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招聘PPT模板(精品)_招聘08
人才招聘人力资源PPT适用于人才招聘、人力资源、求职招聘等PPT模板Talent Recruitment单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击此处添加标题01单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击此处添加标题02单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击此处添加标题03单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击此处添加标题04目录标题01单击此处添加标题l标题文字l标题文字l标题文字l标题文字l标题文字l标题文字标题文字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本标题文字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本标题文字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本标题文字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本标题文字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本标题文字标题文字标题文字标题文字标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字2单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本01单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本A在此添加标题单击此处添加文本单击此处添加单击30%70%单击此处添加文本单击此处添加单击此处单击此处添加文本单击此处添加单击此处在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，添加标题添加标题010203单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字标题内容•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本02单击此处添加标题l标题文字l标题文字l标题文字l标题文字l标题文字l标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本213单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本标题文字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本标题文字单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加标题文字添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本单击此处添加单击单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本01020303单击此处添加标题l标题文字l标题文字l标题文字l标题文字l标题文字l标题文字标题内容在此添加标题单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本在此添加标题单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本010203在此添加标题单击此处添加文本单击此处添加单击此处添加文本标题文字0102030405标题文字标题文字标题文字标题文字标题文字· 在此添加文字添加· 在此添加文字介绍· 在此添加文字介绍· 在此添加文字添加在此添加文字添加· 在此添加文字介绍· 在此添加文字介· 在此添加文字添加· 在此添加文字添加· 在此添加文字介绍· 在此添加文字介绍· 在此添加文字添加在此添加文字添加· 在此添加文字介绍· 在此添加文字介绍· 在此添加文字添加标题文字标题文字标题文字标题文字标题文字在此录入上述图表的综合描述说明。
人力资源招聘体系(精品PPT)
43
五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
基本介绍
能力测验
人格测验
态度测验
应用管理
简 介 职业兴趣测验
样例
44
五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
基本介绍
能力测验
人格测验
态度测验
应用管理
简 介 职业兴趣测验
样例
R-现实型 你曾经将钢笔全部拆散加以清洗并能独立 地将它装配起来吗? I-研究型
1、优 2、良 3、一般 4、较差
10
一、人力资源规划
1
规划流程
需求分析
供给分析
2 人力资源供需分析 3 人力资源会计
初创扩张 稳定发展 转型再造
需求旺盛 供给分析
供需稳定 需求分析
结构调整
随企业转型进 行结构性调整
供需平衡
11
一、人力资源规划
1
规划流程
2 人力资源供需分析
3 人力资源会计
需求分析
34
五、甄选方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
概要 概念
优劣
设计 前期分析 测评指标 试题设计 试题修正
操作 准备 实施 技巧
概念
根据胜任特征要求，遵循固定程序，采用专门的题库、评价标 准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方 式，评价应考者胜任素质的人才测评过程和方法
1 申请表 2 面试 3 心理测评 4 评价中心 5 其他技术
基本介绍
能力测验
人格测验
态度测验
应用管理
简介
单因素
人力资源管理招聘课件(ppt 25页)
12
结构化面试
•素质维度KSAM •素质维度：做好一项工作所必
须的知识（K）、技能（S）和能力 （A）和动机（M）。 •动机匹配度：个人与工作、组织价值观 的匹配程度。
13
素质维度
知识/技能
能力
动机
如何找出某个职位的素质维度？ 工作分析
14
举例 职位：地区销售代表
8
面 试分类
达到效果 所提问题特点 组织过程
初步面试 诊断面试
封闭式 开放式
系列式 小组式
问题形式
内容设计
目的
结构化 非结构化 混合式 随机问答
情景式 行为描述式 综合式
压力型 鉴定性
9
面试的影响因素
第一印象（首因效应，仓促结论） 对比效应 晕轮效应 负面效应 面试者缺乏工作的相关知识 雇佣的压力 非言语行为的影响
招聘计划 降低费用
分类：招聘成本，收益，应聘者素质 新员工绩效，留置率，招聘人员评估
21
招聘人员的工作评估
职位空缺时间 招聘合格率 新员工对招聘人员工作的满意度 新员工对组织满意的百分比
22
IBM前总裁郭士纳
人们不会做你希望的 人们只会做你监督和检查的
23
24
25
进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性
4
五大人格特质
亲和性 勤勉正直性
外向性
情绪稳定性 经验的开放性
体贴 同理心 思虑敏捷 开放性 信任 互依性
注意细节 尽忠职守 责任感 专注工作
适应力 竞争力 影响力 成就需要 活力 主动性 风险承担 社交性 领导力
情绪控制 负面情感 乐观 自信 压力容忍力
《人力资源招聘》课件
欢迎来到《人力资源招聘》PPT课件！在本课程中，我们将探讨人力资源招 聘的概述、流程、方式、技巧和风险管理。希望通过这个课程，您能更好地 了解和掌握人力资源招聘的重要性！
人力资源招聘概述
1 什么是人力资源招聘？
2 招聘的重要性
人力资源招聘是指组织为满足招聘需求而 进行的个人或群体选拔和引进活动。
发布招聘信息
通过各种途径发布招聘广告，吸引潜 在候选人。
面试和评估候选人
进行面试和评估，以确定最合适的候 选人。
人力资源招聘方式
内部招聘
在组织内部寻找合适的候 选人。
外部招聘
通过各种渠道招聘外部人 才。
校园招聘
与高校合作，招聘毕业生。
猎头招聘
通过猎头公司招聘高级人才。
在线招聘
利用互联网平台发布招聘信息。
人力资源招聘风险管理
1 风险的种类
2 如何降低招聘风险
招聘中可能出现的风险包括信息不真实、 候选人匿名、招聘欺诈等。
建立健全的招聘程序，加强候选人背景调 查，培养专业的招聘团队。
结语
招聘的重要性再强调
优秀的人才是组织成功的关键，招聘是组织发展的基石。
祝招聘顺利愉快！
希望通过本课程，您能够获取对人力资源招聘的更深入理解，并取得成功的招聘成果！
招聘是组织获取优秀人才的重要途径，对 组织的发展起到至关重要的作用。
人力资源招聘流程
1
制定招聘计划
2
确定招聘的时间、资源和预算，并制
定招聘方案。
3
筛选简历
4
对收到的简历进行筛选，选取符合要
求的候选人。
5
完成入职手续
6
与候选人达成录用意向，并完成入职 手续。
2024人力资源员工招聘教学PPT课件
01招聘概述与重要性Chapter招聘定义及目的招聘定义招聘目的企业在招聘中角色招聘主体企业作为招聘的主体，需要明确自身的需求，制定合理的招聘计划，并选择合适的招聘渠道。
招聘流程制定者企业需要制定详细的招聘流程，包括信息发布、简历筛选、面试安排、录用决定等环节，以确保招聘工作的顺利进行。
招聘决策者在招聘过程中，企业需要对候选人的能力、素质、经验等方面进行综合评估，并做出录用决策。
01020304提高员工质量提升企业形象降低员工流失率促进企业长远发展成功招聘对企业影响02招聘渠道与策略选择Chapter内部选拔优势外部招聘优势适用场景分析030201内部选拔与外部招聘比较01020304覆盖面广、信息量大、传播速度快、成本低。
网络招聘针对性强、人才储备丰富、易于培养企业忠诚度。
校园招聘专业性强、效率高、适用于高端人才引进。
猎头公司内部推荐、招聘会、媒体广告等，各具特色，灵活选择。
其他渠道各类招聘渠道特点分析策略性选择最佳渠道组合单一渠道与多渠道策略01渠道协同与整合02数据分析与优化0303简历筛选与面试技巧培训Chapter简历格式及内容要求指导内容要求简历格式个人信息、教育背景、工作经历、技能特长等应完整且真实，重点突出与应聘岗位相关的经验和能力。
简历筛选标准面试流程设计及注意事项面试流程设计面试注意事项面试评估标准培训机制建立定期开展面试官培训，提高面试官的面试技巧和评估能力，确保面试质量。
面试官选拔选拔具有丰富经验和专业知识的面试官，确保面试过程的专业性和公正性。
面试官考核建立面试官考核机制，对面试官的工作表现进行评价和反馈，不断优化面试官队伍。
面试官选拔和培训机制建立04测评方法在招聘中应用Chapter评价中心技术包括无领导小组讨论、公文筐测验等，用于全面评估应聘者的各项能力。
通过面对面的交流，评估应聘者的综合素质和应对能力。
心理测验包括能力测验、人格测验等，用于评估应聘者的潜在能力和性格特点。
招聘人资竞选PPT课件
协助开展员工绩效评估和 职业发展规划
岗位所需技能与经验
技能 良好的沟通能力和人际交往能力熟悉劳动法律 Nhomakorabea规和人事政策
岗位所需技能与经验
• 熟练使用办公软件和人力资源管理系统
岗位所需技能与经验
01
经验
02
03
04
有1-3年相关工作经验，熟悉 人力资源管理工作流程
有较强的组织协调能力和解决 问题的能力
招聘人力资源专员 PPT课件
contents
目录
• 岗位介绍 • 公司介绍 • 招聘流程 • 竞选者要求 • 竞选者评估 • 总结与展望
01
岗位介绍
岗位名称与职责
岗位名称：人力资源专员
负责招聘、培训、绩效、 薪酬等人力资源管理工作
维护员工关系，处理员工 投诉和纠纷
岗位职责
协助制定并执行人力资源 政策和程序
具备团队合作精神
人力资源专员需要与公司内部其他部 门密切合作，共同推动公司发展，因 此需要具备团队合作精神。
具备责任心和执行力
人力资源专员需要处理大量繁琐的工 作，因此需要具备责任心和执行力， 确保工作的高效和质量。
公司未来的发展与竞选者的机遇
公司未来发展计划
01
公司未来将进一步扩大业务规模，提高市场份额，竞选者将有
面试方式
采用多种方式进行面试，如结构 化面试、行为面试等，以便全面
了解候选人的能力和素质。
评估结果的应用与反馈
评估结果应用
根据评估结果，确定候选人的录用和薪酬待遇等。
反馈机制
及时向候选人反馈评估结果，提供改进意见和建议，促进候选人个 人成长和发展。
持续改进
根据评估结果和反馈意见，不断优化评估标准和流程，提高招聘质 量，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
2024人力资源招聘PPT模板
PPT模板•招聘背景与目的•招聘渠道与方法•简历筛选与面试安排•员工录用与入职培训目录•招聘效果评估与改进•未来人力资源招聘趋势预测招聘背景与目的01CATALOGUE介绍公司的历史、规模、业务范围及市场地位等基本情况。
公司概况发展战略组织架构阐述公司的长期发展规划、战略目标和核心竞争力，说明招聘活动与公司战略的关联。
展示公司的组织架构和各部门职能，帮助应聘者了解公司内部运作。
030201公司现状及发展战略详细列出本次招聘的岗位名称、职责、任职要求和招聘人数等信息。
招聘岗位分析各岗位所需的知识、技能、经验和素质等要求，以便更好地筛选应聘者。
需求分析介绍招聘流程、面试环节和评估标准等，让应聘者了解整个招聘过程。
招聘流程招聘岗位与需求分析招聘目标与期望成果招聘目标明确本次招聘活动的目标，如补充人才缺口、优化团队结构、提升业务实力等。
期望成果阐述通过本次招聘希望达到的效果，如提高团队整体素质、增强公司竞争力、推动业务发展等。
后续规划简要介绍对新员工的培训计划、晋升通道和职业发展规划等，吸引更多优秀人才加入。
招聘渠道与方法02CATALOGUE内部推荐制度及优势内部推荐制度鼓励员工推荐优秀人才，设立奖励机制，激发员工参与招聘的积极性。
优势降低招聘成本，提高招聘效率；员工对企业文化和岗位需求有更深入的了解，推荐的候选人更匹配；增强员工归属感和团队凝聚力。
网络招聘平台选择及效果评估网络招聘平台选择根据企业需求和预算，选择合适的招聘网站、社交媒体等网络渠道发布招聘信息。
效果评估定期分析网络招聘渠道的数据，包括浏览量、投递量、面试率、录用率等，评估各渠道的效果，优化招聘策略。
校园招聘策略及实施计划校园招聘策略与高校建立合作关系，参加校园招聘会，设立奖学金和实习机会，吸引优秀毕业生。
实施计划确定目标高校和专业，制定招聘流程和面试标准；组织宣讲会和面试活动，与学生进行互动交流；对录用的毕业生进行培训和职业规划指导。
《人力资源管理》ppt课件(通用版) 第4章 人员招聘
04
正文
人员招聘程序
15
04
正文
用人部门与HR部门的职责分工
用人部门职责 1、识别招聘需求、计划制定与审批，招聘 岗位录用标准的提出。 2、向人力资源部传达招聘需求，应聘者初 选，确定参加面试的人员名单。 3、负责面试、评估候选人。 4、确定录用人员名单、人员工作的安排及 试用期间待遇的确定。
方法,会运用具体的招聘方法。
13
04
正文
先导案例
新盛公司的问题
新盛公司是一家由3个大学生创立的小型民营创新企业，创业 初期，公司加创始人一共8名员工。几年后，因公司发展需要， 公司需要引进新生力量，包括管理人员和普通员工。经过一段 时间的人员引进工作，公司规模扩大以后，新人、老人矛盾重 重，工作相互推诿扯皮，公司没有了创业初期的团队拼搏精神， 很多业务不能按计划有效开展。如果你是创始人之一，你会如 何解决公司面临的问题？
第二次筛选中，在合格应征者中比较他们之间细微的差别。然后 拿出最有希望的应征者名单。
24
04
正文
总体外观：整洁？规范？认真？语法？文字错误？ 生涯结构：时间连贯一致性？ 经 验：事业进程逻辑？过去做了什么？完成/执行/管理还 是参与/建议/熟悉？ 教育培训：教育水准？专业证书？相关性？
25
04
正文
4404正文一录用决策二体检三正式录用一人员录用4504正文二招聘评估招聘评估的计算公式总成本效用录用人数招聘总成本效用越高说明总成本越低录用比录用人数应聘人数100录用比越小说明录用者素质可能较高4604正文招聘评估招聘评估的计算公式招聘到位率到位人数计划人数100到位率越高说明计划完成越好新迚员工转正合格率转正员工乊和所有试用到期员工乊和100合格率高说明到位员工比较符合公司需要及招聘成功率高招聘费用率全年实际招聘费用全年预算费用1004704正文案例体验新盛公司的招聘结果评估新盛公司为了加强销售工作2015年3月开始招聘销售经理通过层层选拔采用了笔试面试性格测评还请了大学教授设计了情景面试程序历时1个月终亍选拔出了一位合格的销售经理花费将近2万元
人力资源管理招聘课件(ppt2)
简历格式内容及评价标准
简历格式
包括个人信息、教育背景、 工作经历、技能特长等部 分，要求简洁明了，重点 突出。
简历内容
关注候选人的工作经历、 成果与业绩，以及与招聘 岗位的匹配程度。
评价标准
根据简历的完整性、真实 性、针对性等方面进行评 价，筛选出符合要求的候 选人。
面试流程设计及注意事项
面试流程
应聘者资料审查风险 对应聘者提供的资料需要进行严格审 查，防止虚假信息、学历造假等风险。
录用决策风险 录用决策需要综合考虑应聘者的能力、 素质、背景等因素，防止因决策失误 导致的用工风险。
风险防范措施制定
完善招聘流程
制定完善的招聘流程，明确各环节的责任和义务， 确保招聘工作的规范化和合法化。
建立面试官培训机制
适应性管理策略部署
制定明确的适应期计划
为新员工制定合理的适应期计划，包 括时间安排、任务分配、导师制度等。
加强沟通与反馈
建立有效的沟通机制，及时了解新员 工的工作情况和问题，并给予积极的 反馈和指导。
鼓励员工参与
鼓励新员工积极参与团队活动和项目， 提高其归属感和责任感。
及时调整管理策略
根据新员工的表现和反馈，及时调整 管理策略，确保其顺利度过适应期。
优秀的人才可以为企业带来新的思想、 新的技术和新的管理方法，从而促进 企业的可持续发展。
招聘渠道与策略选择
02
内部选拔与外部招聘比较
01
02
03
内部选拔优势
了解员工能力、降低培训 成本、提高员工士气、减 少适应期。
外部招聘优势
引入新思维、增加企业活 力、解决人才短缺、提升 企业形象。
适用场景分析
高。
策略性选择最佳渠道组合
人力资源,人才招聘ppt课件
看到你写的是什么 ❖ 4、不要犹豫不定，左涂右改
结构化面试
❖ 1、遵循订好的面试计划 ❖ 2、系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、
重述、跳过、发展等问话技巧 ❖ 3、直接在面试计划上记笔记 ❖ 4、以自然的口吻问问题 ❖ 5、收集准确的行为表现的例子
内在形式（隐蔽的）： 压力、承受力、适应变化能力、 群体、与人沟通、交往模式、团队合作
准备阶段，要善于发现简历上的疑点
❖ 1、频繁换工作的原因 ❖ 2、出现工作空档的真正原因 ❖ 3、离开原来公司的真正原因 ❖ 4、最近没有学新技能的原因
面试的销售代表的五个围度
❖ 1、自我指导和自我激励（有冲劲） ❖ 2、与别人和谐相处（良好的沟通技巧） ❖ 3、有说服力和影响力（善于说服别人） ❖ 4、交流技术信息（懂得产品的基本知识） ❖ 5、专业的行为举止（形象健康、仪表整洁、
招聘如何为公司带来竞争优势
❖ 1、提高成本效率（减少培训成本） ❖ 2、降低人才的流失率（对工作的准确描述） ❖ 3、吸引到非常合格的人选 ❖ 4、创建一支文化更加多样性的队伍
招聘的重要性
❖ 公司的竞争优势是由人创造出来的 ❖ 成功的企业将是那些善于吸引、发展和保留
具备必要技能、眼光和经验的人才
人力资源 人才招聘
游戏）
取证的目地及如何进行取证
❖ 1、工作历史 ❖ 2、职位代表着什么 ❖ 3、有没有什么需要改进的
面试开始的技巧
❖ 1、介绍自已、握手 ❖ 2、确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 ❖ 3、解释面试的时间长度、程序及要谈的内容
做笔记的注意事项
❖ 1、个人信息 ❖ 2、简历中的疑点 ❖ 3、行为表现
人员招募(PPT31页)-精品课件
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
广告媒体的常见种类
报纸 杂志 广播电视 现场购买 互联网
9
招募广告的制作原则
能够引起求职者对广告的注意 能够引起求职者对广告的兴趣 能够引起求职者申请工作的愿望 能够鼓励求职者积极采取行动
10
美国就业服务机构的主要种类
由美国联邦政府、州政府以及地方政府 开办的就业服务机构；
人员招募
1
人员招募 ( Recruiting )
• 定义：及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本
组织中工作岗位的过程。
• 功能：建立一个求职者人才库。
2
人员招募程序
做好相关准备 提出用工申请 选择招募方案 制定招募计划 实施招募计划 收集求职简历
3
常用招募手段的使用比率
内部提升
员工介绍
主动求职 者
重要性（1－7） 6.5 5.8 5.7 5.1 4.6 4.5 4.5 4.3 3.9 3.8 3.0 3.0
2024年度招聘介绍PPT模板
2024/3/24
28
其他需要说明的问题
2024/3/24
薪资待遇
应聘者需要了解公司的薪资待遇和福利制度，以便做出更好的职 业选择。
工作时间和地点
应聘者需要了解公司的工作时间和地点，以便安排自己的工作和生 活。
保密协议
应聘者需要遵守公司的保密协议，不得泄露公司的机密信息。
29
2024/3/24
07
服务。
公司的企业文化注重团队协作、 创新发展和客户至上，为员工提 供良好的工作环境和发展空间。
公司的未来发展规划将继续扩大 市场份额，提升品牌影响力，为 员工提供更多的职业发展机会。
2024/3/24
32
对应聘者的感谢和祝福
感谢所有应聘者对本公司的关注和信 任，你们的支持是我们前进的动力。
希望我们能够有机会与优秀的应聘者 共同成长，共创辉煌。
2024/3/24
祝福所有应聘者在未来的职业生涯中 能够不断取得进步和成功。
33
THANKS
感谢观看
2024/3/24
34
CATALOGUE
结束语
30
对本次招聘的期待和祝愿
期待本次招聘能够吸引到众多 优秀的应聘者，为公司注入新 的活力和动力。
2024/3/24
祝愿所有应聘者能够在本次招 聘中找到适合自己的岗位，实 现个人价值。
期待与优秀的应聘者携手共进 ，共同创造更加美好的未来。
31
对公司的宣传和推广
公司一直致力于打造行业内领先 的品牌形象，提供优质的产品和
03
公司在研发方面取得了显著的成果，包括多项专利、软件著作
权等知识产权。
24
优秀团队、人才培养及晋升机会
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人才招聘人力资源PPT
适用于人才招聘、人力资源、求职招聘等PPT模板
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明，
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