美国团购网站Groupon。
2010年谷歌十大失误和不利事件
导读：美国知名IT杂志《eWeek》网络版今天刊文称，虽然谷歌多项产品在2010年期间取得了市场成功，但同样也出现了不少市场失误。
不仅如此，由于谷歌知名度的提高，该公司还遭到了欧盟等监管部门的反垄断调查。
《eWeek》为此评出了谷歌2010年十大产品失误和开局不利事件，其中包括谷歌街景收集用户上网隐私信息受指责、Buzz社交网络服务遭批评、没能成功收购美国团购网站Groupon等等。
《eWeek》认为，在谷歌创建以来的12年当中，2010年可以算得上是该公司股价波动最大的一年。
如果要说成绩，应该说是谷歌Android手机平台最为成功，该平台今年向苹果iOS发起挑战，并在美国智能手机市场占据第二大位置。
在核心搜索业务上，谷歌今年也没有停止不前，而是推出Instant即时搜索。
此外，谷歌还推出了本地搜索服务，目的是在本地商家和消费者之间起到牵线搭桥的作用。
尽管如此，2010年期间，谷歌也推出了一些没有取得市场成功甚至受到强烈批评的产品，如其Buzz服务就被外界指责为有泄露用户隐私信息之嫌。
在外部收购活动事宜上，Groupon拒绝了谷歌的收购请求。
或许2011年期间，谷歌将吸取今年部分失败产品的教训，进而推出更有市场影响力的产品和服务。
以下为《eWeek》所评出谷歌2010年十大产品失误和不利事件：1、谷歌街景收集用户上网隐私信息受指责谷歌街景(Street View)服务收集用户上网隐私信息受到各方指责，可视为该公司2010年最为不利的事件。
谷歌今年5月承认，过去四年中，其街景服务图像拍摄车在拍摄图片过程中，同时也记录了一些通过Wi-Fi网络访问互联网网民的非加密信息。
谷歌称，该公司是由于“疏忽大意”和一个程序错误而收集了这些信息，而不是“有意为之”。
谷歌还表示，从未在谷歌其他服务中使用过此类消费者信息，并计划配合各国政府部门，将此类信息予以删除。
在谷歌发布上述消息后，立即遭到了各国政府部门、消费者隐私保护组织及其他机构的严历批评。
国外社区团购名称
国外社区团购名称1、GrouponGroupon是世界最著名的团购网站。
网站提供餐馆，水疗中心，待办事项，购物，旅游等团购信息。
2、RetailMeNotRetailMeNot是一个提供数以千计在线商店优惠券，促销代码和折扣信息的团购网站。
3、ZulilyZulily于2009年由BlueNile高管MarkVadon和DarrellCavens共同创建的一个美国团购网站。
顾客可以在线团购服装，玩具和家居用品等商品。
4、CouponsCoupons于1998年由QuotientTechnology Inc创建的一家团购网站。
公司客户包括消费品包装品牌，餐厅，玩具和娱乐公司，以及一般零售商。
5、ShopAtHomeShopAtHome是一个提供主要零售商，如亚马逊，JCPenney，西尔斯等团购信息的交易网站。
ShopAtHome于1986年由夫妻俩Marc和ClaudiaBraunstein共同在美国科罗拉多州丹佛创建。
6、SlickdealsSlickdeals是一个提供苹果，百思买，GameStop等主要零售商，以及当地商家团购，免费赠品和折扣信息的网站。
7、LivingSocialLivingSocial提供20多种团购类别，包括餐饮，旅游，健康交易，家庭专业服务的购物网站。
8、WootWoot是一个提供电子，电脑，家居，工具，花园，运动，配饰，儿童，衬衫，葡萄酒等每日团购信息的交易网站。
9、EbatesEbates平均每天提供超过2000家商店10000多条团购，优惠券和交易信息，其中包括热门电子商务网站eBay，以及还提供一些返现活动。
10、FatWalletFatWallet提供Kohl's，OfficeDepot和T-Mobile等零售商的团购，优惠券，交易和折扣信息。
顾客团购产品包括书籍，电子产品，家居用品，运动用品和旅行包等。
论谁在最短时间内赚到10亿美元
谁在最短时间内赚到10亿美元2021-7-31几个月以前，有人在网站上发问：“达斯廷·莫斯科维茨〔Dustin Moskovitz〕是史上第一个在5年之内赚到超过10亿美元的人吗？〞答案当然是否认的，达斯廷和他的几个Facebook同伴的致富速度都算不上快。
我们的数据显示最快赚到10亿美元〔现金或非流通股权〕的人是Priceline的杰伊·沃克〔Jay Walker〕，当时是1999年7月，距他创办Priceline还不到一年。
他打破了由Global Crossing的加里·温尼克〔Gary Winnick〕几个月前刚刚创造的18个月赚10亿美元的纪录。
后者的财富在电信股大跌的时候大局部烟消云散了〔尽管如此，他还是成功套现6亿美元〕。
电信股泡沫时期的造富速度让身在福布斯的我们深感震惊，从此我们开始跟踪“致富速度〞，到今天已经有一段时间了。
下面是一些富豪赚到10亿美元〔已经过通胀调整〕的时间表杰伊沃克——史上第一个在5年之内赚到超过10亿美元的人。
约翰 D.洛克菲勒〔John D. Rockefeller〕：25年漫步纽约街头，你随处可以体味洛克菲勒家族过往的辉煌：摩根大通银行、洛克菲勒中心、洛克菲勒基金会、现代艺术博物馆、在生命科学领域位居世界前列的洛克菲勒大学。
甚至青霉素能够普及成为一种通用药品，也同洛克菲勒及其家族大有渊源。
老洛克菲勒的遗产依然支配着世界石油产业，他本人也堪称今天无所不在、无所不能的西方石油工业的人格化象征。
亨利·福特〔Henry Ford〕：23年亨利·福特1863年7月30日出生在密歇根的一个农庄，他原来的打算是当农民。
17岁时，他离家前往底特律，在那里的电气公司找到了一份工作。
他把每天晚上的时间都用来制造发动机。
1892年，他的第一辆汽车造成了，可乘坐两人，与农民使用的两轮马车很相似。
1903年，他用10万美元创办了福特汽车公司。
Groupon：以小博大,团购网年入1亿美元
— ——— Ａ Ｈ玎 ＫＡ Ｉ —Ｆ Ｚ ＮＤ ＡＮ
Ｇ ｒ ｐ ｏｕ ｏｎ ●
以小博 大 ， 团购 网年入 １ 美 元 亿
超 低 价 ， 抢 ！ 以 往 这 样 的 状 况 大 多 发 生 在
限 制 ， 引 力 自然 大 得 多 。 吸 这 样 的 机 会 似 乎 总 是 特 别 让 人 心 动 ，但 若
个 有 趣 的 例 子 是 ，一 个 在 芝 哥 进 行 的 加
的 晚 餐 ， 以 三 分 之 一 的 价 钱 购 买 芝 加 哥 小 熊 或
比赛 的露 天看 台位 置 。 这 些 项 目中 很 少 有 具 体 的 折 扣 商 品 ，而 是 以 服 务 业 为 主 ， 比 如 Ｓ Ａ、跳 伞 培 训 课 程 和 高 Ｐ
人 ， 问题是 ， 哪里 去 找到 这 么多 的消 费 者 ？ 但 从
Ｇ ｏｐｎ 主 动 出 击 ， 在 它 所 拥 有 的 １ ６名 员 ｒｕｏ ２
造 业 、食 品业 、快 速 消费 品 行 业 的商 家 来 说 ，
Ｇ ｏｐ ｎ的 模 式 并 不 适 用 ， 其 是 在 超 市 和 专 业 ｒｕ ｏ 尤 卖 场 大 量 存 在 的 前 提 下 ， 中 国 要 做 类 似 的 项 在 目 ， 能 存 在 于 北 京 、 海 、 州 、 圳 这 样 的 可 上 广 深
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惠 ” 概 念 ， 行业 的淡 季 ， 者 光 景惨 淡 的 １ 的 在 或 ３
像 国 内 很 多 网 店 开 展 的 “ 杀 ” 动 ， 如 何 选 秒 活 但 择 合 适 的 商 户 才 是 最 大 的 学 问 ， 于 传 统 的 制 对
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团购大潮下的品牌塑造
团购大潮下的品牌塑造团购是近两年来it界热度很高的名词，众多商家与消费者的参与将这一商业模式在短时间内推向了高潮，团购网站风起云涌。
然而，团购网站倒闭的速度同样超乎想像。
盲目跟风、市场混战、消费陷阱等问题使得团购网站洗牌的声音不绝于耳。
如何在团购大潮中保持长久的生命力？对目前团购市场中的常见问题进行了剖析，提出了塑造团购网站品牌的相关策略，希望能为团购市场的良性发展带来帮助。
团购网站品牌核心价值市场细分2010年，美国团购网站groupon在电子商务界的成功，把新一轮的it热潮带入到了中国。
1月，满座网的上线正式拉开了中国团购的序幕。
短短几个月，团购网站如雨后春笋般席卷大江南北。
到2010年年底，国内的团购网站已经达到2612家。
但进入2011年后，如一夜春笋般崛起的团购网站，又几乎以同样的速度被淘汰出局。
根据最新的统计数据，仅在8个月内，国内就有300多家地方团购网站倒闭。
团购网站的发展速度超出了所有人的期望，很多人由此把它称为互联网的又一个奇迹。
然而，在疯狂团购热潮的背后，我们不得不静下来认真思考：如此多的团购网站，是赶潮凑热闹还是真正实现了薄利多销？如何在团购大军中脱颖而出、塑造自己的品牌？一、塑造团购网站品牌的必要性什么是品牌？著名市场营销专家菲利普科特勒博士这样解释：“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竟争对手的产品或服务相区别”。
品牌是企业的无形财产，也是企业的生命力。
世界管理大师杜拉克称其为“不尽的财富之源”。
可口可乐百年不变的神秘配方，从营养学上讲已经落后了五十多年了，但其品牌市值数百亿美元，其公司的ceo骄傲地说：“即使我的工厂在一夜之间全部烧光，凭借这个品牌，第二天我照样会得到世界各大银行的贷款。
”其实，团购并非新名词，顾名思义就是团体购物，认识的或者不认识的消费者联合起来，来加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。
团购发展史
（1）2004年7月，“每天优惠”理念（团购的核心理念）被创造出来。
以一天为周期销售的行为，在英文中通常称“One deal a day”（每天优惠）。
这种理念是在2004年7月由创造出来。
后来也被和所采用。
（2）第一个团购网在美诞生。
2008年11月，一个名叫安德鲁·梅森的美国人，在芝加哥用一百万美金创办了一个网络团购网站Groupon，将“One deal a day”手法进一步发扬广大，创造出了以一天为周期、团体购买的销售模式，并建立了27个国家的版本网站。
Groupon的发音与Coupon相似，是“Group”与“Coupon”的混成词，“Group”是群组、团体的意思，而“Coupon”即优惠券。
网站的模式很简单：每天推出一款价格优惠的产品，包括餐饮商品或服务等，但前提是要有足够多的买家。
而网站的盈利则来自佣金。
[1]后来“One deal a day”这种商业模式亦慢慢演变成团购。
（3）2010年，中国大陆出现了许多使用Groupon模式的网站，使得这种模式在中国大陆流行起来。
第一家在中国开展该模式的团宝网域名和界面均与Groupon高度类似，其他中国团购站点与Groupon相比，或它们之间相比也都很相仿。
[2]团购网站在中国两月便出现了数百家[3]。
Twitter模仿者饭否的创始人王兴也推出了美团网。
中国一些大型IT公司也推出了相应的团购站点，如腾讯的搜搜团购、淘宝推出的“淘江湖·聚划算”、中国电信的天翼团等等。
截止2010年11月，北美也有至少160家类似站点，市场趋于饱和。
[4]Groupon创始人兼CEO安德鲁·梅森对模仿者感到“莫名其妙”，因为有的不仅抄袭其理念、设计、改版，甚至连所犯错误也一并抄袭。
[2]在日文中，团购获得的优惠券会被称之为“共同购入型优惠券”（共同购入型）、“事前购入型优惠券”（事前购入型）等等。
开放式课题
1、2008年11月开始，美国团购网站Groupon仅用了一年半时间，就创下了13.5亿美元估值的神话，选股团购热潮一如当年共起的股市和房地产一样极大地刺激着人们的欲望，一如历史上众多的舶来品，街头巷尾团购网站雨后春笋般涌起。
它的优惠、它的独特，使得它集万千宠爱于一身，然而这种疯狂的复制是否可以真正地使团购的精髓进入国内？即最近团宝、拉手被爆拖欠货款等事件，分析团购的原理和我国团购存在的问题，阐述团购如何处理好供货商、消费者3方关系及其日后发展趋势？2、盛唐传扬国际企划是一家以公关策划和媒体传播为核心业务的本土化整合营销传播服务公司。
服务内容涵盖市场调研、公关活动、公关传播、活动策划等。
现有奔驰梅赛德斯需要进行整体宣传，提升企业文化，假设你是该公司策划部一员，你会如何制定一整套方案，为奔驰梅赛德斯进行宣传？3、至芙蓉姐姐之后2011年凤姐成名了，她的爆红是从其一系列“雷人雷语”开始的。
她自称“9岁起博览群书，20岁达到顶峰，智商前300年后300年无人能及”。
而她的征婚条件之“苛刻”，更是令无数网友大跌眼镜。
在凤姐红遍大江南北时，一个热词——“网络炒作”更是将她和自称是其“背后推手”的孙先生推向舆论的风口浪尖。
分析凤姐营销策略和凤姐现象给我们带来的思考（如何利用网络实现营销）。
4、房地产业与国民经济有着紧密的联系，是国民经济的“晴雨表”，房地产市场的繁荣和萧条与经济稳定密切相关。
由于房地产业与相关产业的产业链长、关联度高，互补性产品众多，因此房地产业能否快速、稳定的发展直接影响我国国民经济的发展。
目前受全球性金融危机影响，房地产市场持续走低，房地产行业已经发展到了一个全新的阶段，房地产市场已经基本由卖方市场转化为买方市场，市场细分进一步完善。
任何房地产企业都不可能独领市场潮流，尤其随着金融政策从紧，房地产投资风险越来越大，行业竞争也越来越激烈。
市场环境的巨大变化使得传统的房地产市场营销策略在销售实战中变得更加艰难，而房地产市场营销直接关系到房地产开发企业经营的成败，因此房地产企业如何在买方市场中展开切实可行的市场营销措施是现阶段迫切需要解决的问题。
高朋网团购
诚信问题
2011年5月4日，高朋网通过官方微博发出 消息，邀请网友收听高朋团购官方微博， 并转发该消息。高朋网承诺将从转发听众 中，随机抽取两位，赠送白色iPhone4一台。 5月11日中奖结果公布后，一条题为“ 话说高朋抽奖作假”的微博，被众多网友迅 速转发。 该微博称，5月10日下午3时，高朋网 腾讯官方微博所公布的“白色iPhone4抽奖活 动”中奖者“，实为高朋网内部员工。
团购类网站的建设
相关人士分析称，千团一面、无序竞争和 不注重市场的培养，很可能导致团购网站 由疯狂成长到迅速萎缩。古语有云：“工欲 善其事，必先利其器”，为了公司或企业的 长远发展，我们善意的忠告广大用户：想 用互联网为您的事业提供帮助，请慎重选 择一家值得信赖的、信誉与实力并重的网 站设计公司。网络公司没有哪家最好，只 有自己前期把网站规划做得好。才能做出 专业化的团购网站!
高朋网除了Groupon和腾讯共同出资外，还 成功引入了虞锋、马云、史玉柱等人发起 的云峰基金，因此这家含着金钥匙出生的 团购网站，还未正式亮相就展开了大规模 的市场推广，人气持续飙升。
面临的难题
早在Groupon正式入华前，国内团购行业就展开了激烈的市场 竞争，称为“千团大战”。伴随着本土团购网站拉手网、满座网 等新一轮融资的完成，今年预计将有近10亿元的资金砸向广告 投放领域。与此相对应，从去年下半年开始，国内几大门户网 站和主流网址导航站广告价格已出现轮番上涨的态势，尤其是 网址导航等效果明显的网络推广渠道已经变得越来越稀缺，由 此难免会引发价格大战。 中国的互联网市场虽然充满机遇，但Groupon对于中国目 前城市的分布以及团购现状并不了解，而且现在团购已经形成 全国的规模型效应，单纯在一两个城市开展团购很难形成绝对 的规模影响力。 此外，与腾讯的合资运营也存在很多的未知数，Groupon 在全球有着成熟的运营经验，但腾讯却对于国内的用户行为有 着很好的把握，在双方各执道理的前提下，如何平衡管理层也 将成为考验之一。
groupon
grouponGroupon最早成立于2008年11月，以网友团购为经营卖点。
其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
目录1groupon2网站简介3团购模式4支付服务5相关事件1grouponGroupon最早成立于2008年11月，以网友团购为经营卖点。
其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
groupon2网站简介Groupon是一个团购网站，是美国近半年来比较流行的新模式之一。
Groupon为coupon 的谐音，意为优惠券。
2011年2月12日，长城会联合总裁宋炜向外界表示，Groupon中国的中文名为“高朋”网。
Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站[1]，它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。
虽然其表现形式是团购，收入模式是依靠收取提成等，但Groupon 的未来具有很大的不确定性。
2011年12月1日消息，据国外媒体报道，Groupon官方博客周二称，该公司将推出2项功能：Deal Feed 和Groupon Stores。
2012年1月21日消息，据国外媒体报道，Groupon已经收购了Y Combinator孵化的社交购物创业公司Mertado，该公司的服务利用Facebook作为分销平台。
[2]3团购模式Groupon团购模式有人Groupon创始人安德鲁-梅森称之为团购2.0，团购2.0起源美国，主要代表网站有woot和groupon等，它与传统团购网站的区别是：第一，网友登录网站后，不需要在眼花缭乱的商品中寻找自己想找的信息，整个网站首页只提供一件商品，简单明了，避免网友花费大量时间浏览无关的页面。
由于事先的商家经过一定的程序筛选，也为网友省去了大量比对的时间，从而是否简单明了的决定消费与否。
在国内被广泛模仿的12个国外网站
NO.10、，EverNote可以帮助你记住生活中的大小事务，并通过计算机、手机、网页进行访问。国内模仿者有麦库()。
Байду номын сангаас
NO.11、，是个社交化网页推荐引擎。就是说，Stumbleupon 是推荐网页的，称其“社交化”是因为推荐网页的动力是用户，就是说你在使用 Stumbleupon 的时候，所推荐的网页是来自用户，而你也可以通过简单的“喜欢”或“不喜欢”对网页推荐 ，同时你也可以将此网页在 Facebook ，Twitter ，邮件中分享，或通过 Facebook 账户和邮件发现其它的 Stumbler。国内模仿者有无觅网()。
NO.9、，提供美食推荐服务，用户可以上传美食照片，对食物进行评级，推荐美食并寻求推荐。事实已经证明，Foodspotting可以帮助人们方便地发现某个城市或区域中值得品尝的食物。在你外出度假时，它可能非常有用。国内模仿者有豆果()。
NO.12、，是一个分享时间、活动的社会化平台。国内模仿者有抢座网()。
NO.5、，主要提供可视化搜索引擎，并推出了一系列专注于时尚和电子商务领域的小网站。国内模仿者有淘淘搜()。
NO.6、，一个社交网络及微博客服务的网站。国内模仿者众多，新浪微博()、腾讯微博()等等。
NO.3、 ，一家面向商业客户的社交网络(SNS)服务网站,成立于2002年12月并于2003年启动。网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称“人脉”(Connections)。用户可以邀请他认识的人成为“关系”(Connections)圈的人。国内模仿者有优士网()。
NO.7、，是一款问答 SNS 产品，国内模仿者有知乎()。
NO.8、，被称为新一代的导航网站，具有可视化图标、分类、集合搜索引擎、多语种版本等特性。国内模仿者有可视007()等等。
深入解读Groupon新型团购
深入解读Groupon新型团购近期，美国网站Groupon（）成为国内电子商务业界的热门话题，Groupon在资本市场的估值在一年半内突破10亿美元大关，达到亿美元，而此前，风头正劲的Twitter及Facebook达到10亿美元这一估值则分别花了3年及2年时间，接着便引发了全球范围内的模仿热潮。
这些模仿者中，就比如美国的BuyWithMe，德国的Daily Deal，英国的Snippa 等。
而在国内自从第一家类似的网站于2010年3月份推出到现在，两个月时间内模仿者已经达到三四百家，并还在不断增长中，其中较早出现的就如美团网（）、拉手网、F 团（）。
这种新型的团购引发了如此多人的关注，那么这种模式的前景如何挑战何在有无可能改变电子商务格局对此亿邦动力网通过对十多家团购网站和几家投资机构的深入采访、二手数据分析等手段对此模式进行深入的分析解读。
亿邦分析在本文中，将主要采用五力模型、SWOT等竞争分析工具对以Groupon为代表的新型团购商业模式进行解读。
下面首先从最典型代表的基本情况开始介绍。
Groupon是源于美国的一家团购网站，成立于2008年11月，Groupon从创立之初到实现盈利，只用了7个月，截止到今年5月，其拥有注册用户达到500万，员工300人左右，通过该网站售出的商品总量达到290万件。
Groupon的商业模式很简单，它在每个地区每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性。
Groupon线下销售团队规模远超线上团队。
Groupon采取在线全额收费的方式，并向供应商收取30%-50%的佣金，其利润率高达的30％左右，有报道称其2009年有 1亿美元收入，2010年的收入有可能达到亿美元。
下面再进一步对以Groupon为代表的新型团购网站的商业模式做一个较为详尽的分析。
一、Groupon相关团购网站商业模式详解以下为一种商业模式的通用表述方法，用以阐明Groupon相关团购网站的商业逻辑。
全球十大跨境电商平台排名(境外电商有哪些平台)
全球十大跨境电商平台排名(境外电商有哪些平台)近年来，随着全球化进程的推进，跨境电商市场也得到了快速发展。
越来越多的消费者开始选择在境外电商平台上进行购物，以获取更优质、更实惠的商品和服务。
那么，全球十大跨境电商平台排名中，有哪些平台值得我们关注呢？下面我们来一一了解。
1. 亚马逊作为全球最大的电商平台之一，亚马逊在跨境电商领域也拥有着广泛的影响力。
该平台涵盖了全球各地的商品和服务，用户可以通过亚马逊进行全球范围的购物和交易。
2. eBayeBay是一家全球性的在线拍卖和购物平台，也是跨境电商领域的重要参与者。
该平台提供了全球范围的商品和服务，用户可以通过eBay购买来自世界各地的商品。
3. WishWish是一家总部位于美国的跨境电商平台，以卖场模式为主。
该平台主要销售经济实惠的商品和服务，以低价为特点，吸引了大量消费者的关注。
4. AliExpress阿里巴巴旗下的跨境电商平台AliExpress也是全球知名的电商平台之一。
该平台提供了全球范围的商品和服务，用户可以通过AliExpress进行跨境购物和交易。
5. DHgateDHgate是一家总部位于中国的跨境电商平台，主要提供批发商品和服务。
该平台涵盖了全球各地的供应商和采购商，用户可以通过DHgate进行全球范围的商业交易。
6. RakutenRakuten是一家总部位于日本的跨境电商平台，主要提供商品和服务的销售和分销。
该平台涵盖了全球各地的商品和服务，用户可以通过Rakuten进行全球范围的购物和交易。
7. EtsyEtsy是一家总部位于美国的跨境电商平台，主要提供手工艺品和自制商品的销售和分销服务。
该平台涵盖了全球各地的手工艺品和自制商品，用户可以通过Etsy购买来自世界各地的独特商品。
8. ZalandoZalando是一家总部位于德国的跨境电商平台，主要提供时尚服装和配件的销售和分销服务。
该平台涵盖了全球各地的时尚品牌和设计师，用户可以通过Zalando购买来自世界各地的时尚商品。
团购网大鳄Groupon入华
队等破 坏性 竞争手 段 Байду номын сангаас从 而使 目前 一
线 扩 张 中 的 团 购 网 站 陷入 全 面 被 动 ， 有 些 甚 至 难 于 维 系 。 从 区 域 扩 张 形 势 来 看 ， 日本 、 韩 国 、 俄 罗 斯 、 印 度 、 菲 律 宾 等 国以 及 香 港 、台 湾 等 地 区 ， 这 些 位 于 中 国 周 边 的 国 家 或 地 区 团 购 网 已经 基 本 被 Ｇｒ ｕ ｏ 逐 步 蚕 食 ， 已 ｏｐｎ
更 是 甚 嚣 尘 上 ， 纷 纷 传 言 Ｇｒ ｕ ｏ ｏ ｐ ｎ已
和 腾 讯 敲 定 商 业 合 作 ， 将 合 资 在 华 建 立 团 购 网站 ，并 期 望 “ 今 年 ５ 打 造 在 月 成 行 业 第 一 ” 。 有 消 息 称 ， 双 方 持 股 或 分 别 为 ５ ％，将 由 腾 讯 派 遣 合 资 公 ０
国 内 各 大 团 购 站 的 墙 脚 ， 迅 速 扩
的 扩 张 策 略 非 常 清 晰 ，每 进 军 一 个 国
家 的 市 场 时 ，总 是 先 寻 找 一 线 收 购 控
张 。据 传 ， 只要 是 本 土 团 购 网站 员
工 ， 尢 论 职 务 高 低 ， Ｇｒ ｕ ｏ － 律 收 ｏｐｎ
于是 ，Ｇｒ ｕ ｏ 携 互联 网 巨头腾 ｏｐ ｎ
讯 杀 人 中 国 市 场 ，开 始 在 国 内 团 购 江
湖 掀 起 了 ～大 片 风 浪 。
讯 ，拥 有 ７ 注 册 用 户 ， 中 国最 大 的 客 亿 户端 ，被 称 为 国 内互 联 网 行 业 的 “ 全
民公 敌 ” ，无 所 不 为 。
火 火 红 红 ，在 中 国 迅 速 增 加 到 １ ０ 多 ７０
国外7大团购网站
七大团购网站1. GrouponGroupon是在线团购市场的领头羊，有数据显示，到目前为止Groupon已融资1728万美元。
与任何一家团购公司相比，Groupon的服务范围都是最广泛的，遍及全球140个城市。
在每个城市，Groupon每天都会推出一些折扣项目，如温泉浴场和饭店等场所。
如果有足够多的用户参与，他们将获得这些优惠，优惠券是通过电子邮件发送的。
但如果参与团购人数的数量不够，则当天的团购优惠被取消。
对于每天提供的优惠交易，需要得到足够多用户的参与才能成功。
因此，Groupon也推出了一些激励措施来吸引足够多的用户进行参与。
例如，Groupon鼓励用户通过电子邮件、Facebook或Twitter等分享打折信息，如果某用户的好友收到这些信息，并在72小时内购买了Groupon优惠券，则该用户可获得价值10美元的Groupon信用。
2. LivingSocialLivingSocial是Groupon的主要竞争对手，服务范围遍及美国26个城市，目前已融资440万美元。
LivingSocial的运营模式与Groupon不同，不需要限定参与团购用户的数量。
与Groupon相同的是，在交易运行期结束后，优惠券才能被激活和使用。
LivingSocial在周一至周五每天推出一项优惠交易。
同样，LivingSocial也使用不同的措施来鼓励更多人参与团购。
例如，如果用户发出一个链接，有三个人通过该链接加入团购，则该链接的这位用户可以免费交易。
3. Gilt CityGilt City目前服务范围仅限于纽约市，与其他竞争对手不同的是，Gilt City的交易可持续7天，每周更新一次，而不是每天。
与其他竞争对手追求数量不同，Gilt City提供的折扣产品都是有数量限制的，售完为止。
与LivingSocial一样，Gilt City没有最低参与数量限制。
4. BuyWithMeBuyWithMe运营模式与Groupon基本一致，每天在主页上提供一笔新交易。
融资失败案例
融资失败案例2012年11月，大型电商平台Groupon在中国市场的一次融资失败成为了一个引人注目的案例。
Groupon是一家总部位于美国的团购网站，于2008年在美国创立，迅速崛起并走红全球。
在中国市场，Groupon也迅速发展，成为最大的团购网站之一。
然而，2012年的融资失败使得Groupon在中国市场的前景变得黯淡。
融资失败的主要原因之一是Groupon在中国市场的一系列失误。
首先，他们在进入中国市场时没有适应当地的市场环境和消费者需求。
他们主要采用的是团购模式，但这种模式在中国市场已经过了高峰期，消费者对于团购的需求已经不再旺盛。
此外，Groupon在中国的优惠券活动也没有充分考虑到中国文化的特点和人们的消费习惯。
这导致Groupon无法赢得消费者的青睐，从而无法取得成功。
其次，Groupon在中国市场的竞争对手实力强大，使得他们难以在市场上占据优势。
与国内其他大型电商平台相比，Groupon在品牌知名度、用户数量、财力等方面都存在差距。
尽管Groupon尝试通过融资来补充资金，但是由于竞争对手的强大，他们最终无法获得足够的融资量来支持业务扩张和市场份额的增长。
另外，Groupon在中国市场的运营和管理也存在问题。
他们在中国市场遭遇了一系列的困难，包括员工的离职和高层的人事变动等。
这些问题导致了Groupon在市场推广、客户服务等方面出现了很大的困难。
这不仅影响了Groupon在中国市场的形象，也导致了业务的下滑和融资失败。
最后，Groupon在中国市场的融资失败也与当时的经济环境有关。
2012年，中国的经济增长进入了一个相对较慢的阶段。
许多投资者对于风险投资的兴趣下降，对于新兴行业和公司的投资也变得谨慎。
这使得Groupon很难找到愿意为其提供融资的投资者，最终导致了融资失败。
综上所述，Groupon在中国市场的融资失败主要是由于他们在市场推广、竞争对手、运营管理和经济环境等方面的失误。
groupon概述
groupon概述Groupon是一家全球知名的在线优惠券平台，成立于2008年，总部位于美国。
Groupon的主要业务模式是与商家合作，为用户提供优惠券和折扣服务。
用户可以在Groupon上购买各种优惠券，用于餐饮、旅游、健身、美容等各个领域的消费。
Groupon的优势在于聚合了大量商家资源，为用户提供了丰富多样的选择。
用户可以在Groupon上根据自己的需求和兴趣，浏览并购买各种优惠券。
Groupon与商家合作，通过大量用户的集中购买，实现了优惠力度的提升。
用户可以通过Groupon购买到比市场价更低的价格，享受到更多的优惠。
除了优惠券服务，Groupon还提供了团购服务。
团购是指通过集中购买的方式，使商品或服务的价格降低。
Groupon通过团购的方式，为用户提供了更大的优惠空间。
用户可以在Groupon上找到自己感兴趣的团购活动，与其他用户一起组成团购团队，享受到更低的价格和更好的服务。
Groupon的使用非常简便。
用户只需要在Groupon官网或手机App 上注册账号，就可以浏览并购买各种优惠券和团购活动。
购买后，用户可以在指定的商家门店或在线商城使用优惠券，享受到折扣和优惠。
Groupon还提供了在线支付和电子优惠券的功能，方便用户随时随地使用。
Groupon在全球范围内都有业务覆盖，包括美国、欧洲、亚洲等地。
用户可以根据自己所在的地区，选择相应地区的Groupon平台进行购买和使用。
Groupon的全球化战略使得用户可以在不同地区享受到本地的优惠和团购服务。
Groupon的出现，为用户带来了很多便利和实惠。
通过Groupon，用户可以以更低的价格享受到更多的服务和商品。
同时，Groupon也为商家提供了一个有效的推广渠道，增加了销量和曝光度。
Groupon 的商业模式在全球范围内取得了巨大的成功，并成为了在线优惠券领域的领军企业。
Groupon通过与商家合作，为用户提供了丰富多样的优惠券和团购活动。
团购网鼻祖Groupon入华：强龙能压地头蛇？
度等 方面进 一步夯实基 础 ， 坚守 阵地 ， 加强 Ｇ ｏ ｐ ｎ 不 具 都 有长足 的进 步。 悉 ， ｒｕｏ 所 据 目前团程 网 、 拉手 网等一 线本土 团
Ｇｒｕ ｏ Ｌ拼 、 ｏ ｐ ｎ ￣ 立于不败 的一 个利剑。
而针对此 次Ｇｒ ｕ ｏ 入华 ， ｏｐ ｎ 国内一线 团购网 也纷 纷系统 客观地 分析了 自己与Ｇｒ ｕ ｏ 的优劣势 ， 而知己知彼 地制 ｏｐ ｎ 从 定出 自己的一套独 特实用的应对 策略 。 目前本土 团购 网站已
路。
购第一大 品牌 ”口号 ， 而不是 “ 百货式 团购商城 ”， 样就可 这
一
致， 要靠 战略和战 术取 胜 ， 对跨 国公司 的挑战 ， 应 把产品
服 务做 好， 市场 份额 占住 ， 能使本 土的民族 产业立于不 把 才
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避实就虚 扬长 避短 ， 免与Ｇ ｏ ｐ ｎ 避 ｒｕ ｏ 这样大鳄 全面过招 而力 不从心 。 而一 些团购网则在 “ 秒杀”下大气 力， 聚敛 最大本土
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前的团购 网声 明 “ 永不录 用”曾在Ｇｒｕ ｏｔ 作过的员工 ， ｏ ｐｒ＿ Ｔ 联 动体系 ， 开发特色产 品上下足苦 功。以用户为中心 ， 实行先行
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赔 付机制 ， 及时适 应 中国 市场用户的消费 和支付习惯 ， 塑造 良好 口碑 ， 团程 网Ｃ Ｏ陈东锋认为 ， Ｅ 这是 未来本 土团购网 与
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Groupon：团购聚合力
去 了实体 货 物 可 能带 来 的 物 流 、 存储 等 成
本 ． 多 时候 是 由网 站 向商 家 提 供订 购 者 更
名单 ； 三， 第 消费 者 产 生 二 次 消费 ， 部 分 对 商 家 而言 ． 供 的 团购 服 务 本 身 可 能是 亏 提 损 的 ，其 寄 希 望 于 消费 者 的 二 次 消 费 行
则 分 别 花 了 ３年 及 ２年 时 间 。 是 引发 了全球 范 同 内 的模仿 热 Ｂ ｙ Ｗｉ ，德 同有 Ｄ ｉ ｕ ｔ Ｍｅ ｈ ａｌ ｙ 有 Ｓ ｉｌ 。而在 国 内 ， ｎｐｄ ａ 自从第 一 咕推 出之 后 ， 统 计 说 ． 个 月 有 三 自 已经 达 到 ４ ０多 家 ． 是蔚 者 ０ 真
酒类 等 几 个 子 频 道 。 当梅 森 把 ）ｅ Ｄ ｙ Ｏ ｅ Ｄ ａ” 售 卖 方 式 ｈ ａ ｎ ｅ ｌ的
仃大 量 闲置 资 源 的生 活 服 务 业 Ｇ ｏ ｐ ｎ爆 发 了。 ｒｕ ｏ ，ｎ上 线 ７个 月 后 开 始 盈 利 ． ｏ 随
一
都让 顾 客 获得 最 大的 实 惠 。更 因 为其 宁缺 勿滥 。 商品 的 严 格 筛选 和服 务 对
一
家 诞 生 自美 国 的 生 活 服 务 类 电 子 商 务 网 站 。
于 能 为 消 费 者 提 供 高 性 价 比 的 产 品 及 导
购服务。
而 网站 服 务 的 商 家 一 般 具 有 以下 特 点 ： 一 ． 提 供 的产 品边 际 成 本较 低 ， 第 所 当
购买 的 用 户达 到 一定 的量 之 后 ． 家往 往 商
的无 可 挑 剔 ， 以很 容 易 让 用户 自发 通 过 所
Groupon网站发展历程
Groupon网站发展历程Groupon通过买谷歌、Facebook的广告位以及1300万注册用户口碑营销，其能帮助从不曾想过要光顾的小企业广泛吸引眼球。
2000年后互联网兴起，演化出篱笆网、中国团购网等组织网友与商家议价的专业性团购网站，以及地方性专业团购论坛社区形式的团购，但由于缺乏创新清晰的商业模式，因此并未引起广泛关注；直到美国Groupon模式的出现，激活了原本平静的团购市场。
2008年11月诞生于美国芝加哥的“”团购网站以其简单的商业模式，只用了7个月的时间就实现了盈亏平衡，成立第一年便有了5千万美元的纯收入，2009年有1亿美元收入，2010年销售收入预计将超过5亿美元。
2010年4月19日，俄罗斯投资公司DST旗下财团向Groupon投资1.35亿美元，使Groupon的估值从去年12月的2.5亿美元到创纪录的13.5亿美元。
Groupon是“团”（Group）和“优惠券”（coupon）的合成词，呼唤在线受众“立马行动”，商户将会得到专属的“曝光率”。
Groupon 通过买谷歌、Facebook的广告位以及1300万注册用户口碑营销，其能帮助从不曾想过要光顾的小企业广泛吸引眼球。
今年5月份，Groupon帮助一个展览会售出了6561张的门票，每张18美元的价格，略高于正常票价的一半。
这种零售方式帮助展览会获得12万美元的利润，其中有一半是作为Groupon的提成。
在8月底，还吸引了知名服饰销售网站Gap的加入，推出了“只要25美元就可以获得50美元的GAP礼券”活动，买得多还能获得其他优惠，Groupon推出一天之后，就创下1100万美金的营业额，总共卖出44.1万张折价券，速度是每分钟售出534张GAP礼券。
然而，Groupon经营模式的问题是任何想要进入者皆能复制此模式。
据统计，仅在美国一地就已有了200余个效仿网站，海外效仿者已至上千家。
如俄罗斯的BigLion网站完全照搬Groupon网站上的字体和颜色，而中国一家网站干脆就使用完全相同的图形接口，一字不差地使用域名。
groupon案例
Groupon如何成长起来？其天价估值的背后，究竟暗含着怎样的商业模式？这种模式的成功之处在哪里？中国的克隆们又面临怎样的挑战？互联网时代的我们，需要深刻地理解和研究Groupon在美国市场环境下取得辉煌业绩的本质。
一创业机会发现Groupon创始人安德鲁·梅森此前一直着迷于用户“聚合”的力量。
在创建groupon 之前，他曾经做过一个名叫the point的网站，试图将拥有同一个目标、彼此不相识的人聚在一起，最终完成任务。
虽然最终夭折，但衍生出了目的更为明确、盈利能力更强的groupon。
他的另一个灵感来源于woot，woot诞生于2004年，特色是一天卖一件商品，但groupon与woot最大的不同点在于，groupon卖的大多数是吃喝玩乐等服务，而非实体商品。
这个看似简单的改变其实是groupon 青出于蓝而胜于蓝的基本保证：贩卖服务省去了实体商品可能带来的物流、仓储等成本；与实体商品相比，服务类行业的利润率一般更高。
二市场竞争态势美国groupon在上线半年后开始盈利，一年后拥有120名员工，预计上线后第二年销售额达到1亿美元，这一数字使得美国团购网站groupon继facebook、twitter之后再全球掀起了“山寨”大潮。
Groupon刚开始在2008年拥有100%的市场份额，随着竞争对手涌入团购市场，该公司的市场份额不可避免地受到缩减。
对他们而言幸运的是，整个市场的规模正呈现出爆炸式的增长。
美国的living social、buywithme等都是美国groupon现有竞争对手。
三成功之道（商业模式）Groupon反其道而行之，走了一条减法的路，它用在线购物简单又好玩的理念，对在线购物网站进行了全新的概念设计，进行了一次逆操作，并提供给顾客新奇、兴奋、有趣而又愉快的购物体验，这就是它的高明之处,也是它给用户带来的真正的价值所在。
Groupon成功的五大要素：1简单有效的商业模式2高校的销售团队3商户筛选机制4商业信用评级制度5对美国流行文化生活的把握Groupon的商业模式如下：1. 本地化经营。
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解析团购网站的盈利模式商业模式——互联网公司成功案
例
作者：未知关注来源：网络点击数：297 更新时间：2011-5-20
如果有人问你：“现在互联网公司最火的是哪家呢？”相信很多人一定会说“Facebook”，因为Facebook的估值达到10亿美元仅仅用了两年时间，而Twitter的估值达到10亿美元则用了三年，其他公司的用时更久。
Facebook最近几年确实在互联网界刮起了一股旋风，创立于2004年2月的这家公司，作为美国最大的大学生社交网站，它的活跃用户数量接近10亿人，在全美网站中的排名不断刷新，现已位居前列，发展速度之快令人惊叹。
然而如果有一家公司的估值达到10亿美元的时间只用了一年半，那么你肯定会觉得这是一个神话，是的，听起来像是一个神话，但这个神话确实又存在于这个大千世界，这个神话的主角正是美国团购网站Groupon。
Groupon创立于2008年11月，在2009年年底拥有180万用户，到2011年年初，这一数字达到5000万，而现在该网站在全球45个国家的500个市场中拥有用户已近亿。
与其他互联网站创立之初大肆烧钱的做法不同的是，Groupon创立半年即2009年6月起已实现盈利，在2010年全年营业收入为7.6亿美元，与2009年的3300万美元相比翻了二十倍。
Groupon能够在如此短的时间内取得如此大的成就，被《纽约时报》称为“美
国历史上最疯狂的互联网公司也就不足为奇了。
相信点击过Groupon网站的朋友应该有这样的感觉，它的网页看上去制作的似乎有些粗糙，建设这样一个网站应该花不了几个钱，这样的模式很容易被复制。
于是乎，团购网站一时风靡全球，国内许多团购网站如雨后春笋般冒了出来，迅速充斥着人们生活的各个角落。
截至2010年底，国内类似Groupon模式的团购网站数量已经突破500家，而且这个数字仍然在以平均每天10家的速度继续增加。
这些网站的“外貌”基本相同，几乎都copy了Groupon简约、便捷的界面，网站设置几乎千篇一律，商业模式也如出一家。
一切组织的商业活动基本上都是围绕客户、产品、服务展开，只要把这三者的关系理顺，使不同的客户能够各得其需，成功的道路也就会越走越远。
团购网站正是把握了商业活动的基本特点，通过打造相应的商业模式取得了轰动性的效应。
团购网站的商业模式是“一体两翼”：即以产品/服务交易平台为主体，以提升消费者价值为右翼，以服务商家为左翼。
“一体”是团购网站“两翼”发展的基础，“两翼”是团购网站实现战略目标的引擎。
主体--产品/服务交易平台
从团购网站能够为消费者和商家创造产品/服务交易机会来看，团购网站实质上是一个产品/服务交易平台。
在这个产品/服务交易平台上，团购网站综合运用标准化、信息技术、物流技术和管理技术，解决了需求信息及时、准确和完整性的问题。
团购网站一方面以超低价格购买商家的产品或服务，然后以诱人的价格或者超低的折扣提供给网站会员用户，满足他们的
产品购买需求；另一方面通过大量的广告聚集消费者，以一次性购买的方式为商家带来数量可观的用户及批量的产品销售，从而满足商家销售产品的目的。
在这个产品/服务交易瓶体上，团购网站为客户服务和提升消费者价值的过程中，同时能获得部分中间利润。
例如Groupon每天选择一个产品以超低折扣销售，一般在4到5折，甚至可以到1折，吸引足够多的购买者进行团购，然后收取供货商30%--50%的交易提成作为回报，Groupon在团购成功后向需要刊登团购讯息的商家收取手续费或上架费，这也是Groupon盈利法宝之一。
右翼--提升消费者价值
团购网站可以为消费者购买产品节约大量的中间成本和中间环节。
时下，在线下卖场，企业为了盈利，通常的做法是将在渠道中因为各种原因产生的附加成本（如仓储、物流、人员、市场推广等费用）转嫁到产品上，终端消费者就不可避免地成为中间环节之间多重利润的受害者，根本谈不上提升消费者的价值。
团购网站无疑是对这种现象发起了挑战。
团购则可以减少大部分运营成本，有些产品能做到从生产厂家直配消费者手中，从而砍掉商品流通中的大部分中间环节，既为消费者节余了时间又为他们节省了金钱。
团购网站可以为消费者提供低廉的产品或服务。
团购网站从成立之初，就始终秉承“让消费者花最少的钱取得同样的产品或服务”的准则，通过组织新闻发布会等大型公关活动，在报刊、杂志、电视、地铁、网络、分众传媒、公交车体等媒体上全面发力，大批量的投放广告，大规模进行
品牌宣传；利用网络媒体进行广泛发布，包括搜索引擎注册、网络报刊相关站点的友情链接、重要网络媒体广告、BBS等，持续吸引消费者眼球，聚集了大量的用户。
团购网站整合大批量的消费者，变消费者的零散购买行为为一次集中式购买行为，通过集中采购的方式提高与商家的谈判议价能力，以更便利的渠道和更低的支付成本，使个人消费者享受到单一商品的“批发价”，为消费者提供有品质的产品、有保障的服务。
团购网站为消费者提供一种便捷的消费方式。
互联网的普及、中国网民人数的飙升，网络消费习惯的不断发展、本地供给商对网络宣传的需求为消费者的团购活动提供了便利，消费者足不出户坐在办公室里就能轻松抱团，主动去跟厂家洽谈，进而取得更大优惠。
从饕餮大餐、温泉足疗、滑雪观光，到美容美发、婚纱摄影、学车陪驾，各种超低折扣价格，只要眼疾手快，批量价廉物美的商品和服务都可尽收囊中，怀着兴高采烈的心情尽享受其中滋味。
团购网站可以大大降低消费者在产品交易中的风险。
在传统的交易模式下，由于存在信息不对称性，单个消费者往往无法获得有关商品的全面信息，因而往往处于劣势地位。
由于信息上的劣势，即使商家的产品存在假冒伪劣、以次充好等情况时，消费者也难以在商家那里获得赔偿，只能吃哑巴亏。
而团购网站在选择商家时比较重视质量与信誉，同时商家在做团购时主要是为了宣传品牌、拉拢回头客，绝不敢轻易将劣等品销售给团购人员，因此，团购能够将交易风险降到最低水平。
左翼--服务商家
团购网站不仅能帮助商家大批量的销售产品，而且还能为商家进行广
告宣传，提高其知名度。
团购网站通过C2B电子商务的形式，运用自身平台的广告效应，通过与商家合作提供超低折扣的商品与服务吸引消费者，为商家进行体验式广告宣传，得到了一整天的广告效应，直接为商家获取目标客户。
超低折扣不只有利于促使有购买需求的消费者立马付诸行动，而且还将唤起之前没有的消费需求。
有着如此大的价格折扣，之前没有购买需求的消费者，也会忍不住掏腰包来消费，尤其对于那些追求经济实惠的价格敏感型消费者更是如此。
通过团购网站，使一个商家能同时与多名顾客交易，这种方式对于商家有着极大的吸引力。
这对于一个门可罗雀、愁于产品卖不出去的商家来说，借此聚集人气，能一下子拥有大批顾客购买产品或者服务，不仅可以扭转乾坤、起死回生，提高即时利润额（当然了，它们也会因为给消费者提供足够低的折扣蒙受一定的损失，但这种损失往往可以通过其他形式得以补偿），而且还能够提高持续盈利能力，因为在大批量的顾客中，总有一定数量的顾客会变成回头客，这些回头客又有可能被培养成稳定顾客，从而为商家提供持续购买力。
另外，商家还可以通过网站的宣传和大批顾客的光顾后的口碑做了一次品牌免费宣传。
总体上来说，中国团购网站的商业模式都拥有共同的本质，但在具体运用时，各个网站的商业模式又表现虽然千变万化。
目前，我国正处在最好的创业环境阶段，中国的创业热潮也令全球的投资商关注，但是面对日益激烈的竞争，创业成功的关键点已不再是段誉手中的“六脉神剑”，而是繁琐纷杂的“少林组合拳”，企业家、创业者能否打好这套组合拳，首先应练好基本功，学会透过现象看本质，看懂商业模式，然后根据组合拳的特
点进行创新，精炼自己独特的商业模式。
在中国消费市场上，团购网站作为一种新型的、发展迅速、操作方便的模式，可使消费者在现实生活中享受不同程度的切实便利的服务，为互联网的发展带来了明媚的春天。
相信一定会有佼佼者能够在“百团大战”中脱颖而出，成为中国的Groupon。
同时相信随着团购网站自身在市场上的发展，未来用户将会有大量的机会体验到更具人性化的团购新时代。