【投标书】物业管理服务之财务测算(标准范本)
物业管理投标方案及测算
物业管理投标方案及测算一、引言物业管理是指对房地产进行可持续利用、持续维护、增值改造、以及提供服务的管理活动。
随着社会经济的发展与城市化进程的加剧，物业管理工作也愈发受到关注。
在如此竞争激烈的市场环境中，我们的公司为了胜出竞争对手，制定了如下投标方案及测算。
二、投标方案1. 公司介绍我们的公司是一家专业的物业管理服务公司，具有丰富的行业经验和优秀的管理团队。
我们在物业管理、设施运营和维护、安全管理、环境卫生等方面均具有较高水准的实战经验，具有较高的市场声誉和知名度。
2. 服务内容我们将提供以下服务：- 完善的物业管理服务，包括日常维护、安全防范、环境卫生等服务。
- 设施设备的维护和保养，保障设施设备的正常运行。
- 定期对物业进行安全检查、维护和保养，确保物业安全运行。
- 对物业环境进行管理、维护和保养，保障物业环境的整洁美观。
3. 技术力量我们拥有一支高素质、高水平的管理和执行团队，拥有一流的物业管理技术和管理经验。
我们还与多家企事业单位建立了长期合作的技术合作机制，具有丰富的管理实战经验。
4. 服务保障我们承诺保障物业管理服务水平，保证服务质量，一切按照合同约定履行。
同时，我们将提供7*24小时的服务热线，确保在遇到危机情况时能够及时应急处理。
5. 费用预算费用预算按照合同约定执行，且我们会对费用进行合理管控，确保在不降低服务质量的情况下，最大限度地控制费用开支。
6. 管理理念我们以“专业、敬业、细致、求实”为管理理念，坚持以客户需求为导向，以服务质量为重点，致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
三、测算我们对物业管理服务费用进行了初步的测算，具体费用如下：- 人员工资及福利：XXXX元/月- 办公管理费用：XXXX元/月- 设备维护费用：XXXX元/月- 安全管理费用：XXXX元/月- 环境卫生费用：XXXX元/月- 其他费用：XXXX元/月以上费用均按我们公司的实际情况和市场行情做了初步的测算，具体费用还需要根据合同约定和实际情况进行细化和调整。
物业管理费用测算
物业管理费用测算预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制运营管理费用测算一、测算依据及暂定物业费标准1、运营管理服务收、支测算的依据总计收费面积：14623平方米园区商户数：135户小区车位数：282个出入口：1个二、运营管理服务的人员配备1、本公司人员配备三、费用支出测算1、管理服务人员的工资费用（月）本公司人员工资费用本公司人员工资费用=27000元外包委托物业管理基层服务人员工资费用合计管理服务人员的工资费用为：本公司人员工资费用＋外包委托物业管理基层服务人员工资费用=66400元/月2、公共部位、共用设施的日常运行、维护、管理费用公共设施设备维护及保养费公共设施、设备运行费合计公共设施设备的维护、保养及运行月费用为：22472元/月，3、清洁卫生、绿化费用4、公共秩序维护费5、企业办公费用6、运营服务企业运营固定资产折旧费用运营固定资产按照两年折旧，每月合计：52180元÷24月=2174元/月7、月总支出月总支出：96571.6元=以上（1至6项费用）总计8、法定税费（综合税率5.5%）理论法定税费=月总支出×5.5%=96571.6×5.5%=5311.4元/月9、合计月支出合计月总支出为：101883元/月四、运营管理费用收入测算实际管理费单价：合计月总支出÷总计收费面积=6.97元/月/㎡五、空调使用费用单价测算空调主机200天用电费用：158.3度/小时/天×12小时×200天×0.79元/度=300137元；风盘用电费用总计：150W×12小时÷1000×100部×200天×0.79元/度=28440元；空调使用费用单价：（300137元+28440元）÷9638㎡÷200天=0.1704元/㎡/天；由此现在空调使用费用运营单价合理；注：以上费用测算只做每月园区日常运营所需费用的常规支出合计运算，未计算租赁差价利润。
【投标书】XX广场物业管理方案书之物业管理费测算(标准范本)
物业管理费测算一、总表：二、分项明细表：三、测算说明：1、本测算表根据星园居住面积32万M2测算管理费用为3.49元/M2.月2、测算依据是国家计委、建设部印发的《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》，计价费[1996] 266号文件及北京市物价局关于调整委托管理住宅电梯、高压水泵收费标准，京价（房）字[1996]第274号文件。
3、人员情况基础数据：3.1人员情况见星园管理处架构图。
3.2保洁人员的岗位分布见附表二：3.3安全员人员测算依据：3.3.1人行出入口4个，每岗3人，计12人。
3.3.2人行出入口3个，每岗3人，计9人。
3.3.3巡逻岗6个，每岗3人，计18人。
3.3.4机动人员3人。
分成三个班，加上三个班长，合计人数45人。
4、公用设备设施进行维修费用基础数据：4.1电梯运行、维护费用依据：（根据销售及工程提供数据）4.1.1 12层楼3幢、18层楼4幢、24层楼1幢、26层楼3幢、30层楼5幢，除30层楼3部/幢电梯外其余均为2部/幢。
共计37部电梯。
4.1.237部电梯运行、维护费用为2739950元/年(16层以下运行维护费用为63850元/部年。
每增加一层增加费用为1250元/部年)。
4.2区内公用照明费用测算依据见附表一;4.3供排水及消防系统测算依据是根据工程部提供星园项目供水泵组计37组，每组每年运行维修费为20960元/年组。
(未含大修和折旧)计775520元/年。
4.4公用取暖面积按5.5万M2计算,供暖费用按28元/M2。
（燃气集中供暖核算）合计费用为1540000元/供暖季。
4.5CATV及监控系统电费测算标准是根据城花此项费用推算合计为11000元/年。
5、绿化面积暂按45%的绿化覆盖率计算为50000平方米：按国家一级养护标准12元/M2、年养护费用为600000元/年。
6、物业管理单位固定资产清单及物料消耗清单见附表三。
7、本测算表中未含公共设施、设备的大中修及设备更新费用。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、任务背景随着城市化进程的加快，物业管理在社区、商业、办公等各个领域的重要性日益凸显。
物业管理经费的测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式及相关内容。
二、物业管理经费测算1. 基础设施维护费用基础设施维护费用是物业管理中不可或者缺的一部份，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。
根据具体项目的规模和要求，可以采用以下公式进行测算：基础设施维护费用 = 楼宇面积 ×单位面积维护费用2. 人力资源费用物业管理需要一定数量的人力资源来保障服务的顺利进行，包括保安、保洁、维修人员等。
人力资源费用的测算可以根据以下公式进行：人力资源费用 = 人员数量 ×单位人员薪资3. 公共设施运营费用公共设施运营费用包括电费、水费、燃气费等，这些费用需要根据实际使用情况进行测算。
可以采用以下公式进行计算：公共设施运营费用 = 实际使用量 ×单位价格4. 管理费用管理费用是物业管理的核心成本之一，包括物业管理人员的薪资、培训费用、办公用品等。
可以根据以下公式进行计算：管理费用 = 管理人员数量 ×单位人员薪资5. 其他费用除了以上几项费用外，还需要考虑其他费用，如税费、保险费、维修备件费等。
这些费用的测算可以根据实际情况进行估算。
三、物业管理报价在完成物业管理经费的测算后，需要根据市场需求和竞争情况进行报价。
报价的标准格式如下：1. 项目名称：物业管理服务2. 服务内容：包括基础设施维护、人力资源管理、公共设施运营、客户服务等3. 服务周期：一年/两年/三年等4. 服务范围：社区/商业/办公等5. 服务标准：根据相关法规和行业标准提供优质服务6. 服务费用：根据物业管理经费测算结果进行合理定价7. 付款方式：一次性付款/分期付款等8. 合同期限：一年/两年/三年等9. 服务保障：提供售后服务和紧急维修保障10. 其他条款：根据实际情况进行补充说明四、总结物业管理经费测算及报价是确保物业管理服务质量和运营效益的重要环节。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价物业管理经费测算及报价1.引言2.经费测算基础2.1.物业管理范围明确物业管理的具体范围，包括但不限于维修保养、设备设施管理、公共区域清洁和安全等。
2.2.物业管理对象明确物业管理对象，如住宅小区、商业办公楼等。
2.3.物业管理规模确定物业管理的规模，包括建筑面积、单位数量等。
3.经费测算3.1.人力资源经费根据物业管理范围和规模，测算所需的人员数量及相关费用，包括但不限于物业经理、维修人员、保洁人员等。
3.2.设备设施经费根据物业管理范围，测算所需的设备设施及其维护、更新费用，如电梯、消防设备、门禁系统等。
3.3.维修保养经费测算维修保养经费，包括日常维修、定期保养以及突发事件的维修费用。
3.4.公共区域清洁经费根据公共区域的面积和使用频率，测算清洁经费，包括日常清洁、定期清洁和特殊清洁项目的费用。
3.5.安全管理经费测算安全管理经费，包括安保人员的费用、监控设备的费用以及相关安全培训的费用等。
3.6.管理费用测算物业管理公司或团队的管理费用，包括日常管理、监督和协调的费用。
4.报价根据经费测算结果，制定详细的报价方案，包括每个费用项目的具体金额和预算说明。
5.附件6.法律名词及注释6.1.物业经理：指负责管理物业管理工作的责任人。
6.2.维修保养：指对设备设施进行日常维护和定期保养的工作。
6.3.公共区域：指物业共用的区域，如大厅、走廊、花园等。
6.4.安保人员：指负责物业安全管理工作的人员，包括保安、巡查员等。
6.5.物业管理合同：指物业管理公司或团队与委托方签订的管理合同，约定双方的权利和义务。
物业标书之费用测算
物业标书之费用测算费用测算是物业标书编写中的一个重要环节。
通过对物业服务费用的测算，可以准确地了解项目所需费用，为投标方提供详细的费用预算。
在编写物业标书之费用测算时，需包含以下内容：项目概述、费用组成、计费方式、费用预算、费用调整、附加费用及注意事项等。
下面将详细介绍这些内容。
一、项目概述项目概述主要介绍物业项目的基本情况，包括项目名称、项目地址、项目性质、项目规模等。
此部分内容是为了让投标方对项目有一个初步了解，并为后续费用测算提供背景信息。
二、费用组成费用组成部分需要详细列出物业服务所涉及的各项费用，包括基本物业服务费、公共设施维护费、清洁服务费、保安服务费等。
具体的费用项目可以根据项目实际情况进行调整，确保列出的费用项目与实际运营需要相符。
三、计费方式计费方式是决定物业费用的重要因素之一、在费用测算中，需要明确计费方式，并对其进行详细说明。
常见的计费方式包括按面积计费、按套数计费、按用量计费等。
此部分内容需要在考虑项目实际情况的基础上进行可行性分析，并选择适合的计费方式。
四、费用预算费用预算是物业标书费用测算的核心内容。
在费用预算中，需要对每一项费用进行详细的计算，并列出具体的金额。
此部分内容需要准确地计算物业项目的运营成本，包括人工费用、设备维护费用、用品采购费用等各项费用，以保证物业项目能够正常运营。
五、费用调整费用调整是为了适应市场变化而对费用进行相应的调整。
在费用测算中，需要说明费用调整的原则和具体调整方式。
同时，还需要说明费用调整的频率和范围，以保证费用的科学合理性。
六、附加费用除了基本服务费用之外，物业项目还可能存在一些附加费用。
在费用测算中，需要明确这些附加费用，并进行相应的费用计算。
常见的附加费用包括停车费、设施维修基金等。
七、注意事项在费用测算中，需要对一些特殊情况进行说明，并列出一些注意事项。
例如，可能出现的费用调整风险、费用计算的公式和依据、收费项目的调整规则等。
这些注意事项可以帮助投标方更好地理解费用测算内容，并进行相应的评估。
物业管理服务费用成本测算模板
物业管理服务费用成本测算模板引言物业管理服务费用成本测算是为了了解物业管理服务所需要的成本，它有助于物业公司掌握预算、资金和资源的使用情况。
物业管理对于居民生活质量的维护起着至关重要的作用，也是物业公司的重要收入来源。
因此，科学合理地测算物业管理服务费用成本是非常必要的。
本文档将详细介绍物业管理服务费用成本测算模板。
物业管理服务费用成本测算模板物业管理服务费用成本测算模板包括以下几个方面：1.人员费用2.办公费用3.设备和维护费用4.安全和环保费用5.投资和回报估算人员费用物业管理所需要的人员包括管理人员和工作人员。
管理人员主要负责监督和管理工作人员，确保物业管理得以顺利进行。
工作人员主要负责日常维护、保洁等工作。
在测算人员费用时，需要考虑以下因素：•职工人数•薪资•福利和保险•培训和考核办公费用办公场所是物业管理服务所必须的，办公场所的租金、装修、水电费等都需要计算在内。
在测算办公费用时，需要考虑以下因素：•办公面积•租金•装修和维护费用•水电费设备和维护费用物业管理服务需要一些维护设备，如保洁用具等。
在测算设备和维护费用时，需要考虑以下因素：•设备种类和数量•设备维护和保养费用安全和环保费用物业管理服务需要确保居民的生命安全和环境卫生。
在测算安全和环保费用时，需要考虑以下因素：•安全用品和装备•消防设备和维护费用•垃圾清理和处理费用投资和回报估算物业管理服务需要投资才能运营，如何获得足够的回报是物业公司需要考虑的问题。
在测算投资和回报时，需要考虑以下因素：•初始投资•预期回报率•经营期•政策风险和市场波动风险通过物业管理服务费用成本测算，物业公司可以掌握成本情况，了解利润水平，制定详细的预算计划。
本文档介绍了物业管理服务费用成本测算模板，其中包括人员费用、办公费用、设备和维护费用、安全和环保费用、投资和回报估算等方面。
这些方面都是物业公司所必须考虑的，明确这些成本对于物业公司的健康发展至关重要。
物业管理服务费测算方案
物业管理服务费测算方案
第一节物业服务费用支出预算1、人员工资总额：
5、物业管理区域秩序维护费用
7、固定资产折旧
预计配置固定资产24万元，两年折旧，则每月费用为：
240000.00 元÷24 个月= 10000 .00 元／月
8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用
估算为120000.00 元／年，则每月费用为10000.00 元
9、社区文化活动经费：2000 元／月
10、税金(按预计收入367431.08元／月的8.05％计提)29578.20元／月
11、成本合计(按上述十项合计)；352833.73元／月。
第二节物业服务费收入预算
物业服务费用测算标准：
1、按物业类型和面积计算收入：
1、地面车位租赁收入（理论计算全部租出）：每个车位按照80.00元/月的标准收取，车位租赁收入为：281个车位*80.00元/车位/月=22480.00元/月。
2、收入合计：367431.08元/月
第三节利润测算
收支情况：（总收入）367431.08元/月–（总支出）352833.73元/月= 14597.35元/月.。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理项目进行经济分析和测算，以确定合理的费用预算和报价，为物业管理公司提供参考依据。
本文将详细介绍物业管理经费测算及报价的标准格式和内容要求。
二、背景信息为了对物业管理经费进行测算和报价，我们需要收集以下背景信息：1. 物业管理项目的性质和规模：包括物业类型（住宅、商业、工业等）、物业面积、建筑结构等。
2. 物业管理的服务范围：包括保洁、安保、维修维护、绿化养护等。
3. 物业管理的服务要求：包括服务级别、服务频次、服务质量等。
4. 物业管理的特殊需求：如安保人员数量、设备投入等。
5. 相关法律法规和合同要求：包括劳动法、环境保护法、合同约定等。
三、测算方法根据收集到的背景信息，我们可以采用以下方法进行物业管理经费的测算：1. 人力成本测算：根据物业管理项目的规模和服务要求，确定所需的人力资源数量和工资水平，并计算出人力成本。
2. 物料成本测算：根据物业管理项目的服务范围和特殊需求，确定所需的物料数量和价格，并计算出物料成本。
3. 设备投入测算：根据物业管理项目的特殊需求，确定所需的设备数量和价格，并计算出设备投入成本。
4. 外包服务测算：如果物业管理项目需要外包服务，根据服务合同和市场行情，确定外包服务的费用。
5. 管理费用测算：根据物业管理项目的管理层级和管理要求，确定管理人员的数量和薪酬水平，并计算出管理费用。
四、报价格式物业管理经费报价应包含以下内容：1. 报价单：列明物业管理项目的基本信息、报价有效期和报价单位等。
2. 经费明细表：详细列出物业管理经费的各项成本，包括人力成本、物料成本、设备投入成本、外包服务费用和管理费用等。
3. 经费总计：将各项成本相加，得出总经费。
4. 附加说明：对报价中的各项费用进行解释和说明，包括费用计算方法、费用调整规则和费用支付方式等。
五、案例分析以某住宅小区物业管理为例，该小区占地面积10000平方米，包含10栋住宅楼，共有600户居民。
小区物业投标收支测算
收支测算
一、计算依据
（一）县政府有关物业管理法规及县房管局、物价局有关文件规定；（二）根据开发商所提供的资料和实地考察情况。
三、支出预算
说明：1、一些共用部位设施设备的维护维修费用在保修范围内（如电梯等）由开发商承担，不计入支出。
2、公共照明、电梯等设施设备使用的电费据实分摊，不计入支出。
说明：本测算按照100%的收缴率，略有结余近二百元，实际空置率还是很高的，按照睢宁普遍小区的统计，有许多业主买房后喜欢晾房通风去潮暂不装修等原因不能在交房一年内及时上房，所以在实际服务过程中，我们要开源节流，努力创造收入，来弥补前期空置率过高
物业费不能收足的问题。
物业管理服务费用成本测算模板
物业管理服务费用测算根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理 4,0002 品质行政主管（中心经理助理） 2,5003 安全主管 1,8004 工程维修主管 2,0005 清洁绿化主管 1,8006 高级管家 1,8007 会计 1,4008 出纳 1,2009 维修技工 1,20010 安全班长 1,10011 安全员 90012 清洁工 60013 绿化工 6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部分进行,单件价格在2,000元以上的物资装备计入“固定资产”，依据财务制度按5年摊销；单件价格在2,000元以下的物资装备计入开办费，按5年摊销。
物业标书之费用测算
物业标书之费用测算
开标一览表
招标编号：SINOCHEM-04293
投标单位签字盖章：北京******物业管理有限责任公司
前期介入费用（如有）分项报价表
招标编号：SINOCHEM-04293
一包：
注：如果单价和合计价格不符合时，以单价为准。
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务费用分项报价表招标编号：SINOCHEM-04293
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务支出/酬金细项报价表一包：
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
一包工资明细表
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务支出/酬金细项报价表（二包）
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
二包人员工资明细表
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
前期介入费用细项报价表
招标编号：SINOCHEM-04293
一包：
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
自备设施清单
招标编号：SINOCHEM-04293
55,000
18,950
14,307 总计：88,257
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司。
物业标书之费用测算方案
4.1 物业服务费收支比较说明4.2 物业管理费测算4.3 项目说明A. 根据招标文件，【中冶·蓝城】项目占地面积 61100 平方米，总建筑面积约168124 平方米，其中住宅总建筑面积 164574 平方米，商业面积 1000 平方米。
B. 绿化面积：按 18330 平方米计算，绿化率 30％。
A．保洁费：按 2000 元/人.月测算，含人工成本、物料消耗、垃圾清运费、消杀费等；B．员工相关费用依据国家规定按工资一定比例计提：即：教育经费为 1.5％、工会经费为 2％、社会保险费为 32.8％（工伤、医疗、养老、失业、生育）、住房公积金为 12％。
C．每年的税费标准按管理处营业收入的 5.5%计算。
D．合理利润按照综合管理服务费收入的 7%计提。
4.5 物业费测算4.5.1 测算设定根据招标文件，我们预计在收缴率达到 100％时可达到收支平衡。
4.5.2 收入测算住宅物业服务费2.5（物业管理费）×164574㎡×100%（收缴率）×12 月＝4937220 元/年底商物业服务费3.8（物业管理费）×1000㎡×100%（收缴率）×12 月＝45600 元/年合计：4982820 元/年A. 成本总测算表：B、单项测算（a）物业服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费用（共计 991157.00 元/年）职位名称人数直接人工成本（职员直接所得）间接人工成本（由公司承担）人均年成本年总成本月均职位工资月绩效月均加班费月均过节费月五险费住房公积金教育及工会经费经理 1 4666.67 2000.00 590.04 150.00 1507.33 560.00 233.33 116488.46 116488 客服主管 1 3866.67 966.67 488.89 83.33 1248.93 464.00 169.17 87451.87 87452 客服助理 2 2000.00 500.00 252.87 83.33 646.00 240.00 87.50 45716.48 91433 财务助理 1 2133.33 533.33 269.73 83.42 689.07 256.00 93.33 48698.58 48699 行政助理 1 2133.33 533.33 269.73 83.42 689.07 256.00 93.33 48698.58 48699 综合事务主管 1 2866.67 716.67 362.45 83.33 925.93 344.00 125.42 65093.63 65094 厨师 2 1266.67 316.67 160.15 83.33 409.13 0.00 55.42 27496.44 54993 工程经理 1 3866.67 966.67 488.89 83.33 1248.93 464.00 169.17 87451.87 87452 技工9 1666.67 416.67 210.73 83.33 538.33 0.00 72.92 35863.74 322774 秩序维护主管 1 3000.00 750.00 379.31 83.33 969.00 360.00 131.25 68074.72 68075 环境主管 1 2800.00 700.00 354.02 83.42 904.40 336.00 122.50 63604.08 63604合计21 991157（b）物业共用部位、共用设施设备维修费用（共计 575390.00 元/年）（c）物业共用部位、共用设施设备运行费用（共计 1085614 元/年）（d）物业管理区域清洁卫生费用 (共计 408000 元/年)（e）物业管理区域绿化养护费用（共计 109980.00 元/年）（f）物业管理区域秩序维护费用(共计 798240.00 元/年)（g）办公费(共计 360360.00 元/年)（h）物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用(共计 10000.00 元/年)（i）社区文化活动费(共计 20500.00 元/年)4.6 物业费用报价说明根据我司多年物业管理经验，以及新项目承接经验，结合【中冶·蓝城】项目自身的特点，我司最终决定物业费定价维持在 2.5 元/平米·月，其原因如下：4.6.1 周边类似项目物业费调研结论根据项目周边的市场调研，【中粮万科·长阳半岛】项目建筑面积在 100 万平米左右，其物业费为多层住宅:2.7 元/月·平方米、小高层住宅:2.6 元/ 月·平方米、高层住宅:2.4 元/月·平方米，入住时间为 2013 年；【首开·熙悦山】项目建筑面积在 70 万平米左右，其物业费为 2.6 元/平米·月，入住时间为 2013 年。
物业标书中的经营收支测算明细表参考借鉴标准模板
夏装2套：120元/套，冬装2套：250元/套，（两年折旧）
其他员工
夏装2套：120元/套，冬装2套：180元/套，120*2*44/12+180*2套*44人/24（两年折旧）
办公用品
普通员工5元/月,管理人员15元/月
招待费
含重大节日相关部门拜访和日常工作必须的应酬
公共责任险
估算,含公共设施设备安全责任险
秩序维护部主管
秩序维护班长
按本公司劳动定额及小区实际情况
秩序维护员
小计
加班及福利\保险费
工资总额的20%(加班1%+福利14%+保险5%)
费用合计
（2）办公费明细表
费用项目
子项目
测算依据
费用小计
(元)
办公费
交通费
估算
通讯费
电话费
4部，每部250元/月
手机费
5部，平均每部100元/月
服装费
管理人员
夏装2套：150元/套(1年折旧)，冬装2套：800元/套，（两年折旧）
未预见
工具设备
管道疏通机
1000
电焊机
2000
冲击钻
1000
电锤
1500
小推车
300
高压水枪
1500
多功能洗地机
4000
保洁工具车
400
抽湿机
2000
肩背式边角机
3500
手推式剪草机
6000
泳池吸尘机
8000
自动吸尘吸水机
1500
小计
固定资产折旧费计
（残值）
按3年折旧，折旧后残值为10%计算
低值易耗品摊销
安防系统
物业服务投标财务方案
物业服务投标财务方案财务方案是物业服务投标的重要组成部分，该方案旨在展示物业服务提供商的财务实力和可持续发展能力，并确保其能够按时履约并提供高质量的服务。
以下是一份1200字的物业服务投标财务方案的示例：一、财务状况分析我们的公司成立于xx年，是一家拥有丰富经验和良好信誉的物业服务提供商。
我们现有的客户群包括商业写字楼、住宅小区以及工业园区等各类物业类型。
以下是我们公司的财务状况分析：1. 资产状况：我们拥有一批先进的设备和专业的管理团队，用于提供各种物业管理服务。
我们的资产包括办公设备、车辆和其他相关设备，总价值为xxx万元。
2. 资金流量：我们每年的营业收入稳步增长，并且我们的现金流量充足。
我们注重优化财务管理，确保及时支付供应商和员工工资，避免资金短缺。
过去三年，我们的营业收入分别为xxx万元、xxx万元和xxx万元。
3. 盈利能力：我们的盈利能力非常稳健。
我们采用了高效的成本管理方法，确保成本控制在合理范围内。
以往几年，我们的净利润率分别为xx%、xx%和xx%。
二、财务规划我们坚信，在物业管理领域，财务规划是实现长期可持续发展的关键。
以下是我们的财务规划：1. 预算编制：我们将为每个项目制定详细的预算，确保有效地管理成本。
我们会考虑到不同类型的物业和服务需求，并制定合理的费用预算，以提供高质量的服务。
2. 税务筹划：我们将积极参与税务筹划，以确保最大限度地减少纳税义务。
我们会遵循所有法律法规，确保纳税合规。
3. 资金管理：我们将建立严格的资金管理系统，确保资金的合理调配和有效利用。
我们将优先考虑合理的投资项目，以保持资金的流动性和可持续发展。
4. 风险管理：我们将购买适当的保险以控制风险。
我们的风险管理政策旨在保护我们的资产和客户，减轻潜在的损失。
三、财务可行性分析我们对这个项目的财务可行性进行了详细的分析，以下是我们的结论：1. 资金投入：我们将投入适当的资金来满足项目需求，并确保项目的顺利运行。
物业费测算模版
物业费测算模版物业管理服务收支测算及说明一、测算总述本项目规划建设净用地面积32389.63平方米，总建筑面积172006.91平方米，地上建筑面积118038.02平方米，地下建筑面积53968.89平方米，其中电梯住宅建筑面积114938.02平方米测算：二、法规的依据国家《物业管理条例》《广东省物业管理条例》及实施细则三、经费测算的原则遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业，本测算客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，物业公司的酬金以成本的10%计算。
服务水平与管理费用相配比的原则：本项目管理服务标准与管理服务运作机制、模式、特点和目标。
四、测算的依据、说明(一)收入主要由住宅管理费、车位管理费及其它等收入。
管理费：115000平方×3.8元/平方=437000元停车场：地下1356辆×250元=339000元地面14辆×110元=1540元(二)支出主要包括人工费支出、行政办公费用、设备设施运行及维护费、清洁费、绿化费、保安费、固定资产折旧、开办费摊销、不可预见费、管理者酬金、营业税金。
（三）、小区物业管理、服务人员费用测算表以上工资包括工资、加班费、五险一金等综合收入。
（二）工程维修养护费用：1、弱电系统（含消防）：5000元/月×12月=60000元；2、各种水泵（含附属配套）：500元/月×12月=6000元；3、设施综合维护（含房屋）：3000元/月×12月=36000元；4、电梯维保：800元/月×18部×12月=172800元。
精选文档（三）卫生清洁费用：1、生活垃圾清运：4000元/月×12月=48000元；2、消杀费（杀虫、灭鼠）：2000元/次×4次/年=8000元；3、清洁低耗品：170000×0.15×12月=306000元；4、外立面清洗（估算）：115000平方米×1元×1次/年=115000元。
投标财务测算方案
投标财务测算方案1. 引言本文档旨在提供一个投标财务测算方案，以帮助公司在投标过程中进行准确的财务测算，并提供可靠的财务分析数据，从而在提升投标竞争力的同时，确保项目的盈利能力和可持续发展。
2. 目标本财务测算方案的主要目标包括：•准确计算投标项目的财务指标，包括利润率、回报率等。
•分析投标项目的风险和收益，为公司决策提供依据。
•提供有效的财务分析工具和方法，以支持投标过程中的决策制定。
3. 测算方法为实现上述目标，本财务测算方案采用以下方法进行财务测算：3.1 利润测算利润测算是衡量项目盈利能力的关键指标。
本方案将通过分析投资成本、销售收入、运营成本等因素，计算项目的利润率。
具体步骤如下：1.收集投资成本数据，包括设备采购成本、人力资源成本等。
2.分析销售收入预测，考虑市场需求、价格策略等因素。
3.估算运营成本，包括原材料采购成本、人工费用、运输费用等。
4.根据以上数据，计算项目的利润率。
3.2 资本回报测算资本回报率是衡量投资收益水平的重要指标。
本方案将通过计算投资回报率，评估项目的盈利潜力。
具体步骤如下：1.确定投资金额，包括各项投入资金和预期回报周期。
2.收集预期回报金额，包括预计销售收入和净利润等。
3.计算投资回报率，使用基本公式：投资回报率 = (预期回报金额 - 投资金额) / 投资金额。
3.3 风险分析风险分析是考虑到不确定性因素，评估项目风险的重要环节。
本方案将通过使用敏感性分析和风险评估模型，识别和评估可能影响项目盈利能力的风险因素。
具体步骤如下：1.收集可能的风险因素，例如市场变化、竞争压力、法律法规等。
2.使用敏感性分析方法，评估这些风险因素对项目利润的影响程度。
3.基于评估结果，建立风险评估模型，对项目的风险进行综合评估。
4. 财务分析工具和方法本方案将采用以下财务分析工具和方法，提供有效的数据支持和决策参考：4.1 财务比率分析财务比率分析是评估公司财务绩效的重要工具。
投标财务测算方案
投标财务测算方案1. 引言本文档旨在阐述投标财务测算方案的具体内容和实施方法。
投标财务测算是一个重要的环节，能够帮助企业评估工程的经济性和可行性，为投标的决策提供依据。
本方案将包括财务指标的测算方法、数据来源和分析过程等内容。
2. 财务指标测算方法在投标财务测算中，常用的财务指标包括投资回报率、净现值、内部收益率等。
以下将介绍各个指标的测算方法：2.1 投资回报率〔Return on Investment，ROI〕投资回报率是衡量投资工程获得的回报率的指标。
计算公式如下：投资回报率 = (工程收益 - 工程本钱) / 工程本钱2.2 净现值〔Net Present Value，NPV〕净现值是衡量工程投资收益现值的指标。
计算公式如下：净现值= Σ(现金流量 / (1 + 折现率)^n)其中，现金流量为不同时期的现金流入和流出，折现率为工程的资金本钱，n 为现金流量发生的时间。
2.3 内部收益率〔Internal Rate of Return，IRR〕内部收益率是使工程净现值为零的折现率。
计算方法通常采用迭代法，逐步尝试不同的折现率，使得净现值趋近于0。
3. 数据来源与分析过程投标财务测算所需的数据可分为两局部，一是工程收入的预测数据，二是工程本钱的估算数据。
以下将介绍数据来源和分析过程：3.1 工程收入预测数据工程收入的预测数据可通过市场调研、竞争对手分析等方法获取。
一般来说，需要预测一定的时间范围内的工程收入，例如5年。
3.2 工程本钱估算数据工程本钱的估算数据可通过本钱分析、供给商报价等方式获得。
本钱数据应包括工程的直接本钱和间接本钱，如人力资源本钱、设备购置费用、运营本钱等。
数据的分析过程包括数据的整理、计算财务指标、评估工程的经济效益等。
在数据分析过程中，应注意数据的可靠性和准确性，并结合实际情况对结果进行合理的解释。
4. 结论与建议在完成财务测算后，应对工程的经济效益进行评估并给出结论和建议。
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财务测算（一）第一年度收支预算年度收入：587295元1、物管费收入524395元/年（4幢小高层面积15600㎡，7幢多层面积21500㎡，商场面积1200㎡，地下停车位145个。
物管费按小高层和高层1.40元/㎡·月，多层按0.70元/㎡·月，商场2元/㎡·月，地下停车位35元/个·月计。
）（1）住宅入住率和车位出售率按95%计：505761元/年15600㎡×1.40元/㎡·月×12月×95%=248976元/年21500㎡×0.70元/㎡·月×12月×95%=171570元/年1200㎡×2元/㎡·月×12月×95%=27360元/年145个×35元/个·月×12月×95%=57855元/年（2）空置房和空置车位按5%计,物管费标准70%计：18634元/年15600㎡×1.40元/㎡·月×12月×5%×70%=9173元/年21500㎡×0.70元/㎡·月×12月×5%×70%=6321元/年1200㎡×2元/㎡·月×12月×5%×70%=1008元/年145个×35元/个·月×12月×5%×70%=2132元/年2、经营用房租金收入：48500元/年97㎡×500元/㎡·年=48500元/年3、地面泊位费（按出租率50%计）：14400元/年24个×100元/个·月×12月×50%=14400元/年年度支出：793577元1、工资：316400元/年主任1人20000元/年（1）管理部：管理员1人9600元/年（2）工程部：主管1人14400元/年维修工2人21600元/年（3）保安部：保安队长1人12000元/年保安员15人144000元/年监控员6人57600元/年（4）清洁绿化部：清洁工5人30000元/年绿化工1人7200元/年2、福利费、教育、工会经费：56952元/年（1）福利费316400.元/年×14%=44296元/年（2）工会经费316400元/年×2%=6328元/年（3）教育经费354200元/年×2%=6328元/年3、社会统筹保险费（交纳基数650元/年·人）：73696元/年养老金、工伤、大病、失业保险：650元/人·月×33人×28.4%×12月=73102元/年计划生育 1.5元/月·人×33人×12月=594元/年4、工作餐费：73500元/年（管理员、维修工125元，保安、消、监控250元/月）125元/月·人×5人×12月=7500元/年250元/月·人×22人×12月=66000元/年5、办公费用：33250元/年（1）办公耗费20元/人·月×33人×12月=7920元/年（2）交通费45元/人·月×5人×12月=2700元/年（3）通讯费：13680元/年电话费：300元/台·月×4台×12月=14400元/年手机费：300元/月×12月=3600元/年（主任300元/月）传呼机费：480元/年·人×6人=2880元/年（4）服装费：1750元/年管理人员200元/人·年×2人=400元/年工程维修、绿化、清洁150元/年×9人=1350元/年6、共用设施设备维护保养费：4800元/年（1）电梯年检费700元/年·台×4台=2800元/年（2）共用设施设备维护费2000元/年7、清洁绿化费：15525元/年（1）垃圾清运费45元/年·户×265户=11925元/年（2）清洁用品消耗300元/月×12月=3600元/年8、保安耗费：28240元/年（1）保安公司管理费720元/年·人×22人=15840元/年（2）保安耗材300元/月×12月=3600元/年（3）保安服装400元/年·人×22人=8800元/年9、公用水费：25289元/年（1）清洁用水：21单元×0.2吨/单元·天×1.55元/吨×365天=2376元/年（2）绿化用水：10000㎡×2L/㎡×2次/天÷1000×1.55元/吨×365天=22630元/年（3）日常用水：0.5吨×1.55元/吨×365天=283元/年10、公用电费：98695元/年（1）路灯：0.53元/度×86只×0.1千瓦×10小时/天×365天=16637元/（2）楼道灯：0.53元/度×181只×0.04千瓦×4小时/天×365天=5602元/年（楼道灯采用延时开关）（3）住宅电梯运行：0.53元/度×9.5千瓦×5小时/天×365天×4台=36756元/年（4）办公室用电：600元/月×12月=7200元/年（5）加压水泵耗电：0.53元/度×7度/小时×24小时×365天=32500元/年11、固定资产折旧：14155元/年12、递延资产摊销：5329元/年13、社区文化活动费：5000元/年14、不可预计费用（前14项之和的1%）：7508元/年750831元/年×1%=7508元15、税收35238元/年587295×6%=35238元/年年度收支预算的说明：1、全年收入587295元，支出793577元，亏损206282元。
2、前期顾问费和前期人员支出另计。
3、本预算未计入管理酬金。
4、本预算未计入有偿服务收入。
第一年度收支预算表单位：元（二）第二年度收支预算年度收入：1853338元1、物管费收入：1518121元/年（1）第一期物管费收入：532380元/年（4幢小高层面积15600㎡。
7幢多层面积21500㎡，商场面积1200㎡，地下停车位145个。
物管费按小高层和高层1.40元/㎡·月，多层按0.70元/㎡·月，商场2元/㎡·月，地下停车位35元/个·月计。
）15600㎡×1.40元/㎡·月×12月=262080元/年21500㎡×0.70元/㎡·月×12月=180600元/年1200㎡×2元/㎡·月×12月=28800元/年145个×35元/个·月×12月=60900元/年（2）第二期物管费收入529016元/年（小高层和高层面积26000㎡，物管费按1.40元/㎡·月，商场面积4178㎡，物管费按2元/㎡·月计，入住（出售）率按95%计，空置房物管费按70%计。
）26000㎡×1.40元/㎡·月×12月×95%=414960元/年26000㎡×1.40元/㎡·月×12月×5%×70%=15288元/年4178㎡×2元/㎡·月×12月×95%=95258元/年4178㎡×2元/㎡·月×12月×5%×70%=3510元/年（3）第三期物管费收入456725元/年（小高层和高层面积71000㎡，多层面积11000㎡，地下停车位252个，物管费按小高层和高层1.40元/㎡·月，多层0.70元/㎡·月，地下停车位35元/个·月计，入住（出售）率按95%计，空置房物管费按70%计）71000㎡×1.40元/㎡·月×4月×95%=377720元/年71000㎡×1.40元/㎡·月×4月×5%×70%=13916元/年11000㎡×0.70元/㎡·月×4月×95%=29260元/年11000㎡×0.70元/㎡·月×4月×5%×70%=1078元/年252个×35元/个·月×4月×95%=33516元/年252个×35元/个·月×4月×5%×70%=1235元/年2、经营用房租金收入：227667元/年82000㎡×4‰×500元/㎡·年+95500㎡×4‰×500元/㎡·年×1/3=227667元/年3、地面泊位费33200元/年（第一二期按出租率100%计，第三期出租率按50%计）24个×100元/月·个×12月=28800元/年22个×100元/月·个×4月×50%=4400元/年4、有偿服务收入：74350元/年（第一二期收入按100%计,第三期收入按90%计）（1）第一期有偿服务收入265户×100元/年=26500元/年（2）第二期有偿服务收入318户×100元/年=31800元/年（3）第三期有偿服务收入535户×100元/年×90%×1/3=16050元/年年度支出：1709387元1、工资：547000元/年（其中三期84200元/年）主任1人20000元/年（1）管理部：管理员2人19200元/年商务中心2人14400元/年主管1人1150元/月×4月=4600元（三期）管理员1人800元/月×4月=3200元（三期）（2）工程部：主管1人14400元/年维修工9人97200元/年维修工5人900元/月×5人×4月=18000元（三期）（3）保安部：保安队长1人12000元/年保安员18人172800元/年监控员6人57600元/年保安员9人800元/月×9人×4月=28800元（三期）（4）清洁绿化部：清洁主管1人550元/月×4月=2200元（三期）绿化主管1人650元/月×4月=2600元（三期）清洁工8人48000元/年清洁工10人500元/月×10人×4月=20000元（三期）绿化工1人7200元/年绿化工2人600元/月×2人×4月=4800元（三期）2、福利费、教育、工会经费：98460元/年（其中三期15156元）（1）福利费462800元/年×14%=64792元/年84200元/年×14%=11788元（三期）（2）工会经费462800元/年×2%=9256元/年84200元/年×2%=1684元（三期）（3）教育经费462800元/年×2%=9256元/年84200元/年×2%=1684元（三期）3、社会统筹保险费（交纳基数650元/年·人）131759元/年（其中三期：22332元）养老金、工伤、大病、失业保险：650元/人·月×49人×28.4%×12月=108545元/年650元/人·月×30人×28.4%×4月=22152元（三期）计划生育1.5元/月·人×49人×12月=882元/年1.5元/月·人×30人×4月=180元（三期）4、工作餐费：110000元/年（其中三期12500元）（管理员、维修工125元，保安、消防、监控250元/月）125元/月·人×15人×12月=22500元/年125元/月·人×7人×4月=3500元（三期）250元/月·人×25人×12月=75000元/年250元/月·人×9人×4月=9000元（三期）5、办公费用：57770元/年（其中三期7580元）（1）办公耗费20元/人·月×49人×12月=11760元/年20元/人·月×30人×4月=2400元（三期）（2）交通费45元/人·月×15人×12月=8100元/年45元/人·月×7人×4月=1260元（三期）（3）通讯费：29600元/年（三期：3920元）电话费：300元/台·月×4台×12月=14400元/年300元/台·月×2台×4月=2400元（三期）手机费：300元/月×12月=3600元/年（主任300元/月）100元/月×4月=400元（三期）（主管100元/月）传呼机费：480元/年·人×16人=7680元/40元/月·人×7人×4月=1120元（三期）（4）服装费：5300元/年管理人员200元/人·年×6人=1200元/年工程维修、绿化、清洁150元/年×23人=3450元/年6、共用设施设备维护保养费：71000元/年（1）电梯年检费1000元/年·台×11台=11000元/年（2）电梯维护费6000元/年×4台=24000元/年（3）共用设施设备维护费3000元/月×12月=36000元/年7、清洁绿化费46260元/年（其中三期8025元）（1）垃圾清运费45元/户·年×583户=26235元/年45元/户·年÷12月×535户×4月=8025元（三期）（2）清洁用品消耗500元/月×12月=6000元/年（3）绿化养护费500元/月×12月=6000元/年8、保安耗费：37360元/年（其中三期2160元/年）（1）保安公司管理费720元/年·人×25人=18000元/年60元/月·人×9人×4月=2160元/年（三期）（2）保安耗材600元/月×12月=7200元/年（3）保安服装400元/年·人×25人=10000元/年9、公用水费：44525元/年（其中三期11008元/年）（1）清洁用水：27单元×0.2吨/天×1.55元/吨×365天=3055元/年16单元×0.2吨/天×1.55元/吨×120天=592元（三期）（2）绿化用水：12800㎡×2L/㎡×2次/天÷1000×1.55元/吨×365天=28966元/年14000㎡×2L/㎡×2次/天÷1000×1.55元/吨×120天=10416元（三期）（3）日常用水：1吨×1.55元/吨×365天=566元/年10、公用电费：352657元/年（其中三期153841元/年）（1）路灯：0.53元/度×129只×0.1千瓦×10小时/天×365天=24955元/年0.53元/度×128只×0.1千瓦×10小时/天×120天=8141元/年（三期）（2）楼道灯：0.53元/度×222只×0.04千瓦×4小时/天×365天=6871元/年0.53元/度×340只×0.04千瓦×4小时/天×120天=3459元/年（三期）（3）住宅电梯运行电费0.53元/度×15千瓦×5小时/天×365天×4台=58035元/年0.53元/度×9.5千瓦×5小时/天×365天×4台=36756元/年0.53元/度×9.5千瓦×5小时/天×120天×39台=117819元（三期）（4）办公室用电：600元/月×12月=7200元/年（5）水泵耗电：0.53元/度×14度/小时×24小时×365天=64999元/年0.53元/度×16度/小时×24小时×120天=24422元（三期）11、固定资产折旧：14155元/年12、递延资产摊销：5329元/年13、社区文化活动费：20000元/年14、不可预计费用（前14项之和的1%）：15363元/年1536275×1%=15363元/年15、酬金（前15项之和的3%）46549元/年1551638×3%=46549元/年16、税收110539元/年1853338×6%=111200元/年年度收入预算的说明：1、全年收入（包括第三期）1853338元，支出（包括第三期）1709387元，盈利143951元。