企业和个人为什么要加入促进会

企业和个人为什么要加入汕头市中小企业发展促进会

前言：许多朋友问我，现在商会、协会很多，如何突出促进会于其他社团的与众不同？对于此，我把促进会欲成立后的经营展望和大家分享。以后路漫漫任重道远，也希望大家能够共同携手出力，共同创办好新时代的新商会。——李少辉

目前，汕头所有的协会、商会的服务内容和性质几乎同类化、同质化，这源于政府对社团组织的一种规定和要求。

对此，如何服务好会员，使促进会有凝聚力，聚人心、让会员感受促进会是个温馨的大家庭，是一个过程、一个任重道远的路程。

我认为，社团为主是突出在服务上面，社团有如服务行业，服务是基础，服务得好与不好，完全在带头人和秘书处的理念和思路方面。新时代，社团是否与时俱进、创新思路创新理念还是因循守旧，是一个社团的根本。

创办初期，一直考虑以商业的理念经营社团，才能符合时代的进步，社团也需创新，融入新的信息和理念，切实做好服务，结合企业会员的合理需

求和建议，切实落实到位，促进会才能有生命力。会员一旦加入，望还能做到只讲付出，不计回报。促进会办得好与不好，同你、我、他都有密切关系。但愿能同心协力，共谋发展，共同办好商会，

一个商协会里有无数个大大小小的企业，而且企业会员的高低层次不同，规模有大小，实力有差异，会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”，也不像一个企业，所以必须要有一个和谐的机制，才能保证促进会的稳定和持续发展。

近年来，汕头商会、协会如雨后春笋，相继有十几二十个在汕头成立了商协会。然而运行一段时间后，部分商协会陷入了困境：囊中羞涩，发展难以为继。有的商协会会费难以按时收交，会员企业则抱怨商协会“不作为”“养老院”而成了鸡肋。

商协会没有运转资金，有的连房租和工作人员的工资都难凑齐，商协会处于无米之炊的状况，无从谈起为会员企业提供服务。会员企业渐渐失却了当初的热情，觉得商协会成了“吃喝会”，这样下去，久而久之，商协会难免成为空架子，最后“树倒猢狲散”。

汕头市中小企业发展促进会的经营展望

时代在飞速发展，促进会要壮大实力，会长、副会长、理事会是核心、是领头羊，会员们总希望促进会带领他们把自己企业做大做强。企业加入促进会，首先是看准了促进会的凝聚力，所以、我们刚创办时，不铺张浪费、不好大喜功、应该按新时代、新商会、新理念、新作风、新起点、新模式运营促进会，让会员找准了商会平台，会员目的是为了获得实际收益。

企业只缴纳会费而无实际收益，心就会由热变凉。等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处，而不舍得为促进会发展投入精力、不能为大家带来帮助是不能当长久的，在一个有众多会员的促进会里，作为会长要起带头作用，帮助会员，才能有号召力，才能做成事情。

促进会也是社会各界精英所组成的群众组织，是会员的“娘家”，促进会是互相交流，展示企业的平台，形成了一个大家庭，理事会是促进会的核心。

一、以后促进会要建立科学的机制

促进会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平，懂政策，善交流，能吃亏，年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是促进会运作的核心机构，是参谋部，工作人员要做到全心全意，尽职尽责。

首先，重大问题要通过民主的方式来决策，充分发挥会长会议和理事会的作用，会长应尊重大家，博采众长。有事大家及时商量、探讨。其次，对于会员，尽可能有求必应。每个会员企业都不是来促进会里捐钱搞慈善活动的，促进会要将心比心，一定要想其所想，投其所好。促进会要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，切实增强促进会的向心力和凝聚力。

促进会领导层的自身素质要进行培养和提升。在经营危机不断加剧的大环境下，培养一种在经济下滑时期如何寻求商机，保证企业健康发展，把握企业命运的能力、经商办企业的决策能力、对企业规避风险的能力、领导人要加强自身学习，注重自身修养，对促进会的经营决策者至关重要，促进会

还要充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。

二、促进会要有服务意识

服务好会员是促进会的最高信条。促进会要靠服务立会，但服务的前提必须是靠经济实力。要实力强会，促进会的发展光靠会费收入是不能支撑商会的正常运转，是不能靠一个人或几个人捐赠来运作，要用项目求发展，通过促进会建立股份制，成立投资不同项目的公司，促进会要创造经济效益，要有服务内容，促进会要热心公益事业，增加正能量。

促进会要做好会员的发展规划，多发展一些实力强，乐于奉献，热心促进会，乐于为会员办事的企业家入会，补充新生力量，今后在会员多时可以分行业、地域成立分会、支会，更好体现会员办会。

促进会要经常组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座，不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨，在实践中提高服务能力与水平，服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会。

促进会应把对会员的服务归纳为“四找”：有钱没项目找促进会、有项目没钱找促进会、有产品没销路找促进会，要创业需要咨询及合作找促进会；除了“四找”，只要是对会员有关的事情，大到会员投资搞项目，小到会员的孩子上学，促进会都应伸出热情之手。集会员之力、集会员资源、互帮互助、互助互惠、把各项服务工作真正做到家。落实到实处，使会员感觉到入会的重要和家的温暖。

三、“以商养会”是最终出路

实现“以商养会”，促进会应具备良好的资源整合的能力。会员企业首先

要把现有的资源用好，然后促进会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中，经常给会员企业提供不同的商机和信息。

对于以后促进会有可能众筹成立的各种公司、宾馆、酒楼、贸易中心、文化中心等等，成立的企业必须跟促进会脱钩，成为一个独立的发展体，与促进会建立一清二白的关系。反过来，作为以促进会名义创立的企业发展了，首先应该反哺促进会。对促进会做贡献，上交利益，通过运作，最后达到促进会不让会员交会费和不交赞助费及捐赠的初衷。

对于促进会项目开发，应该对于大项目小项目巧项目有敏感的嗅觉。商机无限，资本运作是商人的最高境界，也是现代企业、现代企业家必走之路，一定要学会借船出海。善于与人合作与高手携手，抱团打天下。

四、“促进会万能”是不负责任的说法

民间组织在中国还处在“青涩期”，而促进会更像刚刚出生的婴儿，尚需要精心培育和呵护。章程所规定的民间组织会是非盈利团体之说也是制约所有社团发展的。在目前的社会体制下，“社团万能”也是极端说法。

然而，随着改革的不断深入，政府会对这样的民间组织逐步重视。至少，商协会，它在整合资源、促进共同发展中发挥独特作用，凡是加入促进会的企业多少会从中受益。

翻阅中国各地的其他商会，他们抱团求生存、合力谋发展意识，攻城拔寨，所向披靡，他们的信息互通、资源共享；不仅体现了他们的智慧，更彰显了他们的胸怀，这需要我们在意识和观念上进行学习。

中国人是两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。在这方面，中国人，好面

子，好大喜功，锱铢必较，恃“财”傲物，单打独斗，充大逞强。有一些企业在商战中各自为战的时候说：“自己实力强、关系硬。谁也不服谁，结果在一些项目中却败给了抱团出击的群体下。”

潮汕人经常被赞为“豪爽”，热情。其实多数表现在酒桌上的排场上面。潮汕人大部分乐善好施，这是“小大方”；但在商业合作中，却唯恐失了份子、丢了面子，唯恐股份小、获利少。这其实是“大小气”。最后，斤斤计较的结果是半途而废，丧失了机会。这也是影响一些商会做大做强的根源之一。

今后，在会员服务方面如何加强而聚人心，促进会将在这方面下工夫而形成机制，这里不做论述。

我们促进会即将成立，本人经验不足，一些观点只是空谈，理想化、是不成熟的想法，但我们会朝着这个目标前进，任重道远。今后我们要加强和其他商些会的横向交流，取其他商协会之长，补自己之短，完善促进会的服务及宗旨。秘书处要做好宣传报道工作，让更多的人了解促进会、了解新成立的促进会，从而展示本会的形象，提高本会的知名度。希望会员同心同德、共同创业，把促进会办成功能全、凝聚力强、作用力显著的良好社团组织。

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