课题论文：劳动定额管理在铁路企业生产中的作用

合集下载

科研课题论文：铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考

79513 企业研究论文铁路企业劳动定额管理中的若干问题及对策思考铁路生产具有社会化大生产的鲜明特征，其生产与消费同步进行，且产品并非具体的实物，因此，铁路企业的定额管理与传统定额管理模式有所区别。

特别是在铁路体制改革深化推进的今天，现行劳动定额管理制度已无法满足铁路企业发展的需要，必须积极摸索新的劳动定额管理模式，使其更好地为铁运运输生产服务。

一、铁路企业劳动定额管理存在的问题1.劳动定额管理认识不足。

首先，铁路企业基层站段缺乏对劳动定额管理工作的正确认识。

由于铁路运输生产活动的特殊性，多数管理者都不太重视劳动定额管理工作，导致定额人员配备不足、定额人员专业素质较差等情况的出现。

其次，随着我国铁路交通事业的飞跃式发展，以及修程修制的深化改革，铁路企业劳动定额管理人员的专业知识体系相对落后，对于铁路生产中使用的一些新工艺、新技术、新设备等缺乏足够的了解，不能很好地适应新时期铁路劳动定额管理工作的需要。

2.劳动定额标准有待改进。

近年来，铁路运输生产较之以往有了日新月异的变化，尤其是第六次大提速，投入使用了大量新工艺、新设备，使得铁路运输的效率及安全性都有了大幅提高。

而劳动定额的制定却基本止步不前，仍在沿用估工、类比、议定等传统形式，导致定额管理被个人欲望所左右的现象十分严重。

若不及时对定额标准加以修订，就会影响劳力计划制定的科学性、规范性，造成人员、工时的无谓浪费。

3.劳动定额管理与其他管理相脱节。

在铁路运输生产中，部分单位未按规定实行定额管理，或定额管理偏离了按劳分配原则，在收入分配方面产生平均主义倾向，对员工的工作积极性造成了十分消极的影响，同时造成工时的严重浪费，使企业蒙受巨大损失。

在计划管理工作中，若没有科学、先进的定额作为指导，就很难编保证编制计划的可行性；在技术管理工作中，定额是拟定工艺规程和开展设计工作的重要依据。

可见，劳动定额是企业各项管理工作开展的基础，应确保定额管理与其他管理工作进行良好的衔接配合，而不是孤立运行。

加强劳动定额管理提升铁路运输劳动生产率水平的措施

加强劳动定额管理提升铁路运输劳动生产率水平的措施摘要：在铁路运输领域，提高劳动生产率是实现高效运输和提供优质服务的关键。

加强劳动定额管理作为一项重要的管理措施，对提升劳动生产率水平具有重要意义。

劳动定额管理涉及劳动力合理配置、工作效率提升以及工资分配公平性，对于铁路运输企业的发展和员工的激励具有直接影响。

本文探讨如何加强劳动定额管理以提升铁路运输劳动生产率水平，希望通过多项措施落实提高劳动生产率，以此推动铁路运输事业的有序发展。

关键词：劳动定额管理；铁路运输；劳动生产率；专业队伍前言：随着经济全球化和社会发展的加速，铁路运输在现代社会中扮演着至关重要的角色。

铁路运输的高效和安全对于促进经济发展、改善交通运输条件以及提升人民生活质量具有重要价值。

劳动生产率是衡量企业运营效率和竞争力的重要指标，对铁路运输企业而言更是如此。

提高劳动生产率不仅能提升铁路运输运力和效率，还能降低成本、提高服务质量，以及满足不断增长的运输需求。

在这一背景下，加强劳动定额管理成为提升铁路运输劳动生产率的重要手段。

一、重视提高对劳动定额管理重要性的认知为有效推动劳动定额管理工作，本文认为需要加强对其重要性的认知，采取具体措施来提高对劳动定额管理的认知水平。

首先，举办专门的研讨会和培训课程，邀请专家学者和业内人士进行讲解和交流，介绍劳动定额管理的重要性、原理和实施方法，提高员工对劳动定额管理的认知。

其次，编写宣传材料和案例分析，通过内部刊物、公司网站、公告栏等渠道广泛传播，向员工宣传劳动定额管理的意义、目标和效益，加深他们对劳动定额管理的认知。

再次，定期组织经验交流和分享会，让各部门、岗位的员工分享他们在劳动定额管理方面的实践经验和成功案例，激发员工的学习兴趣，提高他们对劳动定额管理重要性的认知[1]。

最后，为员工提供相关培训和学习资源，如在线课程、培训手册等，帮助他们了解劳动定额管理的理论知识和实践技巧。

这样能加强对劳动定额管理价值的认知，提高员工对其的关注和理解。

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用作者：宋晓芳来源：《企业文化·中旬刊》2015年第06期摘要：在企业生产经营管理中劳动定额是重要的基础工作，目前在我国铁路企业，劳动定额管理中还存在一些问题在，只有提高劳动定额对铁路企业管理作用的认识，改变铁路劳动定额的传统思想和理念，并且研究和改进旧的管理模式，这样才能从根本上解决这些问题，为铁路的更好发展提供应尽的作用和责任。

关键词：劳动定额；铁路企业；作用；管理模式；问题；建议劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造一定量的合格产品或完成一定工作而预先规定的必要劳动消耗量的标准。

在企业实行科学管理中，劳动定额作为其重要基础工作，所以劳动定额对企业的发展和生存具有极其重要的意义。

铁路是具有社会化大生产典型特征的，它是一个高度集中地企业，其产品是没有明确“实物”的，它是通过人或物的位移过程来进行消费，所以运输过程就是消费过程，生产和消费是同时进行的。

所以传统的模式也就不能简单的套用在铁路企业的定额管理上了，目前随着铁路现代化发展战略的实施，对于生产经营管理的要求也不断提高，由于铁路运输经营管理还比较薄弱，所以造成了企业生产资源浪费、生产管理粗放等问题，然而现在铁路运输的需要，已经不合适现行的劳动定额管理，不能充分的发挥现在科学管理的手段，所以目前积极探索新的管理模式，需不断的突破传统的劳动定额管理理念，这样才能为以后铁路的发展带来其应有的作用。

一、劳动定额在运输生产中的作用（一）合理组织运输生产的主要手段劳动定额跟企业的许多指标有着比较密切的联系，各种相互联系的工作都是通过劳动定额在时间的配合上和空间衔接上所需要的工具。

铁路拥有着绝对严整性、统一性，所以铁路运输生产的过程中必须将劳动定额手段协调成一体，使生产过程中运输的连续性得到保持，让其均衡有节奏的进行，如果生产过程环节失衡，必然是因为没有劳动定额或其定额标准不合理，而导致运输生产秩序被打乱，所以必须保障铁路的严整性和统一性。

铁路企业劳动定额管理浅析

铁路企业劳动定额管理浅析摘要：铁路企业作为重要的交通运输组织，在社会经济发展中起着重要作用。

劳动定额管理作为铁路企业生产管理的重要组成部分与企业效益密切相关，对提高生产效率、控制成本和激励员工具有重要意义。

本文在解释企业劳动定额基础上分析铁路企业劳动定额管理问题，基于这些问题提出针对性的管理对策。

这样能提升劳动定额管理水平，合理调控铁路企业用工数量，提升用工效率效益，推动铁路高质量发展。

关键词：铁路企业；劳动定额；管理对策前言：劳动定额管理是企业生产管理中的重要部分，对提高生产效率、控制成本和激励员工具有重要意义。

铁路企业作为重要的交通运输组织，在运营和服务过程中需要合理劳动定额，以确保铁路运输的安全、高效和可持续发展。

为深化强基达标、提质增效、节支降耗，提高铁路劳动用工管理科学化水平，合理调控铁路企业用工数量，提升用工效率效益，推动铁路高质量发展，铁路企业劳动定额管理面临与实际工作量的匹配等问题，需对这些问题进行深度研究并提出有效解决措施，有利于推动铁路企业的改革、高质量的发展。

一、企业劳动定额概述企业劳动定额是对不同工种、岗位或任务所需劳动时间和工作量的标准化衡量。

它是一种对劳动过程进行测算和评价的工具，旨在确定工作任务的标准要求、提高生产效率和控制成本。

企业劳动定额管理是指在企业中制定、调整和应用劳动定额的管理过程。

劳动定额的制定是基于对工作过程和工作要素进行分析和测算，考虑到工种特点、工作环境、技术水平等因素，通过科学合理的劳动定额，制定出符合实际情况的工作任务标准，合理分配工作量和时间，提高工作效率和质量[1]。

劳动定额的调整是为了适应工作内容、技术水平、生产方式的变化以及企业经营环境的变化。

定期对劳动定额进行评估和调整，能确保定额与实际工作相适应，保持其科学性和准确性。

二、铁路企业劳动定额管理问题（一）劳动定额的准确性和合理性一方面，劳动定额制定需要依赖于准确的工作数据和工作流程信息，但存在数据收集和记录不完整或不准确的情况，导致定额的准确性受到影响。

发挥劳动定额基础作用提升铁路运输劳动生产率水平

发挥劳动定额基础作用提升铁路运输劳动生产率水平摘要：发挥劳动定额基础作用提升铁路运输劳动生产率水平是国有企业改革的重要目标。

国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。

经过几十年的改革与发展，公司治理结构逐步规范，劳动定额、激励机制等多项关键改革措施继续深化，国有企业市场化改革取得了长足进步，然而像铁路企业这样的基础公益类企业在经营中的社会责任担当与现代公司治理机制的有机融合还在不断探索之中。

针对铁路企业特殊的生产组织形式，文章认为依据“发挥劳动定额基础作用提升铁路运输劳动生产率水平”，采用所有利益相关者多方参与的、内外部相结合的共同治理方式更能实现铁路企业以保障改善民生、推动社会经济发展、增强国家综合实力为目的的发展理念，增强企业竞争力，促进企业长久稳定发展。

在资金和劳动密集型的铁路企业中,劳动力使用效率的高低,直接关系到企业的综合竞争力。

要提高企业的竞争力,综合参与市场竞争,我们从研究分析作为衡量劳动力使用效率的指标——劳动生产率的变化趋势着手。

关键词：劳动定额；基础作用；铁路运输；劳动生产率引言劳动定额是企业编制计划的基础，既是科学地组织生产的依据，也是提高劳动生产率的重要手段；既是贯彻按劳分配合理奖励的依据，又是推进经营责任制的前提；既是推广先进劳动经验的工具，也是企业实行经济核算和成本管理的基础。

本文研究就如何发挥劳动定额管理在铁路生产经营中的重要作用进行探讨。

1我国铁路运输效率现状概述为了应对日益增长的运力需求，铁路系统从全局管理模式、分局管理模式和内部管理结构上都进行了深化改革。

对运力的提高和运输潜力的挖掘，使得铁路系统在运输效率上取得了令世人瞩目的成就。

中国铁路以占世界铁路6%的营业里程完成了世界铁路25%的运输工作量，一次又一次地挑战铁路运输能力的极限；在关键性运输效率指标：旅客周转量、货物发送量、换算周转量、铁路运输密度上已经跃居世界首位。

为了实现覆盖全国的铁路运输线路网，我国在铁路干线建设、铁路枢纽选择、铁路电气化改造、铁路客运系统升级等方面都做出了大量的工作，近年来高速铁路系统、超大型货运铁路线路的试运行和正式运行，无不标志着铁路系统已经进入到了一个全面提升、重点突破的发展时代，新型铁路运输技术和铁路运行管理模式的投入运行进一步加快了铁路运输的运力提升和运输效率的提高。

浅谈铁路建筑施工企业中的劳动定额管理

浅谈铁路建筑施工企业中的劳动定额管理摘要：劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。

实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。

劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面，各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作。

实施科学合理的劳动定额管理，对企业的发展起着极为关键的作用。

本文主要以铁路建筑施工企业为例，对劳动定额的管理工作中存在的现行问题进行分析与研究，并提出一些行之有效的措施，希望可以对铁路建筑施工企业的基础管理工作起到助推作用。

关键词：铁路建筑施工；劳动定额；作用；问题；措施引言铁路施工企业秉承了老铁路企业的传统特点，也是一个高度集中的企业，具有社会化大生产的典型特征，其产品是人或物的位移与“组建”，建筑材料的运输与工程的建设过程也是劳动消费过程，劳动定额管理贯穿于整个建筑施工过程，关系着企业劳动生产率的提高与发展，是企业管理不可或缺的重要内容。

所以铁路建筑施工企业的定额管理也就不能简单地套用传统的模式。

特别是在今天，随着铁路现代化发展战略的实施，对生产经营管理的要求越来越高。

目前铁路建筑施工中劳动定额管理还比较薄弱。

各种资源浪费、成本管理粗放等问题比较突出，在铁路技术装备不断更新、修程修制期限的延长、生产布局结构优化的形势下，现行的劳动定额管理已不适应铁路施工生产的需要，不能充分发挥其科学的管理手段。

所以不断突破传统的劳动定额管理理念，积极探索新的管理模式，更好地为铁路建筑施工企业发展发挥其应有的作用，是目前亟须解决的问题。

1、劳动定额管理及其在施工生产中的作用劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。

劳动定额管理就是确保劳动定额的有效实施，使各项资源达到最优配置，促进企业生产实现效益最大化。

1.1、是合理组织施工生产的主要手段劳动定额管理的有效性关系到企业的许多指标的最终实现。

铁路运输企业劳动定额标准体系构建【论文】

铁路运输企业劳动定额标准体系构建1劳动定额在铁路企业管理中的地位1.1在企业管理中的作用随着经济全球化的深入发展，现代企业管理正在从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源管理。

劳动定额管理是企业人力资源管理基础之基础，是企业科学管理“大厦”的重要“基石”。

科学管理之父泰罗曾经把企业管理比作一座“拱门”，把劳动定额比作“拱顶石”，没有拱顶石的拱门会倒塌。

由此可以看出劳动定额在企业管理中的重要作用。

经济发达国家高度重视劳动定额标准制定工作，把劳动定额管理水平的高低，作为衡量企业管理水平、竞争能力和生命力强弱的“试金石”。

劳动定额管理已逐步实现标准化、科学化以及全面效率管理，将其理论和方法建立在现代科学管理理论的基础上，并广泛地采用现代科学技术成果和先进操作工具，吸收和应用各种数学方法和现代信息技术，以科学方法制定和实施定额标准，达到了新的高度和水平[1-4]。

1.2在铁路人力资源管理中的功能定位目前随着铁路公司制改革深入，铁路管理体制和经营体制逐步向市场化迈进，铁路企业的创新发展、挖掘潜力、激发活力，给劳动定额管理工作带来新的生命力。

铁路运输组织决定生产组织，生产组织决定劳动组织，劳动组织决定劳动定额，劳动定额决定劳动定员。

在劳动用工管理方面，劳动定额作为衡量铁路企业活劳动消耗的标准，既是铁路运输企业组织生产、组织分配、挖潜提效、增加效益的依据和手段，也是铁路企业建立以用工成本为核心的劳动用工调控机制，促进用工制度改革的重要基础和前提条件。

在劳动工资管理方面，按照《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）[5]，企业要完善工资与效益联动机制，分类确定工资效益联动指标，深化企业内部分配制度改革，建立健全以岗位工资为主的基本工资制度，合理拉开工资分配差距，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，企业必须以先进合理的劳动定额为衡量劳动的尺度。

只有以劳动定额作为考核依据,将效率管理扩大到企业管理的方方面面进行科学管理，为各种产品生产规定必要的劳动消耗量，才能科学核定定员，合理组织分配，激发劳动者的生产积极性、创造性，促进企业经营发展和劳动生产率提高。

加强劳动定额管理,优化铁路劳动组合

劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

它发挥着标尺作用，也是优化铁路劳动组合的有效路径，在铁路需求加剧的新形势下，加强劳动定额管理显得尤为重要，需要我们进一步提升思想认识，深入剖析劳动定额管理现状，不断提升劳动定额管理的有效性。

一、新时期加强劳动定额管理的意义（一）提升运输生产合理性劳动定额涉及到企业的多项指标，并与之存在密切的关系，它是企业各项工作有机配合与衔接的工具，加强劳动定额管理将有助于提升铁路运输生产的合理性，促成各个部门、各个环节之间的协调性，使铁路企业保持高度的严整性、连续性，通过合理的劳动定额管理确保企业生产秩序。

（二）提升企业劳动有效性劳动定额是衡量劳动量的标准，新时期加强劳动定额管理将使企业劳动消耗降低到最低程度，有效避免劳动时间的无效性，能够根据员工的岗位特点以及员工自身的优点，充分发挥人力资源效应，从而提升铁路企业劳动的有效性，将劳动消耗转化为经济效益，以最少的投入获得最大化效益。

（三）激发员工劳动积极性有效的劳动定额管理不仅是企业实施按劳分配的一把尺子，也是企业对员工实施评价的重要方式。

劳动定额将对员工的劳动效率、劳动质量进行有效评定，打破平均主义，体现按劳取酬，也成为员工定编的重要依据。

因此，科学化的劳动定额管理将有助于激发员工劳动积极性，激活员工潜能，培育员工企业认同感。

二、新时期劳动定额管理存在的问题（一）劳动定额管理思想认识弱化尽管铁路部门制定了《劳动定额管理办法》，但是在实际管理中，不少部分缺乏足够的思想认识，思想认识上的弱化现象大大弱化了劳动定额管理效率，企业人力资源、财力资源等得不到合理的配置，更谈不上优化，无法有效调动员工的积极性；思想认识的不到位也直接导致劳动定额管理人员素质得不到及时的提升，管理人员的专业化程度不高；劳动定额管理组织不健全，缺乏按岗设人的意识。

（二）劳动定额管理标准相对滞后铁路运输进入新的发展时期，尤其科学技术的不断提升需要铁路企业进行及时改革，对劳动定额管理标准进行调整，以适应时代需要与企业需要。

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用【摘要】劳动定额管理在铁路企业生产中起着至关重要的作用。

本文首先介绍了劳动定额管理在铁路企业生产中的重要性，并阐述了本文的研究目的。

在分别探讨了劳动定额管理对提高生产效率、降低成本、提高员工素质以及加强生产管理的意义。

通过具体运用案例展示了劳动定额管理在铁路企业中的实际效果。

在总结了劳动定额管理的重要性，并展望了未来的应用前景。

对劳动定额管理在铁路企业生产中的启示进行了探讨，指明了未来的发展方向。

劳动定额管理不仅是提高生产效率和降低成本的有力工具，更是加强生产管理、提高员工素质的必要手段。

通过本文的研究，可以更深入地了解劳动定额管理在铁路企业生产中的作用，为相关领域的发展提供借鉴和参考。

【关键词】劳动定额管理、铁路企业、生产效率、成本降低、员工素质、生产管理、应用案例、重要性、未来前景、启示1. 引言1.1 介绍劳动定额管理在铁路企业生产中的重要性劳动定额管理在铁路企业生产中起着至关重要的作用。

劳动定额是根据工种、工序和标准化作业方法确定的，在铁路企业中，合理的劳动定额可以指导员工进行生产，并对其进行考核和激励，从而提高生产效率和质量。

劳动定额管理能够帮助铁路企业进行生产计划和资源配置，提高劳动生产率，降低生产成本，提升企业竞争力。

通过对劳动定额的科学管理，铁路企业能够更好地控制生产过程，减少浪费和损耗，提高生产效率和资源利用率。

劳动定额管理不仅是铁路企业生产管理的核心内容，也是实现企业可持续发展的重要保障。

在当前激烈的市场竞争环境下，铁路企业必须重视劳动定额管理，不断优化生产过程，提升生产效率，以适应市场需求，实现可持续发展。

1.2 阐述本文的研究目的本文旨在深入探讨劳动定额管理在铁路企业生产中的重要性，并阐述其在提高生产效率、降低成本、提高员工素质以及加强生产管理等方面的作用。

通过具体案例分析，探讨劳动定额管理在铁路企业生产中的实际应用及效果，进一步总结其对铁路企业生产的重要性。

浅谈铁路企业劳动定额管理在生产中的作用

浅谈铁路企业劳动定额管理在生产中的作用摘要：目前，受改革热潮的影响，各行各业都有了许多新的发展机遇。

给铁路劳动定额管理工作带来了新的发展机遇的同时，也提出了新的研究课题。

铁路企业在生产过程中要合理组织劳动生产，充分利用工时，最大限度地调动起广大职工的生产积极性，从而全面提高劳动生产率。

这就要求我们面对新课题时，调整思维、更新观念，了解铁路企业劳动定额管理在生产工作中的重要作用，只有这样才能促进安全生产，提高经济效益。

关键词：铁路企业；定额管理；管理；措施目前铁路工程施工企业经营管理还比较薄弱，不管在生产成本管理上还是生产资源上都大有浪费的问题存在。

特别是在铁路企业技术和装备都不太完善的时期，使得现行的劳动定额管理已经不太适应铁路企业在工程施工生产中的需要。

但随着现代化战略的发展，使得劳动定额管理在生产中显得越来越重要，因此就应充分发挥现行劳动定额管理的科学性，打破传统的劳动定额管理的理念，探索新的管理模式，让劳动管理定额在铁路企业中发挥其应有的作用。

下面笔者从目前铁路企业劳动定额管理现状来着手分析，谈谈劳动定额管理在铁路企业项目施工过程中的重要作用。

一、目前铁路企业劳动定额管理现状分析在计划经济体制下，旧体制的铁路企业劳动定额管理在生产中产生了许多不适应。

具体表现在下面几点：1、数据统计不准确。

铁路劳动定额管理工作一直采用技术人员根据经验“估工”或类比等方法来处理，很容易受利益因素的影响，所以统计分析数据时的准确性就差了很多，从而使得统计的数据不准确。

2、传统定额标准不新颖。

当下科学技术的不断发展，铁路企业在项目生产施工过程中也发生很大的变化，并开发出了大量新技术和新设备，大大提高了劳动效率。

但受传统定额标准的影响，只停留在”估工”和类比等方式上，很难与当前形势的发展相适应。

3、管理观念不先进。

铁路企业基层对劳动定额工作不太重视。

因为铁路企业所生产的产品比较特殊，导致很多管理者对劳动定额管理工作不热情，尤其是铁路轨道线路上施工群体作业，一致认为劳动定额管理有点多余，只要能把工作完成就行了。

强化铁路企业劳动定额管理努力实现铁路高质量发展

强化铁路企业劳动定额管理努力实现铁路高质量发展摘要：夯实管理与巩固质量是中国铁路实现高质量发展的基础。

激发铁路发展动能，需要以管理革新和科技创新为驱动。

坚持新发展理念，响应市场变化，厘清铁路高质量发展的背后逻辑，以更加科学的管理方法和更为准确的管理标准提升铁路企业竞争力，是当前铁路企业发展所需遵循的重要思路。

劳动定额是企业各项管理的基础，是企业建立人工成本管控机制、效益分配机制、竞争机制的重要依据，对于企业优化人力资源配置、提升运营效益和竞争水平具有重要促进作用。

本文立足于铁路企业劳动定额管理现状，从管理观念、技术方法、操作途径等角度探索性的提出强化铁路企业劳动定额管理的具体策略，以期助力铁路企业高质量发展。

关键词：铁路企业；人力资源管理；劳动定额；铁路高质量发展铁路的高质量发展，在于管理基础的夯实和对于市场变化的适应。

作为各项管理的基础，劳动定额在企业的生产运营管理中发挥着重要作用。

随着加快铁路建设事业的持续推进，释放效应、着眼长远成为了新时期铁路高质量发展的关键落脚点。

铁路企业是生产与消费同时进行的特定行业载体，具有业务体系多、用工数量大、技术工种复杂等特点，在铁路组织优化和技术发展的背景下，持续强化铁路企业劳动定额管理显得尤为重要。

一、立足效率提升，深化作业研究对生产作业的“动作”与“时间”进行研究，进而研究和制定符合工艺（工序）操作流程的作业程序和作业方法就是作业研究。

在以往的铁路劳动定额体系中，作业研究的方法已被引入，但随着铁路系统子业务调整、作业对象变化、技术条件更新以及服务水平的提高，现行的劳动定额与生产经营的匹配度还有待提升。

因此，必须立足于劳动效率提升目标，对铁路企业生产作业进行深入研究，以匹配更为科学的劳动定额。

一方面，要构建符合铁路企业运行现状的工作分析体系，落实工作分析的组织和实施，全面透彻的对目标对象所包含的工作系统进行分解、分析和研究，解构出劳动定额体系的框架，并以作业研究结论为劳动定额提供支撑。

铁路劳动定额管理在铁路生产企业中的作用

破铁路劳动定额传统理念，进而更好地为铁路发展发挥其应有的作用。
关键词：劳动定额；铁路企业；管理模式；建议
铁路企业属于高度集中的企业，企业让企业做到人适其事，能够使整个生产过作为依据来制定，还要作为标准作业时间
的产品是人或者是物的位移。近年来，随着程成为一个有机协调的整体。去指导劳动者作业。但是，存在的问题是，我国铁路的不断发展，对于生产经营管理４作为计件工资分配的重要条件。按劳职工技能水平不高、存在违法作业修程、对的要求也越来越高。然而，目前铁路运输经分配主要指的是按照劳动者的付出劳动数定额工作不理解的思想情绪以及生产指挥营管理还比较薄弱，如生产资源浪费、成本量以及质量来进行合理地分配劳动报酬，部门以及定额管理部门存在矛盾问题等管理粗放等问题比较突出，尤其是在铁路也就是分配的依据劳动的多少，做到劳酬等，这都将影响定额标准的贯彻执行。的生产布局结构优化的形势下，目前的劳相符。这也是社会主义的分配原则。在铁路三、进一步强化铁路企业劳动定额管动定额管理已不能够适应铁路运输生产的企业中，要真正贯彻落实按劳分配的政策，理的措施需要。因此需要积极探索新的管理模式，进就一定要扩大定额管理面，进而广泛采用ｌ提高劳动定额管理队伍素质。一般而而更好地为铁路发展发挥其应有的作用。劳动定额制定计件工资分配，也就是都要言，企业的劳动定额管理水平，在很大程度劳动定额在运输生产中所体现的以定额的完成情况为依据。劳动定额是衡上取决于各级劳动定额管理人员的素质水作用量和考核劳动者劳动量多少的最好尺度。平。因为劳动定额管理人员既是技术人员，ｌ能够合理的组织运输生产流程。现阶缺少劳动定额，劳动量的衡量失去标准，进也是管理人员，只有不断对ｆ电Ｉ门进行培训段，许多企业内部制定的指标，都与劳动定而劳动报酬的分配就失去了尺度，也就无和指导，才能从真正意义上提高企业劳动额有着非常密切的联系。尤其是在科学组法贯彻按劳分配的制度。定额管理水平。首先，铁路局或站段组织专织生产中，劳动定额主要是组织各种相互二、在铁路企业中劳动定额管理的现业劳动定额管理人员办班学习，采用多种联系的工作，进而能够在时间配合和空间状形式来加强专业理论的培训，进而接受新衔接上的工具。铁路企业有着自身的特点，ｌ劳动定额管理的观念落后。劳动定额知识。其次要开展行业间取经、学习的活如有着绝对严整性、统一性，牵一发而动全管理观念的落后主要表现在以下ｅ为劳动定额员提供实地学习的机会，进几个方动，身的特点，一定要通过劳动定额手段将运面，一是铁路企业基层站段对劳动定额的而提高劳动定额管理人员的认识以及业务输生产过程进行协调成统一的整体，进而工作方面重视力度不够。由于铁路企业，其素质，只有这样才能扩展思路，突破传统观将各个环节都有组织的衔接成闭环，还要生产产品具有特殊性，让许多管理者忽视念，进而促进企业整体管理水平的提高。保持运输生产过程的连续性，要保证其均劳动定额｝向工作，而且对于专职定额人员２．提高对劳动定额管理工作思想的认衡有节奏地进行。如果没有劳动定额或者的配备也不够重视，在工作中的培养和继识。劳动定额管理工作对于提升企业管理生以及经营能力，还有企业的竞争是其定额标准不够合理，就会使生产环节续教育的投入力度也较为缺乏，尤其是在的有效『出现严重的失衡，进而打乱运输生产的稳群体作业的铁路站段，有些甚至认为劳动力有着非常大的决定作用。各级管理者都定秩序。定额可有可无，在生产中不讲定额，照样完要充分的认识到定额管理在指导生产实际ｚ骨酲够有效提高劳动效率。劳动定额作成工作就行。二是随着铁路跨越式发展的中的重要作用。对于管理人员不能把它作为劳动量衡量的标准，主要研究减少劳动大需要，从事劳动定额管理人员掌握的定为计划经济条件下的产物，更不能只作为消耗以及无效劳动的时间，也是劳动定额额知识相对来说较为老化，在整个的生产计算计件工资的依据。而是要清楚地明白经济效益、人力资工作的主要目的。首先要采用科学合理的过程中采用的新技术、新工艺、新设备等方劳动定额对于劳动效率、方法，研究制定先进合理的标准，进而达到面的知识相对欠缺，这将会对劳动定额的源配置、运输生产调整整个过程中起到的用尽可能少Ｉ向劳动消耗创造尽可能多的社基础管理工作正常开展造成较大的影响。非常重要的作用。结语：综上所述，劳动定额在运输生产会需求的财富。只有这样才能将运输生产２一些定额标准不适应运输生产和改中有着非常重要ｆｊ勺作用。因此，单位一定要过程进行合理分工和协调，才能充分发挥革发展的需要。近年来，随着科学技术的迅调动各方面［向力量，进一步协调好各部门每个岗位的积极作用，有效发挥每名劳动猛发展，铁路运输的生产也发生了非常巨者的技能和专长，达到提高劳动效率和产大的变化，尤其是铁路大提速高速列车的之间｝向关系，全面开展劳动定额工作，用定品质量的目的。与此同时，进行劳动定额制开行，这一开发运用了大量新技术、新设额组织生产、组织分配等工作，同时充分调定和贯彻执行的过程，也是总结先进的经备，这些都大大提高了劳动效率和设备运动职工的积极眭，发挥劳动定额在运输生验，不断改进操作方法，有效改善工作环用的安全程度。但是，劳动定额的制定大多产中的积极作用，进一步提高劳动生产率境，进一步促进技术进步，同时减少工时损数还处在传统管理阶段，仍停留在比较古和经济效益，进而保证运输生产任务的有失，提高劳动生产率的过程。老的方式上，对定额没有固定的机制，也缺效完成。３作为生产定员编制的依据。先进合理乏及时的修订，参考文献这样定出的劳动定额标准，的劳动定额作为依据，能够为企业合理配将会与形势的发展不相适应，进而影响着【１】李静．劳动定额在企业管理管理中的作备定员。企业的每个车间需要多少生产人劳力计划的制定，还造成人力、工时的浪用［Ｊ］．河南科技，２００８，１１（９）：２２－２６．员和管理服务人员，都一定要以定额为基费，更影响着铁路企业在市场经济中的竟［２］芦巧莉．劳动定额管理在铁路企业生产础来确定。劳动定额作为生产定员编制的争能力。中的作用［Ｊ］．甘肃科技．２００９（１４）．依据，能够测定出各个环节正常生产或者３劳动定额的落实存在困难。劳动定［３】陈淼博．浅谈铁路工务系统中劳动定额是业务活动所需要的备类人员数量，进而额作为企业管理中一项非常基础的工作，的现状及对策［Ｊ］．管理纵横．２０１３（３）．实现定岗定员的工作，能够优化劳动组织，耍受到充分的重视。要以平均先进的水平

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用摘要：在进行铁路管理时利用劳动定额法能够实现资源的最优配置，优化企业生产组织模式，针对铁路企业的生产规模组织最科学的劳动生产。

想要提高劳动定额管理法的开展质量，铁路企业必须加强管理人员的管理意识，改变传统的企业管理模式，从根本上提高铁路企业的生产效率，实现企业经济效益的提高。

关键词：新时期；铁路；劳动定额管理引言劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造一定数量的合格产品或完成一定的工作而预先规定的必要劳动消耗标准。

在企业的科学管理中，劳动定额是其重要的基础工作，因此劳动定额对企业的发展和生存具有重要意义。

当前有必要积极探索新的管理模式，不断突破传统的劳动定额管理理念，为铁路的未来发展发挥应有的作用。

1.劳动定额在运输生产中的作用1.1合理组织运输生产的主要手段劳动定额与企业的许多指标密切相关，各种相互关联的工作都是穿越劳动定额在时间和空间上所需要的工具。

铁路具有绝对的完整性和统一性，因此在铁路运输和生产过程中必须将劳动定额手段协调为一体，以保持生产过程中运输的连续性，并以平衡、有节奏的方式进行。

如果生产过程中的环节不平衡，那一定是因为没有劳动定额或其配额标准不合理，导致运输和生产秩序中断，因此，我们必须确保铁路的完整性和统一性。

1.2提高劳动效率的重要途径有必要研究如何减少劳动力消耗和无效劳动时间劳动定额的劳动量标准也是最终的劳动定额工作的目标。

为了以尽可能少的劳动消耗创造尽可能多的财富，我们必须采取合理的科学方法，制定合理的先进标准。

为了在运输和生产过程中有一个合理的分工和协调和提高劳动效率，我们必须用最少的劳动力消耗，完成最大的工作量。

为了避免人员臃肿和浪费工作时间，需要通过研究定额工作，继续加强和扩大定额管理面，制定各类工人的劳动定额，确定所有劳动岗位的劳动强度和工作量，及正常生产或经营活动所需的各环节人员人数，实现定岗定员，优化劳动力结构。

这样，我们不仅可以保证生产和工作的需要，而且可以充分利用人员，充分发挥他们的效率。

加强铁路劳动定额管理工作的途径探究

加强铁路劳动定额管理工作的途径探究【摘要】铁路劳动定额管理是铁路运输领域中的重要管理工作，然而在实践中存在一些问题，如劳动定额设置不科学、考核机制不完善等。

加强铁路劳动定额管理工作显得尤为必要。

为此，可以通过制定更科学合理的劳动定额、建立完善的考核机制、加强培训和技能提升、加强监督管理等途径来改进管理工作。

通过这些措施，铁路劳动定额管理将更加规范化和高效化，有利于提高工作效率和质量。

最终目的是提升铁路运输行业整体竞争力和发展水平，为推动铁路事业的发展贡献力量。

在未来的工作中，应继续加强相关管理措施的实施，不断完善制度，确保铁路劳动定额管理工作更加科学、合理和尽喧。

【关键词】铁路劳动定额管理、问题、必要性、制定劳动定额、考核机制、培训、技能提升、监督管理、建议。

1. 引言1.1 背景介绍铁路是国家重要的基础设施之一，承担着货物运输和旅客运输的重要工作。

铁路劳动定额管理是保障铁路运行效率和员工权益的重要工作之一。

近年来，随着铁路运输需求的不断增长和技术要求的不断提高，铁路劳动定额管理面临着诸多问题。

现有的劳动定额制度存在不合理和过时的情况，无法完全适应目前铁路运输的需求。

考核机制不够完善，导致一些员工工作成绩无法得到恰当评价。

员工参与培训和技能提升的积极性不高，导致整体素质水平存在提升空间。

监督管理不到位，一些违规行为难以得到有效约束。

加强铁路劳动定额管理工作显得尤为必要。

本文将重点探讨如何通过制定更科学合理的劳动定额、建立完善的考核机制、加强培训和技能提升以及加强监督管理等途径，来提升铁路劳动定额管理工作的效果。

希望通过本文的探讨，能够为铁路劳动定额管理工作提供一些有益的借鉴和指导。

2. 正文2.1 当前铁路劳动定额管理存在的问题1. 定额制定不科学合理。

目前铁路劳动定额管理中，存在一些定额制定不科学合理的情况。

有的定额过于宽松，导致员工工作效率低下，完成工作任务耗费过长时间；有的定额过于严苛，导致员工加班加点，严重影响员工的生活质量。

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用

（兰州铁路局兰州西工务段，甘肃兰州７００）３００
摘要：劳动定额是企业生产经营管理的重要基础工作之一，国的铁路企业，劳动定额管理上还存在一些问题，我在
为了能从根本上解决这些问题，必须提高劳动定额对铁路企业管理作用的认识，断突破铁路劳动定额传统理念，不探讨和改进其管理模式，更好地为铁路发展发挥其应有的作用是目前亟待解决的问题。
作方法，善工作环境，进技术进步，少工时损改促减失，化工时利用，高劳动生产率的过程。强提
１３是编制各项计划的基本依据．
联系的工作在时间配合上和空间衔接上的工具。在
铁路这种有着绝对严整性、一性，统牵一发而动全身特点的企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ，必须通过劳动定额手段把运输生产过程协调成一体，各个环节有组织的衔接成闭环，把保
持运输生产过程的连续性，其均衡有节奏地进行。使
没有劳动定额或其定额标准不合理，会使生产环就节失衡，打乱运输生产秩序。
第８期
芦巧莉：劳动定额管理在铁路企业生产中的作用
企业的各项工作离不开计划，其像铁路这样尤全国性联动、高度集中的企业，划工作更为重要。计
运输站段如何设置最佳、内部机构设置多少合理、劳力计划多少能满足需要、费用多少能形成利润、成本
有极其重要的意义。

强化铁路企业劳动定额管理在生产中的作用

铁路企业在计划经济体制下形成的
即有的劳动定额管理存在着诸多的不适应，具体表现为：１管理观念落后。一是铁路企业基．层站段对劳动定额工作重视不够。由于铁路企业，生产产品的特殊性．许多其使管理者忽视劳动定额工作，特别是群体作业的铁路站段，认为劳动定额可有可无，成工作就行。是随着铁路跨越式完二发展的需要，从事劳动定额管理人员掌握的定额知识相对老化．生产过程中采
理模式。极探索劳动定额管理模式。积使
其便捷、学、理。改变只注重时间标科合准研究．视对工作方法的研究。满足忽以
需求的财富。最少的人力消耗，用完成最大工作量，高劳动效率。提
强化铁路企业劳动定额管理在生产中的作用
孙建民
（尔滨铁路局齐齐哈尔车辆段，齐哈尔１１０哈齐６００）
［关键词］定额管理：铁路企业：措施
随着铁路现代化发展战略的实施．
对生产经营管理的要求越来越高。目前铁路运输经营管理还比较薄弱．生产资源浪费、本管理粗放等问题比较突出．成特别是在铁路技术装备不断更新、修程修制期限的延长、生产布局结构优化的

铁路劳动定额管理

铁路劳动定额管理铁路行业在我国经济发展中发挥着非常重要的作用，铁路事业会员大众的出行、物资的运输，对于国家的经济发展起着举足轻重的作用。

因此，铁路的安全和效益对于整个社会都有着重要的影响。

铁路劳动定额管理是铁路行业非常重要的管理工作之一，关系到铁路事业的正常运作和发展。

本文将着重介绍铁路劳动定额管理的重要性、现状和未来发展方向。

一、铁路劳动定额管理的重要性铁路劳动定额管理是一种对施工过程中所需的劳动力资源进行合理分配的管理方法，它的目的是通过精细化的工作计划、科学化的工作方法和过程，保障员工的合理利益，提高铁路的效益和质量，确保铁路的运营安全性、稳定性和发展潜力。

铁路劳动定额管理的重要性主要表现在以下几个方面：（1）提高工作效率通过铁路劳动定额的制定，规范员工的工作强度和操作方法，避免了因人力不足或者过度投入，导致工作效率低下的危险。

有效地分配好人力资源，激发员工的工作热情和士气，使得工作效率得到提高。

（2）保障员工权益铁路劳动定额的制定，可以保证员工的合法权益，避免工作中过度劳累、超时加班以及压缩劳动量等问题。

从而建立一个相对公正的工作环境，提高员工的工作积极性和工作质量。

（3）促进工作标准化铁路劳动定额的制定，是铁路行业在管理体系上向标准化方向的进一步迈进，这有助于在工作中加强工作规范和标准化操作，控制产品质量和生产成本。

对于铁路行业与相关产业的生产和制造工作，也有积极的推动作用。

二、铁路劳动定额管理的现状目前，我国铁路行业已经开始了铁路劳动定额管理的工作，但是与国外的发展水平相比，还存在一定的落后情况。

铁路行业对于铁路劳动定额的制定还存在着以下问题：（1）参照资料不足目前，我国铁路劳动定额的制定还存在参照资料不充分的问题。

尤其是有些专业领域中的定额，由于还无法查证参照文献，或仅仅是从以往的数据和经验中挖掘而出，所以难以保证其合理性和准确性。

（2）缺乏科学依据铁路行业对于铁路劳动定额的制定，还缺乏科学依据。

铁路企业生产中劳动定额管理的作用分析

铁路企业生产中劳动定额管理的作用分析摘要:随着铁路行业的不断发展,劳动定额管理作为一种重要方式已经受到越来越多企业重视。

本文从铁路劳动生产效率特点出发,结合其实际情况来对其进行分析。

首先介绍了什么是“用”与“劳”两个概念以及相关内容;然后通过举例说明目前铁路劳动生产效率中使用的工时制度和标准;最后针对问题给出相应解决措施及建议:在保证安全、稳定生产的前提下降低人工成本并提高工作效率等方面提出了解决意见。

关键词：铁路企业；劳动定额；管理作用；引言铁路企业是以安全生产经营为主要载体,进行生产运输经营的一种组织形式。

在铁路行业中劳动定额管理作为一项重要内容不可缺少的工作。

其主要作用体现在三个方面:其一为对员工行为规范性和积极性起到约束作用;其二通过对用人成本、质量等因素控制来提高铁路劳动效率;三则促进了整个铁路企业劳产率合理配置与有效利用,从而实现提高劳动效益最大化目标,使企业的发展得到可持续稳定提升。

铁路企业生产中劳动定额管理是一个非常重要内容它对铁路运输生产的质量、效率等都有着至关重要的影响,通过劳动定额管理可以有效地控制企业成本支出以及提高经济效益。

一、我国铁路企业生产管理的现状1、生产定额管理的实施在我国铁路企业中正在全面有效地推进。

目前,大多数人对铁路劳动定额控制意识较为薄弱,他们认为“劳动定额”就是最简单的一项制度。

这种观念上的落后和不完善导致了很多问题:一是由于企业工种种类较多无法制定准确合理规范标准;二是缺少相关法律法规来约束员工行为以及不能够及时发现生产中存在得种种违规现象等。

2、铁路企业管理模式单一化严重制约着铁路用工成本控制工作无法实现生产定额管理的作用，这种传统落后的生产经营管理模式已经不能满足市场发展需求。

3、缺乏专门机构来监督生产过程中出现违规现象等问题也是普遍存在着:一是相关制度不健全造成了很多漏洞和隐患;二是缺少专业人员去发现这些不良行为并加以控制与解决。

以上种种原因导致了我国铁路用工成本管理水平低以及企业员工对工作不满意,不利于铁路运输企业的可持续发展。

加强铁路劳动定额管理工作的途径探究

加强铁路劳动定额管理工作的途径探究【摘要】铁路劳动定额管理工作是铁路运输领域中一个重要的管理环节。

本文首先介绍了背景信息和问题阐述，指出了加强铁路劳动定额管理工作的重要性。

然后分析了现有管理工作存在的问题，包括效率低下和监督机制不够完善等。

接着提出了提高管理工作效率的方法，强调了加强监督和考核机制的重要性，同时强调了加强培训和技术支持的必要性。

最后总结了关于加强铁路劳动定额管理工作的途径，展望了未来发展方向。

通过本文的研究，可以为铁路劳动定额管理工作的改进提供参考，提高铁路运输效率和服务质量。

【关键词】铁路、劳动定额、管理工作、效率、监督、考核、培训、技术支持、发展展望。

1. 引言1.1 背景介绍铁路劳动定额管理工作是保障铁路运输安全和效率的重要环节，对于提高铁路运输质量和服务水平具有重要意义。

随着铁路运输量的增加和运营任务的不断增加，铁路工作人员的工作强度和压力也在不断增加。

加强铁路劳动定额管理工作，提高管理效率，是当前亟待解决的问题之一。

在铁路运输事业发展的过程中，管理规范和科学化程度直接影响着铁路运输的安全和效率。

只有通过加强铁路劳动定额管理工作，完善管理制度，提高管理水平，才能更好地保障铁路运输的安全和有效运行。

制定科学合理的劳动定额标准，加强对劳动过程的监督和管理，是当前铁路运输行业急需解决的问题之一。

通过深入分析，可以发现当前铁路劳动定额管理工作存在一些问题，比如劳动定额标准不够科学合理、管理流程不够规范等。

为了解决这些问题，需要采取一系列措施，提高管理工作的效率和科学性。

1.2 问题阐述铁路劳动定额管理工作是铁路运输领域中极为重要的一环，对于确保铁路运营效率、保障安全生产具有不可替代的作用。

在实际操作中，我们也不可避免地面临着一些问题和挑战。

目前铁路劳动定额管理工作存在着定额设定不合理的情况。

有些定额过高或过低，导致工作人员无法完成或者没有发挥出其最大效率。

这不仅影响了工作效率，也容易引发工作人员不满和产生不良情绪。

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用发表时间：2020-08-31T06:22:10.690Z 来源：《当代教育家》2020年16期作者：匡海涛[导读] 在铁路企业生产过程中，劳动定额管理是一项至关重要管理因素，其管理水平直接关系着铁路企业总体生产效果。

加强铁路企业生产劳动定额管理不仅能提高劳动生产率效率，还能有效衡量劳动分配尺度，增加铁路企业经济效益，推动铁路企业经济可持续发展。

本文分析劳动定额管理在铁路企业生产中的作用，探究劳动定额管理在铁路企业生产中的具体实践策略，旨在为铁路企业更好发展提供一些有益参考。

匡海涛中国铁路广州局集团有限公司衡阳供电段湖南衡阳 421002摘要：在铁路企业生产过程中，劳动定额管理是一项至关重要管理因素，其管理水平直接关系着铁路企业总体生产效果。

加强铁路企业生产劳动定额管理不仅能提高劳动生产率效率，还能有效衡量劳动分配尺度，增加铁路企业经济效益，推动铁路企业经济可持续发展。

本文分析劳动定额管理在铁路企业生产中的作用，探究劳动定额管理在铁路企业生产中的具体实践策略，旨在为铁路企业更好发展提供一些有益参考。

关键词：劳动定额管理；铁路企业生产；作用引言：劳动定额是指在现有生产技术条件下，为完成制定工作任务或目标而制定的劳动量。

随着经济水平不断提高，各个行业市场经济发展迅速，推动社会主义经济建设和发展。

铁路企业作为社会主义经济建设重要内容，其内部人力资源管理直接关系着整个企业生产水平，影响着企业市场经济效益。

而劳动定额管理概念的提出不但能提高人力资源利用率，而且能增强生产效率，对企业长期发展意义重大。

因此，为进一步深化铁路企业生产劳动定额管理，本文将重点研究劳动定额管理在铁路企业生产中的作用。

1劳动定额管理在铁路企业生产中的作用 1.1提高劳动生产效率在铁路企业生产过程中，劳动定额是衡量每位员工工作效率重要标尺，而减少生产成本，提高经济效益是劳动定额管理模式实施最终目的。