集团中心子公司OKR考核评分表
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OKR绩效考核表模板
1
项目开发
2
开发规范,文档
2
开发规范,文档
3
团队表现 员工月度绩效考核权重合计 员工月度绩效考核得分 #REF!
当月绩效推迟提交/天
扣当月绩效考核/分
最终得分
0
扣分说明： 绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。 完成情况褒奖（可以写无）：
2018年 考核表
直接上级 考核周期
流程
KR1 TASK
愿景
战略
年度目 标
季度目 标
KR1 TASK
评估
总负责人
KR1
TASK
各总监
项目计划及月度工作 序号 目标（O） 关键结果（KPs） KR 权重 O 分值 KR完成情况
经理或员工
自我评价30% KR得分 O得分 直接上级评分 70%
绩效改善建议：
直接上级签字：
团队OKR工作绩效考核表
开始日期
2021/5/17 2021/5/18 2021/5/19 2021/5/20 2021/5/21 2021/5/22 2021/5/23 2021/5/17 2021/5/18 2021/5/19 2021/5/20 2021/5/21 2021/5/22 2021/5/23 2021/5/24 2021/5/25 2021/5/26 2021/5/27 2021/5/28 2021/5/29 2021/5/30 2021/5/31 2021/6/1 2021/6/2 2021/6/3 2021/6/4 2021/6/5 2021/6/6 2021/6/7 2021/6/8
备注
销售金额提高10% KR2
提高门店数量
KR3
提高活动数量
KR1
销售团队人员提高
5%
KR2
KR3
招聘精英人员4名 销售人员培训增加 销售主管增加1%
KR1 降低项目的生产成本
A项目利润提高10% KR2
提高生产效率
KR3
KR1
B项目销售金额10% KR2
KR3
KR4
B项目销售金额11% KR5
KR6
KR7
目标效果
良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好
负责人
张三 李四 王五 赵六 张三 李四 王五 赵六 张三 李四 王五 赵六 李四 王五 赵六 李四 王五 赵六 李四 王五 赵六 李四 王五 赵六 李四 王五 赵六 李四 王五 赵六
本周开始项目看板
星期一
销售数量增长10% 提高生产效率
集团OKR考核评分表(示例)
到40万 3、6月，达到16万
4、
单个目标
得分 1、4-6月不低于5000人的促销广告点
本季度官 击
2
网点击率 2、5月，直接官网访问两达2000 不低于 3、儿童节活动点击量达5000
12000人次
4、
单个目标 得分
20% 4月底完成8万 30% 5月底完成8万 50% 6月底完成10万
30% 点击率3000 20% 50%
集团XX公司OKR考核评分表
考核责任人：XXX
所属部门：XXX
考核日期：2016年XX月XX日
序 目标 号 Obejects
关键成果（Key Results）
KR权重 （%）
完成情况
数据来 源
分数核算原则 （单项100分）
职位：XXXX
得分
单项分值 (分 数*权重)
1、4月，达到10万 本季度总 2、5月，达到14万 1 销售额达
完成量少1万，扣10分 80
16
完成量少1.4万，扣10 分完成量少1.6万，扣10 分
60 62
18 31
65
本季度确 3 保打造5款
畅销蛋糕
单个目
4、
单个目标
得分 1、4-6月不低于5000人的促销广告点
本季度官 击
2
网点击率 2、5月，直接官网访问两达2000 不低于 3、儿童节活动点击量达5000
12000人次
4、
单个目标 得分
20% 4月底完成8万 30% 5月底完成8万 50% 6月底完成10万
30% 点击率3000 20% 50%
集团XX公司OKR考核评分表
考核责任人：XXX
所属部门：XXX
考核日期：2016年XX月XX日
序 目标 号 Obejects
关键成果（Key Results）
KR权重 （%）
完成情况
数据来 源
分数核算原则 （单项100分）
职位：XXXX
得分
单项分值 (分 数*权重)
1、4月，达到10万 本季度总 2、5月，达到14万 1 销售额达
完成量少1万，扣10分 80
16
完成量少1.4万，扣10 分完成量少1.6万，扣10 分
60 62
18 31
65
本季度确 3 保打造5款
畅销蛋糕
单个目
OKR工作计划Excel考核表
OKR工作计划
序号
目标（O）
O分值
1
本季度每月销售额实 现20%的增长
100
2
本季度每月销售费用 降低为上季度的90%
100
3
本季度每月开展2场 大型超市促销活动
100
开始日期 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1
截止日期 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31
KR权重 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
KR分值 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
目标完成进度 100% 100% 90% 80% 100% 90% 80% 70% 60% 0% 100% 80% 0% 0%
KR工作计划考核表
关键成果（KRS） 第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元 每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人 超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量 每个销售员每月增加20%的销售额考核 第三个月在超市进行满减活动 引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本 促销费用尽量控制在每场10万元以内 对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品 有效合理的处理到期产品，实现利用最大化 减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考 核 第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动 第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动 第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动 通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加 通过办理会员制度，从而进行现金流的增加
OKR考核评分表模板
姓名：
OKR目标管理考核评分表（模板）
所属部门：
职位：
考核日期：
序号 目标（O）
关键结果（KRs）
销售额达到xxxx
1
月度关键运营目 客户数量达到xxxx 标达成率
转化率1%
2
计划及总结提交 月度销售计划按时提交 及时率
月度销售报告按时提交
3
其他工作任务完 成情况
上级主管交办任务完成率
KR权重 O 分值
KR完成
35%
实际额/目标额*100
20%
60
低于290扣10分、低于280扣2、低于0.8扣20分， 低于0.7本项不得分
10%
10
延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
10%
延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
5% 30 完成任务数/交办任务数*100
KR得分
总得分：
O 得分
OKR目标管理考核评分表（模板）
所属部门：
职位：
考核日期：
序号 目标（O）
关键结果（KRs）
销售额达到xxxx
1
月度关键运营目 客户数量达到xxxx 标达成率
转化率1%
2
计划及总结提交 月度销售计划按时提交 及时率
月度销售报告按时提交
3
其他工作任务完 成情况
上级主管交办任务完成率
KR权重 O 分值
KR完成
35%
实际额/目标额*100
20%
60
低于290扣10分、低于280扣2、低于0.8扣20分， 低于0.7本项不得分
10%
10
延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
10%
延迟1一天扣10分、延迟2天扣20 分，延迟3天不得分
5% 30 完成任务数/交办任务数*100
KR得分
总得分：
O 得分
OKR+KPI绩效考核表
说明
分数 B及以下
计分规则 限定考核
责任人 人力资源
备注
责任人 自评
直属上级 直属上级
人力资源 直属上级
直属上级
特殊考核
考勤 行为规范 工作差错
旷工 病假/事假 严重违纪
工作差错
月旷工1天及以上 月请假7个工作日及以上 行为规范存在严重违纪的 给公司造成2000-5000元损失的 给公司造成5000元以上损失的
标的支撑情况）
该周期的工作对上级目标的完 成做出了应有的支撑
/
能力态度
职位系数 能力
该周期的工作对上级目标的完 成未做出足够的支撑
/
T1 T2 T3 T4 T5 出色 完全胜任 基本胜任 一般胜任 不胜任
主动
职级定义表
经常能提前完成本职工作，并具备超越本职级的专业能力和管理能力 能按时完成本职工作，并完全具备本职级的专业能力和管理能力 能按时完成本职工作，并基本具备本职级的专业能力和管理能力 能按时或延期完成本职工作，但不完全具备本职级的专业能力或管理能力 不能完成或常常延期完成本职工作，或与本职级的专业能力或管理能力严重不符 主动寻找并承担新任务、新挑战，主动思考并提出有助于组织成长的可行性方案， 积极帮助其他团队成员完成工作，热情无抱怨
C及以下 C及以下
D C及以下
D
限定考核 限定考核 固定考核 限定考核 固定考核
人力资源 直属上级
需要努力才能完成的目标。 只要正常工作肯定能完成的相对保守的目标。
设置了相对简单的目标 不需要付出太多就能完成的目标。
该周期的工作为组织做出了非
常大的贡献，值得全公司学习 人数在全中心比例不超过10%，可以没有。直属上级提请，需副总及以上审批。
OKR计划考核表excel模版
序号
目标（O）
1
2
3
4
5 考评表
计划表 关键成果（KRs）
KR权重
每月末， 各参评人 须将自己 的KRs执 行情况上 报直属上 级，由上 级领导针 对执行情 况进行打 分，并按 照月初设 定的权重 进行换算 （满分 100 分），得 出每个O 值实际得 分。 打分规 则： A、单项 KR完成百 分比即为 其单项KR 的得分； B、单项O 的得分需 将KR得分 乘以权重 后相加得 到。原则 上，O得 分在6080分表明 项目运作 良好，60 分以下为 改进。
C、若单 项O得分 达到100 分，则我 们需要回 顾最初制 定OKR的 时候该目 标O设置 是否符合 基本要 求，即很 可能目标 设置太 低，太容 易，不具 有挑战性 。
O分值 100
考评表 KR完成情况
KR得分 O得分 0
100
0
100
0
100
0
100
0
目标（O）
1
2
3
4
5 考评表
计划表 关键成果（KRs）
KR权重
每月末， 各参评人 须将自己 的KRs执 行情况上 报直属上 级，由上 级领导针 对执行情 况进行打 分，并按 照月初设 定的权重 进行换算 （满分 100 分），得 出每个O 值实际得 分。 打分规 则： A、单项 KR完成百 分比即为 其单项KR 的得分； B、单项O 的得分需 将KR得分 乘以权重 后相加得 到。原则 上，O得 分在6080分表明 项目运作 良好，60 分以下为 改进。
C、若单 项O得分 达到100 分，则我 们需要回 顾最初制 定OKR的 时候该目 标O设置 是否符合 基本要 求，即很 可能目标 设置太 低，太容 易，不具 有挑战性 。
O分值 100
考评表 KR完成情况
KR得分 O得分 0
100
0
100
0
100
0
100
0
OKR工作计划考核表
20XX.12.1
15
12
24
老客户二次交易2万
20XX.12.1
15
12
3
扩大团队规模
招聘新员工100人
20XX.12.1
10
9
18
淘汰业绩尾部20人
20XX.12.1
10
9
4
5
6
总分
86
说明：OKR(Objectives and Key Results)，即目标与关键结果法。
计划人：考核人：
OKR工作计划考核表
OKR工作计划考核表
公司/部门：考核月份：20XX年1月
计划表
考核表
序号
目标(O)
关键成果(KR)
计划完成时间
KR分值
KR得分
O得分
1
销售额增幅20%
销售额增加20万
20XX.12.1
20
.12.1
15
13
净利润增加8%
20XX.12.1
15
13
2
客户渠道拓宽
新客户增加3万
公司/部门：考核月份：20XX年1月
计划表
考核表
序号
目标(O)
关键成果(KR)
计划完成时间
KR分值
KR得分
O得分
1
2
3
4
5
6
总分
86
说明：OKR(Objectives and Key Results)，即目标与关键结果法。
计划人：考核人：
15
12
24
老客户二次交易2万
20XX.12.1
15
12
3
扩大团队规模
招聘新员工100人
20XX.12.1
10
9
18
淘汰业绩尾部20人
20XX.12.1
10
9
4
5
6
总分
86
说明：OKR(Objectives and Key Results)，即目标与关键结果法。
计划人：考核人：
OKR工作计划考核表
OKR工作计划考核表
公司/部门：考核月份：20XX年1月
计划表
考核表
序号
目标(O)
关键成果(KR)
计划完成时间
KR分值
KR得分
O得分
1
销售额增幅20%
销售额增加20万
20XX.12.1
20
.12.1
15
13
净利润增加8%
20XX.12.1
15
13
2
客户渠道拓宽
新客户增加3万
公司/部门：考核月份：20XX年1月
计划表
考核表
序号
目标(O)
关键成果(KR)
计划完成时间
KR分值
KR得分
O得分
1
2
3
4
5
6
总分
86
说明：OKR(Objectives and Key Results)，即目标与关键结果法。
计划人：考核人：
OKR考核表单(HRBP)
部门 愿景结果管理报表（HRBP）
愿景、使命、战略目标 人力资源部
二季度末公司规模达到中型企业 二季度末公司规模达到中型企业 1、团队人数达到30人。 2、绩效达标人数超过80%。 3、培养3位主管级别人员、1位经理级别人员。 4、企业文化培训
序号 目标（O） 1 团队人数达到30人
2
绩效达标人数超过 80%
培养3位主管级别人 3 员、1位经理级别人
员
4 企业文化培训
考核计划表 关键成果（KRs） 招聘邀约15人/天 日面试人数1人/天 人员合格率不低于80%（7天考核期） 人员留存率不低于80% 新人专业知识培训不低于3天（考核期） 员工绩效辅导工作不低于1次/周 员工业绩沟通1次/周/人 绩效考核1周/次 每周业绩拼比及业绩总结 每周激励方式周一的宣导 团队长赋能培训1次/周 团队长领导力考核1次/周 职业生涯规划咨询1次/月/人 员工价值观引导4次/月 团队文化建设2次/月 新人企业文化培训2次
考评表
KR完成
KR得分 O得分
“KR”权重 20% 20% 30% 30% 15% 15% 20% 50% 30% 30% 20% 20% 10% 50% 10% 30%
“O”分值 100 100 100 100
部 门： 提交人： 审核人：
人力资源部
考核周期： 2022.04-2022.06 提交日期： 2022.03.31
审核日期：
愿景、使命、战略目标 人力资源部
二季度末公司规模达到中型企业 二季度末公司规模达到中型企业 1、团队人数达到30人。 2、绩效达标人数超过80%。 3、培养3位主管级别人员、1位经理级别人员。 4、企业文化培训
序号 目标（O） 1 团队人数达到30人
2
绩效达标人数超过 80%
培养3位主管级别人 3 员、1位经理级别人
员
4 企业文化培训
考核计划表 关键成果（KRs） 招聘邀约15人/天 日面试人数1人/天 人员合格率不低于80%（7天考核期） 人员留存率不低于80% 新人专业知识培训不低于3天（考核期） 员工绩效辅导工作不低于1次/周 员工业绩沟通1次/周/人 绩效考核1周/次 每周业绩拼比及业绩总结 每周激励方式周一的宣导 团队长赋能培训1次/周 团队长领导力考核1次/周 职业生涯规划咨询1次/月/人 员工价值观引导4次/月 团队文化建设2次/月 新人企业文化培训2次
考评表
KR完成
KR得分 O得分
“KR”权重 20% 20% 30% 30% 15% 15% 20% 50% 30% 30% 20% 20% 10% 50% 10% 30%
“O”分值 100 100 100 100
部 门： 提交人： 审核人：
人力资源部
考核周期： 2022.04-2022.06 提交日期： 2022.03.31
审核日期：
okr绩效表格
OKR
以下是一个简单的OKR绩效表格示例，用于跟踪和评估员工或团队的目标和关键成果：
序号
目标（O）
关键成果（KR）
负责人
完成情况
备注
1
提高客户满意度
1. 客户满意度调查得分达到90分以上
XXXX
进行中
2. 客户回访率达到80%以上
XXXX
进行中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3. 客户投诉处理及时率达到95%以上
XXXX
进行中
2
提高销售额
1. 季度销售额达到500万元以上
XXX
进行中
2. 新客户开发数量达到100家以上
XXX
进行中
3. 老客户续约率达到90%以上
XXX
进行中
在这个表格中，每个目标都有一个或多个关键成果作为衡量该目标是否达成的指标。负责人列出了负责实现该目标和关键成果的员工或团队。完成情况列表示该目标和关键成果的当前进度或完成状态，可以根据实际情况进行填写。
这只是一个简单的示例表格，您可以根据实际情况进行修改和扩展，以适应您的组织或团队的需求。
以下是一个简单的OKR绩效表格示例，用于跟踪和评估员工或团队的目标和关键成果：
序号
目标（O）
关键成果（KR）
负责人
完成情况
备注
1
提高客户满意度
1. 客户满意度调查得分达到90分以上
XXXX
进行中
2. 客户回访率达到80%以上
XXXX
进行中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3. 客户投诉处理及时率达到95%以上
XXXX
进行中
2
提高销售额
1. 季度销售额达到500万元以上
XXX
进行中
2. 新客户开发数量达到100家以上
XXX
进行中
3. 老客户续约率达到90%以上
XXX
进行中
在这个表格中，每个目标都有一个或多个关键成果作为衡量该目标是否达成的指标。负责人列出了负责实现该目标和关键成果的员工或团队。完成情况列表示该目标和关键成果的当前进度或完成状态，可以根据实际情况进行填写。
这只是一个简单的示例表格，您可以根据实际情况进行修改和扩展，以适应您的组织或团队的需求。
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30%
2
本季度官网点击率不低于12000人 2、5月，直接官网访问两达2000
次
3、儿童节活动点击量达5000
20% 50%
4、
单个目标得分
3
本季度确保打造5款畅销蛋糕
单个目标得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
单个目标得分
5
单个目标得分
/子公司OKR考核评分表
职位：XXXX
考核日期： 年XX
完成情况
4月底完成8万 5月底完成8万 6月底完成10万
集团XX中心/子公司OKR考
考核责任人：XXX 月XX日
所属部门：XXX
序号
目标（Obejects）
关键成果（Key Results）
KR权重 （%）
1、4月，达到10万
20%
2、5月，达到14万
30%
1
本季度总销售额达到40万
3、6月，达到16万
50%
4、
单个目标得分
1、4-6月不低于5000人的促销广告点击
点击率3000
数据来源
分数核算原则 （单项100分）
得分
单项分值 (分 数*权重)
完成量少1万，扣10分 80
16
完成量少1.4万，扣10 分 完成量少1.6万，扣10 分
60 62
18 31
65