务管理制度详解
财务管理制度详解财务管理制度是现代企业的重要组成部分，它的建立和完善对于企业的发展具有重要意义。
下面将详细介绍财务管理制度的定义、特点以及建立和完善的过程。
一、财务管理制度的定义财务管理制度是指企业为了实现财务目标，通过制定一系列的规章制度和管理程序，规范财务活动和财务决策的一种组织形式。
财务管理制度的制定旨在提高企业的财务运作效率，加强财务风险控制，维护公司资金安全，保障财务信息的准确、完整和及时。
二、财务管理制度的特点1. 规范性：财务管理制度能够规范企业内部财务活动的各个方面，包括会计核算、资金管理、财务报告等。
通过制度的规范，企业能够按照固定流程进行财务操作，使财务活动更加规范、透明。
2. 强制性：财务管理制度是企业内部的强制性规定，所有员工都需要按照制度来执行财务工作，确保财务活动的正常进行。
制度的强制性可以有效避免人为疏漏或者违规操作，保证财务的真实性和准确性。
3. 可操作性：财务管理制度要求制度内容要具有可操作性，即能够指导和引导员工进行财务工作。
制度应该具有明确的流程和步骤，使每个员工都能够清晰地理解，并且能够顺利操作财务活动。
4. 灵活性：财务管理制度不是一成不变的，随着企业的发展和外部环境的变化，制度需要及时调整和改进。
财务管理制度应该具备一定的灵活性，能够适应企业内外部环境的变化，使财务管理制度更加符合企业的实际情况。
三、财务管理制度的建立和完善1. 制定财务管理制度的必要性：财务管理制度的建立对于企业来说是非常必要的。
它可以规范财务活动，提高财务工作效率，保障财务信息的准确性，同时也能够帮助企业建立健全的内部控制体系和风险管理机制。
2. 建立财务管理制度的步骤：（1）明确目标：明确财务管理制度的目标和核心内容，包括会计核算、资金管理、财务报告等。
（2）制定制度：根据目标明确制定相应的制度，包括会计核算制度、资金管理制度、财务报告制度等。
（3）推广宣传：通过内部培训和宣传，让员工了解财务管理制度的重要性和操作步骤，提高员工的遵守度。
财务管理制度详解
财务管理制度详解概述财务管理制度是指企业内部为统一规范和管理财务活动而制订的一系列规章制度。
其主要目的是保障企业的财务安全，完善企业的财务管理体系，提高财务管理水平，推动企业的可持续发展。
财务管理制度应该包括以下内容：1.财务管理的基本制度：这是财务管理制度的核心，主要包括会计准则、财务报表、财务预算、内部控制、审计等制度。
2.财务管理的操作细则：这是财务管理制度的具体操作指南，主要包括会计分录、凭证填制、报账流程、费用报销等规定。
3.财务管理的制度流程：这是财务管理制度的流程指引，主要包括财务业务的办理流程、各种报表的填报流程、财务审批流程等内容。
财务管理制度的重要性财务管理制度对企业的影响非常大。
以下是财务管理制度的重要性：•保证财务稳健：财务管理制度可确保企业的财务稳健，使企业在各种经济环境下都能够保持财务平衡，并且降低企业的财务风险。
•提高工作效率：财务管理制度规范了财务业务流程，使得企业的相关部门和职员都能遵循相应的操作规程，因而可以在财务管理中提高效率。
•改进财务管理体制：财务管理制度是企业内部管理体制的重要组成部分，它可以促进企业财务管理模式的改进，进而提升整个企业的管理水平。
•提高企业形象：财务管理制度是企业的一项重要管理制度，它能为客户、投资者、合作伙伴等各方面提供有关财务状况的信息，从而提高企业的信誉和形象。
存在的问题与对策财务管理制度在实践中仍然面临着一些问题，如违规操作、制度执行不到位等问题。
以下是一些解决方法：•加强制度宣传：财务管理制度的有效执行需要各个部门、管理人员和员工的认可和理解，因此需要注重宣传和教育。
•加强监督检查：制度执行不到位也可能导致一些问题。
因此，应该建立一个相对完善的监督机制，监督制度执行和发现问题。
•定期修改制度：随着企业环境的变化，财务管理制度也应该根据实际情况定期进行修订和完善，以确保制度的及时性和有效性。
•加强培训：尤其是对新员工，应该进行关于财务管理制度的相关培训，使其能够迅速适应制度的规范化要求。
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财务管理制度第一章总则（一）为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
（二）公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。
（三）公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳税收，保证投资者权益不受侵犯，保证企业利益不受损失。
第二章资金筹集管理（一）本公司筹集的资本金为各股东投入的资本金。
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。
资本金在生产经营期间，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽走。
如需要增资，应经公司董事会研究决定，依照法定程序报经工商行政管理部门办理注册资本变更登记手续。
（二）本公司的所有者权益除实收资本外，还包括资本公积、盈余公积和未分配利润。
其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定，可以按照规定程序转增资本金。
（三）本公司和所属企业，通过负债方式筹集的资金，分为流动负债和长期负债。
1、流动负债，包括短期借款，应付及预收账款、应付票据、其他应付款等。
其中应付及预收账款、应付票据等负债，应由销售或营业部门负责，财务部门积极配合。
短期借款及其他负债则由财务部门负责筹措其发生和偿还。
各部门自行筹措的短期经营性借款，除总经理批准的以外，财务部门不负责偿还。
2、长期负债，包括长期借款，应付债券、长期应付款等，均由总经理授权，由财务部门负责筹措其发生和偿还。
财务部门在筹措短期借款、长期借款等负债时，应考虑是否有利于生产经营或投资项目及财务风险等情况。
第三章货币资金管理（一）货币资金日常收付管理1、在财务部门设置专职出纳员，负责办理货币资金（现金、银行存款）的收付业务。
会计不得兼任出纳。
出纳不得兼任其他业务工作。
除登记现金、银行存款日记账外，不得保管凭证和其他账目。
2、所有现金和银行存款的收支，都必须先通过会计在审核原始凭证无误后填制收付款凭证；然后由出纳检查所属原始凭证是否完整后办理收付款，并在收付凭证及所属原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。
3、对零用现金实行定额备用金管理制度：（1）各部门单项支出在1000元以下的，首先从备用金中开支，然后汇总填制“单据报销审批单”，将取得的合法发票单据附在后面，按审批流程报批签字后，到财务部门办理报销手续，由会计填制“付款凭证”，凭此到出纳处领取现金，以补充部门备用金。
单项在1000元以下的零用支出，所取得的发票单据在7日内报销，临近月末的，在月末之前及时报销，不得跨月。
（2）各部门单项支出在1000元以上的，应由用款部门填制“借款单”，按审批流程报批签字后，到财务部门办理预支款手续，由会计填制“付款凭证”，凭此到出纳处领取支票或现金。
用款部门在购置物品经验收入库等手续办妥后，应及时汇总填制“单据报销审批单”，将取得的合法发票单据附在后面，按审批流程报批签字后，到财务部门办理单项报销手续。
如预支款与实际支付不一致时，应在报销时办理多退款（或少补款）手续。
单项在1000元以上的支出，所取得的发票单据要及时报销列账,时限为7天。
（3）审批权限规定：①所有支出均由各部门负责人审核后报总经理审核批准；②专项用途资金支出，由总经理审核批准；③因经营需要代收代付款项，由总经理审核批准，但必须坚持先收后付，不改变原款形式及用途原则。
（二）现金管理（1）所有现金业务收入当日送存开户银行；所有支付的现金，应从库存现金限额中支付或从开户银行提取，不得从公司现金收入中直接支付，即坐支；因生产经营需要从开户银行提取现金，应据实写明用途。
（2）按照国家现金管理规定，库存现金只能用于工资性支出、个人福利劳保支出、农副产品收购、差旅费、零星开支、备用金及银行结算金额起点以下的小额款项。
其他特殊情况使用现金需经总经理批准。
（3）库存现金采用核定限额管理，每日的现金结存数，不得超过核定的限额，超过部分应及时送存银行。
不准以白条抵库存。
企业单位之间的经济往来，一般应通过银行进行转账结算；不准出借银行账户和套取现金。
（三）银行存款管理（1）支票付款必须经过两人或两人以上的签章方为有效。
支票和财务专用章，必须分别掌管，不得由一个人包办。
（2）必须按顺序号签发支票。
签发支票在支票备查簿上登记。
（3）不准出租出借银行账户，不准签发空头支票和远期支票，不准套取银行信用。
（4）不准签发空白支票，如确属需要，也要填写签发日期和款项用途，并封住最高限额。
（五）其他货币资金管理（1）根据业务需要合理选择银行汇票、银行本票、信用卡、信用保证金等结算工具。
（2）及时办理结算，对逾期尚未办理结算的银行汇票、银行本票等，应按规定及时转回。
（3）按照会计制度的规定核算货币资金的各项收支业务。
（六）现金日记账按币种设置，银行日记账要按账号分别设置，每日要结出余额。
库存现金的账面余额要同实际库存现金每日核对相符。
银行存款账面余额每月要与银行对账单核对调节相符，由会计人员按月及时编制“银行余额调节表”存档。
第四章对外投资管理（一）长期投资包括股票投资、债券投资和其他投资1、长期投资项目必须在市场预测的基础上，立项进行严格的可行性研究，经总经理办公会研究决定后进行，由总经理授权负责长期投资项目的部门和主要负责人。
对外合资合作参股项目，必须严格按照国家有关规定办理海关、工商、税务等手续。
财务部门要为决策提出参考意见，履行严格的财务手续，督促、检查项目的执行和效益情况。
2、健全股票、债券和投资凭证登记保管和严格记名登记制度。
主管长期投资的业务部门，要有两人以上的人员共同管理，对股票、债券和投资凭证的名称、数量、价值及存放日期做好详细记录，分别建立登记簿。
除无记名证券外，企业购入的应尽快登记于企业名下，不得登记于经办人员名下。
3、对长期投资业务做好详细记录，建立定期盘点制度。
对所属企业，每隔半年（经营年度）清点（清理）一次资产负债和检查经营情况；对非控股企业必须每年进行一次投资和收益检查工作。
对股票和检查债券投资，由财务部门做好会计记录，对每一种股票和债券分别设立明细账、并记录其名称、面值、证券编号、数量、取得日期、经纪人（证券商名称）、购入成本、收取股息或利息等。
对个别其他投资也应设置明细账，核算投资及其投资收回等业务。
每年至少组织一次清查盘点，保证账实相符。
4、如长期投资出现亏损或总经理认为有必要时，公司视情况授权财务部或委托会计师事务所，对亏损单位或项目进行审计，并据此对亏损予以确认，做出处理决定。
5、公司所属企业因故撤销、合并、出让时，应按《公司法》的有关要求，认真做好债权债务的清理工作。
（二）短期投资1、短期投资业务，要由总经理授权的主管业务部门和主要负责人办理该项业务。
一般按照经办提出——主管审核---总经理批准---实际投资---验收登记---到期收回等程序办理。
2、有价证券的会计记录、登记保管、定期盘点等制度可参照长期投资办法进行。
3、短期投资如出现亏损时，公司授权财务部对业务部门经营情况进行审计，并报总经理批准后列亏。
如出现较大亏损，公司可委托会计事务所对该经营项目进行审计。
（三）对外大额存款1、对外大额存款业务，由总经理授权财务部负责办理。
一般按信用调查---利息比较---主管审查---总经理批准---对外存款---到期收回等程序办理。
2、大额存款利息商定要有两人在场，还款收回、利息收入等要做好详细记录，及时入账、要注意合法性和正确性。
第五章销货与货款管理（一）企业的销货业务应统一由业务部办理，其他部门及人员未经授权不得兼办。
销售业务一般按接受定单---确定采购---销货通知---赊销审查---发（送）货---开票---收款结算等程序办理。
（二）业务部根据生产经营目标和市场预测，编制销售或营业收入计划，承接购货客户的“订货单”，组织采购工作。
（三）发货通知单由业务部开具，由财务审核确认办妥所有手续后，交给仓库发货和运输部门发运或送货。
普通销售发票由业务部门专人登记、保管、开具。
（四）销货业务的货款，全部通过财务部审核结算收款，在发票上加盖财务收款专用章。
赊销业务应经过信用审查，财务部门应将销货发票与销货单、订货单、运（送）货单相核对。
（五）由业务部制定价格目录或定价办法及退货、折扣、折让等问题的处理规定，由财务部进行审核监督。
（六）销货业务发生的退货、调换等事项，同样通过业务部按规定办好业务手续后，凭单证到财务部门办理结算或转账等手续。
第六章商品采购与付款管理（一）企业的商品采购业务统一归业务部负责办理，其他部门人员未经授权不得兼办。
商品采购业务和付款业务一般按请购---订货---到货---验收---付款等程序办理。
（二）业务部应根据销售需要和库存情况编制采购供应计划，对计划采购定货要签订合同或订货单。
合同定单要求条款清楚、责任明确、内容全面，按合同承付货款有据，拒付有理。
(三)市场临时采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，报经总经理审批后办理。
（四）所有购货业务做到：情报准、质量好、价格低、数量清、供货及运输方便、就地就近。
（五）采购到货，要由仓库和质量检验部门进行数量和质量验收，并由仓库保管员、质量检查员及有关负责人在验收单上签章。
（六）购货付款手续，商品采购由业务部办理，市场临时采购由使用部门办理，按规定到财务部办理请款付款手续。
（七）到货验收后，由经办部门请款，经办人将审核无误的定货单、验收单、发票账单付在请款单后，按审批流程报批签字后，到财务部门办理审核报销转账手续。
（八）财务部将从仓库签收的一份验收单与业务部报销转来的发票所附的验收单进行核对，以掌握购货业务的请款，报销及在途物资的情况，。
第七章商品采购成本与费用管理（一）商品采购业务由业务部负责。
对于商品采购成本费用的控制，应由业务部和财务部建立成本责任制，降低成本。
财务部应建立成本控制和成本核算制度。
（二）人事和工资的管理，严格考勤，核实工资的计算与发放，正确处理工资及福利费的核算与分配。
（三）对期间费用项目要合法合理，支出要符合开支范围和开支标准，凭证手续要符合规定。
第八章存货与仓库管理（一）加强存货和仓库的管理，建立仓库经济核算，搞好有关基础工作，做到账卡、物、资金四一致。
（二）对存货实行“永续盘存制”。
建立收发存和领退的计量、计价、检验及定期盘存（商品每月一次，低值易耗品每季度一次）与账面结存核对的办法。
销货成本及日常耗用，按领发货凭证计价确定。
（三）存货计价方法：商品采用加权平均法计价，低值易耗品及消耗性物料按先进先出法计价。
（四）领用低值易耗品，采用五五摊销法。
如一次领用数额较大，影响当期成本费用，可通过待摊费用分次摊销。