煤炭企业劳动定员定额管理的应用
劳动定额在煤炭企业管理中的重要作用
劳动定额在煤炭企业管理中的重要作用工业是社会发展的经济支柱。
企业在进行生产经营活动时，必然要占用和消耗一定数量的人力、物力和财力。
为了用尽可能少的人力、物力和财力，取得尽可能多的劳动成果，就必须为这些占用和消耗规定一定的“数量限额标准”，即定额。
劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
在煤炭企业中，由于劳动定额具有存在的必要性、合理性、广泛性和先进性的特点，在生产经营活动中运用劳动定额进行管理，对加强企业管理有着极其重要的作用。
下面笔者结合煤炭企业的管理实际，谈一谈劳动定额在管理中的作用。
劳动定额是企业科学管理的一项重要基础内容，它包括一系列的专业知识和技能，在煤炭企业实际管理中的重要作用体现在以下几点。
一、劳动定额是企业编制计划、组织生产的重要基础煤炭企业在生产经营过程中，为了使生产均衡、协调，要对自身的全部生产经营活动实行计划管理，即通过编制计划、组织计划的执行、检查和分析执行情况，以及拟定改进生产技术和经营管理的措施，组织、指挥、协调、控制其生产经营活动，以保证完成其目标任务，不断提高企业经济效益。
在编制生产以及作业计划时，就是以劳动定额为基础，用劳动定额的资料核算出煤矿主要生产环节的生产任务量。
然后，结合现有设备生产能力和劳动力余缺等因素，进行分析、平衡，最终确定。
例如，煤矿在编制采煤队组作业计划时，是根据工人上一年度(季度或月度)的劳动定额完成情况和计划期内各种因素的变动来确定的。
二、劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的可靠依据劳动定员是企业配备人员的标准，是人员安排方面的数量界限。
定额与定员是紧密相关的，定员是定额的一种发展和表现形式，即人员定额；而定额是编制定员的前提，凡是有劳动定额的部门（或岗位），其劳动定员人数都等于该部门（或岗位）的劳动任务总量除以劳动效率。
运用劳动定额，不但可以正确地算出定员人数，还可以使企业在节约人力成本方面有明确的奋斗目标，合理地组织劳动，使生产在更高水平上进行，从而用尽可能少的人力办更多的事，创造更多的财富。
劳动定额在煤炭基本建设中的作用
后 人 工费超 支 ， 百元 含量 工 资 不够 用 ， 企 业 只好 想方 设 法 来填 补 ， 以致 造成 成本 大 幅度上 升 。 （ ２ ） 领 导从思 想 上对定 额 管理 不 重视 ， 有 一 种放 宽 点、 多 给点 的老 好人 主义 ， 使 秉 公 办 事 的定 额 员无 法 开 展Ｔ作 ， 与工人 的矛盾加 大 ， 定额 管理 失去 严肃 性 。 ２ 、 管理 方面 的 问题 （ １ ） 计 划管 理 薄 弱 。很 多 施 工 单 位 没 有 旬 日作 业 计划 ， 或者 安排 不 细 、 考虑不周 ， 没有 按 劳 动 定 额 排 计
划， 而 只是 想 象 。对 作 业 班 组 不 能 提前 或 及 时 下 达 任 务单 ， 工人 工 作 心 中无 数 。有 的 干 脆 月 底来 补 领 导 任 务 单 。这些 情 况 时 有 发 生 ， 使 劳 动 定 额 组 织 生 产 的作 用 严重 削 弱 。
样 的经 济 承包 责 任 制 ， 因 此 在一 些 单 位 基 层 工作 的 人 员 出现 了“ 实行 了承 包 ， 干活论 堆 ” ， 还 执行 什 么定 额 的 应付思想 ， 单位放松 了劳动定额 的管 理工作 。任务单 不能 按时 收上 来 ， 无法结算 ， 统 计 报 表不 能及 时 编 报 ， 财务成 本 迟迟 不来 ， 使超 额 工资分 配失 去 了依据 。 （ １ ） 我 们执 行 的 国家 统一 劳动 定 额 的结 构 上 不 够 完备 ， 多 为工 序 以下 的 单 项 定 额 ， 项 目划 分 过 细 ， 缺 少 在生 产过 程 或 较 大 范 围 的综 合 定 额 ， 只 能 满 足 考 核 工 效 的需 要 ， 不能 满 足各种 经济 承包 的需 要 。
（ ２ ） 劳 动定 额 内容 不 够 广 泛 。没 有 对 管 理 人 员 的 定额标 准 ， 辅 助生 产工 人 的劳 动 定额 内容很 不 安 全 ， 虽 有第 一线 直接 生 产 工 人 的考 核标 准 ， 但 内容 也 不 十 分
煤矿企业人力资源管理中劳动定额定员的作用
煤矿企业人力资源管理中劳动定额定员的作用支忠山，吴陈，刘罡（永贵能源开发有限责任公司西秀分公司，贵州安顺561000）摘要：在企业的运行过程当中，人力资源管理是必不可少的，但在进行人力资源管理的过程当中，往往会因为各种因素的影响，导致管理工作的进行不顺利。
在目前经济快速发展的状态之下，在人力资源管理中实行劳动的定颔动员，可以有效地为人力资源管理提升管理水平和管理效率等，这种管理方法为企业的运行也奠定了坚实的基础。
本文主要介绍了在人力资源管理当中，实行劳动定颔定员可以为管理带来的好处以及优势。
关键词：人力资源管理；劳动定颔定员；作用中图分类号：F272.92文献编制码：A文章编号：1008-0155（2019）15-0121-01在企业内部实行人力资源管理的过程当中，会用到劳动定额定员的管理方法，这一管理方法的好坏，也会对企业的管理工作起到决定性的作用。
所以在进行劳动管理过程当中,如何提升企业内部的定额定员管理水平，也是企业内部发展过程当中的一项重要问题，劳动定额定员的正确管理和正确使用，可以让企业内部充分的调动发展力，提高员工们的工作积极性,并且为企业在市场当中的竞争提供有力的发展力量,所以企业在发展过程当中要注重对人力资源管理当中劳动定额定员水平的提升。
1劳动定额定员的概念和内涵企业在运行的过程当中，以完成一项工作而所需要消耗的劳动量，称为劳动定额。
劳动定额的使用可以为企业计算员工的劳动报酬提供重要依据,而劳动定员是指在企业管理的过程当中，通过对企业运行状态的成本核算，从而提供出如何使企业在日常生产过程当中降低自身的生产成本从而提升企业的生产效率等等，劳动定额定员在人力资源管理的过程当中，可以有效地进行人员的组织以及生产活动，通过合理的规划以及安排，使员工能够充分发挥自身的作用。
在企业的日常经营过程当中,合理的利用人力资源的定额定员管理，可以有效地为企业节省生产的成本，提高企业的市场竞争力％在运行过程当中，也可以通过定额定员这种方法的使用来为企业制定下一步的发展目标。
加强劳动定额定员管理 促进可持续发展——河南省煤炭行业加强劳动定额定员管理的探索与实践
加 强 劳 动 定 额 定 员管 理 ， 煤 炭 行 是
等完整 的煤炭工业体系。 开展劳动定额 定 员 作将 涉及煤 炭生产 、 设计 ， 地质
勘探 ， 械制造 、 化工 、 材等产业数 机 煤 建
业保 障安 全生产 、转变经济发展方式 、 提 高经济效 益 和实现 可持续 发展 的必
科学发展观 的要求 ， 保持 了良好 的发展
势头 ， 煤产 量 、 炭 销量 、 缴税金 、 原 煤 上 资 产 增 值 、 现 利 润 、 全 生 产 等 多 项 实 安
主要经济技术指标屡创新高 。 但总体来
看 ， 炭 行 业 的 经 济 增 长 主要 还 是依 靠 煤 各 类 要 素 量 的投 入 ， 然 比较 粗 放 。 在 仍 管 理 方 面 ， 础 管 理 薄 弱 ， 别 是 劳 动 基 特 定额定员管理工作滞后 、 动组织管理 劳
不严等问题 比较突 出 ， 已成为制约河南 省煤炭 行业 当前和 长远发展 的突 出 问
题 之 一 ， 是 当前 亟 待 创 新 思 路 ， 通 也 并 过积极探索和实践进行破解的难题 。
河 南省 以矿井 劳动定 员 为工作 重 点， 带动全行业全面 开展 和加强劳动定 额定 员 工作 ， 通过一 系列 的１ 作 ， 形 二 将
询。
的制定和修 订丁作 ， 全面提高企、 内部
科 学管 理 水 平 ， 为 宏 舰 层 面 矿升 定 员 并
产 条件与 井 ’ Ｆ同时作业 人数 的联 系模 式， 设计 制定 出各生产规模 不同生产条 件下井下 万Ⅱ用 人率标准 ， 屯 行通过建立
路 ， 造性 地 开 展 工 作 。一 是 从 宏 观 层 创
面上通 过重 点研究 和设计 煤矿 井下 劳 动定员核定标准 ， 核定井下 同时作业 人 员， 加强 政府对 煤矿 的监管 ， 以此 为 并 契机推 动河 南省煤 炭行 业劳 动定额 定 员管理 工作 的开展 。二 是在 微观层 面
劳动定额在煤矿企业管理中的作用
５ ． 可以促进 职工 全面 素质 的提 高 劳 动定额 可 以促 使工 人 为 了完 成 和超 额 完 成劳 动 定额， 努 力学 习先 进 生产 技 术 ， 改进 操 作方 法 ， 提 高 生 产率， 提 高熟 练 程 度 ， 节约工时 ， 提 高 工 效 。劳 动 定 额 还 有利 于加强 和巩 固劳 动 纪律 ， 改 善 工人 的技术 素质 ， 促使工人 自 觉遵守劳动纪律 ， 增强工作责任 Ｅ ｌ ， 。 三、 加强煤 矿 劳动定 额管 理至 关重要 在市 场经济 条件 下 ， 加 强劳 动定 额 管 理 ， 是 提 高企 业 竞争 力 、 企 业 管 理 水 平 以及 企 业 综 合 经 济 效 益 的重 要 途径 。 １ ． 强化劳 动定 额管理 意识 劳 动定额管 理 是 企业 其 他 管 理 的 基 础 ， 可 以 降低 生产成本 ， 降低劳动消耗， 提高企业的经济效益 。企业 作 为劳 动定 额标 准 的 实施 者 ， 必 须 要 充 分 认 识 到定 额 管理 的重要性 ， 并 转化全 体 员 工 的观 念 ， 确保 定 额 管 理
收稿 日期 ： ２ ０ １ ２—１ ０— ２ ７ 作者简介 ： 付强 （ １ ９ ８ ２一） ， 男， 山西 省壶关县 人 ， 本 科毕业 ， 助理工程师 ， 现在山西潞安集团左权阜生煤业有限公司工作 。
・
力， 可 以提高 劳 动 生 产率 ， 因此 ， 必 须 重 视 劳 动 定 额 对 企 业生 产 的推 进作 用 。劳动 定额 为 衡 量职 工 的 劳动 提 供 了尺 度 ， 管 理部 门应该 按 劳分 配 ， 按 工序 工 作 量进 行 分配 ， 使定额 工作促 进 生产 ， 提高 劳 动生 产 效率 。基 层 单位也 要重 视劳 动定额 ， 根 据不 同的 生产 工 序 ， 配置 不 同的熟 练工 人 ， 加强劳动纪律， 提高操作技术 ， 提 高 劳 动者 的工时 利用 率 ， 提高 劳动 生产效 率 。 ４ ． 可 以衡 量 职工 的贡献程 度 ， 改善薪 资制 度 对 于煤 矿企 业 来 说 ， 计 件 工 资 等 于计 件 单 价 乘 以 产量 ， 通过 劳 动 定 额 ， 可 以杜 绝 工 资 分 配 只 与 产 量 有 关， 而忽视 了劳 动消耗量 以及 生 产工 序 的难 易 程 度 ， 可 以提 高职工 的 劳动 积 极 性 。通 过 劳 动定 额 ， 可 以 根 据 生产 条件 的变化 ， 改善 劳 动组 织 ， 合 理 分 配人员 。劳 动 定额 为衡量 劳 动 者 的劳 动量 提 供 了可 靠 的依 据 ， 科 学 地将 生产 责任 以及经 济责 任 落 实到 每 一位 职 工 。根 据 这个 尺度 ， 企业 可 以检 查 哪些 员 工尽 到 了责任 ， 哪些 员 工 没有尽 到 责 任 。而 且 ， 劳动定额 也贯彻 了“ 按 劳 分 配” ， 按劳 分配 的特点 就是 多劳 多得 ， 少劳 少得 ， 不劳 不
煤炭企业实施劳动定员定额的措施与路径
煤炭企业实施劳动定员定额的措施与路径摘要：随着社会的快速进步，经济的迅猛增长，煤炭企业劳动定额定员管理水平也在不断提高。
在竞争日益激烈的煤炭市场中，做好企业劳动定额定员管理对提高企业的工作效率，保障企业经济效益有着重要的意义。
劳动定额定员有利于降低生产成本，避免不必要的浪费，也有利于企业内部管理的标准与协调发展，将人力资源合理地进行配置，将企业责任与任务落实到具体的人员，从而最大程度上保障煤炭企业的整体效益。
关键词：煤炭企业；定额定员管理；措施；路径一、劳动定员定额管理在煤炭企业中的实际应用途径1.劳动定员定额管理组织的成立与构建劳动定额定员管理具有一定的复杂性，且具有政策性与业务性，对企业的生产经营与发展有着重要的意义。
因此，煤炭企业对其投入足够的重视，首要的便是在组织机构方面做好保障，要能够积极地构建定额定员管理的专门机构组织，聘请一些具有专业素质与专业技能的人才，人才的选择首先是要能够全方位地了解煤炭企业的生产结构与环节，还要具备实践操作的能力与水平，同时具有不可缺少的责任心与工作热情。
在此基础上，要求他们能够严格执行相关劳动定额定员的规定与要求，严格遵守相关的规章制度。
按时对煤炭企业相关工作岗位的员工及其工作状况、工作效率等进行监测与分析。
管理机构还要起到带头作用，对工作安排进行及时、合理的调整，结合实际情况，积极调查分析，开发生产能力，从而全面提高煤炭企业劳动定额定员管理的总体水平。
2.劳动定员定额标准的规范劳动定额定员标准的制定对于劳动定额定员的有效展开有着积极的意义，也是优化该管理模式的关键。
劳动定额定员标准主要是从煤炭企业的生产实践过程中总结出来的，其标准主要取决于现实生产过程中的生产方式、员工作业水平、生产工作总量以及劳动环境条件等多方面因素。
针对煤炭产业的生产现状来看，标准确定的主要因素有井下采掘单位、井下辅助机电、运输、地面洗选等各个工作环节的工人岗位人数以及工作总量与条件。
劳动定额在煤矿企业管理中的作用
劳动定额在煤矿企业管理中的作用摘要：本文探讨了劳动定额在煤矿企业管理中的作用。
首先，分析了劳动定额在生产组织和资源配置方面的关键作用，以及其对员工激励和管理的积极影响。
然后，针对煤矿企业存在的问题，提出了重视定额工作、建立管理制度、提高人员素质、强化评价分析和实施动态管理等改进建议。
通过这些措施，可以使劳动定额在煤矿企业的管理中发挥更大的作用，提升生产效率和员工满意度。
关键词：劳动定额；煤矿企业引言劳动定额作为生产管理中的重要理论，在煤矿企业管理中扮演着关键角色。
合理的劳动定额制度可以帮助煤矿企业优化生产流程、合理配置资源，从而提高生产效率和降低成本。
同时，劳动定额还有助于规范员工的工作行为，为员工提供明确的工作目标和标准，提升员工的工作积极性。
然而，煤矿企业在劳动定额管理中仍面临着诸多问题，需要采取一系列措施来加以改进。
1. 劳动定额基本理论劳动定额基本理论是指在生产和劳动管理中，通过对工作任务的分析与细化，合理确定完成特定任务所需的工作时间、劳动强度和劳动条件等因素的理论体系。
其核心在于将复杂的生产过程分解为具体可衡量的劳动操作步骤，以科学方法量化工作的时间和要求，以实现生产组织的高效运作和员工的公平待遇。
该理论要求深入了解生产工艺，对劳动者的操作流程、工作环境、休息时间等进行精确测定，以确保生产计划的合理性和工作任务的合理分配。
同时，劳动定额基本理论强调动态调整，随着技术和环境的变化，定期修订和优化劳动定额，以适应不断变化的生产条件。
通过科学制定和合理应用劳动定额，组织可以提高生产效率，促进资源的有效利用，同时保障劳动者权益，实现生产与员工双赢的目标。
2. 劳动定额定员在企业管理中的作用首先，劳动定额和定员在企业管理中有助于有效的生产组织和资源配置。
劳动定额通过科学分析和量化工作任务，确定了完成特定任务所需的工作时间和劳动强度，为生产计划提供了重要依据。
这有助于合理安排生产进度，避免过度工作或闲置资源的情况发生，提高生产效率。
煤炭企业劳动定额作用论文
浅议煤炭企业劳动定额的作用摘要:劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。
它是综合运用工艺学、企业管理学、劳动心理学、生理学、行为科学、数学等许多门学科知识，以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学，其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法，实现合理组织，最大限度地节约活劳动消耗，提高劳动生产率，提高企业经济效益。
关键词:劳动定额工时消耗劳动生产率1 前言劳动定额是煤炭企业的一项基础性工作，是一项行之有效的科学管理制度。
在社会主义初级阶段，劳动的特点之一是人们的劳动还是有定额、有报酬的劳动。
因此，必须规定劳动量和劳动报酬。
劳动定额就是规定劳动量的一种有效形式。
实践证明，劳动定额不仅是计量劳动报酬的尺度，更为重要的，它是组织生产的重要手段，做好这项工作，对于组织生产、编制计划、实行经济核算、降低成本、考核工人劳动成果、贯彻按劳分配原则、提高劳动生产率、加强企业管理都将起到十分重要的作用。
2 定额标准的制定2.1 定额的表现形式劳动定额有两种表现形式，用时间表示的劳动定额叫时间定额；用产量表示的劳动定额叫产量定额。
时间定额，“亦称工时定额，生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额”。
产量定额，“是指在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额”。
2.2 劳动定额的制定方法2.2.1 经验估工法，是根据生产实践经验，依照有关技术工艺文件或实物，并考虑所使用的设备工具、工艺装备、原材料等条件，分析估算定额的方法。
2.2.2 统计分析法，是根据以往生产相同或相似产品工序工时消耗统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。
2.2.3 类推比较法，是以典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。
2.2.4 技术测定法就是运用工时消耗的研究方法，对制定定额工作进行观察、分析和总结，采取有效措施，剔除一切不正常的现象，提高工时的合理利用，并通过计算来确定新定额。
劳动定员定额管理在煤炭企业管理中的应用
、 、
满 足 生 产 和 工 作 的 需 要 ， 又 使 各 人 部 能 验 、 事 业 心 、 责 任 感 强 ， 身 体 健 康 ， 坚 发挥 其应有 的 作用 。这就 需要 加懂 煤炭 持 原 则 ， 吃 苦 耐 劳 的 专 职 工 作 人 员 ， 肩 企 业 加 强 定 员 定 额 Ｔ 作 ， 促 进 煤 炭 企 业 负起贯彻 执行 上级 关于劳 动定 员定额管 理 工作 的各项 规章 制度 ；对 单位 各工 种 劳动组 织 的科学 化 。
做 好劳动 定 额定 员管理 工 作 ，就是 企 业管 理和 创新 水平 的 战略需要 ，是落 要 把 定 额 定 员 管 理 贯 穿 于 煤 矿 生 产 的 全 实 科 学 发 展 观 、 实 现 “ 人 为 本 ” 的 现 以 二 、劳 动 定 员定 额 在企 业 生产 经 营 过 程 。 每 月 按 照 生 产 作 业 计 划 及 各 工 作 实需要 。 圃
人 工 总 量 的 下 降 ， 最 终 实 现 业 成 本 的 次 单 位 定 员 ， 同 时将 此 定 作 为 各 单 位 下降。 定额 工 资的依据 。 定 员 ；定 额 ；管 理 １ 劳 动 定 员 定 额 管 理 组 织 机 构 的 建 立 ４ 薪 酬 管 理 劳 动 定 员 定 额 是 一 项 政 策 性 、 业 务 科 学 合 理 的 确 定 位 劳 动 定 员 ， 其 人 力 资 源 作 为 生 产 力 的 基 本 要 素 ， 性 、 生 产 实 践 等 各 疗 面 要 求 较 高 的 管 理 最 终 日 的 是 搞 好 薪 酬 分配 。 劳 动 定 额 定 是 任 何 组 织 从 事 生 产 经 营 活 动 所 必 备 的 工 作 。 因 此 ， 企 业 要 从 组 织 机 构 给 员管 理 ， 主 要 是 做 人 的 ＿ ， 是 对 企 业 ｒ作 条 件 。 任 何 组 织 从 组 建 开 始 ， 就 要 考 虑 保 证 ，建 立 专 门 的 定 员 定 额 职 能 部 门 ， 中最 具 活 力 、 造 力 和 创 新 力 的 “ ”以 创 人 配 备 一 定 数 量 ，具 备 一 定 的政 策 和 知 识 及 其 “ 动 消 耗 ” 上 的精 细 化 度 量 和 控 劳 需 要 多 少 人 ， 各 种 人 具 备 什 么 样 的 条 件 ， 如 何 将 这 些 人 合 理 组 织 起 来 ， 既 能 水 平 、熟 悉 生 产 环 节 、 具 有 一 定 实 践 经 制 。 其 方 法 是 以 劳 动 定 额 定 员 标 准 确 定
劳动定额在煤矿企业管理中的作用
劳动定额在煤矿企业管理中的作用发表时间：2017-09-13T15:20:44.167Z 来源：《基层建设》2017年第13期作者：田中峰[导读] 摘要：劳动定额是企业劳动管理的重要组成部分，是企业经营管理的一项重要基础工作。
山东能源临矿集团田庄煤矿山东济宁 272103 摘要：劳动定额是企业劳动管理的重要组成部分，是企业经营管理的一项重要基础工作。
企业生产作业计划的确定、劳动力的平衡调配、劳动组织生产过程的控制和调节以及企业经营效果的分析等都需要以劳动定额为依据，才能正确计算出人力、物力、财力的需要量，从而取得最佳经济效果。
所以，加强劳动定额管理，对于合理组织生产劳动，调动广大职工的积极性和创造性，提高劳动生产率具有重要意义。
本文主要阐明了煤矿企业劳动定额管理现状，提出加强煤矿劳动定额管理的策略，以期为煤矿企业加强劳动定额管理提供指导和借鉴。
关键词：煤矿企业；劳动定额；管理应用现代企业的生产过程，分工细致，协作关系复杂，在实际操作中要求紧密衔接，密切配合。
制定劳动定额，可以预先规定出生产过程中各环节、各工种、各工序的必要劳动消耗量，从而科学配备一定数量的人员和设备，合理确定分工协作关系，保证生产过程均衡、高效、有节奏的运行。
1 煤矿企业劳动定额的特点以及作用1.1 特点1．煤炭企业具有广泛性，工种多、生产关节多。
因此，必须按照劳动定额配备设备以及人员，使之协调配合，协调生产。
2．在煤炭采掘生产过程中，劳动强度的大小决定着工人的劳动成果。
因此，煤矿企业的劳动定额必须科学合理。
3．煤炭企业在进行井下作业的时候，场地经常变动而且比较分散，管理非常复杂。
因此，劳动定额是煤矿采掘生产中一项重要的工作。
4．煤炭企业职工人员多、文化程度低、技术水平也不高。
因此，劳动定额可以促使职工不断提高自身素质以及技术水平。
1.2 作用现代企业的生产过程，分工细致，协作关系复杂，有高度的连续性和比例性，要求在时间上紧密衔接，在空间上密切配合。
劳动定额在煤矿企业管理中的作用发挥
李宏 盘（ 大屯煤 电公 司 龙东 煤矿 ， 江苏 徐州 ２ ２ １ ６ １ ３ ）
摘 要： 劳动定 额作 为一项庞 大的系统 工程 ， 涉及 了多种 学科领 域 ， 对劳动 定额进 行科学 有效的 管理 ， 可以 掌握劳动 的基本规律 ， 提 高煤矿企业 的劳动生产 率和 劳动 成果。正 确地 实施和建 立劳动 定额 管理制度 ， 可 以促进 煤矿企 业的发展
收稿 日期 ： ２ ０ １ ７ — ０ ６— １ ９ 作者简介： 李宏盘（ １ ９ ６ ３ 一） ， 男， 本科学历， 经济师， 现在龙东煤矿从事定额与薪酬管理工作。
７ ３
用于煤矿企业 的管理 中， 可以大幅度提高 员工 的 自身素质和专业技术水平。 ２劳 动定额 管理 中存在 的问题
２ ． １ 煤 矿企 业 领 导 对 劳动 定额 缺 乏足 够 的 重
视
煤矿企业领导对劳动定额管理工作不能充分 重视 。在企业 的经营管理中 ， ～直 以来 都是以经 验型 工资 进 行 分 配 调 整 ， 由于 劳 动 定 额 分 配 管 理 办法的复杂性以及工作量大的特点 ， 使人们对这 种在操作上还比较烦琐的分配办法不能正确 的得 到 实施 。煤矿 企业 的领 导 对 劳 动定 额 在 企业 管 理 的重要意义没有明确的认识 ， 不 能主 动开展此项 工作 。 ２ ． ２劳动 定额 管理 工作 不 能有效 落 实 煤矿企业对劳动定额管理工作不能有效落实 是基于煤矿企业的管理 滞后性 ， 企业领 导不 能从 全局 意识 出发 ， 不能 科 学管 理 定额 工作 ， 使 劳 动 定 额 的执行 标准 存在 明显 差 异 性 。其 次 由于企 业 管 理的数据资料不健全 、 不完善 ， 使定额管理工作也 无法开展起来。煤矿企业负责劳动定额管理的员 工 自身能力及 素质不高 ， 不能满足定额管理 工作 的实际需求， 对定额工作不能科学分析 ， 使定额管 理工作在一定程度 上不能提 高 ， 影 响了其在 实际 工作管理中的作用。 。 ２ ． ３管理方 法单 一 煤矿 企业 一直在 沿 用 传 统 的管 理 方 式来 提 高 企业 的定 额水 平 ， 采 用 经 验 估 计方 式对 煤 矿 企 业 制定劳动定额 ， 只是在意生产的工时 ， 而对企业 生 产 中的操 作规程 及工 时 的 利 用方 面 却 没 有得 到 重 视， 使职工产生消极抵抗的心理 ， 不能按 期完成生 产任务 ， 影响了煤矿企业的生产运营。 ３劳动 定额在 煤 矿企 业管理 中的重 要性
劳动定额对提升煤炭企业管理质量的重要作用
劳动定额对提升煤炭企业管理质量的重要作用摘要：面对不断变化的社会主义经济发展形势，企业进行经营管理，应当要结合更为先进的管理方式，做好对自身管理的优化。
煤炭企业作为较为特殊的行业，在进行经营管理过程中，应当有针对性地做好对自身管理的优化创新，可以借助劳动定额来不断提升自身企业的管理质量，并实现自身经营效益的提升，本文主要针对劳动定额对提升煤炭企业管理质量的重要作用展开了研究分析。
关键词：劳动定额；煤炭企业；管理质量；重要作用；研究分析煤炭企业的经营管理涉及到多方面的问题，在进行煤炭企业的管理过程中，应当有针对性地把握劳动定额，做好对自身管理的优化，如何将劳动定额与煤炭企业的经营管理和计划编制、组织生产有效结合是值得分析的问题，基于此，本文主要对劳动定额与煤炭企业经营管理方面的联系及其影响作用展开了研究分析，希望对煤炭企业的经营管理有所启发。
一、劳动定额是企业编制计划、组织生产的重要基础煤矿企业的经营发展过程中，为了不断提高企业的经营管理质量，实现生产经营之间的平衡协调，需要结合自身的工作开展情况，做好计划管理。
通过做好计划编制和计划执行以及执执行情况的检查分析，并做好对经营管理策略的组织调整，不断来通过组织计划控制生产经营活动，确保目标任务的实现，也能够提高企业的经济效益。
不同班组和不同采区的工作条件都是不同的，借助劳动定额可以帮助企业了解不同生产环境下人员的工作效果和工作产出，同时借助劳动定额，也能够帮助企业管理者进行后续的生产组织和班组协调，实现对整体的企业生产经营计划的优化和调整，来做好后续的生产经营。
所以，针对煤矿企业的生产作业计划，是应当基于劳动定额标准及劳动定额的资料来核算出煤矿企业的生产任务量，并基于现阶段的煤矿生产能力和劳动力做好综合化的分析平衡，并以此实现最终的编制计划的确定，可以结合每个作业组的年度任务完成量来做好对计划期内的工作任务量。
二、劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的可靠依据通过劳动定额能够帮助煤矿企业在做好工作人员间的配备，并实现工作人员优化合理配置，劳动定额与定员有十分紧密的联系，通过定额依据来做好定员，能够实现不同部门和岗位间的工作人员的配置，实现对劳动人员的优化组织调整。
煤矿劳动定员管理制度
2023-10-28CATALOGUE目录•煤矿劳动定员管理概述•煤矿劳动定员管理流程•煤矿劳动定员标准的内容•煤矿劳动定员管理的改进建议•煤矿劳动定员管理案例分析•结论与展望01煤矿劳动定员管理概述定义煤矿劳动定员管理是指根据煤矿企业的生产规模、技术条件、设备状况、劳动组织等因素，对各个生产和管理岗位进行定员核定，以确保企业正常运转和安全生产。
重要性劳动定员管理是煤矿企业管理的重要组成部分，对于保障企业正常运转、提高生产效率、保障员工权益等方面都具有重要意义。
定义与重要性劳动定员是提高生产效率的基础合理的劳动定员能够使企业根据实际生产需要合理配置人力资源，避免人浮于事、效率低下等问题，从而提高生产效率。
劳动定员与生产效率相互影响劳动定员管理的合理性和科学性直接影响员工的工作积极性和生产效率，而生产效率和经济效益也会反过来影响劳动定员管理的调整和优化。
劳动定员与生产效率的关系劳动定员管理的起源劳动定员管理起源于工业化革命时期，当时主要是为了解决企业生产规模不断扩大、员工数量不断增加的问题，以确保企业正常运转。
劳动定员管理的历史与发展我国煤矿企业劳动定员管理的发展我国煤矿企业劳动定员管理随着国家经济体制的改革和发展不断变化，从计划经济时期的以产定员、以岗定员到市场经济时期的以效定员、以岗定责，逐渐形成了符合现代企业制度要求的劳动定员管理体系。
未来发展趋势未来，随着煤矿企业生产技术的不断升级、智能化水平的不断提高，劳动定员管理将更加注重智能化、精细化、人性化等方面的发展，以适应新形势下的市场需求和安全生产需要。
02煤矿劳动定员管理流程科学、合理、符合实际总结词国家法律法规、行业标准、企业实际情况制定依据调研、分析、论证、起草、征求意见、修订、审核、批准制定程序根据国家政策和企业实际情况适时修订制定周期定员标准的制定岗位分析与评估全面、客观、公正总结词评估目的评估方法评估流程明确岗位性质、任务、职责、要求等，为定员标准的制定提供依据采用问卷调查、访谈、现场观察等方法，结合企业实际情况进行综合评估制定评估计划、实施评估、分析评估结果、撰写评估报告严格、透明、高效总结词按照企业组织架构和规章制度进行审批，确保审批流程的合规性审批权限经过审批的劳动定员标准应当进行备案，确保标准的有效性和规范性备案要求劳动定员标准的审批与备案定员标准的实施与监督总结词01严格、执行、持续改进实施要求02各级管理人员应当严格执行劳动定员标准，确保定员标准的落实到位监督机制03建立健全内部监督机制，定期对劳动定员标准的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
发挥劳动定额在煤矿企业管理中的作用
发挥劳动定额在煤矿企业管理中的作用摘要：本文以煤矿企业管理为研究对象，围绕劳动定额在煤矿企业管理中的作用这一中心展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了顺利开展劳动定额在进一步提升整个煤矿企业管理工作质量与工作效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
关键词：劳动定额，煤矿企业，管理，作用Abstract: this article with the coal enterprise management as the research object, around work quota in coal mine enterprise management in the role the center launched a more detailed analysis and explained, and then demonstrates the smooth development work quota in further promote the whole coal mine enterprise management quality and efficiency in the course of play the vital role and significance.Keywords: work quota, coal enterprise, management, the function在全球经济一体化建设进程不断发展与城市化建设持续扩大的推动作用下，煤矿建设生产在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。
煤矿企业管理在确保煤矿企业各项生产运营管理工作健康有序开展过程当中所起到的重要作用需要引起相关工作人员的广泛关注与重视。
相关工作人员需要清醒的认识到一点：在经济建设持续推进，社会主义市场经济体制下各种矛盾与需求突出的背景之下，企业所开展的劳动定额管理基于了多方面的因素：①.整个国家政治形式及经济结构的客观性制约；②.国家政治安定团结以及经济稳定发展的迫切需求，这对于新时期的煤矿企业而言同样如此。
煤炭企业劳动管理
谈煤炭企业劳动定额定员管理劳动定额定员是企业的一项基础管理工作。
在当前煤炭企业建立现代企业制度、强化内部管理、实现科学发展的大前提、大背景之下，劳动定额定员管理作为企业系统管理的关键环节，确需彰显其独特的优势，发挥其关键的作用，以推动企业管理提质上档，加快改革发展步伐。
劳动定额定员分为劳动定额和劳动定员两大部分。
加强煤矿企业劳动定额定员管理，对于推进改革发展创新具有十分重大的意义。
劳动定额定员管理的推进思路及方法。
煤矿生产不同于流水线式的精密可控制造业生产。
机械化大生产下的制造业生产，其工艺流程、定型产品确立之后，劳动定额定员波动很小，管理也相对容易。
而煤炭生产所处的地质环境千变万化，不可预测预知的元素太多太杂，对煤矿的劳动定额定员管理提出了更高、更具挑战性的要求。
在煤矿生产实践中，多年来，国内外许许多多优秀企业探索和积累了宝贵的经验，散发出可喜的管理光辉。
但是由于煤层赋存条件、生产历史、人文环境、区位因素等多方面的差异，劳动定额定员管理的推进也要因地制宜，因企制宜。
就开滦集团来讲，开滦是具有132年煤矿开采史的老企业，在由计划经济向市场经济转型进程中，开滦的劳动定额定员管理发挥过一定的作用，曾是行业内的排头兵，但也有很长一段时间的弱化期。
进入新世纪以来，伴随着开滦确立新的战略目标、加快对外扩张步伐、管理日益提升的脚步，劳动定额定员管理从起步、发腹有诗书气自华展到加速、规范，形成了自身的工作思路、方法和特点。
其基本情况概括为：（一）明确指导思想。
思想观念是总开关。
更为深入和普遍意义上的劳动定额定员管理，主要源自于2006年以来国家四部委对煤矿安全生产和企业管理提出的刚性要求。
对此，开滦领导层高站位、高起点，对劳动定额定员管理工作自我认知、自我加压，由“让我做”，变为“我要做”。
开滦先后深入平煤、阳煤、同煤、潞安集团等先进煤炭企业学习经验，党政主要领导亲自挂帅督导，并确立了要在行业内领先的发展目标。
煤矿人力资源管理中劳动定额定员的运用
煤矿人力资源管理中劳动定额定员的运用摘要：现如今，无论对于任何一家企业来说，人才都是与自身发展息息相关的重要资本，因此各家企业不约而同的对人力资源管理给予了高度重视。
以其他企业相比较，煤矿企业人力资源需求量相对较大，更需求通过有效手段，持续提高人力资源管理水平，鉴于将劳动定额定员运用于煤矿企业人力资源管理，可以发挥提高生产效率等作用，所以下问主要分析劳动定额定员在煤矿企业人力资源管理中的具体实践及改进措施，以期促进煤矿企业人力资源管理工作高质量开展。
关键词：煤矿；人力资源管理；劳动定额定员引言随着国家能源结构调整与安全生产管理力度不断加大，煤矿企业作为高风险生产行业中的一份子，承受着越来越大的经营管理压力，特别是人力资源管理难度显著提高，因为人力是煤炭开采得以顺利开展的第一要素，合理的人力资源配置，更有助于提高生产效率和降低人力成本。
劳动定额定员作为人力资源规划编制的重要依据，对于人力资源管理工作具有深远影响，可见分析煤矿企业人力资源管理中的劳动定额定员标准实践及具体运用过程中的改进策略是很有必要的。
1煤矿人力资源管理劳动定额定员的主要意义1.1企业生产效率的显著提升生产效率的提升主要体现于煤矿中投入的劳动情况相同，在一样的时间下所完成的任务量明显增多。
引入定额定员的同时，提高对工作人员的管理力度，进行人工成本控制，让收益得到优化提升。
企业可以结合实际工作安排对人员进行分配，按人员情况合理制定工作目标，让支出得到控制的同时，促进工作水平，提高工作效率，从而达成人员配置优化。
1.2管理机制的多样构建通过劳动定额定员的应用，能够让企业的管理机制在日常工作中得到持续提升，确保企业可以维持正常经营状态。
在对人员进行工作分配时，需要针对其工作能力为工作人员匹配到适合自身的工作岗位，便于工作任务的顺利完成。
薪酬发放阶段，可以将劳动定额定员设为考核条件，实现统筹管理，让企业管理能够更加科学标准。
管理人员需要秉持公平公正态度，打造良性竞争环境，激发工作人员积极态度，让企业的日常运行得以稳健增长，提高企业经济效益。
浅谈煤炭企业劳动定员方法的运用
2019.3人才资源开发针对企业劳动定员情况，依照煤炭企业中对产品的定位和劳动数值，在保证企业生产经营正常的前提下，以提高劳动生产率为主要原则，给企业各部门分配一定量的技术人员作为支持，从而进一步强化内部管理的作用。
一、劳动定员概述劳动定员主要是指在一定的生产技术的支持下，按照提前规定的生产单位产品或者是已经完成的劳动所得标准，进行针对性的人员考核标准。
随着全球信息化的到来，企业对人力资源极其重视，它在煤炭企业发展中起决定性作用。
企业在对人才进行有效培养中，必须建立科学有效的人力资源管理制度。
目前，我国社会经济发展速度不断加快，人才市场更新速度也不断加快，人力资源成本也随之提高。
根据实际数据调查显示，自2011年起，我国22～50岁劳动力人口数量逐渐下降，人才市场价格长期处于上升趋势。
除此之外，很多煤业企业的人力资源管理意识相对落后，没有标准的管理制度和工作秩序。
为了扭转这一局面，要学习国外企业的用人制度和先进理念，结合我国的实际发展国情，进行有针对性的改良和调整，从而形成一套先进的人才资源管理制度。
所以，煤业企业的人力资源改革成为必然趋势，对劳动定员的管理和优化进一步加强。
二、常用的劳动定员方法企业劳动定员的参考内容，主要是对一定期限内的工作任务和工作人员的生产效率。
较为普遍的劳动定员方法主要有以下几个方面：1.效率定员法。
效率定员法是依照生产数量和工作人员的劳动效率以及出勤率等因素，综合来计算定员人数的方法，实际上是按照一天的工作量和劳动定额来计算人员数量。
2.设备定员法。
设备定员法是通过工作量来确定机械设备的数量,再根据设备数量、设备利用效率、数量班次以及工作人员的轮班定额和出勤率来定员人数的方法。
3.岗位定员法。
岗位定员法是按照实际工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定员人数的方法。
在进行定员人数计算时,要结合实际生产数量、轮班及替班方法,对于采用连续生产、可以进行轮休制的单位,根据实际轮班的形式来测定轮休人数。
浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理研究
浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理研究【摘要】本文主要围绕新形势下煤炭企业劳动定额定员管理展开研究。
首先分析了劳动定额定员管理的现状，指出存在的问题，并提出优化策略。
其次探讨劳动定额定员管理在提高生产效率和员工福利方面的作用，以及在实践中如何落实管理措施。
最后给出了如何做好煤炭企业劳动定额定员管理的建议，展望未来发展方向，强调了管理的重要性。
通过本文的研究，可以为煤炭企业在新形势下做好劳动定额定员管理提供参考。
【关键词】关键词：煤炭企业、劳动定额定员管理、新形势、问题、优化策略、生产效率、员工福利、落实实践、建议、未来发展、重要性1. 引言1.1 研究背景煤炭是中国的主要能源，而煤炭企业是国家经济的重要支柱。
随着国家经济发展的需求，煤炭企业面临着日益增长的生产压力。
在这种情况下，如何有效管理劳动定额定员成为煤炭企业面临的重要问题之一。
煤炭企业劳动定额定员管理涉及到生产效率、员工福利等多方面问题，而在新形势下，随着经济结构调整和技术进步，这些问题变得更加复杂和紧迫。
对煤炭企业劳动定额定员管理进行研究，探讨如何在新形势下优化管理方式，提高生产效率和员工福利，具有重要的现实意义和发展价值。
通过对煤炭企业劳动定额定员管理的研究，可以为煤炭企业提供科学的管理策略和建议，促进企业的可持续发展。
深入探讨煤炭企业劳动定额定员管理的问题和对策，具有重要的实践意义和理论意义。
的浅谈，是为了引出本文对此话题的探讨。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨新形势下煤炭企业劳动定额定员管理面临的挑战和问题，寻找优化管理策略，提高生产效率和员工福利水平。
通过对现有管理情况进行分析，总结存在的问题和不足之处，为煤炭企业提供可行的改进方案和建议，指导企业更好地实践和落实劳动定额定员管理制度。
通过研究劳动定额定员管理在生产中的作用和影响，探讨其对企业发展和员工激励的重要性，为推动煤炭企业的可持续发展和员工的全面发展做出贡献。
劳动定额在煤矿企业管理中的作用何洪亮
劳动定额在煤矿企业管理中的作用何洪亮发布时间：2021-09-10T14:12:07.614Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：何洪亮[导读] 摘要：在目前经济快速发展的状态之下，在人力资源管理中实行劳动的定额定员，可以有效地为人力资源管理提升管理水平和管理效率等，这种管理方法为企业的运行也奠定了坚实的基础。
陕西能源凉水井矿业有限责任公司人力资源部陕西神木 719319摘要：在目前经济快速发展的状态之下，在人力资源管理中实行劳动的定额定员，可以有效地为人力资源管理提升管理水平和管理效率等，这种管理方法为企业的运行也奠定了坚实的基础。
为此，本文以煤矿企业为例，就如何解决劳动定额管理问题进行了深入探讨。
关键词：劳动定额；煤矿企业；管理引言新时期，煤矿企业经营管理往往面临着多种多样的环境影响，在进行煤矿企业管理过程中，应当基于当前不断推出的新型管理方式来进行管理。
本文通过理论和调查的方式，深入分析了劳动定额定员管理和人力资源管理的关系，重点探讨了劳动定额定员管理在薪酬管理、绩效管理等方面发挥的重要作用，并从政府和企业两个角度提出政策建议，促进劳动定额定员管理与人力资源管理更好地衔接和融合，以推动企业生产效率的提升和内部劳动关系的和谐。
1劳动定额在煤矿企业管理中的作用1.1劳动定额定员是人力资源规划的重要依据人力资源规划的核心内容是人力资源的需求预测和供给预测。
通过实施合理科学的定额定员制度，企业可以对人力资源的需求作出正确预测，对各类人员的需求量将更加清楚明白，对各类人员之间的比例关系也能实施有效控制，从而达到优化配置人力资源的最终目的。
1.2劳动定额定员与工作分析相互促进劳动定额定员管理与工作分析同源同根，其基本理论和方法均来自科学管理理论。
同时，两者职能相近。
劳动定额定员解决的是企业中每个岗位甚至每项工作“标准劳动量是多少”以及“人员配备限额是多少”的问题，工作分析解决的是企业中岗位“对什么负责，由谁来做”的问题。
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煤炭企业劳动定员定额管理的应用
作者：朱长新张飞
来源：《现代经济信息》2011年第19期
摘要：劳动定额定员是煤炭企业管理的基础性工作。
本文在论述其管理内涵及其现状的前提下，重点分析了其在煤炭企业管理中的应用，对加强煤炭企业劳动定额定员提供借鉴和参考。
关键词：定员；定额；管理
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0035-01
人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事生产经营活动所必备的条件。
任何组织从组建开始，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组织起来，既能满足生产和工作的需要，又使各人都能发挥其应有的作用。
这就需要加强煤炭企业加强定员定额工作，促进煤炭企业劳动组织的科学化。
一、劳动定员定额内涵及现状
劳动定员定额是企业生产管理、人力资源管理的一项基础性工作；是编制劳动用工规划和薪酬管理的依据；是合理使用劳动力，防止超定员组织生产的一项重要措施。
受各种因素的影响，自90年代以来，定额定员管理有弱化、淡化、边缘化的倾向，就煤炭企业而言，随着社会的发展进步，有些企业用人超标、单位用工无定额限制，盲目增人、用工现象普遍存在，严重制约着生产效率的提高，随着员工收入的不断增长，人工成本在整个成本中所占的比重越来越大，已经占到了接近50%，控制好人工成本，也就是控制了全部成本的关键环节。
这就要求我们做好总量控制，也就是搞好定员定额的控制，尽最大能力实现人员和劳动用工的科学管理、严细管理，控制好人工成本总量，把劳动定员管理融入生产经营管理各项工作之中，充分发挥劳动定员的基础性作用。
二、劳动定员定额在煤炭企业生产经营过程中的应用
做好劳动定员定额管理工作，应从组织机构建立、定员定额标准的制定、严格用标准确定单位定员定额、薪酬管理等几方面入手，改变企业盲目增人，基层单位一味多用工的现状，实现企业人工总量的下降，最终实现企业成本的下降。
1.劳动定员定额管理组织机构的建立
劳动定员定额是一项政策性、业务性、生产实践等各方面要求较高的管理工作。
因此，企业要从组织机构上给予保证，建立专门的定员定额职能部门，配备一定数量，具备一定的政策和知识水平、熟悉生产环节、具有一定实践经验、事业心、责任感强，身体健康，坚持原则，吃苦耐劳的专职工作人员，肩负起贯彻执行上级关于劳动定员定额管理工作的各项规章制度；对单位各工种(岗位)人员、作业时间、效率及工作量进行测定分析；组织开展本单位劳动定员定额标准的临时修订工作；深入实际，调查研究，挖掘生产潜力，不断提高劳动定员定额管理水平；确定基层单位定员定额的责任。
2.劳动定员定额标准的制定
劳动定额定员标准本身就来自于生产实践，是实际生产中用工、工作量和劳动条件的直观反映和科学限定。
对煤炭生产企业，标准应包括井下采掘开单位、井下辅助机电、运输、通风单位、地面洗选、后勤等单位各工种(岗位)的人员和工作量的确定依据。
因此要求制定定员定额标准人员及专职人员要对采掘工艺、运输提升、通风排水、机械加工与修造、煤炭洗选等专业技术有比较清楚的了解；同时对劳动组织、工资分配、人力资源调整等知识也要全面掌握。
这样从技术与管理两大层面的达到统一和结合。
3.严格使用定员定额标准确定单位定员
做好劳动定额定员管理工作，就是要把定额定员管理贯穿于煤矿生产的全过程。
每月按照生产作业计划及各工作面的生产条件，对井下各生产单位进行劳动定员的核定，并以此定员作为计算单位定额工资的依据。
在生产过程当中，随着生产条件的变化、情况的变化，在定额定员工作人员深入基层，调查、了解现场情况的前提下，对定额定员进行相应调整，使单位定员更加科学、合理。
对于井下辅助和地面单位，基于生产任务相对稳定，每季度和半年核定一次单位定员，同时将此定员作为各单位定额工资的依据。
4.薪酬管理
科学合理的确定单位劳动定员，其最终目的是搞好薪酬分配。
劳动定额定员管理，主要是做人的工作，是对企业中最具活力、创造力和创新力的“人”以及其“劳动消耗”上的精细化度量和控制。
其方法是以劳动定额定员标准确定生产单位定员，在此定员的基础上确定单位定额工资，再将此定额工资作为总成本中的工资成本，同时将其他成本费用如材料、设备、各种劳务等项目纳入总成本中，形成总成本费用，与衔接产量或其他生产任务量之比，确定出各单位生产产品的综合单价。
各单位在生产过程中，将所生产的产品以事先确定的产品单价予以取得收入，其收入中将工资成本以外的其他费用消耗后，剩余的将作为单位工资予以分配。
由于单位工资基数是源于定员确定的，能够有效的消除了基层单位盲目多用工、多用人的现象，不仅实现单位总的工资成本不提高，单位个人工资水平还有了一定幅度的增加，员工工作积极性都有所提高，工作效率切实推动了生产经营工作发展。
同时也使劳动定额定员工作做到了实处，企
业人力资源管理更加灵活。
因此说，工资分配的基础工作就是在定额定员，它是分配的依据、尺度和标准。
管理是企业永恒的主题，劳动定员定额管理是企业生产经营管理中的一项基础性管理工作，尤其是对于煤炭生产企业，加强劳动定额定员管理，是落实国家安全生产方针的迫切需要，是提升企业管理和创新水平的战略需要，是落实科学发展观、实现“以人为本”的现实需要。
参考文献:
[1]杨德民.劳动定额管理的定位与发展[J].航天工业管理,2003(5).
[2]吴春梅,刘忠玲.浅析劳动定额与企业管理[J].中国林业企业,2004(4).。