经费预算管理工作中存在的问题与对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业运行过程中的重要环节，对企业的经营决策和财务控制起着至关重要的作用。
在实践中，往往会存在一些问题，下面就是企业财务预算管理中常见的问题及解决对策。
问题一：预算编制缺乏科学性和合理性很多企业在编制预算时，往往只是简单地按照过去的经验和直觉进行预测，忽视了对内外部环境的分析和影响因素的考虑，导致预算缺乏科学性和合理性。
解决对策：企业应该引入科学的预算编制方法，如基于历史数据的趋势法、基于相关因素的回归法等，通过对内外部环境的分析和对影响因素的量化分析，制定更合理、更科学的预算。
问题二：预算执行不到位预算的实施是财务预算管理的重要环节，但是很多企业在执行预算时存在问题，比如执行不积极、不及时，导致预算的效果无法达到预期。
解决对策：企业应该建立健全的预算执行制度，明确责任、权力和义务，强化预算执行的监督和考核，激励员工积极主动地执行预算，确保预算的落地和实施。
问题三：预算监控不到位很多企业在实施预算后，没有进行有效的预算监控和分析，导致无法及时发现预算偏差和问题，进而无法及时采取措施进行调整和纠正。
解决对策：企业应该建立起有效的预算监控机制，包括制定预算执行报告制度，定期进行预算执行情况的检查和评估，及时发现问题并制定相应的调整措施，确保预算的准确性和稳定性。
问题四：预算与战略目标不匹配有些企业在进行预算编制时，没有充分考虑企业的战略目标，导致预算与实际情况相脱离，无法真正为企业的战略目标服务。
解决对策：企业应该将预算与战略目标相结合，制定与战略目标相适应的预算指标和控制目标，确保预算的一致性和有效性。
问题五：预算缺乏灵活性和应变能力在实施过程中，企业面临的市场环境和业务需求可能会发生变化，如果预算缺乏灵活性和应变能力，就无法适应变化的需求，进而影响企业的经营效果。
通过以上措施，企业能够更好地解决财务预算管理中存在的问题，提高预算的科学性、合理性和实施效果，为企业的经营决策和财务控制提供有力支持。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营中非常重要的一环，它通过对企业收入和支出的预先规划和分配，为企业的发展和经营提供了必要的指导和支持。
在实际的财务预算管理过程中，往往会出现各种问题，影响了预算的准确性和有效性。
本文将针对企业财务预算管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、问题分析1. 预算制定不够科学在企业财务预算管理中，很多企业在制定预算时往往仅仅依赖历史数据和经验进行简单估算，缺乏科学的依据。
这样的预算制定方式容易导致预算的不准确和不可靠。
2. 预算执行不到位制定好的预算如果不能得到有效执行，那么其实际效果将大大打折扣。
而在企业中，由于管理制度不够健全，部门之间沟通不畅等原因，经常出现预算执行不到位的情况。
3. 预算调整频繁有些企业在制定好预算之后，由于市场环境的变化或者内部决策的调整，就频繁修改预算，这样做会影响企业的预算稳定性和执行效果。
4. 预算监管不到位企业财务预算管理中，预算的监管和追踪是非常重要的一环。
然而在很多企业中，由于管理制度不够完善或者监管措施不力，导致预算监管不到位，甚至出现预算被挪用的情况。
二、解决对策1. 加强数据分析为了提高预算的准确性和科学性，企业需要加强对数据的分析，尤其是对市场和行业的数据分析，以及对企业内部运营数据的分析，从而更加科学地制定预算。
2. 完善预算执行机制企业在制定预算的需要建立健全的预算执行机制，包括完善的绩效考核体系、激励机制等，确保各部门能够有动力和信心去执行预算。
4. 加强预算监管企业在预算管理中，需要加强对预算的监管和追踪，建立健全的监管机制，包括预算执行情况的定期汇报、预算使用的明细核对等，确保预算的合理使用和不被挪用。
三、结语企业财务预算管理的问题解决对策不仅需要企业内部的努力和改进，还需要政府和相关部门的支持和规范。
只有通过全社会的共同努力，才能更好地解决企业财务预算管理中存在的问题，推动企业财务预算管理朝着科学、规范、高效的方向发展。
事业单位预算管理中存在的问题与对策分析
事业单位预算管理中存在的问题与对策分析随着我国经济的不断发展，事业单位在国民经济中的地位日益重要，预算管理作为事业单位财务管理的重要环节，对于事业单位的稳健运营和良好发展起着至关重要的作用。
事业单位预算管理中存在着诸多问题，如预算编制不科学、执行不到位、监督不够等，导致了财务管理的混乱和不规范。
本文将结合实际情况，从事业单位预算管理存在的问题出发，探讨对策分析及解决问题的方法。
一、问题分析1. 预算编制不科学在很多事业单位，预算编制往往依靠过往经验或主观臆测，缺乏科学依据和数据支持，导致预算编制结果缺乏可操作性和可信度。
也存在一些部门预算编制工作过分注重数量指标，而忽视了质量、效益等关键指标的制定，导致预算编制不够科学化。
2. 执行不到位一些事业单位在预算执行过程中存在着部门过度冗余、预算执行不到位的现象，导致一些重点项目无法得到足够的资金支持而无法落地。
3. 监督不够由于部门之间职责分工不明确，引发了预算管理中的监督不够。
一些事业单位在预算执行过程中出现了不合理支出、资金挪用等问题，却鲜有人对此进行有效监督和纠正。
二、对策分析1. 完善预算管理体系建立科学、规范的预算编制制度，采用现代化的管理工具和技术手段，配备专业的财务分析师和会计人员，在预算编制过程中充分利用历史数据和市场信息，确保预算编制的科学性、合理性和可操作性。
2. 完善预算执行机制建立健全的预算执行机制，加强对预算执行过程的监督和管理，明确责任主体，建立有效的绩效评价体系，对已执行的预算进行落实情况的跟踪和分析，及时核查预算执行过程中的重点问题。
3. 加强内部控制建立完善的内部监督机制，加强内部控制，规定责任的划分，确保财务管理的规范和合法性。
完善预算执行过程中的预警机制，减少资源浪费和滥用的可能性。
三、解决对策的方法1. 强化预算编制的科学性建立科学的预算编制流程和标准，充分利用财务分析工具，整合内外部信息，加强预算编制的可操作性和可信度。
企业预算管理中存在的问题及对策
企业预算管理中存在的问题及对策企业预算管理是企业的重要管理工具，它可以帮助企业实现财务目标，合理规划资源的利用，提高企业的竞争力。
在实际操作中常常会遇到一些问题，影响预算管理的效果。
本文将针对企业预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
2. 缺乏沟通和协调机制：预算编制往往是由财务部门主导的，缺乏与各部门的有效沟通和协调。
各部门的需求和意见没有得到充分考虑，导致预算与实际情况脱节。
- 对策：建立跨部门的预算协调机制，确保各部门的需求得到充分考虑。
财务部门应与其他部门保持密切沟通，了解他们的实际需求和情况，协调各部门之间的利益冲突，形成共识。
3. 预算编制过于乐观：一些企业往往会在预算编制过程中过于乐观，过高估计收入和利润，导致预算过于理想化，无法实现。
- 对策：预算编制要实事求是，结合历史数据和市场情况进行客观分析。
预算编制应充分考虑风险因素，做到稳健评估，避免盲目乐观导致的预算差异。
二、预算执行问题：1. 预算控制不力：一些企业面临的问题是预算执行不力，超支现象严重，导致预算无法实现，企业财务状况恶化。
- 对策：加强预算控制，实行严格的费用管控和预算管理。
设立预算执行的评估指标，追踪和监控预算执行情况，并对超支进行及时纠正和处理。
2. 预算调整不及时：企业的经营环境和市场情况常常发生变化，但有些企业在预算调整方面存在滞后的情况，导致预算无法适应实际情况。
- 对策：建立动态的预算调整机制，及时根据实际情况调整预算计划。
设立预算调整的流程和标准，确保预算调整的及时性和准确性。
加强对触发预算调整的因素进行分析和评估，提高预测准确性。
三、预算监控问题：1. 缺乏有效的预算监控手段：一些企业在预算监控方面缺乏相应的手段和工具，无法及时掌握预算执行情况和及时发现问题。
- 对策：建立科学有效的预算监控体系，引入计划与实际比对、预算绩效评价等手段，及时反馈预算执行情况和绩效指标，为预算决策提供重要参考。
预算管理存在的主要问题及对策分析
预算管理存在的主要问题及对策分析一、引言预算管理作为企业管理中不可或缺的一环，扮演着重要的角色。
然而，在实施预算管理过程中，往往会出现各种问题影响其效果和效益。
本文将针对预算管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
二、主要问题分析1. 预算编制过于僵化传统的预算编制模式往往固定于年度计划，无法适应快速变化的市场环境和企业需求。
这种过于僵化的预算编制方式使得企业难以灵活应对市场波动和竞争。
2. 预算信息获取不准确在进行预算编制时，很多企业依赖历史数据和经验判断，而忽略了外部环境和内部因素的变化。
结果导致了预算信息获取不准确，影响决策质量。
3. 预算执行不到位虽然企业在制定预算时做出了详细规划，但在实际执行过程中却常常发生偏差。
可能是由于部门之间沟通不畅、目标设定不明确或者没有有效监控机制等原因。
4. 奖惩机制不合理一些企业在预算管理中设置了奖惩机制，以激励员工提高绩效。
然而，如果奖惩机制设计不合理，可能导致员工过度追求短期利益或者回避风险，影响长期发展。
5. 预算与战略之间脱节预算管理应当与企业的长远战略相联系，但实际操作中很多企业往往只着眼于短期目标。
这种预算与战略之间的脱节使得预算管理无法发挥其最大的作用。
三、对策分析1. 引入滚动式预算编制模式为了适应市场变化和企业需求，在传统的年度计划基础上引入滚动式预算编制模式。
该模式可以将预算周期适度减短，使得企业能够及时调整策略和资源配置。
2. 提升信息获取和分析能力在预算编制过程中加强对外部环境和内部因素的分析，充分利用市场调研、行业报告等信息来源。
通过科学数据的支持可以提高预测准确性，并有效应对市场变化。
3. 加强预算执行和监控机制在制定预算时，应建立明确的目标指标和绩效评估体系，并将其与员工绩效考核相结合。
同时，加强部门间的沟通与协作，确保预算执行过程中能够及时发现和解决问题。
4. 合理设计奖惩机制针对预算管理中的奖惩机制，应该注重平衡短期利益和长期发展，避免员工过度追求短期利益而导致战略失衡。
预算管理方面存在的主要问题及对策
预算管理方面存在的主要问题及对策一、引言预算是企业管理中至关重要的一环，它是基于组织目标和战略规划的财务计划，用于合理分配和控制资源。
然而，在实际操作中，预算管理往往会遇到各种问题。
本文将针对预算管理方面常见的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
二、主要问题1. 缺乏准确的数据支持在进行预算编制时，需要大量准确可靠的数据作为基础。
然而，许多企业由于信息系统不完善或部门间沟通不畅等原因导致数据获取困难，进而影响了预算编制的精度和可靠性。
2. 预算设定目标模糊有些企业在设定预算目标时过于笼统或缺乏明确性，未能具体指导员工行动以达成目标。
这样就给员工带来困惑和不确定感，并容易导致相关职责分散以及任务拖延等情况发生。
3. 缺乏有效监控与反馈机制仅仅完成了预算编制并不能保证良好财务控制效果的实现。
如果没有有效的监控与反馈机制，企业可能无法及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
这将影响预算目标的实现，并有可能导致损失。
4. 预算决策过于集中在一些企业中，预算决策只由少数高层管理人员参与，其他员工往往没有参与的机会。
这种预算决策方式容易造成信息不对称和动力不足，从而限制了企业潜在能量的释放。
三、对策建议1. 提升数据支持能力为解决缺乏准确数据支持问题，企业应加强内部信息系统建设，并促进跨部门之间合理沟通和交流。
此外，可以借助市场调研数据等外部资源来使预算编制更具科学性和可靠性。
2. 设定明确、可衡量的目标在设定预算目标时要尽量细化和具体化，并明确相关指标进行度量。
同时，还需要将目标传达给相关员工并提供必要培训与支持，以便他们理解自己在实现组织战略中扮演的角色。
3. 建立完善监控与反馈机制为了及时发现和纠正偏差，企业需要建立起有效的预算执行监控与反馈机制。
可以采用财务报告、绩效评估等方法进行监控，并定期召开会议对预算执行情况进行分析和讨论。
4. 推行部门参与式预算通过推行部门参与式预算，能够充分发挥员工的智慧和创造力。
企业预算管理存在的问题及对策
企业预算管理存在的问题及对策一、问题分析1. 预算编制不科学在许多企业中，预算编制往往只是简单地将去年的预算数加以调整，在面对不同的经济环境和市场变化时，这种简单的调整无法准确反映企业的运营需求和最新的市场情况。
这种不科学的预算编制可能导致企业面临盲目投资、资源浪费等问题。
2. 预算执行不到位即使企业编制了科学合理的预算计划，但在实际执行过程中，预算执行却往往存在问题。
一方面，员工可能没有充分理解和认同预算目标，缺乏积极性和责任心；另一方面，管理层对于预算执行情况的监督和控制不到位，导致预算支出超支、资金流失等情况的发生。
3. 预算管理流程不透明预算管理流程的透明度直接影响到企业预算管理的效果。
在一些企业中，预算管理过程缺乏透明度，决策者和参与者之间的信息不对称，导致预算目标与实际情况脱节，决策缺乏科学依据，进而影响预算的合理性和执行效果。
二、对策建议1. 建立科学的预算制度企业应建立以市场需求为导向的预算制度，充分考虑经济环境和市场变化因素，制定合理的预算目标和指标，确保预算计划与企业发展战略相契合。
同时，预算编制过程应加强沟通与协调，吸纳各部门的意见，形成科学合理的预算计划。
2. 提高员工的预算意识和参与度企业应加强员工的预算意识培养，提高他们对预算的认同感和责任心。
通过定期培训和沟通会议，让员工了解预算的制定过程和重要性，激发他们对预算的积极性。
同时，还可以建立奖惩制度，激励员工达成既定的预算目标。
3. 加强预算执行的监督和控制管理层应建立有效的预算执行监督机制，及时掌握预算执行情况，对预算支出进行跟踪和控制。
通过制定绩效考核指标，对预算执行情况进行评价和奖惩，提高预算执行效率和管理层的责任感。
同时，定期召开预算执行情况的汇报会议，加强对预算执行情况的交流和沟通。
4. 建立透明的预算管理流程企业应加强预算管理流程的规范化和透明化，确保决策者和参与者之间的信息对称。
建立预算管理流程的标准化操作手册，明确各个环节的职责和流程，规范决策的程序和依据。
事业单位预算管理存在的问题及对策
事业单位预算管理存在的问题及对策一、问题分析1. 预算编制不规范事业单位预算编制的过程中，存在着预算目标不清晰、预算科目不明确、预算数据不准确等问题。
这导致了预算的可操作性低，工作人员无法根据预算目标进行有效的操作和管理，影响了预算的实施效果。
2. 预算执行不到位事业单位在预算执行过程中，存在着预算执行不到位、预算资金使用不当等问题。
一方面，在预算执行过程中，工作人员可能存在拖延、消极应付等行为，导致预算的执行效果不达预期；预算资金的使用可能存在着不规范、浪费、侵占等问题，导致资金的浪费和损失。
3. 监督机制不健全事业单位的预算管理监督机制相对薄弱，监督的力度不够，监督的范围不广。
这使得预算管理的规范性和透明度不高，增加了管理者滥用职权和腐败行为的风险。
二、对策建议1. 规范预算编制过程建立规范、科学、灵活的预算编制制度，明确预算编制的目标和依据，合理划定预算科目和编制预算数据。
制定细化的工作流程，确保预算编制的科学性和可操作性。
2. 加强预算执行管理加强对预算执行的监督，建立健全的绩效评价机制，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
加强预算资金的使用管理，建立预算资金使用的审批制度，确保资金的有效使用和经济效益。
3. 健全监督机制建立健全的预算管理监督机制，加大监督力度，强化监督措施。
加强对预算执行情况的跟踪和监测，及时发现问题并采取相应的处理措施。
加强对预算管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平和责任意识。
4. 完善信息化建设借助信息化技术，建立完善的预算管理信息系统，提高预算管理的信息化水平。
通过系统化的预算数据采集、分析和报告，实现对预算管理的全程监控和综合分析，提高预算管理的效率和准确性。
5. 增强员工意识和责任感加强对预算管理人员的培训和教育，提高他们对预算管理重要性的认识和理解。
加强员工的激励机制，建立明确的奖励和惩罚制度，激励员工积极参与预算管理，增强他们的责任感和使命感。
事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施
事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施在事业单位财务预算管理中，存在着诸多问题，这些问题严重影响了事业单位的财务运作和预算执行效果。
完善事业单位财务预算管理措施，提高预算管理效率、透明度和规范性是当前亟待解决的问题。
本文将从事业单位财务预算管理存在的问题入手，提出相应的完善措施，以期为进一步完善事业单位财务预算管理提供一些有益参考。
一、存在的问题1. 预算编制质量不高在事业单位财务预算管理中，往往存在着预算编制质量不高的问题。
预算编制不科学、不合理，预算依据不明确，导致预算执行过程中出现许多问题。
2. 预算执行不到位事业单位财务预算的执行不到位，是另一个严重的问题。
在预算执行中，出现偏离预算、把握不准、控制不力等现象，使得预算成为一纸空文。
3. 预算监督不力对事业单位财务预算的监督不力，也是问题所在。
缺乏有效的监督机制，导致财务预算管理的漏洞被进一步放大。
4. 财务预算信息公开不透明事业单位的财务预算信息公开度不高，缺乏公开透明的原则和机制，给财务预算管理造成了一定的困难。
二、完善措施1. 完善预算编制流程要解决预算编制质量不高的问题，需要从制度上加强规范性和科学性。
具体可以通过对预算编制流程进行全面梳理，强化业务部门与财务部门之间的协调沟通，构建预算编制与执行的有效衔接。
2. 加强预算执行监督要解决预算执行不到位的问题，需要加强对预算执行的监督力度。
可以建立预算执行监督制度，强化绩效考核，对违规行为予以严肃处理，形成预算执行的长效机制。
3. 完善财务预算信息公开制度要解决财务预算信息公开不透明的问题，应当完善财务预算信息公开制度，制定公开透明的原则和机制，加强社会监督，确保财务预算信息的真实、准确和完整。
4. 强化预算管理人员培训为了提高预算管理人员的素质和能力，需加强培训，提高其预算编制、执行及监督的专业水平和综合素质，确保预算管理人员具备较强的专业知识和管理能力。
5. 强化绩效管理为了更好地推动预算管理的改善，需要引入绩效管理机制，将业绩与预算联系起来，通过量化指标对业绩进行评价，督促各部门在预算执行和管理上更好地发挥作用。
事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施
事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施事业单位是我国国民经济的重要组成部分，承担着国家事业的重要职责，因此其财务预算管理一直备受关注。
在实际工作中，事业单位财务预算管理存在着一些问题，如何完善这些问题成为了当前需要解决的重要课题。
本文将就事业单位财务预算管理存在的问题以及完善措施进行分析和探讨。
一、问题1. 财务预算缺乏科学性和合理性。
事业单位在编制财务预算时，往往缺乏科学的数据支撑和合理的预测依据，导致财务预算的科学性和合理性不高，无法有效指导事业单位的经营活动。
2. 财务预算执行不到位。
事业单位在执行财务预算时，经常出现超支或者低于预算的情况，导致预算执行效果不佳，影响了事业单位的财务稳定和经营发展。
3. 财务预算监督和评估不完善。
事业单位在财务预算管理过程中，缺乏监督和评估机制，导致预算执行情况无法及时发现和纠正，造成财务风险的隐患。
4. 财务预算与绩效管理脱节。
财务预算与事业单位的绩效管理工作脱节，导致财务预算只关注资金使用情况，忽视了资金使用效益，无法有效推动事业单位业绩提升。
2. 健全财务预算执行机制。
事业单位应建立健全的财务预算执行机制，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保财务预算能够得到有效执行。
4. 融合财务预算与绩效管理。
事业单位应将财务预算与绩效管理有机融合起来，通过制定明确的绩效目标和考核指标，将财务预算作为绩效管理的重要依据，推动资金使用效益的提升，实现财务预算与绩效管理的良性互动。
事业单位财务预算管理存在的问题虽然不可避免，但并非不可解决。
通过加强财务预算编制的科学性和合理性、健全财务预算执行机制、健全财务预算监督和评估机制，以及融合财务预算与绩效管理等完善措施的实施，可以有效提升事业单位财务预算管理的水平，推动事业单位的健康发展。
希望相关部门和事业单位能够引起足够重视，积极采取措施，完善财务预算管理工作，为事业单位的可持续发展提供有力支撑。
企业全面预算管理存在的问题与对策
企业全面预算管理存在的问题与对策一、问题分析1.预算目标设定不合理预算管理的首要任务是设定合理的预算目标，然而在实际操作中，很多企业对预算目标的制定并不合理。
一方面，有些企业设定的预算目标过于理想化，难以达到；有些企业为了稳妥起见，将预算目标设定得过于低估，导致企业无法充分发挥潜力。
2.预算编制过于繁琐在企业全面预算管理的过程中，预算编制往往需要耗费大量的时间和精力，而且还需要大量的数据支持。
这种情况下，很容易导致预算编制过于繁琐，影响到企业的日常经营管理。
3.预算执行偏离实际在企业实际经营中，很多企业的预算执行情况常常偏离实际情况，有时是由于部门间的沟通不畅、信息不对称等原因，有时是由于市场环境变化等原因。
这种情况下，企业很难做到根据预算及时调整经营策略，导致损失。
4.预算的灵活性不足很多企业在预算管理中往往过于注重预算的严格执行和控制，却忽视了预算的灵活性。
在市场环境变化较快的情况下，企业如果不能及时调整预算，就容易陷入困境。
5.预算管理与绩效评价脱节预算管理与绩效评价应该是相互联系、相互促进的关系，然而很多企业在实际操作中却发现两者之间往往存在脱节的情况，预算管理无法真正反映企业的绩效状况，影响了企业的管理决策。
二、对策建议1. 合理设定预算目标企业在设定预算目标时，应该根据企业自身的实际情况和市场环境，制定合理的预算目标。
首先要考虑到企业的实际经营能力和发展潜力，然后再根据市场环境和竞争对手的情况进行合理的调整，以确保预算目标的合理性和可行性。
2. 简化预算编制流程在企业进行预算编制时，应该尽量简化流程，减少对各部门的干扰，让预算编制工作变得更加高效、便捷。
可以通过引入先进的管理软件来实现自动化的预算编制，以减少人力投入和减少出错的可能性。
3. 强化预算执行和监控公司需加强对预算执行和监控工作的力度，在预算执行过程中要及时发现问题，并及时进行调整。
通过建立健全的预算执行机制和监控体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
事业单位预算管理存在的问题与对策
事业单位预算管理存在的问题与对策事业单位是指由政府或公共机构管理的企业或组织，其预算管理是一项重要的管理工作。
事业单位在预算管理方面存在一些问题，这些问题需要及时解决和对策制定。
本文将从预算管理存在的问题入手，提出相应的对策，以期帮助事业单位完善预算管理工作。
一、预算管理存在的问题1. 预算编制不够科学、合理事业单位在编制预算时，可能存在不够科学、合理的情况。
这种情况下，预算可能会存在浪费和冗余，导致资源的浪费和管理效率的降低。
2. 预算执行不到位有些事业单位在执行预算时存在不到位的情况，可能是因为财务管理体制不够完善、内部控制不足等原因，导致预算执行力度不够，进而影响了事业单位的发展和效益。
3. 预算控制不力事业单位在预算控制方面可能存在不力的情况，预算超支的现象比较常见，导致事业单位财务状况不稳定，影响了其可持续发展。
4. 预算变动频繁有些事业单位在预算编制后，由于各种原因，预算会发生频繁变动，这样会给事业单位的管理带来不必要的麻烦，使得原本的管理计划无法顺利实施。
5. 预算执行效果难以评估在预算管理过程中，有些事业单位难以评估预算执行的效果，甚至难以确定预算是否发挥了应有的作用，这就无法及时发现问题、改进预算制度，进而影响了事业单位的稳健发展。
二、对策建议1. 完善预算编制程序事业单位应该合理完善预算编制程序，不仅要注重数据的准确性，还要结合事业单位的实际情况，科学合理地制定预算。
要注重预算编制的前瞻性和灵活性，避免出现冗余和浪费的情况。
事业单位应该加强对预算执行的监督和管理，建立完善的财务管理体制和内部控制制度，确保预算的执行力度和效果。
对于预算执行不到位的情况，应该及时找出原因，采取相应的措施加以解决。
事业单位要加强预算的控制力度，确保预算的执行情况符合预算的安排，避免预算超支的情况。
对于预算超支的情况，要及时制定对策，加强预算的控制，保证财务的稳定。
有些事业单位在预算编制后，预算会频繁变动，为了避免这种情况，预算编制时要尽量充分考虑各种因素，避免在后期需要频繁调整预算，以确保预算的稳定性和可行性。
企业预算管理存在的问题及对策
企业预算管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，企业的预算管理变得尤为重要。
它不仅是企业财务决策的基础，也是企业发展的重要保障。
预算管理也存在着一系列问题，如何有效应对这些问题成为了企业管理者们的重要课题。
本文将就企业预算管理存在的问题及对策进行详细探讨。
一、存在的问题1. 预算制定不科学企业预算制定存在一些问题，比如预算的制定方式不科学、缺乏科学依据等。
有些企业的预算制定过程中缺乏对市场、竞争对手、客户需求等因素的充分分析，导致预算始终无法实现预期效果。
一些企业在制定预算时过于依赖历史数据，而忽视了未来可能出现的新情况。
2. 预算执行不到位预算执行不到位是企业预算管理的常见问题。
一些企业部门可能存在预算执行不力的情况，导致预算成果无法有效地转化为业绩。
这样一来，企业的预算管理就无法发挥其应有的作用。
3. 预算控制不严格预算控制不严格是企业预算管理的另一个问题。
一些企业在预算执行过程中缺乏有效的监督和控制机制，导致预算超支、预算资源浪费等现象的发生。
这些问题直接影响了企业财务状况和经营效益。
4. 预算编制与业务目标脱节有些企业在进行预算编制时与业务目标脱节。
预算编制的内容与实际业务目标不相符，导致预算成果的可操作性和有效性大打折扣。
这就使得企业的经营计划和实际财务状况之间存在着较大的鸿沟。
5. 预算管理流程不透明企业的预算管理流程不透明也是一个普遍存在的问题。
一些企业在预算管理流程中缺乏透明度，导致预算管理的公正性和合理性受到质疑。
这就对企业的内部凝聚力和员工的积极性产生了消极影响。
二、对策建议企业在制定预算时应该充分考虑市场环境、竞争对手、客户需求等外部因素，同时也需要关注企业内部的资源配置、运营能力等内部因素。
只有这样，企业才能够科学地制定预算，使其更具有实际操作性和有效性。
加强预算执行是保证预算管理有效性的关键。
企业需要建立有效的预算执行机制，明确责任人、任务分工、考核机制等，以确保预算的有效执行。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理的重要环节之一，它对于企业的运营和发展意义重大。
在实际操作中，企业财务预算管理存在着一些问题，需要采取相应对策加以解决。
问题一：预算编制不科学问题原因：企业在编制预算时，往往缺乏科学性和合理性，导致预算中存在许多不准确、不具备可操作性的指标。
解决对策：建立科学合理的预算编制制度，确保预算的科学性和合理性。
通过对历史数据和市场变化进行分析，确定基准和预测值，合理制定预算指标。
加强与各个部门之间的沟通与协调，确保预算能够符合实际情况。
问题二：预算执行不及时问题原因：由于企业内外部环境的变化，往往会对预算执行产生一定的影响。
缺乏及时的反馈和控制机制，导致预算执行滞后或偏离预期。
解决对策：建立健全的预算执行监控机制，及时掌握预算执行情况。
通过制定详细的预算执行计划和指标，明确责任人和执行时间，及时跟进预算执行情况。
加强预算执行的沟通和协调，确保各个部门之间的配合和合作。
问题原因：企业在预算管理中，往往存在控制不严格的情况。
预算指标超支、资金浪费等问题时有发生。
问题四：预算监督与激励机制不完善问题原因：企业在预算管理中，常常忽视对预算执行的监督和激励机制的建立。
导致预算执行情况得不到有效的监督和激励，影响预算的实施效果。
解决对策：建立完善的预算监管和激励机制，加强对预算执行情况的监督和考核。
通过设立奖励制度，激励员工积极参与预算执行工作。
加强对预算执行过程中的问题和矛盾的调查和处理，确保预算的有效执行。
问题五：信息系统支持不充分问题原因：企业在预算管理中，往往缺乏有效的信息系统支持，导致预算数据的收集、处理和分析过程繁琐耗时，影响预算管理的效率和精确性。
解决对策：加强信息系统建设，提高预算管理的智能化和自动化水平。
通过引入先进的信息技术和管理软件，实现预算数据的自动化处理，提高预算数据的准确性和真实性。
加强对员工的培训和技能提升，确保员工能够正确使用信息系统，提高预算管理的效率。
企业预算管理中存在的问题及对策
企业预算管理中存在的问题及对策企业预算管理是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业明确经营目标，合理分配资源，提高经营效率，但在实际操作中，也存在一些问题需要解决。
本文将对企业预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、预算编制过程中存在的问题及对策：1. 预算制定缺乏参与度：在企业中，常常出现预算制定过程缺乏员工参与的情况，导致预算缺乏科学性和合理性。
对策是加强员工参与，通过与相关部门的沟通，充分听取员工的意见和建议，形成全员合力，增强预算的可操作性和适应性。
2. 预算制定缺乏数据支持：在一些企业中，预算制定过程中缺乏对相关数据的全面了解和分析，导致预算制定的依据不足，预算的准确性和科学性受到影响。
对策是加强数据收集和分析，建立完善的数据管理系统，通过对历史数据和市场环境的分析，为预算制定提供充分的依据。
3. 预算制定缺乏风险评估：在预算制定过程中，往往忽视了相关风险的评估和应对措施的制定，导致一旦遇到风险，企业难以及时应对。
对策是加强风险管理，建立风险评估的机制，对可能影响预算执行的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，保障预算的执行稳定性。
二、预算执行过程中存在的问题及对策：1. 预算执行缺乏监控和反馈：在企业中，往往缺乏对预算执行情况的监控和反馈机制，导致预算的执行情况得不到及时的反馈和纠正。
对策是加强预算执行的监控和反馈，建立预算执行的考核制度，对预算执行情况进行定期的评估和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
2. 预算执行缺乏沟通与协调：在一些企业中，各部门之间缺乏预算执行的有效沟通和协调，导致预算的执行目标和进度难以统一。
对策是加强部门间的沟通与协作，建立预算执行的沟通机制，定期召开会议，分享信息，解决问题，共同推动预算的执行进度。
3. 预算执行缺乏激励机制：在一些企业中，对预算执行的激励机制不足，导致员工对预算执行缺乏积极性和主动性。
对策是建立合理的激励机制，对完成预算目标的部门和个人进行奖励，提高员工的执行动力和责任感，促进预算的有效执行。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和长期发展。
许多企业在财务预算管理方面存在各种问题，限制了企业的发展和经营效益。
本文将就企业财务预算管理中存在的问题以及解决对策进行探讨。
一、问题分析1. 预算编制不科学许多企业在预算编制时，往往只注重从财务数据出发，而忽略了对市场、竞争、经济环境、政策等因素的分析和考虑。
这样的预算编制是不科学的，难以为企业提供有效的经营指导。
2. 预算执行不到位企业的财务预算一旦制定，需要有关部门和人员按照预算进行执行，但是在实际操作中，很多企业出现了预算执行不到位的问题。
有些部门过度超支，有些部门预算资金闲置，这样就导致了企业的预算执行效果不理想。
3. 预算控制力度不够在预算执行的过程中，企业需要建立有效的预算控制机制，及时发现问题并加以解决。
一些企业的预算控制力度不够，导致了经费浪费，资源不合理配置等问题。
4. 预算与业绩评价脱节很多企业的预算管理与实际业绩评价脱节，一些表现出色的业绩没有得到应有的预算奖励，一些业绩差的部门却没有受到应有的处罚，这就导致了企业的预算激励机制不健全。
5. 预算管理信息不透明一些企业在预算管理过程中，缺乏有效的信息披露机制，导致了员工对于预算管理情况不了解，这就影响了员工的积极性和参与度。
二、解决对策1. 科学制定预算企业在制定预算时，要充分考虑市场、竞争、经济环境、政策等因素，进行全面深入的分析和预测，确保预算的科学性和可行性。
2. 加强预算执行管理企业在预算执行管理方面，要强化部门和个人的责任意识，建立明确的责任制度，加强预算执行的监督和考核，确保预算执行到位。
3. 健全预算控制机制企业要建立完善的预算控制机制，对各项预算进行动态跟踪，及时发现问题并采取有效的控制措施，确保预算的有效管理和控制。
4. 健全激励机制企业应当建立健全的激励机制，与预算管理相结合，对表现出色的业绩给予相应的奖励，对业绩差的部门给予相应的处罚，激励员工积极参与预算管理。
事业单位预算管理存在的问题及对策
事业单位预算管理存在的问题及对策在现代社会中，各种事业单位扮演着不可或缺的角色，为社会稳定和经济发展做出了重要贡献。
随着社会经济的不断发展，事业单位面临的问题也日益复杂和多样化。
预算管理是事业单位面临的一个重要问题，预算管理不当会影响事业单位的运转和发展。
本文将就事业单位预算管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 预算编制过于简单事业单位在编制预算时，往往过于简单，只注重达到某些表面指标，缺乏深入研究和实际需求的衡量，导致预算并未真正反映实际需求和资源分配。
2. 预算执行不到位一些事业单位在预算执行过程中，往往存在执行不到位的问题。
由于各种原因，导致预算执行过程中出现了滞后、超支等问题，影响了单位正常运转。
预算监督不到位是事业单位预算管理的一个重要问题。
一些事业单位在预算监督过程中，存在监督力度不够、监督措施不到位等问题，导致预算执行过程中出现了一些问题。
4. 预算管理中存在浪费和贪污问题在一些事业单位中，预算管理中存在交际应酬、公款私用、贪污腐败等问题，导致了预算的浪费和滥用。
5. 缺乏透明度和公开性事业单位在预算管理中，缺乏透明度和公开性，导致了预算管理的不公开和不透明，无法供公众和相关部门了解，影响了预算管理的正常运行。
二、解决事业单位预算管理存在的对策1. 加强预算编制和执行全过程的管理在预算编制和执行的全过程中，要加强管理工作，确保编制和执行环节的全程监督和管理，做到细致入微。
要建立健全的预算编制和执行管理制度，完善制度的执行和落实，确保预算的准确编制和执行。
在预算执行的过程中，要加强监督和管理，建立健全的监督和管理机制，严格执行预算，及时发现问题，及时处理问题，确保预算的正常执行。
3. 加强预算管理中的反腐倡廉工作在预算管理中，要加强反腐倡廉工作，对预算管理中的浪费和滥用进行严厉打击，建立健全的反腐倡廉机制和规定，对于预算管理中的贪污腐败行为进行惩处。
在预算管理中，要提高透明度和公开性，对预算的编制和执行进行公开和透明，接受社会监督，提高透明度和公开性，确保预算管理的公正和合理。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，它是企业发展的基础，是企业实现战略目标的重要工具。
在实际操作中，企业财务预算管理存在诸多问题，严重影响了企业的发展和经营效益。
本文将从企业财务预算管理存在的问题及解决对策两个方面进行探讨。
一、企业财务预算管理存在的问题1. 缺乏有效的预测和分析在制定财务预算时，很多企业缺乏有效的数据预测和分析，导致预算制定的不准确性和不合理性。
特别是在面临市场变化和行业竞争激烈的情况下，未能及时调整预算计划，导致企业财务运作出现问题。
2. 部门之间协调不畅企业在制定财务预算时，往往需要各部门的配合和协调，但是很多时候部门之间的配合不够，信息沟通不畅，导致预算计划落实不到位。
3. 预算执行不到位企业在制定预算计划后，很多情况下实际执行并不能达到预算计划的要求。
原因包括资源分配不均，员工积极性不高，管理层制定的目标不切实际等。
二、企业财务预算管理的解决对策1. 加强数据分析和预测能力企业需要建立完善的数据分析和预测体系，利用市场调研数据、行业统计数据以及企业内部的财务数据进行分析和预测，尽可能准确地预测未来市场的变化和企业的运作情况。
2. 提高部门间的协调与沟通企业需要建立健全的内部协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，确保各部门在预算制定和执行过程中能够有效地配合和协调。
3. 强化预算执行和监控企业需要建立科学的绩效考核体系，明确岗位职责和目标任务，鼓励员工积极性，确保预算计划的有效执行。
对预算执行情况进行定期监控和评估，发现问题及时进行调整和改进。
4. 制定灵活的预算计划在制定财务预算时，企业需要根据不同的市场环境和经营状况制定灵活的预算计划，在预算计划中增加一定的弹性和变动性，以应对市场变化和经营风险。
5. 完善财务预算管理体系企业需要建立完善的财务预算管理体系，包括预算编制、执行、监控和评估的各个环节，明确责任人和执行程序，确保预算管理的科学性和有效性。
试析单位预算管理工作中的问题与解决措施
试析单位预算管理工作中的问题与解决措施单位预算管理工作是每个组织都必须重视和规范的重要工作之一，它涉及到资源的分配、成本的控制、效益的评估，对于组织的经营和发展具有重要的作用。
在实际的预算管理工作中，往往会出现各种各样的问题，影响着预算管理工作的效果和效率。
本文将就单位预算管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 预算制定不够科学化在很多单位，预算制定时往往缺乏科学性和系统性，主要体现在以下几个方面：一是制定目标不明确，对于预算编制的目的和意义认识不足；二是数据不够准确，对于预算编制所需的数据收集和分析工作不到位；三是预算编制过于简单化，没有结合实际情况进行科学论证。
2. 预算执行不够到位预算执行不到位是一个普遍存在的问题，表现在以下方面：一是预算执行责任不明确，相关部门和人员对预算的执行缺乏主动性和积极性；二是预算执行监控不足，缺乏有效的手段和措施对预算执行情况进行监控和分析；三是对于偏差原因的分析和调整不够及时、全面。
3. 预算管理不够灵活预算管理应当是一个灵活的过程，但在实际工作中却存在着一定的僵化和局限性，主要表现在以下几个方面：一是对于意外情况的处理不够及时、灵活，导致对预算的规划和执行产生困难；二是对于变动性较大的环境和市场需求反应不够灵活，导致预算的制定和执行产生偏差和滞后；三是在预算调整和变更方面，存在一定的程序和决策障碍。
4. 预算评估不够全面二、解决措施对于预算制定的科学性，首先应当建立并完善预算制度和制度，明确预算编制的目的、程序和责任；应当加强数据收集和分析工作，确保预算编制的数据准确性和可靠性；应当注重预算编制的论证和评估工作，确保每一个预算数的科学性和可行性。
对于预算执行监控，首先应当明确责任和权利，建立并完善预算执行的责任体系和权利机制；应当建立有效的监控手段和措施，如预算执行差异分析、预算执行进度监控等；应当及时对预算执行情况进行分析和调整，确保每一个预算数的完成度和效果。
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2016年8月刊 第24期当代经济— 104 —武警部队经费是由国家拨付给武警部队的财政经费，这些经费的运行以国家、军队和武警部队各项法律法规和政策为准，通过编制预算，经费划拨和预算执行等诸多环节，保障武警部队执勤、处置突发事件和反恐任务的完成。
在经费保障的过程中，预算编制和预算执行是两个十分重要的环节，这两个环节对经费使用效益的高低有着很大的影响。
当前武警部队经费的预算编制与预算执行过程中存在一些问题，不仅对经费保障与各项任务的完成产生了消极的影响，而且降低了经费的使用效益。
一、当前经费预算工作中存在的问题1、预算编制方面现行的预算编制与预算管理是在新的预算编制方法实施以来，经过不断调整和完善形成的，对实施宏观调控、加强经费管理、缓解经费供应矛盾、促进部队建设起到了积极作用。
但是预算编制在实际操作中还存在着以下不容忽视的问题：（1）预算编制不够细化，安排缺乏科学依据。
一些单位对预算经费的收入和支出可以编制较为详细的预算，但是对于预算外经费的收支就较为模糊，特别是地方保障性经费的预算编制，由于来源渠道多，拨付数额不确定，在预算编制上有一定难度；有些领导认为地方保障性经费属于单位自收经费，可以自行支配使用，不用在预算上体现，否则执行起来不方便，于是编制上就有部分大而笼统的收支项目，没有完全依据当年的工作安排作预算支出，事先就有车到山前必有路的消极思想。
（2）预算编制全局意识不强，经费需求随意性大。
在机构编制体制上，财务部门和事业部门平行设置，财务部门作为预算编制工作的主管部门，虽然负有指导和监督预算编制的工作职能，但是实际操作中由于对事业部门经费需求信息掌握不完全，而且由于信息成本过高，财务部门也不愿为更多了解情况而花费过多的信息成本，通常会处于一种“理性无知”状态。
另一方面各事业部门通常会站在局部利益的立场上，努力扩大本部门预算规模，不利于党委从全局利益角度集中理财，不利于发挥有限经费的结构效益。
（3）缺少深入细致的调查。
在预算编制时，对单位经费使用状况缺少深入细致的分析了解，仅在上年度会计资料以及经费收支情况的基础上作一些简单的估计与累加，部门预算、分项预算不是粗糙就是流于形式，或者与工作任务不相符，以至编制的总预算不是偏高就是偏低，缺乏可操作性；而且由于项目经费的预算需要进行项目论证和审核，要求必须投入大量的人力，这对于一般的支队级预算单位来说是一项工作量很大的任务。
已经很困难了，因此，很难在预算编制过程中对事业部门的经费进行深入的调查研究。
（4）预算编制时部门间不协调。
各部门在编制预算时缺乏整体观念，没有将总队、支队和部门事业任务有机结合起来，预算工作最后都被迫落在财务部门，财务部门关起门来画表格、定盘子。
这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使预算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。
2、预算执行方面（1）预算执行与编制相脱节。
由于现行年度预算开支计划往往不具体，只是笼统地把有关的开支项目归列于一类，这给预算执行造成了很大的空间，致使计划执行不够严格，容易出现循私舞弊的行为。
一些该细化的项目开支没有细化，造成了铺张浪费的现象，同时也给执行监督带来了很多阻力，使监督不能起到应有的促进作用。
另外,对预算编制与执行之间关系尚未以立法形式明确出来,对不严格执行预算,变通执行预算的行为也没有追究责任的法律依据,这在一定程度上纵容了执行不按预算进行的错误做法。
显而易见,如果执行不按预算进行,预算就失去了其应有的严肃性、权威性,形同虚设。
（2）预算执行缺乏有效追踪。
预算执行过程缺乏跟踪检查监督，对执行中出现的偏差和不按预算办事的现象不能及时发现和纠正；对预算执行结果的分析，还是以定性为主，定量较少；年终考评不认真，往往是讲成绩多多益善，“锦上添花”，讲问题点到为止，敷衍了事，不从根本上、深层次地揭示预算执行中存在的问题；对整个预算执行没有树立绩效观念，缺乏长远眼光；对预算执行人摘要：预算编制和预算执行是经费运行保障的两个重要的环节，这两个环节对经费使用效益的高低有着很大的影响。
当前武警部队经费的预算编制与预算执行过程中存在一些问题，不仅对经费保障与各项任务的完成产生了消极的影响，而且降低了经费的使用效益。
本文就新形势下如何加强经费的预算编制与预算执行，使经费能够充分保障到位，以提高经费使用效益进行了积极的探讨。
关键词：经费；预算；管理经费预算管理工作中存在的问题与对策王 超，祁智宏（武警后勤学院，天津 300300）CONTEMPORARY ECONMICSNo.24，August.2016— 105 —员缺乏一套完整的考核、奖惩机制，缺乏公正、全局的考评，并与个人利益挂钩，无法对预算执行人员形成有效的激励和约束。
（3）预算执行中预算调整不规范。
在预算执行过程中，可能出现原定预算指标与建设发展实际需要不一致的现象。
为有效实现保障，必须根据变化了的情况和事物发展的新趋势或新要求，实施对原定经费预算进行必要调整以组织新的平衡。
但在实际预算调整过程中，存在这些问题：有些单位预算变动频繁，临时动议经费多，对确需增加的预算支出，没有集中进行一次性调整；有的单位对部门超出预算的开支从该部门分管的有关经费中直接补平；有的新增的项目支出，以单位预留机动财力中解决。
为了维护预算的严肃性，调整预算必须慎重，切忌感情用事，频繁调整，计划没有变化快，使预算计划失去了严肃性。
二、加强经费预算管理的对策目前，从部队预算管理的发展趋势来看，要加强预算管理、提高经费使用效益，就必须充分利用发挥零基预算编制方法的优势，建立财力集中、分配科学、调控有力、监督严密的预算管理新模式，建立健全财务规章制度，不断完善监督机制，落实预算管理责任制，明确职责分工，强化“权在党委事在部门、钱在财务”的管理规定。
1、要树立预算的法规意识，增强预算的法制观念树立预算的法规意识，增强预算的法制观念首先必须提升预算管理制度的颁发层次。
在国外，军费预算拨款的立法层次均较高，因而权威性亦较高。
如美国国防部的第1710.1号《国防部预算指导手册》中对预算管理有明确的规定。
目前武警部队预算管理制度最高一层是总后勤部颁发的《军队预算编制暂行规定》，装备经费预算编制则主要依据总装备部颁发的《装备经费预算编制暂行办法》，其权威性和约束性都有一定的局限。
在预算执行过程中，随意增加减少经费收支、乱批条子、乱开口子的现象依然存在。
为此，应提升预算编制规定性指令的颁发层次，强化预算的法规性，坚决杜绝没有相应法规授权的经费收支活动发生。
其次要加强法制教育，增强预算的法规意识。
在预算的编制与执行中要加强军队财务法制教育，以增强部队预算管理人员的法制观念，培养其依法办事的能力。
2、要科学的细化预算编制预算编制要细化，做到科学合理。
在调查摸底时，要把单位党委和首长决心意图以及上级的有关指示要求摸准、搞实。
在科学论证、分析的基础上，根据部队任务、事业部门打算和当年财力状况，准确把握经费的投向、投量，要实现由年度预算规划——计划——年度预算转变，防止短期行为，提高经费的使用效益。
在预算安排时要提早做好准备工作，合理有序，分清主次先后、轻重缓急，在具体编制时要做到“重钱又重物”，把预算内经费与预算外经费以及库存物资捆在一起进行统筹安排，不搞“体外循环”。
通过细化，使经费都 “有名有姓”，有去处、有用途，确保预算编制具有很强的操作性和约束力，这样才能为预算的执行提供具体和详实的依据，为增强预算的执行力度提供基础条件。
对于所设置的预算指标项目越具体、明细越好，这样控制执行越容易，人为因素影响越弱。
如果指标不科学合理，就可能影响正常工作，也会造成浪费。
因而预算项目细化到什么程度，还需要根据可能进行权衡，哪些项目的使用、变化规律比较明显，指标制定就比较科学合理一些，对这些项目管理就要细一些；而对一些项目管不到这么细，可以先“粗”一些，随着预算管理经验的积累，等条件成熟时再逐渐细化。
此外，为了编好预算，各单位的财务部门要成立预算审核小组，将分项预算编制部门划定为责任中心。
并对各责任中心参与预算管理与编制的情况进行考核。
各责任中心负责上报在预算管理与编制中所做的工作，预算审核小组负责对责任中心预算编制的及时性、准确性以及上年预算执行结果进行检查，同时根据各责任中心上报的材料进行考核，对执行好的责任单位按规定进行奖励。
3、加强预算执行力度加强预算执行力度，首先要建立健全评价审核和跟踪问效机制，为增强预算执行力度提供有效的信息反馈。
在预算执行中，加强对预算执行情况的检查分析，及时了解预算执行过程中的发展变化，研究预算执行进程中的问题和各种有利、不利的因素；及时向主管首长汇报预算经费执行情况，便于党委掌握经费开支情况，控制经费的投向、投量，防止预算超支。
对于不按照资产预算采购、超过标准采购的。
财务部门有权拒绝执行,以维护预算的严肃性、权威性。
预算执行后，及时汇报预算经费结算情况；便于党委首长准确掌握经费结算总量，保证预算的严格执行。
对预算执行的考评，主要是考评是否严格按预算执行分析预算执行中出现超支的主要原因，检查有无违反财经法规的问题。
同时，制订奖惩措施，奖罚分明，充分调动预算执行人员的积极性。
其次要加强部队预算调整规范性，防止预算执行中调整预算的随意性。
主要从两个方面规范，一是规范预算调整方法。
为了解决临时性急需和事先难以预料的开支，可动用预备费进行预算调整；由于实力、人员或其他情况变化较大时，采取追加、追减预算的形式进行预算调整。
二是规范预算调整程序。
在预算执行过程中，若遇到原预算没有列的开支项目，在不超过年度预算总额内，有权批准的单位或部门，可根据实际情况，对某些项目进行必要调整。
追加、追减预算由有关事业部门根据实际需要提出，按业务系统上报，同时抄送同级后勤财务部门，上级事业部门在本级掌管的经费范围内审批，并与后勤财务部门联署下达。
参考文献[1] 适应时代要求不断加强武警部队预算经费管理，曲宏，现代审计与会计，2012（4）25-25.[2] 消防部队经费预算管理工作探讨，刘志强，武警学院学报，2014.7.（责任编辑：刘 康）。