研发人才队伍建设实施方案

安徽XX股份有限公司

加强研发人才队伍建设实施方案

企业技术创新关键在人，“功以才成，业以才广”。为推进公司技术创新工作，实现公司可持续的高质量发展，技术中心根据公司产品结构调整和产业转型升级需要，制定公司研发人才队伍建设实施方案。

一、整体思路

新增研发人员采取技术中心派驻和各研发中心自行招聘培养相结合的模式，部分关键研发岗位由技术中心招聘派驻。派驻人员由技术中心和所在研发中心双重管理模式，派驻研发人员的薪酬待遇从技术中心专项经费支出，不纳入各子（分）公司的效益考核。其他研发人员由各研发中心自行招聘。

短期内整个公司增加研发人员21人（定编未到岗10人，增加编制11人），进一步充实公司的研发队伍，提升整体研发能力，通过人才队伍建设，提高公司技术创新能力。二、总体编制

技术中心目前已定编42人，其中现有人员共32人，定编未到岗共计10人，计划增加编制11人，合计53人。具体如下：

三、增编计划情况

1.研发中心1

研发中心1研发人员绝大多数都是高分子材料专业，没有与XX市主导产业如平板显示、集成电路、光伏太阳能等领域相关的光电技术相关专业人才，对这些行业的技术不能深入了解和把握，也制约了A产品在新兴领域的应用研究。研发中心1计划在原有编制基础上引进2名光电相关专业人员，参与项目调研及XX,XX等新兴领域的应用研究工作。

该2名研发人员由技术中心招聘派驻研发中心1。

2.研发中心2

目前研发中心2已经初步搭建了研发团队，充实了研发力量，随着B项目首期两条线的产业化和试验线建设，人才制约特别是高端人员缺乏进一步显现。B研发队伍急需进一步扩充研发队伍

规模、优化人才结构，逐步达到XX等行业领先企业的人才规模和结构。

近期内，研发中心2计划在现有7人研发人员编制的基础上再引进2名有B产业相关经验的高层次人才，作为B项目的技术专家和技术带头人，负责B项目技术研发工作。

该2名技术带头人由技术中心招聘派驻研发中心2。

3.研发中心3

目前研发中心3人才极度缺乏，没有C材料相关专业的研发人员，无法用理论指导产品性能的改进与提升。近期内研发中心3计划增加研发工程师2人，从事C产业相关研发工作，为提高产品质量、提升生产效率开展研发工作。其中1人由技术中心招聘派驻研发中心3。

随着公司C技术相关产品结构调整和产业转型升级工作的不断推进，适时引进D领域技术专家，组建研发团队，开展D技术研究，推进C产业链向纵深发展。

4.研发中心5

研发中心5现有研发人员4人，但XXX专业人员仅一人，不利于技术的传承与改进提升。研发中心5近期内，引进2名专职研发人员，其中研发工程师1人，实验员1人。研发工程师1人由技术中心招聘派驻研发中心5。

5.研发中心4

研发中心4现有研发人员8人，但为E材料加工企业，没有

一个XX相关专业的研发人员，目前原材料的使用全靠实际上机试用，不能有效总结经验，不利于新产品研发中原材料及生产工艺过程的控制。

计划新增研发人员3人，分别为A工程师1人、B工程师1人、电脑辅助设计仿真分析工程师1人。其中材料工程师1人由技术中心招聘派驻研发中心4。