全国城市电视台盈利模式创新经验交流会在安召开
盈利模式分析
【经典案例】—— 珠江啤酒产量第三、人均利税第一的 奇妙
202X年珠江啤酒省内销售51万吨，X市场占有率到达 35%，利税在1999年猛增50%的根底上再创新高，到达 5.35亿元。珠江纯生啤酒吨酒利润超过1200元，成为 行业里利润最高的品牌。总经理杨荣明一直强调的苦 练内功，稳固大本营，“先求强，后求大〞方略，使珠 江啤酒集团总产量位居全国第三，利税第二，人均利 税更是高居第一。
为了寻觅更多的稀缺资源，明思克公司派员 坐镇莫斯科，寻觅当年“明斯克〞号的遗迹。 不仅顺利买到了原舰搭载的2架退役报废武装 直升机及2架米格-23歼击机，还从处于困境中 的俄罗斯航天博物馆和中央海军博物馆廉价租 得一大批相当宝贵的文物(今年到期)，其中包 含世界第一颗人造地球卫星、第一艘载人飞船、 月球土、宇航服在内的大量罕有实物。与此同 时他们还争取到了解放军免费捐赠的一批退役 火炮、水陆两栖坦克、战机等重型武器。
B、在拓展高利润区业务的同时，依旧要保持产 品在一般赢利区较高的终端到达率和占有率，哪 怕利润微薄。
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【着力点和躲避点】
C、在企业刚涉足高利润区时，势必有规 模不小的投资方案，可能会带来投资风险， 使企业资产密集度提高，企业需量力而行， 中小型企业最好采取合资(控股)的方法完 成新的产业布局。
以经营礼品进出口业务起家的X东利行公司， 看准了“毛公仔〞形象在商业领域拓展的前景， 于202X年12月与 的全部者腾讯公司签署了 为期7年的 形象有偿使用协议。
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【经典案例】—— 的宝藏
聊天的用户中以年轻人为主，他们对时尚产品 的购置能力极强。于是，东利行提出“Q人类Q生活〞的 卡通时尚生活概念，把衍生产品消费群定位在14-26 岁青年少。随后，东利行相继开发出精品玩具系列、 手表系列、服饰系列、包袋系列等10大类106个系列， 约1000种带 标志的产品。202X年第一家“Q-Gen〞专 卖店在X最繁华的X路步行街开业，受到Q迷的大力追 捧，每天营业额到达10万元，迅速超过了同一条街的 原有“铺王〞佐丹奴专卖店。短短数月，100多家“QGen〞专卖店已遍及全国各大城市。
媒体行业座谈会交流发言稿
大家好！今天，我们在这里召开媒体行业座谈会，共同探讨媒体行业的发展趋势和应对策略。
在此，我谨代表全体参会人员，向各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下我国媒体行业的发展历程。
自改革开放以来，我国媒体行业取得了举世瞩目的成就。
从报纸、杂志、广播、电视到互联网，我国媒体行业不断创新发展，为推动我国经济社会发展、满足人民群众精神文化需求做出了巨大贡献。
然而，随着新媒体的崛起，传统媒体面临着前所未有的挑战。
如何在新时代背景下，实现传统媒体与新媒体的融合发展，成为摆在我们面前的一道难题。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流探讨：一、把握时代脉搏，创新发展理念当前，我国正处于信息时代，新媒体的快速发展给传统媒体带来了前所未有的机遇和挑战。
我们要紧密围绕国家战略，把握时代脉搏，创新发展理念，积极探索媒体融合发展之路。
1. 强化政治意识，坚持正确导向。
作为媒体人，我们要始终牢记社会责任，坚持正确的舆论导向，传播正能量，为全面建设社会主义现代化国家营造良好的舆论氛围。
2. 深化融合发展，创新传播方式。
传统媒体要主动拥抱新媒体，积极探索“报、网、端、微、屏”一体化融合发展，打造全媒体传播格局。
3. 强化内容建设，提升传播力。
我们要坚持以人民为中心的创作导向，创新内容形式，提高内容质量，增强传播力、引导力、影响力、公信力。
二、加强人才队伍建设，培养全媒体人才人才是媒体行业发展的核心要素。
我们要加强人才队伍建设，培养一支适应新时代要求的全媒体人才队伍。
1. 加强教育培训，提升专业素养。
通过举办培训班、研讨会等形式，提高媒体从业人员的政治素质、业务能力和创新意识。
2. 完善激励机制，激发人才活力。
建立健全人才评价体系，加大对优秀人才的表彰奖励力度，营造尊重人才、关爱人才的良好氛围。
3. 拓展人才渠道，优化人才结构。
积极引进国内外优秀人才，优化人才队伍结构，为媒体行业发展提供有力人才支撑。
智慧城市：走向城市全域数字化转型
智慧城市：走向城市全域数字化转型目录一、内容概览 (2)1.1 智慧城市的概念与背景 (2)1.2 数字化转型的意义与目标 (4)二、智慧城市的发展现状 (5)2.1 国内外智慧城市发展概况 (6)2.2 智慧城市建设的典型案例分析 (7)三、智慧城市全域数字化转型的内涵与要求 (8)3.1 全域数字化转型的定义与特征 (10)3.2 转型过程中的关键技术与应用 (11)3.3 转型面临的挑战与对策 (11)四、智慧城市全域数字化转型的实施路径 (13)4.1 城市规划与建设数字化 (14)4.2 城市管理与服务数字化 (15)4.3 城市经济与产业数字化 (17)4.4 城市治理与安全数字化 (18)五、智慧城市全域数字化转型的保障措施 (20)5.1 组织架构与政策支持 (21)5.2 技术研发与创新体系 (22)5.3 数据资源整合与开放共享 (23)5.4 人才培养与引进机制 (24)六、智慧城市全域数字化转型的未来展望 (25)6.1 智慧城市发展的新趋势 (27)6.2 数字化转型的新业态与新模式 (28)6.3 全球合作与交流的新机遇 (29)七、结语 (31)7.1 智慧城市全域数字化转型的意义与影响 (32)7.2 对未来发展的展望与建议 (33)一、内容概览随着信息技术的迅猛发展，全球城市化进程正以前所未有的速度推进。
在这个过程中，城市管理和公共服务面临着前所未有的挑战和机遇。
智慧城市作为一种创新的城市发展模式，正逐渐成为全球城市建设的新趋势。
智慧城市的核心是以信息技术为基础，通过整合各类资源，优化城市管理，提升城市运行效率，实现城市的可持续发展。
智慧城市不仅关注城市的经济增长和社会进步，更强调以人为本，关注城市居民的生活质量和幸福感。
本文档将围绕智慧城市的发展背景、核心技术、应用领域、发展趋势等方面进行深入探讨，旨在帮助读者全面了解智慧城市的丰富内涵和实践路径。
我们也将关注智慧城市在全球范围内的实践案例，分享成功经验和教训，为我国智慧城市建设提供有益的借鉴和启示。
砥砺20年再赴新征程
砥砺20年再赴新征程作者：冯刚来源：《综艺报》2023年第24期2023年是东方卫视成立20周年。
20年来，东方卫视坚持“新闻立台、文化强台”，推出一批新闻栏目、综艺节目、影视作品，传播力、影响力、公信力位居一線卫视阵营。
中国视听大数据（CVB）显示，东方卫视在大小屏两端的日活用户近8000万，平均月活人数超3.4亿。
在20周年这一重要时间节点，东方卫视继续抓牢“守正创新、高质量发展”，围绕“中国式现代化城市文明塑造和传播的新样本”全新定位，推出一系列富有思想内涵、人文价值和艺术追求的精品力作。
内容融合传播方面，东方卫视2023年全面拓展全媒体业务，先后与微博、抖音、快手等视频机构展开深度合作，推出了多个大型融屏节目，利用东方卫视新媒体矩阵运营，推进小屏高频次直播业务发展；11月正式成立的上海文广国际传播中心，举全台之力建设旗舰产品ShanghaiEye，通过“ShanghaiEye 24小时直播流”“S hanghaiEye+视频共享平台”“ShanghaiEye会客厅”三大子产品，面向海外，真实、立体、全面地讲好中国和上海的精彩故事，打造国际传播超级视频IP。
此外，东方卫视重点打造的专属东方卫视虚拟人“东方嫒”，这一年在多台大型直播晚会中登场亮相，激发跨次元创新。
2023年，东方卫视在内容上围绕《极限挑战》《我们的歌》《梦想改造家》《爱乐之都》等头部IP持续深耕、坚持创作，收获较高的观众口碑。
已连续播出4年的思想政论节目《这就是中国》，内容主题常办常新，海内外传播热度持续高涨。
大型公益环保纪实节目《一路前行》、考古题材纪录片《何以中国》、融媒体理论节目《思想耀征程》等全新的文化公益类节目陆续与观众见面，取得良好市场反馈，真正实现了口碑、收视双丰收。
广电网站盈利模式的发展策略
广电网站盈利模式的发展策略自贵州人民广播电台触网以来，全国地级以上的广播电视台都创办了自己的网站。
可经过10多年的探索，除央视网、国际在线、金鹰网等少数几家开发较好外，其余大部分广播电视网站运营都较差，鲜有广告主光顾。
绝大多数广播电视网站要么简单移植传统电视运营模式，要么照搬其他网站的运营方式，缺乏适合自身特色的清晰盈利模式，自然难有显著的盈利业绩。
盈利模式关系到企业兴衰成败，是竞争制胜的关键。
广电网站要想获得成功就必须从制定成功的盈利模式开始。
广播电视网站盈利模式的内涵及构建要点广播电视网站的盈利模式，是为实现用户价值最大化，把能使广电网站运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、内部化的或利益相关的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足用户需求、实现用户价值，同时使系统达成持续盈利目标的整体解决方案。
从根本上讲，盈利模式的实质，是以自己核心竞争优势，满足用户尚未满足的需求，实现用户价值最大化，建立自身盈利支柱。
而目前很多广播电视网站的现状是：对网站与传统广电的用户需求差异并未深入洞察，对用户未满足的需求缺乏了解，并未针对用户偏好“量身定做”内容。
对自身的核心优势也缺乏认真总结，更缺乏差异化竞争战略。
建构差异化竞争战略。
广电网站怎么扬长避短满足目标受众的偏好？如何科学构建广电网站的盈利支柱？根据“田忌赛马”原理，用广电网站的“下等马”对全国性门户网站的“上等马”，将草根视频上传、互动分享交流等“上桌赌本”视作广电网站的“下等马”，对付商业视频网站成熟的互动模式这匹“上等马”。
因公民新闻时代，微博、博客、拍客等新闻传播渠道众多，加上同城媒体新闻同质竞争激烈，因此本土新闻创造独特优势比较困难，也不是撬动广电网站盈利的唯一的核心竞争优势，因此被视作“中等马”，对付全国性商业门户网站在地方滚动新闻方面鞭长莫及的“下等马”。
将传统广播电视及其网站平台具有的较强的渠道公信力、强大的活动号召力、为本土社群用户“伴随无缝服务”更便捷，庞大的音视频数据库、专业的采编团队和名流资源等真正的核心竞争优势视作“上等马”，对付全国性门户网站在这些方面相形见绌的“中等马”。
互联互通创新发展———新媒体生态下县级广播电视的融合发展之路
互联互通创新发展———新媒体生态下县级广播电视的融合发展之路作者：孔莉来源：《声屏世界》 2014年第13期孔莉秉持“抢先布局，抢占终端”的原则，近年来许多县级广播电视台纷纷开办网站、手机报、手机客户端等新媒体，积极布局新媒体业务。
根据对中广协会城市台（上海经济区）委员会60 多家县级成员台的不完全统计，约有60%以上的台开办了不同程度的新媒体业务，但目前大多数还只是将新媒体作为拓展广电媒体的传播覆盖渠道来用，尚停留在发展的初级阶段，真正的产业赢利模式还远未形成。
尽管县级广电媒体比其他三个层级的广电媒体走融合发展的道路更加艰难，但是县级台也具有船小好掉头、更加接地气、更加地方化等特点，在以互联网思维颠覆式创新改造传统广电媒体中能走出自己的特色之路。
一、创新发展、跨媒融合。
县级广电的融合发展应该强调面对现实、因地制宜、脚踏实地。
首先必须创新体制机制，在遵循新闻传播规律的前提下，强化互联网思维，去“行政化”，去“事业化”，用新媒体的现代企业制度激活县级广电的用人机制、激励机制、创收模式、管理模式，进一步激发县级广电的内部活力。
其次应当重组组织结构，整合台内传统媒体和新媒体制作与播出平台，实现扁平化、协同式运作，努力创造信息生产、传输、交换、消费等功能一体化信息服务平台。
近两年浙江省的萧山台、长兴台借鉴BBC 模式运作的“新闻厨房”信息中心取得了一定的成效；江苏省的江阴等县级广电打造集团化模式，进行一体化运作的做法也值得关注。
第三必须增强内容优势，以用户思维做强内容核心竞争力，赢得融合发展的优势。
要以用户为中心，遵循新媒体平等交流、互动传播的特点，利用县级广电接地气、最基层的优势，关注网上常说的“痛点”“暴点”“参与点”，做好内容服务。
二、线上线下、跨界整合。
科技改变世界，互联网模糊了很多产业的边界，媒体跨界融合已无孔不入，县级广电同样大有可为。
首先必须推动台网融合发展，通过合资、并购、合作等市场化手段做好与广电网络以及其他新兴业务形态的整合。
浅谈移动电视的创新盈利模式--以山西大众移动电视有限公司为例
学一年级至高 中三年级各科课程 。 《 精英教育》频
道 的 开播 ，在传 媒及 教育界 引起 了强烈 反 响 。
２ 整合 资源
程教育等扩展业务和增值业务。移动电视媒体拥有
的信息资源 ，不仅是电视节 目内容的来源 ，也是宝
贵的社会信息财 富 。可 以通 过有偿 的信息 咨询 服 务 ，获取相应的经济利益和市场空间。 山西移动电视的移动数字电视信号已覆盖整个 太原市及晋中地 区的榆次 、太谷 、祁县 、介休 、平 遥５ 个县、市、区，覆盖人群 ６０ ０ 余万 ，形成巨大
Ｂｒｅ ｓ ｕｓｉ ｎ ｏ ｏ ｌ ｆＩ ｉｆＤｉｃ ｓｏ ｎ Ｍ ｄｅｓｏ ｎｎｏ ａ ｉ ｅＰｒ ｆｔｏ ｏ ｌ ｌ ｖｓｏ ｖ ｔｖ ｏ ｆＭ ｂｉ Ｔｅｅ ｉｉｎ ｉ ｅ
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＿ ｌ ｎ ｈ ｎ ｉ ｕ ｌ ｏ ｉ ｌ ｖ ｓｏ ， ｄｆ ｒａ ａ ｐ ｅ Ｔａ 【 ｇ Ｓ ａ ｘ ｂ ｉ Ｍ ｂ ｌ Ｔｅ ｅ ｉｉ ｎ Ｃｏ Ｌｔ ｎ Ｅｘ ｍ ｌ ｉ Ｐ ｃ ｅ ｏ
ｌ 究与探讨 ● ｌ
２ １年，山西移动 电视与 《 ００ 山西晚报》进行合 机制 ，确保整个系统的长期有效运行和发展。 为完善公 司激励机制 ，调动各部 门员工的工作 积极性 ，正确评价部门负责人及员工 的工作情况 ．
山西 移 动 电视 于 ２ １ ００年 ３月 进 一 步完 善 了工 资 薪 酬及 绩 效考 核制 度 ，建立 良好 的员工 激励 制 度及 员 工 的 职业生 涯规 划 ，把 员工发 展 与企 业发 展 有机 结
类 培训 ．从 根本 上 提升 员工 素质 并加 强 了各 部 门员
工的交流、合作 ，形成了 良 好的工作氛围。
４ 技术 支撑
移动数字电视系统的传输网络 ，除传输 电视节 目 信号外 ，还有着巨大的信息传播空间，可利用移
县级融媒体中心如何打开盈利模式
县级媒体的必由之路+ 建设好县级融媒体中心离不开大量资金的支持'
资金被动的支持来源是党委,政府的提供'但是目前的 情况表明'县级财政没有多余的资金支持融媒体中心 进行技术改造和系统升级'县级融媒体中心是需要大 笔资金才能建成的一项复杂工程'融媒体中心是否符 合广电总局制定的规范要求'是衡量县级融媒体中心 的关键指标'这里面包括它必须具备的硬件和软件'融 媒体不仅仅是换个招牌'它有切切实实的内容在里面' 融媒体中心与过去的广播电视台不可同日而语'它要 从零起步'才能实现真正意义上的融媒体'而不是换汤 不换药式的空洞融合+ 完成这项艰巨的工作'一方面 需要人才'另一方面就需要资金'资金在哪里2 资金来 自哪里2 这都直接拷问着融媒体中心的建设者+
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县级融媒体中心如何打开盈利模式
孙5函门晓峰孟文佳 甘肃张掖市甘州区广播电视台甘肃 张掖 62%"""
#?$ 富县作法+ 陕西富县从 !"#6 年初开始'将县 委通讯组# 外宣办$ ,县委网信办,县广播电视台,县广 电办,县电子政务办等 8 个单位的职能'整合组建成立 了富县融媒体中心+ 借助广电网络,多终端覆盖以及 用户规模等优势'构建多点采集,统一加工,统一审核, 统一分发,多端发布的党政集中宣传平台'实现县域电 视,电脑,手机,广播全覆盖+
【真题】2023年6月24日安徽省池州市青阳县事业单位招聘考试《综合应用能力》试题及答案解析
【真题】2023年6月24日安徽省池州市青阳县事业单位招聘考试《综合应用能力》试题及答案解析材料一张章于2022年进入C市人力资源和社会保障局就业促进和失业保险处，主要负交拟订就业创业规划和计划、劳动力公平就业、农村劳动力转移就业、跨地区有序流动等政策实施。
据张章了解，C市人社局全力帮扶重点群体就业，聚焦高校毕业生、脱贫人口、就业困难人员等重点群体，开展“春风行动暨就业援助月”“民营企业服务月”等公共就业服务活动，举办线上线下招聘59场，提供岗位2.1万余个，达成就业意向2800余人。
“非常感谢人社部门组织的这次招聘活动，让我找到了满意的工作。
”家住C市宝塔花园社区的求职者赵蕊是一名下岗失业人员，在家待业已有半年多的时间，在“春风行动暨就业援助月”招聘会上先后咨询了3个用人单位，最终选择在一家文化传媒公司任职。
“这家公司离我住的地方比较近，上下班很方便，每月工资4000多元，还有社保，待遇方面很不错。
”赵蕊满意地说道。
“没想到在家门口就能找到工作！”来自长安社区的王世蒙豪因身体不好在家休养了一年多的时间，身体好了以后想着快些外出赚钱，看到社区的就业服务站发布的招工信息，马上和用人单位取得联系，随后成功就业。
C市人社局在C市190余个街道设立就业服务站，在30余个邮储银行服务点设立就业驿站，累计发布招工信息3000余条，帮扶680余人成功就业。
刘滨原是一名军人，退役后在市中心开了一家宾馆，因扩大店面资金短缺。
在市人社局工作人员的帮助下申请创业担保贷款，短短4天时间就申请到20万元货款，为他解了燃眉之急。
“太快了！没想到这么短的时间货款就批下米了，这20万元的资金可真的帮了我的大忙，现在我的店面扩大可以顺利进行了！太感谢了。
”刘滨高兴地说道。
我是通过朋友的介绍了解到“好嫂子”的，在这里我开阔了眼界、学到了本领，我现在每月收入将近1万元，是以前的好几倍。
非常感谢‘好嫂子’？为我提供这样的机会！”来自C市东里村的王小兰激动地说。
三网融合下的广电网络业务模式探讨
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N G B 对业务管理能力方面的要求
适合三网融合后的广电网络的各种新业务前景 固然广阔， 但路漫漫修远， 展望未来下一代广电网络， N G B 已经前瞻性的对业务管理能力方面提出了诸多 要求 � 中国下一代广播电视网是双向宽带互动 � 可管 控� 支持三网融合和遍及服务的广播电视网 � 以 "高性 能宽带信息网自主创新的核心技术为支撑， 开发适合 我国国情三网融合的， 有线无线相结合 � 全程全网的 中国下一代广播电视网技术体系� 除单向广播业务， 下一代广播电视网还要承载各 种增值业务， 这就对业务 � 内容和用户的监管提出了 更高的要求� 基于 N G B 的新型综合网管系统， 应实现 业务和网络的实时管控， 通过网管系统， 运营商可以 方便地实现内容监管 � 网络管理 � 业务管理及故障处 理， 可以对用户业务需求进行快速响应并提供高 Q oS
1
前
言
域进行渗透， 为完全放开的竞争格局做好准备 �
国办发 [ 2 008] 1 号文件明确指出， "鼓励广播电视 机构利用国家公用通信网和广播电视网等信息网络， 提供数字电视服务和增值业务 " ， 从而一举改变了 82 号文禁止广电与电信业务相互进入的现状 �2 010 年 初的国务院常务会议通过了实施三网融合的具体方 案， 准许电信和广电两大行业互相进入， 并首次明确 提出了实现路径和时间表， 国家在政策层面上对三网 融合的态度逐渐明朗， 并对三网融合在实践中逐步推 进起到了导向性的作用 �2 011 年 12 月 3 1 日国务院 办公厅下发 �关于印发三网融合第二阶段试点地区 （城市 ） 名单的通知� ， 第二期三网融合试点城市公布， 囊括了国内绝大部分省会城市及部分发达城市， 全国 范围的推广即将展开， 这表明决策层对推动三网融合 的政策立场没有改变� 在三网融合全面推进的大形势下， 广电运营商已 加紧了省内机构和网络的整合， 以期尽早实现一省一 网一运营商的格局， 从而将原先分割独立的市级网络 划归到省级网管中心进行综合管理� 与此同时， 各广 电运营商的省际合作也有序开展起来， 并开始赢得市 场认同� 广电运营商将进一步把握机遇向宽带接入领
元宇宙产业园建设项目规划方案
元宇宙产业园建设项目规划方案xxx集团有限公司目录8第一章 总论 ...............................................................8一、 项目名称及投资人 ......................................................8二、 编制原则 ................................................................8三、 编制依据 ................................................................9四、 编制范围及内容 ........................................................9五、 项目建设背景 ..........................................................9六、 结论分析 ................................................................10主要经济指标一览表 .........................................................第二章 背景及必要性 .......................................................12一、 网络环境——5G是元宇宙的通信基础 ......................................12二、 虚实界面——硬件是实现元宇宙的交互基础 .................................13三、 切实把创新摆在核心地位，增强转型内生动力 ................................14四、 项目实施的必要性 ......................................................第三章 市场预测 ............................................................16一、 数据处理——云计算是元宇宙的算力基础 ...................................16二、 认证机制——区块链技术是元宇宙的核心技术 ...............................三、 元宇宙的诞生及定义 ....................................................17第四章 建设内容与产品方案 ..................................................18一、 建设规模及主要建设内容 ..................................................18二、 产品规划方案及生产纲领 ..................................................18产品规划方案一览表 .........................................................第五章 建筑工程说明 .......................................................20一、 项目工程设计总体要求 ..................................................20二、 建设方案 ................................................................20三、 建筑工程建设指标 ......................................................20建筑工程投资一览表 .........................................................第六章 选址方案分析 .......................................................22一、 项目选址原则 ..........................................................22二、 建设区基本情况 ........................................................三、 加强“六最”营商环境建设 .................................................2323四、 精准用力抓项目，夯实转型支撑 ...........................................25五、 项目选址综合评价 ......................................................第七章 法人治理 ............................................................26一、 股东权利及义务 ........................................................30二、 董事 ....................................................................33三、 高级管理人员 ..........................................................35四、 监事 ....................................................................第八章 SWOT分析说明 .....................................................36一、 优势分析（S） .........................................................37二、 劣势分析（W） ..........................................................37三、 机会分析（O） .........................................................38四、 威胁分析（T） .........................................................第九章 运营管理 ............................................................41一、 公司经营宗旨 ..........................................................41二、 公司的目标、主要职责 ..................................................42三、 各部门职责及权限 ......................................................44四、 财务会计制度 ..........................................................第十章 发展规划 ............................................................一、 公司发展规划 ..........................................................4952二、 保障措施 ................................................................第十一章 原材料及成品管理 ..................................................一、 项目建设期原辅材料供应情况 ..............................................5454二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 .......................................第十二章 工艺技术分析 .....................................................一、 企业技术研发分析 ......................................................5556二、 项目技术工艺分析 ......................................................57三、 质量管理 ................................................................四、 设备选型方案 ..........................................................5858主要设备购置一览表 .........................................................第十三章 组织机构管理 .....................................................60一、 人力资源配置 ..........................................................60劳动定员一览表 ..............................................................二、 员工技能培训 ..........................................................60第十四章 环境影响分析 .....................................................一、 编制依据 ................................................................6262二、 环境影响合理性分析 ....................................................63三、 建设期大气环境影响分析 ..................................................65四、 建设期水环境影响分析 ..................................................65五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ...........................................65六、 建设期声环境影响分析 ..................................................七、 环境管理分析 ..........................................................6668八、 结论及建议 .............................................................第十五章 项目投资分析 .....................................................一、 编制说明 ................................................................6969二、 建设投资 ................................................................70建筑工程投资一览表 .........................................................71主要设备购置一览表 .........................................................71建设投资估算表 ..............................................................72三、 建设期利息 .............................................................建设期利息估算表 ...........................................................7273固定资产投资估算表 .........................................................73四、 流动资金 ................................................................流动资金估算表 ..............................................................7374五、 项目总投资 .............................................................74总投资及构成一览表 .........................................................六、 资金筹措与投资计划 ....................................................7575项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................第十六章 项目经济效益评价 ..................................................77一、 基本假设及基础参数选取 ..................................................77二、 经济评价财务测算 ......................................................77营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................78综合总成本费用估算表 .......................................................79利润及利润分配表 ...........................................................三、 项目盈利能力分析 ......................................................8081项目投资现金流量表 .........................................................82四、 财务生存能力分析 ......................................................五、 偿债能力分析 ..........................................................8283借款还本付息计划表 .........................................................六、 经济评价结论 ..........................................................83第十七章 招标方案 .........................................................84一、 项目招标依据 ..........................................................84二、 项目招标范围 ..........................................................84三、 招标要求 ................................................................84四、 招标组织方式 ..........................................................五、 招标信息发布 ..........................................................87第十八章 项目风险防范分析 ..................................................88一、 项目风险分析 ..........................................................二、 项目风险对策 ..........................................................89第十九章 总结分析 .........................................................第二十章 附表附录 .........................................................92营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................92综合总成本费用估算表 .......................................................固定资产折旧费估算表 .......................................................9393无形资产和其他资产摊销估算表 ................................................利润及利润分配表 ...........................................................9494项目投资现金流量表 .........................................................95借款还本付息计划表 .........................................................96建设投资估算表 ..............................................................96建设投资估算表 ..............................................................97建设期利息估算表 ...........................................................97固定资产投资估算表 .........................................................98流动资金估算表 ..............................................................99总投资及构成一览表 .........................................................99项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。
专家学者探讨IPTV发展第六届全国因特网与音视频广播发展研讨会隆重召开
环境， 同时同轴电缆网上的放大器、 分支器、 分配器、 同 用户达到 1 万多户， 为了早日开发多种业务， 更有效地 轴电缆、 � � 接头以及终端盒的屏蔽不好等问题对反向通 管理好用户， 必须做好 C 双向网络的调试工作， 并 道的影响较大， 故反向通道的载噪比通常很低， 在调试 中， 就是要尽可能把侵入噪声降低到最低限度， 因此要 采取以下措施： 不断积累经验， 努力促进有线电视事业发展。 ［ 收稿日期： 2 006 -04 -18 ］
《中国有线电视》 � � 2 006 年第 09 / 10 期 毛 勇： 万州广电 C 双向网络上行通道的调试 双向网络改造调试应注意的几个问题 C 双向网络的成功改造主 要决定于两个方面 的问题： 一是系统反向通道的设计、 调试， 二是系统反 向通道的噪声是否在允许范围内。 上行通道调试要注意的几个问题： （ 1） 上行信号参考点的选取 上行信号发送点一般来说有两个， 一个是在集线 器的下行输出端口， 其发送电平应有 100 B ； 另外 就是在用户局域网的 C 端口， 其发送电平应有 105 B ， 这样做是考虑到用户户内局域网的复杂性， 努 力把汇聚均衡问题解决好。 （2 ） 对侵入噪声的处理 反向通道的同轴电缆部分处于一个较复杂的电磁 改善接头工艺， 各转接头都必须拧紧， 屏蔽层接 地良好； 用户终端是网络回传噪声的主要根源， 对于暂 不开展增值业务的用户端口应关闭其上行通道； 放大器也是噪声的根源， 故在设计上， 放大器应 尽可能少用或不用， 放大级数也应该严格控制； 架设光工作站时， 应尽量避开电力变压器和其 他通信基站， 以减小空间电磁场的侵入， 机箱、 集中供 电器的外壳、 光工作站的外壳应良好接地； 选用高质量的干 线设备 （如光 发射机、 光接收 机、 放大器等） ， 分支、 分配器也应选择反向频响、 屏蔽 性较好的产品。 经过 1 年多的施工666666666666666666666666666666667 7 6 6 6 6 6 专 家 学 者 探 讨 发 展 6 6 6 6 第六届全国因特网与音视频广播发展研讨会隆重召开 6 6 6 2 006 年 4 月 16 日上午， 以 “ 整合资源， � � � � � � � 共谋发展” � � � � 为主题的 “第六届 全国因特网与音视频广播发展研讨会” （ -6 6 C 2 00 6） 在美丽的鹭岛厦门隆重开幕。开幕式由大会执行主席 、 国家广电总局科技委员会秘书长兼战略专业委副 6 6 6 主任周志 强主持并致开幕词， 福建省广播电视局副局 长傅祖桂、 厦 门市副 市长郭 振家致大 会欢迎 词， 对与会 嘉宾与 代表表示 6 6 6 欢迎。中国工程 院院士李幼平先生， 国家广电总局副总编辑兼 � � 发展改革中 心主任黄勇 先生， 中国科学院 著名专家、 我国 技6 6 6 术应用的 倡导者、 实践者侯自强教授等领导与专家出席了开幕 式并发表主题演讲。 6 6 � � � � 网络技术基础之上的一项新技术、 新业务， 无疑具有多方面优势。在适应 市场需求、 拓展增 6 6 作为建立在流 媒体技术、 6 值业务方 � � � � 面， 在发挥广电、 电信及产业链各方优势、 推动 “ 三网融合” 方面， 在利用 的 “ 鲶鱼” 作用、 激活数字电视的快速推 6 6 6 进方面， 人们寄予了厚望。然而， 在备受关 注的同时， 产业政策、 盈利模式、 技术标准、 节目内容和网络带宽等 问题越来越 6 6 凸现。 及网络广播的发展速度究竟会多快 � � � ？它们与 � 广播电视数字化的关系如何？在 三网融合的 趋势下， 能否实现 6 6 6 � � 与数字电 视的协调发展？ 及网络 广播引发广电与电信哪些较量 ？ C 20 0 6 围绕这些 业界较为关 注的话题 进行为期一 6 6 6 � 天半的大 会主题报告和互动交流。中国工程院院士李幼平先生以 � � � � “ 引发的 创新” 为题演讲， 内容涉 及 的难 点、 播存 6 6 结构与 带宽、 的优势能维持多久、 如何创造合理的经济模式等。 国家广电总 局副总编辑 兼发展改 革中心 主任黄勇 6 6 6 先生围 绕广播影视行业 “ 十一五” � � � � 发展规划 与新媒体发展态势作报告。中国科学院侯自强教授围绕 “ 的定 位与演化” ， 阐6 6 6 述 业务的演化、 三网融合与 、 体系结 构的演化、 运行的网 络等。相关职 能部门的领 导介绍我 国信息网络 6 6 6 传播视 听业务的现状与政策走向、 我国 新闻 媒体 网站 的发 展与 展望 等。此 次会 议上 权威 专家 和相 关领 导的 学术 报告 透出 6 6 、 6 网络广播所带来的竞争、 融合、 演进等新的重要信息， 引起了广电 、 电信、 报业、 商业网站、 宽带 运营商、 宽带内容 提供商、 6 6 设备供应商 等业内相关人士的广泛关注。 6 6 6 C 2 00 6 是由国家广电总局科 技委员会和新华通 讯社 通信技 术局 指导， 国家 广电 总局 科技委 员会 战略专 业委 员会主 6 6 6 办， 国家广电总局发展改革中心及国家广电总局广播电视监测 中心协办的大型研讨 会。由于紧 贴时代发展， 紧跟 科技发展方 6 6 向， C 2 0 06 吸引了来自全国各地广电局、 电 台、 电视台、 有线电视网络公司的领导、 专家、 代表 以及宽带节 目和设备 提供商、 6 6 6 网络运营商、 电信、 商业网站的 代表近 3 0 0 人出席会议。 组委会相 关负责人介 绍， 此 次参加人 再创新高， 与会 人员从人 6 6 6 与专业 向上都比往年有所提高， 相信 C 将有美好的发展前景。 （ 姜 沈） 6 7 7 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 666 66 66 66 66 66 66 66 66 66 6
中建项目交流会发言稿模板
大家好！首先，我谨代表中建项目团队，向各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们在这里召开中建项目交流会，旨在加强项目之间的沟通与协作，共同探讨项目管理中的优秀经验与解决方案，进一步提升我们的项目管理水平。
在此，我非常荣幸能代表项目团队发言。
一、项目概况首先，请允许我简要介绍一下我们中建项目的概况。
中建项目自成立以来，始终秉承“以人为本、诚信经营、创新发展”的理念，致力于为客户提供高品质、高效率、高安全的服务。
项目涵盖了住宅、商业、办公等多个领域，项目规模逐年扩大，市场份额稳步提升。
在过去的几年里，我们成功交付了多个优质项目，赢得了客户和社会的广泛认可。
二、项目管理经验分享1. 项目策划与前期准备（1）明确项目目标：在项目策划阶段，我们要明确项目目标，包括项目定位、设计理念、品质要求等，确保项目发展方向与市场需求相契合。
（2）科学组织架构：建立健全项目组织架构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）优化资源配置：合理配置人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目顺利推进。
2. 项目实施与过程控制（1）严格把控工程质量：严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合要求。
（2）强化安全文明施工：加强施工现场安全管理，提高文明施工水平，确保安全生产。
（3）加强成本控制：科学制定成本预算，严格控制项目成本，提高项目盈利能力。
3. 项目收尾与交付（1）完善项目验收流程：严格执行项目验收标准，确保项目交付质量。
（2）做好售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）总结经验教训：对项目进行全面总结，分析成功经验与不足，为今后项目提供借鉴。
三、优秀案例分享1. 案例一：某住宅项目本项目位于市中心，占地约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
在项目实施过程中，我们注重以下几个方面：（1）强化团队协作：项目团队紧密配合，确保项目进度和质量。
（2）创新技术应用：引进先进施工技术，提高施工效率。
百度西安创新中心场推广方案
百度（西安）创新中心市场推广方案百度（西安）创新中心的市场推广，主要达成以下几个目标：一、招商招商入孵企业达到20+，确保入孵项目的数量和质量。
》》招商政策（一）项目入孵要求基于百度以大数据、人工智能、百度云为优势，百度（西安）创新中心有政府支持，周边高校资源密集，所以我们入孵项目以移动互联网、互联网+、TMT、大学生创业项目为主线来进行招商。
具体的入孵要求在《百度（西安）创新中心运营实施方案》里有详细介绍。
（二）项目入孵目标以项目的引进和包装为主线，是衡量创新中心空间运营的核心指标，目前我们已经洽谈了70+项目，其中有8家已经谈好合作开园后即可入驻创新中心，预计在5月20号开业之前确定 20家入孵项目，我们对项目进行审核包装，进入中心路演；合作投资机构15+以上，签署百度（西安）创新中心投资者联盟战略协议，帮助入孵企业拿到投资；帮助资方找到合适的投资项目。
》》执行方案前期：广撒网以寻求数量为主找到大量创业项目建立项目资源库，经过一个月左右时间达到数量的积累。
具体执行分为线上和线下两部分：1、线上计划：（1）通过QQ创业群、百度贴吧、豆瓣、微博等各种网络资源发贴大海捞针式的收集到一些好的创业项目经过筛选审核入驻；（2）通过公司自媒体微信公众号、朋友圈、微信群、微信大号等发布招商计划，吸纳大量公司关注我们（3）借助百度的品牌以及资源看能否做百度推广，通过线上推广找项目入驻。
2、线下计划：（1）通过梳理长安区以及万科VV办公区域内符合我们入驻要求的企业，通过电话以及拜访的方式找到负责人告知我们的优势和资源吸引他们入驻；（2）看集团总部是否有西安最新注册公司信息，我们部门可以筛选一些互联网项目直接打电话沟通，如有意向上门拜访；（3）通过已经与签署了入孵协议书的企业沟通看身边是否有朋友创业介绍项目入驻；（4）通过校园大使的招聘与周边各大高校建立联系，寻找一些大学生创业项目进入创新中心；（5）参加市里以及其他孵化器或者全国举行的全国举行的创业大赛，挑选优质项目入孵。
什么叫机会
什么叫机会；一般而言，机会到来的时候都是丑陋的，是不被看好的，如80年代初期摆地摊，如90年代初期的股票，而很多机会很多事情都是在反对声中开始，在议论声中发展，在掌声中成熟或结束的。
机会是什么?机会就是别人不知道他知道了,别人不明白他明白了，别人犹豫或不做而他做了。
当别人知道了，明白了，想要做时，他已经成功了！机会就是这样,总是偏爱少数人，因为大部分人都有一种惰性,喜欢跟风，人云亦云。
我们要实现梦想，得到梦想的结果，需要找一个施展自己的舞台--创业的平台，通向这个舞台的桥梁就是机会。
有的朋友，抱着老黄历来看新事物，感到这也不顺眼，那也不好受，总是持怀疑的眼光看待时代的进步和社会的发展；还有的朋友，自以为是，认为自己对任何问题的看法都高人一等，对一切新事物，都持一种批判的态度，不去做深入的了解，不用发展的眼光看问题，而是用旧有的观念去分析新事物，用老框框去套新形式，拒绝了解新事物，还要阻拦别人了解，怕别人跑去抓新机会，明明是好东西，却硬将新事物生搬硬套成一个坏东西，毫无根据地说一些不负责任的话，结果是，耽误了自己，又伤害了别人。
最后的结局是：停留在过去的辉煌上，束缚在旧有的观念上，牺牲在自己的误区上。
因为，新的事业，你看不懂，他看不懂，总有人看得懂；你不做，他不做，总有人去做。
谁也阻挡不住社会的发展和时代的进步。
千万不要别把无知当个性，更不要等到未来因为错过机会而感到惋惜。
对于机会，宁愿深入了解了之后而放弃，也不要因为不了解而错过。
改革开放以来，我们经历了三次创业致富的机会，机会是如何失去的呢：第一次下海经商，倒买倒卖，我们认为是不务正业，投机倒把；第二次股票，我们认为是骗人；第三次房地产，我们认为会血本无归。
到头来一看，结果不是我们的想象，却正相反。
而我们很多人在单位上努力工作，有的单位停产了，他们也就下岗了。
最后是前面无路，方知无路可走。
只要建立必胜的信心，树立百折不挠和坚不可摧的意志，能够真正做到自己主宰自己，人生终将实现辉煌！！！抓住机会，未必能赢，但是不抓住机会，注定平庸！为什么没有选择机会？因为很多人都是选择了“万一……怎么办？”大部分机会都是在选择了“万一”之中失去的，不去选“9999”的机会和几率，而去选择“一”，是不是拣了芝麻，丢了西瓜？是否应该逆向思维，应想到“万一”成功了呢？历史告诉我们：先知先觉是机会者，后知后觉是行业者，不知不觉是消费者。
创新工作经验与效果分享
02
创新工作经验分享
创新工作的实践经验
1 2
3
创新思维
在工作中不断尝试新的思路和方法，勇于挑战传统，敢于突 破思维定式。
实验精神
不怕失败，勇于尝试，不断进行实验和迭代，不断优化和改 进。
跨界整合
善于发现不同领域之间的联系，跨界整合资源，创造出新的 价值和机会。
创新工作的团队协作经验
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建议，充分交流和讨论，共同成长。
创新工作经验与效果分享
$number {01} 汇报人：来自编辑2024-01-04
目录
• 创新工作概述 • 创新工作经验分享 • 创新工作效果分析 • 创新工作案例研究 • 总结与展望
01
创新工作概述
创新工作的定义与特点
总结词
创新工作是指通过引入新的思想、方法、技术或模式，创造 价值并实现目标的过程。它具有新颖性、实用性、风险性和 收益性的特点。
05
总结与展望
对创新工作的总结与反思
创新实践的成果
在过去的项目中，我们成功地实施了一系列创新措施，显著提高了工作效率和员工满意度 。例如，通过引入自动化工具，我们减少了重复和不必要的任务，释放了人力资源以处理 更复杂的任务。
遇到的问题与挑战
在实施创新过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。例如，某些创新措施未能达到预期效 果，部分员工对变革持怀疑态度。这些挑战促使我们反思并调整策略。
04
创新工作案例研究
案例一
总结词
通过创新工作，某公司成功提升了业绩，实现了可持续发展。
详细描述
该公司注重创新，不断探索新的业务模式和产品，以满足市场需求。通过引入先进的技术和管理经验，优化业务 流程，提高生产效率，该公司成功提升了业绩，并获得了更多的市场份额。同时，该公司还注重人才培养和团队 建设，激发员工的创新精神和工作热情，为公司的可持续发展奠定了基础。
新形势下地方台如何做好经营创收工作
2023/10下经营全方略媒体与产业随着互联网、移动通信等技术的飞速发展，媒体行业正经历着前所未有的变革。
在这个过程中，地方电视台作为传统媒体的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。
如何抓住媒体融合的新机遇，成为了地方电视台亟待解决的问题。
地方台面临的营收困境当前，随着手机的普及，各种各样的新媒体层出不穷，大部分的人都是用手机来了解新闻。
这种不受时间、空间影响就能做到的事，极大地方便了普通老百姓。
过去占主流地位的党报、晚报、广播、电视新闻渐渐地在大众眼中被淡化。
由于受众人数锐减，一些地方电视台创收出现断崖式下滑。
有线电视受众逐年流失。
随着大量的移动智能设备的普及，改变了原有的传统电视收看模式。
根据观研报告网发布的相关数据显示，随着互联网技术的推广普及，在电视行业竞争中，传统的有线电视遭受到新媒体IPTV 、OTT 电视的蚕食，有线电视实际用户规模呈逐年萎缩态势，从2018年的2.14亿户跌至2021年的2.01亿户，而且还有继续萎缩的趋势。
随着娱乐方式的多样化，如网络视频、游戏、社交媒体等，观众对电视节目的需求逐渐减少，开机率下滑。
同时，地方电视台不仅要面对中央电视台等国家级媒体的竞争，还要面对地方新媒体如网络视频平台、移动应用等的竞争，竞争压力巨大。
自媒体成为内容生产的新力量。
地方电视台原来不仅拥有播出平台资源，还拥有内容生产的强大优势，一些地方主要政务动态基本都是通过当地的电视台、党报等媒体发布，观众能看到的绝大多数节目都是各大电视台制作播出的。
这些都需要投入大量的人力和物力。
如今，互联网开启了一个全新的自媒体时代。
自媒体是指普通大众尤其是年轻人通过手机网络抖音等途径展示他们本身生活工作的事实和周边人们发生的事实的新型传播方式。
它和传统媒体相比较，具有速度快、大众化、直观化、普遍化等特点。
与此同时，一些官方政务政策动态在公众号也同步推出，很多受众可以直接从网上查阅，无形之中就绕开了地方媒体。
这也导致了地方媒体电视、报刊受众流失的越来越多。
“平台依附”时代的新闻自主：人工智能如何重塑新闻业生态
“平台依附”时代的新闻自主：人工智能如何重塑新闻业生态目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与路径 (5)二、新闻自主的内涵与外延 (5)2.1 新闻自主的定义 (7)2.2 新闻自主的特征 (7)2.3 新闻自主的重要性 (9)三、人工智能技术在新闻业的应用 (10)3.1 自动化新闻生产 (11)3.2 智能推荐与个性化传播 (12)3.3 数据分析与决策支持 (13)四、人工智能对新闻自主的挑战 (15)4.1 信息真实性与准确性问题 (16)4.2 信息过载与用户选择困难 (18)4.3 隐私保护与数据安全 (19)五、人工智能时代新闻自主的策略与路径 (20)5.1 加强新闻专业人才培养 (21)5.2 完善法律法规与监管机制 (23)5.3 推动媒体融合与创新 (24)六、国内外案例分析 (25)6.1 国内案例介绍与分析 (26)6.2 国外案例介绍与分析 (27)6.3 案例对比与启示 (29)七、未来展望与趋势预测 (30)7.1 人工智能技术的发展趋势 (32)7.2 新闻自主的未来走向 (34)7.3 对策建议与实施路径 (35)八、结论 (36)8.1 研究总结 (37)8.2 研究不足与展望 (38)一、内容概括在“平台依附”新闻业不得不依赖于各大社交媒体和数字平台来传播信息。
这一转变引发了对新闻自主性、真实性以及出版自由等方面的深刻反思。
人工智能（AI）的崛起，特别是自然语言处理、机器学习和算法推荐技术的进步，正在加速这一转变，重塑新闻业态。
人工智能不仅改变了新闻内容的生成和分发方式，还带来了新闻业商业模式、新闻伦理以及记者工作角色的新变化。
它令那些传统的新闻机构和独立记者都在努力探索如何在这一数字化浪潮中保持其独特的新闻价值和自主性。
在这个时代，新闻的叙事构建逐渐向着更加数据驱动与算法优化的方向发展，这给新闻真实性与客观性提出了新的挑战。
集业内各方人士先进思想绘网络视听媒体全新蓝图--第七届全国互联网与音视频广播发展研讨会(NWC2007)
络音 视频 产业 最具 前 景 的盈利 手段 ？Ｐ Ｐ技术 与模 式 ２
产业部通信科技委员会和新华通讯社通信技术局支持
理政策等热 门话题进行研讨。国家广电总局科技委副 主任杜百川先生 ， 中国科学院著名专家 、 中科院研究员 侯 自强 先生 ， 国社 会科 学 院新 闻研 究 所 研 究 员 闵大 中
洪 先生 ， 中国科 学 院计 算 技 术研 究 所 博 士生 导 师 杨 景 先生 ， 国家重 点新 闻网站 负责 人 ， 国家 广 电总局 社管 司
在过去的一年中， 随着 Ｐ Ｐ等网络音视频传输技 ２ 术 的 成熟 以及 Ｗｅ２０概 念 的提ห้องสมุดไป่ตู้出和 实 践 ， 联 网 上 ｂ． 互 的音视频传播在网络带宽和内容来源两个关键环节取 得 了较大进展 ， 从而使得 整个产业呈现高速发展的势 头 。２０ ０６年 ， 全球 最 大 的视 频分 享 网站 Ｙ ｕ ｕｅ在 美 ｏＴ ｂ 国取得空前成功 ， 带动基 于用户聚集 内容（ Ｇ ） Ｕ Ｃ 的音
与指导 ， 国家广 电总局 科 技 委 员 会 战 略 专业 委 员 会 主 办， 国家广 电 总局发 展 研 究 中心 及 国 家 广 电 总局 广 播
元化对 监 管 的技 术 和 手段 提 出 了 哪些 新 的要 求？
１ 集 业 内各 方 人 士 先 进 思 想 绘 网络 视 听 媒 体 全 新 蓝 图— — 第
七届 全 国 互 联 网 与 音 视 频 广 播 发展 研 讨 会 （ ＷＣ ２ ０ ） 西 安 Ｎ ０ ７ 在 隆重 召开
广告停播通知书
广告停播通知书篇一：停播通知停播通知中荧影（北京）广告有限公司：我公司于20XX年3月11日起在中央电视台七套（ccTV-7）《法制编辑部》栏目播出的5秒广告片，因受以下原因影响：1、广告播出后，没有达到公司预期效果。
2、广告播出时间段较晚，收视率差。
3、公司产品转型换包装，此广告已不适用公司现有产品。
请贵公司于20XX年6月1日起停止此广告的播出，届时我公司会结算已播出时间段的广告费用。
待公司内部调整结束后，再另行决定广告播出相关事宜。
特此通知！20XX年5月15日篇二：药品专题广告停播后药品专题广告停播后——城市广电台经营创新实战探析杜华峰20XX年9月5日主持人：接下来,我们请特尤特媒体顾问机构高级咨询师、央视资讯高级顾问、中国传媒大学培训学院客座教授杜华峰老师，为我们演讲，谢谢杜老师！大家好！很高兴与朋友们一起探讨交流城市台经营创新这个课题。
最近可以说是比较忙，正天四处奔波，主要在为各城市台讲课、顾问，为各台提供一些经营创新的思路和案例。
从4月份八部委联合整治违规药品广告以来，我接触到很多的广电媒体，在经营总量上都受到了不同程度的影响。
有的占到百分之十几，有的甚至占到百分之四五十，平均也在三十左右，所以大家在经费上可能一时会比较紧张。
同时，各单位也都在探索新的盈利模式。
4月份，在山东的德州召开了“全国城市电视台36届年会”，推广了德州电视台的“广告栏目化，栏目活动化，活动规模化”盈利模式。
6月份，在河南安阳，召开了“全国城市电视台盈利模式创新经验交流会”，去了六七十家台，一二百号人，推广了“安阳台实施品牌代理”的盈利模式。
过去是别人代理产品电视台为其做广告，有人去经销，现在开始由电视台代理产品，找人经销，就是把收入广告费变成了收入产品代理的利润，效果也不错。
7月22日在北京，由中广协电视分会组织，推广品牌代理盈利模式，成立了“全国城市电视台品牌代理合作联盟”，我担任了秘书长兼服务中心主任，重点给大家服务。
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6月22日，全国城市电视台盈利模式创新经验交流会在安阳市召开，来自全国60余家城市电视台和传媒机构围绕新形势下如何创新城市电视台盈利模式这一话题进行了探讨交流。
目前，对大多数城市电视台来说，其经济来源基本上都是依靠电视广告收入，盈利模式比较单一。
尤其是随着新媒体技术发展的日趋成熟，新媒体广告营销所表现出的互动、快捷、个性、一对一服务等竞争优势正在瓜分着电视媒体的广告市场，城市台面临的竞争日趋激烈。
那么，如何解决盈利模式，开拓新渠道、拓展新空间，使城市电视台获得新的发展动力，围绕这一问题，国内的多家知名城市电视台，共同进行了探讨交流。
作为本次交流会的承办方，安阳广播电视台通过近两年的探索，取得了一些经验。
台长于良在会上介绍了安阳广播电视台的五个主要观点。
于良说：第一个观点，把媒体资源优势转换为市场优势。
也就是利用媒体资源代理品牌、开发品牌，由出售资源变为利用资源进行投资，利用资源进行开发；第二个观点，把给别人做广告转换为给自己做广告。
从以前的“谁掏钱，就给谁做广告”，转换为给自己的代理品牌做广告；第三个观点，只代理不经销。
因为，广电媒体的优势是拥有公信力和传播力，这是我们的强项，但经销不是媒体的优势，对经销商来说，经销是他们的强项，双方只要发挥好各自的优势，就能够挣到自己该挣的钱；第四个观点，打造一个品牌连锁经营平台。
就是我们创造一块牌子，让商家加盟经销我们代理的品牌。
所有代理的品牌都使用这个品牌；第五个观点，联盟才能获得更大的效益。
就是城市台结成联盟，团结起来力量大，团结起来谋发展。
佛山电视台记者中心总监程铮群认为，对城市来讲，城市电视台的平台不大，所覆盖的区域不广，相对中央和省级平台，城市电视台处在一种劣势，但同时也存在一定的优势。
佛山电视台记者中心总监程铮群：“我们有自己的公信力，有在本地的影响力，同时也有媒体的话语权，另外在市场方面，我们贴近性很强，可以和客户、企业、观众，包括读者可以做一个很紧密的联系。
所以我们要看到劣势也要看到优势，做电视平台的资源的综合利用，做各个孤立的城市的小区域范围的覆盖的不够的台之间的联合、团结。
”
作为全国电视媒体中数量最多、最活跃，但却是最弱势的城市电视台，单一创收模式正面临着严重的挑战，其广告市场不仅受到中央级、省级以及省级地面频道的限制，还有来自新媒体的挤压，广告创收增幅有限，生存压力越来越大。
国家新闻出版广电总局、广电传媒司节目处副处长杨峥向记者介绍，这次在我市召开的全国城市电视台盈利模式创新经验交流会，可以把先进经验推广到更多的电视台，达到共同发展的目的。
国家新闻出版广电总局广电传媒司节目处副处长杨峥说，“安阳台这回牵头做得这种经营模式的创新，是一个非常好的一个探索，我们也很高兴看到涌现出了像安阳，扬州，芜湖等若干个有各自不同特色的电视台，通过自己的经营创收方面的创新，然后通过自己员工的不断的努力，开创了新的经营创收的渠道，我们下一步的职责就是，全国还有300多个地市台，同样面临着很大的生存压力，如何把现有的几个台的先进经验推广到更多的电视台，让大家共同发展。
”
在盈利模式创新方面有着一定探索的城市电视台，也再此次会议期间介绍了先进经验。
芜湖广播电视台答朝萍说，作为芜湖台来讲，目前主要以公益的品牌去创品牌，以公益去创品牌，以品牌来带动活动，以活动来带动创收、带动广告。
主要想通过媒体，把媒体转换为一个中介，在观众和商家之间想起到一个什么样的作用，这是城市电视台自己想解决的问题，对商家来讲，通过线上线下的活动给它带去实惠，所以对观众来讲，电视台就可以把商家的一些惠民的政策，惠民的信息带给老百姓、带给观众，这样观众对电视台的信任度越来越高，对于影响力也有进一步的提升。
”
此次全国城市电视台盈利模式创新经验交流会，不仅使经营模式创新经验得到交流，同时也得到广大城市电视台的一致好评。