劳动定额管理办法

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劳动定额管理办法

劳动定额管理办法
劳动定额管理办法
一、概述
劳动定额是指在特定条件下，完成一定数量工作量所需的时间和耗费的资源。

劳动定额的制定和管理对于企业的生产管理至关重要。

本文档将介绍劳动定额管理的相关内容。

二、劳动定额的制定
1. 制定劳动定额的依据：
工作内容和要求
工作方法和技术
工作环境和条件
工种和人员素质
2. 制定劳动定额的步骤：
调研分析工作流程
测定工作量和时间
核算资源消耗
制定定额标准
定期评估与修订
三、劳动定额的管理
1. 劳动定额的执行：
确定工作任务和要求
分配工作人员
监督和检查工作进度
汇总和分析工作数据
及时调整和优化工作流程
2. 劳动定额的评估：
定期评估劳动定额的执行情况发现问题和优化方案
调整定额标准和管理方法四、劳动定额管理的意义
1. 提高生产效率：
通过合理的劳动定额管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

2. 优化资源配置：
劳动定额可以帮助企业优化资源配置，合理分配人力、物力
和财力，使生产过程更加高效。

3. 规范管理流程：
劳动定额作为一种管理工具，可以帮助企业建立规范的管理
流程，提高管理效率，降低管理风险。

五、总结
劳动定额管理是企业生产管理中的重要环节，通过科学的劳动
定额制定和管理，可以提高生产效率，优化资源配置，规范管理流程，从而实现企业的可持续发展。

希望本文档可以帮助您更好地理
解劳动定额管理的相关内容。

以上内容为劳动定额管理办法的简要介绍，希望对您有所帮助。

2023修正版劳动定额管理办法

劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。

通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。

本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。

二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。

具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。

2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。

3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。

4. 在实际工作过程中进行调整和修正。

三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。

劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。

3.2 劳动定额的执行与监督企业或组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。

具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。

- 工作过程的监督与记录。

- 进行定期的工作量统计与分析。

3.3 劳动定额的调整与优化企业或组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。

调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。

- 工作流程的改进。

- 技术设备的更新。

四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。

工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。

4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应给予适当的奖励，包括：- 工资提升。

- 绩效奖金。

- 荣誉称号。

4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应给予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。

劳动定额管理办法

劳动定额管理办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制大兴煤矿劳动定额管理办法为进一步加强企业管理，完善分配机制，运用经济杠杆调动员工劳动积极性，提高劳动生产效率，推动企业稳定发展，特制定《大兴煤矿劳动定额管理办法》。

一、劳动定额编制依据1、参照《矿井统一劳动定额手册》。

2、根据原煤产量、掘进进尺、维修、安装、拆除、运输等各岗位工作量，结合年度工资总额情况，在确保完成全年生产经营计划的前提下，编制劳动定额单价标准。

3、凡是有量可计且能够量化考核的工作任务均制定相应的定额单价，对于无量可计且无法考核工作量的岗位和工种，建立严格的岗位责任制，按责任大小，按采掘维人均比例计奖。

4、根据采掘接续和维修工程计划，进行现场调查、统计分析和技术测算。

5、突出效率，体现和谐，参考历史水平，科学合理增长。

二、劳动定额单价标准根据劳动定额编制依据，编制了《大兴煤矿内部市场（采掘维）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（安拆运）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（零散工程）计件单价标准》、《大兴煤矿内部市场（辅助/地面）计奖比例标准》。

四个标准虽然涵盖了采、掘、维、机、运、通六大系统（详细内容见附件），但随着安全生产及作业环境变化，还需进一步扩大计件范围，完善定额单价标准。

三、劳动定额分析1、定额员必须经常深入作业现场，并与生产、技术、地质、测量以及区队干部取得密切联系，以便及时了解各个工作地点设备、环境和条件变化，掌握影响劳动定额分析的第一手材料。

2、劳动定额分析主要因素：⑴、地质条件。

包括采煤工作面的采高、面长、走（倾）向坡度、顶底板岩性、工作面压力、工作面夹石厚度硬度、水文瓦斯地质条件；掘进工作面煤岩别、断面大小、工作面压力、水文瓦斯地质条件；维修工作面顶底板岩性、压力大小、破碎程度、水文瓦斯地质条件等。

⑵、施工设备。

包括使用数量、性能、新旧磨损程度、动力供应、检修维护及运转情况等。

劳动定额管理制度

劳动定额管理制度劳动定额管理制度(通用3篇)劳动定额管理制度篇1(一)管理处人员配置及劳动定额15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

15万平方米以下不设楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。

巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。

住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长；15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。

(二)保安人员配置及劳动定额固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。

全封闭小区每入口需设置6人(三班倒)。

巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。

封闭停车场每出入口处应设置3人。

30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。

30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5—8万平方米配置组长1人。

智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

保安人员综合劳动定额：每20XX—2500平方米配置1人。

(三)工程维修人员配置及劳动定额每个、高压配电房值班电工3人。

水工每10万平方米配置1人。

中央空调每10万平方配置1人。

电梯工每10部电梯配置1人。

维修电工每10万平方米配置3人。

综合维修工每10万平方米配置2人。

干部配置标准：30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；30—80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人；80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组)1人，综合维修班(组)长1人。

综合劳动人数定额：每10万平方米10—12人。

(四)清洁人员配置及劳动定额梯级清扫：14层/小时/人。

地面清扫：300平方米/小时/人。

拖楼梯：13层/小时/人。

擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。

劳动定员定额管理暂行办法

劳动定员定额管理暂行办法
第一章总则
第一条
为规范劳动定员定额管理，提高企业生产效率，保障职工权益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条
劳动定员定额是指单位规定的从业人员数量和各项劳动业务应完成的数量和质量标准。

第二章劳动定员定额的确定
第三条
单位应根据实际生产经营情况和技术水平，结合国家有关部门发布的标准，合理确定劳动定员定额。

第四条
劳动定员定额应当综合考虑单位的产量、技术要求、职工素质等因素进行科学测算和确定。

第三章劳动定员定额的执行
第五条
单位应当将劳动定员定额及执行情况向职工充分通告，并纳入单位内部管理制度。

第六条
单位应当建立健全考核奖惩机制，激励职工完成劳动定额，对不履行劳动定员定额的人员进行相应处理。

第七条
职工应当按照规定的劳动定员定额完成工作任务，单位应当监督和检查执行情况，发现问题及时处理。

第四章法律责任
第八条
单位违反本办法规定，导致职工权益受损的，应当承担相应的法律责任。

第九条
职工拒绝履行劳动定员定额的，应当接受相应的纪律处分。

第五章其他
第十条
本办法自颁布之日起施行，如需修订，由单位内部提议，并经主管部门审批后执行。

第十一条
对于本办法未尽事宜，可参照相关国家法律法规规定或与劳动定员定额管理有关的规章制度执行。

结语
本办法旨在建立科学合理的劳动定员定额管理体系，保障职工权益，提高生产效率，希望各单位认真执行，共同促进企业持续发展。

以上为《劳动定员定额管理暂行办法》的内容。

生产员工劳动定额管理办法

生产员工劳动定额管理办法为了提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，按照按劳分配、多劳多得的原则，现结合公司的实际情况制定劳动定额管理办法。

一、适用范围公司生产部一线作业人员，不包括生产主管、领班、组长、技术员、料房员工、入库员、文员等岗位人员。

二、管理职责1、生产部：如实分别汇总统计当日正常时间与加班劳动时间的所完成的产品产量，保证准确率达到100%。

如实统计所生产产品的型号、数量、异常工时，员工绩效考核的数据。

合理安排生产计划，追求订单以及生产异常的调整计划。

2、品质部：及时准确的检检当班生产的产品质量、数量，对合格品进行封箱、加盖合格章。

3、工艺工程部：根据产品工艺以及制造难度制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析、检讨、修改，异常的确认，并经生产及品质人员审核。

4、人事行政部：根据生产部门提供的员工当月总产量的统计数据，并结合员工的考勤记录计算员工的工资。

三、定义劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。

标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

四、工作时间与劳动定额标准劳动定额标准：以工艺工程部提供的标准为准。

五、具体工作流程：1、日报表：员工生产产品品检人员现场检验质量与数量，加盖合格章员工填写《个人日产量报表》入库员统计经品质确认的合格品数量，填写当班《入库报表》并入库领班确认生产文员制作《员工个人日生产产量报表》部门主管复核厂长审核副总经理批准2、月报表：生产文员制作《员工个人月产量报表》部门主管复核厂长审核副总经理审批总经理批准人事行政部计算工资六、计算方式：基本工资：出勤12小时按92.24元/日计算。

1、完成基本定额：发放基本工资。

例：6月1日，要求1号机生产的产品白班12小时产量达1000个，A员工在规定时间内完成1000个，当日工资为92.24元。

劳动定额管理办法(修订版)(精)

xxxxxxxxxx 股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿目录第一章总则............................................. 1第二章劳动定额的管理与职能 ............................. 2第三章劳动定额的制订................................... 3第四章劳动定额的修改................................... 4第五章劳动定额的统计分析和资料的积累 ................... 6第六章附则 (7)大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法第一章总则第一条:劳动定额基本概念劳动定额的定义在一定的生产技术组织条件下,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额称为劳动定额。

在机械制造行业,劳动定额通常体现为一种数量标准,这种标准又常以劳动时间为度量尺度,以工序为计算单位,即时间定额。

工时定额的定义将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为工时定额。

工时定额的意义1. 衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度2. 企业内部进行成本控制,评价经济效益的重要依据3. 编制企业内各项计划、合理组织生产的基础4. 改进生产技术,挖掘劳动潜力的重要手段5. 现代企业管理制度的重要组成部分第二条:为了加强工时劳动定额管理, 合理地组织生产, 认真贯彻“多劳多得”原则,充分调动职工的工作积极性和创造性,不断提高劳动生产效率,降低成本,增加效益,结合我公司具体情况,制定本办法。

第三条:劳动定额是企业科学管理的基础,是企业编制各种计划、搞好定员定编和考核经济指标的依据, 是合理组织劳动、搞好优化劳动组合、挖掘劳动潜力和提高劳动生产率的重要手段。

在企业组织生产,计发工资和奖金,实行经济核算,开展劳动竞赛等一系列工作中,定额都应充分发挥其功能。

劳动定员定额的管理办法

劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。

在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。

二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。

具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。

三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。

企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。

四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。

劳动定额管理办法29

劳动定额管理办法劳动定额是企业管理的基础工作，是编制生产计划，核对生产能力，核算成本的主要依据，是实行经济核算，合理地组织劳动力，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，开展劳动竞赛，不断提高劳动生产率，挖掘生产潜力的主要组成部分。

根据上级公司颁发的劳动定额暂行管理办法，结合我厂的具体情况，特制订本管理办法。

第一章总则1.劳动定额工作是一项政策性、群众性、技术性很强的工作，必须实行集中领导和群众管理相结合，各有关部门积极配合，严格执行外协厂工时定额标准及各项有关制度，不断提高企业管理水平和经济效益，使劳动定额不断保持先进性、合理性。

2.劳动定额是编制生产、成本工作计划的主要依据，要把完成定额作为考核生产成绩，评比竞赛，技术晋级和评定奖金的条件之一。

3.制定劳动定额的原则：必须是在保证质量的前提下，多数工人在有正常生产条件下，经过努力可以达到（部分工人可以超过，少数工人能够接近）的先进合理水平。

第二章劳动定额的制定1.劳动定额的制定依据：要根据外协厂工时定额标准、工艺方法、设备条件和定额管理水平。

2.制定劳动定额是以工艺过程卡为依据，按产品零部件为单位，以工种、工序为基础制定的。

3.准备与结束时间定额是根据生产条件、零、部件复杂程度，数量多少及工胎卡具和设备情况进行分析、研究而确定的。

4.凡第一线生产工人和辅助生产工人，凡能制定定额的都应进行有定额生产；不能制定定额的，应按有关规定实行岗位定员。

对机床维修、汽车修理等，应由本部门的工艺人员兼职制定劳动定额，并报人事工资处一份。

5.新产品在试制阶段，应由设计所工艺人员负责制定“新产品试制定额”，并汇总报人事工资处一份。

当生产定型后，有比较稳定的工艺进行批量生产时，由人事工资处制定正式产品定额。

6.外协厂或有关处室自己承揽民品，临时性外协加工，由承揽单位自己制定定额。

第三章定额的修改1. 为了使劳动定额的水平具有先进合理性，充分发挥工人的劳动热情，促进生产的发展。

公司的劳动定额管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部劳动定额管理工作，提高劳动生产率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条劳动定额管理应遵循公平、合理、科学、规范的原则。

第二章劳动定额的制定第四条公司劳动定额的制定，应以国家相关标准为依据，结合公司生产、技术、管理等方面的实际情况，综合考虑以下因素：（一）生产任务、生产周期、产品结构、工艺流程等生产要素；（二）设备、工具、原材料等生产条件；（三）员工技能、工作经验、劳动强度等人员因素；（四）市场行情、行业水平、竞争对手等外部因素。

第五条劳动定额的制定程序：1. 各部门根据生产计划、生产任务等提出劳动定额需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行初步测算；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定劳动定额标准，并报公司领导层备案。

第三章劳动定额的实施与调整第六条劳动定额的实施应遵循以下原则：（一）公平合理，确保员工在同等条件下享有相同的劳动报酬；（二）科学合理，确保劳动定额符合生产实际；（三）动态调整，根据生产条件、员工技能等因素的变化，适时调整劳动定额。

第七条劳动定额的调整程序：1. 各部门根据生产任务、生产条件等因素的变化，提出劳动定额调整需求；2. 人力资源部组织相关人员对劳动定额进行调整；3. 公司领导层审批；4. 人力资源部制定调整后的劳动定额标准，并报公司领导层备案。

第四章奖惩措施第八条对超额完成劳动定额的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。

第九条对未完成劳动定额的员工，根据情况给予批评教育、经济处罚等处理。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

原有劳动定额管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。

劳动定额管理办法(修订版)(精)

在机械制造行业,劳动定额通常体现为一种数量标准,这种标准又常以劳动时间为度量尺度,以工序为计算单位,即时间定额。

工时定额的定义将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为工时定额。

在企业组织生产,计发工资和奖金,实行经济核算,开展劳动竞赛等一系列工作中,定额都应充分发挥其功能。

劳动定额管理办法

劳动定额管理办法劳动定额管理办法是指为了合理安排和管理劳动力资源，提高劳动生产效率，确保劳动者的权益，制定的一套规范化、标准化的管理方法。

劳动定额管理办法的实施对于企业和劳动者都具有重要意义，它不仅可以提高企业的竞争力，还可以实现劳动者的全面发展。

本文将从准备工作、制定标准、实施定额和管理评估等方面，探讨劳动定额管理办法的相关内容。

一、准备工作劳动定额管理办法的制定需要进行充分的准备工作。

首先，需要对所需劳动的各项要求、工序及所需工时进行全面的调查和研究。

其次，要了解劳动者的能力和技能水平，为制定合理的劳动定额提供依据。

此外，还需要考虑生产工艺的变动和技术进步对劳动定额的影响，以及与现有劳动合同和法律法规的衔接情况。

二、制定标准在制定劳动定额的过程中，要充分考虑生产工艺、工序的复杂程度和所需的劳动力资源。

首先，应根据实际生产情况制订工作量标准，确保生产能够顺利进行。

其次，要结合工序的要求，确定每个劳动者所需投入的时间和精力，并考虑到不同劳动者的能力和技能水平的差异，制定相应的劳动定额标准。

此外，还要充分考虑劳动过程中的安全和健康因素，确保劳动者的权益得到保障。

三、实施定额劳动定额的实施需要建立与标准相符的管理体系，确保工作任务的完成质量和效率。

首先，要对劳动者进行培训和技能提升，提高其工作技能和操作水平，使其能够按照劳动定额的要求进行工作。

其次，要制定相应的生产计划和工作安排，合理分配劳动力资源，确保各项工作按时完成。

同时，还需要建立有效的监督机制，对劳动者的工作情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保劳动定额的有效执行。

四、管理评估劳动定额管理办法的实施过程中，应进行定期的管理评估，以便及时发现问题并进行改进。

评估可以从多个角度进行，如劳动者的工作完成情况、生产目标的达成情况、劳动效率的提高等。

根据评估结果，可以对劳动定额进行适当的调整和优化，以提高劳动力的利用率和生产效率。

总结：劳动定额管理办法的实施对于企业和劳动者都具有重要意义。

劳动定额管理办法

劳动定额管理办法第一章总则第一条为加强劳动定额管理，有效降低生产成本，特制定本办法。

第二条本办法所称劳动定额包括产品工时定额、零星产品工时定额以及非供销售产品工时定额。

第二章管理机构与职责分工第三条 XXX为公司劳动定额的归口管理部门。

负责工时标准的审定、公司产品工时汇总；负责督管考核公司各生产单位工时运行情况；负责公司外协工时审核工作，内协工时编制工作；负责各生产单位附加、扣补工时审批及办理工作；负责各生产单位月末工时报表审核及统计工作。

第四条 XXX为公司工时定额的编制部门，负责编制各生产单位工时定额和制定公司工时定额编制标准。

第五条各相关部门负责向XXX提供有关产品配套表、工艺规程、工艺路线、年﹑季﹑月生产作业计划等，以保证定额管理工作开展。

第三章产品工时定额的制订第六条产品工时定额制订的基本原则：（一）快﹑准﹑全的原则。

（二）标准统一的原则。

（三）先进合理的原则。

第七条工时定额制定的时间要求：（一）具有可比性的工艺过程或比较简单的零部件，在接到工艺规程及工艺路线（内路线）后，小型零件2天﹑中型零件3天﹑大型零件4天交出定额卡。

（二）无可比性的新产品和引进的国外产品，工艺过程复杂的，在接到工艺规程和工艺路线（内路线）后，小型零件3天﹑中型零件5天﹑大型零件8天交出定额卡。

1第八条工时定额的编制程序：（一）XXX定额员在编制定额前对工艺图样和工艺文件进行综合研究和分析，找出影响加工时间的诸因素（人员素质﹑设备﹑工作场地﹑自然条件等）。

（二）XXX定额员确定编制定额的具体方法，可采用经验估工法﹑技术定额法﹑类推比较法﹑统计分析法等，并按所采用方法的程序进行编制。

（三）定额编制完成后，XXX定额员填好定额工时卡进行封闭后，再传递到各生产单位使用。

XXX定额管理员依据生产过程中运行情况对有异议的工时定额进行审核，提出修订意见。

第四章工时定额的修改、修订第九条 XXX定额员在接到设计、工艺更改通知单后应随之修改工时定额，并填写工时修改单报XXX审批。

劳动定额管理办法(修订版)(精)

xxxxxxxxxx 股份有限公司劳动定额管理办法（草稿大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法 (草稿目录第一章总则。

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... 1第二章劳动定额的管理与职能 .。

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2第三章劳动定额的制订。

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... 3第四章劳动定额的修改。

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4第五章劳动定额的统计分析和资料的积累。

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. 6第六章附则。

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. 7大连橡胶塑料机械股份有限公司劳动定额管理办法第一章总则第一条:劳动定额基本概念劳动定额的定义在一定的生产技术组织条件下，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额称为劳动定额. 在机械制造行业，劳动定额通常体现为一种数量标准,这种标准又常以劳动时间为度量尺度,以工序为计算单位，即时间定额。

工时定额的定义将生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额称为工时定额.工时定额的意义1. 衡量职工贡献大小、实现按劳分配的必要尺度2。

企业内部进行成本控制，评价经济效益的重要依据3。

编制企业内各项计划、合理组织生产的基础4. 改进生产技术,挖掘劳动潜力的重要手段5. 现代企业管理制度的重要组成部分第二条：为了加强工时劳动定额管理，合理地组织生产，认真贯彻“多劳多得”原则,充分调动职工的工作积极性和创造性，不断提高劳动生产效率,降低成本,增加效益，结合我公司具体情况,制定本办法。

第三条：劳动定额是企业科学管理的基础，是企业编制各种计划、搞好定员定编和考核经济指标的依据，是合理组织劳动、搞好优化劳动组合、挖掘劳动潜力和提高劳动生产率的重要手段。

在企业组织生产，计发工资和奖金，实行经济核算,开展劳动竞赛等一系列工作中，定额都应充分发挥其功能.第四条:企业劳动定额的根本任务就是使工厂保持一套齐全、完整、准确、统一而又先进合理的劳动定额,并应采取各种有效措施保证其顺利贯彻执行和适时修改，不断提高定额水平先进性，做到以尽可能合理的工时消耗，生产出尽可能多的合格产品,取得更高的经济效益。

劳动定额管理规定办法

劳动定额管理规定办法一、概述劳动定额即按照国家有关劳动法律法规和工会协议规定，为完成一定的工作任务所需的标准化工作负担，是衡量岗位劳动强度和效益的基本指标之一。

劳动定额的制定对于保障劳动者的合法权益、落实企业依法依规管理、推进生产力提高和质量提升具有重要作用。

为此，制定本规定，加强劳动定额管理。

二、制定与调整2.1 劳动定额的制定企业应参照国家有关劳动标准和定额制定方法制定劳动定额，并报所属工会或者职工代表大会或者职代会审查和讨论后审批。

定额中涉及的先进技术、高新技术应经专家评审。

2.2 劳动定额的调整企业在技术进步和生产工艺改进后，应经过审查评估，按照程序制定新的劳动定额。

对于涉及到工作岗位的调整，应报所属工会或者职工代表大会或者职代会审查和讨论后审批。

2.3 劳动定额的保密企业应对制定的劳动定额进行保密，不得向外界披露，避免影响企业间的公平竞争。

三、监督管理3.1 审查监督企业应定期对已制定的劳动定额进行审查和监督，对于发现的劳动定额不合理、合法权益遭受损害等情况，应及时报告工会或者职工代表大会或者职代会，加强整改和监督。

3.2 检查考核企业在劳动者绩效考核中应按照实际完成工作的标准和劳动定额进行评定，对于不符合劳动定额且不能解释或者证明的情况，应当进行追究责任。

3.3 保障劳动者权益企业应严格按照国家有关法律法规和劳动合同的规定，保障劳动者的工资、休息时间、劳动保护等基本权益，不能将劳动定额作为削减或者压缩劳动者工资和福利待遇的手段。

3.4 机构建设企业应建立健全劳动定额管理机构和制度，形成完整的管理体系和审查评定程序，提高工作的科学性和公正性。

四、处罚处理对于违反本规定的企业和个人，将依照国家有关法律法规的规定进行处罚处理，情节严重的还将依法追究刑事责任。

五、附则本规定解释权归所属工会或者职工代表大会或者职代会所有。

以上就是劳动定额管理规定办法的内容，希望对企业和劳动者都能够有所启发。

劳动定额管理办法(矿业)

劳动定额管理办法1.0总则1.1制定目的贯彻按劳取酬，效率优先、兼顾公平的分配原则,建立和实施有效的劳动定额管理体制和运行机制1.2适用范围本矿从所属直接生产单位的劳动工资结算。

1.3职责与权限1.3.1矿长负责定额工资计划、定额工资发放的审定工作。

1.3.2经营副矿长负责定额工资计划、定额工资发放的核准工作。

1.3.3经营办负责定额工资计划的编制、定额工资结算、制表、申报等日常管理工作。

1.3.4其他矿级、部门管理人员负责业务范围内生产（工作）数量、质量的核准。

2.0管理办法2.1组织管理体系2.1.1矿级劳动定额领导小组,由矿长任组长，经营副矿长具体分管劳动定额管理工作.2.1.1.1负责组织体系建立、标准、管理办法的贯彻、培训、实施；2.1.1.2定额指标与实际出现较大偏差时负责组织人员进行现场写实，根据统计分析，上报修改意见，提请公司修正标准；2.1.1.3负责按定额结算工资的审核管理。

2.1.2矿劳动定额业务管理部门经营办为劳动定额业务主管部门，设专（兼）职劳动定额管理人员1人，具体由负责劳动工资的人员担任。

2.1.2.1负责劳动定额的具体业务管理。

根据各队的生产实际，正确运用定额标准，制定各队作业定额，下发定额通知书。

2.1.2.2根据生产任务完成量和生产条件负责进行月度劳动定额工资结算。

2.1.2.3负责劳动定额指标的审查检验，必要时进行现场写实，提出修改意见。

2.1.2.4对新设备、新工艺进行技术测定，制定补充定额和临时定额，提出修改定额的建议。

2.1.2.5负责收集整理劳动定额基础资料，并建立相关台帐。

2.1.2.6负责劳动定额报表的编制，并按时上报。

2.1.3矿二级单位劳动定额管理组织各生产队（厂）设兼职定额员一名，具体由负责工资的人员担任。

2.1.3.1负责本队（厂）生产任务完成量、生产工数、工效等基础数据统计上报；2.1.3.2根据现场写实、定额指标的实践检验，负责提出修改意见；2.1.3.3生产客观条件变化时负责现场相关差异情况的及时申报。

某单位定额管理办法

某单位定额管理办法某公司劳动定额管理办法1、目的为进一步加强劳动定额管理工作，降低产品成本，提高全员劳动生产率，挖掘生产潜力，建设节约型企业，发挥劳动定额在企业管理中的基础作用，实现公司经营目标，制定本办法。

2、管理原则2.1坚持先进合理提高生产效率的原则。

2.2坚持相互协调、相对平衡的原则。

2.3坚持循序渐进的原则。

2.4坚持标准化的原则。

3、管理范围3.1公司及所属各单位的指令性计划产品。

3.2公司的工具、工装、技改、技措项目。

3.3公司所有涉及应用劳动定额的管理工作。

4、劳动定额的制定4.1公司劳动定额分为计划定额与现行定额，计划定额是在计划期内的不变定额，是编制计划、制订价格和对分厂进行盈亏核算的依据，由劳资处定额管理人员负责制定，其它人员无权制定定额。

现行定额是公司所属各单位对操作者进行工作量考核和利益分配的依据，由公司所属各单位自行制定。

4.2各类产品劳动定额的制定，以工序为基本单位，以现行工艺规程和工装设备条件为依据，根据生产类型，使用不同的制定方法，制定工序定额。

对于班组作业的工种应在先进合理的劳动组织基础上，制定班组工时定额。

4.2.1新产品工时的制定，劳资处根据研究院所提供的总工艺目录、产品图纸、工艺规程制定计划定额，各单位按照公司下达的计划定额制定分工序的现行定额。

4.2.2民品劳动定额由各单位自行制定。

4.2.3公司的技改、技措项目由业务主管单位提供工作令号、产品技术资料，在工作实施前,报劳资处制定工时定额。

4.2.4工具、工装产品由实施单位提供图纸、工艺，工时定额单位制定，报劳资处审批后执行。

4.2.5机械设备大修工时，由主管业务部门根据设备大修系数计算，报劳资处审批备案。

4.3劳动定额的制定依据4.3.1产品图纸与总工艺目录。

4.3.2产品工艺规程。

4.3.3生产计划处确定的生产批量。

4.3.4工艺装备、设备性能。

4.3.5工作地担负的工序数。

4.4劳动定额的制定方法4.4.1技术定额法：在分析技术组织条件、总结先进经验、挖掘生产潜力、设计合理的工序结构，通过技术计算而制定定额的科学方法，主要适用于批量生产工时定额的制定。

劳动定额管理办法

劳动定额管理办法背景介绍劳动定额是指为完成某项具体工作任务，规定的相应劳动时间和人工指标，是衡量汇报劳动工程数量和质量的指标。

在国家的生产经营管理中，几乎每一个行业都在使用劳动定额来评价劳动者的工作完成情况。

劳动定额的制定和执行对于企业有着重要的意义。

合理的劳动定额可以激励员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的生产效率和经济效益。

但如果劳动定额制定不合理，过于苛刻或过于宽松，就会导致员工的不满和工作效率的下降。

因此，制定和实施科学、合理、准确的劳动定额管理办法，对于企业的健康发展具有至关重要的意义。

管理内容制定劳动定额的基本原则制定劳动定额应遵循以下原则：1.将平均水平作为基础。

平均水平是指具有一定熟练程度、遵守劳动纪律，按照一定劳动方式，利用一定工作方法，完成一定数量的劳动量所需时间。

2.贯彻科学分工、合理组合的原则。

即将整个工作过程分为若干个工作环节，按照工作过程的要求，对每个工作环节设置劳动定额。

3.遵循实事求是、科学合理、公正透明的原则。

即在制定劳动定额时要贯彻客观公正、科学严谨、实事求是的原则，避免任意主观臆断和片面化。

劳动定额的组成劳动定额通常由以下几个部分构成：1.劳动时间。

劳动时间是指完成一定数量的工作任务所需要的时间，通常以分钟或者小时为单位。

2.动作描述。

动作描述是指完成工作任务所需要动作的描述，通常需要注明动作的具体方式和步骤。

3.动作分值。

动作分值是指完成动作的单个贡献值，是劳动定额中重要的一个指标。

4.特殊工时加成。

特殊工时加成是指某些特殊情况下的额外加分操作，比较典型的操作是对于加班工作时间的一定加成。

劳动定额管理的应用1.劳动定额应用于工资计算。

工资计算是劳动定额应用最广泛的方面之一。

企业可以通过设定合理的劳动定额，并将其应用于工资计算中，进而激励员工的工作积极性和创造性，提高生产力和经济效益。

2.劳动定额应用于生产组织管理。

对于企业来说，生产组织管理是企业生产力发展的重要基础。