现场管理制度
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。
二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。
本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。
生产现场管理制度(精选6篇)
生产现场管理制度（精选6篇）在社会进展不断提速的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你把握了吗？这次为您整理了生产现场管理制度（精选6篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伴侣。
生产现场管理制度篇一一、现场平面布置1、危急化学品(铝粉)生产企业必需设置符合平安要求的危急化学品专用仓库、储罐区，平安距离符合规定。
危急化学品专用仓库与厂房平安距离不小于15m。
2、办公区域与与产生区域明显界线，并实行相对独立的管制措施。
民用建筑、办公区域与生产区域平安距离不小于25m。
3、工厂内建筑物、设施之间的防火间距必需满意相关行业规范、标准要求。
厂内建筑物、设施之间的防火间距不小于10m。
4、大路和地区架空电力线路，严禁穿越生产区。
区域排洪沟不得通过厂区。
5、企业与相邻工厂或设施的防火间距必需满意相关行业规范、标准要求。
企业与相邻工厂或设施的防火间距15m。
6、跨越道路上空管架距路面的最小净高不小于5m,并设置限速标志。
7、消防车道的净宽不应小于4.0m。
二、检测报警平安设施1、生产设备、设施安装压力、温度、液位、流量、浓度等报警设施。
2、生产场所按规定设置可燃粉体、气体、有毒有害气体等自动检测和报警设施。
3、在合适位置设置风向标，紧急疏散指示图和标志。
三、生产场所及平安设施1、关键装置、要害部位、重点车间、重点设备、重点试验室、重点帮助车间、平安装置设置警示标志。
2、生产场所、库房要合理划分防火区，采纳防火墙、防火门分隔。
防火门向外开启。
3、库房不得存在混放、超超群量存放等现象。
铝粉产品仓库、半成品存放量不大于200吨，储罐区储存汽油不得大于200吨，柴油可折半计算。
超过临界储存量按重大危急源管理。
4、厂房的建筑结构要符合相应耐火等级要求。
5、生产场所通道畅通，逃命和避难的平安通道(梯)畅通。
6、生产场所的防噪音、通风、防护栏、防滑、防灼烫等设施完善。
现场安全管理标准化管理制度(三篇)
现场安全管理标准化管理制度是指企业或组织为确保现场安全，确立一套规范化、标准化的安全管理制度，以实施日常安全管理工作。
现场安全管理标准化管理制度主要包括以下内容：1.安全目标和责任：明确企业或组织的安全目标，并确定各级管理人员的安全责任。
2.安全制度和规范：制定并落实各种安全制度和规范，包括安全培训、安全操作规程、安全技术标准等。
3.现场安全风险评估和预防控制：对现场安全风险进行定期评估，并采取相应的预防控制措施，如隐患排查、安全设施检查等。
4.安全培训和教育：提供相关安全培训和教育，包括岗位培训、应急演练、安全意识教育等。
5.事故报告和处理：建立事故报告和处理制度，确保及时、准确地报告事故，并采取相应的措施进行处理和整改。
6.安全监督和检查：建立安全监督和检查制度，对现场安全管理进行定期或不定期的检查和评估。
7.奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对于安全管理工作出色的单位或个人予以奖励，对于违反安全规定的单位或个人进行相应的处罚。
通过实施现场安全管理标准化管理制度，可以确保企业或组织的现场安全工作规范、规范，有效降低事故发生的风险，保护员工和财产的安全。
同时，也可以提升企业或组织的安全管理水平和形象。
现场安全管理标准化管理制度（二）是指根据国家有关法律法规、安全技术标准和企业实际情况，制定和执行的一套科学的、规范的安全管理制度。
它旨在确保现场作业过程中的人员安全、设备安全和环境安全，并提高事故防范和应急处置的能力。
现场安全管理标准化管理制度通常包括以下内容：1. 安全责任制度：要明确各级管理人员和相关岗位在安全工作中的职责，并建立相应的责任制度，确保安全工作的有效实施。
2. 安全生产管理制度：要建立和完善安全生产的各类管理制度，包括现场安全检查制度、设备维护保养制度、职业卫生管理制度等，确保各项工作按照规章制度进行。
3. 安全培训管理制度：要建立全员安全培训的管理制度，包括岗前培训、定期培训、不定期培训等，提高员工的安全意识和技能。
现场管理制度范文（三篇）
现场管理制度范文根据不同企业的特点和业务需求，现场管理制度可以有很多不同的形式和内容。
下面是一个现场管理制度的范文，供参考：1. 安全管理1.1 实施现场安全检查，发现隐患及时纠正，并记录检查结果；1.2 制定应急预案，组织安全演练，确保员工的生命安全；1.3 强调对于特殊作业、危险作业的安全控制措施；1.4 落实安全培训制度，确保员工具备必要的安全知识和技能。
2. 生产管理2.1 制定生产计划，合理安排生产任务和资源分配；2.2 控制生产进度，及时反馈生产情况，确保按时交付产品；2.3 确保生产设备的正常运行和维护保养；2.4 强调质量管理，在每个环节严格执行质量控制措施。
3. 环境管理3.1 遵守环保法规，减少污染物排放；3.2 实施垃圾分类和废物处理措施；3.3 强调环保意识培养，推广环保技术和产品。
4. 人员管理4.1 制定岗位职责和工作流程，明确员工的工作职责；4.2 设立考勤制度，确保员工按时到岗；4.3 落实奖惩制度，激励员工积极性和创造力；4.4 提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业能力和素质。
5. 纪律管理5.1 强调员工的纪律意识和遵守规章制度；5.2 制定违纪处理制度，对违纪行为进行严肃处理；5.3 实施内部监督机制，规范管理行为。
以上是一个现场管理制度的简要范文，具体制度内容应根据企业实际情况进行调整和完善。
现场管理制度范文（二）以下是一份现场管理制度的范文，供参考：1. 目的和适用范围本制度旨在规范现场管理行为，提高现场管理效率，确保工程项目的顺利进行。
适用于所有公司的工程项目现场。
2. 责任和职权2.1 项目经理有权利和责任对现场进行全面管理，并负责现场人员的安全和工作效率；2.2 所有现场人员都有责任遵守现场管理制度的规定，并积极参与现场管理工作；2.3 现场管理部门有权利和责任对现场进行监督和指导，并向上级汇报现场管理情况；2.4 公司高层管理人员有权利和责任对现场进行检查和决策。
现场管理制度(精选10篇)_1
现场管理制度(精选10篇)现场管理制度(精选10篇) 现场管理制度（一）：一、目的：经过建立公司自我的现场管理体系，规范现场员工行为、举止；保障硬件使用贴合客户需求的标准；对销售流程、售后服务流程中进行监控。
经过有效的现场监督及时发此刻各服务流程中的弱项及存在的问题，并分析点适存的问题，提出改善计划，保证综合客户满意度的持续提升。
二、适用范围：对客户可接触区域的人员、硬件、流程进行适时现场管理。
三、职责：1. 总经理：负责对现场管理制度的审批及资源配置的支持。
2. 行政经理：负责编写修改完善本制度，并对现场管理工作进行适时的监控。
3. 展厅经理：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。
4. 车间主管：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。
5. 行政专员：保证现场管理必须的后勤支持及保障。
四、工作流程：1、员工行为、举止、礼仪：1.1、员工的行为规范、举止、礼仪必须以《云南得瑞员工行为规范》为标准，全体员工认真执行；1.2、员工举止要大方得体，彬彬有礼，精神饱满，口气清新，坚持亲切的笑容；1.3、员工禁止任何时光在展厅区域内大声喧哗、奔跑、和接打移动电话；1.4、展厅经理负责对展厅员工，车间主管对售后服务站员工的行为规范、言行举止、仪容仪表进行日常检查。
并在《现场管-理-员工行为规范检查表》上记录，每一天检查不少于二次检查，时光分别控制在晨会制08:50。
午时13:30-14:30分别进行以确保公司全体员工的行为规范贴合标准让客户感受良好。
1.5、在对员工进行行为规范检查时若出现不贴合标准的行为时，要及时制止，请其改正，并在《现场管-理-员工行为规范检查表》记录，每一天下班17:30后将当天检查情景进行简单的汇总，在夕会向各部门负责人通报当天检查中不良的行为（人），部门职责人应重点关注本部门员工的行为规范，严格督促员工规范其行为标准。
1.6、在每月员工行为规范检查中严重（三次以上同样不规范行为）不贴合标准且要求其改正但仍不改正的员工，展厅经理、车间主管将员工名单报行政经理，在次月报总经理审核批准后进行全公司通报批评，每月三次以上（含三六次）违反相关标准的员工记入当月绩效考评成绩。
现场质量管理制度(五篇)
现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
不断改进过程控制。
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。
三、执行项目质量样板制。
施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。
并报监理工程师检验和认可。
否则不可进入下道工序施工。
四、施工准备阶段。
必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。
项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。
对参与施工人员进行质量知识培训。
五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。
对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。
⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。
⑸工序检验。
必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。
明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。
杜绝质量事故与不合格产品发生。
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。
③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。
合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。
编制建筑产品防护措施。
现场质量管理制度（二）一、制度目的现场质量管理制度的目的是为了确保工程项目的质量，提高项目施工过程的效率和质量水平。
该制度旨在规范各参与方的行为，明确各方的责任和义务，从而实现工程项目的顺利进行和质量的可控。
二、制度适用范围现场质量管理制度适用于所有工程项目的施工现场。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
现场管理制度范本
现场管理制度范本（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现场管理制度
现场管理制度现场管理制度（通用5篇）在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的现场管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
现场管理制度篇1为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“××班组，卫生责任人：×××”。
没有标牌，扣2分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。
3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。
4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。
5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣2分。
6、门窗玻璃卫生：门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣2分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣2分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣2分。
8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣2分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣2分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣2分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣10分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣2分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分，并没收相应物品。
现场作业管理制度(3篇)
现场作业管理制度1.进入生产现场必须正确穿戴劳保防护用品；严禁酒后上班作业；禁止随意摸触设备，打闹嬉戏。
2.岗位作业、设备操作人员，必须掌握和识别各类报警声、光信号。
3.严禁跨越运行设备或在运行设备上行走；禁止身体任何部位或使用工器具接触设备运转部件。
4.厂房内要具备良好的照明设施；危险设备、设施必须设置醒目的安全警示标志(语)。
5.工作现场必须按(整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全)要求规范管理。
6.安全设施要保证轴有套、轮有罩、沟(坑)有盖板，平台、楼梯有栏杆，各类防护设施齐全可靠。
因检修等特殊需要而临时拆除防护设施的必须做好安全交底并挂安全警示标志，检修结束必须立即恢复7.岗位作业人员，必须严格按《工艺操作规程》和《操作安全规程》要求对设备进行操作。
8.定期按要求进行设备检修。
检修时应该切断设备电源开关、悬挂“禁止合闸”警示牌，并将现场控制盒打至检修位置。
停、送电必须严格执行谁检修、谁申请(停、送电必须同一人申请)，操作前再确认的原则，防止发生人身和设备事故。
9.启动设备之前要与有关人员联系，并对设备和现场进行检查确认后，在保证安全的情况下，方可启动设备。
10.危险作业严格办理审批并落实安全防范措施方可作业。
11.进入磨、仓、管道等内部，必须使用低压照明灯；作业人员必须两人以上，人孔门要有专人看护。
12.电气设备要检查是否接地或接零，防止短路或漏电。
13.煤磨系统存在煤粉自燃和爆炸的危险，要防止高温及氧含量过高；保持整洁，杜绝煤粉堆积、漏油现象；电气设备必须接地保护，以防静电导致着火和爆炸。
该区域内严禁抽烟和无证动火；系统人员必须熟练掌握防火防爆技能。
14.在磨内、仓内、袋收尘内部检修，应先将煤粉清理干净，进入以前应该排除CO气体，保持通风，设备外部要设有专人看护。
15.易燃易爆区域确需动火电焊部位要根据现场情况隔绝电焊火星进入易燃易爆部件，可用石棉毡遮盖。
16.放射源和放射装置应有明显标志和防护措施并定期检测。
现场管理制度和现场纪律（5篇）
现场管理制度和现场纪律1.全体人员进入车间必须按要求正确佩戴劳保护具。
2.班长必须及时、真实填写生产管理看板。
3.各产品生产线每天必须保质保量完成所属工作内容，如实填写各项报表，并在规定时交到办公室。
4.所有员工工作时间必须尽职尽责，做好本岗位工作，严禁与其他人员讲与工作无关话题，班长发现无关人员逗留生产线，立即劝其离开，劝其不听者及时上报。
5.每位员工必须对所在工作区域负责，未经班长允许，任何人不得在生产线拿生产物料。
6.工作期间员工不得擅自离岗，如发现少物料、生产工具损坏及其它异常，立即反映到班长处处理。
7.若非物料员上错料，而是由班长或者员工造成用错料、混料，依据严重程度对相应人员进行处理。
8.各环节正确使用各种工装、焊机、气管等设备工具，如故意损坏或者不按要____作者，视严重程度对相应人员进行处理。
9.要求每位员工必须清楚知道本工位所用物料及位置，理解工艺卡片含义，并熟练掌握作业技巧。
10.要求每位员工在工作时间时刻保持高度责任心，保质保量完成本工位所属工作，并做好自检、互检，发现异常及时提醒前一工位作业员或者班长。
对于积极发现问题，改善创新避免经济损失的员工给予经济鼓励。
11.生产线出现不良品，班长及时分析原因，及时对策，现场现物现实，严防错误扩大化。
若自己无法解决，及时上报调度找工艺技术人员解决。
12.各环节严格生产流程不良品，报废品与待返修品应在报表中及时反映。
13.全体人员对在制品、制成品进行管控，未经允许，任何人不得在生产线拿任何物料工具。
14.下班前，对车间进行检查，日清日毕，保持安全通道畅通，消除安全隐患，对违反安全规定者，依据严重程度对相应人员进行处理。
15.本制度与体系文件冲突的，以标准体系文件为准。
现场纪律1.各班组长每班提前____分钟进入车间签到，____分钟早会，____分钟进入车间做相应准备工作。
2.进入车间必须着装整齐，穿工衣，劳保鞋，正确佩戴安全帽、耳塞、护目镜、口罩。
现场安全管理标准化管理制度(三篇)
现场安全管理标准化管理制度第一章总则第一条为了加强现场安全管理，预防和减少意外事故的发生，确保人员和财产的安全，按照国家相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
第二章责任与体制第二条现场安全管理负责人在现场安全管理工作中负有第一责任，组织制定现场安全管理制度，领导和指导现场安全管理工作。
第三条现场安全管理工作应该与其他管理工作衔接，确保各项工作协调进行。
第四条现场安全管理工作涉及的其他人员应按照分工负责原则，做好各项工作的组织、协调和监督。
第三章风险辨识与特种作业人员管理第五条加强现场风险辨识工作，制定风险辨识报告，明确辨识出的潜在危险点和风险等级，并采取相应的控制措施。
第六条特种作业人员应根据特种作业许可证进行管理，确保特种作业符合相关法律法规和技术标准要求。
第七条特种作业人员应定期进行培训和考核，掌握安全操作技能和常识。
第四章安全技术与装备管理第八条确保现场安全技术设施的正常运行和有效使用，定期进行维护和检修，确保安全保障设施的完好。
第九条对于危险品的储存和操作，应配备相应的安全设备和装备，确保危险品的安全管理。
第十条确保现场机械设备的安全使用，进行定期维护保养，检查设备的安全状况。
第五章安全教育与培训第十一条按照员工的不同工作性质和岗位特点，制定相应的安全教育与培训计划。
第十二条新员工入职后，应进行安全培训，掌握本单位的安全管理制度和操作规程。
第十三条定期进行安全教育和培训，更新员工的安全意识和操作技能。
第六章现场巡查与检查第十四条建立现场巡查与检查制度，明确巡查与检查的内容、频次和责任。
第十五条巡查人员应具备相应的安全知识和业务技能，发现问题及时上报，跟踪整改情况。
第十六条对于发现的问题，应制定整改措施和计划，限期整改，确保问题得到及时解决。
第七章应急管理与事故处理第十七条建立现场应急管理制度，制定应急预案，加强应急演练和现场救援能力的提升。
第十八条发生事故后，及时启动应急救援，保障人员的生命安全和财产安全。
现场安全管理制度(5篇)
现场安全管理制度第一章总则第一条为了保障现场作业的安全和员工的健康，提高工作效率，减少事故发生的可能性，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的现场作业，包括但不限于建筑工程施工现场、生产作业现场、设备维修维护现场等。
第三条所有参与现场作业的员工，包括职工、临时工、外包人员等，必须严格遵守本制度的规定，并承担相应的安全责任。
第二章责任分工第四条本企业设立安全管理部门，负责制定和监督本企业的安全管理制度，组织安全培训，开展安全检查和隐患排查。
第五条各部门负责人是本部门的安全管理责任人，要落实本部门的安全管理制度，组织员工进行安全培训，及时发现和整改安全隐患。
第六条所有员工都有安全管理责任，要自觉接受安全培训，遵守安全操作规程，发现安全隐患要及时上报，积极参与安全检查和整改工作。
第三章安全培训第七条所有参与现场作业的员工，在上岗前必须参加本企业组织的安全培训，培训内容包括但不限于现场作业的安全规定、安全操作规程、应急救援措施等。
第八条安全培训记录要详细记录每位员工的培训内容和培训时间，培训材料要进行保存，以备复查和查证。
第九条针对不同岗位和特殊工种，要进行相应的专项培训，确保员工具备相应的安全技能和知识。
第四章安全防护措施第十条所有现场作业人员要按照规定佩戴个人防护用品，包括但不限于安全帽、安全鞋、防护手套、防护眼镜等。
第十一条现场作业区域要设置明显的安全警示标志，标志要清晰可见，以提醒人员注意安全。
第十二条设备、机械等要定期检查维修，确保其安全可靠，减少故障发生的可能性。
第十三条现场作业区域要保持整洁，防止杂物堆积，减少安全隐患。
第十四条现场作业区域要设置紧急通道和安全通道，确保人员有足够的逃生通道。
第五章安全检查和隐患排查第十五条安全管理部门要定期进行安全检查，对现场作业进行全面检查，发现问题要及时整改，落实查处。
第十六条各部门要组织安全检查和隐患排查，对本部门的作业区域进行细致检查，发现问题要及时整改，落实查处。
生产现场安全管理制度范文(6篇)
生产现场安全管理制度范文1、总则1.1、确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。
2、职责2.1、安技保卫部负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；2.2、安技保卫部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；3、工作程序4、工作现场之整理整顿4.1、定置管理1标识和流程图；工具箱内各种物品要摆放整齐。
4.2、定置管理实施要求认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
4.3、整理整顿要求效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
每个员工持证上岗，仪容整洁大方。
上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
25、生产现场安全管理5.1、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
5.2、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品(如包装材料)存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
5.3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
5.4、生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
6、本管理办法自下发之日起执行。
7、本管理办法委托公司安技保卫部负责解释。
生产现场安全管理制度范文（2）1、严格落实安全生产责任制，严禁脱岗、睡岗、窜岗、酒后上岗和岗上饮酒。
2、进入油气区所有人员劳保穿戴齐全规范，严格遵守油气区安全管理规定，接受岗位人员的安全提示和教育，在岗位人员的陪同下检查指导工作。
3、严禁无关人员进入油气生产场所，进入生产现场人员随意更改流程，挪用设备。
办公室现场管理制度（五篇）
办公室现场管理制度为确保员工有一个良好的办公环境，提高工作效率，提高员工的素质，特制定本制度。
一、文件1、明确需要的文件和不需要的文件，无效或不需要的文件及时清理。
2、选用合适的文件夹，将文件夹分类别保存，并制作目录索引。
3、在文件夹侧面及封面注明类别名称和管理责任人。
4、设置专门的文件柜，用于存放文件，可在文件柜外贴标签，以便于管理和取放。
5、文件使用后要及时归位，要爱护文件，节约用纸。
6、设置专人管理文件，做好防潮、防虫、防火等工作。
二、文件柜1、文件柜必须定置摆放，文件柜内物品、资料也必须分类定置摆放。
2、文件必须装在文件夹中，文件柜中不得有未入夹文件。
3、文件柜表面及内部保持干净、整齐、无污迹等。
4、不得擅自撬文件柜，故意损坏照价赔偿。
5、任何人借用文件柜内重要文件或资料，必须及时登记并有借用人亲笔签字。
6、文件管理员每月未对文件柜进行自查。
三、办公桌、椅1、办公桌上文件、资料摆放整齐不凌乱，并有分类标识，便于查找。
2、电脑、打印机、电话机、传真机等位置不得随意摆放，表面无污迹、无灰尘。
3、抽屉内物品摆放整齐，不杂乱。
4、私人物品与办公物品分开，整齐摆放在一处。
5、办公桌椅保持干净、无污迹、无灰尘。
6、人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且紧挨办公桌平行放置。
四、其他1、每天上班前做好办公室清洁工作，地面保持干净、元垃圾、油污、纸屑等。
2、保持门窗干净、无灰尘，无污迹。
3、垃圾桶内垃圾要及时清理。
4、下班及时关闭门窗、水电。
办公室现场管理制度（二）一、总则为提高办公室工作效率，保障员工工作权益，规范办公室管理行为，特制定本办公室现场管理制度。
二、管理原则1.人性化原则：以人为本，关心员工的工作和生活，创造积极的工作氛围。
2.公平公正原则：不偏袒任何一方，公平对待所有员工。
3.科学决策原则：决策应基于实际情况和科学分析，不盲目决策，做到合理安排。
4.规范性原则：严格按照规章制度执行，不搞特殊待遇。
现场安全文明生产管理制度(5篇)
现场安全文明生产管理制度第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，时刻把安全放在一切工作的首位，抓好班组精神文明创建工作。
第二条、工作现场要做到工人按章操作，班组长遵章指挥，杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。
第三条、班组与班组之间，工人与工人之间互敬互爱，相互团结，相互帮助，共同解决困难和问题，使班组业务素质过硬，工作协调，互免互进，积极拼搏，为争创优胜班组，实现安全生产而努力工作。
第四条、人人讲文明、讲礼貌，尊师爱徒，爱护公物，遵守职业美德，自觉维护矿区秩序，不酿酒闹事，打架斗殴，杜绝违法违纪等不良现象。
第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神，规范职工道德和社会公德，创建和谐矿区，营造人人争当文明职工的良好氛围。
第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范，出现一次违犯者罚款____元。
第七条、工作场所物料实行定置管理，分类码放、整齐有序。
物料摆放不适，巷道不清洁者，视情扣责任者10—____元。
第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石，责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠，巷道整洁。
现场安全文明生产管理制度（2）第一章总则第一条为了确保现场生产安全和工人身体健康，规范现场生产秩序，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有现场生产单位及其相关人员，包括但不限于工厂、建筑工地、矿山等。
第三条所有现场生产单位应当遵守国家法律法规和相关安全生产标准，制定适合本单位实际情况的安全生产措施和管理制度。
第四条现场生产单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任和具体职责，确保安全生产工作有章可循。
第五条现场生产单位应当加强安全生产宣传教育，提高工人的安全生产意识和技能，做到安全生产人人有责、人人参与。
第六条现场生产单位应当及时组织各类安全演练和应急救援训练，提高应对突发事件的能力和处置水平。
现场定置管理制度(五篇)
现场定置管理制度一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。
二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。
(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。
(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。
c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。
d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。
(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。
(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
现场质量管理制度范本（6篇）
现场质量管理制度范本(一)、规范质量验收工作程序制度：1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便____监理验收；2、隐蔽验收必须由质检员____监理进行验收；3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。
各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收____小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；4、质检员在约定的节点工序验收时间前____小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时____整改；5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。
质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。
6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收____mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。
8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；(二)、工程质量例会制度每月月底由总公司、质安组、项目部联合____对施工幢号进行质量检查。
检查后召开工程质量例会。
(1)、质量检查参加人员：总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。
(2)、质量检查时间：每月月底。
(3)、质量检查例会。
根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。
现场质量管理制度(7篇)
现场质量管理制度为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。
特订立如下制度：A.每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。
B.对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。
C.研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。
D.协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。
E.通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人.F.材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。
G.研究制订克服质量通病的具体措施。
彻底消除质量通病。
H.由质量检查员对例会情况做好记录备案。
____月评比奖罚制度为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度：A.每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在____%的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。
B.对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。
C.对于在质量评中连续三个月合格率均达到____%合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。
3.三检及交接检制度A.每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检，对自检中发现的问题要及时纠正。
对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。
B.班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。
认真做到预防为主，防患于未定。
C.上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。
如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并停止此下道工序的施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。
办公室现场管理制度(四篇)
办公室现场管理制度第一章总则第一条为了规范办公室现场管理，提高工作效率和工作质量，保证办公室工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于办公室各项工作，包括但不限于文件管理、会议管理、人员管理、办公设备管理等。
第三条办公室现场管理以提高工作效率和工作质量为目标，要求严格遵守相关规定，加强组织协调，完善工作流程。
第四条办公室现场管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，激励员工积极性，提高员工工作满意度。
第五条办公室现场管理应遵循规范、规则、纪律的原则，严格执行相关制度，杜绝违规行为和不端行为。
第二章文件管理第六条办公室文件管理应遵循文件的标准化、分类化、归档化原则。
第七条办公室文件应按照文件类型和重要程度进行分类，分为公文、函件、内部文件等。
第八条公文应按照公文格式要求编写，包括发文、收文、登记、审核等环节。
第九条函件应按照函件格式要求编写，包括信头、称谓、正文、落款等。
第十条内部文件应按照文件格式要求编写，包括文件标题、编制单位、编制日期等。
第十一条办公室文件应按照文件管理规定进行归档，包括电子档案和纸质档案。
第三章会议管理第十二条办公室会议应遵循会议的有效性、高效性、参与性原则。
第十三条办公室会议应提前确定会议议题和参会人员，制定会议议程和会议材料。
第十四条办公室会议应按照会议时间和地点的要求进行会议召开，确保会议的开始和结束时间。
第十五条办公室会议应按照会议纪要的要求进行记录，包括会议议题的讨论、决议和行动计划等。
第四章人员管理第十六条办公室人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工权益，激励员工积极性。
第十七条办公室人员管理应根据工作需要明确员工的职责和权限，做到权责对等。
第十八条办公室人员管理应根据工作需求合理分配人力资源，确保工作的有序完成。
第十九条办公室人员管理应根据工作表现进行绩效评估和奖惩，及时调整人员配置。
第五章办公设备管理第二十条办公室办公设备管理应遵循规范使用、保养维护、安全保障的原则。
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1目的
本标准规定了公司现场管理的范围、职责、要求、标识、检查和考核标准。
目的是有效的应用人、机、料、法、环等生产力要素，为高效率、低成本生产优质产品营造一个规范有序，文明整洁的生产环境，特制定本制度。
2适用范围
适用于公司制造中心下属各生产单位。
3名词与术语
3.1 现场
主要指以生产车间为主体所构成的生产现场，即以制造产品，实现公司生产目标为目的，
通过合理组织生产力要素进行生产作业活动的场所。
3.2 现场管理
指对生产现场这个生产作业系统进行的计划、组织、控制，按科学、高效、安全、适用和
便于流转的要求，进行科学合理的布局和管理，以保证高质量和高效率的生产活动。
它包括
制造过程中在制品管理、定置管理、工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、劳动安全
管理、班组建设和环境管理等。
3.3 “6S”管理:
整理：把要的东西和不要的东西加以区分，非属工作场所的东西不得放置。
整顿：把需要的物品定位，即摆放在任何人立即可以取出的状态，减少寻找时间及搬运时间。
清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态。
清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，并维持工作地点之清爽、整洁状况。
安全：强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。
素养：即是养成良好的习惯，并按规章做事，营造良好的团队精神，养成自动自发执行6S的日常思想和行为。
4职责
4.1制造中心：生产现场管理的归口管理责任部门，制造中心主任是生产现场管理第一责任人，
负责生产现场管理的目标、计划制定、推进、检查考核工作的组织领导职能。
4.2制造工程部：负责生产现场区域内工艺路线和流程的工艺布局规划。
保证进入生产现场的图
样、工艺和标准的正确、清晰，能正确指导生产。
配合生产部开展生产现场管
理的检查和考核。
4.3生产部:负责生产现场区域内定置、定容、“三按生产”的工艺纪律和文明生产的监督，检查
和考核管理职能。
4.4车间:负责生产现场区域内定置、定容、“三按生产”的工艺纪律和文明生产的执行实施，达
到现场管理物流有序，设备良好，信息畅通，纪律严明，环境文明整洁的目的，车间科
长是车间现场管理第一责任人。
4.5质量中心:负责日常的车间“三按生产”的工艺纪律、定置定位的督促检查、配合生产部组织
开展生产现场管理的检查和考核。
4.6人力资源中心：负责按制造中心对现场管理考核结果，对现场管理相关车间实施绩效考核。
4.7后勤部：负责非生产区域的环境清理、清洁工作。
4.8总裁办：总裁办对贯彻、执行本标准的各责任部门工作质量进行督促、检查，对制造中心主
任实施本制度的工作质量进行考核。
5参考文件
无
6管理内容
6.1生产现场物品管理应遵照有物必有器，有器必有区，有区必有牌，挂牌必分类，按类堆放，
科学定置，注重实效。
车间现场定置管理图、标识牌、标志齐全，一切物品按图定位，做到
图牌、标志、物品统一。
6.1.1车间通道上不得堆放任何物品，保持通道畅通。
6.1.2车间物品按区分类定置堆放，放置整齐，与区域标志牌一致。
物品堆放不能超出定位
线。
生产用原料、配件、半成品、成品不准着地堆放（特殊状况，如立式稳压器装上
轮子后除外）。
零件存放不得超过工位器具箱止口线。
物品堆高不得超过1.5米。
6.1.3工位器具、周转车和其它生产用具应用于规定用途，不得挪作它用，定位放置。
6.1.4生产现场不晾挂衣服，不停放自行车、毛巾，茶具相对定位，清洁用具归位，做到车
间内不得摆放与生产无关的物品。
6.1.5作业场地清洁、无杂物、无垃圾、地面无积水、积油。
6.1.6易燃易爆、有毒物品的放置区域应有明显的警示标识，与其它物品应有1米以上的间
距。
6.1.7消防设施前方1米范围内不得放置任何物品，确保通道畅通。
6.2生产现场设备、工夹具管理
6.2.1机床设备整洁、无积尘。
设备使用状态标示正确。
在用设备日点检工作原始记录正确、
及时。
6.2.2工夹模具不准着地放置，吊具定位上架，正确地使用和维护保养。
6.3生产管理
6.3.1合理安排车间生产组织，优化员工配置。
合理地控制车间在制品、配件的数量，保证
生产正常运行和按质按期完成生产任务。
6.3.2车间各类原始记录、台账、报表填写准确，及时正确地通过ERP系统上报，保持信息
畅通。
6.4生产工人应严格遵守按图样、按工艺、按标准（即“三按生产”的工艺纪律），保证生产的
零部件、产品质量合格。
6.5安全生产管理
6.5.1车间内应设置必要的各类安全警示牌。
6.5.2设备传动部分的安全防护罩完好无损。
6.5.3正在检修的设备要有“正在检修”的标牌，防止无关人员开机操作。
6.5.4车间内不准明火作业，如需明火作业应报生产部、安全保卫科批准，并采取预防措施
后方可作业。
6.6人员素养管理
6.6.1工作时间内员工必须穿着工作服，保持服装整洁，并佩戴工作牌于规定位置，按规定
佩戴劳保用品。
6.6.2车间内不准穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟净高不超过4厘米）。
6.6.3车间女员工的头发不宜超过耳跟，长发须挽起并用发夹夹好。
6.6.4举止文明，口无脏话。
6.7定位线、标识牌标准和设置
6.7.1定位线指通道线、走道线、区域线，统一采用斑马线标识，通道宽度一般为1.2～1.5m，
最小不低于1m，走道线宽度由车间自定，通道、走道区域线的标志线条应保持清晰。
6.7.2标识牌指示物品性质和状态，生产现场区域内所有零部件、成品均应使用标识牌以便
区分物品状态。
6.7.3如生产现场区域需临时性使用，使用部门应向生产部提出申请，批准后使用部门在区
域内放置标识牌，使用后应立即撤除标识牌。
6.8现场管理考核、检查及奖惩
6.8.1公司现场管理检查小组每月至少一次对各车间现场管理组织检查，检查小组由生产部
经理任组长，组员由质量中心代表、车间代表、制造工程部代表和后勤部代表组成。
检查小组按“现场管理检查评分表”填写评分结果，并上报制造中心汇总，每月底前
制造中心提交人力资源中心进行现场管理考核。
6.8.2在检查中发现的问题，检查小组应对负责人、责任车间进行相应考核，同时要求责任
车间限期整改完成，并作好相关记录，编制检查通报。
6.8.3各车间负责人为本车间纪律监督责任人，应每日检查本车间纪律执行情况，并及时处
理。
生产部每周按“现场管理检查评分表”进行抽查，并将抽查情况定期上报制造中
心。
制造中心可指定其它部门不定期检查车间定置、定容、定量以及纪律管理情况，
发现问题在公司内通报。
6.8.4现场管理奖惩：
6.8.4.1依据检查小组每月考核及检查评分结果，每月评出现场管理成绩前三名及最
差一名：
评比结果获第一名颁发流动红色锦旗一面，颁发奖金200元或同等价值实物；
评比结果获第二名颁发流动红色锦旗一面，颁发奖金100元或同等价值实物；
评比结果获第三名颁发流动红色锦旗一面，颁发奖金50元或同等价值实物；
评比结果最后一名且低于60分，车间科长罚款50元。
6.8.4.2连续三个月获第一名的车间负责人，奖励200元；
6.8.4.3连续三个月获最后一名车间负责人，罚款100元，并且人力资源中心进行通
报批评；
6.8.4.4前三名其中有成绩低于70分者不予奖金，仅颁发流动红色锦旗一面；
6.8.4.5年度现场管理最佳车间奖励现金1000元；
6.9现场监督管理小组：
现场监督管理小组组织架构：
6.9.1制造中心主任担任“现场监督小组”组长；
6.9.2制造工程部负责现场检查，改善方案制定；
6.9.3生产部负责现场的监督与改善实施。
6.9.4现场检查机制：
6.9.4.1督办长组织各车间负责人按“现场管理检查评分表”每月至少一次不定期现
场检查，记录于“现场管理检查评分表内”，针对不符部分立即确认，并与车
间负责人确认预计完成时间，预计完成时间填入备注栏位，检查结果上报组
长，并追踪不符整改状况；
6.9.4.2每次检查成绩由制造工程部IE统计记录于《现场管理制度成绩统计表》内，
经各车间负责人确认，生产部门经理审核，每月在制造中心内部公布一次，
并将未按预期完成事项在制造中心内部一并通报；
6.9.4.3问题的对策属于哪个车间，就由该车间的负责人主导解决。
6.10附则
6.11.1 本标准由制造中心工程部制定，其解释权属制造工程部；
6.11.2 本标准自发布之日起实施，如与上级有关规定矛盾时，按上级规定执行。
7附件
7.1 **-**-**-006-01 《现场管理检查评分表》
7.2 **-**-**-006-02 《月现场管理制度成绩统计表》。